مراقب نتورکهای ایرانی با نام خارجی باشید

 مراقب نتورکهای جدید ایرانی غیر قانونی که با نام خارجی به فعالیت مشغولند باشید.

آیا این شرکتها را میشناسید؟

شرکتی مثل ای وی یو که با پلن دانشگاه مجازی در انگلستان شروع به کار کرده بود بعد از چند ماه از فعالیتش مشخص شد که این نتورک ایرانی بوده و مسئولان آن کلاهبردار از آب درآمدند. و معلوم نیست که چند نفر از جوانان کشور ما فدای این کلاهبرداران شده اند.

نتورک جدیدی که قصد دارد جوانان غرور ایرانی را فدای مسئولان کلاهبردار خود کند که با نام خارجی فعاليت میکند به نام گاما معروف است که محصولاتش: تور - گوشیهای موبایل - Mp3 Play - ماشینهای اصلاح - لپ تاپ و امثال اینهاست.

آیا میدانید این افراد در معرفی سیستم خود چه چیزی میگویند؟

روشی که در معرفی این سیستم به کار رفته یک روش استسنائی کاملا آمیخته به دروغ بوده که اگر کسی آنرا بشنود و از نتورک سر رشته نداشته باشد عقل خود را به شیطان خواهد فروخت.

محصولاتشان بصورت قسطی به فروش میرسد مثل گلدماین. و وقتی این قسطی بودن را ایراد میگیریم در جواب میگویند اگر شما دوست دارید پولشو نقد واریز کنید. حال کجا و آیا واقعا جنس به دستمان خواهد رسید معلوم نیست.

میگویند ما با قوانین FTC آمریکا سازگاری داریم. من نمیدانم اینها جوانان ایرانی را چی فرض کرده اند یا شاید خود از قوانین فوق اطلاعی ندارند؟ بند ۴ که گفته شده نباید نیاز به سرمایه بالا برای سرمایه گذاری داشته باشد. محصولات این نتورک به خاطر اینکه گران میباشد بصورت قسطی به فروش میرسد.

لینک قوانین FTC آمریکا: http://vast-tahlil.blogfa.com/post-12.aspx

میگوییم ما نتورکهای خارجی کار نمیکنیم چون غیر قانونی هستند. میگویند آیا تا به حال اسم نتورک ما را شنیده بودید. چون نشنیدید و در هیچ کجا اسمش را نگفتند پس مشکل قانون ندارد. آری اینان فکر میکنند با بچه طرف هستند مگر قانون به این حرفاست که اسمشو نشنیده باشیم مشکلی نداشته باشد.

میگوییم عرض از مملکتمان خارج میکند ما کار نمیکنیم. میگویند مگر این همه عرض بی دلیل خارج میشود کسی بر آن ایرادی میگیرد این مبلغی که شما برای خرید جایگاه میدهید در مقابل آنها چیزی نیست.

و روشهای دیگری که برای فریب افراد بکار میبرند. که در آینده نزدیک مفصل این شرکت و شگردهای آنها را توضیح خواهیم داد.

اگر از گلد گوئیست بد گفتیم اگر از نتورکهای خارجی بد گفتیم دروغ نبود حال در مورد این شرکتها که صاحبان آنها ایرانی هستند چه باید گفت؟

صاحبان شرکتهای خارجی از پوست و خون ما نیستند که بر ما رحم کنند. حال صاحبان این شرکتها از پوست و خون ما هستند چرا اینگونه بر هموطنان خود خیانت میکنند معلوم نیست. شاید اینان دست نشانده همان دشمنان قسم خورده ایران باشند.

بر ما ایرانیان واجب است که اینگونه شرکتها را شناسایی کرده و به دیگران معرفی کنیم تا شاید دست اینگونه کلاهبرداران را بر همگان رو کنیم تا گرفتار نشوند.

تیم ما از امروز قصد دارد یکی یکی نتورکها را معرفی کند و ایرادات آنها را برملا سازد تا کسی کورکورانه وارد این نتورکها نشود برای همین از کسانی که ما را در این باره یاری کنند بسیار سپاسگذاریم و عاجزانه از خوانندگان این وبلاگ تقاضا داریم برای کمک به ایرانیان با ما همکاری کنند.

برای ارتباط با ما ميتوانيد يا با ايميل ما تماس بگيريد و يا در قسمت نظرات نظر بگذارند.

ايميلهای ما :

[e-mail]

[e-mail]

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/30 و ساعت 19:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

فکر میکنی

زندگی بين کسایی که فکر می کنی بودو نبودت هيچ فرقی به حالشون نمی کنه خيلی سخته!

زندگی بين کسايی که فکر می کنی تورو دوست ندارن خيلی ناراحت کنندست!

زندگی بين کسايی که فکر می کنی هيچ وقت تورو نمی بينن خيلی نااميدکنندست!

زندگی بين کسايی که فکر می کنی حرفاتو نمی شنون خيلی غم انگيزه!

زندگی بين کسايی که فکر می کنی خيلی زود تورو فراموش می کنن خيلی وحشتناکه!

زندگی با اين فکرا يه جور جهنمه!

پس بیایید فکرهای بد را از سرمان بيرون كنيم تا زندگي برايمان مثل بهشت باشد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/30 و ساعت 12:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تغییر دنیا

برای تغییر در زندگانی چه اندیشیده اید؟

 تغییر دنیا

حكایت

بر سر گور كشیشی در كلیسای وست مینستر نوشته شده است: «كودك كه بودم می خواستم دنیا را تغییر دهم. بزرگتر كه شدم متوجه شدم دنیا خیلی بزرگ است من باید انگلستان را تغییر دهم. بعدها انگلستان را هم بزرگ دیدم و تصمیم گرفتم شهرم را تغییر دهم. در سالخوردگی تصمیم گرفتم خانواده ام را متحول كنم. اینك كه در آستانه مرگ هستم می فهمم كه اگر روز اول خودم را تغییر داده بودم، شاید می توانستم دنیا را هم تغییر دهم!!!»

برای ایجاد تغییر در محیط، باید ابتدا محدوده تحت نفوذ خود را شناسایی كرده و سپس برای ایجاد تغییر در آن محدوده، برنامه ریزی و اقدام نمود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/30 و ساعت 12:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

گام های كوچك

شما برای رسيدن به اهداف خود چه گامهايی برداشته ايد؟

 گام های كوچك

حكایت

یكی از مربیان بسیار موفق ورزشی، پیروزی های خود را دستاورد پیشرفت تدریجی و مداوم می دانست.

تیم او در سال پیش با تمام كوشش و تلاشی كه به خرج داد، به تیم حریف باخت.

وی برای جبران این شكست، طرحی بر پایه "پیشرفت های كوچك و مستمر " ریخت و بازیكنان را متقاعد كرد كه اگر هر یك از آنها توانایی های خود را در یك مهارت ورزشی تنها به میزان یك درصد بالا ببرند، با اختلاف زیادی از حریف جلو خواهند افتاد.

مربی به بازیكنان گفت كه یك درصد رقم بسیار ناچیزی است، اما اگر ۱۲ بازیكن، هر یك در ۵ زمینه ورزشی به میزان یك درصد بهتر بازی كنند، مجموعه این ارقام به معنی ۶۰ ٪ بازی بهتر است.

در حالی كه برای قهرمانی تنها ۱۰٪ پیشرفت كافی است!

"این كه این استدلال تا چه اندازه درست یا نادرست است،اصلا مهم نیست."

مهم این است كه افراد این هدف را قابل دسترس می دیدند.

همه اطمینان داشتند كه می توانند قدرت خود را به میزان حداقل یك درصد افزایش دهند.

این احساس اطمینان و نزدیك بودن به هدف، موجب شد كه از این حد نیز فراتر رفتند.

جالب این است بدانید كه اكثر آنها ركورد خویش را بیش از ۵٪ ترقی دادند و بسیاری از آنها تا ۵۰٪ بهتر از گذشته شدند.

به گفته این مربی، آنها در سال بعد آسانتر از همیشه مسابقه را بردند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/30 و ساعت 12:22

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

جایزه برای تحلیل خوب

سر بندر وست در نظر دارد مبلغ ۱۵۰۰۰۰ ریال ( ای بانک) و ۲۰۰۰۰۰ ریال (جی بانک)به بهترین تحلیل تقدیم نماید.
موضوع تحلیل:

 پاکی آسمان را متهم نکن به ابر...

لینک مطلب: http://www.sarbandarvast.blogfa.com/post-110.aspx

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/30 و ساعت 12:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چند حدیث

امام كاظم علیه السلام می‌فرماید:
دنیا چون آب دریاست، هر چه تشنه كامش بیشتر نوشد، بیشتر تشنه شود تا او را بكشد.
 تحف العقول، ص 417

 

امام حسین علیه السلام می‌فرماید:
عجله كردن، از كم خردی است.
 بحار الانوار، ج 78، ص 122

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/29 و ساعت 21:40

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تصمیم گیری با لوبیا

 تصمیم گیری با لوبیا

متن حكایت

روزی از روزها، در یكی از شركت های صنعتی مدیری توانمند كار می‌كرد كه آوازه "تصمیم گیرنده سریع " را با خود یدك می‌كشید. هر زمان كه یكی از كارمندان آن شركت نزد این مدیر می‌آمد و مشكلی را با او در میان می‌گذاشت، مدیر توانمند ما در حالی كه با یك دست در جیب و یك دست زیر چانه به سقف خیره می‌شد، اندكی به تفكر می‌پرداخت و سپس سریعاً و با اقتدار كامل پاسخ مثبت یا منفی خود را اعلام می‌كرد به طوری كه كارمندان از این همه اعتماد به نفس كه در رییس خود می‌دیدند دچار شگفتی می‌شدند.

پس از گذشت چند سال ، با تصمیمات و تدابیر سریعی كه این مدیر اتخاذ می‌كرد، شركت آنها عالی ترین مدارج پیشرفت را پیمود. داستانهای زیادی در مورد توانایی مرموز تصمیم گیری سریع این مدیر نقل می‌شد و حتی كار به دخالت دادن نیرو های فوق طبیعی نیز كشیده شده بود. یك روز، رییس قسمت فروش شركت نزد او آمد و پس از ارائه طرحی از او خواست نظرش را در باره آن طرح بیان كند. مدیر، پس از برانداز كردن آن طرح و پرسیدن چند سوال، اندكی به تفكر پرداخت و گفت: "طرح خوبی است، آن را به مرحله اجرا در آور". روز دیگری، از مدیر در مورد وضعییت سالن غذا خوری شركت سوال شد و پیشنهاد گردید كه محل آن به جای دیگری تغییر یابد. اما مدیر پس از طرح چند سوال ابراز داشت : "سالن در همان جایی كه هست باقی بماند".

تصمیم گیری سریع و موكد و بدون تاخیر و همیشه جواب سریع و صریح دادن از خصوصیات برجسته مدیر توانمند ما بود كه سایر مدیران در مورد آن غبطه می‌خوردند. سالها گذشت و آن شركت با مدیریت آن مدیر، پیشرفتهای زیادی نمود تا اینكه یك روز زمان باز نشستگی او فرا رسید. مدیر جانشین كه از تواناییهای مدیر قبلی اطلاع كامل داشت از او خواست كه راز موفقیتش را با او در میان بگذارد. مدیرقدیمی با كمال میل حاضر شد كه رازش را برملا سازد. این بود كه گفت: "راز كار من لوبیاست" . مدیر جدید كه كاملا گیج شده بود از او خواست كه مسئله را بیشتر توضیح دهد. به همین سبب مدیر قدیمی مقداری لوبیا از جیبش درآورد و پس از اینكه آنها را در این دستش ریخت و دو باره در جیبش قرار داد گفت: "سالها قبل پی بردم كه اگر تصمیم گیری در مورد مسئله ای را به عقب بیاندازی آن مسئله بسیار بدتر و مشكل تر از قبل می‌شود. این بود كه من روشی را برای تصمیم گیری سریع ابداع نمودم. روش من به این ترتیب بود كه پس از تهیه مقداری لوبیا، آنها را در داخل جیبم قراردادم و هر زمان كه مجبور بودم در مورد سوالی جواب بله یا نه بدهم مقداری از آن لوبیاها را به اندازه یك مشت بر می‌داشتم و در داخل جیبم شروع به شمارش آنها می‌كردم. اگر مجموع این لوبیاها عددی فرد بود جواب منفی و اگر مجموع آنها زوج بود جواب مثبت می‌دادم ".

مدیر قبلی ادامه داد: "همانطوریكه می‌بینی فرقی نمی كرد كه جواب من مثبت باشد یا منفی بلكه چیزی كه مهم بود این بود كه جریان تصمیم گیری به تعویق نیافتد. البته تصمیمات من گاهی از اوقات غلط از آب در می‌آمد و این امری اجتناب ناپذیر بود. اما، چه درست و چه غلط، تصمیم گیری باید هرچه سریعتر صورت پذیرد تا بتوان انرژی خود را صرف چیزهایی كه واقعاً اهمیت دارند نمود". این گونه بود كه مدیر جدید نیز همراه با مقداری لوبیا داخل جیبش، پست مدیریت را از آن مدیر توانمند تحویل گرفت .....

 در این حكایت در مورد اهمیت تصمیم گیری سریع و بموقع صحبت شده است.

علاوه بر درستی هر تصمیم، اتخاذ تصمیم بموقع نیز اهمیت زیادی دارد بطوری كه با درستی تصمیم برابری دارد. عدم تصمیم بموقع بعضی اوقات از تصمیمات صحیح دیرهنگام نیز بدتر است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/29 و ساعت 21:30

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نمایشگاه‌آلمان اقتدار صنایع دستی ایران

 نمایشگاه‌آلمان اقتدار صنایع دستی ایران

نویسنده : سیما فدایی

هر كشوری را با تمدن كهن كه برگرفته از میراث فرهنگی وصنایع دستی می‌شناسند. صنایع دستی سالیان سال بدون حمایت حكومت‌ها فقط با تكیه بر تمدن گذشته رشد و ادامه مسیر می‌دهد اما تحول در صنایع دستی زمانی صورت می‌گیرد كه بتوانیم بازاری مناسب برای فروش داشته باشیم. برای رسیدن به این هدف باید با یك نگاه جامع و كامل همراه با مدیریت مدرن و جدی و همه جانبه در كنار برنامه‌ریزی دقیق قدم برداشت تا به نتیجه مطلوب دست پیدا كرد. در این میان وظیفه دولت برای پیشبرد و عرضه صنایع دستی به جهانیان استفاده از نظرات كارشناسی شده و آكادمیك برای به ثمر نشستن این صنعت سودآور همراه با حمایت همه جانبه از صنعتگران، تولید كنندگان و صادر كنندگان میسر و محقق می‌شود. در كشور ما به علت چهار فصلی بودن و مناطق بكر و دست نیافتنی برای گردشگران دنیا هنوز شناخته نشده و باید فضاهایی كه برای گردشگری توصیف می‌شود صنایع دستی هم حضور داشته باشد. صنایع دستی فقط به اصول ساختاری معین متحول می‌شود و آن سه اصل بازار داری، بازاریابی، بازارسازی در امر فروش می‌تواند به جایگاه ویژه‌ای برای معرفی به دنیا داشته باشد. حال به جای این سوال مطرح می‌شود چگونه بر این سه اصل دست پیدا كنیم یكی از راههای آن نمایشگاه های بین‌المللی در داخل و خارج می‌باشد كه بازاریابی و عرضه محصولات به صورت زنده از طریق تولید كننده و صادركننده در معرض دید بازدیدكنندگان قرار می‌گیرد. ستاد نمایشگاه‌های میراث فرهنگی و گردشگری و صنایع دستی با مدیریت حسین هاتفی با برنامه ریزی از قبل تعیین شده در این نمایشگاه شركت می‌كنند تا عرصه رقابت پویا بین شركت كنندگان ایرانی و خارجی به وجود آورند كه جای تقدیر و تشكر دارد. از آن میان نمایشگاه‌WTM‌ لندن یكی از این نمایشگاه‌ها برای معرفی صنایع دستی ایران می‌باشد و جای بسی امیدواری و خرسندی است كه برای اولین بار یك شركت خصوصی بدون حمایت دولت و به طور مستقل در این نمایشگاه به طور مقتدرانه و جدی حضور پیدا می‌كند تا به مردم جهان نشان دهد كه صنایع دستی ایران از پوسته قدیم خود خارج شده و به صورت مدرنیته به جهان عرضه می‌شود. شركت وست‌ویژن اینترنشنال بامدیریت جوان و خلاقی به نام ابوالفضل بابایی در نمایشگاه‌WTM‌ لندن شركت و چشم همگان را به حیرت واداشت. ازدحام بازدیدكنندگان خارجی و ایرانیان مقیم لندن از یك طرف و دیدار سفیر ایران در لندن از طرف دیگر نشان از پویایی و خودكفایی صنایع دستی ایران به دست توانمند ایرانیان مستعد و كوشا دارد.‌ البته لازم به یادآوری است نه مرغوبیت كالا،نوع بسته بندی، تكمیل اسناد صادراتی و قیمت‌گذاری مناسب در نمایشگاه‌های خارجی از اصول مهم صادرات صنایع دستی می‌باشد كه شركت وست ویژن دارای همه این خصوصیات می‌باشد. طراحی زیبای داخلی غرفه میز بسیار جالب توجه می‌باشد. البته ستاد نمایشگاه‌ها به صورت كامل طراحی تمام غرفه‌های ایران را كه برگرفته‌ از میراث فرهنگی كه مهد تمدن ایران باستان است. به صورت مجموعه غرفه‌های ایرانی طراحی و بازسازی كرده است. شناسایی مشتری های بین‌المللی از طریق شبكه‌های بازاریابی اینترنتی یكی از راههایی است كه مدیرعامل جوان شركت وست ویژن اینترنشنال انتخاب كرد كه موفقیت او را دو چندان كرده است. از همین رو نمونه محصولات این شركت كه برای بازدید عموم از ایران برده شده بود با استقبال بازدیدكنندگان رو به رو خریداری شد و درخواست سفارش از كشورهای مختلفی چون مراكش، قبرس، تركیه، روسیه، اوكراین،آمریكا، انگلیس، ایتالیا، اسپانیا و ... گرفته شد. امید است كه حمایت همه جانبه دولت و مسوولان ذیربط از بخش خصوصی بتواند تولید و صادرات صنایع دستی را رونق چشمگیر دهد تا كسانی كه علاقه‌مند فعالیت در صنایع دستی هستند با روحیه بهتر و پشتكار این صنعت را پیش ببرند و برای فروش در بازارهای جهانی سكوی پرتاب و پیشرفت باشد.‌

تاریخ: ۲۵/۸/۸۵

لينك روزنامه:http://www.hambastegidaily.com/socialresult.asp?code=2119

 منبع: روزنامه همبستگی

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/29 و ساعت 20:8

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یک جواب به یک نگرش ...

یک جواب به یک نگرش ...

چند روز قبل یک نظر سنجیه عمومی در مورد خرید یک جایگاه با فروش یک طرفه ۸۰۰۰ تایی وارد وبلاگ شد که خیلی از دوستان لطف کردند و نظرات خود را ابراز کردند . در ذیل نظر یکی از دوستانمان را راجع به این موضوع که خیلی آموزنده هم هست می خوانیم . امید است با نظرات گرم و سازنده خود یاریگر ما در این امر خطیر باشید .

چندی پیش مهندس بابایی ، مرد اول network marketing ایران ، اشاره کوتاهی به فرهنگ غلط offer  و پیشنهاد هایی از این قبیل فرموده بودند و ابراز امیدواری کردند که این فرهنگ غلط که باعث تزلزل و از دست دادن دین و ایمان انسان می شود برای همیشه از بین  رود .

خب دیدیم که در این نظر سنجی که بیش از ۴۰ نفر هم لطف کردند و انتخاب خود را در این بلاگ درج نمودند . نظرات و جواب های متفاوتی وجود داشت و شاید اگر کمی شرایط پیشنهاد را بهتر می بود جواب های  متفاوت تری نیز در یافت می کردیم . یک اصل مهم تیم ورک در نتورک مارکتینگ  وجود دارد و آن اینست که هیچگاه نمی توان از رشد و دوام یک مجموعه خیالمان راحت باشد در حالی که یک مجموعه با فروش یک طرفه ۸۰۰۰ برای خیلی از ما ایده آل به نظر می رسد و می توان با این جایگاه تمرکز خود را بر سمتی دیگر گذاشته به نتیجه ای که به نظرمان می رسد دست یابیم ، اما تعریف من از تمرکز کمی متفاوت از معنی تمرکز و focus است . خدا به انسان دو چشم داده با ۴ بعد ... حال اگر درک بعد چهارم که زمان است را سخت بدانیم و بعد سوم که حجم است را برای یکی از جنسیت ها سخت تر از دیگری ، پس درک دو بعد یعنی طول و عرض ( صفحه ) کاری کاملا طبیعی و بایسته است . این که چطور یک فرد با دو چشم بر روی یک صفحه یا یک نقطه می تواند تمرکز کند جز اسرار خلقت است .

حال فرض کنید در بهترین شرایط این پیشنهاد را قبول کردیم ، یک سوال با جوابی واضح دارم . به نظرتان آیا یک لیدر تنها با یک دست آیا می تواند مدیریت باینری ( دو دست ) را به مجموعه خود آموزش دهد ؟ آیا این طور نیست که یک مجموعه با فروش خطی ایجاد می شود که به علت عدم در یافت پور سانت از کار لذت نخواهند برد و نیاز مالی آنها را به سمت جدایی از این تجارت خواهد انداخت ؟ مگر اینکه اتفاقی بر خلاف طبیعت اتفاق بیفتد .

شرکت هایی که plan پور سانت دهی آنها باینری است به ازای اینکه مشتریان این شرکت را ۲ برابر می کنند و بر روی فروش باینری شرکت در سازمانشان مدیریت موثر داشته باشند پورسانت می دهند ....

متاسفانه بعضی از راهبران و مدیران شرکت هایی که فروش باینری را برای فروش محصولات خود انتخاب کرده ند برای شروع فعالیت خود در ابتدا از جدید و بکر بودن آن استفاده می کنند و رشدی غیر حرفه ای پیدا می کنند و سپس با فرهنگ غلط پیشنهادات وسوسه انگیز به مدیران موفق این حرفه را به خدمت می گیرند و جالب اینکه همین فعل توسط همان مدیران به علت تکثیر ( duplicate ) از نگرش خود همان شرکت ها تکرار می شود .

 نظرات دوستان گویای خیلی از سخن هایی است که نیازی به تکرار آن نیست .  در نظرات نیاز به لیدر های خوب دوستان کاملا واضح و زیبا بود ، ولی دو ستان  سعی کنیم خود را لیدر کامل و کامل تر کنیم که اگر حتی یک روز مجبور شدیم بدون لیدر هایمان هم کار کنیم استقلال فکری و خود ساختگی را در خود  و سازمانمان ایجاد کنیم  ....

سر بسته یک جمله را می گویم : (( با کمی دقت میبینیم  بهترین های جهان معمولا خود ساخته و بدون معلم بوده اند اماتکیه فقط به این اصل نیاز به شانس بسیار زیادی دارد ))

در آخر یک مطلب نیز بگویم . خیلی از دوستانی  که صریح به این پیشنهاد جواب منفی داده اند در مقابل این جایگاه وقتی داخل geneology  باز آن قرار گیرند کمی به فکر فرو می روند . این امر را من امتحان کردم ... باور کنید .....

 se7en-vision :منبع

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/28 و ساعت 16:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سايت MLM در راه ترمیم جایگاه از دست رفته آسونت

سايت MLM در راه ترمیم جایگاه از دست رفته آسونت

شاید برای اولین بار باشد که ما یک سایت ایرانی را به طور مستقیم مورد انتقاد قرار میدهیم . اما با توجه به اینکه برخوردهای یک جانبه آنها و غرض ورزی و کوبیدن سایت وست ویژن توسط آنها به هیچ عنوان تمامی نداشته و از طرفی در حال ایجاد یک جریان زیر زمینی و کاملا غیر قانونی هستند و از طرفی دیگر اطلاعاتی به دست آمده که در روزهای گذشته عوامل آنها شروع به تخریب جایگاه وست ویژن و  دفتر باز آن صورت کرده اند که با اطلاع رسانی صحیح سعی داریم تا تمامی اعضا را به هوشیاری دعوت کنیم .

تبلیغ یک شرکتی که کاملا هرمی است و تمامی دفاتر شناخته شده آن پلمب شده است و حتی دفتر مرکزی مشخصی ندارد دور از شان یک سایتی  که ادعای مستقل بودن و حامی نتورک مارکتینگ بودن را دارد، میباشد .

در پی درج اخبار مختلف که پس از مدتها بررسی بر روی سایت به ظاهر مستقل MLM.ir صورت گرفت بر آن شدیم تا اهداف جدید این سایت را برای همگان مشخص نماییم .

سایت mlm.ir که مدتها پیش وضعیت مالکیت آن توسط وبلاگهای وست ویژن لو رفت مدتی است که به صورت یک برنامه مدون سعی دارد تا چهره تخریب شده آسو را ترمیم نموده و به صورت کاملا نامحسوس آن را به عنوان یک شرکت نتورک قانونی و مقتدر !! که حتی به عنوان اصلی ترین مهره هسته یک انجمن غیر قانونی و خیالی بازاریابی شبکه ای است مطرح نماید .

مدتها است که تمامی رفتارهای این سایت توسط گروه ما زیر نظر گرفته شده است و میبینیم که این سایت پس از آنکه از سوی چندین مرکز قانونی آسونت به عنوان شرکتی که هیچ موجودیت خارجی به عنوان دفتر مرکزی ندارد و هر مرکزی که به عنوان رابطه با آسو فعالیت نماید آن مرکز را پلمب خواهند نمود ، مدتی پیش در پی درج خبر پلمب دفاتر آن شرکت از سوی مراکز قانونی در سایت MLM.ir نیز ثبت گردید . ولی در کمتر از 2 روز آن خبر به صورت کاملا ناگهانی از لیست آنها حذف گردید و حتی در حال حاضر نیز هیچ اثری از آن در آرشیو خبرهای آن موجود نمیباشد . (البته تا این لحظه که مطلب نوشته میشود ) . از لحاظ رفتار حرفه ای ، شما به این عمل چه نامی مینهید ؟

سوال دیگر اینکه  شما که خود را مستقل مینامید و کاملا دلسوز صنعت نتورک مارکتینگ ، چرا مالکیت سایت شما دست شما نبوده و از لحظه پیدایش آسو ، شما به عنوان شریک استراتژیک آسو مطرح شده اید ؟

چرا خبری بر ضد وست ویژن را به مدت چندین روز در صفحه اصلی سایت خود میگذارید و دیگر خبرها را سانسور میکنید ؟

شما که سعی میکنید تا خود را دلسوز نتورک اعلام نمایید ، چرا ماهیت خود را به همه اعلام نمیکنید و حتی دلیل دفاع از نتورک را مشخص نمیکنید و نمیگویید در قبال دفاع از نتورک چه سودی خواهید برد ؟ البته نفرمایید که به دنبال هیچ چیزی نیستید جز خدمت !!!!

 در خبری با تیتر "در رابطه با عملكرد آسو و MLM انجمن متهم مي كند ! " اینگونه برداشت میشود که شما خواسته اید تا اطلاع رسانی کنید که آسو نیز جزو این انجمن است و آن را بزرگ جلوه دهید !! چگونه زمانی که کمیته مثلا راهبری آسو ( که البته نمیدانیم جلسات خود را در کدام دفتر قانونی و مفتوح  خود برپا میکنند ) در قبال گزارش سازمان ملل نامه ای را به شما فرستادند ، همان موقع اعلام نظر میکردید . نه با تیتری به ظاهر ضد آسو ولی متنی کاملا تبلیغاتی .

در مورد تاسیس انجمن نیز اعلام میشود جز یک مورد درخواست که به هیچ عنوان مربوط به گروه شما نمیشود ، درخواست دیگری برای ثبت آن اقدام نشده و گروه درخواست کننده نیز کاملا معلوم است که در حال بررسی میباشد و این مطلب  نیز اعلام میشود در صورتی که انجمنی شروع به فعالیت نماید مطمئن باشید وست ویژن به عنوان قدرتمند ترین نتورک ایرانی جایگاه ویژه ای خواهد داشت ، شما چگونه به خود اجازه میدهید در سایتی صحبت دفاع از نتورک نمایید که مالکیت آن به عنوان یکی از افرادی که سایت آن همچنان در وضعیت هک شده به سر میبرد و در داخل آن به صورت واضح لیدرهای آن از حرکات مدیر خود ناراحت شده اند و هیچ اثری از ایشان دیده نمیشود ؟ !!!!!

در انتها گردانندگان سایت MLM  را نصیحت میکنیم که برای شفاف شدن فعالیت خود موضع خود را روشن نموده و به گونه ای عمل ننمایند که آنها را نیز از افرادی بدانیم که نتورک مارکتینگ را به عنوان راهی برای رسیدن به منافع گروهی خاص انتخاب کرده اند . از طرفی از آنها میخواهیم از سیاسی کردن مسائل نتورک پرهیز کرده و سعی نکنید بیش از این به نتورک داخلی ضربه وارد شود .

همچنین این وبلاگ از مسئولین آسونت که همیشه در حال کوبیدن وست ویژن هستند تقاضا دارد  تا آدرسی که با نام دفتر مرکزی آسونت میباشد را به ما بدهند تا برای عرض سلام خدمتشان تششششریف فرما شویم . ( تو خواب هم  نمیشه دید که آدرسی را بدهند بعد میخواهند انجمن تشکیل دهند!!!! جهنم آدرس انجمن رو هم بدین قبوله !  )

 آدرس نمایش مالک سایت mlm.ir

               http://whois.ws/whois-ir/ip-address/mlm.ir                                               

منبع: تاپ ليدر

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/28 و ساعت 16:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن به كسانی نیاز دارد كه بدان ایمان قلبی دارند

این مطالب را افرادی بخوانند که ایمانشان ضعیف است چون کسانیکه ایمانشان قوی میباشد نیازی به خوانند این مطالب ندارد.

برای خواندن مطالب روی لینک زیر کلیک کنید.

لینک مطلب: http://vast-tahlil.blogfa.com/post-57.aspx

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/08/27 و ساعت 16:20

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

رقابت سالم

بياييد از حكايت زير درس بگيريم و بين اعضای تيم رقابت سالم ايجاد كنيم.

 رقابت سالم

در یك كارخانه فولاد، سرپرست شیفت تعداد بهرهای تولیدی یك گروه را در طی هر شیفت ثبت می‌كرد و مدت‌ها بود كه تعداد بهرها از 6 فراتر نمی‌رفت.

سرانجام روزی شیفت اول توانست این ركورد را پشت سر بگذارد و یك بهر بیشتر تولید كند. سرپرست شیفت اول یك عدد 7 بزرگ با گچ روی زمین مقابل كوره ثبت كرد. همان گونه كه انتظار می‌رفت، سرپرست شیفت دوم، عدد نوشته شده را دید و رقابت آغاز شد. كاركنان شیفت دوم بر تلاش خود افزودند و صبح روز بعد كه شیفت اول سر كار حاضر شد نه عدد 7 ،كه عدد 8 را مقابل خود دید.

چند هفته بعد این عدد 9 و سپس 10 شد.

نتيجه:

بسیاری از شركت‌ها گمان می‌كنند رقابت میان اعضای گروه‌های كاری یك ویژگی منفی است. بی‌تردید رقابت بیش از حد مخرب است، اما هیچ گاه نباید سازمان را از رقابت سالم محروم كرد چون این رقابت باعث انگیزش گروه‌های كاری و منجر به اصلاح عملكردها می شود. رقابت سالم، كاركنان را از یكنواختی می‌رهاند و به بالا رفتن توانایی‌ها می‌انجامد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/08/27 و ساعت 10:9

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سه صافی

آيا شما حرفی كه ميزنيد در موردش فكر كرده ايد؟!

 سه صافی

یوهانس روسلر: شخصی نزد همسایه من آمد و گفت: گوش كن! میخواهم چیزی برایت تعریف كنم. دوستی به تازگی در مورد تو میگفت...

همسایه ام حرف او را قطع كرد: قبل از اینكه تعریف كنی، بگو آیا حرفت را از میان آن سه صافی گذرانده ای یا نه؟

- كدام سه صافی؟

همسایه ام گفت: اول از میان صافی واقعیت. آیا مطمئنی چیزی كه تعریف میكنی واقعیت دارد؟

- نه. من فقط آنرا شنیده ام. شخصی آن را برایم تعریف كرده است.

همسایه ام سری تكان داد و گفت: پس حتمأ آن را از میان صافی دوم یعنی صافی شادی گذرانده ای. مسلمأ چیزی كه میخواهی تعریف كنی، حتی اگر واقعیت نداشته باشد، باعث خوشحالی ام میشود.

- دوست عزیز فكر نكنم تو را خوشحال كند.

- بسیار خوب، پس اگر مرا خوشحال هم نمیكند، حتمأ از صافی سوم، یعنی صافی فایده، رد شده است. آیا چیزی كه میخواهی تعریف كنی، برایم مفید است و به دردم میخورد؟

- نه، به هیچ وجه!

همسایه ام گفت: پس اگر این حرف، نه واقعیت دارد، نه خوشحال كننده است و نه مفید، آنرا پیش خود نگه دار و سعی كن خودت هم زود فراموشش كنی...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/08/27 و ساعت 9:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

شهادت امام جعفر صادق (ع) بر عموم مسلمين تسليت باد

 شهادت امام جعفر صادق (ع) را بر عموم مسلمين تسليت عرض ميكنيم.

ياری اندر كس نميبينم ياران را چه شد                        دوستی كی آخر آمد دوستداران را چه شد

السلام علیك یا امام جعفر صادق (ع)

اسم: جعفر

لقبها: صادق- مصدق - محقق - کاشف الحقایق - فاضل - طاهر - قائم - منجی - صابر

كنیه: ابوعبدالله - ابواسماعیل - ابوموسی

نام پدر: حضرت امام محمد باقر (علیه السلام)

نام مادر: فاطمه (ام فروه) دختر قاسم بن محمد بن ابی بكر

زمان تولد: هفدهم ربیع الاول سال83هجری درروز جمعه یا دوشنبه (بنا بر اختلاف) در هنگام طلوع فجر مصادف با میلاد حضرت رسول. بعضی ولادت ایشان را روز سه شنبه هفتم رمضان و سال ولادت ایشان را نیز برخی 80 هجری ذكركرده اند.

محل تولد: مدینه منوره

عمر شریفش: 65 سال

مدت امامت: 34 سال

زمان رحلت ( شهادت ): 25 شوال سال 148 هجری درباره زمان شهادت نیز گروهی ماه شوال و دسته ای دیگر 25 رجب را بیان كردند .

قاتل: منصور دوانیقی بوسیله زهر

محل دفن: قبرستان بقیع

گوشه ای از حیات امام صادق ( علیه السلام )

پدرش 26 ساله بود كه او زاده شد. دوازده تا 15سال بنابر اختلاف از عمر شریفش را درکنار جدش امام سجاد (علیه السلام) و ۱۹سال را در كنار پدرش امام باقر (علیه السلام) گذراند.

پیامبر اكرم (ص) در خصوص انتخاب نام و لقب امام ششم فرموده است: وقتی كه فرزندم جعفر متولد شد نام اورا صادق بگذارید زیرا فرزند پنجمش جعفراست وادعای امامت می كند و او در نظر خداوند جعفركذاب است.

دوران امامت آن امام 34سال بوده كه با اواخر حكومت امویان واوایل حكومت عباسیان مصادف می باشد .

كه حدود هجده سال آن (132-114ه.ق) همزمان با حكومت امویان و شانزده سال آن (148-132ه.ق) همزمان با حكومت عباسیان بود .

آن حضرت با پنج تن از خلفای بنی امیه - هشام بن عبدالملی (125-105ه. ق)، ولید بن یزید بن عبدالملی (126-125ه. ق) ، یزید بن ولید بن عبدالملی (126ه. ق)، ابراهیم بن ولید (126ه. ق"(به مدت 70 روز)) و مروان بن محمد ملقب به حمار (132-126ه.ق) و دو تن از خلفای بنی عباس ابوالعباس (عبدالله بن محمد) معروف به سفاح (132- 136(137) ه. ق) و ابوجعفر معروف به منصور دوانیقی (158-136(137) ه. ق) معاصر بود .

در یك دسته بندی، زندگانی امام جعفر صادق (علیه السلام) می توان به سه دسته كلی تقسیم نمود :

الف - زندگانی امام در دوره امام سجاد و امام باقر (علیهما السلام) كه تقریبا نیمی از مر حضرت را به خود اختصاص می دهد . در این دوره (83-114ه.ق) امام صادق (علیه السلام) از علم و تقوی و كمال و فضیلت آنان در حد كافی بهره مند شد .

ب - قسمت دوم زندگی امام جعفر صادق(علیه السلام) ازسال 114 هجری تا 140 هجری می باشد . دراین دوره امام از فرصت مناسبی كه بوجود آمده ، استفاده نمود و مكتب جعفری را به تكامل رساند . در این مدت ، 4000 دانشمند تحویل جامعه داد و علوم و فنون بسیاری را كه جامعه آن روز تشنه آن بود ، به جامعه اسلامی ارزانی داشت .

ج - هشت سال آخرامام (علیه السلام) قسمت سوم زندگی امام را تشكیل می دهد . دراین دوره ، امام بسیار تحت فشار و اختناق حكومت منصور عباسی قرار داشت . در این دوره امام دائما تحت نظر بود و مكتب جعفری عملا تعطیل گردید .

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/26 و ساعت 15:8

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عرضه هنر ایرانی در جهان

 قابل توجه كسانی كه ميگفتند چرا فقط روزنامه هدف و اقتصاد از وست ويژن مينويسد. ↓ ↓ ↓

 عرضه هنر ایرانی در جهان

گروه ادب و هنر: هر كشوری را با تمدن كهن كه بر گرفته از میراث فرهنگی و صنایع دستی است میشناسند. صنایع دستی سالیان سال بدون حمایت حكومتها فقط با تكیه بر تمدن گذشته رشد كرده و ادامه مسیر میدهد اما تحول در صنایع دستی زمانی صورت میگیرد كه بتوانیم بازاری مناسب برای فروش داشته باشیم.

برای رسیدن به این هدف مهم باید با یك نگاه جامع و كامل همراه با مدیریت مدرن و جدی و همه جانبه در كنار برنامه ریزی دقیق قدم برداشت تا به نتیجه مطلوب دست پیدا كرد در این میان وظیفه دولت برای پیشبرد و عرضه صنایع دستی به جهانیان استفاده از نظرات كارشناسی شده و آكادمیك برای به ثمر نشستن این صنعت سود آور همراه با حمایت همه جانبه از صنعت گران، تولید كنندگان و صادر كنندگان میسر و محقق میشود. كشور ما با وجود چهار فصل بودن در مناطق بكر و دست نیافتنی برای گردشگران دنیا هنوز شناخته نشده و باید فضاهایی كه برای گردشگری توصیف میشود صنایع دستی هم حضور داشته باشد. صنایع دستی فقط با اصول و ساختاری معین متحول میشود و آن سه اصل بازارداری، بازاریابی و بازارسازی در امر فروش است كه میتواند جایگاه ویژه ای برای معرفی به دنیا داشته باشد.

حال این سوال مطرح میشود چگونه به این سه اصل دست پیدا كنیم؟ یكی از راههای آن برگزاری نمایشگاههای بین االمللی در داخل و خارج است محصولات به صورت زنده از طریق تولید كننده و صادر كننده در معرض دید بازدید كنندگان قرار میگیرد از آن میان نمایشگاه WTM لندن یكی از این نمایشگاهها برای معرفی صنایع دستی ایران میباشد و جای بسی امیدواری و خرسندی است كه برای اولین بار یك شركت خصوصی بدون حمایت دولت و بطور مستقل در این نمایشگاه بطور مقتدرانه و جدی حضور پیدا میكند تا به مردم جهان نشان دهد كه صنایع دستی ایران از پوسته قدیم خود خارج شده و بصورت مدرنیته به جهان ارضه میشود. شركت وست ویژن اینتر نشنال با مدیریت جوانی به نام مهندس ابوالفضل بابایی در نمایشگاه WTM لندن شركت و چشم همگان را به حیرت وا داشت ازدحام بازدید كنندگان خارجی و ایرانیان مقیم لندن از یك طرف و دیدار سفیر ایران در لندن از طرف دیگر نشان پویایی و خودكفایی صنایع دستی ایران به دست توانمند ایرانیان مستعد و كوشا داشت. البته لازم به یادآوری است كه مرغوبیت كالا، نوع بسته بندی، تكمیل اسناد صادراتی و قیمت گذاری مناسب در نمایشگاههای خارجی از اصول مهم صادرات صنایع دستی است كه این نمایشگاه محصولات ارائه شده دارای همه خصوصیات است طراحی زیبای داخل غرفه نیز بسیار جالب توجه است.

البته ستاد نمایشگاهها بصورت كامل طراحی تمام غرفه های ایران را كه برگرفته از میراث فرهنگی كه متن تفكر ایران باستان است بصورت مجموع غرفه های ایرانی طراحی و باز سازی كرده است. شناسایی مشتریهای بین المللی از طریق شبكه های بازاریابی اینترنتی یكی از راههایی است كه موفقیت ایران را دو چندان میكند. از همین رو نمونه محصولات این شركت نه برای بازدید عموم از ایران برده شده بود و با استقبال بازدیگنندگان روبرو و خریداری شد و درخواست سفارش از كشورهای مختلفی چون مراكش، قبرس، تركیه، روسیه، اوكراین، آمریكا، انگلیس، ایتالیا، اسپانیا و غیره گرفته شده است كه حمایت همه جانیه دولت و مسئولان زیربط از بخش خصوصی بتواند تولید و صادرات صنایع دستی را رونق چشمگیر دهد تا كسانی كه علاقمند فعالیت در صنایع دستی هستند با روحیه بهتر و پشتكار این صنعت را پیش ببرند و برای عرضه هنر ایران در عرصه جهانی موفقیت بیشتری كسب كنند.

پنج شنبه ۲۵ آبان ۱۳۸۵● شماره ۱۳۸۶

لينك روزنامه: http://mardomsalari.com/1385/08/25/p10.pdf

 منبع: روزنامه مردم سالاری

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/26 و ساعت 13:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

صنايع دستى نياز به حمايت دولت دارد

 قابل توجه كسانی كه ميگفتند چرا فقط روزنامه هدف و اقتصاد از وست ويژن مينويسد. ↓ ↓ ↓

 صنایع دستى نیاز به حمایت دولت دارد

بخش اجتماعی: صنایع دستى براى حضور بین‌المللى نیاز به حمایت دولت دارد. مهندس ابوالفضل بابایی، مدیرعامل شرکت تولید و صادرات صنایع دستی، با بیان این مطلب صنایع دستى را تابلویى از میراث فرهنگى کشور نامید و گفت: صنایع دستى سالیان سال بدون حمایت حکومت‌ها و فقط با تکیه بر تمدن کهن ایران رشد و ادامه مسیر داده است، اما تحول در این رشته زمانى صورت مى‌گیرد که بتوانیم بازارى مناسب براى فروش آنها ایجاد کنیم. وى نگاه جامع و کامل همراه با مدیریت مدرن و جدى را راه رسیدن به این اهداف دانست و افزود: این نوع نگاه و مدیریت در کنار برنامه‌ریزى‌هاى دقیق ما را به نتیجه مطلوب مى‌رساند.

مهندس بابایى در رابطه با نقش دولت‌ها تصریح کرد: در این میان وظیفه دولت استفاده از نظر کارشناسان براى بهبود صنعت سودآور عرصه صنایع دستى است.

مدیرعامل شرکت وست ویژن اینترنشنال که با عرضه‌ صنایع دستى متنوع و زیباى ایرانى در نمایشگاه wtm لندن باعث حیرت بازدیدکنندگان شده بود، خاطرنشان کرد: نمایشگاه‌ها بهترین فرصت براى بازاریابی، بازارسازى و بازاردارى صنایع دستى کشور است.

پنج شنبه ۲۵ آبان ۱۳۸۵● شماره ۶۰۱۲

لینک روزنامه: http://www.resalat-news.com/Detail.aspx?cid=53326 

 منبع: روزنامه رسالت

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/26 و ساعت 12:56

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

گزارش جلسه روز چهار شنبه مورخ 24/8/85 تاپ لیدرها و جناب مهندس بابایی

 گزارش جلسه دیروز چهار شنبه تاپ لیدر ها و جناب مهندس بابایی

در جلسه ای که دیروز چهارشنبه در دفتر شرکت به دعوت جناب آقای شهروز زرگر برگزار گردید تعداد ۱۰ نفر از تاپ لیدرها شرکت داشتند. در این جلسه به برسی راهکار ها جهت پیشرفت در امر برنامه ریزی جهت آینده و تبادل اطلاعات بین تاپ لیدرها پرداخته شد. و در پایان با حضور جناب مهندس بابایی صفای دیگری به مجلس داده شد، ایشان با برسی دیدگاه خودشان نسبت به آینده وست ویژن اظهار امیدواری کردند. و بار دیگر نقاط قوت وست ویژن را یادآوری کردند. وبه این نکته اشاره کردند که تاپ لیدر های وست ویژن آمادگی این را داشته باشند که در آیند ای نزدیک مدیریت شرکت را عهده دار شوند چرا که وست ویژن رو به پیشرفت است و اینکار احتیاج به آمادگی افراد در جهت حرکت رو به جلو دارد .

این جلسه حدود ۶ ساعت بطول انجامید و در پایان تاپ لیدرها تصمیم گرفتند تا با انسجام و همکاری بیشتر در این امر خطیر شرکت را یاری رسانند و همواره در جهت رشد و ارتقاع مجموعه وست ویژن از هیچ کمکی دریغ ننمایند .

با آرزوی پیشرفت برای تمامی اعضای وست ویژن

 

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/25 و ساعت 16:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تقصیر تو بود !!!

تقصیر تو بود

اگر یک جمله یا عبارت را بدون توجه به مفهوم آن چندین بار با صدای بلند تکرار کنیم چه می شود ؟

جواب: مفهوم آن جمله تغییرمی کند، به عبارت دقیق تر درک ما نسبت به آن جمله تغییر می کند،

یکی از عباراتی که بسیار به کار می رود ولی در واقع شنیده نمی شود و از تاثیر تخلیه شده است، (تقصیر تو بود) است.

به فهرست رایج تقصیرها دقت کنید:

به جای من اشتباه کردم ( تقصیر تو بود)  . من نفهمیدم ( تقصیر تو بود) . نتوانستم ( تقصیر او بود)

. موفق نشدم ( تقصیر خودم نبود ) . از او بدم می آید، ( تقصیر خودش است) . عقب مانده ام ( تقصیر شرایط است) راضی نیستم (تقصیر من نیست) دیر کردم ( تقصیر ترافیک است ) .

پوستم خشک است ( تقصیر فصل است ) چاقم ( تقصیر غذاها است) قدم کوتاه است ( تقصیر پدر مادرم است) پول ندارم تقصیر وضع اقتصادی و اجتماع  است جامعه خراب است من بی تقصیرم . روزگار خراب است . دیگه جواب نمی ده ، تاریخ مصرفش تمام شده، بالاسریها مقصرن ، حمایت نیست و.............  هیچکدام خود را مقصر نمیدانند و......

 با این همه تقصیر چه میکنید ؟ چگونه دنیای خود را تعدیل می کنید ؟ چگونه این همه تقصیر را پالایش می کنید ؟

در دنیایی که همه بیش از ما مقصر و موثر هستند ، قطعا قربانی می شویم. برای قربانی نشدن لازم است تقصیرات دیگران را علاوه بر شناسایی ، به کار ببریم . به کار بردن یعنی تبدیل کردن

و تبدیل شدن، ازطریق ممکن و مفید .

نقص طرف مقابل در شما چه تاثیری ایجاد می کند، توقف یا تحرک؟

این یک توقع غیر ممکن است که انتظار داشته باشیم از کسی تقصیری سر نزند تا ما حرکتی روان وموفق داشته باشیم . کیفیات غیر ممکن را درک کنیم تا دستگاه واقع بینی ما خواسته های ممکن خود را تعقیب کند . دسگاه واقع بینی هر کس می تواند نقش قصور دیگران را در اندازه های طبیعی  نمایان کند ،  اما ذهن منفعل آدمیان ، حیله می کند و از قصور دیگران یک موفقیت و یک حق می سازد ؛ حقی بزرگتر از اندازه های واقعی که معمولا تحقق نمی یابد و تبدیل به قضاوتی شکایت آمیز می شود ؛ شکایت از روزگار و روابط !

اگر روابط ما زنده نباشد ، در برخورد با هر تقصیری دچار سکته روانی ، ایست و توقف درونی و بیرونی خواهیم شد.

 با تقصیر مانند یک مانع برخورد کنیم که باید رفع شود نه مثل یک دشمنی که باید دفع شود !

 روش رفع موانع ، فقط علامت گذاری و شناسایی آن نیست . برای رفع موانع باید طبیعت آن را درک کنیم . موانع موجود در راه ما قطعا با بافت آگاهی ما تناسب و حتی تجانس برقرار می کنند.

باید به نسبت مقاومت مانع، تجهیز شویم، تجهیزاتمان را با خستگی و ناشیانه به کار نبریم. به جای آن که خودمان را مستهلک کنیم، مانع را فرسایش دهیم ، دقت کنید : تقصیرات را فرسایش دهیم نه مقصرین را. ما معمولا هنگام مواجه شدن با یک قصور ، فرد مقصر را مورد حمله قرار می دهیم نه رفتاری مشخص را.

 

چند نکته :

1- بسیاری از ما در مرحله ای از بلوغ روانی خود ،از این که شایرین مقصر باشند ، لذت می بریم چون خودمان در موقعیت بهتری قرار میگیریم.

2- تشخیص تقصیر دیگران آسان است ولی تاثیر مثبت بر تقصیر دیگران جذاب تر از تشخیص آسان اولیه است.

3-آنچه که اسمش را تقصیر می گذاریم ، در واقع همان نحوه تاثیر دیگران بر امور است . این چیزی است که میتواند از جانب ما قابل کنترل ، تعدیل یا اصلاح باشد . اگر فرد فرد ما خود را نسبت به قصور دیگران تنظیم و فعال کنیم ،مجموعه ای تنظیم و فعال خواهیم داشت. فضیلتهای فردی ، فضیلتهای جمعی هم هستند.

 منبع: se7en-vision

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/25 و ساعت 15:51

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یادگیری, یادگیری, یادگیری

 یادگیری, یادگیری, یادگیری

به عنوان یك ليدر، نخستین وظیفه ما این است كه خویشتن را در مسیر یادگیری قرار دهیم. در وهله دوم باید قادر باشیم شوق یادگیری را در تيم خود برانگیزانیم.

داستان: خانه پدری هلن كلر، كودك كور و كر و لالی كه با رفتارهای خشونت آمیز خود، همه اطرافیان را به ستوه آورده است. والدین او در جستجوی پرستاری هستند كه فقط بتواند از این كودك نگهداری كند، و هیچ چیزی بیش از این نمی خواهند. پرستاران مختلفی آمده اند، اما با مشاهده رفتار كودك، خود را از نگهداری او ناتوان دیده اند. سرانجام پرستار جوانی به نام آن سولیوان وارد می شود. او هم در نگاه اول از رفتار كودك یكه می خورد. چه كسی می تواند با چنین كودكی كه هم پرخاش جوست و هم از سه حس اساسی محروم است، ارتباط عاطفی برقرار كند؟ به رغم این وضعیت، چگونه ممكن است كه او بتواند چیزی یاد بگیرد؟ آن سولیوان بر نگرانی خود غلبه می كند. وجود این كودك برای او كه می خواهد چیزهای بیشتری درباره انسان بداند، پروژه ذی قیمتی است كه نمی تواند از كنار آن به سادگی بگذرد.

وی نه تنها مسوولیت نگهداری كودك را می پذیرد، بلكه خود را متعهد می كند كه از او انسانی توانمند و با كفایت بسازد.

آن سولیوان با كشف و تجربه روش های بدیع یادگیری، سرانجام بر ناتوانی های حسی و ناهنجاری های كودك فائق می آید و جبهه كاملاً جدیدی را درآموزش كودكان كم توان ذهنی باز می كند. هلن كلر یاد می گیرد و عاقبت به یك نویسنده مشهور بین المللی تبدیل می شود.

پرفسور دیوید بوهم، فیزیك دان مشهور قرن بیستم كه سال های پختگی عمر خود را به كشف رموز خلاقیت و یادگیری اختصاص داده، با تشریح تكنیك های آموزشی خانم آن سولیوان، نشان می دهد كه این پرستار متعهد و خلاق، چگونه توانست به اعماق ذهن هلن كلر نفوذ كرده، و از او انسانی توانمند بسازد.

وی با ابراز تأسف عمیق از كم دانی و سهل انگاری والدین، مربیان و مدیرانی كه كودكان و افراد سالم و مستعد را به انسان های ناتوان تبدیل می كنند. ما را در برابر این پرسش تلخ قرار می دهد كه "چرا نمی توانیم از خود و دیگران، انسان های یادگیرنده ای بسازیم كه بتوانند در كمال لیاقت با مسوولیت های شخصی و حرفه ای خود روبرو شوند؟". این پرسش، از همه ما، به ویژه مربیان و مدیران است. مدیران، مسوول شكوفاسازی استعدادها و شایستگی های نهفته خویش و همكاران خویش هستند.

جای تأسف است كه بعضی از لیدرها، با توسل به توجیهات گمراه كننده ای كه برای همه ما آشناست، از مسوولیت شكوفاسازی استعدادهای تیم خود طفره می روند. مطلوب این است كه هر كسی بداند كه می تواند یاد بگیرد و می تواند هر روز بهتر از دیروز یاد بگیرد. و اصولاً انتظار می رود كه هر كس، به تناسب ویژگی های یادگیری خویش، بداند كه می تواند بهتر یاد بگیرد. اما متأسفانه اغلب لیدرها از این دانایی و توانایی محروم اند.

به خاطر داشته باشیم كه "آموزش" و "یادگیری"، هرچند در امتداد یكدیگر قرار می گیرند، اما دو مقوله متفاوت اند. نیاز امروز ما آموزش نیست؛ همه ما نیازمند یادگیری هستیم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/25 و ساعت 11:43

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

از كوته نظران بپرهیز

 از كوته نظران بپرهیز

از كوته نظران چنان بپرهیزید كه گویی از "طاعون" گریخته اید! آنان با دیدگاه های محدودشان همواره انگیزه های شما را سركوب می كنند.  ـ چالز آلبرت پویسانت

 بارها خواسته ایم تصمیم مهمی بگیریم و تغییر برجسته ای در زندگیمان ایجاد كنیم؛ اما هر بار به دلیلی متوقف شده ایم. یكی در گوش ما خوانده است : "تو همیشه بر اشتباه بوده ای". دیگری گفته است: " تو فرصت ها را از دست داده ای؛ حالا دیگر چه وقت این حرف هاست". سایرین هم بی كار ننشسته اند و با ایما و اشاره به ما فهمانده اند كه بهتر است با هرچه كه در این لحظه هستیم كنار بیاییم و شكستی را بر شكست های گذشته مان اضافه نكنیم. گویا همه سست عنصرهای واخورده بسیج شده اند تا ما كماكان از بهپویی روانی و روحی بركنار بمانیم و با تعفن ایستایی بسازیم.

افراد حقیر همه را حقیر می خواهند. گویا آنان هرگز نشنیده اند كه خداوند متعال انسان را در اوج تعالی آفریده است و خود را به این آفرینش شكوهمند تبریك گفته است ـ فتبارك ا... احسن الخالقین.

تنفس در فضای حقارت، آدمی را از جانب اعلا به جانب سفلی سوق می دهد؛ شوق پویش و رویش را در وجود آدمی می میراند؛ و از او موجودی ضعیف می سازد كه همه مساعی خود را در مسیر تخریب دیگران بـه كار می گیرد. راستی كه چـه نفرت انگیز است این روش و منش.

شما بگویید، مگر آدمی از كرم كوچك ابریشم حقیرتر است كه نتواند تغییر و تبدیل را تجربه كند و از وجود ابتدایی خویش، پروانه ای زیبا بسازد؟ پروانه شدن كه جای خود دارد، انسان می تواند خداگونگی را تجربه كند.

چرا ما با بزرگان ننشینیم و تغییر برجسته ای در زندگیمان ایجاد نكنیم ؟

بیایید از كوته نظران بپرهیزیم و با بزرگان بنشیمیم و از آنان راز موفقیت را یاد بگیریم. چون ما انسانیم و برای رسیدن به موفقیت و كمال باید تلاش كنیم.

 با تشكر از آقای عقیل ملكی فر

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/25 و ساعت 11:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نمايشگاه WTM لندن و اقتدار صنايع دستی ايران

 اين هم روزنامه عصر اقتصاد ديگر چی كم داريم؟ ↓ ↓ ↓

 نمایشگاه WTM لندن و اقتدار صنایع دستی ایران

هر كشوری را باتمدن كهن كه برگرفته شده از میراث فرهنگی و صنایع دستی می شناسند. صنایع دستی سالیان سال بدون حمایت حكومت ها فقط با تكیه بر تمدن گذشته رشد و ادامه مسیر می دهد اما تحول در صنایع دستی زمانی صورت می گیرد كه بتوانیم بازاری مناسب برای فروش داشته باشیم.

برای رسیدن به این هدف مهم باید با یك نگاه جامع و كامل همراه با مدیریت مدرن و جدی و همه جانبه در كنار برنامه ریزی دقیق قدم برداشت تا به نتیجه مطلوب دست پیدا كرد. در این میان وظیفه دولت برای پیشبرد و عرضه صنایع دستی به جهانیان استفاده از نظرات كارشناسی شده و آكادمیك برای به ثمرنشستن این صنعت سودآور همراه یا حمایت همه جانبه از صنعتگران، تولیدكنندگان و صادركنندگان میسر و محقق می شود. در كشور ما به علت چهارفصل بودن و مناطق بكر و دست نیافتنی برای گردشگران دنیا هنوز شناخته نشده و باید فضاهایی كه برای گردشگری نوصیه می شود صنایع دستی هم حضور داشته باشد. صنایع دستی فقط به اصول و ساختاری معین متحول می شود و آن سه اصل بازارداری، بازاریابی ، بازارسازی در امر فروش می تواند جایگاه ویژه ای برای معرفی به دنیا داشته باشد.

حال جای این سوال مطرح می شود چگونه به این سه اصل دست پیدا كنیم یكی از راه های آن نمایشگاه های بین المللی در داخل و خارج است كه بازاریابی و عرضه محصول به صورت زنده از طریق تولیدكننده و صادركننده در معرض دید بازدیدكنندگان قرار می گیرد. ستاد نمایشگاه های میراث فرهنگی و گردشگری و صنایع دستی با مدیریت جناب آقای حسین هاتفی با برنامه ریزی از قبل تعیین شده در این نمایشگاه شركت می كند تا عرصه رقابت پویا بین شركت كنندگان ایرانی و خارجی به وجود آورند كه جای تقدیر و تشكر دارد. از آن میان نمایشگاه WTM لندن یكی از این نمایشگاه ها برای معرفی صنایع دستی ایران است و جای بسی امیدواری است كه برای اولین بار یك شركت خصوصی بدون حمایت دولت و به طور مستقل و جدی در این نمایشگاه حضور پیدا می كند تا به مردم جهان نشان دهد كه صنایع دستی ایران از پوسته قدیم خود خارج شده  به صورت مدرن به جهان عرضه می شود. شركت وست ویژن اینترنشنال با مدیریت مهندس ابوالفضل بابایی در نمایشگاه WTM لندن شركت كرد و ازدحام بازدیدكنندگان خارجی و ایرانیان مقیم لندن از یك طرف و دیدار سفیر ایران در لندن از طرف دیگر نشان از پویایی و خودكفایی صنایع دستی ایران به دست توانمند ایرانیان مستعد و كوشا دارد.

البته لازم به یادآوری است كه مرغوبیت كالا،‌ نوع بسته بندی،‌ تكمیل اسناد صادراتی و قیمت گذاری مناسب در نمایشگاه های خارجی از اصول مهم صادرات صنایع دستی است كه شركت وست ویژن دارای همه این خصوصیات است. طراحی زیبای داخلی غرفه نیز بسیار جالب توجه است.

البته ستاد نمایشگاه ها به صورت كامل طراحی تمام غرفه های ایران را كه برگرفته از میراث فرهنگی كه مهد تمدن ایران باستان است به صورت مجموعه غرفه های ایرانی طراحی و بازسازی كرده است. شناسایی مشتری های بین المللی ازطریق شبكه های بازاریابی اینترنتی یكی از راه هایی است كه مدیرعامل جوان شركت وست ویژن اینترنشنال انتخاب كرده كه موفقیت را دوچندان كرده است. از همین رو نمونه محصولات این شركت كه برای بازدید عموم از ایران برده شده بود با استقبال بازدیدكنندگان روبرو و خریداری شد و درخواست سفارش از كشورهای مختلفی چون مراكش، قبرس،‌ تركیه، روسیه،‌ اوكراین، آمریكا،‌ انگلیس، ایتالیا، اسپانیا و ... گرفته شد. امید است كه حمایت همه جانبه دولت و مسوولان زیربط از بخش خصوصی بتواند تولید و صادرات صنایع دستی را رونق چشمگیر دهد تا كسانی كه علاقمند فعالیت در صنایع دستی هستند با روحیه بهتر و پشتكار این صنعت را پیش ببرند و برای فروش در بازارهای جهانی سكوی پرتاب و پیشرفت باشد.

شماره خبر :   11989

انتشار : 10:17 چهارشنبه 24/8/1385

لينك روزنامه:  http://www.asrdaily.com/default.aspx?page=NewsItemShow&app=News&PageNumber=1&docParId=11481&docId=11989

منبع: روزنامه عصر اقتصاد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/25 و ساعت 9:18

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چند حدیث

امام جواد (ع) :

سه چیز است كه هر كس آن را مراعات كند ، پشیمان نگردد : 1 - اجتناب از عجله ، 2 - مشورت كردن ، 3 - و توكل بر خدا در هنگام تصمیم گیری .

 مسند الامام الجواد ، ص 247

 

امام باقر علیه السلام :

تو را به پنج چیز سفارش می كنم: اگر مورد ستم واقع شدی ستم مكن، اگر به تو خیانت كردند خیانت مكن ، اگر تكذیبت كردند خشمگین مشو، اگر مدحت كنند شاد مشو، و اگر نكوهشت كنند، بیتابی مكن.

 بحارالانوار ، دار احیاء الترا العربی ، ج 75، ص 167

 

امام حسن علیه السلام :

پناهنده به خدا آسوده و محفوظ است ، و دشمنش ترسان و بی یاور

 تحف العقول ، ص 229

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/24 و ساعت 15:58

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

موج

تغییرات اساسی در طول تاریخ بشر كه تحت عنوان “موج ”  از آنها یاد می‌شود را می‌توان به 4 دوره یا موج تقسیم بندی نمود.

 موج اول: عصر كشاورزی

 اولین اختراع بشر آتش بوده است كه تقریباً چهار میلیون سال قبل از میلاد حضرت مسیح شناخته شد. 2500 سال بعد بشر موفق به اختراع دوم خود كه ابزار بود شده است. فاصله بین دو اختراع نشان از بدوی بودن بشر اولیه دارد بعدها اختراعات جدیدتری به تناوب رشد و تمدن بشر بوجود آمد تا اینكه زمینه تغییر اساسی یعنی موج اول فراهم شد و جامعه كشاورزی شكل گرفت. جمعیت جهان در سالهای قبل از میلاد حضرت مسیح بسیار كم بود و حتی هزار سال بعد از میلاد آن حضرت به 300 میلیون نفر رسید اولین تغییر در جامعه انسانی كه به موج اول یا جامعه كشاورزی و یا عصر كشاورزی لقب یافته است، قبل از میلاد حضرت مسیح شروع شده و عمری 29500 ساله ای داشته است. هدف از ایجاد این موج حل مشكلات معیشتی و غذایی بشر آن زمان بوده است.

 موج دوم: عصر صنعت

 اما بعد از ایجاد موج اول و گذشت تقریباً سه هزاره از آن، موج بعدی كه انقلاب صنعتی بود آغاز شد. هدف از موج دوم یعنی عصر صنعت یا انقلاب صنعتی تولید مواد و ابزار كار بوده است. در موج اول كه نیروی كار متكی بر بازوان افراد بود، بشر از پس مشكلات بزرگ برنمی‌آمد و نیاز جدیدی در جامعه بوجود آمد كه تغییرات اساسی را می‌طلبید عمر موج دوم هم كه دوران موفقی را سپری كرده است به 500 سال می‌رسد و دوران آن از نظر تئوری سپری شده است. با این وجود متاسفانه بسیاری از كشورهای جهان كه نتوانسته‌اند توسعه موفقی را در طول انقلاب صنعتی بگذرانند هنوز در این عصر صنعتی بسر می‌برند و درگیر رفع مشكلات خود از طریق توسعه و بكارگیری صنعت هستند. در موج دوم بشر، موفقیتهای شگرفی بدست آورد و اختراعات مهمی در این عصر در خدمت بشر قرار گرفت و باعث شد تا وضعیت آموزش‌، بهداشت، اقتصاد و فرهنگ جوامع نسبت به جامعه كشاورزی شكل بهتری بگیرد و توسعه كمی و كیفی خوبی داشته باشد. یكی از تاثیرات مهم این موج افزایش جمعیت جهان همراه با رفاه بیشتر و جلوگیری از مرگ و میر زیاد مردم بوده است كه سابقاً در اثر وبا، بیماریهای فراگیر، بلاهای آسمانی و امثال آن جان خود را از دست می‌دادند. اختراعات درصدسال پایانی موج دوم و بخصوص از سال 1900 میلادی به بعد باعث تغییرات وسیعی در مشاغل كشاورزی كه تا آن زمان تقریباً 90% كل مشاغل را شامل می‌شد را چنان تغییر داد كه بعضی از كشورها مانند ایران این تعداد مشاغل كشاورزی به 17% و در كشورهای توسعه یافته به 4 تا 7% رسیده است.

در هر صورت اختراعات مهمی مانند ماشین بخار،‌راه آهن، هواپیما، تلفن، برق، رادیو، تلویزیون، پلاستیك، ترانزیستور و دهها اختراع دیگر به همراه ایجاد سازمانها و تشكیلات مدنی و موسسات آموزشی بستری فراهم نمود تا انسان بتواند به اهداف موج دوم كه تهیه ابزار كارر بود دست پیدا كند و مشكلات موج اول را برطرف نماید. در موج دوم نیازهای جدیدی دیده شد كه دیگر امكان حل آن با دیدگاه قبلی امكانپذیر نبود.

 موج سوم: عصر اطلاعات

 

بعد از اختراع رایانه و سرعت توسعه مخابرات و ارتباطات بشر نیاز به تغییر جدیدی را درك نمود و آن چیزی جز دسترسی به اطلاعات و دانش نبود. هدف از موج سوم، دسترسی به اطلاعات و دانش با استفاده از ابزار فناوری اطلاعات مانند رایانه، شبكه‌های متنوع محلی و جهانی و اینترنت به همراه توسعه نرم‌افزارها و سخت‌افزارهای مورد نیاز عصر اطلاعات بوده است. عمر موج سوم كه آنرا عصر دانش و بعضاً جامعه اطلاعاتی نیز می‌گویند، نزدیك به 50 سال می‌باشد.

همانطور كه ملاحظه می‌شود، نیاز به تغییرات از مقطعی به مقطع بعدی و از موجی به موج بعدی با هدف بوده است و طول عمر ماندگاری آن بستگی به سرعت رسیدن به اهداف آن موج داشته است. به عنوان مثال موج سوم برای آن بوجود آمد كه با توسعه صنعت در موج دوم، نیاز بود اطلاعات بیشتری از نقطه‌ای به نقطه‌ دیگر منتقل شود و بشر نیاز بیشتری به دانش داشت و لذا تولید، توزیع و استفاده از اطلاعات محور این تغییر قرار گرفته و اینترنت و رایانه برای این خدمت بكار گرفته شدند كه توسعه آنها همچنان به جلو می‌رود. با توجه به اهمیت و سرعت زیاد توسعه موج سوم، بعضی از دانشمندان فكر می‌كردند كه این تغییر اساسی برای سالیانه درازی دوام خواهد داشت. اما رشد فوق‌العاده فناوری و حضور فناوریهای جدیدی مانند اینفوتكنولوژی (فناوری اطلاعات)، نانوتكنولوژی، بیوتكنولوژی، و توانایی بشر در تسلط مطلق براتم باعث شد تا این مرحله با شتاب بیشتری به جلو برود و انتظار جدیدی در حال شكل‌گیری شود. البته برای گذر از موج سوم و رسیدن به موج چهارم مشكلات زیادی وجود دارد كه یكی دیگر از آنها پدیده جدید فاصله دیجیتالی بین كشورهای می‌باشد. این مشكل در جای خود مهم می‌باشد و درصورت عدم توجه به آن مشكلات بزرگی را برای جهان بوجود خواهد آورد و احتمالاً از شتاب فوق‌العاده توسعه فناوری اطلاعات خواهد كاست. ورشكستگی شركتهای عظیم رایانه‌ای – مخابراتی مانند دات كام (.COM) یكی از این نشانه‌ها می‌باشد.

موج سوم با آمدن رایانه مطرح شد وبخصوص وقتی رایانه‌های شخصی توانستند درخدمت مردم قرار گیرند، فضای تولید وانتشار اطلاعات وتولیددانش توسعه یافت و شكل جدیدی به خود گرفت. بكارگیری رایانه وهمراهی آن بااینترنت ، تغییرات مهمی درجهان بوجودآورد. كامپیوتردرسال 1948 میلادی‌ اختراع شد و اینترنت در سال 1968 مطرح و در سال 1970 ارتباط 5 نقطه را برقرار كرد. در سال 1974 پروتكل (TCP) معرفی شد و در سال 1984 هزار پایگاه در روی آن ایجاد گردید. در سال 1989 نر‌م‌افزار وب بوجود آمد و 4 سال بعد نرم‌افزار (Mosaic) پا به عرصه تحولات نوین گذاشت. در سال 1995، بحث تجارت الكترونیكی مطرح شد و بعد از آن شاهد سرعت رشد فوق‌العاده این صنعت هستیم. رشد اینترنت بیشتر از تخیل بشر بوده است. زیرا به عنوان مثال در حالی كه در سال 1977 فقط 111 پایگاه در اینترنت وجود داشت در سال 1987 این تعداد به 10 هزار پایگاه رسید. این افزایش بصورت نمایی ادامه پیدا كرد بطوریكه در سپتامبر سال 2002 میلادی این تعداد به بیش از 200 میلیون پایگاه رسیده است.

تعداد كاربران اینترنت نیز به شدت در حال افزایش می‌باشد، بطوریكه از سپتامبر 2001 كه تعداد كاربران 407 میلیون بوده تا سپتامبر 2002 این رقم به 840 میلیون نفر در 218 كشور رسیده است. پیش‌بینی می‌شود تا سال 2005، این رقم به حدود 2 میلیارد نفر برسد و تا سال 2020 بیش از 80% افراد روی كره زمین، دسترسی به اینترنت داشته باشند. با بررسی آمارهای فوق نتیجه می‌شود كه سرعت گذر موج سوم بسیار زیاد است و تاخیر در همراه شدن با این پدیده عواقب خطرناكی خواهد داشت. لذا اگر مردم كشورما قادر به تهیه رایانه نیستند و یا امكان دسترسی برایشان فراهم نیست، این مشكل مشكلی ملی می‌باشد كه باید مسئولین به فكر چاره كار باشند. بقیه كشورهای جهان منتظر ما نخواهند ماند و به جلو می‌روند. و هر روز فاصله دیجیتالی ما با كشورهای پیشرو بیشتر می‌شود. بنابراین باید هرچه زودتر با اطلاع رسانی مناسب، برای جبران عقب ماندگی موجود، در این زمینه گامهای بلندی برداشت.

فاصله دیجیتالی، نمادی از بی‌عدالتی در جهان را به رخ خواهد كشید وزمینه جنگهای ناخواسته‌ای را ممكن است تحمیل نماید. برای تشخیص فاصله دیجیتالی، ذكر فقط این نكته كافی است كه در حال حاضر، حجم اطلاعاتی كه بین اروپا و آمریكا جابجا می‌شود ، حدوداً 162 گیگا بیت در ثانیه و مجموعه اطلاعات جابجا شده بین خاورمیانه و آمریكا 7% گیگا بیت در ثانیه است. هیمن مثال به تنهایی، فاصله دیجیتالی بین اروپا و خاورمیانه را از نظر دسترسی به اطلاعات 231 برابر نشان می‌دهد. به عنوان مثالی دیگر، تعداد كاربران اینترنت در كشورها 7/1 میلیون نفر و در كشور كره جنوبی 27 میلیون نفر است. با احتساب جمعیت و درنظر گرفتن ضریب نفوذ اینترنت در كره جنوبی كه نزدیك به 42 درصد و در كشور ما 5/2 درصد است، حداقل فاصله دیجیتالی ما با آنها حدود 30 برابر می‌باشد. در چنین شرایطی، قطعاً مشخص می‌شود كه برای رسیدن به جامعه مجازی ایده‌ال هنوز راه طولانی در پیش داریم، و معلوم می‌شود كه تغییر اساسی، بدون توجه به تاخیر بخشی از جهان بوجود خواهد آمد و تا دو دهه دیگر برای قسمتهایی از جهان توسعه یافته، عصر مجازی یا جامعه مجازی قابل لمس خواهد بود. مشكلات سرراه رسیدن به تغییرات اساسی، عموماً انسانی هستند و اگر بدون توجه به ظرفیت تغییر در انسان این فناوریها به جلو برود، ممكن است خسارات ناشناخته‌ای داشته باشد و بشریت را تهدید كند و لذا با دقت و آگاهی از فضای موجود گام به جلو گذاشت.

 موج چهارم:عصر مجازی

 

پیش‌بینی می‌شود كه تا 20 سال آینده بشر در “عصر مجازی” یا در چهارمین مقطع اساسی تحول تاریخ خود كه موج چهارم نیز نامیده می‌شود، قرار خواهد گرفت. موج چهارم در حقیقت فرم توسعه یافته عصر اطلاعات و دانش است كه دیگر مشكل عمده بشر در زمینه تامین معاش، تهیه ابزار و دسترسی به دانش و اطلاعات حل شده است و نیاز به تغییر و تحول بزرگتری در جامعه بوجود آمده است. با شروع موج چهارم، بشر جامعه جدید و عصر نوینی را آغاز خواهد كرد كه اكثر امور در آن جامعه بصورت مجازی خواهند بود،‌ این عصر جدید بنام عصر مجازی شناخته خواهدشد.

در عصر مجازی بیشتر امور بشر بصورت غیر فیزیكی قابل انجام است، مثلاً برای خرید از فروشگاهی دوردست و حتی در كشوری دیگر نیاز به حضور فیزیكی خریدار و فروشنده در یك مكان ثابت نیست، برای آموختن دانش، نیاز به رفتن مدارس سنتی و یا دانشگاهایی مانند دانشگاه‌های فعلی نخواهد بود، یك استاد در آن واحد می‌تواند در منزل دانشجو در دهها كشور و مكان دیگر آموزش مجازی دهد این حضور بقدری طبیعی خواهد بود كه دانشجو حضور استاد را در منزلش درك می‌كند و احساس تخیلی حقیقی در دانشجو بوجود می‌آید. پول فیزیكی وجود نخواهد داشت،‌ دوربینهای مخصوصی كه به سیستم فتومتریك مجهز هستند،‌ از روی قرنیه چشم افراد را شناسائی می‌كنند و لذا نیاز به داشتن كارت شناسائی و كارت اعتباری نیز نخواهد بود و بصورت خودكار بسیاری از مسائل روزمره امروزین بشر انجام می‌شود. بازرگانی مجازی رونق زیادی خواهد یافت و امكان عرضه كالا در هر زمان و در هر كجا،‌ در اولین فرصت ممكن امكانپذیر خواهد شد. تولید انبوه محدود می‌شود و تولید كالاهای غیرفیزیكی افزایش چشم‌گیری خواهند یافت.

از جمله كالاهای غیر فیزیكی فروش اطلاعات،‌ موسیقی و فیلم هستند كه هم اكنون بخش بزرگی از درآمد دولت آمریكا از همین كالاهای غیر فیزیكی می‌باشد. در عصر مجازی، تمام اموری كه این روزها با پیشوند (e) مطرح می‌شوند دارای پیشوند مجازی (Cyber) خواهند شد. مثلاً‌بانكداری مجازی جایگزین بانكداری الكترونیكی، پول مجازی جایگزین پول الكترونیكی، بازرگانی مجازی جایگزین بازرگانی الكترونیكی،‌ آموزش مجازی جایگزین آموزش الكترونیكی و نهایتاً دولت مجازی جایگزین دولت الكترونیكی كه در موج سوم مطرح شده‌اند، خواهد شد. هزاران شغل جدید مجازی جایگزین شغلهای سنتی و الكترونیكی امروزه خواهند شد و تعداد مشاغل مورد نیاز بیشتر از جمعیت روی كره زمین خواهد شد. نتیجه ابتدایی این تحول آن است كه فردگرائی و دیكتاتوری از جوامع حذف و كار گروهی و تفكر جمعی كه از طریق رسانه‌ای مانند وب [1] سازماندهی خواهدشد، جایگزین می‌شود. دانش محوری، اساس اداره جوامع مجازی خواهد شد. و آموزش در طول عمر به عنوان اولین نیاز اولیه بشر مطرح خواهد شد و تقریباً تمام امور اداره جوامع امروزی تغییر خواهد كرد و جهان جدیدی جایگزین جهان فعلی می‌شود كه در آن امكان انجام عدالت و داشتن رفاه بیشتر برای همه فراهم می‌باشد.

در عصر مجازی، تغییرات اساسی در رفتار بشر بوجو خواهد آمد و بعضی از صفتهای بد مانند دروغگویی، كلاه برداری،‌قتل و غارت و تجاوز به حقوق دیگران و امثال آن به دلیل علنی بودن همه امور بشر قابل رویت و پیگیری خواهد بود. مردم در جهان مجازی، فرصت شناخت بهتری از جهان و فلسفه وجودی انسان خواهند داشت و به نحو بهتری تربیت خواهند شد و چون از نظر تئوری در عصر مجازی مشكلات معیشتی و تهیه ابزار كار و دانش و اطلاعات وجود ندارد، توجه به مسائل معنوی و مذهب افزایش خواهد یافت.

یكی از مشكلات موجود برای رسیدن به عصر مجازی، مشكل روانی بشر است كه در مقابل تغییر، عموماً واكنش منفی نشان می‌دهد. این واكنش، همین حالا هم مشكلاتی را در جهان بوجود آورده است و مربوط به یك كشور خاص هم نیست. مثلاً در كشور امریكا، فناوری بسیار جلوتر از سواد عمومی جامعه به جلو می‌رود، یعنی مردم آمریكا با وجودی كه ابزارهای مناسبی در اختیار دارند، از آنها استفاده مناسب نمی‌كنند. در حقیقت سیستم آمریكا عقب‌تر از تحولات تكنولوژیكی حركت می‌كند. لذا، ‌آنها برنامه آموزشهای عمومی در معرفی حتی تكنولوژیهای موجود را هم ندارند. برای همین در حالی كه 70 درصد مردم آمریكا امكان دسترسی به شبكه‌های با پهنای باند زیاد را هم اكنون دارند و تا پایان سال 2002 این امكانات برای 90 درصد آنها فراهم است فقط 9 درصد مردم آن هم با ضریب پایین‌تر از این شبكه استفاده می‌كنند.

لذا، مشخص می‌شود كه آموزش و ایجاد فرهنگ یكی از مسائل مهم در توسعه فناوری اطلاعات می‌باشد كه باید مشكلات مرتبط با آن شناخته و حل شود. مشكل بعدی حتی در كشورهای توسعه یافته، مربوط به افراد سالخورده و مسوولین سابقه‌دار كه تجربیات سنتی را با خود دارند و تسلیم فناوری‌های نوین نمی‌شوند و در مقابل تغییر می‌ایستند و مراحل توسعه را با تاخیر مواجه می‌سازند، می‌باشد. در جوامع سنتی و عقب افتاده، این وضع به مراتب بدتر است و عدم اطلاع حاكمان دولتها از مزایای این پدیده‌ها سبب تاخیر در توسعه دانش و رشد اقتصادی در آن جوامع می‌شود. از اینگونه اشكالات و مسایل، در طول تاریخ بشر فراوان دیده شده و این مشكلات ادامه هم خواهد داشت. وظیفه دانشمندان و محققین است كه اینگونه مسایل را در جامعه مطرح و در حد توان از مسئولین بخواهند تا استفاده از آنها را در جامعه عملی سازند.

برای كشوری مانند ایران كه هنوز در وسطهای موج دوم قرار دارد و موج سوم را هم جذب و درك نكرده است، اطلاع از وضعیت جهان در عصر مجازی بسیار با اهمیت می‌باشد. شاید مسؤلین اداره كشور با اطلاع از اتفاق عصر مجازی به بحرانی بودن وضعیت كشورمان در این زمینه پی‌ببرند و با حركت پرشتاب، توسعه فناوری اطلاعات و انداختن اندیشه موج چهارم،‌ برنامه‌ای پرشی برای عبور سریع از موج سوم و رسیدن به موج چهارم را تدارك دید. در صورت موفقیت در چنین برنامه‌ای، می‌توان بخشی از عقب ماندگی را جبران و حتی از بسیاری از كشورهایی كه هنوز با این مفاهیم آشنایی ندارند جلو افتاد.

 

 

 منبع: کاشان وست

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/24 و ساعت 15:10

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تبر

 تبر

یك روز مسابقه هیزم شكنی برگزار میشود و زمان برگزاری مسابقه یكساعت  بوده است.

وقتی مسابقه شروع میشود همگی گروهها شروع به انداختن درختان میكنند بجز یك گروه كه آن گروه 45 دقیقه اول را فقط به كار تیز كردن تبرهای خود مشغول میشوند بعد از آن 15 دقیقه را صرف انداختن درختان میكنند .

نتيجه مسابقه چه ميشود؟

در آخر همان گروه كه 45 دقیقه را صرف تیز كردن تبرهای خود كرده بودند برنده شدند.

شما در موارد مشابه این چكار میكنید؟

بیایید قبل از انجام كاری تبرهای خود را تیز كنیم و بعد شروع به كار كنیم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/24 و ساعت 14:19

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

فیل

 فيل

رام كنندگان حيوانات سيرك برای مطيع كردن فيلها از ترفند ساده ای استفاده مي كنند. زمانی كه حيوان هنوز بچه است، يكی از پاهای او را به تنه درختی مي بندند. حيوان جوان هر چه تلاش میكند نمی تواند خود را از بند خلاص كند اندك اندك ای عقيده كه تنه درخت خيلی قوی تر از اوست در فكرش شكل می گيرد. وقتی حيوان بالغ و نيرومند شد، كافی است شخصی نخی را به دور پای فيل ببندد و سر ديگرش را به شاخه ای گره بزند. فيل برای رها كردن خود تلاشی نخواهد كرد.

پای ما نيز ، همچون فيلها، اغلب با رشته های ضعيف و شكننده ای بسته شده است ، اما از آنجا كه از بچگی قدرت تنه درخت را باور كرده ايم، به خود جرات تلاش كردن نمی دهيم، غافل از اينكه برای به دست آوردن آزادی ، يك عمل جسورانه كافيست.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/24 و ساعت 12:43

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

قورباغه

 قورباغه

اگر میخواهید تیم شما موفق شود توصیه میشود همیشه اعضای تیم را تشویق كنید و كاری كنید كه تك تك افراد تیم به این باور برسند كه برای تیم مفید هستند و موفقیت آنها برای شما ارزش دارد.

چند قورباغه از جنگلی عبور می کردند که ناگهان دو تا از آنها به داخل گودال عمیقی افتادند.

بقیه قورباغه ها در کنار گودال جمع شدند و و قتی دیدند که گودال چقدر عمیق است به دو قورباغه دیگر گفتند:

دیگر چاره ایی نیست .شما به زودی خواهید مرد .

دو قورباغه حرفهای آنها را نشنیده گرفتند و با تمام توانشان کوشیدند تا از گودال خارج شوند.

اما قورباغه های دیگر دائما به آنها می گفتند که دست از تلاش بردارید چون نمی توانید از گودال خارج شوید؟

به زودی خواهید مرد . بالاخره یکی از قورباغه ها تسلیم گفته های دیگر قورباغه ها شد و دست از تلاش برداشت .

او بی درنگ به ته گودال پرتاب شد و مرد.

اما قورباغه دیگر با حداکثر توانش برای بیرون آمدن از گودال تلاش می کرد .

بقیه قورباغه ها فریاد می زدند که دست از تلاش بردار؟

اما او با توان بیشتری برای بیرون آمدن از گودال تلاش می کرد و بالاخره از گودال خارج شد.

وقتی از گودال بیرون آمد بقیه قورباغه ها از او پرسیدند : مگر تو حرفهای ما را نشنیدی ؟

معلوم شد که قورباغه ناشنوا است و در واقع او در تمام راه فکر می کرده که دیگران او را تشویق می کنند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/24 و ساعت 11:23

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

قدرت روحیه

شما برای پيروزی خود و تيم خود چه تدابيری انديشيده ايد.

 قدرت روحیه 

در خلال یك نبرد بزرگ ، فرمانده قصد حمله به نیروی عظیمی از دشمن را داشت . فرمانده به پیروزی نیروهایش اطمینان كامل داشت ، ولی سربازان دو دل بودند. فرمانده سربازان را جمع كرد : سكه ای از جیب خود بیرون آورد : رو به آنها كرد و گفت : سكه را بالا می اندازم ، اگر رو بیاید پیروز می شویم و اگر پشت بیاید شكست می خوریم. بعد سكه را به بالا پرتاب كرد . سربازان همه با دقت به سكه نگاه كردند تا به زمین رسید . سكه به سمت رو افتاده بود. سربازان نیریوی فوق العاده ای گرفتند و با قدرت به دشمن حمله كردند و پیروز شدند. پس از پایان نبرد : معاون فرمانده نزد او آمد و گفت : قربان ، شما واقعا می خواستید سرنوشت جنگ را به یك سكه واگذار كنید ؟! فرمانده با خونسردی گفت : بله و سكه را به او نشان داد. هر دو طرف سكه رو بود!

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/23 و ساعت 16:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

طناب

نتيجه گيری بر عهده خواننده ميباشد.

 طناب

روزی جوان كوهنوردی تصمیم گرفت كه از كوه بلندی بالا بره.

و چون می خواست تمام افتخار این صعود رو به تنهایی نصیب بشه هیچ كسی رو همراه خودش نبرد.

بنابراین به تنهایی به سمت قله ی كوه حركت كرد!

بعد از ساعت ها كه جوان داشت به قله ی كوه نزدیك می شد ناگهان یكی از پاهاش لغزید و به سمت پایین پرت شد كه ناگهان طنابی كه از اون كمك می گرفت به دور كمرش بسته شد و بین زمین و هوا معلق موند.

فریاد زذ: خدایا كمكم كن!

ناگهان صدایی در آسمان پیچید!

آیا از من كمك می خواهی؟

جوان گفت: بله.خدایا كمكم كن.نجاتم بده!

خداوند گفت؟ آیا یقین داری كه من می توانم تو را نجات دهم؟

جوان گفت: بله ایمان دارم.نجاتم بده!

خداوند گفت پس طنابی را كه به دور كمرت است رها كن!!!

برای چند لحظه ای سكوت همه جا را فرا گرفت!

فردای آن روز جسد یخ زده ی جوان را در حالی كه طنابی را محكم در دستش گرفته بود پیدا كردند در حالی كه چند قدم بیشتر با زمین فاصله نداشت!

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/23 و ساعت 16:22

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

« تبر »

 » تبر «

به هیزم شکن ماهری کاری دریک تجارتخانه بزرگ چوب پیشنهاد شد و او نیز قبول کرد. حقوق پیشنهادی و همه شرایط کار فوق العاده بود و به همین خاطر هیزم شکن عزمش رو جزم کرد که تمام تلاشش رو بکنه و کار رو به نحو احسن انجام بده.

کارفرما یه تبر بهش داد و بعد هم او را به محل کارش برد.

روز اول 15 تا درخت رو انداخت.

کارفرما برای کار خوبش ازش تشکر کرد و بهش گفت که همینطوری ادامه بده... این تشویق باعث شد هیزم شکن تو کارش انگیزه بیشتری پیدا کنه.

روز بعد هیزم شکن بیشتر تلاش کرد ولی این بار 10 تا درخت رو انداخت روز سوم حتی از روز دوم هم بیشتر سعی کرد ولی فقط 7 تا درخت رو تونست قطع کنه هر روز که میگذشت تعداد درختها کمتر میشد با خودش گفت حتما دارم قدرتمو از دست میدم رفت پیش کارفرما و بهش گفت که چی شده و اینکه چقدر ناراحته کارفرما گفت: آخرین بار کی تبرتو تیز کردی؟

هیزم شکن گفت: تیز؟؟؟ وقت نداشتم تیزش کنم! سرم گرم قطع کردن درختا بود!!!

گاهی تو زندگی لازمه که یه کم بايستيم و نگاهی به خودمون و كرده هامون بندازیم.. چیزایی که داریم همیشه کافی و کامل نیستن . کلید موفقیت اینه که هر چند وقت یك بار تبر وجودمونو تیز کنیم!

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/23 و ساعت 10:51

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چند حديث

امام علی علیه السلام :
مَنْ أَبْطَأَ بِهِ عَمَلُهُ لَمْ یسْرِعْ بِهِ نَسَبُهُ .
كسى كه كردارش او را به جایى نرساند، افتخارات خاندانش او را به جایى نخواهد رسانید.

 

امام رضا علیه السلام :
پیوند خویشاوندی را برقرار كنید گرچه با جرعه آبی باشد، و بهترین پیوند خویشاوندی، خودداری از آزار خویشاوندان است
تحف العقول ، ص 469

 

امام حسن علیه السلام :
از آن حضرت سؤال شد: فقر چیست؟ فرمود: حرص به هر چیز .
تحف العقول، ص 228

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/22 و ساعت 18:52

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بازاریابى شبکه‌اى در هفته‌اى که گذشت

نگاهى از جنس دیگر به بخش نامه اخیررئیس قوه قضائیه:

بازاریابى شبکه‌اى در هفته‌اى که گذشت

همانگونه که روزنامه «هدف و اقتصاد» بارها نسبت به آن هشدار داده بود و مطالب و مقالات زیادى در رابطه با نظارت بر بازار‌هاى غیر رسمى به چاپ رسانده بود و کارشناسى سطح بالایى در رابطه با موضوعات چندین ساله نت ورک مارکتینگ ایران انجام داده بود به نظر مى‌رسد اولین گام‌ها براى قانون‌مند شدن یک بخش از این تجارت در حال برداشته شدن است. تشکیل انجمن فروش مستقیم به‌عنوان مرجع واحد کلیه شرکت‌هاى بازاریابى شبکه‌اى که مدت‌ها مورد توجه تیم کارشناسى هدف و اقتصاد بود، شکل‌ جدى و عملیاتى‌ترى به خود گرفته است.

خبر‌هاى جدید حاکى از تسریع در روند تشکیل انجمن مى باشد. گفته مى‌شود کمال دانشیار، رئیس کمیسیون انرژى مجلس به همراه تعدادى از نمایندگان که مباحث و نظرات بسیارى در استفاده از تمام بخش‌هاى تجارت الکترونیک داشتند و آن را در رشد تجارى و اقتصادى مفید دانسته‌اند، از پیشنهاد دهندگان این موضوع مى‌باشد که مى‌تواند نقش موثرى در انزاى دسیسه‌هاى هرمى و آشنایى مردم با MLM‌هاى سالم و کالا گردان داشته باشد.

حمید رضا کاتوزیان، نماینده محترم مجلس نیز که از پیشگامان مبارزه با نت‌ورک و شرکت‌هاى هرمى مى‌باشد اولین کسى بود که بعد از بخش نامه اخیر ریاست محترم قوه قضائیه، از تریبون مجلس در رابطه با موضوع فوق صحبت کرد. به نظر مى‌رسد عدم انعطاف کاتوزیان از طرفى مى‌تواند باعث به‌وجود آمدن قانون منسجم‌ترى شود و از طرفى ممکن است باز هم باعث تاخیر شود و یا تصویب قانونى اشتباه و با هزینه‌‌هاى بالا را موجب گردد. گر چه کاتوزیان در چند ساله اخیر در چند مصاحبه از تجارت الکترونیک حمایت کرده است با این حال مخالفت قاطع او با نت ورک معماست.

سرپرست دادسراى مبارزه با قاچاق کالا و ارز، ترحم اسدیان نیز طى سخنانى اسم چند شرکت که از آنها شکایاتى شده را نام برد. خبرى که 9 آبان به نقل از او انتشار یافت البته نقاط مثبت زیادى نیز داشت. وى ضمن حمایت از توسعه تجارت الکترونیک همگام با توسعه کشور بر قانون‌مند شدن آن تاکید کرد او که فروش کالا در شرکت‌هاى نت ورک را باعث قانون‌مند شد آن اعلام کرده بود تصریح کرد: «فعالیت هرمى به خودى خود جرم نیست ولى فعالیت هرمى که متضمن فریب، اغفال و وعده واهى باشد، جرم است. سخنان قاضى اسدیان حرکت روبه جلویى است که نشان مى‌دهد دستگاه‌ قضایى على‌رغم نبود قوانین اختصاصی، توانسته درک صحیحى از موضوع داشته باشد.

مدتى قبل هدف و اقتصاد از نتایج ناشى از اجراى دستور‌العمل واحد از جانب دادستان کل کشور جهت نظارت و احیانا برخورد با نت‌ورک مارکتینگ هشدار داده بود که به نظر مى‌رسد در تهران این اتفاق افتاده است اما پایگاه اطلاع‌رسانى اداره کل روابط عمومى و اطلاع‌رسانى قوه قضائیه در تاریخ 8/8 خبرى را روى سایت خود ارسال نمود که بازهم بسیارى از امید‌ها را نقش بر آب کرد.خبر از رسیدگى به جرایم شرکت‌هاى هرمى در دادسراى شهرستان‌ها اشاره داشت که بار‌ها عنوان شده بود، که حصول این امر هزینه‌هاى بسیارى را بر دوش سیستم قضایی، پلیس و البته مردم خواهد داشت. از طرفى سیستم قضایى با توجه به جدید بودن موضوع، آیا آن اندازه کارشناس خبره آشنا به موضوع دارد که بتوانند در نبود قوانین شفاف و گره خوردن دسیسه‌هاى هرمى به MLM‌هاى کالا‌گردان سره را از ناسره تشخیص دهند؟ بهتر نیست هم اینک که تعدادى از زبده‌ترین کارشناسان قوه قضاییه در مورد موضوع فوق کار مى‌کنند حداقل تا به‌وجود آمدن فضاى مناسب قانونی، حقوقی، فرهنگى و امنیتی، یک شعبه در تهران که بار علمى بالایى را مى‌طلبد به این موضوع بپردازد.استقلال شعبه فوق که مباحث را کاملا کارشناسى بررسى مى‌کند نیز جدیدا مورد تاکید سرپرست شعبه فوق بوده است که نشان مى‌دهد اغتشاشات خبرى مى‌تواند تاثیر نامطلوب خود را همه جا داشته باشد.اما در میان سیل اخیر خبر‌هایى که بعد از بخش‌نامه اخیر مخابره شد هیچ خبرى از روابط‌عمومى‌هاى وزارتخانه‌هاى اقتصاد و بازرگانى ، فرهنگ و ارشاد و کشور به گوش نمى‌رسد. تبعات اقتصادى اجتماعى بسیار بالاى دسیسه‌هاى هرمى در چند ساله اخیر معلوم نیست چرا مورد بى‌توجهى ارگان‌هاى فوق قرار گرفته است.

چگونه مى‌توان از تجارت الکترونیک و تمامى شاخه‌هاى آن صحبت کرد ولى وزارت خانه‌هاى فوق را نادیده انگاشت.خوشبختانه وضعیت در مجلس البته به گونه‌اى دیگر است حداقل مى‌توان امیدوار بود که مجلس به اهمیت تجارت الکترونیک پى برده است اما در عمل تقریبا تغییرات زیادى پیش نیامده است. زمستان سال قبل على اکبر آقایی، رئیس کمیسیون عمران که نظرات سازنده و حمایتى از تجارت الکترونیک و بحث‌اخیر یعنى نت ورک‌مارکتینگ دارد، عجله‌ کارى را باعث تدوین قانون‌هاى مشکل‌دار دانسته بود. در آن مقطع زمانى به دلیل فضاى ناسالم شبکه‌‌هاى هرمى خارجى ممکن بود قوانین تحدید کننده‌اى به تصویب برسد که جلوى رشد و توسعه نت‌ورک ایرانى را بگیرد. خبر اخیر تشکیل انجمن فروش مستقیم شاید نه اولین پله ولى با استحکام‌ترین پله حرکت به سمت نظارت بر بازار نت‌ورک ایران باشد.انجمن فوق بایستى به شکل NGO و زیر نظر وزارت کشور به فعالیت بپردازد.انجمن فوق بایستى به جز قوانین جهانى خود، به سرعت اساسنامه‌اى با معیار‌هاى بومى تشکیل دهد و کلیه MLM‌هاى سالم را تحت سرپرستى و نظارت خود قرار دهد.در مرحله بعد دولت نیز بایستى کمیسیون‌ خاصى جهت نظارت بر کلیه بازار‌هاى غیر رسمى و از جمله نت‌ورک‌مارکتینگ ایجاد کند تا بتواند علاوه بر نظارت، اقامه دعوى نیز کند. اهمیت این مرحله به اندازه تشکیل انجمن فوق و حتى بیشتر مى‌باشد که متاسفانه هنوز اقدامى در این مورد نشده است. در حالى‌که قوانین دنیاى مجازى سال‌هاست در کشور‌هاى مختلف دنیا پیاده شده و به دلیل گسترش این تجارت‌ها هر چند وقت یک‌بار قوانین مربوطه به روز مى‌شود. متاسفانه در ایران هنوز قوانین شفاف در این مورد نداریم و اکثر برخورد‌ها سلیقه‌اى و یا بخش‌نامه‌اى مى‌باشد. شاید هم اینک تاسف رمضان على صادق زاده، رئیس کمیسیون مخابرات مجلس را بهتر درک کنیم که چندى پیش گفت: «تصویب لایحه جرایم رایانه‌اى به عمر مجلس هفتم قد نمى‌دهد.»

 

منبع: روزنامه هدف و اقتصاد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/22 و ساعت 12:32

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

ضرورت بازاریابی و ارزیابی تصویر ذهنی مشتریان نوشته آقای ابوالفضل بابایی

چندی پیش در اینترنت دنبال مقاله ای در مورد بازاریابی میگشتم كه به مطلب جالبی برخورد كردم لازم دیدم آن را در این وبلاگ بیاورم.

درست است كه مطلب فوق در رابطه با بازاریابی بانك میباشد اما اگر خوب مطالب را بخوانید میبینید میشه در بازاریابی وست ویژن هم بكار برد.

دلیل اصلی كه من این مطلب را گذاشتم به خاطر نویسنده آن بود و نویسنده مطلب كسی نیست جز آقای ابوالفضل بابایی. امیدوارم مطلب فوق مورد قبول عزیزان وست ویژنی قرار بگیرد.

 

 ضرورت بازاریابی و ارزیابی تصویر ذهنی مشتریان ازشعب بانك

 ابوالفضل بابائی

 اداره مطالعات و بازاریابی بانك رفاه

http://www.bankrefah.ir/fa/researches/ma06.asp

چكیده

بانكها اغلب برای موفقیت در ارائه خدمات خود، اقدام به بازاریابی میكنند. ولی متاسفانه بدلیل عدم آشنایی با بازاریابی بانكی تنها از روندهای سنتی بازاریابی بصورت كاملا پراكنده و بی ارتباط با هدف اصلی بانك بهره می برند.

بازاریابی بانكی، در واقع رویه ها و برنامه های بازاریابی را سمت و سو می بخشد و بستر مناسبی را برای سایر فعالیتهای بازاریابی ایجاد میكند و شامل فعالیتهایی است كه برای ایجاد، حفظ یا تغییر طرز فكر یا رفتار مخاطبین، نسبت به بانك انجام می گیرد.

بانكها می كوشند با بهره گیری از روابط عمومی یا استفاده از برنامه های تبلیغاتی، تصویر ذهنی خود را ارتقاءبخشند. با این توصیف «بازاریابی در بانك، مستلزم برآورد و ارزیابی تصویر ذهنی كنونی مشتریان از سازمان و تهیه برنامه های بازاریابی برای بهبود آن است».

ضرورت بازاریابی و ارزیابی تصویر ذهنی مشتریان ازشعب بانك

اولین گام در ارزیابی تصویر ذهنی مشتریان، تحقیق درباره تصویر ذهنی كنونی افراد جامعه نسبت به شعب بانك است. افراد مختلف ممكن است از یك بانك، ذهنیت های متفاوتی داشته باشند. یك شعبه از بانك نیز ممكن است از تصویر ذهنی جامعه درباره خود راضی باشد یا به این نتیجه برسد كه در این زمینه كاستی هایی وجود دارد كه باید برطرف گردد.

برای مثال بانكها می توانند به كمك تحقیقات بازاریابی، تصویر ذهنی مشتریان خود را ارزیابی كنند و از نتیجه بررسی های بعمل آمده، از میزان دوستانه بودن خود با مشتریان، اطمینان بیشتری كسب نمایند. بانك طبعاً باید در مقابل این نتایج نیز عكس العمل مناسبی از خود نشان بدهد.

البته بانك در ابتدا باید تصمیم بگیرد كه می خواهد در نزد افراد جامعه به چه تصویر ذهنی دست یابد. مثلاً فرض كنید بانكی به دنبال كسب تصویر ذهنی است كه او را به عنوان سازمانی بشناسند، دوستانه، ارائه كننده خدمات اختصاصی، مشتری گرا، بزرگ، مطمئن و كاملاً بدون عیب. در این مرحله بانك باید یك برنامه بازاریابی دقیقی را تهیه كند كه به كمك آن بتواند تصویر ذهنی فعلی و واقعی خود را به تصویر ذهنی مطلوب تبدیل كند. در واقع از این مرحله به بعد است كه باید دقت وظرافت را در بیان اصول و مفاهیم بازاریابی مد نظر قرار دهد و به اجرای اصول و مفاهیم بازاریابی داخلی و بازاریابی متقابل بپردازد. فرض كنید در وهله نخست بانك در صدد است كه ذهنیت جامعه را به این سمت سوق دهد كه این بانك، مؤسسه ای دوستانه و ارائه كننده خدماتی اختصاصی است، لذا، باید تحویلداران و كاركنانی را كه با مشتریان ارتباط دارند، آموزش دهد تا با مشتریان صمیمی تر برخورد نمایند. پس از اینكه اطمینان حاصل كرد كه در زمینه معیارهای ذهنی مهم به هدف خود یعنی بهبود عملكرد دست یافته است، می تواند با تهیه برنامه های بازاریابی این تصویر ذهنی جدید را به مشتریان انتقال دهد. همچنین می تواند با استفاده ازابزارهای روابط عمومی بعضی از فعالیتهای عمومی را برعهده بگیرد. مثلاً مدیران خود را برای ایراد سخنرانی برای صاحبان صنایع و گروههای اجتماعی ترغیب كند. همچنین در مورد تامین مالی خانوارها، سمینارهای عمومی دایر كند و بالاخره اطلاعات خبری ارزشمندی درباره فعالیتهای بانكی خود منتشر كند.

تبلیغ برای ایجاد تصویر ذهنی مثبت، ابزار عمده ای است كه شركتها برای بازاریابی خود از آن بهره میگیرند. بانكها نیز برای ایجاد یك ذهنیت مطلوب از این روش بهره می برند. آنها همچنین از این نوع تبلیغ برای مقابله با وضعیتهایی استفاده می كنند كه احتمالاً تصویر ذهنی مشتریان از بانك مخدوش شده است. تلاشهای بازاریابی یك بانك، فقط در صورتی با موفقیت همراه است كه این سازمان به طور واقعی همگام با تصویر ذهنی مطلوب خود حركت كند. در صورت عدم تناسب واقعیت با تصویر ذهنی، با هیچ بودجه تبلیغاتی و برنامه روابط عمومی نمی توان مردم را در بلند مدت قانع كرد. یك بانك باید هر از گاهی بازار مخاطب خود را تحت بررسی قرار دهد، تا مطمئن شود فعالیتهای بازاریابی خود (در جهت بهبود تصویر ذهنی سازمان)، در راستای اهداف سازمان بوده است یا خیر.

تعیین خط مشیهای بازاریابی بانك

در این مرحله سعی می شود بانكهائی را كه علائم رقابتی شدن، را شناسایی كرده اند و خود را نیازمند برنامه و خط مشی های بازاریابی می دانند مد نظر قرار دهیم. چرا كه بانك پیشاپیش خود را تجهیز كرده و با استفاده از شیوه های جدید بازاریابی خدمات آماده مقابله با رقبا می شوند.

وقتی در ارائه خدمات از شیوه های بازاریابی سنتی استفاده می شود بر میزان دشواریهای سازمان بشدت افزوده می گردد، لذا بازاریابی خدمات بانكی، امروزه به چیزی بیش از بازاریابی سنتی نیاز دارد.

براساس درك درست و بكارگیری اصول علمی بازاریابی، در واقع در راستای برنامه ها و خط مشی های سازمان حركت نموده ایم. بازاریابی با یك عقیده شروع می شود و آن اینكه كاركنان در صف اول سازمان قرار دارند و به عنوان یك بازار داخلی هیچ فرقی با مشتریان خارجی سازمان ندارند چرا كه جزء مهمترین عوامل موفقیت سازمان مطرح می باشند. با این وصف در بانك، تحویلداران و كاركنانی كه با مشتریان ارتباط دارند باید بخوبی آموزش داد و كلیه كاركنان ستادی خود را ترغیب كرد كه به صورت گروهی با هم همكاری كنند. براین اساس به واحد بازاریابی نباید صرفاً اكتفا كرد، در حالی كه دیگر قسمتهای بانك به راه قبلی خود ادامه دهند.

بنابراین بازاریابی واقعی یعنی آگاهی نسبت به آن چیزی كه باید ارائه شود، نه فروش آن چیزی كه ارائه شده است. بانكها از طریق شناخت نیازهای مشتریان و ارائه راه حلهای لازم برای برطرف كردن این نیازها، رهبری بازار را به دست می آورند و این امر فقط با نوآوری و ارتقاء كیفیت خدمات تحقق می یابد.

در صورت عدم تحقق این شرایط مسلماً شیوه ارائه خدمات و كیفیت آن كارا نخواهند بود، چرا كه امروزه بازاریابی با امور اجتماعی، اقتصادی و فرهنگی بصورت همه جانبه، ارتباطی قوی و معنی داری یافته است. بطوری كه سیستم های بازاریابی، نیازها و خواسته های افراد را پیش بینی و آنها را ارضاء می نماید. از زمانی كه بازاریابی بصورت یك سیستم مطرح شد اولین مقوله ای كه مطرح است لزوم تحقیقات بازاریابی برای شناسایی نیازها، عادات، رسوم، خواسته های مشتریان و همچنین شبكه های توزیع یا عوامل ارائه خدمات می باشد.

بدیهی است در چنین شرایطی، بازاریابی باید طیف وسیعی از فعالیتهای تحقیقاتی، طراحی خدمات ، تداركات، توزیع و خدمات پس از فروش را در بر گیرد. نگاهی به فعالیت بانكهای بزرگ جهان نشان می دهد كه ارائه دهندگان خدمات بانكی برای دستیابی به موفقیت، به طور سازمان یافته و هماهنگ عمل می نمایند و از تجارب دیگر سازمانهای موفق دنیا بهره می گیرند و با دقت بیشتر در كلیه مراحل طراحی محصول یا خدمت، تولید و توزیع آنها كوشش می كنند، تا سهم بزرگتری از بازار را به خود اختصاص دهند.

جایگاه بازاریابی در ساختار تشكیلاتی

موقعیت و جایگاه بازاریابی در ساختار تشكیلاتی بانك به مراحل تكامل فعالیتهای بازرگانی آن ارتباط دارد. در یك جامعه سنتی كه فعالیتهای بازرگانی تكامل نیافته است هدف نهایی یك بانك فقط كسب سود است. در این حالت خدمات بدون توجه عمیق و همه جانبه نسبت به نیازهای مشتریان ارائه می شود و طبیعتاً چون تعداد رقبا نیز محدود است، بدون اینكه مساعی سازمان یافته و همه جانبه ای لازم باشد، خدمات ارائه می شود و سود حاصل می گردد. در این شرایط یا واحد بازاریابی در ساختار تشكیلاتی سازمان وجود ندارد، یا اینكه بصورت واحد یا دایره كوچكی زیر نظر مدیریت برنامه ریزی اداره می شود.

به تدریج كه رقابت حادتر و فشرده تر می شود برای تحلیل سود یا ارائه خدمات بیشتر، كوشش های سازمان یافته ای لازم است و بانك در می یابد، كه واحد بازاریابی سنتی نمی تواند نیازش را تامین نماید. در این شرایط ایجاد بازاریابی به صورت یك مدیریت و همتراز با مدیریت های میانی مطرح می گردد و فعالیتهایی نظیر تحقیقات بازاریابی، تبلیغات پیشبرد فروش، اعطای اعتبار و ایجاد رابطه با عوامل شبكه ارائه كننده خدمات اهمیت پیدا می كند.

در این تحولات، موقعیتی پیش می آید كه مدیران بانك در می یابند بازاریابی باید به عنوان یك حوزه معاونت همتراز با معاونت اداری، مالی، تحقیق و توسعه یا طرح و برنامه در نمودار سازمانی دیده شود. در این موقعیت اداره بازاریابی دارای وظایف استراتژیك می باشد او باید اهداف بلند مدت بانك را از نظر نوع فعالیت، مشخصات، بازار هدف، مشتریان بالقوه و بالفعل و … شناسایی و برای دستیابی به آن اهداف، برنامه های كوتاه مدتی را طراحی و اجرا نماید.

نتیجه گیری

دیگر صرفاً درك مشتریان كافی به نظر نمی رسد. در دهه های قبل بانكها در مورد مشتریان خود نگرانی زیادی نشان نمی دادند، چون تقریباً اكثر بازارها در حال رشد بودند. اما امروز به این حقیقت پی برده اند كه كسب سود فقط از طریق جلب توجه مشتریان و سهم بازار بالاتر امكان پذیر است. نتیجه آنكه بانكها هیچ چاره ای ندارند، جز اینكه «تصویر ذهنی مثبت» خود را توسعه دهند. آنها باید همان كوشش را كه برای درك نیازهای مشتریان خود به كار می برند، برای ارزیابی تصویر ذهنی مشتریان خود نیز به كار برند.

بانكهایی كه تحت مفهوم بازاریابی عمل می كنند، برای موفقیت باید خدماتی را به مشتریان ارائه نمایند كه بهتر از رقبا نیازهای آنان را برآورده سازند. بنابراین خط مشی های بازاریابی باید، نه فقط نیازهای مشتریان هدف، بلكه خط مشی های رقبا را مد نظر داشته باشند. همچنین بانكها بایداهداف، نقاط قوت و ضعف، خط مشی ها و الگوهای واكنشی خود را مورد ارزیابی قرار دهند و ارزیابی تصویر ذهنی مردم از شعب بانك و تعیین خط مشی های بازاریابی بانك و تعیین جایگاه بازاریابی در ساختار تشكیلاتی در اولویتهای اولیه كاری خود تنظیم نمایند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/22 و ساعت 12:1

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

هرمى بودن، دليلى بر ممنوعيت نيست

سرپرست دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز با اشاره به موضوع بازاريابى شبکه‌ای:

هرمى بودن، دليلى بر ممنوعيت نيست

گروه تجارت الکترونيک - معيار قانون‌گذار در تشخيص مجرميت شرکتى فعال در عرصه تجارت الکترونيک و بخصوص بازاريابى شبکه‌ای، محصور به نام هرمى بودن نمى‌شود چرا که قانون‌گذار اساسا فعاليت هرمى را جرم تلقى نمى‌کند و فعاليت هرمى را به عنوان روشى در کسب درآمد‌زايى و فروش بيشتر تلقى مى‌کند و قانون‌گذار و بخصوص قوه قضائيه مى‌کوشد به شرکت‌هاى دسيسه هرمى مقابله کند.

ترحم اسديان سرپرست دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز در گفت‌وگو با خبرنگار ما با اشاره به موضوع بازاريابى شبکه‌اى در ايران خاطرنشان شد: تا کنون 1200 پرونده در خصوص شبکه‌هاى هرمى در اين دادسرا تشکيل شده است که اغلب اين پروندها مورد بررسى و رسيدگى قرار گرفته و برخى ديگر نيز در حال رسيدگى است اما نکته محبوس در گفتار آن است که شکايت از شرکتى به معناى فعاليت‌هاى غير قانونى آنها تلقى نمى‌شود و اين دادسرا پس از جمع‌بندى نوع جرايم و فعاليت‌هاى آنها و اثبات شاخص جرم، به نتيجه‌ مى‌رسد که چه شرکتى از نوع دسيسه‌ هرمى است و چه نوع ديگر آنها شرکت سالم و کالا گردان است.

اسديان در پاسخ به اين پرسش که فرهنگ سازى در حوزه دادسرا چگونه بوده است، تصريح کرد: امر فرهنگ‌سازى جزو وظايف تعريف شده دادسرا نبوده است اما با اين حال، اطلاع‌رسانى مناسب و بموقع در دستور کار اين نهاد قرار گرفته است و افراد راغب در همکارى با شرکت‌هاى دسيسه هرمى با علم بر نوع مجرميت خود، تصميم‌گيرى بنمايند و البته مردم در جريان چگونگى فعاليت اين شرکت‌ها قرار گرفته‌اند.

سرپرست دادسراى قاچاق کالا و ارز افزود: تنها مرجعى که صلاحيت دادرسى به پرونده‌هاى دسيسه هرمى را دارد، دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز است و تنها اين مرکز صلاحديد اعلام فعاليت مجرمانه اين شرکت‌ها را دارد.

اسديان بار ديگر و با تاکيد بر اين‌که در جرم‌شناسى بايد به نتيجه علمى رسيد، خاطرنشان ساخت: پيش‌تر نيز اعلام نموده بودم که تنها تعدادى شاکى از برخى شرکت‌ها رويت شده و اين به معناى اين‌که از اين پس اين شرکت‌ها را دسيسه هرمى بناميم، تفسير نمى‌شود بلکه جهت اعلام نام شرکتى چون گلدکوئيست که يک دسيسه هرمى واضح است نياز به فعاليت تحقيقاتى است و اظهار نظر در مورد آنها بدليل تفاوت قالب چنين شرکت‌هايى متفاوت مى‌باشد نخست آنکه عملکرد اين شرکت‌ها و نحوه فعاليت‌ آنها در پاره‌اى موارد، تفاوت چشمگيرى با يکديگر دارد. و در نهايت آن‌که پيچيدگى‌هاى امر قضاوت، توان اظهار نظر صريح را سلب مى‌کند.

اسديان در ادامه افزود:

ممکن است در بسيارى از موارد شکايت، حکم به برائت مشاراليه و شرکت داده شود اما به هر حال نتايج تحقيقات و بررسى‌ها از شرکت‌هاى هرمى به انضمام گزارش معضل آن پس از صدور کيفرخواست به دادگاه ارسال مى‌شود.

اسديان با اشاره به اظهار‌نظر غير اصولى برخى افراد خارجى از صلاحيت قضايى در بحث نت‌ورک مارکتينگ، اظهار داشت: اين دادسرا و اينجانب در جايگاهى نيستم که از شخصى بخواهم اظهار نظر نمايد. اما به هر حال اينگونه اظهار‌ نظر‌ها خللى در امر قضاوت ايجاد نمى‌کند و چنين مفسرانى حتى به‌دليل منافع سياسى و اقتصادى که با شانتاژ خبرى در پى رسيدن به اهداف خود مى‌باشند، نمى‌توانند تاثيرى در قضاوت و تحقيقات داشته باشند و ملاک تصميم‌گيرى‌ها، اظهار‌نظر‌ نمى‌باشد و صرفا کسانى مى‌توانند به ايراد نظرات خود بپردازند که از سوى مراجع قضايى مدنظر قرار گيرند.

اسديان افزود: هرگونه فعاليت سالم اقتصادى مبتنى بر فروش کالا براساس بازاريابى شبکه‌اى سالم هيچ منعى جهت فعاليت ندارد و قانون گذار از آنها نامى نخواهد برد مگر آن که قانون فعاليت در آنها ممنوع دانسته باشد.

همچنان که اصل بر آن است که کليه فعاليت‌هاى اقتصادى مجاز دانسته شده مگر آن که قانون‌گذار پيش‌تر در مورد آن هشدار داده باشد.

وى با ارائه تفسيرى از بند «ز» قانون مجازات اخلالگران نظام اقتصادى کشور گفت: ملاک بر مجرميت شرکتى صرفا نحوه درآمد‌زايى آنهاست. به نحوى که شرکتى درآمدش ناشى از افزايش اعضا باشد و اعضاى جديد جهت نيل به منفعت بيشتر، افراد ديگرى را جذب کنند و اين زنجيره تا پايان ادامه يابد.

بنابراين هر شرکتى که مشمول اين تعريف گردد شرکت دسيسه هرمى و يا هرمى ناسالم شناخته مى‌شود. افزايش اعضا هدف اصلى چنين شرکت‌هايى است و درآمد اصلى شرکت از راه عضوگيرى به‌دست مى‌آيد و قانون به تعبيرى به آنان پول‌گيرى اطلاق مى‌کند.

ترحم اسديان تصريح کرد: حال مشاهده مى‌شود شرکتى نوع کالا را صرفا جهت فروش جايگاه خود مطرح مى‌کند اما بايد توجه داشت که بهاى کالا بايد قيمت بديهى و سازگار با عرف جامعه باشد و نبايد گران‌تر از آن فروخته شود و يک شرکت ممکن است ساختارش هرمى باشد اما هيچگونه منع و تضادى مبتنى با مفاهيم فوق نداشته باشد و آن شرکت کالاى خود در دسترس فروش عموم بگذارد و در قبال فروش کالاى خود درصدى تخفيف و يا به اصطلاح پورسانت بپردازد و اگر هدف واقعى اين شرکت‌ها خريد و فروش کالا باشد، از لحاظ قانونى هيچ اشکالى ندارد به شرط آن که فروش کالا به‌صورت سورى انجام نگيرد و به واقع کالايى فروخته شود آن هم به‌صورت عرفی.

وى افزود: فعاليت چنين شرکت‌هايى به تعبيرى نوعى کلاهبردارى است چرا که چنين شرکت‌هاى توسل به فريب و ابزار‌هاى تبليغاتى که موجب شست و شوى مغز افراد مى‌شود، در پى تداوم فروش جايگاه‌هاى خود به عمل مى‌آورند.

ترحم اسديان سرپرست دادسراى ويژه قاچاق کالا و ارز تصريح کرد: تبعات اجتماعى فعاليت‌ شرکت‌هاى دسيسه‌ هرمى بسيار شديد است و موجبات فروپاشى بسيارى از خانواده‌ها را فراهم نموده است.

 

منبع: روزنامه هدف و اقتصاد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/21 و ساعت 17:27

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اعتماد به نفس

اعتماد به نفس

هر كدام از ما ممكن است در طول دوران زندگی خود بنا به شرایط و موقعیت های مختلفی كه در آن قرار می گیریم لحظاتی را پیش روی خود داشته باشیم كه كم تر بتوانیم به قابلیت ها و توانایی های درونی خودمان اتكا كنیم.

در این مواقع آنچه كه بیش از هر امری برای شخص لازم است تكرار و تمرین مسائلی است كه تا پیش از این می توانست حس اعتماد درونی وی را تقویت و شكوفا سازد.

۷ راه ساده زیر می تواند در مدت زمان بسیار اندكی بهترین رویكرد را در غنای روحی شما و تجدید اتكا به نفس از دست رفته تان داشته باشد.

1 - با اطمینان نشست و برخاست كنید:

وضعیت ظاهری هر كسی می تواند تا میزان چشم گیری بازگوی اعتماد به نفس درونی او باشد. شاید در ظاهر به نظر برسد این موضوع هیچ رابطه ای با تقویت اتكای نفس شخص نداشته باشد اما نحوه نشستن و برخاستن شما به طور ناخودآگاه پیامی به طرف مقابلتان منعكس می كند كه این پیغام حامل نیروی عظیم درونی تان و اعتماد فوق العاده شما خواهد بود.

 با فرستادن این پیام دیگران نیز با نوع برخورد احترام آمیزشان نسبت به شما باعث تقویت هر چه بیشتر اعتماد به نفستان می شوند.

پس سعی كنید نحوه نشستن، برخاستن و راه رفتن شما به گونه ای باشد كه در هر لحظه اعتماد به نفس درونتان را منعكس كند، حتی اگر در عقیده خودتان چیزی برای اتكا نداشته باشید!

2 - افراد متكی به نفس را در اطرافتان جمع كنید:

كاملاً روشن است كه حضور اشخاص متكی به نفس تا چه اندازه می تواند در شكوفایی این احساس در شما مؤثر باشد چرا كه اگر شما خودتان را در حصاری از اشخاص موفق قرار دهید قابلیت های آنان شما را به وجد و حركت وا می دارد و چنان فضای مثبتی گرداگردتان را فرا می گیرد كه با حفظ آرامش درونی تان می توانید اعتماد بیشتری به خود و دیگر موارد اطرافتان داشته باشید.

3 -  احساس اعتماد به نفس گذشته تان را به خاطر آورید:

اعتماد به نفس صرفاً یك احساس است بنا براین اگر شما یك بار آن را در هر شرایطی تجربه كرده باشید مطمئناً دوباره می توانید آن را احساس كنید.

پس آن زمانی را به خاطر آورید كه احساس اعتماد به نفس می كردید. در واقع با این كار ذهن شما قالب مشخصی را به خود می پذیرد كه گویا همواره باید در تمامی مراحل پذیرای احساسی نظیر آن باشد.

4 - پشتكار داشته باشید:

هر چه قدر كه مایل به تقویت اعتماد به نفس در وجودتان هستید به همان اندازه هم باید تمرین و پشتكار داشته باشید.

هنگامی كه شما روی كاری كه انجام آن حتی در رؤیا هم برایتان بعید است تمركز می كنید مطمئن باشید چنان اعتماد به نفسی می یابید كه تحقق آن امری حتمی و الزامی خواهد بود. پس هرگز دست از كار نكشید!

5 - درباره توانایی ها و قابلیت های درونتان بیشتر فكر كنید:

مواقعی از روز را صرف مسائلی كنید كه دیگران به تحسین آن در شما می پردازند.

حتی تا جایی كه برایتان ممكن است این نظرات مختلف را یادداشت كنید. هنگامی كه اعتماد به نفس شما تضعیف می شود با مراجعه به این فهرست می توانید از یكایك موارد آن الهام بگیرید و به وجودتان اتكای بیشتری پیدا كنید.

6 - به خودتان سخت نگیرید:

هیچ وقت به قضاوت از خودتان نپردازید و وجودتان را زیر بار انتقاد و سرزنش های بی موردتان شكننده نكنید. به جای آن سعی كنید همیشه با خودتان رفیق باشید.

مسلماً هیچ وقت دوستتان را حتی در بدترین شرایط هم تنها نمی گذارید و یا او را سرزنش نمی كنید. صحبت های مثبتی كه شما با خودتان در طول روز دارید مانند یك سپر در برابر امواج منفی بیرونی از شما دفاع می كند و اجازه نمی دهد هیچ عاملی باعث تضعیف روحیه و اتكا به نفستان شود. این صحبت كردن های روزمره با خودتان را به صورت یك عادت همیشگی در زندگی تان در نظر بگیرید.

7 - از خطر كردن در زندگی نترسید:

اگر شما به طور مداوم در زندگی مسیر پر خطر را در پیش بگیرید و در لحظاتی از آن به دل حوادث بزنید پس از گذشت مدتی این رویكرد می تواند به صورت یك عادت همیشگی اعتماد به نفس فوق العاده ای در شما ایجاد كند.

در واقع هیچ عاملی مانند این جریان دادن خودتان به سوی حوادث، خطر كردن در زندگی و ترك عادت انتخاب راحت ترین مسیر در شرایط دشوار نمی تواند باعث شكوفایی اتكای درونی تان شود.

در واقع  كنار گذاشتن ترس های ناشی از تجربه كردن ناشناخته ها رویكرد قابل توجهی در احساس اتكا به نفستان خواهد داشت.

به خاطر داشته باشید شما دارای قابلیت ها و استعدادهای خاصی هستید كه بنا به این موهبت ها اعتبار و ارزش خاص خودتان را كسب می كنید.

پس سعی كنید با تمامی توان به اندوخته های درونی تان اتكا و توجه كنید و در مسیر پر فراز و نشیب زندگی تان از آنچه كه در اختیار دارید به بهترین شكل استفاده كنید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/21 و ساعت 11:24

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

انتخاب كار لذت‌بخش

انتخاب كار لذت‌بخش

شما در انتخاب کار بازاريابی برای شركت وست ويژن چه جوانبی را در نظر داشتيد؟ آيا اصلا به اين کار بازاريابی علاقه داريد؟ آيا استعداد انجام بازاريابی را داريد؟ آيا به خاطر آسان بودن بازاريابی اين کار را انتخاب كرده ايد؟

مطالب زير را بدقت مطالعه كنيد بعد ببينيد شما از كدام دسته هستيد و آيا در كار خود موفق ميشويد يا نه؟

انتخاب شغل، سراسر زندگی را متأثر می‌كند به همین دلیل نیازمند اندیشه، توجه و دقت است.

هر كس بنا به استعدادهای ذاتی خود اشتیاق به انجام كاری دارد، پیش از انتخاب شغل، باید اشتیاق خود را در نظر گرفت، زیرا حرفه‌ای كه مورد علاقه‌ فرد نباشد، خوب و درست انجام نشده و موفقیتی را به همراه نخواهد داشت.

كسی كه شغل خود را دوست دارد، به آسانی در انجام آن كار موفق خواهد بود و در حرفه خود به پیشرفت قابل ملاحظه‌ای دست خواهد یافت.

 علاوه بر این مورد با زیردستان و همكاران خود تعاملی در خور توجه خواهد داشت و سختی‌ها و مشكلات شغل مورد علاقه را با نیروی عشق و علاقه از بین خواهد برد.

هر چند كه پس از یك مدت و بنا به عمل انجام شده و عادت حتی با شغلی كه مورد رضایت و پسند ما نیست آشنا  و علاقه‌مند می‌شویم ولی بهتر آن است كه در صورت امكان، شغل خود را مطابق نظر و به دلخواه خود انتخاب نماییم.

علاقه و استعداد مكمل یكدیگرند: اگر به حرفه خاصی علاقه داریم كه استعداد انجام آن را در خود سراغ نداریم باید شعله انجام آن كار را در خود فرو نشانیم، زیرا هر چقدر همت و توان خود را صرف كنیم در آن شغل بجایی نخواهیم رسید.

 خوشبخت كسی است كه استعداد خود را موضوع كار و  حرفه خویش قرار داده باشد.  اگر در جهان هستی كار بی‌ارزشی وجود داشته باشد كاری است كه صاحب كار از عهده آن برنیاید و‌گرنه هر عملی كه با مهارت و كمال انجام شود موجب افتخار و سربلندی است. اما آن قدرت و نیرویی كه در هر شغلی از لوازم اولیه به شمار می‌رود تندرستی است.

 چه بسا عدم موفقیت و ناكامی كه معلول بیماری یا ضعف بنیه و سستی اعصاب و روان است، چرا كه شخص ناتوان، نه توانایی كار كردن دارد و نه خلق خوش كه با دیگران و همكاران خود بتواند كنار بیاید.

كار آسان، رضایت خاطری نمی‌بخشد: فراموش نشود كه قبل از انجام و اقدام هر كاری، نیرو و قدرت خود را با دشواری‌های آن حرفه و عمل كردن به آن قیاس كرد و سنجید ولی از مشكلی كه با اراده و به كارگیری توان مضاعف می‌توان از پیش رو برداشت نباید هراسید، زیرا قسمتی از انجام هر عملی در كوشش و میزان انگیزه برای به پایان رساندن است و نه در نتیجه عمل!

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/21 و ساعت 11:9

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مصاحبه با جناب مهندس بابايی

7000 سال قدمت در 150 متر !

همان‌طور كه به شما عزيزان وعده داده بوديم امروز بعدازظهر تماسي تلفني با جناب مهندس بابايي داشتيم تا مصاحبه‌اي را با ايشان ترتيب دهيم ؛ پس از سلام و احوال‌پرسي ، از ايشان راجع به حال و هواي نمايشگاه صنايع‌دستي لندن سؤال كرديم ؛ ايشان در پاسخ فرمودند :

« 7000 هزار سال قدمت تاريخي و قدرت ايران بدون داشتن هيچ برنامه خاصي در 150 مترمربع به نمايش گذاشته شد ! تمامي غرفه‌هاي ديگر كشورها موسيقي محلي خود را پخش مي‌كردند و حتي با ميوه‌ها يا غذاهاي محلي از بازديدكنندگان پذيرايي مي‌كردند ؛ هر روز نيز در پايان وقت كاري نمايندگاني از غرفه‌داران با لباس‌هاي محلي در محوطه نمايشگاه به راه افتاده و با شيريني‌هاي محلي از ميهمانان پذيرايي مي‌كردند  و در واقع با اين كار سنت و هويت ملي خويش را به نمايش گزارده و ميهمانان را به بازديد از كشور خود دعوت مي‌كردند ؛ اما غرفه كشورمان بسيار آرام و راكد به كار خود ادامه مي‌داد ، نه موسيقي براي بازديدكنندگان پخش مي‌شد و نه برنامه خاصي براي آن‌ها پيش‌بيني شده بود . در تمام طول نمايشگاه فرياد من اين بود كه با وجود اين‌همه قدرت و قدمت تاريخي ايران چرا غرفه كشورمان بايد به اين صورت باشد ؟! كشور ايتاليا با فضايي بيش از 1000 مترمربع ، اسپانيا با فضايي بيش از 1500 مترمربع ، مراكش با بيش از 200 مترمربع ،و ...  در اين نمايشگاه حضور داشتند اما ايران با اين همه تاريخ و تمدن با پانزده شركت ، فقط 150 مترمربع از اين نمايشگاه را به خود اختصاص داده‌بود ؛ مي‌بينيد كه چه غرفه كوچك و حقيري ! »

جناب مهندس با وجود سهم اندك كشورمان در اين نمايشگاه ، حضور وست‌ويژن را چگونه ارزيابي نموديد ؟

« غرفه وست‌ويژن به دو دليل بسيار شلوغ بود ؛ اول آنكه از لحاظ موقعيت مكاني در غرفه ايران ، وست‌ويژن در بهترين نقطه استراتژيك قرار داشت – كه اين هم به صورت كاملاً تصادفي و بر اساس قرعه‌كشي اتفاق افتاد . – نكته ديگر كه باعث افزايش بازديدكنندگان و تمايز غرفه وست‌ويژن از ساير غرفه‌ها شده‌بود ، فروش مستقيم محصولات بود و تقريباً همه كالاهايي كه همراه خود برده‌بوديم فروخته شد . در اين نمايشگاه توانستيم خود را بهتر و بيشتر بشناسيم و با ارائه كالاي استراتژيك صنايع‌دستي با قيمت‌هاي مناسب بين‌المللي ، بيش از پيش به قدرت وست‌ويژن براي توسعه در بازارهاي جهاني پي‌برديم .

نكته‌اي كه براي ما بسيار جالب بود اين بود كه در كشور انگلستان شناخت قابل ملاحظه‌اي از صنعت نت‌ورك‌ماركتينگ و مراجع و مراكز بسياري جهت نظارت و تميز نت‌ورك سالم و ناسالم وجود داشت . در اين كشور به دليل شناخت كامل اين صنعت ، قوانين پيچيده‌اي براي فعاليت در اين عرصه وجود ندارد ؛ فقط اين‌كه آنها پلن شركت‌هاي نت‌ورك‌ را به دقت بررسي كرده تا دريابند كه پورسانت‌هاي پرداختي به بازاريابان از طرف شركت ، از فروش محصولات است يا گردش پول ؛ ضمن‌اينكه آن‌ها قانون ماليات بر درآمد را به صورت كامل اجرا مي‌كنند . براي آنها نيز بسيار جالب بود كه مرام تجاري شركتي ايراني ، نت‌ورك‌ماركتينگ است . بسياري از بازديدكنندگان ايراني و خارجي از فعاليت در وست‌ويژن استقبال كرده و حتي يكي از هتل‌داران مشهور مراكشي طي دعوت‌نامه‌اي رسمي از من براي توسعه وست‌ويژن در مراكش دعوت به‌عمل آورد . مي‌بينيد كه وست‌ويژن با كالاي استراتژيك خود يعني صنايع‌دستي توانايي صادرات به خارج از كشور را داراست كه اين يعني توسعه فرهنگي و اقتصادي وست‌ويژن و ايران . وست‌ويژن از همان ابتدا با تغييرات استراتژي كاري سعي در توسعه خود نموده و امروز به فكر توسعه در بازارهاي جهاني‌است . »

ايشان در ادامه فرمودند : « وست‌ويژن به دو دليل عمده مي‌تواند در بازار جهاني نفوذ كند ؛ اول اينكه وست‌ويژن بازار جهاني و تقاضاي آن‌را كاملاً مي‌شناسد و ديگر اينكه كالايي دارد كه كمتر شركتي در جهان ياراي رقابت و مقابله با آن‌را داراست . در حال حاضر بيش از 30 شركت نت‌ورك‌ بر روي لوازم آرايشي و بهداشتي فعاليت مي‌كنند اما هيچ شركتي نيست كه بتواند مانند وست‌ويژن انواع و اقسام صنايع‌دستي بي‌نظير را از طريق نت‌ورك به‌فروش برساند . هم‌اكنون وست‌ويژن قوي‌ترين نت‌ورك خاورميانه است و ساير شركت‌هاي نت‌ورك همگي خارجي هستند و در حقيقت ايجاد افكار و بازار جديد و تفكر بازاريابي ، از وست‌ويژن صادر مي‌شود . »

از جناب مهندس بابايي راجع به گشايش دفتر وست‌ويژن در استانبول پرسيديم و ايشان در پاسخ فرمودند : « آنهايي كه مي‌خواهند در تركيه فعاليت كنند آماده باشند ؛ ان‌شاءالله طي يك‌ماه آينده دفتر وست‌ويژن در استانبول افتتاح خواهد شد . بسياري از جوانان تركيه‌اي نيز اظهار خوشحالي مي‌كردند كه مي‌توانند با حضور در شركت وست‌ويژن ، محصولات يك شركت مسلمان را به‌فروش برسانند ؛ حتي عده‌اي از تاپ‌ليدرهاي قبرسي شركت Herbalife نيز اظهار كردند كه به فعاليت در وست‌ويژن تمايل دارند . تنها خواسته آنها اين بود كه وست‌ويژن در كشورشان ثبت شود . من در 45 روز آينده فقط و فقط روي كشورهاي خارجي از جمله مراكش ، قبرس ، تركيه ،و انگليس فعاليت خواهم كرد و در اين مدت كوتاه قبل از سپردن امور به چند تن از وست‌ويژني‌ها كه توان مديريت دارند ، از تمامي تاپ‌ليدرها مي‌خواهم كه با حفظ آرامش و حركت‌ها و راهبري‌هاي صحيح خويش ، بيش از پيش باعث پيشبرد اهداف وست‌ويژن باشند . »

به عنوان آخرين سؤال از جناب مهندس بابايي راجع به مدارك قانوني‌بودن فعاليت وست‌ويژن پرسيديم و ايشان اظهار داشتند : « همان‌طور كه قبلاً گفته‌ام مجموعه مداركي دال بر قانوني‌بودن فعاليت وست‌ويژن موجود است كه براي دريافت مدركي بالاتر به عنوان مدركي نهايي به مراجع ذي‌صلاح ارجاع داده شده است . تنها دليلي كه فعلاً آنها را اعلام نكرده‌ايم جلوگيري از سوءاستفاده دشمنان وست‌ويژن مي‌باشد كه آماده‌اند تا كوچكترين راهي براي دشمني‌هاي خود پيدا كنند . همه وست‌ويژني‌ها بدانند كه اگر فعاليت آنها در حيطه ضوابط و شئونات شركت وست‌ويژن باشد هيچ منع قانوني براي آنها وجود نداشته و در صورت بروز مشكل ، وكلاي شركت با ارائه مدارك موجود – كه خيلي‌ها هنوز آن‌ها ‌را نديده‌اند – حامي آنها هستند ولي اگر اين شئونات را رعايت نكنند خود شركت نيز از آنها شكايت خواهد كرد ؛ هركسي هم كه فكر مي‌كند فعاليت در وست‌ويژن نادرست است آن‌را رها كند . »

در پايان از طرف خود و همه وست‌ويژني‌ها براي ايشان آرزوي سلامتي و موفقيت روزافزون نموده و بابت تلاش‌هاي بي‌وقفه‌شان سپاس‌گزاري كرديم .

 كپي‌برداري فقط با ذكر منبع مجاز مي‌باشد .

 

منبع: از ایران برای ایران

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/21 و ساعت 10:30

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عکسهای نمایشگاه لندن

با تشكر از وبلاگ تاپ ليدر در گذاشتن عكسها

برای دیدن عکسهای نمایشگاه لندن روی ادامه مطلب کلیک کنید. 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/08/20 و ساعت 21:29

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راههای موفقیت

راههای موفقیت

برای هر كس موفقیت معنی متفاوتی داره. گذشته از این راههای مختلفی برای رسیدن به موفقیت وجود داره. امروز از چندتا راه مختلف صحبت میكنم :

 1-اول ازهمه باید اعتماد به نفس داشت .

 2- واقع بین و مثبت اندیش باشید .

 3- فكر های نا امید كننده را بنویسید و بعد پاره كنید و از بین ببرید .

4- ضبط صوت درونی خودتون رو همیشه تمیز كنید و نوار اون رو زود به زود عوض كرده و نوار امید بخش بزارید .

 5- یه نامه ماموریتی بنویسید و به چیز هایی كه می خواهید در زندگی به اونا برسید فكر كنید و اونا رو توی این نامه آورده و روشون تمركز كنید .

6- فریاد بكشید تا فشار های عصبی رو از خودتون دور كنید .

7- از موضوعات مهم تصویری ساده و آسون تو ذهنتون پرورش بدین تا از انجام كار های مهم نترسید .

 8- نگرانی های خودتون رو با دیگران در میون بزارید اینطوری نگرانی هاتون تقسیم شده و كمتر میشن .

 9- كارهای پیچیده تر رو ارجعیت بدین و تا زمانی كه اونا رو كاملا انجام ندادید به كار دیگه ای نپردازین .

 10- با خنده و شادی روز خودتون رو آغاز كنید تا احساس خوبی رو در طی روز داشته باشین .

11- در ابتدای هر كار،به افكارتون آرامش بدید و بعد مشغول به كار بشید .

12- صدای مزاحم ناامید كننده درونی خود رو خاموش كنید .

13- هوای تازه،فكر و ذهنتون رو شادابی بخشیده وتازه و نو می كنه،پس از طبعت لذت ببرید .

14-كارههای مرتبط روبهم وصل كنید تا ذهنتون بیش از حد درگیر كارههای مختلف نشه .

15- زمانی كه كار مثبتی از دید خودتون انجام دادید،به خودتون پاداش بدید .

16- در كارههای جدی لباسهای راحتی رو رها كنید .

17- دمای  محیط اطراف رو خنك وسرد نگه دارید .

18- در هر زمان به یك كار مشخص بپردازید و از پراكنده كاری به شدت بپرهیزید .

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/08/20 و ساعت 12:4

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مهارت های كاری

برای راهبرد بهتر تیم خود دانستن مطالب زیر خالی از لطف نیست:

مهارت های كاری

دانستن چگونگی رفتار با مردم به اندازه شایستگی های فنی و مدیریتی اهمیت دارد. به بدترین كارفرمایی كه تا حال داشته اید فكر كنید. به یاد آورید كه چطور فقدان مهارت های رفتار با دیگران در او باعث دلسردی و عدم بهره وری دیگران و خروج شما با ناامیدی شد.

یك انسان موفق نیمی كارمند است، نیمی سیاستمدار. او می داند كار كردن با دیگران به خصوص در دنیای كنونی كه مملو از انسان های دمدمی مزاج و زودرنج است، روال ارتباطی خاصی را می طلبد.

در این قسمت برخی از قوانین اصلی ارتباطات انسانی در فضای كاری را مشاهده می كنید. برای مهارت یافتن در آنها، باید این قوانین را به كار گیرید.

-  دیگران را با نام صدا بزنید

این خوشایند ترین صدا برای گوش هر كسی است. وقتی نام فردی را به كار می برید، در حقیقت پیغام خود را به صورتی اختصاصی و تنها برای شخص او مبدل می سازید. همچنین علاقه مندی و میزان اهمیت شما را نسبت به فرد می رساند.

-  اشتباه خود را بپذیرید

ممكن است تصوركنید كه اگر اشتباهی كه مرتكب شده اید را به گردن نگیرید، وجهه خود را از دست خواهید داد. این كار درست نیست.

اعتراف به اشتباهات در محیط كار یكی از ستوده ترین اعمال است چون اندك افرادی مبادرت به آن می نمایند.

بیاموزید كه چگونه تكبر و خودخواهی را كنار گذاشته و بپذیرید كه كامل نیستید. فقط در این كار زیاده روی نكنید مثلاً لازم نیست با عذرخواهی های فراوان در جلسات اقدام به بیان اشتباهات خود كنید. یك جمله «من اشتباه كردم و متوجه آن می شوم»، كفایت می كند.

- دیگران را با معیارهای بالا در نظر بگیرید

اندك افرادی در بین ما، كه معمولاً عقل كل خطاب می شوند، به نظر می رسد این گونه فكر می كنند كه هیچ كسی جز خودشان قادر به انجام صحیح امور نیستند، جزء این گروه از افراد نباشید. به قابلیت های دیگران اعتماد كنید.

در واقع به آنها در انجام دادن كارها به بهترین وجه ممكن اطمینان داشته باشید. این به معنای داشتن انتظارات بیش از حد نیست. باور داشتن یك فرد او را تشویق به انجام كارها با حداكثر توان نموده و از ناامیدی جلوگیری به عمل می آورد.

- علاقه ای صادقانه و صمیمی از خود نشان دهید

هر فردی در دفتر كار شما دارای سابقه ای غنی از علایق، تجارب و سلایق است. حتی اگر نقطه اشتراكی با هم ندارید، در مورد اطرافیانتان اطلاعات كسب كنید.

- از دیگران تعریف و تمجید كنید

فقط نگویید «خوب بود.» در مورد تعریف خود صریح تر بوده و نشان دهید كه در مورد آنچه كه فرد در حقیقت انجام داده آگاهی دارید.

انتقاد را طوری بیان كنید كه مانند یك نصیحت سازنده از طرف دوستی قابل اعتماد در نظر گرفته شود.

- مراقب حرف های تان باشید

اگر تصمیم پیگیری كاری را ندارید، نگویید كه آن را انجام خواهید داد. اعتبار شما ارتباط تنگاتنگی با كلامتان دارد.

اگر به قول خود عمل نكنید، در مورد كارهای بزرگ به شما اعتماد نشده و در نتیجه پیشرفتی نخواهید كرد.

- قدردانی و سپاسگزاری كنید

 اگر فردی لطفی به شما كرد، و یا برای انجام كاری برای شما از خواسته خود گذشت، مطمئن شوید كه به این سعی و تلاش آگاه شوید.

 شما به خودی خود مستحق لطف نبوده و كسی به شما بدهكار نیست. اگر مورد لطف واقع شدید، تشكر كرده و در عوض مقابله به مثل كنید.

- با فكر و با ملاحظه باشید

هرگز تصور نكنید كه دیگران سخنان شما را مساعد و ارزشمند تلقی خواهند كرد. برخی افراد به صورت طبیعی تك تك كلماتی كه شخص بیان می كند را برای یافتن یك رودررویی شخصی مورد جست وجو قرار می دهند.

شما نمی توانید این گونه افراد را تغییر دهید، اما قادرید نزد آنها حرف های خود را با دقت سازمان دهی نمایید. پیش از صحبت كردن فكر كنید و مطمئن شوید كه هیچ ابهامی كه باعث سوء تعبیر شود در سخنان شما وجود ندارد. به جای مشاجره از دیگران بخواهید در مورد مواضع شان توضیح دهند.

- از خود گذشتگی كنید

گهگاهی از مكان شغلی خود خارج شده و به دیگران در كارهایشان كمك كنید. ابتدا شما دیگران را تشویق به از خود گذشتگی كرده و در نتیجه محیط كاری مثبت تری ایجاد خواهد شد.

دوم، برای خود لطفی متعاقب را خریداری می كنید، چرا كه مهربانی همیشه بازمی گردد.

- متواضع و فروتن باشید

تلاش های مشهود برای تحت تاثیر قرار دادن همكاران و اشخاص مافوق نتیجه عكس به همراه خواهد داشت.

هیچكس آدم خودنما را دوست ندارد. اگر می خواهید كمالات شما توسط دیگران تصدیق شوند، كافی است تمرین بردباری بیشتری كنید.

كامیابی های شما زمانی مصداق واقعی پیدا می كنند كه اجازه دهید دیگران خود متوجه آنها شوند نه اینكه مرتب صحبت از آن به میان آورید.

- به حفظ آبروی دیگران كمك كنید

هر كسی اشتباه می كند. به دفعه قبلی كه اشتباهی خجالت آور مرتكب شدید فكر كنید. دوست نداشتید كسی بیاید و اشتباه شما را كوچك جلوه داده و از جدیت آن بكاهد؟ پس همین كار را شما در مورد دیگران انجام دهید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/08/20 و ساعت 11:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یک واقعیت

هیچ کس فقط با معرفی "دو نفر" موفق نخواهد شد!!

اگر فکر می کنید فقط با معرفی "دو" نفر می توانید شبکه ای از بازاریابان موفق را تشکیل دهید ، سخت در اشتباهید. شاید بعضی از افراد توانسته باشند با معرفی دو نفر شبکه بزرگی را تشکیل دهند اما به احتمال زیاد آنها خوش شانس ترین افراد روی زمین بوده اند!! هرگز در هنگام "معرفی کار" نگویید؛ "فقط کافیست دو نفر را به این سیستم معرفی کنید" و اگر در هنگام ورود به شما چنین چیزی گفته اند آن را فراموش کنید. بسیاری از افراد با این دید وارد سیستم بازاریابی می شوند و همین موضوع در آینده مهمترین عامل شکست آنها خواهد بود.

اگر فقط دو دانه گندم را در جایی بکارید ، هیچ تضمینی برای رشد آنها وجود ندارد!! اما اگر یک مشت گندم را در همانجا بریزید بدون شک بسیاری از آنها رشد خواهند کرد.

معرفی دو نفر هیچ تضمین قابل قبولی برای ساختن یک شبکه نیست. اما اگر شما هر چند وقت یک بار ، شخصی را به سیستم معرفی کنید ؛

۱- منتظر آن دو نفر نمی مانید و در صورتی که هر کدام از آنها دست از کار بکشند و یا کم کاری کنند ، مجموعه شما متوقف نخواهد شد.

2- پاداش هفتگی بیشتری دریافت خواهید کرد.

3- با توجه به رشد سریعتر مجموعه ، سریعتر به اهداف خود می رسید.

4- به افرادی که در لیست شما هستند ، شانسی برای محک زدن خود در این حرفه خواهید داد.

بسیاری از افراد بعد از معرفی دو نفر اول ، بسیار کم کار می شوند و منتظر آن دو نفر می مانند و همین موضوع بعد از مدتی آنها را نسبت به این کار دلسرد خواهد کرد. دوستان عزیز! اگر فکر میکنید تاپ لیدرها فقط با معرفی دو نفر به این درجات رسیده اند سخت در اشتباهید. بسیاری از تاپ لیدرها حتی در روزهای اوج خود هم ، در هر ماه چند ورودی در دستور کار خود دارند. زیرا آنها قبل از اینکه "مدیر" باشند یک "بازاریاب" هستند.

لازم نیست در همان بدو ورود پنجاه نفر را به سیستم معرفی کنید ، اما هرچند وقت یک بار با توجه به قدرت خود در ساپورت مجموعه ، افراد دیگری را به سیستم معرفی کنید و هرگز منتظر دو نفر اول نمانید.

Shiv khera در کتاب "شما می توانید برنده باشید" می گوید؛

"قهرمانان کار های متفاوت انجام نمی دهند ، بلکه یک کار را با روشهای متفاوت انجام می دهند"

Winners don't do different things , They do things differently

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/19 و ساعت 16:32

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبر ناراحت کننده

با عرض تاثر امروز مطلع شدیم که همکار عزیزمان نویسنده وبلاگ the best of leaders به علت تصادف در بیمارستان بستری می باشد.

سلامتی و بهبودی هرچه سریعتر این همکار گرامی را از خداوند متعال خواستاریم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/19 و ساعت 15:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سخنان بزرگان

آیا وقتی بهتر از شب عید برای پوشیدن لباسهای نو سراغ دارید؟!

امام حسن علیه السلام :

بهترین جامه های خود را در موقع نماز می پوشید ، كسانی

از آن حضرت سبب این كار را سؤال كردند ، در جواب فرمود : خداند جمیل است و جمال و زیبایی را دوست دارد به این جهت خود را در پیشگاه الهی زینت می كنم ، خداوند امر فرموده كه با زینت های خود در مساجد حاضر شوید .

تفسیر عیاشی ، ج 2 ، ص 14

  

آیا می‌دانید چرا بعضی‌ها نصیحت تو كلّه‌شون نمیره؟!

امام علی علیه السلام :

بَینَكُمْ وَ بَینَ الْمَوْعِظَةِ حِجَابٌ مِنَ الْغِرَّةِ .

میان شما و پندپذیرى ، پرده اى از غرور و خود خواهى وجود دارد.

 نهج البلاغه – حكمت282

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/19 و ساعت 13:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مقصر خودتان هستيد نه مجموعه هايتان

مقصر خودتان هستید نه مجموعه هایتان

سخنم با لیدرهاست

برای راهبرد مجموعه هایتان چه تدابیری اندیشیده اید؟

بدانید هر اشتباه و لغزشی در مجموعه هایتان رخ دهد مقصر اصلی شمایید نه آنها!!!

مطلب زیر را جالب دیدم كه بازگو كنم...

نتیجه گیری بر عهده خود شماست.

در سال 1264 قمری، نخستین برنامه‌ی دولت ایران برای واكسن زدن به فرمان امیركبیر آغاز شد. در آن برنامه، كودكان و نوجوانانی ایرانی را آبله‌كوبی می‌كردند. اما چند روز پس از آغاز آبله‌كوبی به امیر كبیر خبردادند كه مردم از روی ناآگاهی نمی‌خواهند واكسن بزنند. به‌ویژه كه چند تن از فالگیرها و دعانویس‌ها در شهر شایعه كرده بودند كه واكسن زدن باعث راه ‌یافتن جن به خون انسان می‌شود. 

هنگامی كه خبر رسید پنج نفر به علت ابتلا به بیماری آبله جان باخته‌اند، امیر بی‌درنگ فرمان داد هر كسی كه حاضر نشود آبله بكوبد باید پنج تومان به صندوق دولت جریمه بپردازد. او تصور می كرد كه با این فرمان همه مردم آبله می‌كوبند. اما نفوذ سخن دعانویس‌ها و نادانی مردم بیش از آن بود كه فرمان امیر را بپذیرند. شماری كه پول كافی داشتند، پنج تومان را پرداختند و از آبله‌كوبی سرباز زدند. شماری دیگر هنگام مراجعه مأموران در آب انبارها پنهان می‌شدند یا از شهر بیرون می‌رفتند.

روز بیست و هشتم ماه ربیع الاول به امیر اطلاع دادند كه در همه‌ی شهر تهران و روستاهای پیرامون آن فقط سی‌صد و سی نفر آبله كوبیده‌اند. در همان روز، پاره دوزی را كه فرزندش از بیماری آبله مرده بود، به نزد او آوردند. امیر به جسد كودك نگریست و آنگاه گفت: ما كه برای نجات بچه‌هایتان آبله‌كوب فرستادیم. پیرمرد با اندوه فراوان گفت: حضرت امیر، به من گفته بودند كه اگر بچه را آبله بكوبیم جن زده می‌شود. امیر فریاد كشید: وای از جهل و نادانی، حال، گذشته از اینكه فرزندت را از دست داده‌ای باید پنج تومان هم جریمه بدهی. پیرمرد با التماس گفت: باور كنید كه هیچ ندارم. امیركبیر دست در جیب خود كرد و پنج تومان به او داد و سپس گفت: حكم برنمی‌گردد، این پنج تومان را به صندوق دولت بپرداز.

چند دقیقه دیگر، بقالی را آوردند كه فرزند او نیز از آبله مرده بود. این بار امیركبیر دیگر نتوانست تحمل كند. روی صندلی نشست و با حالی زار شروع به گریستن كرد. در آن هنگام میرزا آقاخان وارد شد. او در كمتر زمانی امیركبیر را در حال گریستن دیده بود. علت را پرسید و ملازمان امیر گفتند كه دو كودك شیرخوار پاره دوز و بقالی از بیماری آبله مرده‌اند. میرزا آقاخان با شگفتی گفت: عجب، من تصور می‌كردم كه میرزا احمدخان، پسر امیر، مرده است كه او این چنین های‌های می‌گرید. سپس، به امیر نزدیك شد و گفت: گریستن، آن هم به این گونه، برای دو بچه‌ی شیرخوار بقال و چقال در شأن شما نیست. امیر سر برداشت و با خشم به او نگریست، آنچنان كه میرزا آقاخان از ترس بر خود لرزید. امیر اشك‌هایش را پاك كرد و گفت: خاموش باش. تا زمانی كه ما سرپرستی این ملت را بر عهده داریم، مسئول مرگشان ما هستیم. میرزا آقاخان آهسته گفت: ولی اینان خود در اثر جهل آبله نكوبیده‌اند.

امیر با صدای رسا گفت: و مسئول جهلشان نیز ما هستیم. اگر ما در هر روستا و كوچه و خیابانی مدرسه بسازیم و كتابخانه ایجاد كنیم، دعانویس‌ها بساطشان را جمع می‌كنند. تمام ایرانی‌ها اولاد حقیقی من هستند و من از این می‌گریم كه چرا این مردم باید این قدر جاهل باشند كه در اثر نكوبیدن آبله بمیرند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/19 و ساعت 12:53

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راههای گوناگون حل مسائل و مشكلات

راههای گوناگون حل مسائل و مشكلات

باور داشته باشید که برای هر مسئله ای راه حلی وجود دارد.

خونسردی خود را حفظ کنید. تنش جریان فکر را مسدود می کند. مغز تحت فشار عصبی قدرت کافی از خود نشان نمی دهد. مسئله تان را راحت بگیرید.

سعی نکنید فوری راه حلی برای مشکل خود پیدا کنید. آرامش خود را به طور کامل حفظ کنید به مغز به طور کامل استراحت دهید تا راه حل خود به خود به ذهنتان برسد.

حقایق موجود را بی غرضانه و منصفانه و عادلانه بررسی کنید.

این حقایق را روی کاغذی یادداشت کنید. این کار ذهنتان را روشن می کند و عوامل گوناکون را به نظم و ترتیب در می آورد . با این کار مسائل را همانگونه می بینید که بدان می اندیشید. مسئله جنبه واقعی  و حقیقی به خود می گیرد نه خیالی و ذهنی.

برای حل مشکل خود دعا کنيد و مطمئن باشید که پروردگار راه حلی به شما نشان خواهد داد.

اعتقاد داشته باشید و از خداوند بر اساس قولی که داده است راهنمایی بخواهید( تو با عنایت خود مرا راهنمایی خواهی کرد)

به بینش و بصیرت اعتقاد داشته باشید.

اگر موارد بالا را با ایمان و اعتقاد دنبال کنید پاسخ مسئله خود به خود در ذهنتان پدید خواهد آمد. اطمینان داشته باشید که جواب دریافت شده پاسخ صحیح مسئله شماست.

به امید روزی که هیچ مشکلی پیدا نشود که نتوان راه حل براش پیدا کرد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/19 و ساعت 11:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دو خبر مهم

دو خبر مهم

آرشیو کاملی از جراید و روزنامه‌های اخير در مورد فعالیت‌هاي سازنده وست‌ویژن ، و موضوعات مرتبط ، در دفتر تهران موجود می باشد ؛ از‌اين‌رو از لیدرهای محترم که به این مدارک نیاز دارند درخواست می‌شود ، برای دریافت نمونه‌ای از آنها به دفتر وست‌ویژن مراجعه کنند . ضمناً CD دومين همايش هزارنفري وست‌ويژن كه در ماه مبارك رمضان و شب ميلاد با‌سعادت امام حسن مجتبي (ع) برگزار شد ، تا اواخر هفته آينده در اختيار متقاضيان قرار خواهد گرفت .

كپي‌برداري فقط با ذكر منبع مجاز مي‌باشد .

منبع: از ايران برای ايران

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/18 و ساعت 17:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نمایشگاه لندن

نمایشگاه گردشگری  WTM لندن به مدت چهار روز از تاریخ 15 تا 18 آبان ماه مصادف با 6 الی 9 نوامبر2006 در شهر لندن برگزار شد.

شركت the Reed Exhibitions LTD بانی برگزاری نمایشگاه یاد شده در لندن است.

نمایشگاه گردشگری WTM لندن در محل Excel London برگزار ‌شد.

252 كشور در این نمایشگاه شركت داشتند.

52 درصد از شركت كنندگان این نمایشگاه از انگلستان و 48 درصد دیگر از كشورهای دیگر بودند.

جمهوری اسلامی ایران با اجاره غرفه‌ای با مساحت 150 متر مربع و تعداد 15 شركت كننده در این نمایشگاه حضور داشت.

و نیز شركت وست ویژن بار دیگر با حضور گسترده خود در این نمایشگاه ثابت كرد كه وست ویژن برای همیشه ماندنی است.

امروز آخرین روز برگزاری این نمایشگاه می باشد چنانچه خبر یافتیم حضور وست ویژن در این نمایشگاه مانند همیشه با موفقیت همراه بوده است چنانکه غرفه شرکت وست ویژن در میان غرفه های دیگری که از کشور ایران در این نمایشگاه شرکت کرده بودند با استقبال چشمگیری روبرو شده است و کلیه کالاهایی که برای نمایش در غرفه وست ویژن قرار گرفته از سوی بازدید کنندگان خریداری شده است و همه کالاها به فروش رفته است . به عنوان مثال یکی از تابلو فرشهای " وان یکاد" توسط یکی از هتلداران مراکشی خریداری شده است . قرار است که عکسهای تهیه شده از نمایشگاه را از تاپ لیدرهای محترم آقایان رزقی و نامداری که در این سفر جناب مهندس بابایی را همراهی کرده اند دریافت کنیم که تا فرداشب به دستمان خواهد رسید .

همچنین شب گذشته جناب مهندس بابایی و همراهان ایشان مهمان سفیر ایران در انگلیس بودند که هدیه ای را هم از طرف شرکت وست ویژن به ایشان اهداء نمودند . ان شاءالله پس از بازگشت جناب مهندس بابایی از این سفر مصاحبه ای را با ایشان ترتیب می دهیم و گزارش کاملی را در اختیار شما عزیزان قرار خواهیم داد. 

 

با آرزوی موفقیت و سلامت برای مدیریت وست ویژن

 

منبع: خبرگزاری میراث فرهنگی و وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/18 و ساعت 17:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آیا می دانید چرا تلفن های شرکت در اکثر مواقع اشغال است؟!!

اگر به دفتر شرکت مراجعه کنید خواهید دید که از هر 10 نفر ، 9 نفر فقط برای پرسیدن سه سوال تکراری تماس می گیرند!! از همه شما عزیزان خواهشمندیم مطالب زیر را با دقت بخوانید و سریعا به زیرمجموعه های خود انتقال دهید تا دیگر کسی برای پرسیدن این سوالات با شرکت تماس نگیرد.

قانون Cancelation

هر شخص بعد از ثبت نام به عنوان يک خريدار از سيستم فروش وست ويژن ، ميتواند تا قبل از زمان حسابرسی ( آخرين زمان مربوط به محاسبات که ساعت ۱۲ نيمه شب چهارشنبه ميباشد ) وارد دفتر کار خود شده و مراحل لغو خريد را طی نمايد . بدين طريق آن فرد برای هميشه و دائمی و بصورت آنلاين (به هنگام) از سيستم نرم افزاری حذف شده و ديگر به عنوان يک مشتری شناخته نخواهد شد . برای روشن شدن مطلب مثالی به زبان ساده بيان ميشود ؛ 

آقای "محمد محمدی" روز دوشنبه خريدی از شرکت انجام ميدهد . معرف ايشان محل قرارگيری و همچنين عمليات ثبت نام ايشان را انجام داده و در نهايت يک عدد ايسريال برای او فرستاده و ايشان را فعال ميکند . آقای محمدی پس از يک روز و يا شايد حتی روز چهارشنبه از خريد خود پشيمان شده و تصمیم می گیرد خريد خود را کنسل (لغو) کند . وارد دفتر کار خود ميشود و از طریق منوی دفتر کار ، گزینه "Cancelation" را انتخاب کرده و مراحل لغو خرید را طی ميکند . در صورتی که شرايط ذيل اتفاق نيفتاده باشد ، آن فرد ميتواند آن مراحل را با موفقيت طی نمايد؛

- خريدار نبايد گردشی مالی در دفتر کار ( در هيچ يک از بانکها E-bank , G-Bank, O-Bank, V-Bank) خود داشته باشد .

- خريدار نبايستی زير مجموعه ای داشته باشد .

- خريدار نبايستی معرف فردی برای خريد از وست ويژن شده باشد . 

بعد از طی کردن مراحل لغو خرید ، ایسریال فرستاده شده ، به جایگاه فرستنده باز می گردد.

طریقه پورسانت دهی استپ هشتم(صندوق همیاری)

متاسفانه با وجود اینکه تا به حال بارها نحوه پورسانت دهی استپ هشتم را توضیح داده ایم ، اما هنوز هم این موضوع برای خیلی از عزیزان مبهم است. باید توجه داشته باشید که "قانونCancelation " و "صندوق همیاری (استپ هشتم)" دو مقوله جدا از هم هستند و هیچ ارتباطی با هم ندارند؛ 

هر شخص بعد از خرید و پر کردن فرم درخواست بازاریابی ، در صورتی که در عرض یک ماه هیچ پورسانتی دریافت نکند ، بعد از یک ماه به صورت خودکار پورسانت استپ هشتم از محل صندوق همیاری ، به او تعلق خواهد گرفت. (اگر به وضعیت E-Bank خود مراجعه کنید ، شمارنده استپ هشتم را خواهید دید). هر گاه شمارنده استپ هشتم به عدد 25000 رسید ، شما در صورت تمایل می توانید این مبلغ را دریافت کرده و جایگاه خود را از سیستم حذف کنید. بنابراین خواهشمندیم در پرزنت های خود ، این موضوع را به گونه ای توضیح ندهید که در آینده دچار مشکل شوید.

طریقه Refersh از طرف شرکت

با توجه به اینکه محاسبه پاداش های هفتگی از طریق نرم افزار انجام می شود ، در بعضی مواقع شاهد مشکلاتی نظیر محاسبه نشدن پاداش بعضی از جایگاه ها هستیم. طبق تحقیقاتی که انجام داده ایم این مشکل نرم افزاری در اکثر شرکتها وجود دارد و فقط مختص وست ویژن نیست.

اگر در بعضی مواقع به مشکلی در این زمینه برخوردید ، خواهشمندیم قبل از اینکه با شرکت تماس بگیرید اطلاعات زیر را به صورت دقیق یادداشت کنید؛ 

1- تاریخ میلادی چهارشنبه ای که پورسانت شما محاسبه نشده است(این تاریخ را می توانید از طریق منوی دفتر کار و انتخاب گزینه " مشاهده فروش بازاریابان" پیدا کنید) 

2- مبلغ دقیق پورسانت 

پس از بدست آوردن این اطلاعات با شرکت تماس بگیرید تا مسئولین عملیات Refresh را انجام دهند. اما با توجه به اینکه این عملیات ، تاثیر قابل توجهی روی سرعت سایت دارد ، در صورتی که اطلاعات شخص اشتباه باشد با او برخورد خواهد شد.

منبع : The Best Of Leaders  

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/18 و ساعت 16:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

شكر نعمت ؛ فضایل و آداب

شكر نعمت ؛ فضایل و آداب

شکر نعمت

شكر به معنای قدردانی نعمت دهنده است ، به گونه ای كه آثاراین قدردانی در قلب ، زبان واعمال به طوری كه متناسب با قلب وزبان و اعمال باشد بروز كند. مثلا" در قلب با خضوع و خشوع، در زبان با حمد وثنای خداوند ودر عمل با اطاعت از وی .

همچنین گفته اند كه شكر به معنای تصور نعمت و اظهار آن است. نیز گفته اند كه شكر به معنای حمد وستایش نعمت دهنده می باشد ، وشكر به اعضاء كه به معنای تلافی نعمت به قدر استحقاق آن نعمت است.

برخی بزرگان ، تصور نعمت دهنده و دانستن این كه این نعمت از اوست را عین شكر دانسته اند؛ چنان كه حضرت داوود (ع) فرمود: " خداوندا! چگونه تورا شكر كنم كه آن شكر ، خود نعمتی است كه شكری می طلبد؟" خداوند متعال فرمود: " ای داوود ! وقتی دانستی كه هر نعمتی كه متوجه توست از من است ، مرا شكر كرده ای ."

برخی محقیقین برای شكر ، سه ركن قائل شده اند: 1- معرفت به نعمت دهنده . 2- حالتی كه دستاورد این شناخت است وآن عبارت است ازخضوع و تواضع نسبت به نعمت دهنده. 3- عملی كه ثمره این حالت باشد.

شكر نعمت های ظاهری و باطنی خداوند، از وظایف ولازمه بندگی است كه هركس باید به قدرتوان خود به آن اقدام كند، اگر چه این مهم از هیچ آفریده ای برنمی آید و نهایت شكر آن است كه شخص بداند كه نمی تواند شكر نعمت ها را به جای آورد، چنان كه رسول اكرم صلوات الله علیه به این ناتوانی اعتراف نمود. كمال و نقص شكر ، تابع كمال و نقص معرفت به نعمت دهنده ، و شناخت نعمت است.

همچنین بنده ، زمانی شكر گزاربه حساب می آید كه ارتباط خلق را با حق وارتباط نعمت ها را با یكدیگر به طور كامل بداند واین برای اولیای خالص كه كامل ترین آنها رسول خداست ، میسر می گردد وتا زمانی كه كدورت شرك وشك در قلب باقی است شكر حق را به طور شایسته نمی تواند ادا كند ؛ مثلا" كسی كه به اسباب ، نظر دارد وتأثیر موجودات را مستقل می داند وبه این نكته ، ایمان واقعی و باور قلبی ندارد كه : " لا مؤثر فی الوجود الا الله " ؛ كفران نعمت  حق تعالی كرده است .

چنین فردی ، گاه اعمال را به خود نسبت می دهد و گاه نعمت ها را به دارندگان ظاهری شان منسوب می كند. به راستی  تا چه زمانی ، این دل های مرده ما كفران نعمت حق می كنند! این توجهات و تعلقات ، كفران نعمت حق است . به همین دلیل است كه خداوند می فرماید: " اندكی از بندگانم شكرگزارند."( سبأ /13) همچنین باید دانست ، همان طور كه معارف بندگان خدا مختلف است، شكرگزاری آنها هم متفاوت می باشد و نیز نعمت ها، شكرهای به خصوص دارند؛ نعمت های ظاهری ، شكری دارند ، نعمت های باطنی شكری دیگر و نعمت های علمی شكری ونعمتهای عرفانی شكری ویژه می طلبند.

فضایل شكردر روایات

امان صادق علیه السلام فرمود: سه چیز است كه چیزی به آنها ضرر نمی رساند : دعا هنگام شدت وسختی ، طلب آمرزش گناهان و شكر به وقت نعمت."

نیز امام صادق علیه السلام فرمود: " شكر هر نعمت ، اگرچه بزرگ باشد، آن است كه خدای عزوجل را حمد كنی."همچنین فرمود:" شكر نعمت ، دوری كردن از گناهان است " و كمال شكرآ ن است كه فرد بگوید: " الحمدلله رب العالمین."

آورده اند كه امام صادق علیه السلام از مسجد بیرون آمد ومركب خود را ندید .  در این حال فرمود : " اگر مركب من پیدا شود ، خدا را شكر می كنم ، آنگونه كه حق اوست . ناگاه مركب حضرت پیدا شد . حضرت فرمود:" الحمدلله" 

كسی گفت :" مگر نگفتید كه خدا را شكر می كنم، آنگونه كه حق اوست ؟ "

امام فرمود:" آیا نشنیدی كه گفتم الحمدلله ؟"

ازاین روایت معلوم می شود كه حمد خداوند ، بالاترین مرتبه شكر زبانی است.

درپایان بحث روایت دیگری  را ازامام صادق علیه السلام می خوانیم:

" كسی كه شكر ادا نماید ، بسیار به او عنایت می شود . خدای عزو جل می فرماید : اگرشكر نمایید هر آینه برای شما زیاد می گردانیم."

" والحمدلله رب العالمین"

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/18 و ساعت 12:30

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نقدی بر اتفاقات اخیر

آنهایی که فرق "ایمان" و "باور" را نمی دانند...

 

آبان ماه سال گذشته بود که در یک برنامه ویژه خبری اسامی شرکتهای هرمی و غیرقانونی توسط قاضی طائفی اعلام شد و البته نام وست ویژن هم در میان این شرکتها خودنمایی می کرد. خیلی ها که منتظر چنین اتفاقی نبودند ، ایمانشان را از دست دادند و نسبت به کار سرد شدند ، تا جایی که بعد از مدتی به بهانه های مختلف مجموعه را رها کرده و با وست ویژن خداحافظی کردند. آنهایی که به کارشان ایمان داشتند در اوج بحران ماندند و از حق خود دفاع کردند و خیلی ها هم دوباره از صفر شروع کردند. اما با توجه به تجربیات ارزشمندی که بدست آورده بودند ، همان مجموعه را در عرض یکی دو ماه ساختند. در واقع می توان گفت ؛ ضربه ای که به تنه "درخت وست ویژن" وارد شد ، فقط باعث شد برگهای زرد آن ریخته شود و این موضوع به هیچ وجه به ضرر وست ویژن و اعضای وست ویژن نبود.

 

یک سال گذشت و در این یک سال وست ویژن تا آنجا پیشرفت که علاوه بر کسب افتخاراتی نظیر دریافت هکرسیف ، وری ساین ، برگزاری همایش های مختلف و غیره ، دو مدرک قانونی هم که در آن صراحتا نوشته شده است که "وست ویژن هرمی نیست" دریافت کرد. ضمن اینکه مسئولیت رسیدگی به پرونده شرکتهای هرمی هم به شخص دیگری واگذار شد. در این یک سال جناب مهندس بابایی و بیشتر سرشاخه های شرکت در اکثر مواقع در دفتر شرکت حضور داشتند و با شفاف سازی در همه زمینه ها (حتی سفرهای مهندس بابایی به خارج از کشور) موجبات اعتماد سازی مسئولین را فراهم کردند.

 

حالا بعد از گذشت یک سال دوباره این اتفاق تکرار شده است. باز هم قاضی طائفی که البته در حال حاضر هیچ مسئولیتی در قبال این موضوع ندارد ، در یکی دیگر از برنامه های خبری تلویزیون اسامی شرکتهای هرمی را اعلام کرد و باز هم نام وست ویژن در میان آنها بود!!!! اما با توجه به اینکه قاضی سابق این پرونده (قاضی طائفی) هیچ اطلاعات جدیدی درباره فعالیت شرکتهای نوپا نداشت ، نام هیچ کدام از این شرکتها در لیست او نبود و این یعنی یک فاجعه!! آن وقت بعضی ها توقع دارند که او از دریافت مدارک وست ویژن باخبر باشد. این در حالی است که قاضی جدید ، اطلاعات کامل و بسیار دقیقی از نحوه فعالیت این شرکتهای نوپا و پرونده آنها دارد.

 

اگرچه اظهار نظر فردی که هیچ مسئولیتی در این زمینه ندارد موضوع مهمی نیست اما با توجه به اینکه این خبر از یک رسانه ملی پخش شده است ، بدون شک صحبتهای او بر روی بعضی ها تاثیر منفی داشته است. حال روی صحبتم با همین افراد است؛

 

اگر روزی به "پدر" شما تهمت دزدی و کلاهبرداری بزنند در حالی که شما مطمئن باشید که این یک دروغ محض است ، چکار می کنید!؟ آیا پدرتان را به حال خودش رها می کنید و اجازه می دهید که به او تهمت ناحق بزنند!؟ بدون شک در این شرایط حاضرید موقعیت خود را به خطر بیاندازید اما اجازه ندهید کسی در مورد او به ناحق حرف بزند. می دانید چرا!؟ چون به پاکی او ایمان دارید و می دانید که دیر یا زود این موضوع برای همه روشن خواهد شد.

 

ما هم به پاکی وست ویژن ایمان داریم و تا آخرین نفس از حیثیت خود و کار خود دفاع خواهیم کرد . همانطور که تا به حال حسن نیت وست ویژن برای خیلی از مسئولین به اثبات رسیده است ، به زودی دیگران هم به این موضوع پی خواهند برد. بنابراین آنهایی که فرق "ایمان" و "باور" را نمی دانند ، بهتر است هرچه زودتر کوله بار خود را ببندند و بروند!! زیرا بارها گفته ایم که وست ویژن به درد همه می خورد اما همه به درد وست ویژن نمی خورند.

 

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/17 و ساعت 16:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

ايمان پسر بچه

بياييد ما نيز مثل حكايت پسر بچه ايمان بياوريم و نماز را از ياد نبريم.

حكایت كنند كه عالم بزرگ «بایزید بسطامی» در كودكی بسیار باهوش و زیرك بود. پدرش او را نزد یكی از علما فرستاده بود تا در آنجا قرآن را حفظ كند. هنگامی كه بایزید این آیه را حفظ كرد كه خداوند در آن می فرماید:

{یا ایها المزمل قم اللیل الا قلیلا} مزمل/1

»ای جامه به خود بیچیده، شب را به جز اندكی از آن بیدار بمان».

نزد پدرش آمد و گفت:

- پدر جان، مقصود از»مزمل» در این آیه چیست؟

پدر در جواب گفت:

- مقصود، پیامبر گران قدر ما حضرت محمد صلی الله علیه و سلم است.

پسر دوباره پرسید:

- پدر جان، چرا شما مثل پیامبر برای نماز شب بر نمی خیزی تا بخاطر خدا چند ركعت نماز بخوانی؟

پدر جواب داد:

- پسر عزیزم، خداوند حضرت محمد صلی الله علیه و سلم را امر كرده كه شب را برخیزد و نماز شب را تنها برای او اختصاص داده نه به تمام مسلمانان.

پسر به این سخن پدر قانع شد و به حفظ قرآن پرداخت تا به این آیه رسید كه خداوند می فرماید:

{إن ربك یعلم انك تقوم أدنی من ثلثی اللیل و نصفه و ثلثه و طائفة من الذین معك}

» پروردگارت می داند كه تو و گروهی از كسانی كه با تو هستند، نزدیك به دو سوم شب یا نصف شب و یا یك سوم آن را به نماز می ایستند«.

وقتی این آیه را حفظ كرد نزد پدرش برگشت و گفت:

- خداوند در كتاب گران قدرش یاد آور شده كه گروهی از مسلمانان به همراه پیامبر صلی الله علیه و سلم شب ها برمی خواستند و نماز شب می خواندند. بگو ببینم این گروه چه كسانی بودند؟

پدر گفت: پسر عزیزم، آنها یاران رسول الله صلی الله علیه و سلم بودند.

پسر دوباره پرسید:

- پدر جان چرا شما مثل پیامبر خدا رفتار نمی كنید و همان كاری را كه آنها می كردند نمی كنید؟ چه خیر و بركتی می تواند در ترك اعمال پیامبر صلی الله علیه و سلم و اصحاب گران قدرش باشد؟!

پدر جواب داد:

- به خدا قسم راست گفتی پسر عزیزم. پس خیر و بركت در پیروی از رفتار و كردار رسول خدا و یاران اوست؟ قول می دهم كه از این به بعد نماز شب را ترك نكنم. خداوند هم به خاطر ایمان قوی و ثبات عقیده ات به تو بركاتش را عنایت بفرماید.

و از آن شب به بعد پدر هر شب برای ادای نماز تهجد بخاطر رضای خدا و پیروی از سنت رسول الله صلی الله علیه و سلم بیدار می شد.

یك شب « بایزید « از خواب بیدار شد و پدرش را دید كه نماز می خواند. بنابراین منتظر ماند تا نمازش را تمام كرد، سپس رو به پدر كرد و گفت:

- پدر جان از تو می خواهم كه وضو گرفتن و نماز خواندن را به من یاد بدهی تا با تو نماز بخوانم.

پدر گفت:

- برو بخواب پسرم. تو هنوز خیلی كوچكی.

بایزید در جواب گفت:

- پدر جان، من در روز قیامت در برابر پروردگارم حاضر خواهم شد. همان روزی كه «نه مال به درد انسان می خورد و نه فرزند، مگر كسی كه با قلب سالم و پاك به نزد الله برود«.

پس آیا تو راضی می شوی كه به پروردگارم بگویم من از پدرم خواستم كه طهارت و وضو را به من بیاموزد تا با او نماز بخوانم ولی او قبول نكرد و به من گفت كه تو هنوز كوچكی؟!

پدر گفت:

- به خدا قسم راضی نمی شوم و دوست هم ندارم. بیا تا طهارت و وضو را به تو یاد بدهم تا با من نماز بخوانی.

و بدین ترتیب بایزید بسطامی از همان آغاز كودكی نماز شب می خواند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/17 و ساعت 13:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

حكايت گلدكوئيست

قبل از هر چیز باید بگویم نتورك ماركتینگ یا همان تجارت الكترونیك در اصل یك تجارت سالم اقتصادی است ولی متاسفانه بعضی شركتها باعث شدند نام این تجارت به بدی یاد شود.

در ضمن بازاریابی نیز شغلی است كه در آن باید زحمت كشید و مشتری پیدا كرد تا جنس یا خدمات ارائه شود و بازاریاب پورسانت خود را دریافت كند اما به چه قیمت؟ اگر بازاریابی برای شركتی كه محصولش (كالا یا خدمات ) مشخص، ارزش و قیمتش عادلانه باشد ایرادی نیست اما اگر محصول (كالا یا خدمات )  فروخته شده ارزش آنچنانی نداشته باشد و به قیمت چندین برابر بفروش برسد چی؟

حكایت گلدكوئیست

همه چیز از 90 سال پیش آغاز شد. از یك كارخانه دوچرخه‌سازی در روسیه. شیوه فروش این كارخانه بسیار ساده بود.آنها یك دوچرخه 500 روبلی را به یك پنجم قیمت به مشتری می‌فروشند و خریدار به جای چهارصد دلار باقی‌مانده باید چهار مشتری دیگر را معرفی كندكه هریك از آنها نیز با یكصد روبل به‌علاوه معرفی چهار نفر دیگر صاحب دوچرخه‌ای با یك پنجم قیمت می‌شوند.هم مشتریان به تخفیف خود می‌رسند و هم كارخانه فروش خود را بدون تخفیف انجام می‌دهد و به سود خود می‌رسد!

بعد از آن مسئله اینترنت به میان آمد و تجارت الكترونیك. بعضی شركتها از اسم تجارت الكترونیك سوء استفاده كردند و بعضی دیگر راه حل خوبی برای فروش محصولات خود بدست آوردند. حال ما باید بدانیم كدام یك سوء استفاده میكند و كدام یك فروش میكند.

«پنتاگونو»، «مای سون دایموند»، «گلدكوئیست»، «گلد بیز»، «گلدماین»،«ای بی ال» و ... اینها عباراتی هستند كه در طول این سالیان گوشمان از آنها پر شده است.تجارت الكترونیك، اینترنت، نت‌ورك ماركتینگ و... و همه از یك وسوسه شروع می‌شوند: پول!

سیستم شركت‌های تجارتی هرمی بر اساس تفكر همان كارخانه‌دار روسی استوار است. هركسی مبلغی پول را به حسابی می‌پردازد و یك هدیه دریافت می‌كند و با معرفی دونفر به عنوان زیر مجموعه خود آنها را نیز وارد كار می‌كند و این چرخه تا بی‌نهایت تكرار می‌شود و كسی به آن بالابالاها می‌رود و هزاران نفر نیز این زیر له می‌شوند تا بلكه روزی برسد و آنها نیز به آن بالا بالاها برسند! اساس كار شركت‌های هرمی بدینگونه است.

این شركتها با كار خود نام تجارت الكترونیك را به گند كشیدند. (باید خاطر نشان كنم كه شركت های تجاری كالا گردان با شركتهای تجاری هرمی فرق دارد و برای درك مطلب توصیه میكنم كتاب تجارت الكترونیك پروژه مطالعاتی كمسیون عمران مجلس شورای اسلامی را تهیه كرده و مطالعه نمایید.)

گلد كوئیست و جوینده‌گان طلا:

در سال 1998 شركتی در بریتانیا باعنوان كوئست انترناتیونال(Quest International) تأسیس شد. این شركت بازاریابی جهت فعالیت آزادانه‌تر دفتر شركت خود را در بندر هنگ‌كنگ تأسیس نمود و در برخی كشورها از جمله امارات نمایندگی رسمی دارد.نخستین بار در ایران، اهالی جنوب استان فارس كه با دبی و خلیج‌نشینان ارتباط تنگاتنگی داشتند با گلد كوئیست آشنا شدند و از این طریق بود كه حوالی سالهای 79-1378 گلد كوئیست وارد ایران شد و به عظیم‌ترین شبكه تجارت هرمی در ایران تبدیل شد كه می‌توان گفت بیش از پنج میلیون نفر را در ایران جذب نموده است!

جملاتی كه همیشه بر زبان گلدكوئیسیها جاریست:

فرض كنید كه می‌خواهید پولدار شوید.آیا راهی وجود دارد كه در عرض یك ماه طوری فعالیت كنید كه در پایان همان ماه، ماهیانه 16 میلیون تومان به حساب شما واریز شود (بدون آنكه حتی یك كیلوكالری انرژی مصرف كنید؟!) برخی برای این سئوال پاسخ جالبی پیدا كرده‌اند: یك و نیم میلیون پول بعلاوه انرژی جنبشی فراوان و روابط عمومی خوب و از آن بالاتر اراده قوی!البته اگر 1.5 میلیون ندارید می‌توانید كمتر هم بدهید.یك سوم همان مبلغ با یك سهم!

شما خیلی شعور دارید چون گلدكوئیست را انتخاب كرده‌اید!

شما خیلی خوش‌شانس هستید! شانس در خانه شما را زده است!چرا در را باز نمی‌كنید. دلتان نمی‌خواهد خانه، ماشین، پول و ... داشته باشید؟اصلا كیه كه بخواد با پول قهر كنه؟!! مگر می‌خواهی چند سال عمر كنی؟ تا كی می‌خواهی كار كنی؟ پس كی می‌خواهی به زندگی برسی؟كار مال ماشینه و فكر برای انسان!

شما خیلی شانس آورده‌اید كه من بر سر راه شما قرار گرفته‌ام و دارم شما را به سوی ثروت هل می‌دهم.شما واقعا با شعور بودید وگرنه من شما را دعوت نمی‌كردم كه وارد این سیستم شوید» دو جمله بالا هردو یك منظور را می‌رسانند ولی اولی همیشه كاربرد دارد و دومی هیچ‌وقت به كار نمی‌رود!برای گلد كوئیستی‌ها هر كلمه و هر حرفی اهمیت و جایگاه خاصی دارد.اگر هنرمندی باشید كه فقیرید می‌توانید آنقدر پولدار شوید كه هنر را فقط برای هنر بخواهید نه هنر را برای كسب درآمد!اگر فیلمسازید و تهیه‌كننده پیدا نمی‌كنید؛ آنقدر پولدار می‌شوید كه خودتان فیلم خودتان را بسازید!...

گلدكووست‌بازان ایرانی، شیوه‌های ایرانی را در اصول presentation شدیدا رعایت می‌كنند! آنها سعی می‌كنند روی جذب دوستان نزدیك خود سرمایه گذاری كنند و از آنجا كه دوست آدم در فرهنگ ایرانی، از پشت خنجر نمی‌زند آنها هم با اطمینان به اینكه شما از ایشان هیچ‌وقت به دادگاه شكایت نخواهید برد شما را با این شانس عنده آشنا كرده‌اند!!به این مسأله باید مسائلی همچون تعارف و رودربایستی را نیز اضافه نمود كه در پوست و خون ما ایرانی‌ها ریشه دوانده است و وقتی كه دوستی به ما تعارف می‌زند اگر قبول نكنیم گویی معیصه كبیره مرتكب شده‌ایم!!

 خود گلدكوئیستی‌ها تقسیم‌بندی‌های گوناگونی دارند: كلاسیك، مدرن، پست مدرن و ...! و آدمی وا می‌ماند كه آیا با یك فعالیت اقتصادی(مولد یا مخرب؟)روبه‌رو است یا با یك جریان هنری! و عجیب‌تر اینكه تمام گروههای گلدكوئیستی هم ادعا دارند كه مدرن هستند و طبق آخرین متد پیش می‌روند! ولی طرز كار همگی این گروهها تقریبا به یك شیوه استوار است: چند نفر دورت جمع می‌شوند و برای شما از شغلی صحبت می‌كنند كه گنج در آن خوابیده است! شما با وارد شدن به گروه گلدكووستی‌ها بعد از مدتی صاحب چند سكه منحصر به‌فرد خواهید شد كه در تیراژ بسیار پایین و توسط معتبرترین شركت تولید جواهر و با نظارت چند بانك بین‌المللی تولید شده‌اند! حال برای شما سكه‌ای را نشان می‌دهند كه در سال 1905 توسط یك بانوی انگلیسی خریداری شده است و بعد از بیش از نیم قرن ارزش میلیونی پیدا كرده بود!حالا بگذریم كه این سكه‌ها را اگر بخواهید در بازار طلا و جواهر بفروشید حتی به اندازه وزن طلایش نیز پولی دستتان را نمی‌گیرد و پنجاه سال بعد هم كه نه من زنده‌ام و نه...! بذ نیست بدانید ارزش واقعی سكه‌های طلای گلدكوئیست 300 دلار بیشتر نیست ولی شركت گلدكوئیست همان سكه‌ها را به 860 دلار برای شما می‌فروشد.جالب اینجاست كه این شركت سكه‌هایی با نقش امام‌خمینی ضرب نموده است تا به شائبه قانونی بودن این شبكه در ایران دامن بزند كه از سوی مسئولان مملكتی تكذیب گردید.

تازگیها علاوه بر كادوی سكه و جواهر، شركت گلدكووست سفرهای خارجی را هم به مجموعه هدایای خود اضافه كرده است.

استخدام بازاریاب با پورسانت عالی!؟

فرض كنید شما به یك فروشگاه درست و حسابی برای خرید یك دست كت و شلوار می‌روید. اگر از نتیجه خریدتان راضی باشید قطعا تعریف این فروشگاه را پیش دوست و آشنا خواهید كرد و دانسته یا ندانسته سالیانه سود سرشاری را روانه فروشگاه موصوف خواهید نمود! حال اگر یك شركتی پیدا شود كه به نسبت تبلیغ‌تان مبلغی به شما به عنوان جایزه بپردازد چه حكمی دارد؟ این سخن گلدكوئیستی‌ها در توجیه وجوه دریافتی شما از شركت است!حال باید پرسید این بازاریابی به چه قیمتی انجام میشود؟!

 دختران رؤیاهای ناكام!

 دیگر شگرد گلدكوئیستی ها استفاده از دختران برای فریب افراد است كه تحقیق در این مورد بماند برای خودتان.

رؤیاهایی كه رنگ واقعیت نمی‌گیرند!

شما اگر می‌رفتید شاعر می‌شدید شاید شعرهای قشنگی می‌گفتید!گلدكووست آنقدر برایتان مهم می‌شود كه بعد از مدتی مجبورید به رؤیا و خیال روی بیاورید!براستی چند در صد رؤیاهای ما رنگ واقعیت می‌گیرند؟مهم این نیست كه رؤیا نان و آب نمی‌شود.مهم این است كه با اندكی گستره خیال می‌توانید چند نفر دیگر را نیز به زیرشاخه‌های گروه اضافه نمایید و این یك تز كلی در بین گلد كووستی‌هاست!

چند وقت پیش كه شایع شد «بیسمارك»(یكی از مدیران ارشد گلدكووست) قرار است به ایران بیاید مطبوعات و بسیاری نشریات زرد آنقدر به این مسأله دامن زدند كه حتی در برخی از مطبوعات زرد، اسم خیابان و ساختمان محل اقامت وی نیز درج شده بود! اصل قضیه، كه اكنون به لحاظ قانونی فعالیت در گلدكووست ممنوع است برای كسی جلب توجه نمی‌كند و در عوض آمدن جوزف بیسمارك اینقدر جنجال ایجاد می‌كند!!

وقتی كه با یك گلد كووستی دیدار می‌كنی!

اگر بگویی این فعالیت حرام است و مشكل شرعی دارد!می‌گوید: كار ما بازاریابی است، و در ازای جلب مشتری پول دریافت می‌كنیم و بازاریابی حرام نیست!! حال ما میپرسیم به كجای این كار بازاریابی میشود گفت كه كالای ارائه شده به چندین برابر قیمت خود به فروش برسد.

اگر بگویی سالیانه فلان‌قدر دلار از كشور خارج می‌شود!می‌گوید: سالیانه میلیاردها دلار صرف خرید وسایل آرایشی، دخانیات، البسه و ... می‌شود و این در مقابل 500 میلیون دلار پولی نیست!!

اگر بگویی: دولت مخالف این نوع فعالیت‌ها و مخالف گلدكووست است!می‌گوید: بخاطر آنكه بابت فعالیت گلدكووست مالیاتی به دولت تعلق نمی‌گیرد!

خلاصه شما هر سئوالی بكنید یك توجیه در آستین گلدكووستی‌ها خوابیده است!توجیه توجیه است دیگر!!از آن گذشته، یك نفر گلدكووستی باید خود را به اسلحه توجیه مجهز كند.وگرنه آیا می‌تواند زیرشاخه‌ای برای خود دست و پا كند!؟

وقتی كه قانون كم می‌آورد!

نمایندگان مجلس شورای اسلامی، مسئولان قوه‌قضائیه، مسئولان دولت و مراجع تقلید؛ جملگی فعالیت گلد كووست را ممنوع و غیر قانونی اعلام كرده‌اند ولی این امر هیچ تأثیری روی فعالیت گلدكووستی‌هانداشته است! علت هم مشخص است: گلد كووست در عین حال كه یك شركت است احتیاجی به ثبت ندارد چون اصلا احتیاجی به مكان ندارد.خانه‌های افراد عضو بهترین دفتر برای گلدكووست هستند و طبعا بازرسی از خانه‌ها هم خلاف قانون است. در عین حال گلد كووست احتیاجی به تبلیغات رسانه‌ای و پخش تیزر و ... ندارد چرا كه همانهایی كه پول برای این كار داده‌اند مجبورند برای كسب درآمد برای این شركت تبلیغ كنند!به هرحال از آنجا كه مسئولان محترم این شركت سودده(البته سود ده برای خودشان نه برای ایرانیان)در ایالات متحده و هنك كنگ و كشورهای اروپایی تشریف دارند خیالشان نیز از بازخواست قانون راحت است و هرچه هم كه بر سر جماعت گلدكووست ایرانی بیاید توفیری به حال آنها نمی‌كند!

 متأسفانه در قانونی كه تصویب شده است، راهكار اجرایی خاصی پیش‌بینی نشده است و گلد كووستی‌ها هم دقیقا از همین ضعف قانون بهره برده‌اند.جالب اینجاست كه بعد از آنكه شورای نگهبان طرح ممنوعیت فعالیت همه شبكه‌های هرمی را برای مطالعه بیشتر به مجلس ارجاع داد، بازاریابی این شبكه گسترده‌تر شد وگلد كووستی‌ها افراد بسیاری را جذب كردند!

فرجام گلدكووست:

ماجرای من و معشوق را پایان نیست ـ هرچه آغاز ندارد نپذیرد انجام!

این شعر حافظ شاید ایده‌آلترین شعر برای گلدكووستی‌ها باشد! قصه ثروت و سرمایه قصه‌ایست كه ریشه در تاریخ بشر دارد ولی فرجام فعالیت گلدكووست در ایران چه خواهد بود؟متأسفانه آنطور كه اعضای گلدكووست می‌اندیشند پایان خوشی را نمی‌توان برای این شركت و اعضایش در ایران متصور بود.گلد كووست لحظه به لحظه به سراشیبی سقوط دارد نزدیك می‌شود و هرآن احتمال آن هست كه برای همیشه به تاریخ سپرده شود.سوای از مخالفتهای قانونی، باید گفت تمامی افرادی كه به طور بالقوه می‌توانستند عضو شبكه گلدكوئیست شوند وارد شبكه شده اند.چیزی نزدیك به هفت میلیون تا ده میلیون نفر بطور بالقوه می‌توانند در یك چنین سیستمی فعالیت كنند كه الان بیشتر از 7میلیون نفر از آنها جذب این سیستم شده‌اند و دیگر ، اعضای جدیدتر گلدكووست برای پیدا كردن زیرشاخه كار آسانی را پیش رو ندارند!چون ظرفیت تكمیل است و عده‌ای نیز در حال ایستادن در وسط اتوبوس گلدكووست هستند به امید آنكه بتوانند به مقصد برسند!ولی باور كنید اتوبوس گلدكووست در ایران به سوی یك دره عمیق پیش می‌رود!

 مثالی كه شاید در نهایت گویاترین مثال باشد: گلد كووست دارد تبدیل به مغازه‌ای می‌شود كه زمانی در یك شهر پررونق نفتی قرار داشت و بعد از پایان گرفتن منابع نفتی، مردم آن شهر را ترك كردند ولی مغازه همچنان در آن شهر كویری باقی مانده است، بدون مشتری و ....!

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/17 و ساعت 13:10

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پیام تشکر

پيام تشكر تايماز ولی‌زاده

آقای تايماز ولی‌زاده پس از مطالعه متن خبر پلاتينيوم شدنشان در « از ايران براي ايران » ، متن تشكری را خطاب به شما عزيزان نوشتند كه در اينجا عين متن تشكر ايشان را برای شما می‌آوريم:

« در آسمان نقره‌ای‌پوش وست‌ويژن خورشيدهايی می‌درخشند . من به دنبال منظومه نيستم ؛ من سحابی‌ای می‌خواهم كه در آن كهكشان‌ها بدرخشند .

تايماز پلاتينيوم شد ؛ اما لازم مي‌داند از فرصتی كه پيش آمده برای تشكر از همه كسانی كه در اين راه او را ياری داده‌اند استفاده كرده و به آنها نيز خسته نباشيد بگويد . از ليدرهای پرتلاشی كه می‌خواهم به اميد خدا آنها را در اين جايگاه ببينم ، كسانی كه برای راهبری مجموعه‌هايشان شبانه روز كوشيده‌اند و در اين راه سخت همواره در كنار و دوشادوش من پيش آمده‌اند تشكر ويژه كنم و همه آنچه می‌خواهم بگويم را در يك كلام خلاصه كنم : « مجموعه من تمام زندگی من است ». و همچنين از مديريت دفتر وست‌ويژن جناب آقای دكتر محمود ولی‌زاده كه از همين‌جا دست ايشان را مي‌بوسم و مدير عامل شركت وست‌ويژن كه همواره می‌كوشند تا مجموعه وست‌ويژن از حمايت‌هاي لازم برای پيشبرد اهداف بلندشان برخوردار باشند تشكر و قدردانی می‌كنم . »

منبع: از ایران برای ایران

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/16 و ساعت 14:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بدون شرح

شاید داستان زیر را هیچ وقت فراموش نکنید:

در روزگاری كه هنوز بانك خون تشكیل نشده بود، دختر كوچكی بیمار شد و به طور اضطراری به انتقال خون نیاز پیدا كرد.

پزشك معالج آن دختر به برادر دوازده ساله او گفت كه اگر خون بدهد ممكن است بتواند جان خواهرش را نجات دهد پسرك لحظه ای تردید كرد، چشمانش لبریز اشك شد و سپس تصمیم خود را گرفت:  "بله ، دكتر من آماده ام ! "

وقتی كه انتقال خون صورت گرفت ، پسر بچه از دكتر پرسید: " به من بگوئید كه كی می میرم ؟ "

فقط آن زمان بود كه دكتر متوجه شد، ‌چرا پسرك پس از شنیدن پیشنهاد او لحظه ای تردید كرده است .

برای آن پسر بچه فقط آن یك لحظه كافی بود كه تصمیم بگیرد جان خود را فدای خواهرش كند.

كسی كه در فدا كردن خود برای دیگری تردید نمی كند همان كسی است كه بی گمان قدم هایش او را به پیش، به سوی آینده ای روشن و به سوی خدا رهنمون می سازند.....

 

چند جمله عارفانه:

1- پول  خادمی بی همتا ،اما اربابی مستبد است.

2- اولین كسی باش كه به رقیب پیروزت تبریك می گویی .

3- در دل گل سرخ تمركز كن، تا حقیقت و شهودی را كه برای هدایت سراسر زندگیت نیازداری بیابی

4- دوستی با مردم دانا چو زرین كاسه ایست

        نشكند گر بشكند باید بهم پرداختن

     دوستی با مردم نادان سفالین كاسه ایست

       بشكند گر نشكند باید بدور انداختن

 

نتیجه گیری از مطالب فوق بر عهده خواننده میباشد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/16 و ساعت 14:24

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

رضایت شغلی و تعهد سازمانی

رضایت شغلی و تعهد سازمانی

 

(قسمت دوم و آخر)

رضایت شغلی و عملكرد

یكی از موضوعات بحث انگیز رضایت شغلی، ارتباط آن با عملكرد است. سه دیدگاه مختلف در این مورد وجود دارد:

1- رضایت شغلی باعث افزایش عملكرد می شود.
2- عملكرد شغلی موجبات رضایت شغلی را فراهم می آورد.
3- ارتباط ذاتی بین رضایت شغلی و عملكرد وجود ندارد، بلكه پاداشهای متغیری هستند كه مداخله می كنند. مطالب زیر ارتباط رضایت شغلی و عملكرد را با توجه به دیدگاههای فوق نشان می دهد:

رضایت شغلی علت

1- عملكرد كاری 
"كارمند راضی مولدتر و كارآتر است" 
رضایت شغلی معلول

2- عملكرد كاری
"كارمند مولد و كارا راضی تر است" 
رضایت شغلی

3- عملكرد كاری

"هیچ ارتباط یا جهت خاصی وجود ندارد" 

برای دو دیدگاه اول پشتوانه تحقیقاتی ضعیفی ارائه شده است. بیست مطالعه انجام یافته در این زمینه نشانگر آن است كه بین رضایت شغلی و عملكرد ارتباط ضعیفی وجود دارد و بیانگر آن است كه افراد راضی ضرورتا عملكرد بالایی ندارد. البته نتایج تحقیقات نشان می دهد، دیدگاه دوم تا حدودی مورد تایید قرار گرفته و عملكرد بالاتر، رضایت بالاتری را نیز بدنبال دارد. اما در این میان دیدگاه سوم كه عامل پاداش را بعنوان متغیر مداخله گر در ارتباط بین عملكرد و رضایت شغلی معرفی می كند بیشتر مورد تایید قرارگرفته است. این بدان مفهوم است كه عملكرد، پیامد رضایت شغلی نیست و همچنین رضایت شغلی نیز پیامد عملكرد نیست. در سال 1955 "برایفیلد و كروكت" ادبیات ارتباط رضایت شغلی و عملكرد را مورد بازنگری قراردادند و نتیجه گرفتند كه بین این دو پدیده ارتباط مستقیم كمی وجود دارد. در حقیقت بعضی اوقات رضایت شغلی و عملكرد بطور معكوس با یكدیگر ارتباط دارند. تئوری انتظار تا حدودی این معما را حل نمود. این دو پژوهشگر ثابت كردند كه رضایت شغلی نتیجه فرآیند انگیزش جامع است. از این دیدگاه انگیزش عبارت است از فعالیت و هدایت انرژی و رفتار، در حالی كه رضایت شغلی استگاه یا پاداش رفتار است. وقتی اعضاء سازمانی از كار رضایت پیدا می كنند میزان غیبت و تاخیر در كار و حتی ترك خدمتگاهش می یابد. درحقیقت رضایت شغلی می تواند برای سازمان تعیین كننده باشد.

اندازه گیری رضایت شغلی

رضایت شغلی نگرشی است كه افراد درباره شغل خود دارند كه نشات گرفته از ادراك افراد از شغلشان است. تعداد زیادی از سازمانها برای تعیین سطوح رضایت شغلی افراد از نگرش سنجی استفاده می كنند. یكی از ابزارهای معتبر برای سنجش رضایت شغلی، شاخص توصیفی شغل (JDI) است. رضایت شغلی ناشی از جنبه های مختلف شغل همچون پرداخت، فرصت های ترفیع، سرپرست، همكاران و عوامل محیط كاری همچون سبك سرپرستان، خط مشی ها و رویه ها، تعلق گروه كاری، شرایط كاری و مزایای شغلی است. در مدل JDI پنج عامل عمده بعنوان ابعاد رضایت شغلی مطرحند كه عبارتند از:

1-  پرداخت: میزان حقوق دریافتی و انصاف و برابری در پرداخت.

2- شغل: حدی كه وظایف شغلی، فرصت را برای آموزش و پذیرش مسئولیت فراهم می آورد.

3- فرصتهای ارتقاء: قابلیت دسترسی به فرصتها برای پیشرفت.

4-  سرپرست: توانایی های سرپرست برای نشان دادن علاقه و توجه به افراد.

5-  همكاران: حدی كه همكارانه، دوستانه، شایسته و حمایتی هستند.

تعهد سازمانی

نگرش رضایت شغلی در سالهای اخیر بیشترین توجه را به خود جلب نموده است ولی اخیرا نگرش تعهد سازمانی عمومیت بیشتری پیدا كرده و در ادبیات تحقیق جایگاهی را به خود اختصاص داده كه برای درك و پیش بینی رفتار سازمانی اهمیت پیدا كرده است.

از تعهد سازمانی تعاریف متعددی بعمل آمده است. تعهد سازمانی اغلب تعریف شده است، بعنوان:

1- تمایل قوی برای بقاء عضویت در یك سازمان خاص.
2- تمایل برای تلاش بسیار زیاد برای سازمان.
3- باور قاطع در قبول ارزشها و اهداف سازمان.

بعبارت دیگر تعهد سازمانی یك نگرش درباره وفاداری افراد به سازمان و یك فرآیند مستمر است كه بواسطه مشاركت افراد در تصمیمات سازمانی، توجه افراد به سازمان و موفقیت و رفاه سازمان را می رساند.

تعهد سازمانی ناشی از عوامل و متغیرهای مختلفی است كه نتایج مختلفی بدنبال دارد.

در ارتباط با تعهد سازمانی مطالعات مختلفی صورت گرفته كه یكی از مهمترین این مطالعات بوسیله "میر و آلن" صورت گرفته و مدلی سه بعدی ارائه شده است. ابعاد این مدل عبارتند از:

1- تعهد عاطفی :شامل وابستگی عاطفی افراد به تعیین هویت با سازمان و درگیر شدن د رفعالیتهای سازمانی است.

2- تعهد مستمر: شامل تعهدی كه مبتنی بر ارزش نهادن به سازمان است و فرد در زندگی سازمان سهیم می شود.

3- تعهد تكلیفی: شامل احساسات افراد مبنی بر ضرورت ماندن در سازمان است.

بطور كلی تعهد سازمانی منجر به نتایج مطلوب سازمانی، همچون عملكرد بالاتر، ترك خدمت كمتر و غیبت كمتر خواهد شد كه تحقیقات متعددی نیز صحت آن را تایید نموده است.

حال نظر شما در رابطه با مطالب فوق چيست؟

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/08/16 و ساعت 13:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تبریک سومین پلانتنیوم شرکت وست ویژن

دیگر صبر ما به سر رسید. حال وقت جشن است. وقت شیرینی خورانی است. وقت شنیدن خبر جدید است.

چشم ها را باید شست. غم ها را باید از دل بیرون کرد. چون امروز عزیزی عزیزتر شد. محبوبی محبوبتر شد.

آری آقای تایماز ولیزاده تاپ لیدر شرکت و کسی که در بین اعضای وست ویژن محبوبیترین فرد میباشد بلاخره با تلاش فراوان به جایگاه پلاتینیوم رسید. امیدواریم ایشان اولین رویال شرکت وست ویژن باشد. پس بیایید دست در دست هم دهیم تا این امید به حقیقت بپیوندد.

حال سخنمان با آقای تایماز ولیزاده است:

آقای تایماز ولیزاده رسیدن شما به جایگاه پلاتینیوم را از صمیم قلب تبریک می گوئیم امیدواریم که هر چه سریعتر به عنوان اولین نفر جایگاه رویال را فتح کنید.

ما بچه های تیم تبریز از شما به خاطر زحماتی که در راه ساپورت تیم انجام میدادید کمال تشکر را داریم و سلامتی شما و خانواده شما را از پروردگار متعال خواستاریم.

چنانچه امام رضا علیه السلام می‌فرماید:

ایمان یك درجه بالاتر از اسلام است، و تقوا یك درجه بالاتر از ایمان است، و به فرزند آدم چیزی بالاتر از یقین داده نشده است.

ما به آقای تایماز ولیزاده یقین داریم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/15 و ساعت 21:22

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

برپایی نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری

برپایی نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری

نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری صبح امروز در لندن کار خود را آغار کرد که به مدت ۴ روز دایر می باشد. همانطور که در همایش گذشته هم اعلام شده بود شرکت وست ویژن در این نمایشگاه حضور دارد . جناب مهندس بابایی به همراه دوتن از مدیران شرکت برای حضور در نمایشگاه بین المللی صنایع دستی و گردشگری به لندن سفر کرده اند .

قرار است که گزارشاتی را از این نمایشگاه و غرفه مربوط به شرکت وست ویژن تهیه کنیم که طی روزهای آینده در اختیار اعضای شرکت وست ویژن قرار خواهد گرفت .

منتظر گزارشها و عکسهای این نمایشگاه باشید .

منبع: وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/15 و ساعت 19:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

رضایت شغلی و تعهد سازمانی

رضایت شغلی و تعهد سازمانی

 

(قسمت اول)

 

آیا شما از شغل خود راضی هستید؟

آيا شما به كاری كه انجام ميدهيد تعهد داريد؟

مطالبی كه بیان خواهم كرد مطالب كلی از رضایت شغلی و تعهد سازمانی است و با دقت در این مطالب میفهمیم كه در كار نتورك نیز صادق میباشد. من این مطالب را مینویسم و كار قضاوت را بر عهده تك تك افراد میگذارم تا خود رابطه این مطالب را در نتورك ماركتینگ پیدا كنند.

اهمیت رضایت شغلی از آنجا ناشی می شود كه بیشتر افراد تقریبا نیمی از ساعات بیداری خود را در محیط كاری می گذرانند.

رضایت شغلی عبارت است از حدی از احساسات و نگرشهای مثبت كه افراد نسبت به شغل خود دارند. وقتی یك شخص می گوید دارای رضایت شغلی بالایی است، این بدان مفهوم است كه او واقعا شغلش را دوست دارد، احساسات خوبی درباره كارش دارد و برای شغلش ارزش زیادی قائل است. رضایت شغلی نتیجه ادراك افراد است كه محتوا و زمینه شغل آنچیزی را كه برای شغل ارزشمند است فراهم می كند. رضایت شغلی یك حالت احساسی مثبت یا مطبوع است كه پیامد ارزیابی شغلی یا تجربه فرد است. این حالت احساسی مثبت، كمك زیادی به سلامت فیزیكی و روانی افراد می كند. از نظر سازمانی، سطح بالای رضایت شغلی منعكس كننده جو سازمانی بسیار مطلوب است كه منجر به جذب و بقاء افراد می شود.

عوامل موثر بر رضایت شغلی

متغیرهای زیادی با رضایت شغلی مرتبط است كه این متغیرها در چهار گروه قابل طبقه بندی است:

1- عوامل سازمانی

2- عوامل محیطی

3- ماهیت كار

4- عوامل فردی

عوامل سازمانی

بعضی از عوامل سازمانی كه منبع رضایت شغلی هستند عبارتند از:

الف) حقوق و دستمزد: حقوق و دستمزد یك عامل تعیین كننده رضایت شغلی است. بویژه زمانیكه از دیدگاه افراد این پرداخت منصفانه و عادلانه باشد.

ب) ترفیعات: ترفیعات شامل تغییر مثبت در حقوق (حقوق بالاتر)، كمتر مورد سرپرستی قرار گرفتن، چالش كاری بیشتر، مسئولیت بیشتر و آزادی در تصمیم گیری است. بعلت اینكه ارتقاء میزان ارزش فرد را برای سازمان نشان می دهد (بویژه در سطوح عالی تر)، ترفیع فرد منجر به افزایش روحیه وی می گردد.

ج) خط مشی های سازمانی: ساختار دیوانسالارانه برای فردی كه دارای سبك رهبری دموكراسی است، مناسب نیست. علاوه بر آن خط مشی های سازمانی نیز در رضایت شغلی تاثیر می گذارد. خط مشی های غیرمنعطف باعث برانگیختن احساسات منفی شغلی می شود و خط مشی منعطف باعث رضایت شغلی می شود.

 عوامل محیطی

 عوامل محیطی كار شامل موارد زیر است:

الف) سبك سرپرستی: هر جا كه سرپرستان با افراد رفتاری حمایتی و دوستانه داشته اند، رضایت شغلی نیز زیاد بوده است.

ب) گروه كاری: اندازه گروه و كیفیت ارتباطات متقابل شخصی در گروه، نقش مهمی در خشنودی افراد دارد. هر چه گروه كاری بزرگتر باشد رضایت شغلی نیز كاهش می یابد. زیرا ارتباطات متقابل شخصی ضعیف تر شده و احساس همبستگی كم رنگ تر و نهایتا شناخت تمامی افراد مشكل می شود. همچنین گروه كاری بعنوان یك اجتماع، سیستم حمایتی- احساسی و روحیه ای برای افراد محسوب می شود. اگر افراد در گروه داراری ویژگیهای اجتماعی مشابهی (نگرشها و باورهای مشابه) باشند، جوی را بوجود می آورند كه در سایه آن رضایت شغلی فراهم می گردد.

ج)هر چه شرایط كاری مطلوب تر باشد باعث رضایت شغلی می شود، چراكه در شرایط كاری مطلوب، آرامش فیزیكی و روانی بهتری برای فرد فراهم می شود.

ماهیت كار

كار به خودی خود نقش مهمی در تعیین سطح رضایت شغلی دارد. محتوای شغل دارای دو جنبه است: یكی محدوده شغل است كه شامل میزان مسئولیت، اقدامات كاری و بازخور است. هر چه این عوامل وسیعتر باشد باعث افزایش حیطه شغلی می شود كه آن نیز به نوبه خود رضایت شغلی را فراهم می آورد. دومین جنبه عبارتست از تنوع كاری. تحقیقات نشان می دهد كه تنوع كاری متوسط موثرتر است. تنوع وسیع باعث ابهام و استرس می شود و از طرف دیگر تنوع كم نیز باعث یكنواختی و خستگی می شود كه نهایتا منجر به عدم رضایت شغلی می گردد. ابهام در نقش و تضاد در نقش همواره از سوی افراد مورد اجتناب قرار گرفته است. زیرا اگر افراد كاری كه انجام می دهند و انتظاری كه از آنها می رود را نشناسند، موجبات ناخشنودی آنها فراهم می گردد.

عوامل فردی

در حالی كه محیط بیرونی سازمان و ماهیت شغل عوامل تعیین كننده در رضایت شغلی هستند، صفات و ویژگیهای فرد نیز نقش مهمی در آن دارد. افرادی كه بطور كلی دارای نگرش منفی هستند، همیشه از هر چیزی كه مربوط به شغل است شكایت دارند. مهم این نیست كه شغل چگونه است، آنها همواره بدنبال بهانه ای می گردند تا به گله و شكایت بپردازند. سن، ارشدیت و سابقه، تاثیر قابل ملاحظه ای بر رضایت شغلی دارند. افرادی كه دارای سن بالا و سابقه زیاد در سازمان هستند، انتظار دارند كه رضایت بیشتری از شغل خود داشته باشند. همچنین بعضی صفات مشخصه شخصیتی طوری است كه باعث افزایش رضایت شغلی می شود. بعلاوه می توان اینطور نتیجه گرفت افرادی كه در سلسله مراتب نیازهای مازلو در سطح بالاتری قرار دارند، رضایت شغلی بیشتری خواهند داشت.

پیامدهای رضایت شغلی و عدم رضایت شغلی

رضایت شغلی باعث می شود بهره وری فرد افزایش یابد، فرد نسبت به سازمان متعهد می شود، سلامت فیزیكی و ذهنی فرد تضمین شود، روحیه فرد افزایش می یابد، از زندگی راضی باشد و مهارتهای جدید شغلی را به سرعت آموزش ببیند.

عدم رضایت شغلی باعث كاهش روحیه فرد می شود كه روحیه پایین در كار بسیار نامطلوب است. مدیران وظیفه دارند كه علائم روحیه پایین و عدم رضایت شغلی را بطور مستمر زیر نظر بگیرند و در اولین فرصت اقدامات لازم را انجام دهند. بعضی از شاخصهای روحیه پایین عبارتند از:

  1- تشویش: تشویش یك شرایط كلی است كه ناخشنودی فرد از شغل را نشان می دهد و ممكن است به انحاء مختلف ظاهر شود. فرد ممكن است تمایل زیادی به شغل خود نداشته باشد، در محیط كاری خواب آلود شود، فراموشكار شود، در كار بی دقتی كند، از شرایط كاری شكایت كند، دیر سر كار حاضر شود و یا غیبت كاری داشته باشد كه همگی این شرایط بر سلامت ذهنی فرد تاثیر منفی بر جای می گذارد.

2- غیبت كاری: افرادی كه رضایت كمتری دارند احتمالا بیشتر غیبت می كنند. دو نوع غیبت وجود دارد: یكی غیبت غیر ارادی است كه به علت بیماری یا سایر دلایل موجه و حوادث پیش بینی نشده اتفاق می افتد كه غیر قابل اجتناب است و ارتباطی با رضایت شغلی ندارد. دیگری غیبت اختیاری است كه ناشی از عدم رضایت شغلی فرد است.

3- تاخیر در كار: تاخیر كاری همانند غیبت این باور را بوجود می آورد كه فرد از كارش ناراضی است. این نشان می دهد كه فرد برای شغل خود اهمیتی قائل نیست و بیشتر اوقات خود را به استراحت در خانه اختصاص می دهد. وقتی هم كه سركار حاضر می شود، بیشتر به تلفن های شخصی پرداخته و بطور كلی در پی اتلاف وقت است. بعنوان نمونه دانشجویی كه دیر سركلاس حاضر می شود نشانگر آن است كه از رشته تحصیلی یا نحوه تدریس استاد خود ناراضی است.

4- ترك خدمت: ترك خدمت افراد موجب وقفه در عملیات سازمان شده و جایگزین نمودن افراد برای سازمان پرهزینه بوده و از نظر فنی و اقتصادی نیز نامطلوب است. در واحدهای سازمانی كه میزان رضایت شغلی افراد آن از حد متوسط پایین تر است، نرخ ترك خدمت افراد آن بالاتر خواهد بود. البته ترك خدمت ممكن است ارادی و مربوط به عدم رضایت شغلی باشد و یا دلایل شخصی داشته باشد كه خارج از كنترل مدیر است.

5- فعالیت اتحادیه: افراد بارضایت شغلی بالا، تمایلی به عضویت دراتحادیه ندارند و به آن بعنوان یك ضرورت نمی نگرند. شواهدی در دست است كه نشان می دهد، عدم رضایت شغلی علت اصلی اتحادیه گرایی است. سطح فعالیت اتحادیه ها به سطح عدم رضایت شغلی بستگی دارد. هر چه سطح عدم رضایت شغلی كمتر باشد، ممكن است تنها به شكایت بسنده شود ولی اگر سطح عدم رضایت شغلی بالاتر باشد ممكن است موجبات اعتصاب افراد را فراهم آورد.

  6- بازنشستگی زودرس: ارتباط رضایت شغلی و بازنشستگی زودرس را نشان می دهد. شواهدی وجود دارد، مبنی بر اینكه افرادی كه تقاضای بازنشستگی پیش از موعد را می كنند، تمایل دارند نگرشهای مثبت خود را كمتر معطوف به كار خود بسازند. از طرف دیگر افرادی كه پست های سازمانی عالیتری دارند و دارای فرصتهای كاری چالشی هستند، نسبت به مشاغل سطوح پایین تر كمتر بدنبال بازنشستگی زودرس هستند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/15 و ساعت 16:51

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

صبور باشید

صبور باشید

 یکی از هیجان انگیزترین جنبه های فرهنگ و زمانه ئی که در آن به سر میبریم این است که تقریبا به انجام هر کاری که بخواهیم قادریم.تکنولوژی پیوسته در حال پیشرفت ما،توانائی انجام کارها و داشتن چیزهائی را به ما می دهد که نسل های پیشین حتی قادر به تصور آن نبودند.در نتیجه،به ارضاء بیدرنگ خواسته ها و آرزوهایمان عادت کرده ایم.این امر سبب می شود که صبور بودن دشوارتر به نظر آید.

با آغاز درونگری و توجه به مسائل عظیم تر،با آموختن عشق وعفو وبخشایش،با غلبه بر ترس هایمان و آموختن این که بگوئیم،آفرینش زندگی شادمانه ترو سعادتمند انه آسانتر می شود.

البته همچنان مشکلاتی وجود دارد که باید بر آنها فائق آئیم.تکنولوژی هنوز نتوانسته چاره ئی ابداع کند تا یک شبه بر دیوهای درونمان غلبه کنیم.فرایند رشد در هر زمینه ئی اغلب یک گام به پیش ویک گام به پس می نماید.

گاه وقتی به فهرست کارهائی که خواسته ام انجام بدهم می نگرم،ناهماهنگ می شویم.مثلا شاید شش ماه پیش،عفو و بخشایش را از فهرستم حذف کرده باشم.اما اکنون می بینیم دیگر بار همه چیز را از سرگیرم.اما وقتی آزمون آنها را شروع می کنم،می بینم همه کارهائی که قبلا انجام داده ام تا چه اندازه کمکم کرده اند.

از یاداشتهای روزانه تان به صورت ابزاری مداوم برای خویشتن سود جوئید،تا دریابید در بعضی از توان آزمائی های شخصی تا چه اندازه موفق بوده اید.

یاد بگیرید نسبت به خودتن صبور باشید.از فرآیند رشد به همان مفهومی که هست- فرصتی بی وقفه تا در همه سطوح زندگی بهترین بشویم که بدان قادریم- لذت ببریم.

بر خلاف جریان رودخانه شنا نکنید.بگذارید در مشیر رودخانه شناور باشید.

 

منبع: تيم آموزشی وست ويژن اكسيژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/15 و ساعت 16:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

معجره نوار قرمز

معجره نوار قرمز

 یکی از صاحبان صنایع انگلستان در قرن هجدهم، برای افزایش بهره وری کارخانه تازه تاسیسش، دست به ابتکار جالبی می زند.او روزی به کارخانه نو بنیاد خود میرود و با خود سه قرقره به رنگهای زرد، سبز و قرمز می برد. کاگرها از دیدن این نوارها تعجب می کنند، روز بعد که کارگرها به سر کار می ایند، مشاهده می کنند به هر یک از دستگاهها یک تکه نوار به یک رنگ از رنگهای یاد شده بسته شده ، علت آنرا جویا می شوند.

 بعد از چند روز مشخص می شود کارفرما نوار سبز را برای ماشینهایی که تولید متوسطی داشتند، بر گزیده است. برای دستگاههایی که تولید شان کمتر از میزان متوسط بوده نوار زرد و برای ماشینهایی که تولید شان از حد متوسط بیشتر بود نوار قرمز در نظر گرفته است. در ضمن به کارگران گفته شده بود که وجود این نوارها ، هیچگونه تاثیری در دستمزد آنها تحت عنوان پاداش یا تنبیه نداشته است و تنها به منظور این که از میزان تولیدش اگاهی یابد، در نظر گرفته شده است و اطمینان لازم را از این جهت به آنها داد.

با اتخاذ این تد بیر ساده و بدون هزینه، تغییر شگفتی درتولید و بهره وری کارگران به وجود آمد طی دو ماه تمامی دستگاه ها و ماشین آلات کارخانه مجهز به نوار قرمز شد ند. وجود نوارها باعث شده بود هر کسی مراقب میزان کار خود باشد و سعی کند طبق موازین استاندارد در زمان معین بازدهی مطلوبی از تولید محصول ترائه نماید . جدای از این موضوع این کار باعث شده بود هر کار گر برای خود معیار و ضابطه ای جهت تولید پیدا کند و نیز کارش از هیجان بیشتری برخوردار باشد.

  منبع: se7en-vision

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/15 و ساعت 16:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سخنی از امام علی (ع)

خصه روزی را که نیامده نخور

امام علی علیه السلام :

یا ابْنَ آدَمَ لَا تَحْمِلْ هَمَّ یوْمِكَ الَّذِى لَمْ یأْتِكَ عَلَى یوْمِكَ الَّذِى قَدْ أَتَاكَ فَإِنَّهُ إِنْ یكُ مِنْ عُمُرِكَ یأْتِ اللَّهُ فِیهِ بِرِزْقِكَ .

اى فرزند آدم ! اندوه روز نیامده را بر اِمروزت میفزا ، زیرا اگر روزِ نرسیده، از عمر تو باشد خدا روزى تو را خواهد رساند.
 

نهج البلاغه – حكمت 267

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/15 و ساعت 16:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آنهایی که ایمانشان به وست ویژن ضعیفه بخوانند

 وست ویژن به كسانی نیاز دارد كه بدان ایمان قلبی دارند

چندی پیش خبری درج كردیم مبنی بر اینكه در اخبار اعلام شده تمامی نتوركها حتی وست ویژن غیر قانونی هستند و نیز اعلام كردیم هركس در این رابطه تحلیل درستی بنویسد یك عدد E-Serial جایزه داده خواهد شد كه متاسفانه كسی مطلب را جدی نگرفت و مطلب قابل قبولی ارائه نداد.

امروز میخواهم در این مورد سخن بگویم.

قبل از هرچیز باید خاطر نشان كنم كه روزنامه ها و صدا و سیما اخبار را نقل قول میكنند. (حتی اگر دروغ باشد.) برای همین نباید از آنها خرده گرفت. و نباید از یادمان برود كه وست ویژن دشمنان زیادی دارد.

اگر یادتان باشد چندی پیش در اخبار خبری بود مبنی بر اینكه تعدادی از شركتها غیر قانونی و هرمی هستند البته به نقل از قاضی طائفی.

اسم 16 شركت اعلام شد. اكثر این شركتها خارجی بودند و تعدادی هم ایرانی كه در بین آنها نام شركت وست ویژن میدرخشید. متاسفانه ما ایرانیان همیشه زود قضاوت میكنیم. فقط كافی بود نامی از وست ویژن در صدا و سیما برده شود تا كسانی كه ایمان ندارند كار خود را رها كنند یا به عبارتی بهانه ای برای افرادی باشد كه ایمانشان ضعیف  میباشد.

چرا دوست داریم هر خبری را كه میشنویم از آن برداشت منفی داشته باشیم؟ چرا در مورد آن خبر تحقیق نمیكنیم؟ چرا مداركی كه در دست داریم به خاطر آن خبر فراموش میكنیم و خبر را بر خود حجت میكنیم؟

كمی برگردیم عقب: یادمان هست كه این خبرها از سال پیش شروع شد. زمانی كه آقای كاتوزیان مخالفت شدید خود را با نتورك اعلام كرد و نیز یادمان هست كه آقایان كاتوزیان و طائفی اسم وست ویژن را نیز بردند. جالب اینجاست كه:

اولا: ایشان نگفتند كه وست ویژن غیر قانونی است بلكه گفتند كه وست ویژن شاكی خصوصی دارد. حال از شما میپرسم مگر نمیدانید كه گروههای غیر اصولی هم وجود دارد پس طبیعی است که شاكی هم وجود خواهد داشت.

دوما: اگر وست ویژن غیر قانونی بود پس چرا تا به امروز دفتر وست ویژن مثل نتوركهای ديگر بسته نشده است.

سوما: اگر كتاب تجارت الكترونیك پروژه مطالعاتی كمسیون عمران مجلس شورای اسلامی را خوب مطالعه كرده باشید می بینید كه:

1- نتوركهای ایرانی كالاگردان مجاز به فعالیت هستند. وست ویژن نیز كالا گردان میباشد.

2- در این كتاب مدل مطلوب برای نتورك پیشنهاد شده است كه خوشبختانه وست ویژن با این مدل مطابقت كامل دارد.

اگر خوب به مطالب آن روز اخبار توجه كرده بودید می فهمیدید كه این خبر همه جایش ايراد دارد. چون:

اولا: در ایران فقط 16 مورد نتورك نداریم. اگر من بخواهم نام ببرم بیش از 100 نتورك را میشناسم.

ثانیا: این خبر مال سال قبل بود. چون چند مورد شركت نام برده شده كه كلا سال قبل منحل شده اند. مثل كارگشا، انصار موحدین و بیك فوریو.

ثالثا: آقای طائفی اصلا كی هست؟

آقای حمید رضا طائفی بازپرس شعبه سوم دادسرای كاركنان دولت میباشد كه سال قبل پرونده شركتهای هرمی در دست ایشان بود و به خاطر همین ایشان چون اطلاع نداشتند كه اكنون شركتهای هرمی در چه وضعی هستند لیست همان سال قبل را دوباره روخوانی كردند.

رابعا: پرونده شركتهای هرمی اكنون در ستاد مبارزه با قاچاق كالا و ارز كه مسئول پرونده آقای ترحم اسدیان میباشد. پس الان آقای طائفی در این باره هیچ مسئولیتی ندارند و اظهار نظر ایشان ...

اگر خوب به خبر آن روز توجه میكردید متوجه میشدید كه خبر از آنجا ناشی میشد كه رئیس قوه قضائیه آقای شاهرودی گفته بودند باید جلوی شركتهای هرمی غیر قانونی گرفته شود و صدا و سیما از آقای طائفی در این مورد گزارش تهیه كرده بود كه متاسفانه ایشان...

حال اگر خبر غیر قانونی بودن وست ویژن صحت داشت:

1- چرا آقای ترحم اسدیان مسئول پرونده شركتهای هرمی بعد از چند روز كه صحبت كردند، گفتند كه از شركتهای هرمی شكایت شده و نیز از وست ویژن شكایاتی شده و این شكایات دلیل بر غیر قانونی بودن آنها نمیباشد؟

2- چرا چند روز بعد همین صدا و سیما باز اسم شركتهای هرمی را برد ولی اسم وست ویژن در بین آنها نبود؟

3- چرا یك هفته بعد روز جمعه صدا سیما از بینندگان به خاطر آنكه متاسفانه اشتباهی اسم تعدادی از شركتها را برده است عذر خواهی كرد؟

4- مگر صدا و سیما در صبح بخیر ایران سخنان آقای مهندس بابایی را در مورد تجارت الكترونیك و نقش آن در فروش صنایع دستی پخش نكرده بود و غرفه و تابلو تبلیغاتی شركت وست ویژن را نمایش نداده بود؟

حال قضاوت با خود شماست كه بفهمید آیا وست ویژن قانونی است یا نه؟

همچنان كه آقای مهندس بابایی گفته اند وست ویژن به افرادی نیاز دارد كه ایمان كامل برای وست ویژن داشته باشند نه افرادی كه با كوچكترین خبر از وست ويژن  روگردان شوند.

در آخر، سخنم با كسانی است كه خرده میگیرند كه چرا بعضی از روزنامه ها از وست ویژن بد میگویند و ...

در جواب این افراد باید گفت كه مگر غیر از این است كه خیلی از روزنامه ها از وست ویژن تعریف كردند و آنرا افتخار ملی یاد كردند؟

اگر قرار باشد با هر كلمه از نوشته روزنامه ها جا بزنیم بهتر كه از همین الان پرونده نتورك  را برای همیشه ببندیم.

از كسانی كه خرده میگیرند میخواهم مطالبی را كه روزنامه ها بر علیه وست ویژن نوشته اند و مطالبی را كه موافق وست ویژن نوشته اند جمع كنند و مقایسه كنند و ببینند كدام مطلب بیش از دیگری است. حتما به این جواب خواهند رسید كه مطالبی كه از وست ویژن تعریف شده اگر بر اساس درصد بگیریم بیش از 95 درصد میباشد و مطالبی كه بر علیه وست ویژن نوشته شده كمتر از 5 درصد میباشد حال خود قضاوت كنید.

آری آنان كه ایمان قلبی به وست ویژن دارند خبرهای بد هیچ اثری برایشان ندارد ولی آنان كه ایمانشان ضعیفه بهتر است دیگر اسم وست ویژن را نیاورند چون وست ویژن به افراد ضعیف نیازی ندارد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/15 و ساعت 15:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبر جدیدی در راه است

بنام ایزد دوست که هر چه داریم از اوست.

خبر جدیدی در راه است.

دیگر صبر ما به آخر رسیده پس کی این خبر اعلام خواهد شد؟

این خبر برای ما و تیم ما چنان خبر خوشحال کننده ای است که نمیتوان بر آن قیمت گذاشت.

حال شما فکر میکنید این خبر چیست؟

 هر کس این خبر را حدس بزند مژدگانی خواهد گرفت.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/14 و ساعت 19:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سخنی از امام حسین (ع)

شما روزگار را چگونه می‌گذرانید؟!

 

از امام حسین علیه السلام پرسیدند:
یا ابن رسول الله روزگار را چگونه می‌گذرانی؟
فرمودند:
روزگار را در حالتی می گذرانم كه پرودگار بزرگ ناظر بر اعمال من است و آتش جهنم را در پیش روی خود مشاهده می كنم. مرگ در تعقیب من است و از گیر حساب بازپسین رهایی ندارم و در گرو اعمال خویشتن می‌باشم.
آنچه دلم بخواهد، نمی شود و قدرت دفع مكروهی از خویشتن ندارم. كارها در دست دیگری است، اگر اراده كند عذابم فرماید و اگر بخواهد، مورد عفوم قرار می دهد. بنابر این كدام مسكین است كه از من درمانده‌تر باشد؟
 

بحار الانوار، ج ,78 ص 116

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/14 و ساعت 14:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

روزنامه هدف و اقتصاد مورخ 14/8/1385

بررسی جایگاه  معاضدت قضایی در تجارت الكترونیك

بازاریابی شبكه‌ای بر روی لبه تیغ

برخورد دستورى و حکم به برائت یا محکومیت هر دستگاهی، طبعا با مکانیزم بسیار پیچیده‌اى همراه است که شاید بتوان و با صراحت عنوان داشت که فقط قاضى صالح و عادل با علم به مقتضیات زمان آکنده از فقه و اصول اسلامی، داد و انصاف قضاوت در برابر پیچیدگى‌هاى ناگریز چنین داورى پرتلاطم را خواهد داشت هم چنان که شیخ محمود شبسترى در گلشن‌راز خود «تاب تسلیم بر عدل الهی» را جلوه‌اى از زیبایى‌هاى خلقت نام برده است. امر قضاوت در دین مبین اسلام، تا آنجا مهم و خطیر توصیف شده است که مى‌باید امام عادل یا خود مستقیما در اداى صیغه حکم بر آید و یا قاضى مرضى‌الطرفینى با تایید امام عصر به ایراد حکمى منطبق با اصول شرع مبین اسلام بپردازد. همچنان که مولاى متقیان در چند نامه خود در نهج‌البلاغه، عدل قاضى امر را وابسته به علم او دانست. تفسیر سطر فوق بدان واقعیت استوار است که عدل بدون علم، به مثابه گمراهى و جهل معلوم مى‌گردد و علم بدون عدل نیز، معلولى چون فساد و طاغوت‌پرورى در دستگاه قضاوت‌کننده. کاهن عالمیان حضرت ختمى مرتبت محمد مصطفی(ص) پیش از بعثت مبارک خود به محمد امین شهره آفاق حجاز و ولایات آنان بود و عرب و عجم که توصیف امانت‌دارى و راست‌کردارى آن یگانه بشر را در گوش خود مى‌شنید، حکمیت و داورى فى‌مابین خود را به درست‌کردارى چون او مى‌سپرد چرا که به عدل و انصاف پیامبر آخرالزمان ایمان داشت و خرد و دانایى آن رسول خدا را در کنار عدل او برمى‌شمرد.

اکنون نیز در دولت اسلامى و به لطف حکومت اسلامی، مسیر قضاوت و داورى در پایتخت شیعه دنیا یعنى ایران بیش از هر زمان دیگرى مشهود است و تحقیق علمى و دستیابى در نتایج علمى در بحث جرم‌شناسى (علم قاضی)، سرآمد امر قضاوت در ایران به شمار مى‌رود. خوب به یاد داریم که کمیته‌اى به دستور آیت‌الله شاهرودى (دامه‌برکاه)، به تحقیق و کار علمى در بسیارى از مباحث وارداتى مى‌پرداختند و با کار علمى و بدون شتاب خود، در بسیارى از جرایم اقتصادی، سره را از ناسره برمى‌یافتند. البته از دستگاه قضایى کشورى چون ایران که منادى و پرچم‌دار آزادى و عدالت در این کره خاکى است، چنین رسالتى انتظار مى‌رود و حکم جارى از سوى قاضى منتخب ولى‌امر مسلمین مى‌باید از کوچک‌ترین منفذها و شیارهاى شبهه‌انگیز عبور کند تا چنین حکمى آلوده به تردید نباشد. اما چه سود که افرادى هنوز مى‌پندارند که باید در کرسى قضاوت بنشینند نه آنکه حاکم وقت به آنان اجازه چنین جسارتى را داده و نه آنکه آنها علم و دانش قضاوت در این گفتار را دارند. بعضا مشاهده مى‌شود که بسیارى از مقامات و مسئولین کشور که در دستگاه‌هاى اجرایى و یا قوه قانونگذار کشور خدمت مى‌کنند و بسیارى از این عزیزان با آراى مردم، به خانه منتخبین ملت پاى گذاشته‌اند، بعضا و به دلیل فقدان دانش قضاوت، خود را در کرسى قضاوت مى‌نشانند و گاها چون ترى را در آتش چون خشکى مى‌سوزانند! دستگاه مجرى نیز توان نقد آراى آنان را ندارد و مصونیت قضایى آنها، چون سپرى است که آنها را از افکار عمومى حمایت مى‌کنند. تصمیمى که مى‌باید از دل جمع بیرون تراوند، از زبان یک دل بیرون مى‌جهد بى آنکه بدانیم آیا دیگران نیز از این تصمیم خرسندند و یا فقط مراعات همکار خود را مى‌کنند! آرى بحث، بحث شرکت‌هاى هرمى است. بحثى که همین صفحات روزنامه هدف و اقتصاد بارها و بارها در سلیقه‌اى عمل کردن و یک جانبه‌نگرى آن از سوى دستگاه ذى ربط هشدار داده بود.در کمتر از یک هفته گذشته مقاله‌اى در این روزنامه به چاپ رسید که ضرورت مدیریت استراتژیک در بحث نت‌ورک مارکتینگ و علائم تمیز دهنده آن در دسیسه‌هاى هرمى را با نقد و چالش‌ کشیدن دستگاه‌هاى متولى مبرهن ساخته بود. اما باز مى‌بینیم که در آستانه فرا رسیدن دو انتخابات مهم در کشور، گاها بازنویسى حکایاتى که دیگر شنیدن آن به یک اپیدمى مبدل گشته است، مرقون مى‌گردد. گلدکوئست یا مظهر فریب جوانان که امروزه پرچم‌دار شبکه‌هاى دسیسه‌هاى هرمی، نه تنها در ایران بلکه در جهان شناخته مى‌شود. هم‌اکنون در ایران و در هر ماه، بیش از پانزده هزار جایگاه یک میلیون تومانى مى‌فروشد و رقمى معادل بیست میلیون دلار، ارز و سرمایه ملت را از این سرزمین خارج مى‌کند و به راستى این پدیده به جز ایجاد تورم و فساد و تباهى و تبعات شدید اجتماعى معناى دیگرى مى‌تواند داشته باشد؟ اما حال ما در کدام سوى این مقابله قرار داریم؟ پس از چند سال مبارزه سخت‌افزارى با گلدکوئستى‌ها، آیا ریشه این دستاورد غرب برچیده شده است؟ جایگاه مقابله سخت‌افزارى با آنها چگونه است؟ بگذارید برایتان خاطره‌اى از یک گلدکوئستى نقل کنم. روزى یکى از جوانان فعال در گلدکوئیست، ملاقاتى را با یکى از سران این شرکت در دوبى انجام مى‌دهد. در آن روزها، بحث برخورد شدید قوه‌قضائیه و اعمال مجازات‌هاى بسیار سنگین به گوش مى‌رسید و حتى شایعاتى مبنى‌بر حکم اعدام براى سرشاخه‌هاى گلدگوئست شنیده مى‌شد. با آنکه چنین شایعاتى مبنا و جایگاه صحیحى نداشت و پیش‌تر چون لطیفه‌اى در دادگاه‌ها شنیده مى‌شد و با علم بر پاکى و راستى دستگاه قضایى ایران که شاید در مطالعه علمی، سرآمد دستگاه‌هاى قضایى دیگر کشورهاى جهان باشد، فرد سرشاخه گلدکوئستى که از شنیدن شایعات فوق بسیار متعجب گشته و رعشه بر اندامش افتاده بود، خطاب به سرکرده شبکه گلدکوئست مى‌گوید که دستگاه قضایى ایران در آستانه اعدام بانیان و سرشاخه‌هاى اصلى گلدگوئست مى‌باشد و شما به عنوان یکى از مالکان شبکه گلدکوئست چه راهکارى را در برابر تصمیمات مسئولین قضایى ایران به کار مى‌بندید؟ (نقل به مضمون) سرکرده گلدکوئستى با چهره‌اى برافروخته مى‌گوید: شما که کشته‌هاى فراوانى در جنگ با عراق داده‌اید، خب جه ایراد دارد !چند کشته هم براى گلدکوئست بدهید!!! خواهش مى‌کنم کمى به گفتار او توجه کنیم. ارزش‌هاى دفاع مقدس در برابر ارزش‌هاى گلدکوئست قرار داده شده است!!!

حال باز بیاییم و مبارزه نرم‌افزارى و جنگ روانى با چنین شبکه از بیخ و بن منحط را در دستور کار خود قرار ندهیم و اجازه دهیم هر ایرانى براى یک بار هم که شده است طعم تلخ شکست را بکشد و شاهد و ناظر تاراج رفتن سرمایه خود از سوى گلدکوئست باشد. هر زمان نیز که صحبت از مقابله با شرکت‌هاى هرمى پیش‌ مى‌آید، فلان نماینده بى آن که صلاحیتى در اظهار نظر داشته باشد، روبه سوى قوه قضائیه کند و عملکرد دستگاه‌ قضائى کشور را به نقد و چالش مى‌کشاند. دستگاه قضایى کشور که نمى‌تواند خیل عظیم فریب خورده گلدکوئست و گلدکوئستى‌ها را دستگیر کند و براى آنها قرار مجرمیت صادر کند. اما آیا دستگاه‌هاى مجرى و متولى نیز این چنین به نقد و چالش کشیده مى‌شود؟ آیا آنها نیز در اجرا به وظایف اصلى‌شان چون در بحث نت‌ورک مارکتینگ مورد بازخواست قرار مى‌گیرند؟ آیا توانسته‌ایم مرجعى را به عنوان نهاد رسیدگى کننده به نت‌ورک تدوین کنیم. جوان خواهان و علاقه‌مند در فعالیت بازاریابى صحیح چگونه مى‌‌تواند دریابد که کدام نت‌ورک دسیسه‌ هرمى است و دیگرى کالا گردان و یک MLM مطمئن.آیا مرجعى به‌عنوان نهاد محقق که وظیفه تحقیق بر پلان نت‌ورک‌ها، محصولات آنها، نحوه بازاریابى آنها، فرمول، پورسانت دهى آنان و ... وجود دارد و همچون موسسه استاندارد، شبکه‌‌هاى فاقد صلاحیت را با قدرت تمام نام ببرد تا دیگر جوانان درگیر فعالیت‌ در آنها نشوند؟ نماینده مجلس، کارشناس ارتباطات و ... براساس کدام وظیفه خود حق اظهار نظر در برابر بحث نت‌ورک مارکتینگ مى‌کند؟ در پایان امید دارم این عدم تفاهم و سلیقه‌‌اى‌نگرى در چنین موضوعى که شاید با استدلالات بانک مرکزی، خطر بالقوه اقتصادى شناخته نشود، اما با آمار و ارقام اعلام شده از سوى نیروى انتظامی، موجب آسیب به بدنه اجتماع مى‌شود، بر چیده شود و کلیه دستگاه‌هاى‌ مجرى و مرتبط با نت‌ورک‌ مارکتینگ و بازاریابى شبکه‌اى با اتفاق نظر، کلیه ابهامات در این بخش را برطرف نمایند.

 

منبع : روزنامه هدف و اقتصاد مورخ 14/8/1385

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/14 و ساعت 14:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

از كجا تا كجا

امروز ميخواهم در مورد فردی صحبت كنم كه برای رسیدن به هدف خود از کجا تا کجا رسید.

شما نیز برای رسیدن به هدف های زندگی خود چه گامهایی برداشته اید؟

از همين الان بياييد برای زندگی خود هدف تعیین کنیم و برای رسيدن به آن هدف گامهای محكم و استواری برداريم.

حال بشنوید از این فرد:

می‌توانید این صحنه را پیش چشم خود تصور كنید كه در سال 1867 و در یك مزرعه كشت پنبه و در دوران جنگهای داخلی آلاباما هستید. بردگانی در این مزرعه زندگی می‌كنند كه درصدد پنهان كردن نقره‌اند. برخی دیگر در گوشه‌ای برای خود غذا پنهان می‌كنند. در این میان جولیا، دختر دورگه صاحب این مزرعه با یكی از بردگان سیاه، سرگرم جمع كردن اسبها و پنهان كردن آنها در مزرعه است.

گویی موفقیت جولیا در پنهان كردن اسبها، باعث شده بود كه این كار در خانواده جوليا موروثی شود كه شاید آن را بتوان ذوق و شوق برای تحصیل دانست. پس از پایان یافتن جنگ داخلی، جولیا با برده كشاورز دیگری ازدواج و تلاش بسیاری را صرف تعلیم و تربیت ده فرزند خود كرد؛ نقطه آغاز به ثمر رسیدن كوششهای وی، هم‌ زمان با به دنیا آمدن نوه دختری‌اش كوندالیزا رایس در چهاردهم نوامبر سال 1954 بود.

خانواده رایس در تیتوویل زندگی می‌كردند كه در آن زمان متعلق به طبقه متوسط سیاهپوستان بیرمنگام بود؛ اجتماعی كه والدین رایس در پناه آن، دختر خود را از حقایق وحشتناك تبعیض نژادی حفظ می‌كردند. سیاهپوستان آن زمان، به دلیل آنكه دختران، تهدید كمتری برای سفیدپوستان به شمار می‌آمدند و شانس بیشتری برای بقا و پیشرفت داشتند، آنان را بیشتر از پسران به سمت تحصیل و رفتن به كالج ترغیب می‌كردند.

بیرمنگام تا پیش از جنگ جهانی دوم، دستخوش سیاستهای نژادپرستانه بود و آن‌طور كه خود رایس می‌گوید، مادربزرگ وی به آنان سفارش می‌كرد كه از دستشویی‌های جداگانه سفیدپوستان و سیاه‌پوستان استفاده نكنند تا این تحقیرها را تحمل نكنند، بنابراین آنها می‌بایست تا تعطیل شدن مدرسه صبر می‌كردند تا به خانه بازگردند.

در سال 1896 به سیاهان حق رأی داده شد، اما ایالات جنوبی از این قانون سر باز می‌زدند. رایس می‌گوید، وقتی پدرش می‌خواست به عنوان یك دمكرات ثبت ‌نام كند، ‌مسئول ثبت ‌نام به او گفته بود، اگر بتواند تعداد لوبیاهای موجود در خمره را حدس بزند، اجازه ثبت نام دارد.

روزی اين دختر سياه پوشت با مادر بزرگش از جلوی كاخ سفيد رد ميشد به مادر بزرگش التماس ميكند بروند داخل كاخ سفيد مادر بزرگش ميگويد كه ما نميتوانيم وارد بشويم اينجا ما را راه نميدهند اما اين دختر بچه سياه پوست به مادر بزرگش ميگويد من يك روزی با سربلندی وارد كاخ خواهم شد در اين موقع هر دو ميزنند به خنده اما اين دخترك وارد شدن به كاخ را برای خود يك هدف مهم قرار داد و برای رسيدن به هدفش با تمامي مشكلات جنگيد .

اين دختر بچه با تلاش فراوان تحصيلات خود را ادامه داد تا به دانشگاه قدم گذاشت و با فكر و اراده خود، وارد صحنه سیاست شد. آری الان ديگر يك دختر بچه نيست بلكه ‍زنی تحصيل كرده است. زنی كه در سال 1987 از سوی مشاور سابق امنیت ملی كاخ سفید، از میان چندین استاد علوم سیاسی و روابط خارجی دانشگاه استانفورد برگزیده شد. این رویداد، مصادف با زمانی بود كه میخائیل گورباچف و رونالد ریگان، سرگرم فرو نشاندن دوره جنگ سرد بودند. در آن موقع، رایس كارشناس مسائل شوروی بود.

در آن زمان بود كه اسكو كرافت، مشاور امنیت ملی و تشخیص داد كه دیدگاه‌های وی در مسائل سیاسی با سیاستهای آمریكا همخوانی دارد. وی می‌گوید، در زمان انتخاب بوش پدر برای ریاست‌جمهوری، نخستین تلفن وی برای فراخوان كوندالیزا رایس بوده است. با فروپاشی دولت كمونیست شوروی، رایس به دوست خانوادگی بوش تبدیل شد. دوازده سال بعد، زمانی كه پسر بوش؛ یعنی جورج دبلیو بوش به عنوان رئیس‌جمهور انتخاب شد، رایس به عنوان مشاور امنیت ملی برگزیده شد.

چگونه می‌توان باور كرد كه آن دختر كوچك با آن همه تبعیض در جنوب آمریكا به چنین مقامی برسد؟ او نه تنها نخستین زن سیاهپوستی است كه وزیر امور خارجه می‌شود، بلكه تنها سیاهپوستی است كه به چنین پستی دست یافته است.

اين داستان دختر كوچك سیاهپوستی بود كه در مناطق تفكیك‌شده (از نظر نژادی) جنوب آمریكا بزرگ شد. وی پست وزارت امور خارجه آمریكا را اشغال كرده است و هم ‌اكنون از او به عنوان رئیس‌ جمهور بالقوه یاد می‌شود.

آری اين دختر سياه پوست كسی نيست جز کاندولیزا رایس كه به عنوان وزير امور خارجه آمريكا انتخاب شده و به راحتی و با احترام وارد كاخ سفيد ميشود بدون انكه كسی جرات كند به ايشان بگويد تو حق ورود نداری.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/14 و ساعت 12:14

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دو سخن از امام علی (ع)

آيا آدم سخاوتمندی هستيد؟ از كجا معلوم؟!

 

امام علی عليه السلام:

السَّخَاءُ مَا كَانَ ابْتِدَاءً فَأَمَّا مَا كَانَ عَنْ مَسْأَلَةٍ فَحَيَاءٌ وَ تَذَمُّمٌ .

سخاوت آن است كه تو آغاز كنى، زيرا آنچه با درخواست داده مى‌شود يا از روى شرم و يا از بيم شنيدن سخن، ناپسند است .
 

نهج البلاغه، حكمت 53

 

آيا می‌دانستيد آبرو مانند يخ است؟

 

امام علی عليه السلام:

مَاءُ وَجْهِكَ جَامِدٌ يُقْطِرُهُ السُّؤَالُ فَانْظُرْ عِنْدَ مَنْ تُقْطِرُهُ .

آبروى تو چون [يخى] جامد است كه درخواست آن را قطره قطره آب مى‌كند، پس بنگر كه آن را نزد چه كسى فرو مى‌ريزی؟
 

"نهج البلاغه، حكمت 346"

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/08/13 و ساعت 13:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بالا آمدن سایت وست ویژن

امروز خوشبختانه با چند روز تاخیر سایت جدید وست ویژن بالا آمد و باز مشت محکمی بر دهن یاوه گویان زد.

آری امروز شرکت وست ویژن با سایت جدید و امکانات جدید که در این سایت قرار داده به همه ثابت کرد که وست ویژن برای همیشه ماندنی است. 

متن زیر از طرف شرکت وست ویژن به دستمان رسیده است.

قابل توجه کاربران گرامی

از اینکه با صبر و حوصله خود موجب یاری شرکت در رسیدن به اهداف خود شدید از شما سپاسگذاری میشود .

خوشبختانه تغییرات بسیار خوبی در نحوه ساپورت و پشتیبانی شما کاربران و همچنین ایجاد امکان  برای به کارگیری راهبران ورزیده در هدایت فروش و رفع مشکلات از طریق بستر نرم افزاری که باعث خواهد شد تا افرادی که دارای دانش و تعهد کافی میباشند و مورد تایید شرکت باشند بتوانند از طریق چت دو طرفه به سوالات افراد پاسخ دهند . این امکان بگونه ای طراحی شده است که هر یک از راهبران در هر نقطه ای از دنیا که باشند تنها با یک کامپیوتر شخصی و نرم افزاری که برای ایشان در نظر گرفته میشود ، قادر خواهد بود تا با دیگر رابران چت دو طرفه نموده و پاسخ آنها را دهد .

همچنین شرکت وست ویژن از شرکت ارائه دهنده خدمات سرور درخواست کرده بود تا یک فایروال ( دیواره آتش ) سخت افزاری جدیدی را در شاهراه اتصال سرورهای وست ویژن قرار دهد که متاسفانه عدم هماهنگی سخت افزار با سرور باعث شد تا مدت زمان بسته بودن سایت طولانی شود که از همین بابت از همه شما عزیزان عذرخواهی میشود . قابل ذکر است بدلیل طول کشیدن این مشکل ، شرکت وست ویژن از آن شرکت سرویس دهنده درخواست کرد تا از نصب آن صرف نظر نموده و به زمان دیگری موکول شود .

از دیگر تغییراتی که خوشبختانه با موفقیت انجام شد تغییر فرمول محاسباتی پاداشها میباشد . استپ 7 که تماما بصورت پوینت به ویبانک و ابانک منتقل میشد به صورت 5 پوینت و 200000 ریال به ایبانک تغییر یافته است .

همچنین ساختار اصلی یک نرم افزار پایه ریزی شد که به کاربران امکان کنترل اهداف بر اساس یک روش علمی کنترل هدف و پروژه های ذهنی و عملی را میدهد و آنان میتوانند کنترل اهداف مالی و یا فکری و عملی خود را در دست گرفته و با بکار گیری جداول خاصی آنها را کنترل نمایند . که در این زمینه  اطلاعات بیشتر و کاملتر را در اختیارتان قرار خواهیم داد .

 

محاسبات هفته گذشته با هفته آینده یکجا انجام خواهد شد و تغییرات استپ 7 نیز در آن اعمال میشود .

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/12 و ساعت 16:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست‌ويژن ، هميشه در راه حقيقت

وست‌ويژن ، هميشه در راه حقيقت

چند شب پیش در تلویزیون گزارشی پخش شد که در آن رئیس قوه قضائیه ، آیت اله هاشمي شاهرودی راجع به فعالیت شرکت‌های هرمی به مردم هشدار دادند و در پی آن آقای قاضی طائفی اسم 16 شرکت را تحت عنوان شرکت‌های هرمی معرفی کردند که نام وست‌ویژن هم جز این اسامی بود .

امروز نيز حدود ساعت پنج بعدازظهر آقاي طائفي دوباره اسامي چند شركت را اعلام كردند و دليل غيرقانوني‌بودن شركت‌هاي هرمي را نيز توضيح دادند .

اینکه قاضی طائفی نام وست‌ویژن را ببرد چندان هم دور از ذهن نبود ؛ همانطور که مطلع هستید ، چند وقتی است که قاضی طائفی دیگر مسئول پرونده شرکت‌های هرمی نیست و از اینکه وست‌ویژن مدارکی دال بر قانونی بودن شرکت در دست دارد مطلع نیست . ديگر اينكه ظاهراً قاضي طائفي چون در گذشته با پرونده‌هاي سنگين شركت‌هاي هرمي و خارجي همچون گلدكؤست ، گلدماين و ... سروكار داشته‌اند ، تنها به خاطر نگارش انگليسي Vast Vision كه به دليل بين‌المللي بودن ، بدين شكل است ، آن‌را جزء شركت‌هاي هرمي مي‌داند ! 

چندي پيش نيز مطلبي از قول جناب دکتر رسول‌زاده در باب اين موضوع كه مراجع مختلف تصمیم‌گیرنده در مورد پرونده شركت‌هاي هرمي و تمايز آنها از شركت‌هاي سالم ، بايد به نظر واحد برسند ، در همین وبلاگ درج شد .

http://aziranbarayeiran.mihanblog.com/Cat/4.aspx

وست‌ویژنی عزیز ، جهان سراسر روابط علت و معلولی است . اگر همایش 1000 نفری در وست‌ویژن برگزار می‌شود ، اگر در برنامه « صبح بخیر ایران » با جناب مهندس بابایی مصاحبه می‌شود ، اگر دفتر به صورت کاملاً قانونی و با حضور جناب مهندس بابایی فک پلمپ می‌شود ، و اگر هزار اتفاق بزرگ و شادی‌آور دیگر  رخ می‌دهد ، خود معلول یک علت است و آن اینکه وست‌ویژن طرح و ساختاری منطقی دارد و برای آنکه منطق قانون ایرانی،اسلامی ما در آن رعایت شود ، کوشش بسیار شده – که این افتخار را مدیون جناب مهندس بابایی هستیم – و با این حساب آن کسی که از اصول منطقی آگاه باشد به روشنی درمی‌یابد که نتورکی که در رعایت حقوق مشتریان خود از نتورک‌های کشورهای پیشرفته نیز پیشی گرفته – استپ 8 و موارد بسیار دیگری از این دست را از یاد نبریم – نمی‌تواند ساختاری غیرمنطقی و در نتیجه غیرقانونی داشته باشد و اگر کسی توانایی درک ساختار منطقی وست‌ویژن را نداشته باشد ، برای توجیه وست‌ویژن برای وی ابتدا باید اصول منطق را به او آموخت .

در برنامه امروز بعدازظهر قاضي طائفي به دلايل مخرب‌بودن شركت‌هاي هرمي در نظام اقتصادي كشور اشاره كرده و گفتند : « اين شركت‌ها به دو دليل مخل نظام اقتصادي و مخرب هستند : اول آنكه اين‌گونه شركت‌ها به صورت بي‌ضابطه ارز از كشور خارج و در مقابل كالاهاي قاچاق وارد مي‌كنند . دوم آنكه اين شركت‌ها مي‌توانند حتي با يك SMS افرادي در محل خاصي گردهم آورند كه اين موضوع از لحاظ امنيتي براي كشور خطرناك است . »

حال سؤال اين‌جاست كه وست‌ويژن مشمول كدام‌يك از اين موارد است ؟!

از یاد نبریم که در وست‌ویژن چه کارهایی صورت گرفته است . وست‌ویژن یک تنه در مقابل نتورک‌های خارجی ایستاده است كه اين موضوع همان مقابله با به خطر افتادن امنيت ملي از سوي شركت‌هاي خارجي است . ديگر آنكه وست‌ويژن صنایع دستی ایران را که حقیقتاً رو به زوال بود و به بیانی دیگر مرده بود ، احیا کرده است . امروز نيز زماني كه تصاوير محصولات شركت‌هاي هرمي از تلويزيون پخش مي‌شد ، هيچ نشاني از محصولات زيباي وست‌ويژن كه همان صنايع‌دستي ايران است ، مشاهده نمي‌شد . نكته ديگر اينكه وست‌ويژن مفهوم نتورک‌مارکتینگ را که با نام ننگین گلدکوئست و امثال آن شناخته می‌شد، تغییر داده و همچنان در جهت آگاه‌سازي مردم می‌کوشد .

اگر وست‌ویژن از لحاظ قانونی اشکالی داشت ، آیا می‌توانست همچنان در دفتر خود که یک بار –  که خود شما داستان آن را بهتر می‌دانید –  پلمپ شده بود به کار خود ادامه دهد ؟ آیا می‌توانست بدون کوچکترین اشکال و برخورد با موانع قانونی همایش 1000 نفری برگزار کند ؟ « و به یاد داریم که در همایش «شاید» 200 نفری آسونت چه اتفاقی افتاد » . آیا در صورت غیرقانونی بودن وست‌ویژن ، مسئولین در همایش‌های وست‌ویژن شرکت کرده و با حضور خود بر سلامت و صلاحیت وست‌ویژن صحه می‌گذاشتند ؟

اگر سال گذشته را به‌خاطر بياوريم ، خواهیم‌دانست که تفاوت‌ها در کجاست و ایمان به وست‌ویژن چگونه است . زمانی‌که تمامی مدیران ديگر شرکت‌های ایرانی در گوشه‌ای مخفی شده بودند و بسیاری از سرسپردگان نتورک‌های خارجی به دنبال سوراخ‌موش می‌گشتند ، جناب مهندس بابایی با شجاعت تمام در صحن علنی مجلس مدارک وست‌ویژن را بین نمایندگان توزیع می‌کردند .

دوستان وست‌ویژنی ، نمایندگان مردم ، به روشنی بر تفاوت بین نتورک سالم و نتورک ناسالم در قانون اشاره کرده‌اند . مگر آخرین قانون مصوب مجلس در مورد نتورک‌مارکتینگ این نبود که شرکت‌های نتورکی که کالاگردان بوده و خدمات ارائه می‌دهند و هدف آنها عضوگیری نیست می‌توانند به فعالیت خود ادامه دهند ؟ صحبت‌های بسياري از كارشناسان اقتصادي و حقوقي و مسئولين كشور ازجمله : جناب دکتر رسول‌زاده ، جناب آقاي سليماني و جناب مهندس كمال دانشيار در باب مفيد بودن استفاده از تجارت الكترونيك و حمايت از شركت‌هاي قدرتمند ايراني كه با فعاليتي سالم به پيشرفت اقتصادي كشور كمك مي‌كنند و تفاوت آن‌ها با شركت‌هاي هرمي را ، از ياد نبرده‌ايم . بهتر است پیش از هر‌چيز محصولات و خدمات وست‌ویژن را دوباره بررسی کنیم تا به واقعیت فعالیتی که انجام می‌دهیم ، ایمانی راسخ‌تر بیاوریم .

در اینجا سخنی نیز با مسئولین محترم داریم که امیدواریم به این موارد توجه شود .

اولین مورد اینکه نام vast vision را صحیح ادا کنیم ، چرا که vast vision با west vision تفاوتی دارد ، از زمین تا به آسمان . vast vision به معنای بینش وسیع و گسترده است و west vision به معنای بینش غربی !

مورد دوم آنکه باید به تجربه‌ای که از برخورد با نتورکهای خارجی از جمله گلدکوئست به دست آورده‌ایم ، توجه داشته باشیم . تجربه حضور گلدکوئست در ایران به ما نشان داد که برخوردهای چکشی نمی‌تواند در این راه مثمر‌ثمر باشد ؛ و حتی می‌توان گفت نتورک‌های خارجی دیگر نیز با این یقین که نحوه برخورد مسؤلين نمی‌تواند مانعی بر سر راه چپاول سرمایه‌های این مرز و بوم باشد به سوی ایران گسیل شدند . علاوه بر آن این نوع برخورد مانعی نیز بر سر راه فعالیت‌های سالم ایجاد می‌کند که گاه عدم انجام این فعالیت‌ها صدمات غیرقابل جبرانی بر پیکره اقتصاد و اجتماع این مرز و بوم وارد خواهد کرد . ( قبلاً نيز راجع به اين موضوع در مطلبي با عنوان « برخورد علمي ، جايگزين برخورد چكشي » صحبت كرده‌ايم . )

http://aziranbarayeiran.mihanblog.com/Cat/4.aspx

مورد سوم ، اشاره به این نکته است که به کمک جوانانی که عاشق وطن خود هستند ، می‌توان صنعت نوپای نتورک‌مارکتینگ را در ایران رونق داد و به کمک این صنعت ، صنایع دستی کشور را احیا کرده و به یاری خداوند اقتصاد کشور را رونقی دیگر بخشید .

و مورد چهارم و آخر را از خود شما عزیزان مسئول آموخته‌ایم . به هر یک از ارگان‌ها و سازمان‌ها که مراجعه کردیم ، صندوقی به نام پیشنهادات و انتقادات در آن یافتیم ، و همین مسئله نکته‌ای را به ما آموخت و آن اینکه ارائه پیشنهاد بر انتقاد مقدم است . خواهش جوانان ایرانی نیز از شما عزیزان همین است که رعایت این تقدم و تأخر را فرموده و پیش از آنکه آنان را از کار در یک صنعت بازدارید ، فرصت شغلی دیگری برای ایشان ایجاد کنید و یقین داشته باشید که جوانان غیرتمند ایرانی ، اگر کاری را برای ایران عزیز مفید بدانند تا پای جان از انجام آن کار فروگزار نخواهند کرد .

منبع: از ایران برای ایران

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/12 و ساعت 16:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

طریقه پورسانت دهی برای کسی که Step 8 به او تعلق خواهد گرفت

 

طریقه پورسانت دهی برای کسی که Step 8 به او تعلق خواهد گرفت

طبق اطلاعات واسله از طرف آقای دهنون مسئول پاسخ گویی کمپانی ، اکثر افراد و مراجعین تلفنی یا حضوری دفتر نمایندگی وست ویژن به علت نداشتن اطلاعات در مورد وست ویژن و کم کاری لیدر های محترم ، وقت پاسخ گویی دفتر را گرفته و کار مسئولین را سخت می کنند . لذا بر آن شدیم تا مصاحبه ای با آقای دهنون انجام داده و یکسری اطلاعات جامع و کاربردی را در اختیار تمامی بینندگان و لیدر های عزیز قرار دهیم .

اولین موضوع Step 8 یا همان بانک بنیاد همیاری است که اکثر افراد به جای Cancel اشتباه می گیرند .

خدمت این دوستان باید عرض کنم که Step 8 هیچ ارتباطی با Cancelation ندارد

Cancelation  : منویی است که اگر فرد به طور تصادفی و یا اشتباه جایگاهی را به ثبت رسانده باشد تا قبل از زمان محاسباتی یعنی چهار شنبه 12 شب ، اجازه دارد از آن استفاده کرده و دفتر کاری خود را کنسل کند و به این ترتیب Eserial او به جایگاهی که از آن ارسال شده است باز گردانده خواهد شد . منوی کنسل فقط در صورتی اجرا خواهد شد که :

 1 : دفتر کاری (Vid) شما Active شده باشد .

 2 : قبل از چهار شنبه 12 شب این کار انجام شود .

و اما Step 8 و نحوه استفاده از آن و اینکه اصلآ Step8 چیست :

Step8 یا همان بانک بنیاد همیاری ، بانکی است که توسط افراد بالا سری و درصدی از سود کمپانی پر می شود و به کسانی تعلق می گیرد که یک ماه از تاریخ ورودشان گذشته و هیچ پورسانتی دریافت نکرده باشند .

 در حقیقت Step8 پورسانتی خواهد بود که نصیب افرادی که پورسانت دریافت نکرده اند  خواهد شد و به صورت هفتگی بعد از گذشت یک ماه آن هم خورد خورد به دفتر کاری در قسمت Step8 واریز خواهد شد و این اصلآ به معنای کنسل نیست !

اما Step 8 به چه کسانی تعلق خواهد گرفت :

1 : Transferمالی نباید داشته باشبد ، یعنی از جایگاه شما Eserial،Ebank نباید دریافت و یا انتقال داشه شود !

 2 : هیچ پورسانتی دریافت نکرده باشید ، حتی 1.750 تومان معرف !

3 : مدت عضویت شما از یک ماه گذشته باشد .

با در نظر گرفتن موارد بالا ، پس از 1 ماه Vid شما به صورت اتوماتیک در لیست افرادی قرار خواهد گرفت که Step8 به آنها تعلق می گیرد . بعد از این تاریخ کم کم در قسمت Step8 وضعیت Ebank شما پر خواهد شد و بعد از پر شدن مبلغ 25.000 تومان ، شما قابلیت استفاده از آنرا نیز پیدا خواهید کرد . دقیقآ مانند خرج کردن Ebank .

لازم به ذکر است که هر شخص می تواند Gbank و کارت تسهیلات خود را هر زمان خرید و یا دریافت کند و این با Step 8 هیچ تداخلی ندارد .

لطفآ با رساندن این مطالب به تمامی مجموعه و لیدر های خود ، فشار کاری پاسخ گویی را از دفتر کم کنید تا مسئولین به مسائل مهمتری بپردازند

  

منبع: گروه آموزشی فتح بهشت

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/12 و ساعت 16:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تجارت الكترونیك

تجارت الكترونیك

 

پدیده تجارت الكترونیك، از ضروریات تجارت در قرن 21 می‌باشد. لذا برای استفاده از این فن‌آوری نوین، لازم است عوامل محیطی مستقیم و غیرمستقیم بعنوان زیربنا در امر توسعه صادرات، مورد بررسی و مطالعه و بازنگری قرار گیرند. همچنین تجار و سایر دست‌اندركاران در امر تجارت باید این امر حیاتی را شناخته و درك نمایند.

 برای رسیدن به این منظور لازم است ابتدا عوامل و در واقع موانع محیطی شناخته و اولویت‌بندی شوند، سپس ضریب اهمیت هر كدام رامعین كنیم و در نهایت الگویی جهت پیاده‌سازی مناسب تجارت الكترونیك ارائه نمائیم.

حضور در بازارهای جهانی با توسل به شیوه‌های موفق و كارآمد كه خود نمایی از توانمندی اقتصادی كشورها را به تصویر می‌كشد، از جمله ضرورتهای تطبیق با نظام بین‌المللی كنونی به لحاظ پیشرفتهای حاصله در عرصه‌های اقتصادی و صنعتی آن است. بی‌شك، بهره‌گیری از فن‌آوری اطلاعات یكی از حلقه‌های لازم برای افزایش كارایی تجاری در اقتصاد ملی است. نیل به هدف افزایش كارایی، مستلزم اقدام در دو محور اساسی اطلاع‌رسانی بازرگانی و تسهیل تجاری است. اطلاع‌رسانی بازرگانی، با شكستن انحصار اطلاعات، زمینهء رقابت و در نتیجه، ارتقاء بهره‌وری را افزایش داده و گام بلندی در تأمین عدالت اجتماعی بشمار می‌رود. در محور تسهیل تجاری باید از شیوه‌های نوین بازرگانی بهره جست كه شامل بكارگیری از خط نماد (باركد)، استانداردهای مبادلهء الكترونیكی داده‌ها و انجام معاملات بصورت تجارت الكترونیكی و بدون كاغذ می‌شود. یكی از ویژگی‌های مهم تجارت الكترونیك، روان‌سازی روشهای فعالیت و در نتیجه كاهش هزینهء علمیات بازرگانی است. بررسی‌ها نشان می‌دهد كه استفاده از تجارت الكترونیك، 21 تا 70 درصد صرفه‌جویی در هزینه‌های فعالیتهای مختلف ایجاد می‌كند.

 

تجارت الكترونیك: این واژه تعاریف مختلفی دارد كه به شرح زیر می‌باشد:

1- تجارت الكترونیك را می‌توان، انجام هرگونه امور تجاری و بازرگانی بصورت وصل-خط2 و از طریق شبكه جهانی اینترنت بیان كرد. این امور می‌تواند شامل عمده‌فروشی و خرده‌فروشی در كالاهای فیزیكی و غیرفیزیكی، ارائه سرویس‌های مختلف به مشتریان و دیگر موارد تجاری می‌باشد.

2- تجارت الكترونیك نامی عمومی برای گستره‌ای از نرم‌افزارها و سیستم‌هاست كه خدماتی نظیر جستجوی اطلاعات، مدیریت تبادلات، بررسی وضعیت اعتبار، اعطای اعتبار، پرداخت بصورت برخط، گزارش‌گیری، مدیریت حسابها را در اینترنت بعهده می‌گیرند. این سیستمها زیربنای اساسی فعالیتهای مبتنی بر اینترنت را فراهم می‌آورند.

3- تجارت الكترونیك عبارت از مبادلهء تجاری بدون استفاده از كاغذ است كه در آن نوآوریهایی مانند مبادلهء الكترونیكی داده‌ها، پست الكترونیك، تابلو اعلانات الكترونیك، انتقال الكترونیك وجه و سایر فن‌آوریهای مبتنی بر شبكه بكار برده می‌شود. تجارت الكترونیك نه تنها عملیاتی را كه در انجام معاملات بطور دستی و با استفاده از كاغذ صورت می‌گیرد. به حالت خودكار درمی‌آورد بلكه سازمانها را یاری می‌كند كه به یك محیط كاملاً الكترونیك قدم بگذارند و شیوه‌های كاری خود را تغییر دهند.

 

پست الكترونیكی: ارسال نامه بصورت الكترونیكی در چند سال اخیر بسیار پررونق و جذاب شده است و نه تنها مشكلات ارسال نامه بصورت سنتی را ندارد بلكه ویژگیهای قابل توجهی بدین شرح دارد: اول اینكه رسیدن نامه به مقصد موردنظر با توجه به شرایط موجود كاملاً تضمین شده و شما نیز هیچگونه نگرانی از این بابت نخواهید داشت. دوم زمان ارسال نامه كمتر از چند ثانیه طول می‌كشد و در واقع زمان دریافت واقعی، بستگی به زمان مراجعه طرف مقابل به صندوق پستی خود دارد. سوم اینكه با توجه به امكانات بالقوه كامپیوتری، ارسال نامه‌های متعدد ولی با یك مضمون به اشخاص و شركتهای مختلف بسیار آسان می‌باشد. سرویس دهنده‌های پست الكترونیك به دو دسته تقسیم می‌شوند. اول گروهی كه سرویس‌دهندهء اینترنت در داخل كشور هستند و ما با مراجعه به آنها علاوه بر اینكه اجازه دسترسی به اینترنت را خواهیم داشت می‌توانیم یك آدرس پست الكترونیكی نیز دریافت كنیم. اشكال این روش در این است كه اگر سرویس‌دهنده بنا به دلایلی وجود خارجی خود را از دست بدهد، آدرس پست الكترونیكی، از بین خواهد رفت. روش دوم، استفاده از سرویسهای ارائه دهنده پست الكترونیكی بین‌المللی بصورت رایگان می‌باشد. یكی از مزایای این روش این است كه تا وقتی اینترنت وجود دارد. این سایتها نیز حضور خواهند داشت و دوم اینكه بابت سرویسی كه آنها در اختیار شما قرار می‌دهند، پولی را دریافت نخواهند نمود.

 

بانكداری‌الكترونیكی: بانكداری الكترونیكی شامل انجام تمام فرآیند مالی بانكها از طریق مبادلهء الكترونیكی داده‌هاست كه ارائه خدمات به مشتریان را سرعت بخشیده و انجام عملیات بانكی با دقت بیشتری انجام می‌پذیرد.

 

مزایای تجاری الكترونیك :

 

1- هزینه‌های توزیع و فروش را كاهش می‌دهد.

2- واسطه‌ها حذف می‌شوند.

3- خریدار و فروشنده می‌توانند مستقیماً با هم در تماس بوده و برخی هزینه‌ها نظیر تلفن، نامه حذف می‌شود.

4- خریدار می‌تواند با اینترنت سفارش بدهد.

5- شركتها می‌توانند با خریداران مذاكره كنند.

6- با تكنولوژی وب، اولویتهای جستجو و خرید انتخاب می‌شود.

تفاوت تجارت الكترونیك با مبادلهء الكترونیكی داده‌ها

مبادله الكترونیكی داده‌ها عبارت از تولید، پردازش، كاربرد و تبادل اطلاعات و اسناد تجاری به شیوه‌های الكترونیكی و خودكار بین سیستمهای كامپیوتری و براساس زبان مشترك و استانداردهای ادیفاكت سازمان ملل و با كمترین دخالت انسانی است. علیرغم اینكه بسیاری از افراد مبادله الكترونیكی داده‌ها را همان تجارت الكترونیك می‌دانند. این دو تفاوتهای عمده‌ای از این دست دارند.

تجارت الكترونیك حیطه‌ای به مراتب گسترده‌تر داشته و نه تنها مبادلهء الكترونیكی داده‌ها را شامل می‌شود بلكه سایر شیوه‌های ارتباطی مانند پست الكترونیك، تابلو اعلانات الكترونیك را دربرمی‌گیرد.

 

انواع تجارت الكترونیك :

 

1- تجارت B2B: اولین روش خرید و فروش و معاملات الكترونیكی است و هنوز هم طبق آخرین آمار بیشترین عایدی را كسب می‌كند. B2B در جایی استفاده می‌گردد كه بخواهیم خرید و فروش عمده را بكمك تجارت الكترونیكی انجام و خارج از حیطه خرده‌فروشان عمل نمائیم.

2- تجارت B2C: بیشترین سهم در انجام B2C را خرده‌فروشی تشكیل می‌دهد. این نوع تجارت با گسترش وب بسرعت افزایش یافته و اكنون به راحتی می‌توان انواع و اقسام كالاها را از طریق اینترنت خریداری كرد. در تجارت B2C در یك طرف تولید كننده یا فروشنده و در طرف دیگر خریدار قرار دارد.

3- تجارت C2C: در این مدل، مزایده‌ها و مناقصه‌های كالا از طریق اینترنت انجام می‌گیرد. مدل C2C شبیه به نیازمندیهای طبقه‌بندی شدهء یك روزنامه و یا یك دكه در بازار دست دوم یا سمساری است. ایدهء اصلی این مدل در این است كه مصرف‌كنندگان با یكدیگر، بدون واسطه به خرید و فروش بپردازند.

4- تجارت A2B: این نوع شامل كلیه واكنشهای تجاری و مالی بین شركتها و سازمانهای دولتی است. تأمین نیازهای دولت توسط شركتها و پرداخت عوارض و مالیاتها از جمله مواردی است كه می‌توان در این نوع گنجاند. 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/12 و ساعت 15:48

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تفكر مثبت

تفكر مثبت

نکته اصلی:

 آنچه که فکر میکنی, هستی. آنچه که میخواهی, احساس میکنی.

چرا مثبت اندیشی؟

تمام احساسات, باورها و دانسته های ما بر اساس تفکرات درونیمان میباشند, هر دو ضمیر هوشیار و نیمه هوشیار. کنترل در دست ماست چه بدانیم چه ندانیم. ما میتوانیم مثبت باشیم یا منفی, مشتاق یا گرفته, تاثیرگذار یا تاثیر پذیر. بزرگترین تفاوت بین افراد گرایش و نوع نگرش آنها میباشد. برای برخی, یادگیری لذت بخش و جذاب است. برای دیگران, یادگیری سخت و خسته کننده. برای بسیاری, یاد گیری فقط خوب است, چیزیست که برای انجام کار به آن نیاز است.بلند پرواز باشید و تمام تلاش خود را انجام دهید..

نگرشهای اکنون ما عادتهایی هستند که از بازخورد والدین, دوستان, جامعه و خویشتن ساخته شده اند و تصور ما از خود و جهان را شکل میدهند. این نگرشها توسط گفتگوی درونی (ضمیر هوشیار و نیمه هوشیار) که ما دائما با خود داریم ادامه میابد.

اولین قدم در تغییر نگرشهایمان, تغییر گفتگوهای درونیمان میباشد.

چه باید بگوییم؟

یکی از خط مشی ها 3 C’s نام دارد: الزام (commitment) , کنترل (control) و مبارزه طلبی (challenge) .

الزام (commitment) : در خود یک تعهد مثبت نسبت به یادگیری, کار, خانواده, دوستان, طبیعت و عوامل ارزشمند دیگر ایجاد کنید. خود و دیگران را تحسین کنید. رویای موفقیت را ببینید. مشتاق باشید.

کنترل (control) : ذهن خود را بر چیزهای مهم متمرکز کنید. برای چیزهایی که فکر میکنید و کارهایی که انجام میدهید هدف تنظیم کنید و اولویت بندی نمایید. پرداختن به اعمالتان را تصویرسازی کنید. یک استراتژی برای رویارویی با مسائل ایجاد نمایید. ریلکس بودن را بیاموزید. از موفقیت لذت ببرید. با خودتان صادق باشید.

مبارزه طلبی (challenge) : با جرأت باشید. هر روز تغییر و پیشرفت کنید. نهایت تلاش خود را انجام دهید و به گذشته نگاه نکنید. به یاد گیری و تغییر به عنوان فرصتهای مناسب نگاه کنید. چیزهای جدید را امتحان کنید. انتخابهای مختلف را بررسی کنید. با افراد جدید ملاقات کنید. سؤالات زیادی بپرسید. پیگیر سلامت روحی و جسمی خود باشید. خوش بین باشید.

مطالعات نشان میدهد افراد دارای این منشها, برندگان شرایط خوب و نجات یافتگان شرایط سخت هستند. تحقیقات نشان میدهد:"... افرادیکه آگاهانه گفتگوهای درونی و فرضیات خود را اصلاح میکنند پیشرفت تقریبا سریعی در کارهایشان مشاهده شده. انرژی آنها افزایش میابد و اوضاع برای آنها بهتر به نظر میرسد..."الزام, کنترل و مبارزه طلبی در ساختن احترام بخود و افزایش تفکر مثبت کمک میکند.

در اینجا چند پیشنهاد دیگر آورده شده:

7 پیشنهاد برای ساختن نگرشهای مثبت:

1- در هر گروه و رده ای به دنبال افراد مثبت برای همدم شدن و پیوستن باشید.

2- در هر سخنرانی و خطابه ای به دنبال یک ایده جالب جدیدتر باشید.

3- در هر فصلی از کتاب یک مفهوم جدیدتر که برایتان مهم است پیدا کنید.

4-  به هر دوستی, یک ایده جدیدی را که به تازگی آموخته اید توضیح دهید.

5- از هر معلمی, سؤال بپرسید.

6- یک لیست از اهداف, تفکرات مثبت و کارها همراه خود داشته باشید.

7- به یاد داشته باشید, آنچه که فکر میکنید, هستید, آنچه که میخواهید, احساس میکنید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/08/12 و ساعت 11:19

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

هدف در زندگی

هدف ؟!

گام اول : هدف

مهمترین قسمت در كسب هر موفقیتی، مشخص كردن اهداف است. هدف بعنوان منبع ایجاد شور و اشتیاق و حركت مؤثر و مثبت در انجام هر عمل، مطرح است.

هدف برای بشر ، همچون فانوس دریایی برای كشتی است كه مانع غرق شدنش در دریای زندگی می شود.

كشتی های اقیانوس پیما به مدد قطب نما و رادارها، مقصد خویش را در دل شب ‎های تاریك و طوفانهای مهیب می یابند . بشر نیز در دریای زندگی به مدد هدف و آرمانی كه دارد به ساحل سپیده می رسد."

اگر این واقعیت را بپذیریم كه ذهن بشر ، ذهنی پر تكاپو ، متفحص و جوینده است. هدف برای زندگی نسل معاصر ، همچون آهن ربای نیرومندی است كه تمامی ذرات وجود انسانها را به خود جذب می كند و علاوه بر اینكه مانع از پراكندگی و تجزیه نیروهایش می شود، قادر است توان آنان را به طور متمركز ، در جهت ارزنده ای شكل داده و به كار گیرد.

 

هدفداری و آثار آن:

 

شاید كمترفرصتی پیش آید كه بشر در این معنا تأمل كند كه هدف چه نقش در زندگیش ایفا می كند، ولی احتمالاً آگاه كردن آن به برخی از تأثیرات مطلوب و سازنده هدفدار ، آرامش بخش است و ما به اختصار در اینجا به آنها می پردازیم:

1- انتخاب هدف در زندگی ، موجب تمركز قوای فكری و وحدت وجود می شود و از هرز رفتن توانایی ها مانع می شود.

2- قاطعیت و جدیت از پیامدهای مطلوب هدفداری است . زیرا آن كس كه می داند از زندگی چه می خواهد ، درمقابل با حوادث غافلگیر نخواهد شد.

3- حل تعارض ها و تردیدهای كشنده زندگی ، با انتخاب هدفی مطلوب ، میسر است. سرگردانیهای بی پایان برخی از انسانها ، معلول نداشتن هدف روشن و مشخص است.

4- قدرت تأثیر گذاری بشر بر اطرافیان ، به نوع هدف زندگی بستگی دارد . هدفداری به بشر ، سرعت عمل، انتخاب مؤثر و قابل دفاع و صراحت خاصی می بخشد.

5- بهره گیری از فرصت ها یا به عبارتی " مدیریت زمان" از آثار مطلوب هدفداری است، زیرا كسی كه به خوبی می داند، " هدف اعلای زندگی چیست" ، فرصت ها را خود می سازدو منتظرفرا رسیدن فرصت نمی ماند.

 

بخشی از وظایف را كه ما در قبال بشريت داریم ، این است كه :

- به آنها یاری دهیم تا تفاوت اصولی میان"هدف" و" آرزو" را به خوبی درك كنند.

- به آنها تفهیم كنیم كه " هدف آدمی " بیانگر نوع شخصیت اوست. هدفهای عالی انسان ، نماینگر روحی با ارزش و سرشار است.

- به آنها بیاموزیم چنانچه به هدف خود رسیدند، بلافاصله هدف دیگری را جایگزین هدف پیشین كنند و به هیچ وجه ، اسیر ابتذال و روزمرگی نشوند.

- دوستانه و صمیمانه به آنها بگوییم ، همانگونه كه هرانتخابی باید متكی به دلایلی باشد، " انتخاب هدف" نیز باید مستدل و قابل دفاع باشد.

- به آنها پیشنهاد كنیم ، چنانچه درانتخاب هدف خویش ، بر سردو راهی قرار گرفتند ‹ تعارض› ، می توانند با یكی از نزدیكان ، افراد مورد اعتماد خویش یا مشاوران ارتباط برقرار كنند و موضوع را به مشورت بگذارند تا در سایه " هم اندیشی " و تبادل فكر، ضریب خطای احتمالی را كاهش داده و بر احتمال موفقیت خود بیفزایند.

 

شما میتوانید با طرح چند سؤال جالب مؤثر درباره علل انجام یك عمل، اهداف خود را دقیقا مشخص كنید. و با اطمینان از صحت و دقت هدف، بلافاصله اولین قدم را در راه تحقق آن بردارید.

حتی شخصیت آینده شما، به هدفهایی كه انتخاب میكنید بستگی دارد. در هر كاری چنانچه به وضوح بدانید كه چه میخواهید راههای وصول به آن نیزهموارتر میشود. هدف ها باید به گونه ای تنظیم شود كه با روحیات، علائق ، امكانات، استعدادها و ارزش های شما هماهنگی داشته باشند. هیچگاه كوركورانه از هدف ها و نظرات دیگران پیروی نكنید.

زندگی كنونی شما مرهون هدفهایی است كه قبلا آگاهانه یا نا آگاهانه انتخاب كرده اید بنابراین با خود شماست. همان طور كه تمام موجودات زنده مستعد تحریك هستند یعنی میتوانند به تغییراتی كه در محیط خارجی و محیط داخلی شان رخ میدهد واكنش نشان دهند بازتاب هدف نیز جزء ذاتی تمام موجودات زنده است.

 هدف، علمی است كه شخص را از درون برای هر اقدامی آماده میسازد.

هدفهای شما باید شرایط زیر را دارا باشد:

1- كاملا مشخص

2- تعریف شده

3- واضح

4- همراه با جزئیات

5- منطقی

6- با جرات

7- مكتوب

8- توسط خودتان تعیین شود

9- بدون تكیه بر عوامل خارجی ( نگاه ابزار گونه به عوامل هدفگذاری صحیح است )

10- قابل اندازه گیری

11- قابل تقسیم و شكسته شدن به اجزا و ایستگاههای كوچكتر

12- منطبق بر ارزش ها

13- با انگیزه های قوی تر و مناسب تر

14- زمان بندی شده

15- قابل اجرا و دست یافتنی

16- دیدنی

17- قابل تجسم با جزئیات

18- متناسب با روحیات

19- متناسب با امكانات

20- با شناخت دقیق و عمیق

 توصیه میشود چند تمرین زیر را انجام دهید:

1- دفترچه محرمانه هدفگذاری را تهیه كنید.

2- هدفهای دراز مدت، میان مدت و كوتاه مدت خود را مشخص كنید.

دراز مدت ( بیشتر از 1 سال ) – میان مدت ( از 1 هفته تا یك سال ) و كوتاه مدت ( كمتر از یك هفته )

3- چند هدف كوتاه مدت را مشخص كنید ( این هدف ها باید از ایستگاههای هدف میان مدت شما باشد ) و بلافاصله اولین قدم را در راستای آن بردارید.

4- هر روز صبح هدفهای روزانه را كاملا با استفاده از شرایط دقیق هدفگذاری مشخص كنید و بنویسید و قبل از خواب ، آن ها را برسی كنید. عواملی را كه باعث شده است نتوانید به هدفهای امروز برسید جداگانه یادداشت كنید و در فرصتی مناسب به ارزیابی آن بپردازید.

5- ذهن نیمه هوشیار خود را برای موفقیت برنامه ریزی كنید. ( تجسم دقیق اهداف با استفاده از تكنیك تصویر ذهنی )

6- قبل از مطالعه هر كتاب اهداف خود را بطور دقیق و منظم درباره علت مطالعه آن مشخص كنید.

7- قبل از سخن گفتن ، به مدت چند ثانیه هدف ونیت خود را از بیان مطلب مورد نظر مشخص كنید.

8- در پایان هر روز قبا از خواب مروری بر هدف ها و انگیزه ها داشته باشید.

9- هر چند مدت یكبار با مراجعه به دفترچه هدفگذاری و در نظر گرفتن كارهایی كه برای تحقق اهداف انجام داده اید وضیعت خود را نسبت به كیفیت هدفگذاری و میزان پیشرفت خود روشن كنید.

10- برای اطمینان از چگونگی برنامه ریزی خود نسبت به هدف ها سعی كنید انگیزه های انتخاب یك هدف را بطور كامل مشخص كنید و چنانچه انگیزه مشخص از انتخاب یك هدف ندارید، نسبت به آن تجدید نظر كنید. از هر فرصتی برای هدفگذاری و تحقق آن استفاده كنید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/11 و ساعت 18:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

روزنامه هدف و اقتصاد مورخ 10/8/1385

مديريت راهبردى يا راهبرد مديريتي

(کيوان جوانمرد)

از امام محمد غزالى نقل است، خداوند انسانى پاک و اطهر [پيامبر] بر آفريدشدگان نازل کرد تا بر آنان حجتى باشد از پروردگارشان، و هر آن چيز که دستور فرموده [پروردگار] از جانب آفريده‌شده‌اى نقل باشد که به درستى او نيز از خلق شدگان است.» چنين نقل و قولى از امام محمد غزالى با مفروضاتى چون علم بر صحت و دانايى آن امام همام، که صداق و راست گفتارى و امانت در انديشه بيانى چنين عالم فرزانه‌اى از تصور هيچ انديشمندى به دور نمانده، مشتمل بر 2 اصل مسطور در واژگان است که نگارنده سعى دارد با استناد به استدلالات اين نوشتار، تعميمى بر خبر منتشر شده چند روز قبل داشته باشد.

نخست آن که ابزار سنجش و ميزان هر ماده‌اي، عمدتا بايد از جنس همان دستار ساخته شده بود مگر در مواردى که به شرط اقتضاى زمان، بتوان جايگزينى در مشابهت با آن ارائه نمود. اين گفتار در مباحث فلسفى نيز وجه مصروفى دارد و عين تفسير و استدلال فلاسفه عموما برهانى است که مجذورى از جنس مورد ابهام استوار مى‌گردد.

عنايت به واژگان فوق، چون پيامبرى از جنس ما، به منزله اين است که انتقال مفاهيم عميقى که از جانب خدا به سوى ما گسيل داشته است از جانب فردى است که در شباهت کامل با ديگر انسان‌ها بوده و هيچ‌وجه تمايزى با ديگر انسان‌ها برنتابيده مگر صفات کريمه‌اى که از سوى «هوالباقي» به او اعطا شده است. امروزه و فلاسفه غربى اين سطر از فلسفه اسلامى و فلسفه برخاسته از مکتب ملاصدرايى را به نام خود ثبت نموده‌اند و در جايى از کارل مارکس مى‌خوانيم که به نام ماده بر ماده از خود ردى برجاى گذاشته است.

صرفه‌نظر از زادگاه اين فلسفه، عينيت اين موضوع در زندگى روزمره است. بيان ساده شده اين گفتار، بر اين واقعيات دلالت دارد که هر ماده‌اى و هر قانوني، فقط مى‌تواند با ابزارى ساخته شده از جنس همان ماده قياس شود مگر، اصل قياس از مبنا مردود خواهد بود.

مثال نقض در جبر و احتمال، نظريه طردکننده برهانى است که بديها از جنس همان برهان ساخته مى‌شود. پاسخ گفت‌وگو، گفت‌وگو است و جواب منطق، منطق. چند صباحى است که کشور ما مورد هجوم و تاراج شرکت‌هاى موسوم به دسيسه هرمى شده است که اگر اغلب اين شرکت‌ها ماهيت خارجى دارند بلکه در مواقعى مشاهده مى‌شود که گردانندگان اصلى اين شرکت‌ها خود از پرچم‌داران نظام استعمار و دشمنان طراز اول اسلام و نظام مبين جمهورى اسلامى ايران هستند. چندين يهودى فعال در شرکت‌هاى دسيسه هرمي، جانب‌دارى آنان از اسرائيل بر همگان مشهود است* اما ابزار مقابله ما با آنان بر تابيده از جنس مصالح مواد مورد استفاده در تهاجم آنها نبوده است و هم اين عدم تطابق، تا حدودى ما را در مبارزه با آنان ناکام ساخته است. اخيرا شنيده بودم کميته‌اى در قوه‌قضائيه در مورد بازاريابى شبکه‌اى سالم MLM( سالم) و وجوه تمايز آن از دسيسه‌هاى هرمى تحقيق مى‌کند و دستور آيت‌الله شاهرودى رئيس قوه‌قضائيه مبنى بر قاطعيت در برخورد با چنين شرکت‌هاى ناسالمى نشان از به نتيجه رسيدن تحقيقات کميته تشکيل يافته قوه‌قضائيه است.

اما بخش اعظم مبارزه با شرکت‌هاى دسيسه هرمى متصل به فعاليت سه وزارتخانه فرهنگ و ارشاد اسلامى به عنوان متولى فرهنگ‌سازى در کشور و همچنين وزارتخانه‌هاى بازرگانى و ارتباطات و فناورى اطلاعات به عنوان نهادهاى متولى تجارت الکترونيک مرتبط مى‌شود. تاثير همزمان‌سازى تجارت الکترونيک، به طور مستقيم در برگيرنده نهادهايى چون وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامى در ايجاد فرهنگ صحيح و مدرن خريد، وزارت ارتباطات و فناورى اطلاعات به عنوان توسعه زيرساخت‌هاى )I.T( در کشور، وزارت بازرگانى به عنوان مرجع کنترل‌کننده واردات و صادرات در کشور، وزارت صنايع به عنوان نهاد متولى صنعت در کشور، سازمان ترافيک، سازمان ميراث فرهنگى و گردشگرى و... همگى از توابع متصل به تجارت الکترونيک مى‌باشد و يک MLM سالم و در تطابق با فرهنگ اسلامي، مى‌تواند برگى از سند توسعه بيست‌ساله کشور گردد.

اما آيا وزارتخانه‌هاى مطبوع در اجراى وظايف محوله خود کوشا بوده‌اند؟

فعاليت شرکت‌هاى دسيسه هرمى اگرچه ضررهاى بسيار زياد اقتصادي، را به ما تحميل نموده‌اند و موجبات ناامنى و تبعات شديد اجتماعى شده‌اند اما آيا از ابزارهاى مدرن در مقابله با چنين پديده‌هاى شوم غرب بهره‌گيرى نموده‌ايم؟ دستور رياست قوه‌قضائيه؛ هدف جلوگيرى از فعاليت‌هاى مجرمانه واقع گرديده چرا که از قوه‌قضائيه انتظار مى‌رود با مجرمين و متخلفين برخورد قاطع و در خور توجه نمايد و از اين حيث، قوه‌قضائيه نه تنها در حدود وظايف خود کم‌کارى ننموده است بلکه تا حدودى پيشگام در حيطه اختيارات خود بوده و شايسته است تقديرى از مديريت کارآمد آنان به عمل آيد. اما اشکال کار، برخورد قاطع قضايى با مجرمين به اصطلاح گلدکوئيستى نيست بلکه به واقع بايد بسترهاى جرم‌خيز را شناسايى و پيشگيرى از وقوع جرم را در جامعه نهادينه نمود. چه شايسته بود شوراى عالى اطلاع‌رسانى و وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامى با همکارى يکديگر، اقدام به برگزارى کارگاه‌هاى آموزشي، سمينارها و نمايشگاه‌ها نمايند. وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامى به عنوان متولى مطبوعات در کشور مى‌توانست در چنين فضاى رکود در مطبوعات که گريبان روزنامه‌هاى خصوصى و مستقل را که از مشکلات بى‌شمار مالى رنج مى‌برند، گرفته است، با تخصيص منابع مالى و آگهى‌هاى دولتي، آنان را در فرهنگ‌سازى در اين حيطه ترغيب سازد و مديران روزنامه‌ها و جرايد کشور را از صدمات عظيم ناشى از فعاليت اين شرکت‌هاى ناسالم که به بدنه اجتماع ضربه مى‌زنند، آگاه سازد.

آيا وزارت بازرگانى به عنوان نهاد مجرى تجارت الکترونيک در کشور توان تثبيت پديده نت‌ورک مارکتينگ را در کشور نمى‌ديد؟ گفتارى که هم‌اکنون در بحث مد و پوشش اسلامى به اين نتيجه رسيده‌ايم که بايد مبدع الگوهاى اسلامى باشيم، آيا در نت‌ورک مارکتينگ نيازمند الگوى اسلامى و مطابق با فرهنگ اصيل ايرانى خود نمى‌باشيم؟

راهکار مقابله با دسيسه هرمى که سرکوبى مطلق چاره‌اى بر آن نيست و در شان جامعه نمى‌باشد، آنان نيست بلکه مى‌توان در کنار اين فرآيند به الگوهاى صحيح جايگزينى روى آورد و با بازگشت به جمله اول اين مقاله، براى مقابله با شرکت‌هاى دسيسه هرمى از ابزارى هم‌جنس گلدکوئيستى‌ها استفاده نمود.

نقطه تاريک اين مجهول، آن است که نظام عرضه هيچ‌گاه متوقف نخواهد شد و اگر جلوى گلدکوئست را بگيريد، نمونه‌هاى مشابه آن هميشه به بازار رسوخ خواهد نمود بلکه مى‌بايست در انديشه مقابله با نظام تقاضا برآمد و نظام تقاضا را متوقف ساخت. تا مادامى که نظام تقاضا رغبتى در پذيرش گلدکوئيستى‌ها را نداشته باشد.

امروز بايد بپذيريم که ديگر نيازى و اصرارى در اقدامات بازدارنده نيست و به خودى خود، گلدگوئيستى‌ها طرد خواهند شد. جاى نهادهاى اشتغال‌زايى کشور در اين معادله کجاست؟ وزارت کار و امور اجتماعى به چه ميزان در اشتغالزايى در کشور موفق عمل نموده است؟ جوان امروز، نياز به تحصيلات، تشکيل خانواده، مسکن، خودرو و... را در خود احساس مى‌کند و همچنان که بستر اشتغالزايى امروز را پاسخگوى حداقل نيازهاى خود نمى‌بيند، بلکه به ناچار، شرکت‌هاى هرمى را به جهت وعده‌هاى رنگين آنان، بسترى در جامه‌ى‌عمل پوشاندن به آرزو و آمال‌هاى خود مى‌بيند و مشاهده مى‌شود که خيل عظيم جوامع دانشگاهى و دانشجويان فريب چنين شرکت‌هاى خارجى را خورده. يک نتورک سالم ايرانى در کجاى اين پازل اقتصادي- اجتماعى است؟ يک نتورک سالم ايرانى در تطابق با قوانين اقتصادى کشور و برگرفته از فرهنگ و تاريخ کشور، همچنان که ابزارى در صادرات فرهنگ و تمدن ما و Brand ايران شناخته مى‌شود بلکه مى‌تواند خود سهم عظيمى در اشتغالزايى در کشور را نشانه رود.

و در پايان:

گفته مى‌شود در چند ماه اخير فعاليت‌هاى زيرزمينى شبکه‌هاى هرمى افزايش يافته است. اين شبکه‌ها بعد از ضربه اول قوه‌قضائيه و از دست دادن بسيارى از نيروها، شکل جديدى از فعاليت‌هاى خود را آغاز کردند. هم اينکه با افزايش فعاليت‌ها که به جز ضررهاى بسيار زيادى اقتصادى داراى تبعات اجتماعى و امنيتى نيز مى‌باشد لزوم برخورد موثر و کارشناسانه مطرح مى‌باشد.

مبارزه نرم و هدفمند به همراه تعقيبات قضايى بهترين راه ممکن به نظر مى‌رسد. هم اينک که بخشنامه‌اى جديد از رياست محترم قوه‌قضائيه صادر شده بهترين فرصت جهت مطالعات ملى و فراملى در مورد اين پديده پيش آمده است. اثرات مثبت نت‌ورک مارکتينگ سالم در اقتصاد کشورى و جهانى و اثرات فوق‌العاده زيان‌بار MLMهاى ناسالم و پول گردان و همچنين دسيسه‌هاى هرمى و روش‌هاى تاييد يا مقابله موثر بايستى مورد توجه قرار گيرد.

از طرفى نبود فرهنگ نت‌ورک مارکتينگ و بازاريابى شبکه‌اى در جامعه خانواده‌ها را از شناخت MLMهاى سالم و ناسالم محروم ساخته است. مبحث مهم ديگر در مبارزه نرم‌افزارى حمايت از تشکيل انجمن‌هاى فروش مستقيم و زنجيره‌اى مى‌باشد که مى‌تواند MLMهاى سالم را تحت پوشش خود گرفته و از حقوق مشتريان دفاع کنند. به اين ترتيب بار زيادى از روى دوش دولت و سيستم قضايى برداشته خواهد شد. انجمن‌هاى فروش مستقيم هم اينک در بسيارى از کشورهاى آسيايى و اروپايى فعاليت دارند و فقط در کشور مالزى حدود 60 نتورک سالم را سرپرستى و نظارت مى‌کند.

هم اينک که ثابت شده برخورد سخت نمى‌تواند جوابگوى پديده فوق باشد تيم‌هاى تحقيق غيردولتي، قضايى و دولتى مى‌توانند پژوهش هاى مفيد و موثرى را با حمايت قوه‌قضائيه انجام دهند. در حقيقت قبل از برخورد قاطع، شناسايى اخلال‌گران اقتصادى بايستى مورد توجه باشد چرا که هرگونه برخورد کور سبب کسب روش‌هاى جديد اين تجارت کثيف خواهد بود. لزوم نظارت بر بازارهاى غيررسمى و مجازي، نرم‌افزارهاى خاص خود را مى‌طلبد.

اشتغال‌آفريني، رشد اقتصادي، ساخت مديران توانا، صبور و کارآفرين و آشنايى با فرهنگ صحيح تجارت جهانى و آشنا شدن با روش‌هاى خريد و فروش اينترنتى که پايه‌ساز تجارت‌هاى بزرگ‌تر خواهد بود اندکى از مزاياى نت‌ورک سالم مى‌باشد. احتياج به نظارت هميشگى در هر نتورک سالمى نيز يک تجربه بسيار گوياى بين‌المللى است.

با توجه به روح قانون فعلي، به راحتى مى‌توان با هرگونه دسيسه هرمى مبارزه کرد و از رشد MLMهاى سالم حمايت نمود که نياز به بازرسان خبره در اين زمينه اندکى احساس مى‌شود. اميدواريم با اجراى صحيح و قاطع بخشنامه فوق، همان‌گونه که در آن ذکر شده، با دايرکنندگان اين موسسات و شبکه‌هاى مخرب و عناصر فعال آن، با قاطعيت عمل و با توجه به نوع، کميت و کيفيت اعمال انتسابي، مجازات‌هاى متناسب قانونى تعيين گردد.

 منبع : از ايران برای ايران

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/11 و ساعت 13:56

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

رمزهای موفقیت

رمزهای موفقیت

 

 

- موفقیت ازآن كسی است كه یاد گرفته وقتی زمین بخورد چگونه دوباره بلند شود.

 

- موفقیت ازآن كسی است كه بر روی پاهای پر توان خود بایستد ودست رد بر سینه هر چه نیرو و عوامل خارجی است بزند.

 

- موفقیت ازآن كسی است كه می داند خونسرد بودن از مهمترین لوازم موفقیت به حساب می آید.

 

- موفقیت ازآن كسی است كه شكست برایش پله های نردبانی باشد وبداند كه با هر شكست بیشتر صعود خواهد داشت.

 

- موفقیت ازآن كسی است كه در عین خودباوری٬عطش سیراب ناشدنی٬ جهت شنیدن انتقاد را داشته باشد.

 

- موفقیت  ازآن كسی است كه از هر آنچه می هراسد به استقبالش برود.

 

 - موفقیت ازآن كسی است كه بزرگ بودن خود رادر كوچك شمردن دیگران نبیند.

 

 - موفقیت ازآن كسی است كه از روزنه های امید٬ برای خود خورشید تابناك بسازد.

 

- موفقیت ازآن كسی است كه با تدبير در مقابل بحرانهای زندگی بايستد.

 

- موفقیت ازآن كسی است كه به خود و به كاری كه ميخواهد انجام دهد ايمان داشته باشد.

 

آری موفقيت مال كسی است كه در زندگی از ايمان به يقين برسد و با پشتكار و تلاش در مقابل سختيها بايستد.

 

 

حال كدام يك  از شما به موفقيت رسيده ايد و راز موفقيت شما چه چيزی بوده است؟

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/08/11 و ساعت 13:43

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چرا وست ويژن؟

راستی تا حالا فكر كردين که از بين اين همه نتورك ايرانی و خارجی چرا وست ويژن را انتخاب كرديد؟

 

 مگر نتورك ديگری هم وجود نداشت؟

 

نتورك های ديگر را ميشناسيد؟

 

چرا وست ويژن بهترين و ایده آلترین نتورك ميباشد؟

 

حال چرا وست ويژن؟

 

ميخواستم درباره موارد بالا مطلب بنويسم ولی بهتر ديدم اول عزيزان وست ويژنی در اين مورد نظر بدهند و مطلب بنويسند تا ازمطالب آنان درتحليلات استفاده شود و نيز

 

به يكی از عاليترين مطلبی كه در اين باره نوشته شود يك عدد E-Serial  به عنوان جايزه تقديم نويسنده خواهد شد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/10 و ساعت 17:27

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبری مسرت بخش

مطلع شدیم که اواخر هفته جاری قرار است جناب مهندس بابایی به همراه دو تن از مدیران شرکت برای حضور و برپایی غرفه شرکت وست ویژن در نمایشگاه صنایع دستی و گردشگری به لندن سفر خواهند کرد. طی تماس تلفنی که با ایشان داشتیم که در خصوص دلیل تعطیلی سایت از ایشان سئوال کردیم که گفتند قرار است همانطور که وعده داده شده بود قرار است که استپ ۷ به صورت پاداش در E-Bank پرداخت شود و به جهت اینکه این کار تا قبل از سفر ما باید صورت می گرفت سایت بسته شد تا این کار به انجام برسد ، این هم هدیه ای است به اعضای شرکت وهمچنین تغییر قطعات سخت افزاری برای سرور را به Server Provider درخواست داده شده که باعث بالا رفتن سرعت و همچنین نصب یک فایروال سخت افزاری نیز در دستور کار قرار گرفته شده است. 

در مورد اخبار اخیر هم از ایشان سئوال کردیم که گفتند این بار اولی نیست که این اخباری از این دست  اعلام می کنند و تا جایی که می دانیم این صنعت هم موافقان و مخالفانی دارد ،اگر قرار بود که با فعالیت ما مخالفتی وجود داشته باشد که پس از گذشت چندین روز از پلمپ دفتر اجازه فک پلمپ و باز شدن مجدد آن را به ما نمی دادند که این موضوع خود قابل تأمل است؛البته گاهی انتشار اینگونه اخبار باعث می شود تا کسانی که در شغل خود سست و بی اعتقاد هستند آن را رها کنند و از بدنه شرکت جدا شوند.

 

منبع: وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/08/10 و ساعت 16:53

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راه اندازی سرويس پيام كوتاه (SMS)

مطالب زير عين مطالب سايت وست ويژن ميباشد:

 

قابل توجه اعضاء محترم ؛

 

  پس از تلاش مداوم تیم نرم افزاری شرکت ، سرویس پیام کوتاه (SMS) سایت راه اندازی شد.

از این پس می توانید از طریق تلفن همراه خود درخواست ارسال E-Serial  را از دفتر کار خود به دیگران  انجام دهید . این سرویس تا ظهر فردا به صورت رایگان در اختیار اعضای گرامی قرار می گیرد که می توانند به شماره 09123195294 پیام فرستاده و عملیات انتقال E-Serial  را انجام دهند .

گزینه خرید سرویس SMS  نیز تا فردا بعد از ظهر فعال خواهد شد که اعضاء محترم می توانند در صورت تمایل برای استفاده از این سرویس ثبت نام خود را انجام دهند .

ان شاءالله در روزهای آتی هم موارد دیگر مربوط به قسمتهای دیگر دفتر کار در اختیار کاربران عزیز قرار خواهد گرفت .

 

طریقه ارسال پیام برای انتقال E-Serial :

برای اینکه پیام خود را جهت انتقال E-Serial  ارسال نمایید ، لازم است که مراحلی را انجام دهید تا درخواست شما صورت پذیرد :

ابتدا در قسمت تغییر پروفایل دفتر کار خود شماره موبایل خود را وارد نمایید سپس دستور Teserial را در بخش مربوط به ارسال پیام گوشی خود تایپ نمایید بعد از گذاشتن یک فاصله و یا یک Space نوع پکیج درخواستی خود را درج نمایید به عنوان مثال S ، بعد از آن با گذاشتن یک فاصله  تعداد E-Serial هایی که قرار است منتقل کنید را وارد نمایید سپس با گذاشتن یک فاصله V.ID  فرستنده و مجددا با گذاشتن یک فاصله V.ID  شخص گیرنده را وارد نمایید . این بار هم با گذاشتن یک فاصله رمز عملیاتی خود را وارد نموده و پیام خود را به شماره 09123195294 که به صورت موقت در اختیار شما قرار دارد ارسال نمایید . پس از دریافت پیام  Message Delivered و کسب اطمینان از اینکه SMS شما ارسال شده است بعد از حدود 10 ثانیه پیامی از طرف شرکت برای شما ارسال خواهد شد . چنانچه کلیه مراحل را به درستی انجام داده باشید پیامی مبنی براینکه " عملیات با موفقیت انجام شد " دریافت خواهید کرد که این  پیام حاوی تعداد E-Serial  انتقالی از سوی شما و V.ID گیرنده آن و موجودی فعلی E-Serial   شما می باشد و چنانچه تعداد و یا رمز عملیاتی و V.ID  فرستنده یا گیرنده نادرست باشد نیز به شما از طرف شرکت پیامی ارسال خواهد شد .

در تصویر زیر کلیه مراحل مربوط به انتقال E-Serial  از طریق ارسال SMS را مشاهده خواهید نمود .

 

 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/07 و ساعت 20:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

توجه توجه

امروز ۷/8/85 اخبار اعلام کرد که تمامی نتورکها حتی وست ویژن غير قانونی است؟

در این مورد شما چه نظری دارید؟

به نظر شما عملکرد مسئولین شرکت چه خواهد بود؟

 

به فردی که به این موارد جواب درست بدهد یک عدد E-Serial جايزه داده خواهد شد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/08/07 و ساعت 20:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تبریک عید سعید فطر 1/8/85

این عید سعید فطر را بر مسلمانان و بخصوص اعضای وست ویژن تبریک عرض میکنیم.

 

مطالب زیر عین مطالب سایت وست ویژن میباشد:

عید رمضان آمد و ماه رمضان رفت             صد شکر که این آمد و صد حیف که آن رفت   عید سعید فطر ، عید پیروزی بر طاغوت نفس ، جشن عبودیت و بندگی را به پیشگاه مقدس امام زمان (عج) و همه مسلمین جهان تبریک و تهنیت عرض می کنیم .   امام سجاد علیه السلام؛   بدرود که سرشار از برکات بودی ،بدرود که چه بسا گناهان که از نامه عمل مازدودی و چه بسا عیبها که پوشیده داشتی .       ضمنا به دلیل این ایام مبارک دفتر تهران در روزهای چهارشنبه و پنجشنبه تعطیل خواهد بود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/08/01 و ساعت 22:23

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت