تجارت الكترونیك یا كسب و كار سنتی؟

تجارت الكترونیك یا كسب و كار سنتی؟

 

تجارت الكترونیك یا كسب و كار سنتی؟

تجارت الكترونیك یا e-commerce‌، مهارتیست كه شاید در ابتدا خیلی از صاحبان كسب و كارهای سنتی را بترساند. خیلی از آنها دوست ندارند كه با چالش‌هایی جدید روبرو شوند و ترجیح می‌دهند كالاهایشان را به همان روش قدیمی بفروشند و در مغازه‌ها و فروشگاههای خود باقی بمانند. بله این درست است. شروع یك بازاریابی و تجارت آن لاین آسان نیست و شما هم ممكن است بترسید. متوجه می‌شوید كه باید یك وب سایت درست كنید. طراحی سایت، پیدا كردن یك میزبان، نصب پاسخ‌‌دهنده‌های اتوماتیك،‌ ثبت‌نام در موتور جستجو و ملزوماتی دیگر. اگر كسی كه فقط می‌تواند در اینترنت ایمیل‌هایش را چك كند، این اوضاع را ببیند، قطعاً فرار خواهد كرد. و اتفاقاً دلیل موفقیت بازاریابی و تجارت آن لاین هم اینست. چون همه توانایی تدارك این لوازم و خلق یك وب سایت موثر را ندارند، كسانی كه با دقت و تیزهوشی كار می‌كنند، می‌توانند بسیار موفق باشند. یك وب سایت موثر قابلیت‌ها و توانایی‌هایی دارد كه باید وقتی می‌خواهید آن را بسازید به این مقتضیات توجه كنید : اول این كه بكارگیری آن و استفاده از امكانات آن برای مشتری آسان باشد. تصاویر و نوشته‌هایی گویا، مختصر و مفید دارد كه كاربر به راحتی آنها را پیدا می‌كند و با استفاده از آنها در سایت به جستجو می‌پردازد. علاوه بر اینها وب‌سایت فوق به راحتی با استفاده از موتورهای جستجوی اینترنت،‌ در اختیار كاربر قرار می‌گیرد و از همه مهمتر خرید و پرداخت پول راحت و بی‌دردسر است. خب حالا می‌گویید كه تمام اینها درست اما چطور می‌توانیم اینچنین ابزار همه فن حریفی بسازیم؟

خود اینترنت مشكل شما را حل كرده است. سایت‌هایی وجود دارند كه «حتی اگر دانش اندكی از اینترنت داشته باشید، قادر خواهید بود یك وب‌سایت حرفه‌ای تجارت الكترونیك درست كنید.» این منابع و معلمان اینترنتی می‌توانند بسیار كمك كنند و شما را راهنمایی می‌كنند تا آنچه كه می‌خواهید را به عمل درآورید. اگر توصیه‌های این معلمان را بكار بندید و كمی تلاش كنید، قادر خواهید بود در مدت كوتاهی یك فروشگاه الكترونیكی حرفه‌ای بسازید. بسیاری از بازاریابان اینترنتی دریافته‌اند كه اگر وب سایت‌های معلم برای آموزش از فن‌آوری‌های گوناگون استفاده كنند، آنها علاوه بر یادگیری اصول طراحی سایت، چگونگی به حداكثر رساندن بازدهی آن را هم فرا می‌گیرند.

اگر هنوز شك دارید كه آیا اصلاً‌ تجارت و بازاریابی آن لاین سودمند هست یا نه،‌ داستان رشد و توسعه كسب و كارها و شركت‌های كوچك و بزرگی كه می‌شناسید را بخوانید. آن وقت به ارزش و فایده e-commerce پی خواهید برد. دیدن كارایی و قدرت سودرسانی هر چیزی،‌ برای كسی كه هنوز مردد است، بهترین محرك و انگیزه خواهد بود.

شاید بتوان گفت بزرگترین برتری فروشگاههای اینترنتی به مراكز خرید سنتی‌ اینست كه هرگز تعطیل نمی‌كنند و در تمام روزها و ساعات سال می‌توانید واردشان شوید. سیستم اتوماتیكی كه در سایت شما وجود دارد، مشتریان شما را در مجاری درست هدایت می‌كند.

علاوه بر آن دیگر لازم نیست كه شما در پایان هر روز حساب و كتاب كنید تا مقدار دریافتی فروشگاه را معلوم نمایید. در تجارت آن لاین،‌ خود شما یا كارمندانتان می‌توانید هرگاه راحت بودید، به این امور رسیدگی كنید. این آرزوئیست كه خیلی از صاحبان مشاغل در سر دارند. فن‌آوری تجارت الكترونیك این آرزو را برآورده می‌كند.

مترجم : آذین صحابی

منبع: روزنامه تفاهم

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/30 و ساعت 13:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اشك‎ ماتم‎ در سوگ‎ حضرت‎ جوادالائمه‎ ( ع )

پیشاپیش شهادت حضرت امام محمد تقی (ع) " جوادالائمه "‎ را به مسلمين جهان تسليت ميگوييم.

 

مختصری از زندگینامه :

ـ ابو جعفر محمد بن علی نهمین امام از امامان دوازده گانه شیعیان و یازدهمین معصوم از چهارده معصوم است. مشهورترین لقبهای آن حضرت جواد (بخشنده) و تقی (پرهیزگار) است. پدرش امام رضا (ع) و مادرش سبیكه یا ریحانه یا دره از مردم نوبی (شمال سودان) است. در سال 195 هـ ق در مدینه به دنیا آمد و در سال 220 هـ ق در بغداد وفات یافت. مرقد آن حضرت در كاظمین كنار مرقد امام موسی كاظم (ع) قرار دارد.

دوران امامت

ـ امام جواد (ع) در سال 203 هـ ق پس از شهادت پدرش امام رضا (ع)، در سن هشت سالگی، به امامت رسید دوران هفده ساله امامت او با حكومت مامون و معتصم، خلفای عباسی، همزمان بود. هنگامی كه امام رضا (ع) به دعوت مامون از مدینه به توس رفت. اما جواد (ع) كه كودك بود، مانند دیگر افراد خانواده حضرت رضا (ع) در مدینه ماند و در سال 202 هـ ق برای دیدار پدر به مرو رفت و سپس به مدینه بازگشت.

امام در بغداد

ـ پس از شهادت امام رضا (ع) مامون به بغداد رفت او كه از كمالات علمی و معنوی امام جواد (ع) آگاه بود ایشان را از مدینه به بغداد دعوت كرد. اما دولتمردان حكومت عباسی و اطرافیان مامون از این اقدام ناخشنود بودند، به ویژه آنكه مامون تصمیم داشت دختر خود، ام الفضل، را به همسری امام جواد (ع) در آورد. مامون برای آنكه آنها را از مقام علمی و فضل آن حضرت آگاه كند، در بغداد مجلس بحثی، میان او و دانشمندان بزرگ آن روزگار، ترتیب داد. دراین مجلس، امام به پرسشهای علما پاسخ گفت و میزان دانش و هوش وی بر آنان آشكار شد. پس از آن مامون دختر خود را به همسری امام درآورد.

سفر حج

ـ امام جواد (ع) پس از چندی به سفر حج رفت و از آنجا به مدینه بازگشت، و پایان خلافت مامون در آن شهر ساكن بود. پس از مرگ مامون به دستور معتصم عباسی، در سال 220 هـ ق ، به همراه همسرش ام الفضل، به بغداد رفت وبنابر بعضی روایتها به دستور معتصم مسموم شد و در همان سال وفات یافت.

ـ امام جواد (ع) را همه مسلمانان عالمی بزرگ می دانستند. ایشان انسانی بردبار، نیكو سخن، عابد و بسیار باهوش بود. حدیثهای بسیاری از آن امام، در كتابهای حدیث، از جمله عیون اخبار الرضا، تحف العقول، مناقب، بحارالانوار و ........ نقل شده است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/30 و ساعت 12:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبری از خود شرکت

قابل توجه اعضاء محترم ؛

 

  به اطلاع می رساند که به دلیل جابجایی و انتقال دفتر ساعی به مکان جدید ، دفتر شرکت از امروز به مدت یک هفته تا 10 روز تعطیل خواهد بود و از پذیرفتن اعضاء در این مدت معذور می باشیم.

 مکان جدید ساختمانی است که به طور کامل دراختیار شرکت قرار دارد که دارای دو و نیم طبقه بوده و امکانات مناسبتری برای مراجعه اعضای محترم وست ویژن در نظر گرفته شده است و نیز در این مکان برای سرویس دهی توسط بخش پشتیبانی تعداد پاسخگویان در این خصوص افزایش خواهد یافت.

منبع: سایت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/30 و ساعت 11:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تاكيد دادستان كل كشور بر توجه به بازاريابی محصولات ايرانی در بازارهای جهانی

تاكيد دادستان كل كشور بر توجه به بازاريابي محصولات ايراني در بازارهاي جهاني خبرگزاري فارس: دادستان كل كشور بر حضور رقابتي و مبتني بر صداقت و اخلاق در عرصه تجارت الكترونيكي و بازاريابي جهاني تأكيد كرد و اظهار داشت: كارگزاران و تلاشگران عرصه بازاريابي جهاني بايد در جهت جلب اعتماد بين المللي نسبت به خدمات و محصولات ايراني اهتمام ورزند.

به گزارش خبرنگار اقتصادي خبرگزاري فارس، آيت الله دري نجف آبادي با حضور در همايش " اخلاق در بازاريابي جهاني" بر لزوم جلب اعتماد بين المللي و ارتقاء سطح كيفي كالاها و خدمات داخلي بمنظور حضور قدرتمندانه در بازارهاي جهاني تأكيد كرد و تصريح كرد: بايد با استفاده از تمامي ظرفيتهاي ارتباطاتي دنياي معاصر،تلاش مجدانه اي جهت معرفي محصولات خود و گسترش صادرات بواسطه بازاريابي مناسب و ارائه محصولات و خدمات متناسب با استانداردهاي كيفيتي روز دنيا داشته باشيم.
وي بر حضور رقابتي و مبتني بر صداقت و اخلاق در عرصه تجارت الكترونيكي و بازاريابي جهاني تأكيد كرد و گفت: كارگزاران و تلاشگران عرصه بازاريابي جهاني بايد در جهت جلب اعتماد بين المللي نسبت به خدمات و محصولات ايراني اهتمام ورزند.
وي بر حضور رقابتي و مبتني بر صداقت و اخلاق در عرصه تجارت الكترونيكي و بازاريابي جهاني تأكيد كرد و اظهار داشت: كارگزاران و تلاشگران عرصه بازاريابي جهاني بايد در جهت جلب اعتماد بين المللي نسبت به خدمات و محصولات ايراني اهتمام ورزند.
دري نجف آبادي با اشاره به ضرورت ورود سرمايه جهت رونق اقتصادي كشور تصريح كرد: اهتمام در عرصه بازاريابي جهاني و گسترش صادرات و خدمات به اقصاء نقاط جهان علاوه بر ايجاد اشتغال و ارتقاء توليد و شاخصهاي اقتصادي و درآمد كشور،به جلب و جذب ارز در كشور كمك فراواني خواهد كرد و موجبات آباداني در عرصه هاي مختلف را فراهم خواهد آورد.
وي با اشاره به فراز و فرودهاي اقتصادي دوران جنگ تصريح كرد: زماني كشور ما با عايدي نفت شبكه اي 8 دلار و بودجه حدود 6/5 ميليارد دلار در شرايط دشوار جنگي به نحو مطلوبي اداره شد و عليرغم همه كاستيهايي كه سوغات استعمار و استبداد و طاغوت بود،امروز با جبران بسياري از اين عقب ماندگيها و ساختن زير ساختها در بخشهاي فراواني به توانمندي رسيديم.
در ادامه سمينار نيز ابوالفضل بابائي، يكي از پيشگامان بازاريابي نوين در ايران و متولي برگزاري همايش دو هزار نفري اخلاق در بازاريابي جهاني و لزوم جلب اعتماد بين‌المللي، ضمن تشكر از حضور دادستان كل كشور در اين همايش خاطرنشان كرد: صنعت بازاريابي نوين در ايران بسيار نوپاست و هم‌انديشي و تعامل دستگاه‌هاي متولي و دست‌اندركار در تقويت بازاريابي نوين در ايران منجر به افزايش فروش و صادرات محصولات ايران خواهد شد و مي‌توان با گسترش صنعت بازاريابي نوين، در انتظار رشد بالايي صادرات غير‌نفتي كشور نشست.

با تشکر از وبلاگ از ایران برای ایران

منابع:

خبرگزاری فارس

روزنامه جمهوری اسلامی ایران

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/29 و ساعت 20:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بازاریابی هرمی چیست؟

بازاریابی هرمی چیست؟

تابان خواجه نصیری

 

بسیاری از بازدیدکنندگان از سایت، خوانندگان مقالاتم و تعداد بسیاری از اعضای خبرنامه‌هایم این سوال را مطرح می‌کنند که طرح‌های هرمی یا بازاریابی هرمی چیست؟ و اینکه چه تفاوتی دارد با بازاریابی شبکه‌ای قانونی؟ فکر می‌کنم که این سوال، می‌تواند سوالی بسیاری از شما دوستان عزیز باشد و فکر می‌کنم که سوال بسیار خوب و مهمی است.

همیشه در جلسات و سمینارهای آموزشی‌ام به این موضوع اشاره می‌کنم و تفاوتها را بیان می‌کنم و همیشه سعی می‌کنم شنونده را به فکر بیاندازم. بر اساس اطلاعاتی که داریم، این ما هستیم که باید اطلاعات را با توجه به تجزیه و تحلیل‌هایمان به «دانش» تبدیل کنیم و اگر فرصتی پیش آمد (مثلاً زمانی که مورد سوال قرار گرفتیم) آن «دانش» به دست آمده را در اختیار سایرین نیز قرار دهیم. امیدوارم که با این مقاله‌ی کوتاه بتوانم به این پرسش مهم دوستان و خوانندگان علاقمند پاسخی مناسب بدهم.

پیش از این، همانطوری که در سایت (webfaqt.com) و در بخش مقالات نیز بایگانی شده است، به ارائه‌ی تعاریفی از بازاریابی شبکه‌ای قانونی Network Marketing (یا همان Multi Level Marketing) پرداخته‌ام و فکر می‌کنم که دیگر در این مقاله نیازی به توضیح بیشتر نباشد، گو اینکه اگر بار دیگر لازم شود، به طور مختصر به آن نیز اشاره می‌کنم. اما آنچه که در این مقاله به شما منتقل می‌کنم، این است که بدانیم بازاریابی هرمی یا طرح‌های هرمی یا به عبارت دیگر pyramid Schemes چیست؟

سعی می‌کنم خیلی مختصر و خیلی ساده این تعریف را بیان کنم و امیدوارم که همین قدر توضیح مختصر بتواند بسیاری از خوانندگانم را در رابطه با این قضیه مهم آگاه سازد. این آگاهی به ما این امکان را می‌دهد که در زمان خودش، تصمیم درستی اتخاذ کنیم و در زمان و مکان خودش،‌این آگاهی را به دیگران انتقال دهیم و این باید انجام شود تا مردم این حداقل آگاهی را داشته باشند و در عین حال آنان باید اطمینان داشته باشند که این نوع برخورد با موضوع، برخوردی انفعالی نیست، بلکه حاصل سالها تحقیق و مطالعه است در نزد فعالان بازاریابی، فروش کالا، و امور حقوقی (حقوق مصرف کنندگان) مربوط به آن.

چرا ما برخی از فعالیت های بازاریابی را فعالیت ها یا طرح‌های هرمی می‌دانیم؟ ما بر اساس یک سری مشاهدات و شرایط خاص می‌توانیم به این نتیجه برسیم. طرح‌های هرمی یک نقطه‌ی مشترک دارند و معمولاً به قول گفتنی داد می‌زنند که ما هرمی هستیم. ما با استفاده از دو نکته یا دو روش می‌توانیم این گونه طرح‌های هرمی غیر قانونی را از بازاریابی شبکه‌ای قانونی تشخیص بدهیم و من معتقدم که این خیلی مهم است مردم ما از این دو روش آگاه شوند. پیش از آنکه به این دو نکته بپردازم، لازم می‌دانم ابتدا به آن نقطه‌ی مشترک اشاره کنم. طرح‌های هرمی ادعا می‌کنند که افراد می‌توانند در مدت زمان کوتاهی، فقط با وارد شدن به شبکه یا سیستم، درآمدی فوق العاده داشته باشند. وقتی که افراد با این روش شروع می‌کنند به صحبت (و توصیه ورود به شبکه و نه خرید کالا یا خدمات و منفعت بردن از استفاده از کالا یا خدمات) به نوعی خود و سیستمی که برایش کار می‌کنند را لو می‌دهند. ما می‌دانیم که بسیاری از شرکتها، محصول یا خدماتی را را مطرح می‌کنند تا باز به قول معروف پشت آن محصول قایم شوند و طرح هرمی خودشان را به پیش ببرند.

چگونه می‌توانیم طرح‌های هرمی را از بازاریابی شبکه‌ای قانونی و درست تشخیص دهیم؟ خیلی ساده است. حالت اول: شرکتهایی و افرادی از آن شرکت ها می‌ایند و به شما می‌گویند که باید تعدادی (مثلاً فرض کنید چندین کارتن) کالا بخرید و انبار کنید. انبار کردن کالا نشان می‌دهد که طرح هرمی است، شما باید بیش از نیاز شخصی‌تان، کالا بخرید و این موضوع شرکت را در کوتاه مدت، ثروتمند می‌سازد. کالا روی دست شما می‌ماند، احتمالاً خراب می‌شود یا از رده خارج می‌شود و شما نمی‌توانید کالایی بفروشید و به این ترتیب از گردانه خارج می‌گردید. پس اگر بحث انبار کردن (یا خرید بیش از نیاز) مطرح شود می‌توانید بگویید که این نوع بازاریابی غیر قانونی است و من دنبال آن نمی‌روم. حالت دوم: شرکت اعلام می‌کند که ما فروش مغازه‌ای نداریم و کالا یا خدماتمان را به مردم عادی نمی‌فروشیم. افراد تنها وقتی می‌توانند از کالا یا خدمات آن شرکت استفاده کنند که عضو شبکه‌ی بازاریابی (غیر قانونی) آن شده باشند. طرح‌های هرمی با همین دو مورد کاملاً شناسایی می‌شوند و ما می‌توانیم بین آنها و بازاریابی شبکه‌ای قانونی تفاوتی فاحش را مشاهده کنیم. پس اگر خرید یا استفاده از کالا منوط به عضویت در شبکه باشد، خیلی ساده به ما نشان می‌دهد که این سیستم هرمی و غیر قانونی است و مردم باید آگاه شوند که درگیر چنین سیستم‌هایی نشوند، چون سقوط و انحطاط آنها، حتی اشباع آنها قطعی است. (توجه دارید که من در مورد طرح‌های هرمی صحبت می‌کنم و نه بازاریابی شبکه‌ای یا MLM قانونی).

در بازاریابی شبکه‌ای قانونی، کالا و خدماتی مصرفی وجود دارد، کار بازاریابی، کار سختی است و در کوتاه مدت، کسی مولتی میلیاردر نمی‌شود و صاحبان شرکت تولید کننده یا عرضه کننده خدمات، یک شبه ثروتمند نمی‌شوند، آنان در حال تولید هستند و مایلند که کالا یا خدماتشان به فروش برسد و نه اینکه فقط جیب خودشان را در رده‌های بالایی پر کنند. زیرمجموعه‌ها برای توصیه‌ای که می‌کنند که کالا یا خدمات با کیفیتی را به دست مصرف کننده واقعی اش برسانند، پورسانت یا حق الزحمه‌ای به عنوان پاداش، تحت عنوان طرح‌ها یا برنامه‌های پاداشی دریافت می‌کنند. در این نوع بازاریابی شبکه‌ای قانونی، اجبار یا نیازی به انبار کردن یا خرید بیش از نیاز مصرف کالا نیست و مهمتر اینکه افراد معمولی جامعه می‌توانند با مراجعه به فروشگاه‌ها یا مراکز خدماتی معتبر، بدون اینکه وارد شبکه فروش / بازاریابی / توزیع شوند، کالا یا خدمات را خریداری و مصرف نمایند.

حال افرادی که برای بازاریابی کالا یا خدمات شان به شما مراجعه می‌کنند، شما می‌توانید با در نظر داشتن این دو حالت، به این نکته پی ببرید که آیا کارشان قانونی است یا هرمی و غیر قانونی.

منبع: Se7en Vision Team

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/29 و ساعت 17:29

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آرزويی که ذره ذره وجودت نياز به داشتنشو فرياد مي زنه، همون که دليل زنده بودنته.

آرزويی که ذره ذره وجودت نياز به داشتنشو فرياد مي زنه،

 همون که دليل زنده بودنته.

حتماً تا حالا برات پيش اومده که چيزی رو از ته دلت و با تمام وجودت بخوای. آرزويی که ذره ذره وجودت نياز به داشتنشو فرياد مي زنه. همون آرزويی که دلت به خاطرش می تپه. به اميد رسيدن بهش نفس می کشی، تو روياهات هميشه دنبالشی. همون که دليل زنده بودنته. همون رويايی که بزرگ ترين اميدته. قشنگ ترين رويای تو، رويای سوگلی تو، بالاترين اميدت واسه زنده موندن، بالاترين دليلت واسه تلاش کردن.

همون چيزی که اگه بدونی يک ساعت از عمرت مونده، تمام آرزوت اونه که بهش برسی. خواستـنی از جنس آتش اشتياق، سوزان و ملتهب. مثل نياز يه ماهی به آب برای حيات، عين نياز زندگی به اميد برای نبريدن و تلاش.

حسی که تورو به ادامه دعوت می کنه، تشويقت می کنه و بهت انرژی می ده.

چيزی که برای خواستنش ترديد نداری، اون طور می خوايش که نرسيدن بهش برات زجره،عذابه. و رسيدن بهش واست بالاترين شوق و لذتی که می تونی تصور کنی.

هرچيز بهايی داره. بهای خواسته تو چقدره؟ چه بهايی واسه دريافت خواسته ات حاضری بپردازی؟ از چه چيز ارزشمند و عزيزی واسه رسيدن بهش می گذری و مايه می ذاری؟

واسه رسيدن به همون رويای شيرينی که نمی تونی فراموشش کنی، نمی تونی جاشو با هيچی پرکنی. اون چيز مقدس و عزيزی که قلب و روح و جسم و تمام وجودت خواهش رسيدن به اون خواسته است.

چند بار ناخواسته تو محاصره ابرهای تيره ترديد و نااميدی صدايی تو گوشت زمزمه کرده، افسوس، حيف که نمی شه، کاش ممکن بود، اما ممکن نيست.

همون صدايی که گاهی جرات تلاش و تجربه ثمره تلاشتو ازت می گيره.

و يه روز ممکن به خودت بيايی و ببينی، تحت تاثير اون صدای ناخونده، تو از ياد بردی.

خواستنی که از عمق وجودت باشه، نتونستن و نشدن سرش نميشه.

مگه بچگيـتو از ياد بردی، که وقتی يه عروسک يا يه ماشين پشت ويترين اسباب بازی فروشی چشمتو میگرفت هيچ منطقی پاهای معـصومتو واسه گذشتن از اون خواسته مردد نمی کرد.

چطور شد که امروز ما بدون اينکه متوجه بشيم، نخواستن رو با نتونستن عوضی گرفتيم؟ چون به درستی پی نبرديم اون جا که نتونستيم به سبب اين بود که واقعاً نخواسته بوديم.

اگه آرزوی رسيدن به خواسته ات آن طور تو رو بی تاب و بی قرار می کنه که شب و روز بهش فکر می کنی، از همين حالا تو رو می بينم که به خواسته ات رسيدی و اگه بهش نرسی، مقصر فقط خودتی.

پس اگه به خواسته ات نرسيدی يا اونقدر برات ارزش نداشته و نمی خواستيش که همپای بهاش براش خرج کنی و سختی و رنجش رو واسه رسيدن به گنجش به جون بخری، يا تو روزمرگی و بطالت زير خروارها ياس و ترس دفنش کردی و واسه تبرئه خودت وقتی يادش افتادی فقط سری از افسوس تکون دادی و گفتی افسوس که رويای من شدنی نبود.

وقتی با بی رحمی به نا اميدی و ياس اجازه ميدی روياتو ازت بدزده و با خودش ببره، وقتی خودت واسه دفاع از رويات جلوی ترس هات نمی ايستی، از کی توقع داری برات اين کار رو بکنه؟

کی (چه کسی) يادت داده معـنی زندگی محدود به تکرار عادت هاست؟ آخرش چی؟ جاذبه اين تکرار های بی اراده حداکثر تا چند سال ديگه دوام داره؟ بالاخره تاريخ انقضای اونم می رسه

يه نگاه به ديروزت بنداز، اگه راضيت کرد جا پای ديروزت بذار، اگه غمگين و پشيمونت می کنه، اگه اونقدر رنجت می ده که حتی دلت نمی خواد به مرورش برگردی، ديگه اشتباه ديروز رو تکرار نکن.

 تا کی نرسيدن به آرزوهای قشنگتو گردن نتونستن ها می ندازی؟؟

کافيه با خودت رو راست باشی و کلاهتو قاضی کنی، ببينی  نخواستی يا نتونستی؟

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/29 و ساعت 12:55

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

موفقيت در كمين شماست ... فقط يك گام ديگر ...

 موفقيت در كمين شماست ... فقط يك گام ديگر ...

جهانى كه در آن زندگى مى كنيم، جهانى است كه خود ما آگاهانه يا ناآگاهانه براى زيست انتخاب كرده ايم.

اگر سعادت جاودان بخواهيم، نصيب ما همان خواهد شد و اگر بدبختى را برگزينيم، سهم ما همان است.

عقايد ما برداشت هاى سازمان يافته خاص و استوارى است كه آنها را احساس و ادراك مى كنيم، گزينه هايى اساسى در رابطه با اين كه زندگى را چگونه ببينيم و به چه ترتيب زندگى كنيم، لذا اولين قدم به سوى بهروزى و رسيدن به موفقيت آن است كه دريابيم چه باورهايى ما را به هدف هاى دلخواه راهنمايى مى كنند.

در تعريف موفقيت آمده: رسيدن به خواسته ها، باورها و ايده آل هايى كه در ذهن هر فرد وجود دارد و رسيدن به آن مقدور نيست، مگر با ساختن خود و باورها در ذهن.

شايد تعريف موفقيت در واژه ها آسان باشد ولى در عمل، كجا و چگونه بايد به دنبال آن گشت؟

كارشناسان معتقدند، موفقيت رسيدن به هدف هايى است كه به صورت مقطعى يا دائمى در ذهن انسان به وجود مى آيند. به عقيده آنان موفقيت در هر زمانى اكتسابى است و با گذشتن از دوره اى و ورود به دوره ديگر هدف ها و در نتيجه موفقيت ها نيز تغيير مى كنند.

ذهن ما خود جايگاهى است كه در آن، وجود ما جهنم را به بهشت و بهشت را به جهنم بدل مى سازد.

دكتر شكيبايى، روانشناس در مورد موفقيت و راه هاى رسيدن به آن مى گويد: " هنوز هيچ علمى نتوانسته تعريف مشخصى براى رسيدن به موفقيت ارائه دهد، زيرا موفقيت ها با توجه به خواست هاى افراد تغيير مى كنند. عده اى موفقيت را در داشتن يك دستگاه خودرو يا يك شغل ثابت و گروهى موفقيت را در رسيدن به مدارج بالاى علمى يا سياسى مى دانند. هر كس به اندازه اى كه خودش را باور داشته باشد، خواسته هايش نيز بالا مى رود ."

موفقيت يعنى يافتن باورها، شناختن هدف ها، دست زدن به عمل و انعطاف پذيرى و قدرت تغييرپذيرى در مقابل نتايج.

هر حادثه به نفع ماست

افراد موفق كسانى هستند كه در هر موقعيت به امكانات موجود و نتايجى كه ممكن است از آن حاصل شود، توجه كنند. آنان هميشه به فكر امكانات محيط هستند و هر اتفاقى را داراى هدفى دانسته و سرانجام آن را به سود خود تمام مى كنند. بهادريان استاد دانشگاه و جامعه شناس مى گويد: " در بطن هر بدبختى و حادثه ناخوشايند، دانه اى است كه روزى ثمر مى دهد و منافع بسيار به بار مى آورد. در مقابل هر اتفاق ناگوار، هزاران واكنش مانند دلسرد شدن، آزرده شدن، غصه خوردن و... وجود دارد كه هر يك از اين واكنش ها ممكن است باعث شود تا حدى عقده هاى فرد خالى شود ولى كمكى به او نمى كند و او را به هدف دلخواه نزديك نمى سازد بلكه تنها راه رسيدن به نتايج مثبت، دقت در اشتباهات و درس گرفتن از آنها براى حركت در راه جديد است."

الگوپذيرى و ارائه الگوى مثبت نيز راه رسيدن به موفقيت را هموار مى سازند.

معرفى يك الگوى كارآمد و تمام عيار به جوانان، آنان را در رسيدن به موفقيت هايشان يارى مى كند.

بايد با حسى پوينده آغاز به عمل كرد و رسيدن به نتيجه را با تكيه بر ايمان و اطمينان ممكن دانست.

اعتقاد به محدوديت ها انسان را محدود مى كند. راه صحيح آن است كه محدوديت ها را ناديده گرفته با توان بيشتر به عمل برخيزيم.

شكست وجود ندارد

ذهنيات بسيارى از مردم طورى شكل گرفته كه از چيزى به نام «شكست» مى ترسند. البته بسيارى از افراد ممكن است به نتايجى غير از نتايج دلخواه رسيده باشند، اما افراد موفق شكست را نمى بينند و به آن اعتقاد ندارند.

دكتر شكيبايى مى گويد: هميشه مردم وقتى احساس موفقيت مى كنند كه به نتيجه دلخواه برسند. افراد بسيار موفق كسانى نيستند كه شكست نخورند بلكه افرادى هستند كه از نتايج به دست آمده درس گرفته، آن را در راهى ديگر به كار مى گيرند. فكر مى كنم هيچ منظره اى غم انگيزتر از ديدن يك جوان بدبين - به آينده - نيست.

در مورد «توماس اديسون» داستان مشهورى است، مى گويند، پس از اينكه ۹۹۹۹بار سعى كرد لامپ برق را اختراع كند و نتوانست، دوستى از او پرسيد: خيال دارى براى ده هزارمين بار شكست بخورى؟ اديسون جواب داد: من شكست نخورده ام بلكه راه هاى متفاوتى را كشف كرده ام كه به اختراع لامپ منتهى نمى شوند...

اعتقاد به شكست از راه هاى مسموم كردن ذهن است. بايد به اين نكته توجه كرد كه چيزى به نام شكست وجود ندارد و هر آن چه هست، نوعى نتيجه است.

آنچه بشر تا به امروز آموخته است از طريق آزمايش و خطا بوده، انسانها تنها از طريق اشتباه به حقيقت مى رسند.

يكى از اساتيد تدريس شيوه هاى مثبت تفكر، سؤال بزرگى را مطرح مى سازد. او مى گويد: " اگر مى دانستيد كه در هيچ كارى شكست نمى خوريد چه مى كرديد؟"

مسئوليت اتفاقات را به گردن بگيريد

اين جمله كه «مسئوليتش با من است، خودم مواظب هستم» به كرات شنيده مى شود. افراد موفق گرايش به اين عقيده دارند كه هر چه اتفاق بيفتد چه خوب و چه بد، آنها موجباتش را فراهم كرده اند و خودشان دنياى خودشان را مى سازند.

قبول مسئوليت، يكى از بهترين معيارهاى توانايى و بلوغ شخص است. بعلاوه اين باور، موجب پشتيبانى و تقويت باورهاى ديگر مى شود. جوانانى كه قبول مسئوليت مى كنند نيرومندند و آنان كه از زير بار مسئوليت شانه خالى مى كنند، روبه ضعف مى روند.

دكتر شكيبايى معتقد است خودباورى و قبول مسئوليت از جانب جوانان، يكى از بهترين راه هاى رسيدن آنان به موفقيت است. چه بسا والدينى كه خواسته يا ناخواسته حس مسئوليت پذيرى را در جوانان خود مى كشند. ساختن يك تكيه گاه ذهنى نيز عامل محركى براى موفقيت است. اين تكيه گاه ممكن است يك كلمه يا جمله يا چيزى ملموس و يا نوعى هدف باشد. به عنوان مثال، فكر مى كنيد پرچم يك كشور چيست؟ آيا چيزى جز يك تكه پارچه رنگ شده است؟

اما همه افراد جوامع پرچم كشورشان را به عنوان يك تكيه گاه و منشأ تمام فضايل و خصوصيات ملى پذيرفته اند.

شما در مقابل پرچم كشورتان احساس غرور، مسئوليت، از جان گذشتگى، احترام و ايثار مى كنيد. اين يعنى يك باور و يك مسئوليت پذيرى.

پس ابتدا براى جوان يك تكيه گاه بسازيم، سپس به او مسئوليت بدهيم.

بزرگترين مسئوليت شما ديگرانند

هيچ موفقيت پايدارى بدون احساس صميميت و يگانگى با مردم به وجود نمى آيد. افرادى كه به بهروزى و موفقيت درخشان دست يافته اند.

تقريباً بدون استثناء داراى حس قوى احترام و تحسين نسبت به ديگران هستند. اينكه بگوييم با ديگران بايد با احترام رفتار كرد، يك چيز است و اينكه به آن عمل كنيم، چيز ديگر...

كار نوعى تفريح است

يكى از راه هاى موفقيت اين است كه پيوندى سازنده بين كارهايى كه مى كنيم و چيزهايى كه دوست داريم به وجود آوريم. «پيكاسو» گفته: هنگام كار كردن راحتم. چيزى كه مرا خسته مى كند بيكارى و ملاقات اشخاص است.

محققان درباره عاشقان كار، مطالب جالبى گفته اند، آنها معتقدند بعضى افراد ديوانه وار به كار مى پردازند زيرا عاشق آن هستند. كار، آنها را به نبرد مى خواند، به شوق مى آورد و زندگى آنها را پربار مى سازد. آنها به كار با همان چشمى نگاه مى كنند كه اغلب ما به بازى و تفريح مى نگريم و كار را به صورت راهى براى گسترش شخصيت، يادگيرى چيزهاى تازه و كشف راه هاى نو مى بينند.

پشتكار، بزرگترين عامل توفيق پايدار

هيچ توفيق بزرگى بدون پشتكار و جديت بى وقفه مقدور نمى شود. افراد موفق، لزوماً بهتر، باهوشتر، سريعتر و قويتر از ديگران نيستند بلكه به نيروى پشتكار ايمان دارند.

جمله معروفى مى گويد: «راز موفقيت اين است كه هدفى را بى وقفه دنبال كنيد».

ترتيب كارها

ترتيب عمل درنتيجه حاصله مؤثر است. ترتيب قرار گرفتن تجربيات و خاطرات در مغز ممكن است معنى آنها را متفاوت كند، يعنى محركهاى معين، تأثيرات گوناگون در مغز دارند.

مدل سازى از افراد موفق، يكى از راه هاى موفقيت است كه شخص را در رسيدن به اهدافش يارى مى كند. در كنار آن، داشتن اعتماد به نفس و پايبند بودن به مذاهب نيز نقش اساسى در اين امر دارند.

فرد اگر خود را باور نكند و اعتماد به نفس نداشته باشد در ميان راه باز مى ماند و اگر به اعتقادات دينى پايبند نباشد به بيراهه ها كشيده مى شود. موفقيت وقتى شيرين است كه به كسى لطمه وارد نشود و حقوق فردى ضايع نگردد.

به قول يك ضرب المثل قديمى: «خشت اول چون نهد معمار كج تا ثريا مى رود ديوار كج»

خشت بناى اين تركيبات حواس ماست. با حواس مى شود خشت هاى تجربى خارجى را با نحوه تجسم درونى آنها ميزان كرد و دنيايى سرشار از موفقيت ساخت.

پس براى رسيدن به موفقيت نهايى، بايد هدف خود را بشناسيم، شيوه هاى مؤثر را مدل سازى كرده سپس دست به عمل بزنيم، كارها را كنترل بكنيم تا بدانيم به چه نتايجى رسيده ايم و روش كار را دائماً اصلاح كنيم تا به خواسته خود برسيم، اين است راه موفقيت.

نوشته شده توسط: محمدرضا هاديلو

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/28 و ساعت 19:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبری از سایت وست ویژن

قابل توجه اعضاء محترم ؛

 

با توجه به اینکه بازدیدهای زیادی روزانه از سایت انجام می شود و ترافیک ورود به سایت گاهی در روز از مرز یکصد هزار نفر هم می گذرد و تعداد مراجعات به سایت بسیار زیاد می باشد. تعداد زیادی از اعضا برای مشاهده دفتر کار خود به سایت مراجعه می کنند و یا ثبت نام انجام می دهند ، این موضوع باعث می شود تا فشار بر روی سرور بیشتر شده و سرعت سایت کاهش پیدا کند.

به همین دلیل قرار است تا نرم افزار جدیدی برای برطرف شدن این مشکل بر روی سرور سایت نصب گردد که البته زمان نصب این نرم افزار با هماهنگی دیتا سنتر صورت می گیرد و همچنین زمان نصب آن کاملا مشخص نیست و ممکن است که در زمان نامشخصی از روز سایت به مدت چند ساعت از بسته شده و از حالت سرویس دهی خارج گردد . ضمن عرض پوزش در خصوص این مورد امیدواریم که با نصب این نرم افزار و تقسیم کاری که بین دو سرور شرکت صورت می گیرد سرعت سایت افزایش یابد.

 

  

                                                             بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/28 و ساعت 13:5

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دادگاه

روزی در دادگاه خانواده مردی را دیدند كه مصمم میخواست همسرش را طلاق دهد.

از او علتش را پرسیدند؛

جواب داد: «زن من همسر بسیار خوب و فداكاری است. من قبل از ازدواج انسان بسیار پست و بیسوادی بودم و هیچ كس مرا به عنوان یك انسان متشخص نمی پذیرفت. اما زن فداكارم مرا راهنمایی كرد. باكمك او درس خواندم و لیسانس هم گرفتم، آداب رفت و آمد و برخورد های اجتماعی و حرف زدن را به من آموخت. خلاصه خیلی مرا كمك كرد.»

همه حاضرین كه متعجب شده بودند از او پرسیدند: «اگر همسرت انقدر كه میگویی خوب است پس چرا می خواهی طلاقش بدهی؟؟»

پاسخ داد: «چون الان فكر می كنم او دیگر در شان و مقام من نیست!!»

این حكایت بعضی از نتوركرهاست.

هنگامی كه وارد سیستم می شوند هیچ چیز از نتورك نمی دانند. با كمك لیدر هایشان همه چیز این نوع تجارت را می آموزند از هشت سنگ بنای اصلی گرفته تا استراتژی های مهم در نتورك ماركتینگ.

اما به محض اینكه چند تا زیرمجموعه می آورند، دیگر لیدرشان را تحویل نمی گیرند.

همیشه یادمان باشد مجموعه مان را با لیدرهایمان بنا كرده ایم.

یادمان باشد كه راه و رسم نتورك را از لیدر هایمان آموخته ایم.

پس صادقانه زحماتشان را ارج نهیم. هر چند که آنها احتیاجی به اینکار ندارند.

منبع: وست ویژن کیمیا

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/28 و ساعت 11:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبری خوش در مورد پلان بای سولار

به اطلاع تمامی لیدرهای محترم میرساند که تغییری بسیار مهم و قدرتمند در پلان بایسولار اتفاق افتاده است که انشاء الله طی جلسه ای که با مهندس بابایی در دبی خواهند داشت تمامی جزئئیات را دریافت خواهند نمود . اما به طور خلاصه میتوان گفت که در سیستم جدید شما میتوانید بینهایت ترکیب از سولار و باینری با یکدیگر داشته باشید . برای مثال ، قبلا شما نمیتوانستید زیر سولار باینری خرید کنید ولی در سیستم جدید در زیر سولار ترکیبی از سولار و باینری خواهید داشت . انشاء الله در جلسه بعدی تاپلیدرها بیشتر در این زمینه توضیح داده خواهد شد و آنان نیز پس از بازگشت اطلاعات کاملتری به شما خواهند داد .

منبع: تاپ ليدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/27 و ساعت 16:10

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

12 روش برای ایجاد خلاقیت و ایده های بزرگ در ذهن

 12 روش برای ایجاد خلاقیت و ایده های بزرگ در ذهن

خلاقیت باعث بروز افکار بزرگ در انسان میشود. اما معمولا سـخت ترین مرحله نــقطه شروع است. افکار بزرگ ما را به سمت پیشرفت راهنمایی کرده و فردایی روشن را برایمــان به ارمغان می آورند. با به کارگیری اصولی که دراین قسمت برای شما شرح می دهیم می تـوانـیـد یـک تـجارت بزرگ و بی نقص راه اندازید. ما متاسفانه ذهن خود را به انجام این امور عادت نداده ایم. این امر سبب میشود تـا توانایی خـود را بـرای دامـن دادن بـه تـصورات و تخیلات از دست داده و در نـتـیـجه قـدرت تـخـیـل خـود را به کار نگیریم. به همین دلیل فرصتهای بی شماری را به آسانی از دست می دهیم.

ایـده های بـزرگ از مـحـلی فـــرای باورهای شخصی نشات می گـیـرند. بـاید بـه دوردسـت هــا بنگرید و افکار متفاوت را آزمایش کنید تا به نتیجه مطلوب دست پیدا کنید.

عده ای بـــا به کار نگرفتن ذهن خود آنرا به طرز وحشتناکی بی حس و کرخت می کنند، چنین رفتاری باعث می شود درخت افکار شما هیچ گاه به بار ننشیند.

1- زیاد مطالعه کنید

ذهن شما همانند بدنتان برای اینکه رشد پیدا کرده و پرورش یابد نیازمند تمرین و تحرک است، و چه تمرینی بهتر از کتاب خواندن. سعی کنید با افکار و عقاید انسان های موفق در طول تاریخ آشنا شوید. شرح حال و تاریخچه زندگی هر یک از آنها را مرور کنید و از آن درس بگیرید. با مطالعه این کتب می توان حدس زد که چگونه این افراد بزرگ ذهن خود را برای رسیدن به بهترین ها پرورش داده بودند. همچنین می توانید مجلاتی نظیر تجارت و یا اقتصاد روز را نیز مطالعه کنید. با آگاهی از نظرات دیگران پیرامون مسایل مختلف شما سطحی نگری را کنار می گذارید و با یک دید عمقی به موضوعات مختلف می نگرید.

2- فرصت هایی را که در آن ذهن شما خلاق است از دست ندهید

شاید بروز بسیاری از مسائل را به شانس واگذار می کنید. تصور شما  نادرست است. شاید بعضی مواقع حس می کنید که مغزتان اصلا کار نمی کند و هیچ عکس العملی از خود نشان نمی دهد. اما مواقعی هم وجود دارد که ذهنتان به قدری فعال است که می خواهید انیشتن را به رقابت دعوت کنید. تنها مشکل موجود این است که این زمان طلایی مواقعی که شما به آن نیاز دارید، ظاهر نمیشود. زمانی که ذهن در حال فوران است تا آنجا که می توانید به افکار خود پر و بال دهید. اجازه دهید افکارتان مثل آب آتش نشانی به بالاترین نقطه صعود کنند. هنگامی که برای پرواز کردن به ذهن خود فضا می دهید، او شما را به دوردست ها خواهد برد و نتایج شگفت انگیزی را بدست خواهد داد.

3-  یک دفترچه یادداشت به همراه داشته باشید

هنگامیکه افکار بی نظیر به ذهن شما خطور می کنند از ذخیره کردن آنها اطمینان خاطر حاصل کنید. در این امر به یادداشت های ذهنی اکتفا نکنید زیرا ممکن است به دست فراموشی سپرده شوند. سعی کنید همیشه یک دفترچه یادداشت و یا یک ضبط صوت به همراه داشته باشید به ویژه در کنار تخت خواب خود برای مواقعی که افکار طلایی در حدود ساعت 2 نیمه شب به ذهن شما خطور می کنند. هنگامیکه افکارتان در جایی ثبت شوند، شما به راحتی می توانید به آنها دسترسی پیدا کنید و آنها را به سرعت به کار ببندید. افکار بزرگ نیز مانند میوه ها فقط تا زمانی که تازه و شاداب باشند قابل استفاده هستند.

4- از افکار دیگران بهره بجویید

بهره جستن از افکار و عقاید دیگران نیز به نوبه خود روش مناسبی برای گسترش ایده های شخصی شماست. افراد مختلف دارای نقطه نظرات و چشم اندازهای متفاوتی هستند. توانایی های آنها مختلف است و سوابق و پیشینه های متفاوتی دارند. کارکرد ذهن افراد منحصر به فرد است. با مطرح شدن یک بحث در میان جمع ، آنقدر پیشنهادهای مختلف شنیده می شود که نیمی از آنها هرگز به ذهن شما نمی رسیدند. به این طریق شما میتوانید با کوله باری سرشار از افکار متفاوت در جاده تصمیم گیری گام بردارید.

نسبت به نظر هیچ کس بی توجهی نکنید . شاید در نگاه اول احمقانه به نظر برسند اما شاید مانند صدف هایی باشند که در خود گوهرهای گرانقیمتی را جای داده اند. درست نیست که در مورد نظر دیگران به قضاوت بنشینیم سعی کنید به جای قضاوتهای بیهوده آن ها را سبک سنگین کرده و در امور روزمره خود به کار بندید.

5- تغییراتی در محیط اطراف خود ایجاد کنید

گاهی اوقات تنها چیزی که باعث می شود ذهن خسته شما را دوباره به کار اندازد تغییر وضع ظاهری محیط اطرافتان است. اگر چشم انداز پیرامون شما تغییر کند، ذهن شما نیز به صورت ناخود آگاه به سمت یک دیدگاه جدید تغییر جهت می دهد. اگر تمام مدت در پشت میز خود بنشینید ذهن خود را در آن شرایط محدود می کنید و هیچ فضایی برای برانگیختگی او باقی نمی گذارید.

بنابر این میتوانید پیاده روی کنید، به باشگاه ورزشی بروید، کنار آب رود بنشینید و در کل به یک مکان جدید قدم بگذارید تا ذهن شما نیز بتواند آزادانه به تمرین و تقلا بپردازد.

 

6- بر روی شکاف میان دو نسل خط بطلان بکشید

ذهن کودکان تروتازه و شاداب است. آنها جسور هستند و احساساتشان از طریق فشار های اجتماعی سرکوب نشده است. به جهان با شگفتی می نگرند و مانند بزرگترها پاکی و معصومیت خود را از دست نداده اند. با کودکان پیرامون مسائل مختلف صحبت کنید تا با نقطه نظر ساده و بی آلایش آنها آشنا شوید. اگر می خواهید مشکلی را حل کنید نظر آنها را نیز جویا شوید. عقاید آنها شما را به تعجب وا می دارند. آنها قصد تاثیرگذاری در دیگران را ندارند و همه چیز را تنها با اتکا بر پاکی و صداقت بیان می کنند.

از سوی دیگر با افراد سالخورده و مسن نیز مشورت کنید. آنها مدت ها پیش با تمام این مشکلات مواجه شده اند و با آن دست و پنجه نرم کرده اند. تجربیاتشان آنقدر سودمند و با ارزش است که هیچ قیمتی را نمی توان بر روی آن گذاشت. پس آنها را دست کم نگیرید، با دیدگاههایشان نسبت به زندگی آشنا شوید و از آنها درس بگیرید. قطعا شما را به سوی جهت مناسب هدایت می کنند و از مشکلات در امان خواهید بود.

7- به رفیق شفیق خود مراجعه کنید

همه ما دوستی داریم که به نظر میرسد توانایی پاسخ به تمام مسائل و مشکلات ما را دارد. چرا تنها در مورد مشکلات شخصی از او کمک می خواهید؟ بد نیست گاهی در مورد مسائل مهمتر نیز از او یاری بجویید.

8- به توانایی های خود اتکا کنید

قواعد و اصول کلی را برای یک لحظه هم که شده فراموش کنید. این رهنمون ها در جای خود مفید هستند اما ممکن است مانند یک چشمبند عمل کرده و قدرت داشتن دید وسیع را از شما بگیرند و اجازه دیدن چشم اندازهای متفاوت را به شما ندهند. هرزگاهی خود را از قید و بند قوانین آزاد کنید. شما می توانید بدون توجه به کارآیی روش های گذشته به آسانی و بدون بروز هیچ شک و تردیدی در راه مورد نظر خود گام بردارید. کمی جسارت به خرج دهید و سیستمهای فعلی را زیر سوال برید.

9- در حیطه کاری خود به فعالیت بپردازید

خیلی خوب است که به ذهن خود اجازه دهید آزادانه به گردش بپردازد. اما این گردش باید در حیطه دانش شما انجام پذیرد. اگر یک طراح هستید لازم نیست راه حلی برای مشکلات اقتصادی پیدا کنید. افکار شما تنها در رشته ای که مهارت دارید خوب کار می کنند و در سایر رشته ها نتیجه ای مصیبت بار را به دنبال خواهند داشت. اگر نیاز به ورود به قلمرو دیگری را دارید بهتر است قبل از هر کار با یک متخصص مشورت کنید و اجازه انجام کلیه امور را به دست او بسپارید تا با استفاده از دانش و تخصص خود عمل کند.

10-  به ذهن خود آزادی عمل دهید

آیا با تمرین های رایج نویسندگان آشنایی دارید؟ آنها برای مبارزه با محدودیت ها یک روش بسیار جالب را برگزیده اند. فقط کافی است قلم را بر روی کاغذ گذاشته و هر آنچه که در ذهنتان است را بر روی کاغذ بیاورید. میتوانید از مشکلات شروع کنید و به دنبال هیچ گونه ارتباطی در دست نوشته های خود نباشید. مهم نیست که تا چه حد عبث و نا معقول به نظر می رسند. بعدا می توانید مثل یک جدول تناوبی آنها را سازماندهی کنید، در آخر نیز امکان دارد به چیزی دست پیدا کنید که بیهوده و بی ربط باشد اما چیزی که در این مبحث حائز اهمیت است این است که شما به ذهن خود اجازه غرق شدن در مسائل مختلف را داده اید و این خود یک امتیاز محسوب می شود. هیچ کس نمی داند شاید به نتیجه ای برسید که سال ها منتظر آن بوده اید.

11- ایده های گذشته را از نو بسازید

افکار شما مثل کامپیوتر هستند. هر چند وقت یک بار نیاز است که سخت افزار آن را ارتقا دهید. ایده های بزرگ گذشته را پیش روی خود بگذارید و بر روی آن ها عملیات نوسازی انجام دهید. آن ها را اصلاح کنید و برای بهبودی آن ها تلاش کنید. ضمائم لازم را نیز  برای تقویت هر چه بیشتر به آنها بیفزایید. این کارها را می توان با نوشتن عقاید اولیه خود بر روی کاغذ و نظم دادن به آشفتگی ذهنتان انجام دهید. عالی به نظر میرسد پس منتظر چه هستید؟ بهتر است در انجام آن تعجیل کنید.

12- از الهه وجودتان یاری بخواهید

آیا یک شی، آهنگ، مکان و یا یک شخص خاص وجود دارد که حضور و یا تجسم او برای شما خوشایند بوده و به ذهنتان نیرویی همچون قدرت موتور جت می دهد. از هیچ تلاشی برای رسیدن به آن مضایقه نکنید. تنها یک چنین چیزهایی هستند که شما را به سمت ابتکارات بدیع رهنمون می سازند. از وجود آن بهره بجویید و اجازه دهید تا انوار طلایی آن به درونتان نفوذ کند و ذهن شما را در بر گیرد.

یک ایده بزرگ از چه ویژگی هایی برخوردار است

شرکت ها و کمپانی های بزرگ به ویژه آن دسته که بر روی مسائلی نظیر طراحی و تبلیغات کار می کنند، سرمایه گذاری های عظیمی  صرف می کنند تا به کارکنان خود آموزش دهند که چگونه میتوانند ذهن خود را آزاد کنند تا سرچشمه ایده های بزرگ باشند. خیلی از آنها از کارمندان درخواست ارائه لیست هفتگی ایده ها را میکنند. در چنین محیطی چیزی به عنوان فکر بد وجود ندارد فقط بعضی ایده ها خام هستند.

بنابراین خیال بافی و رویا پردازی کنید تا ذهـن شما به نظریه پردازی عادت کند و از قلمرو سادگی بیرون آید. قدری افسار گسـیـخـــته باشید تا پندار شما به بلندی ها پرواز کرده و اوج گیرد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/27 و ساعت 13:52

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

جلسه تاپلیدرها و پلان سولار

 باز هم حرکتی جدید از مدیریتی خلاق

یکشنبه 26/09/85 تعدادی از آقایان تاپ لیدر در جلسه ای که به دعوت جناب مهندس بابایی انجام شده بود شرکت داشتند .

ایشان طبق وعده ای که در مورد راه اندازی پلان بای سولار داده بودند به معرفی تکمیلی در مورد این پلان پرداختند و به سئوالاتی که حاضرین مطرح کردند بطور کامل پاسخ گفتند و سپس در مورد فعال شدن بخش آموزش نتورک مارکتینگ و بازاریابی شبکه ای که گزینه آن داخل دفتر کار موجود میباشد توضیحات کاملی ارائه دادند که به این صورت میباشد که این بخش شامل چهار مرحله میباشد .

1- مرحله مقدماتی 2- مرحله متوسطه

3- مرحله پیشرفته 4 – مرحله فوق پیشرفته

از این پس کسانی که میخواهند تعادل 400 خود را دریافت کنند بایستی مرحله مقدماتی را پشت سر بگذارند و کسانی که میخواهند تعادل گلد خود را دریافت نمایند بایستی مرحله متوسطه آموزش بازاریابی را پشت سر بگذارند.

و کسانی که بخواهند پلاتینیوم خود را دریافت نمایند بایستی مرحله پیشرفته را پشت سر بگذارند و کسانی که بخواهند رویال خود را دریافت نمایند بایستی مرحله فوق پیشرفته را پشت سر بگذارند که در نهایت افراد علاوه بر اینکه از سیستم نتورک مارکتینگ کسب در آمد میکنند بصورت آکادمیک با علم و پایه و اساس این تجارت آشنا وحتی میتوانند در زمینه این مقوله پایانامه دریافت نمایند و مشغول به تدریس این رشته شوند .

برای ورود به این پلان بایستی از طریق لیدر خود اقدام به دریافت ای کارت نمایند به مبلغ پنجاه هزار تومان که همان جایگاه خود را فعا ل سازند و هر یک از زیر مجموعه های خودشان هم اقدام به فعال سازی خود نمایند بابت هر 3 امتیاز به چپ و راست خود یکبار دیگر مبلغ سی هزار تومان پاداش در یافت خواهند کرد .با این پلان علاوه بر اینکه افراد علم بازاریابی را بصورت حرفه ای فرا میگیرند کسب درآمد نیز مینمایند به همراه ایکارتها 3 برگ قرار داد هم به مشتری داده خواهد شد که مشتری با مطالعه و امضا این قرار داد خود را مکلف به گذراندن دوره های فوق مینماید و اگر هم موفق به گذراندن این دوره ها نشود از همان مزایای پاداشها بهره مند خواهد بود بودن در یافت آفر های تعادل 800 و گلد و پلاتینیوم. در ضمن اگر کسی بخواهد ورودی تنها پلان آموزشی را هم بگیرد میتواند  و از همان مزایای سیلور برخوردار خواهد بود ولی دیگر جی بانک و او بانک و و بانک نخواهد  داشت .

ضمنا این پک آموزشی نتورک مارکتینگ یکی از محصولات پلان سولار هم نیز میباشد و محصول دیگر سولار پارچه کت شلواری نفیس میباشد که با این 2 محصول در هفته جاری استارد خواهد خورد .

ضمنا همان طور که اطلاع دارید این هفته بدعوت جناب مهندس بابایی تعدادی از تاپ لیدر ها عازم کشور امارات (دبی) هستند که قرار است یکسری آموزش حرفه ای  توسط شخص ایشان به لیدر ها داده شود که به محض بازگشت در جلسه لیدر شیپ که توسط تاپ لیدرها گذاشته خواهد شداطلاعات کاملی به لیدر ها داده خواهد شد تا در اختیار مجموعه خود قرار دهند.

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/27 و ساعت 12:55

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اولین محصول پلان بای سولار به بازار عرضه شد

 اولین محصول پلان بای سولار به بازار عرضه شد

این محصول که مجموعه پارچه درجه یک کت و شلواری و کیف چرمی کتی است ، به عنوان اولین محصول بای سولار عرضه میشود .مشخصات این مجموعه (پک ) به شرح ذیل است

پارچه کت و شلواری فاستونی گاباردین

کالیته     510

نخ        48

پشم       45 درصد

پولیستر   55 درصد                                                              قیمت : 625000 ریال

وزن هر متر طولی 345/355 گرم

کیف کتی چرم گاوی درجه یک و بهترین و قوی ترین دباغی

مجموعه حاضر به صورت یک مجموعه در یک بسته بندی حرفه ای و صادراتی عرضه میشود

منبع: سایت رسمی شرکت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/27 و ساعت 12:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دلایل رشد و شكست نخوردن وست ویژن در برابر نتوركهای خارجی و داخلی

با عرض پوزش از خوانندگان عزیز به خاطر اینكه این مطلب دیر به وبلاگ زده شده است امید واریم به بزرگواری خودتان ببخشید.

 دلایل رشد و شكست نخوردن وست ویژن در برابر نتوركهای خارجی و داخلی

مقدمه:

با توجه به اینكه سیستم مدیریت كشوری بر اساس جمهوری اسلامی تبین شده است فلذا تمام اصول و كارهای انجام شده می بایستی در راستای این هدف پایه گذاری گردد كه این یك نوع اطاعت و اجرای قانون اساسی به شمار میرود فلذا تمامی شركت های بزرگ اقتصادی چه خارجی و چه داخلی همگی متحداً در یك راستا و در یك مشی قرار میگیرند و این یك نوع یكپارچگی اقتصادی و در واقع یك نوع یكپارچگی سیاسی نیز به شمار میرود و با توجه به اینكه اقتصاد دستخوش تغییرات سیاست های كلان و در بعضی مواقع سیاست های جزء است، بنابراین شركت ها، موسسات و ارگانهای اقتصادی از نظر، " روند پیشروی " موفق خواهند بود كه با سیستم مملكت خود هم راستا باشند لااقل این یك نوع تضمین و یك نوع بیمه كردن كلی میباشد (این دقیقاً برابر با اصل دوم قانون اساسی ج.ا.ا. (جمهوری اسلامی ایران)، ردیف 6 ، بند ب میباشد: استفاده از علوم و فنون و تجارت پیشرفته بشری و تلاش در پیشبرد آنها)، در این بین شركتهایی پیدا میشوند كه از كشوری بیگانه جهت فعالیت های اقتصادی شروع به كار میكنند كه بی شك، میتوان گفت كه جهت نفوذ در سیستم اقتصادی كشور با هدف سود بیشتر و خروج ارز برنامه ریزی كرده اند. برای این چنین شركتهایی در اول كار، مشكلاتی پدید می آید كه برای شركتهای بومی این مشكل حل شده است فلذا اگر شركتهای داخلی با سرمایه مساوی و نوع كار و شرایط مساوی پا به عرصه گذارند پیروز خواهند بود. چرا كه پوئن مثبتی جهت ارائه فعالیت های خود دارند و این پوئن در ابتدای كار میتواند یك شتاب فزاینده ای را برای شركت داخلی داشته باشد و با اتخاذ سیاست هایی در راستای اهداف تعیین شده و پیشبری اقتصادی و یك مدیریت مدبرانه میتواند حتی مانع سبقت چنین شركت خارجی، گردد. برای مثال مسابقه دو و میدانی در رشته 110 متر یك مثال بسیار خوب میتواند باشد و كسی برنده است كه در لحظه اول، استارت بسیار بالا داشته باشد و بتواند سرعت و تعادل خود را حفظ كند و همچنین لحظه ای نیز به حریفان خود نگاه كند و خط پایان را نیز فراموش نكند.

در یك مقایسه جزء، و دریك فعالیت امروزی ، میتوان به فعالیت شركت های NM (نتورك ماركتینگ) اشاره ای داشت كه اكنون بیش از 5 دهه است كه از فعالیتهای اینگونه شركتها میگذرد و نقش قابل ملاحظه ای در رشد اقتصاد یك كشور را دارند.

عاقبت ساده لوحی و بی فكری

اكنون لحضه ای به این فكر كنید كه امروز فقط یك شركت N.M نیست بلكه بالای 150 شركت N.M در ایران فعالیت دارند كه در بین آنها شركتهای ایرانی الاصل با نامهای جعلی و ... هم وجود دارند كه هر كدام با اندكی تفكر مشكلات بسیار بزرگی دارند و با شستشوی مغزی و یا شعبده بازی و ... به فعالیت خود ادامه میدهند و هر كدام بعد از یك بازه زمانی بسیار كوتاه مدت، به جمع آوری ثروتهای باد آورده و كلان، پا به فرار و یا جمع آوری بساط خود روی می آورند.

جالب اینجاست كه چنین شركتهایی با یكی از اهداف:

1- خروج ارز 2- ارائه خدمات 3- گاهاً كاغذ بازی 4- اجناس گران قیمت و جذاب

میتوانند تعداد زیادی از مردم را فریب دهند و بعد از مدت كوتاهی به شكست میرسند كه تعداد این چنین شركتها اندك نیست.

چرا مردم به Net علاقه ای ندارند و فرار میكنند؟

اكنون شما خود را جای این مردم فریب خورده بگذارید:

باور كنید اگر كسی به شما در مورد N.M كلمه ای حرف بزند با چنان مشتی احوالش را میپرسید كه نتیجه اش حداقل 10 تا بخیه باشد، چون شما قبلا بدون فكر، بدون تحقیق وارد آن شركتهایی شده اید كه دیگر اطمینانی ندارید كه هیچ ، بلكه به یك مبارزه كننده علیه آن شركتها تبدیل شده اید و هر كسی كه آنها را تبلیغ كند باهاش قطع رابطه میكنید ویا جنگ و جدل.

و همیشه فكر میكنید كه این افراد میخواهند شما را فریب دهند ، حالا با این شرایط  فكر نمیكند این بی علاقگی به همین دلیل است؟

نقش N.M ایرانی در مقابله با استعمارگران و نفوذ اجانب در سیستم اقتصادی كشور:

شركت كیش وست ویژن اینترنشنال جزء همان 150 شركتی است كه فعالیتشان بنام e-commerce و یا تجارت الكترونیك مطرح است.

بیایید با همدیگر سیری در یك سال گذشته شركت داشته باشیم:

پس از افتتاح شركت و شروع به كار مدیریت محترم شركت و پس از گذشت اندك زمان ، شركت به نحو بسیار خوبی سیر صعودی را در پیش گرفت و دقیقاً برابر با تمامی شركتهای مشابه فعالیت مینمود یعنی در زمان فعالیت ، فعالیت داشت و در زمان بحران، بحران خورد، اما فرق بین این شركت كه باعث متمایز شدن و كور شدن چشم دشمنان این نظام، با شركتهای دیگر، این بود كه بعد از هر بحران به یك مرتبه رشد میرسید یعنی یك قدم به مرحله بلوغ نزدیك میشد در این بین شركتهای بزرگی كه منحل شده و یا نابود گشته و یا حتی سایت آنها نیز بسته شده (خودتان تحقیق نمایید)، اما دلایل اصلی شكست نخوردن و بقای شركت كیش وست ویژن اینترنشنال چیست؟

با هم مطالعه نماییم:

چشم دشمنان و تقلید كنندگان كور باشد البته تمامی قانون اساسی برای تمامی اعضای تیم وست ویژن لازم الاجراست هركس بر خلاف این باشد اخراج و به قانون معرفی خواهد شد و ما تمامیت قانون را میخواهیم اما در این تحقیق به نقشهای اساسی این شركت میپردازیم :

عمده ترین دلایل از نظر این جانب به 5 بند خلاصه میشود:

الف- هم راستا بودن با قانون اساسی ج.ا.ا.

ب- هم اندیشی ومطابقت با معیارهای اسلامی.

ج- مدیریت مدرن، از جنس انقلابی.

د- ارز آوری و احیاء صنایع مرده ( از قبیل صنعت توریسم ، گردشگری ، صنایع دستی و حمایت از تولید كنندگان داخلی در جهت اقتصاد سالم و اسلامی).

ه- ترویج فرهنگ تجارت الكترونیك و همگام با اهداف WTO (World Trade Organization).

اكنون و با دقت در عوامل پیروزی به برسی 5 بند فوق میپردازیم:

الف- هم راستا بودن با قانون اساسی ج.ا.ا. :

قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران مبین نهادهای فرهنگی، اجتماعی ، سیاسی و اقتصادی جامعه ایران بر اساس اصول و ضوابط اسلامی است كه انعكاس خواست قلبی امت اسلامی میباشد كه ضد استبدادی و ضد استعماری میباشد. درج این مطالب فقط جهت آگاهی میباشد اكنون در بحث، ما میخواهیم به نقش وست ویژن در هم راستا بودن با قانون را برسی كنیم البته به چند مورد اشاره ای خواهیم داشت و كل این مطالب از كتاب قانون اساسی بر گرفته شده است ولی قضاوت را خودتان انجام دهید:

1- اصل دوم – 6 – بند ب : استفاده از علوم و فنون و تجارب پیشرفته بشری و تلاش در پیشبرد آنها.

2- اصل سوم – 5 : طرد كامل استعمار و جلوگیری از نفوذ اجانب.

3- اصل سوم – بند 6 : محو هرگونه استبداد و خودكامگی و انحصار طلبی.

4- اصل سوم – 8 : مشاركت عامه مردم در تعیین سرنوشت سیاسی، اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی خویش.

5- اصل سوم – 12 : اقتصاد صحیح و عادلانه بر طبق ضوابط اسلامی در جهت ایجاد رفاه و رفع فقر و برطرف ساختن هرنوع محرومیت در زمینه های تغذیه و مسكن و كار و بهداشت و تعمیم همه.

6- اصل سوم – 15 : توسعه و تحكیم برادری اسلامی و تعاون عمومی بین همه مردم.

اصلهای ذیل نیز هستند كه جهت اطلاع بیشتر درج میگردد و تحقیق آن به عهده خود شماست:

7- اصل چهارم     8- اصل هشتم      9- اصل نهم         10- اصل هیجدهم             11- اصل نوزدهم                         12- اصل بیستم    13- اصل بیست و دوم              14- اصل بیست و چهارم                15- اصل چهل وسوم-7     16- اصل چهل وسوم-8     17- اصل چهل وچهارم – بخش خصوصی

ب- هم اندیشی ومطابقت با معیارهای اسلامی:

همانگونه كه مستحضرید وقتی وارد سایت شركت و یا بهتر بگویم وارد خانه دوم میشویم صراحتاً، تنها چیزی كه نظر بیننده را به خود جلب میكند احادیث و روایاتی هست كه در وسط سایت دیده میشود و خود بنده وقتی كه میخواهم یك Fun و یا به عبارت جدید potlog انفرادی داشته باشم این احادیث و روایات را میخوانم و باور كنید به قدری تاثیر مثبت در من دارند كه تبدیل به یك انرژی مثبت میشوند و مطمئنا در بیشتر افراد اینگونه است.

و یا وجود قسمت كنسلینگ ، بخاطر نبودن متضرر و رضایت كامل مجموعه و حتی برابر قانون سایت، ارسال یك پیغام جهت كنسلینگ خود نشانه دیگری از رعایت حقوق و رعایت اصول اخلاقی و رعایت قوانین شرعی است.

اشتغال زایی برای امت مومن و مسلمان در جهت كسب روزی حلال نیز نمونه ای دیگر از رعایت حقوق فوق میباشد.

ج- مدیریت مدرن، از جنس انقلابی:

خوشبختانه مدیریت محترم شركت كیش وست ویژن اینترنشنال پس از طی مراحل رشد خود در مدیریتهای قبلی و حتی غریزه پیش روی به سوی تكامل بالاخره، با ظرفیت سازی در خویش و سابقه فعالیت در زمینه الكترونیك، همگی دست در دست هم داده، تا بتواند یك كار خارق العاده را انجام دهد، البته به نظر بنده همكاران قبلی ایشان نیز شایسته تقدیر و تشكر هستند و در این بین نیز آرزوی موفقیت به خانواده مدیر عامل محترم را از صمیم قلب خواهانیم البته بنده این مطالب را از بطن وست ویژن و به استنباط خود عرض مینمایم و تمامی این نوشته ها از " آه " كشیدن در سومین همایش بزرگ وست ویژن سرچشمه میگیرد، آهی كه خیلی معنا داشت چونكه مكث آن هر كسی را وادار به تفكر میدارد در این همایش جالبترین نكته برای من این بود كه مدیر عامل شركت فردی است در راستای انقلاب و از جنس انقلاب چونكه ایشان یك بسیجی بوده اند ، هستند و خواهند بود كه دقیقا یكی از آرزوهای رهبر كبیر انقلاب اسلامی، ایجاد یك ارتش 20 میلیونی به نام بسیج میباشد و هر كدام از ما میتوانیم به عنوان یك هسته اقتصادی بسیجی، باشیم كه آموزشهای خود را از وست ویژن آموختیم.

مدیریت ما مدیریت واحدی است و لیدرمان مدیرعاملمان است و تاپ لیدر مان " اهداف درون سینه اش" است ما لیدر و تاپ لیدر خود را به این آسانی از دست نخواهیم داد، چونكه به سختی یافته ایم و به ایران و ایرانی بودن خود میبالیم و به فعلیت در شركت خودمان نیز بیشتر از همه میبالیم.

د- ارز آوری و احیاء صنایع مرده ( از قبیل صنعت توریسم ، گردشگری ، صنایع دستی و حمایت از تولید كنندگان داخلی در جهت اقتصاد سالم و اسلامی):

* ارز آوری:  یعنی اول جلوگیری از خروج ارز و دوم یعنی تولید و سوم یعنی صادرات و در معنای چهارم وارد شدن ارز.

بی شك و با یقین میتوان گفت كه خروج ارز از هركشور مستلزم فیلتر شدن و اتخاذ سیاستهای كل میباشد ولی در شرایطی كه دولتها مجبور باشند، سر كیسه را شل میكنند البته در مواقعی كه نتوانند كنترل كافی در مبادی ورودی و خروجی داشته باشد. به عنوان مثال میتوان واردات خودرو را به راحتی كنترل نمود ولی نمیتوان واردات (از نوع مسافری) ازقبیل:

– جواهر در مقیاس كم – لباس – وسایل الكترونیكی – صنایع دستی و غیره را به راحتی كنترل كرد، چرا كه هزینه های اجرائی آن بسیار گزاف میشود پس میتوان از این ترفند یعنی حمایت از تولید كنندگان كوچك داخلی و خرید محصولات آنها و صادرات آنها به كشورهای گوناگون ارز آوری را باعث شد و حتی یكی از هدفهای ما را كه گشترش فرهنگ ایران زمین میباشد ، آنرا نیز در بر میگیرد ورود ارز باعث چرخه اقتصادی و رونق بازار كار و نوعی Refresh اقتصادی را سبب میگردد و این كار، بازار را، رو به رشد نگه میدارد یعنی كلا سودآوری در پشت پرده آرمیده است.

* احیاء صنایع مرده:

یكی از صنایع مرده كه كم كم میرفت كفن پوش شود، توسط شوك وارده شركت وست ویژن  احیا  گردیده و باعث دلگرمی روز افزون تولیدكنندگان این صنایع گردیده است یعنی صنایع دستی كه شامل قشر فرهنگی و هنری كشور میشود و امید و آرزویی زیبا را نقش میبندد.

از روزی كه به عنوان یك بازاریاب وست ویژن فعالیت كرده ام مفهوم صنایع دستی را لمس كرده ام و از آن روز ، ورود صنایع دستی به خانه مان  بیشتر شده است و البته خوش یومن . باور كنید تا دیروز اصلا به صنایع دستی اهمیتی نمیدادم و وقتی مفهوم را درك كردم، متوجه اشتباه خود شده ام.

شركت وست ویژن در احیاء صنعت توریسم بسیار موفق بوده است لااقل در بخش گردشگری داخلی، خیلی خیلی موفق بوده است ، البته درست است كه تورهای داخلی فعلی رسما برگزار نشده است ولی من و دوستان شخصا از وقتی كه فعالیت خود را شروع كردیم دهها شهر را چندین بار گشته ایم البته اول تجارت بعد سیاحت كه این خود مؤید این موضوع است، حال فرض كنید یك چهارم گروه وست ویژن این چنین فعالیت میكنند، متوجه خواهید شد كه گردشگری داخلی نیز بهره میجوید و تبلیغی در جهت رشد اقتصادی صنایع دستی در هر سفر، حتما و لزوما انجام میگیرد و دیگر لازم به توضیح نیست%

* حمایت از تولید كنندگان داخلی :

تدبیر بر آن شده است كه یك فعالیت بزرگ دیگر به شركت ما افزوده شود و آن هم حمایت از تولید كننده داخلی است، آری چه زیباست محصولی كه  در كشور ما تولید میشود، در سایت شركت ما تبلیغ میشود و به فروش میرسد آن هم در عرض چند دقیقه.

ه- ترویج فرهنگ الكترونیك و همگام با اهداف WTO :

همانطور كه میدانیم سازمان تجارت جهانی WTO یك سازمان بین المللی در جهت ایجاد زمینه های بروز در زمینه تجارت میباشد، كه هدف كلی این سازمان آزادی تجارت است و در این بین اصل " كامله الوداد " یك اصلی است كه امروزه شامل تجارت الكترونیك نیز میشود و بدینگونه است كه دولتهای عضو سازمان اگر قراردادهایی را منعقد كرده اند كه در پی آن تجارت در جهان تسهیل شود، میبایستی آنرا ارائه كرده تا تمامی اعضا از آن روش سود جویند كه این اصل، خود به خود شامل همه دولتهای عضو میشود، مثلا تجارت الكترونیك از این قضیه مستثنی نمیشود البته به شرطی كه تعرفه ای گرفته نشود و یا كم گرفته شود كه شامل همه اعضاست كه این یكی از پنج هدف اصلی و كلی WTO میباشد.

حال خوشحالیم كه شركت وست ویژن را انتخاب كرده ایم و به انتخاب خود میبالیم چون وست ویژن آمده برای همیشه ماندگار باشد.

با تشکر از آقای یاسر یکی از اعضای وست ویژن تبریز که این مطلب را برای ما فرستاده اند.

V.ID : IR POU 0822 0001

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/26 و ساعت 11:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

گزارشی کوچک از حرکتی بزرگ

صدای ایمان-هیاهوی عشق-همچو اواز صدها پرنده عاشق-شیفتگان اصالت

 آری باز هم وست ویژن.....اقتدار و مدیریت

باز هم صدها نفر نام وست ویژن را زمزمه....(نه)    بلکه فریاد زدند

اری تاریخ۲۱/۹/۸۵  ساعت ۱۴:۳۰   نمایشگاه بین الملی و سالن همایش میلاد  میعادگاه خانواده بزرگ وست ویژن بود   از سراسر ایران اسلامی   با وجود سرما همه وهمه دور هم جمع شدند تا گرمای زیبای این همایش را با تمام وجود حس کنند....شور و هیجان..و انتظاری شیرین... جمعیتی عظیم در کنار در سالن در انتظار بیعتی دیگر....

 "آب بود آتش بود

هر چه خواهد باشد عشق اوست

و چه زیباست چنان می سوزم

که مرا آتش و آب آمیخته

نه اثر می کند ان اب برو...

که فروزان  کندش بیش از بیش

و چنین بود که فریاد زدم.............."

 

باز هم قدرت وست ویژن همگان را در جای خود خشک کرد

اینجا صدها دل می تبد با نام وست ویژن  برای وست ویژن و رسالت وست ویژن.

آرامشی خاص با تلاوت آیاتی از قران کریم  و پس از ان سرود زیبای جمهری اسلامی ایران و........میهمانان ویژه این همایش...

آیت ا... دری نجف آبادی  دادستان کل کشور

 

مناسبت این محفل از زبان دادستان:

۱-ایران-ایران ایران-سرزمین بیدار

۲-تجارت جهانی اینترنت

۳-صنایع دستی (حضور فرهنگی و تمدن ایران در سراسر جهان)

۴-استراتژی توسعه نرم افزاری کشور

۵-فن آوری   ۶-رقابت با جهان  ۷-جذب سرمایه ها به کشور و مصرف بهینه

رهنمودها:مهارت در کار (در کارتان استاد باشید)

و مشتری مدار باشید

و دکتر متولیان مشاور دادستان کل کشور

وسخنانی در باره اقتدار ایران و شیعیان

وسخنانی در مورد ویژگیاهی شیعیان از زبان فرانسیس فوکویاهاما و در اخر صحبشان با سخنی از امام صادق:راهی را که برگزیده اید به ان ایمان قلبی داشته باشید

و بالاخره صاحب این مجلس جناب مهندس بابایی  و مثل همیشه با کف زدن حضار  حامل خبرهای خوبی بودند

از زبان مهندس بابایی:راه انداز اپراتور  و  مجوز فروش سیم کارت وست ویژن در امارات ...

وختم جلسه با مهندس ابوالفضل بابائی

 

موفق و پیروز باشید

امیر اشرف الدینی

 

و در ادامه بازتاب همایش.....

 

http://www.dadsetani.ir/newver/detailnews.asp?newscode=850922news_dad2

منبع: وست ویژن رفسنجان

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/26 و ساعت 11:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بهترین تحلیلها

 انتخاب بهترین تحلیلها از طرف وبلاگ تاپ لیدرز 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/25 و ساعت 11:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تولد برای پیروزی

 تولد برای پیروزی

 بارها از خودم پرسیدم كه جرا بعضی در زندگی محكوم به شكست هستیم و زندگی توام با ناراحتی و عذاب مستمر هستند؟

وقتی كارتی را تصادفی بیرون آوردم از دیدن تصویر پشت كارت حیرت زده شدم. در جاده ای منتهی به نوك یك تپه چهار نفر مشغول دویدن بودند. گویی مسابقه دو یا چیزی شبیه آن بود. ظاهرا خط پایان مسابقه هم نوك تپه بود. اما در محل خط پایان چهار عدد جام طلایی عینا مانند هم قرار داشتند و این یعنی هر چهار نفر بالاخره یك جام نصیبشان می شد.

با تعجب كارت را برگرداندیم و نوشته پشت آن را خواندیم. متن نوشته این بود:

«ما انسان ها برای برنده شدن متولد شده ایم. در واقع سرنوشت و تقدیر تك تك ما آدم ها برنده شدن حتمی است. برای تك تك ما هم جامی اختصاصی جداگانه در نظر گرفته شده است. آنچه برای هر فردی مهم است این است كه به خود حركتی دهد و خود را به جام اختصاصی اش برساند. وقتی در میدان مسابقه زندگی تنها رقیب مسابقه ما خودمان هستیم و تك تك ما برای برنده شدن خلق شده ایم، دیگر شكست چه معنایی می تواند داشته باشد؟! آنچه برنده شدن حتمی ما را به تاخیر می اندازد، توقف و ایستادن های مقطعی و مكرر و بی دلیل ما در صحنه های مختلف زندگی است.»   

وقتی دوباره كارت را برگداندیم و به تصویر پشت كارت خیره شدیم. چهار نفری كه در حال مسابقه بودند بیشتر از آن كه به فكر یكدیگر و جلو زدن از هم باشند به جام های خود خیره شده بودند. مسیر مسابقه هم چندان هموار نمی نمود و انواع خار و سنگ و موانع در مقابل هر یك از چهار نفر قرار داشت. ولی نكته این جا بود كه این چهار نفر با جدیت تمام سعی می كردند به نحوی از موانع سر راه خود عبور كنند و خود را به جام اختصاصی خود برسانند.

همیشه چیزی در ته دلم می گفت یك جای بازی شكست و پیروزی غلط است. اما از بس كه مردم اطرافم دایم مرا از شكست می ترساندند و شیرینی دنیای پیروزی و موفقیت را به رخم می كشاندند، هرگز فكر نمی كردم كه این بازی از اساس غلط است و اصلا چیزی به نام شكست وجود ندارد. هرچه هست فقط پیروز شدن است. دیر و زود دارد اما سوخت و سوز ندارد. چرا كه هر یك از ما جام طلایی مخصوص به خود و فقط برای خود در انتهای سفر داریم و این كه فقط یك یا چند نفر در مسابقه برنده می شوند و بقیه شكست می خورند، این حرف مال زمینی ها و ذهن گراهاست و در عالم واقعیت چنین چیزی دیگر وجود ندارد. ما چه دلمان بخواهد و چه نه، برای پیروز شدن آفریده شدیم. همین كه تا اینجا كسی ما را زنده نگه داشته است و می خواهد باز هم ما را جلو ببرد این نشان می دهد كه باید برخیزم و به سمت جلو بروم. جایی كه خیلی عالی است.

هیچ می دانید به این باور رسیده ام كه همه آن هایی كه دیگران را تحقیر می كنند بیشتر تلاش می كنند حقارت و پستی خود را بپوشانند. و تهمت ها و سركوفت های آنها فقط وقتی نتیجه می دهد كه مخاطبی داشته باشند. یعنی فرد مقابلشان این تحقیر را بپذیرد و تسلیم شود. شكست یعنی همین! یعنی قبول كردن بی فایده بودن تلاش و هرگز نرسیدن به جام پیروزی! به عبارت دیگر یعنی پذیرش بی فایده بودن حركت و در نتیجه توقف! در تصویر كارت جادویی یكی از انسان ها ایستاده بود. ولی یكی دیگر به طور چهار دست و پا جلو می رفت. شاید همه فرض كنند او كه چهار دست و پا می رود شكست خورده تر از همه است. اما وقتی خوب نگاه می كنم می بینم او كه ایستاده و متوقف شده بیشتر لایق لقب شكست است.

ما با حیرت به تصویر كارت خیره شدیم. یكی از اشخاص تصویر چهار دست و پا جلو می رفت و یكی انگار به دلیلی كه خودش نمی داند ایستاده است. جال این جا بود كه فاصله كسی كه چهار دست و پا حركت می كرد نسبت به جام طلایش بسیار كمتر از بقیه بود! او جلوتر از همه به جام می رسید. فقط به این دلیل كوچك كه حركت می كرد و دست از تلاش بر نداشته بود!

شكست خورده كسی است كه می ایستد و رنج شنیدن دشنام و متلك دیگران را تحمل می كند اما یك قدم به جلو بر نمی دارد تا ببیند كه تقدیر حتمی او پیروزی است و انسان ها فقط برای پیروز شدن خلق شده اند.

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/25 و ساعت 11:21

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

گزارشی از چهارمین همایش وست ویژن اینترنشنال

گزارشی از چهارمین همایش وست ویژن اینترنشنال به روایت VAST GOAL

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/25 و ساعت 10:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آنانی که سخن ما را قبول ندارند با نگاهی به سایت رسمی دادستان کل کشور به صحت گفته ما پی ببرند

دادستان كل كشور با حضور در همایش اخلاق در بازار یابی جهانی ( شركت وست ويژن اين همايش را برگزار كرده بود،) بر لزوم جلب اعتماد بین المللی و ارتقاء سطح كیفی كالاها و خدمات داخلی بمنظور حضور قدرتمندانه در بازارهای جهانی تأكید كرد:

^{* آیت ا... دری نجف آبادی در این همایش كه در سالن اجتماعات نمایشگاه بین المللی تهران برگزار شد با اشاره به گستره مناسبات جهان امروز و افزایش دامنه تعاملات اقتصادی بواسطه ابزار ارتباطاتی تصریح كرد: ما باید با استفاده از تمامی ظرفیتهای ارتباطاتی دنیای معاصر،تلاش مجدانه ای جهت معرفی محصولات خود و گسترش صادرات بواسطه بازاریابی مناسب و ارائه محصولات و خدمات متناسب با استانداردهای كیفیتی روز دنیا داشته باشیم .}

^{* وی تعبیه ساز و كار مناسب جهت حضور مجاری قدرتمندانه ایران در بازارهای جهانی را ضرورتی اجتناب ناپذیر فراروی توسعه و شكوفایی كشور دانست و گفت: با گسترش تجارت در شبكه جهانی اینترنت و افزایش روند تعاملات در این بستر گسترده،ایران می تواند با پتانسیل های بالایی كه در عرصه های تولید علم و صنعت و خدمات و عرصه های مختلف دیگر دارد،پایگاه عظیمی را در تجارت الكترونیكی به خود اخصاص دهد .}

^{* وی گفت: حضور فعالانه و هدفمند در شبكه جهانی اینترنت و استفاده از این فرصت مغتنم و رعایت ضوابط و قواعد تجارت الكترونیكی در بازارهای مجازی دنیا و ملحوظ نمودن ساز و كار روز آمد عرضه در این عرصه،ایران را به یك قطب توانمند تجاری بدل خواهد كرد؛مقتضی است مسئولان امر از این فرصت حداكثر استفاده را ببرند و تولید كنندگان و عرضه كنندگان خدمات از این بازار عظیم غفلت نكنند.}

^{* وی بر حضور رقابتی و مبتنی بر صداقت و اخلاق در عرصه تجارت الكترونیكی و بازاریابی جهانی تأكید كرد و اظهار داشت: كارگزاران و تلاشگران عرصه بازاریابی جهانی باید در جهت جلب اعتماد بین المللی نسبت به خدمات و محصولات ایرانی اهتمام ورزند و این نكته را مدنظر دارند كه به نمایندگی از ملتی كه دارای یك عقبه عمیق دینی و فرهنگی است وارد این عرصه شده اند و نباید به واسطه سودجویی اقلیت فرصت طلب به آبروی ملت ایران صدمه ای برسد و كسی به خود اجازه مخدوش كردن چهره تجاری و اقتصادی ایران را در بازار جهانی دهد .}

^{* دری نجف آبادی با اشاره به ضرورت ورود سرمایه جهت رونق اقتصادی كشور تصریح كرد: اهتمام در عرصه بازاریابی جهانی و گسترش صادرات و خدمات به اقصاء نقاط جهان علاوه بر ایجاد اشتغال و ارتقاء تولید و شاخصهای اقتصادی و درآمد كشور،به جلب و جذب ارز در كشور كمك فراوانی خواهد كرد و موجبات آبادانی در عرصه های مختلف را فراهم خواهد آورد .}

^{* دادستان كل كشور افزود: ما در سخت ترین شرایط ثابت كردیم می توانیم با همت و درایت و فداكاری و تلاش شرایط دشوار را پشت سر بگذاریم و كشور را از گزند حوادث و ابتلائات خطیر نجات دهیم با نسلی كه كه در شرایط تحریم به فناوری هسته ای به این حجم و گستره دست یافته است قطعاً می تواند در عرصه های مختلف صنعتی ـ نانوتكنولوژزی و بیوتكنولوژی ـ مكا الكترونیك و علوم نرم افزاری و صنایع دستی و موارد فراوان دیگر فاتح قله های رفیع بوده و در شمار كشورهای پیشرفته جهان در این عرصه ها قرار گیرد .}

^{* وی با اشاره به فراز و فرودهای اقتصادی دوران جنگ تصریح كرد: زمانی كشور ما با عایدی نفت شبكه ای 8 دلار و بودجه حدود 6/5 میلیارد دلار در شرایط دشوار جنگی به نحو مطلوبی اداره شد و علیرغم همه كاستیهایی كه سوغات استعمار و استبداد و طاغوت بود،امروز با جبران بسیاری از این عقب ماندگیها و ساختن زیر ساختها در بخشهای فراوانی به توانمندی رسیدیم .}

^{* وی اضافه كرد: امروز نیز به بركت آن مجاهدتها و تجربه های انباشته و مدیران لایق و كارآمد و عزم ملی باید برای آبادانی و شكوفایی و توسعه همه جانبه كشور تلاش مضاعفی كنیم و همه توان خود را برای فتح قله های عزت و افتخار و اقتدای بسیج نماییم .}

^{* دری نجف آبادی گفت: تدوین استراتژی مبتنی بر هدف گزاریهای چشم انداز 20 ساله و بكارگیری نیروی انسانی شایسته و توانمند در عرصه های مختلف از جمله ضروری ترین اقدامات فراروی دستگاههای مسئول است و مجلس و دولت و ملت باید با همیاری یكدیگر بمنظور تحقق توسعه دانایی محور میثاق وفاق بندند و در راه تحصیل آرمانها اهتمام فزونتری مبذول دارند .}

^{* وی در خاتمه با تأكید بر ضرورت حضور پر شور ملت در انتخابات خبرگان تصریح كرد: حضور آگاهانه مردم در صحنه انتخابات وظیفه ملی ـ میهنی و اسلامی است و آحاد ملت باید با هوشمندی مسبوق به سابقه خود و حضور حماسه ساز خود،كارگزاران صالح و نمایندگان متعهد و خدمتگزاری را انتخاب كنند .}

^{* وی با اشاره به جایگاه ولی فقیه در حكومت اسلامی گفت: رهبری در نظام اسلامی امتیاز نیست بلكه یك وظیفه و تكلیف است و شرایط حساس رهبری همواره باید استمرار داشته باشد و در این راستا رسالت خبرگان در امر نظارت بر رهبری یك نظارت راهبردی است و بدین معناست كه شرایط رهبری استمرار یاید. بعنوان نمونه فقاهت با عدالت ملتزم است و شرط عدالت باید مستمراً در رهبری نظام اسلامی وجود داشته باشد .}

منبع:

 سایت رسمی دادستانی کل کشور 

سایت: http://www.dadsetani.ir/newver/detailnews.asp?newscode=850922news_dad2

 خبر گزاری دانشجویان ایران ISNA

سایت: http://isna.ir/Main/NewsView.aspx?ID=News-843290

 خبر گزاری کار ایران ILNA

سایت: http://ilna.ir/shownews.asp?code=376769&code1=15

 روزنامه کیهان 

سایت: http://www.kayhannews.ir/850925/15.htm#other1501

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/24 و ساعت 20:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

Timothy Berners

Timothy Berners  (( خالق www ))

"World Wide Web" اصطلاحي آشنا براي تمامي كاربران اينترنتي است كه در سراسر اين كره پهناور همه آنها به هر زبان و مليتي كه باشند يك برداشت مشترك از آن دارند. اما شايد بسياري از شما دوستان اطلاعي نداشته باشيد كه اين كليد ورودي سايت‌هاي جهاني از كجا و توسط چه كسي پديدار گشته است.

"Timothy Berners lee" در سال 1964 در لندن ديده به جهان گشود. از همان دوران كودكي عشق و علاقه فراوان به سر هم كردن اشياي كم ارزش دور و بر خودش جهت ساخت لوازم باارزش‌تر نشان مي‌داد، بارها و بارها با كنار هم قرار دادن قوطي‌هاي كنسرو براي خودش ماشين‌هاي اسباب‌بازي درست مي‌كرد و آنها را مقابل چشمان كودكان همسايه به نمايش مي‌گذاشت. هنگامي كه اندكي بزرگتر شد به سراغ وسايل برقي رفت قطعه‌هاي ساده الكترونيكي ساخت "Tim" براي فروشندگان لوازم الكتريكي محله سكونت‌شان اصلاً قابل باور نبود.

سال‌ها بعد در سال 1976 از كالج "Qeen" دانشگاه آكسفورد فارغ‌التحصيل شد و در همان زمان بود كه اولين كامپيوتر خود را به همراه لحيم يك تكه آهن، چند قطعه TTL، يك عمل كننده 6800M و يك تلويزيون قديمي ساخت. با انجام اين كار، توسط يك شركت مخابراتي با نام «Pleesy» كه يكي از توليدكنندگان بزرگ تجهيزات مخابراتي در بريتانيا به شمار مي‌رفت، جذب شد. مدت دو سالي را كه در آنجا بود توانست ايستگاه‌هاي تقويتي پيام‌ها را تقويت بخشد و از اين رو كمك بسيار موثري به اين صنعت اهدا كرد.

دو سال بعد يعني در سال 1978 از «Pleesy» جدا شد و به كمپاني بزرگ ديگري به نام «DGnash» پيوست، جايي كه او با هوش و ابتكار بالاي خود توانست يك نرم‌افزار حروف‌چيني براي چاپ‌كننده‌هاي هوشمند طراحي كند.

يك سال و نيم بعد به عنوان مشاور ارشد در لابراتوار فيزيك اروپا در سوييس به كار شد و در مدت شش ماهي كه در آنجا فعاليت مي‌كرد توانست براي خودش برنامه ذخيره اطلاعات ويژه‌اي با كارايي بالا طراحي نمايد، از آنجا كه «Enquire» برنامه طراحي شده را تنها براي استفاده شخصي خودش ابداع كرده بود، درصدد انتشار آن برنيامد اما جالب اينجاست كه همين برنامه بعدها زمينه‌ساز طراحي «WWW» گرديد.

با جدايي از لابراتوار فيزيك به كمپاني مشهور «CERN» پيوست، در همان جا بود كه خلاقيت «Tim» در زمينه طراحي‌هاي كامپيوتري بيش از پيش شهره خاص و عام شده بود و توانست با استفاده از توانايي بالايش در اين امر برنامه‌هاي بسيار متنوعي را طراحي كند كه از جمله آنها مي‌توان به «WWW» اشاره كرد.

اين طراحي كه در دسامبر 1990 انجام شد به افراد اجازه مي‌داد تا با يكديگر در يك وب‌سايت ارتباط برقرار نمايند و سرانجام در تابستان 1991 در اينترنت راه‌اندازي شد.

دقيقاً از همين زمان بودكه پيشنهادات متنوع و باارزشي از سوي شركت‌هاي بزرگ كامپيوتري به سوي تيم سرازير شد و نام او را بر سر زبان‌ها انداخت. فعاليت‌هاي گرافيكي و برنامه‌نويسي او از سال 1991 تا به امروز به حدي گسترده شده است كه براي نوشتن پيرامون آنها ساعت‌ها وقت لازم است. براي نشان دادن گوشه‌اي از عملكرد اين مرد بزرگ در اين سال‌ها ذكر اين مطلب كفايت مي‌كند كه از سوي امپراتوري بريتانيا لقب شواليه- دومين رتبه عالي سلطنتي- به اين مبتكر چهل ساله و مدير كنسرسيوم «WWW» به خاطر خدماتش به توسعه جهاني اينترنت اعطا مي‌گردد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/23 و ساعت 19:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

شروع به کار رسمی سولار و پلان آموزشی

شروع به کار رسمی سولار و پلان آموزشی

طبق اطلاع واصله فروش بای سولار  و همچنین پلان آموزشی به طور همزمان شروع به کار خواهد نمود . تاریخ دقیق آن در روز یکشنبه هفته آینده خواهد بود و تمامی عزیزان میتوانند با خرید بسته های سولار و همچنین خرید ایکارت مربوط به ثبت نام پلان آموزشی نسبت به ثبت نام در پلان آموزشی و همچنین خرید کالاهای سولار اقدام نمایند .

در حال حاضر پارچه کت و شلواری با آرم وست ویژن به همراه بسته کیف چرمی به عنوان اولین کالای وست ویژن در پلان بای سولار از روز شنبه وارد شبکه فروش وست ویژن قرار میگیرد .

نحوه فروش این کالا بدین صورت است که بازاریابان به صورت نقدی تعدادی از کالاها را خرید میکنند و به هنگامی که فردی را برای فروش پرزنت میکنند و پس از آن در صورتی که فرد راضی به خرید شد ، در همان لحظه کالا را تحویل او داده و پول آن را تحویل میگیرید . پس از آن که فرد خود را در سایت رجیستر نمود شرکت در زمان محاسبات میزان پور سانت را به او خواهد پرداخت .

همچنین پلان آموزش نتورک مارکتینگ که یکی از نیازهای اساسی تمامی بازاریابان است از روز یکشنبه شروع به کار خواهد نمود و همین امر باعث میشود تا تمامی بازاریابان در زیر سایه یک سیستم آموزشی واحد بتوانند برای شرکت خود بازاریابی نموده و در کار خود موفق شوند .

منبع: تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/22 و ساعت 20:48

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

Jeff Bezos

Jeff Bezos ( بنیانگذارAmazon )

از اولین روزهايی که دستگاه چاپ اختراع شد تا به امروز لحظه لحظه بر تعداد علاقه مندان کتاب و کتاب خوانی افزوده می شود. سالیان سال است که اهل قلم و فکر برای یافتن کتب مورد علاقه خود به روش های گوناگون و متعددی متوسل می شوند. یافتن و مطالعه کتب در دوره ای از تاریخ تنها در کتابخانه کلیساها و یا دانشگاه های بزرگ و معتبر امکان داشت. تنها برای دستیابی به یک کتاب ارزشمند ممکن بود شما را از شهری به شهری دیگر و یا از دیاری به دیاری دیگر بکشاند. اما کم کم با توسعه ارتباطات و سهل الوصول شدن امر تجارت اندکی کار ساده تر گشت. کار به حدی ساده شده بود که تنها با بیرون رفتن از خانه و سرزدن به کتاب فروشی مرکز شهر امکان تهیه هر نوع کتابی برای شما فراهم شده بود. اما برای بشر در حال پیشرفت که لحظه به لحظه زندگی اش توام با حوادث و اتفاقات شگرف و پیش بینی نشده است، صرف این مدت زمان جهت رفت و آمد به کتابفروشی نیز ضرری جبران ناپذیر تلقی می شود. انسان امروزی به چنان حد از پیشرفت و تکنولوژی دست یافته است که حتی برای خرید یک کتاب می تواند در اتاقش بر روی صندلی راحت مقابل کامپیوترش بنشیند و با فشار چند دکمه تمامی عملیات خرید از جمله پرداخت هزینه آن را انجام دهد. این مساله تنها برای کتاب هایی نیست که شما آنها را می شناسید؛ با ورود به سایت اینترنتی «Amazon.com» شما به راحتی می توانید در رابطه با موضوعات دلخواه خود کتبی از سراسر دنیا پیدا کنید و حتی این امکان برای شما فراهم شده است. تا به کل موضوع کتاب و احتمالا نقدهایی که درباره آن نوشته شده است پیش از تصمیم برای خرید کتاب مورد نظر دست یابید.

تمامی این تسهیلات مدیون فردی است به نام «Jeff Bezos» .

 «Jeff» پسر ارشد « Miguel Bezos» مدیر کمپانی «Exxon» می باشد. از همان دوران کودکی نبوغ ویژه ای برای انجام کارهای خارق العاده و نو داشت . پدر بزرگش که بازنشسته سازمان انرژی اتمی بود آینده درخشانی را برای او تصور می کرد و در تمامی روزهای تعطیل مدرسه او را به مزرعه خود در تگزاس می برد. تاثیر پدر بزرگ بر «Jeff» به حدی بود که تصمیم گرفت مطابق خواست پدر بزرگ در آینده یا یک فضا نورد شود و یا یک فیزیکدان معروف. البته این تصمیم چندان احساسی نبود چرا که او توان و استعداد خود را در این زمینه به مراتب ثابت کرده بود. از جمله ابتکارات او در دوران نوجوانی خلق مکعب بی انتها بود که با استفاده از یک جعبه مکعبی کوچک که تمامی اضلاع آن را آینه تشکیل می داد، تعداد تصویر اجسام قرار داده شده در میان جعبه را به بی نهایت می رساند که این ابتکار او در آن سن و سال شور و هیجان بسیاری را برپا کرد. دیگر اینکه هر گاه آسیاب های بادی مزرعه پدر بزرگ از کار می افتاد ابتدا پیش از خبر کردن مکانیك محل «Jeff» را صدا می کردند و در اغلب موارد او به راحتی آنها را تعمیر می کرد.

هوش و استعداد بی نظیر او در درس های مدرسه نیز ثابت شد، بطوریکه دوره دبیرستان را با بالاترین نمرات به عنوان شاگرد اول در «Miami» برگزیده شد و راهی دانشگاه شد. در دانشگاه نیز به همین شکل در رشته مهندس برق و کامپیوتر مشغول به تحصیل و سرانجام پس از اتمام دوره فارغ التحصیل شد.

با اتمام دوره تحصیل، «Bezos» یک متخصص کامپيوتر شده بود. از این رو کمپانی «FITEL» در نیویورک از او دعوت به کار كرد و دو سال بعد جهت مجهز کردن سیستم کامپيوترهای کمپانی «Bankers Trust» وارد این شرکت شد و در سال 1990 به سبب لیاقت هایی که از خود نشان داد به سمت معاونت این کمپانی در آمد و به عنوان جوان ترین معاون آن مشغول به کار شد.

در فاصله سال های 1990 تا 1994 ، «Bezos» وارد کمپانی «D.E Shaw» شد و با خلق پیچیده ترین سیستم تکنولوژیكي مالی، قدرت آن را در «Wall Street» فزونی بخشید و سرانجام در سمت مدیر ارشد گروه و مجددا به عنوان جوان ترین مدیر به کار مشغول گردید.

او که تخصص ویژه ای در کامپیوتر داشت، با پدیدار شدن تجارت الکترونیک تصمیم گرفت تا از تخصص خود در این نوع تجارت نیز استفاده نماید. از این رو همراه همسرش «Mackenzie» که یک رمان نویس بود و علاقه فراوانی به مطالعه کتب گوناگون داشت، سایت «Amazon.com» را بنا کرد. البته شکل اولیه سایت و نحوه کاربری آن اصلا قابل مقایسه با نوع فعلی در آن نبود چرا که آنها در ابتدا اصلا توجه تصور چنین تجارت عظیمی را نداشتند. قصد آنها فروش کتاب ، CD و نوارهای موسیقی و فیلم در محدوده ای اندک بود اما بازگذشت زمان و درک نیاز جوامع بشری « Bezos» کم کم آن را ارتقا داد به شکل فعلی اش رساند.

سایت «Amazon.com» که امروزه با فروش بیش از 92/1 میلیارد دلار و همچنین بیش از 60 هزار لینک در مقام اول فروش اینترنتی قرار دارد. در ماه می سال 1997 وارد بورس شد و هم اکنون سهامی با ارزش بیش از 17 میلیارد دلار در اختیار دارد.

«Jeff Bezos» موسس و مدیر این سایت بر اساس آمار اعلام شده در سال 2005 هم اکنون صاحب سرمایه ای شخصی معادل 1/4 میلیارد دلار می باشد که در این سال در لیست ثروتمندترین های جهان جای گرفته است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/22 و ساعت 18:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آه ه ه ! ! ! دیگر چه میخواهید؟

آقای مهندس بابایی ما اعضای وست ویژن تبریز از زحمات شما تشکر و قدر دانی میکنیم و خجلیم که نمیتوانیم این زحمات شما را جبران کنیم.

آقای مهندس بابایی شما برای ایران و ایرانی یک افتخار ملی هستید.

آه ه ه ! ! !

وای بر ما که قدر این همه لطف آقای مهندس را نمیتوانیم پاسخ دهیم.

اکنون سخنم با شما وست ویژنیهاست.

از آقای مهندس بابایی دیگر چه میخواهید ! ؟

مگر اینهمه لطف آقای مهندس بابایی را میتوانید پاسخ دهید ؟

آیا تا به حال به این فکر کرده اید که چگونه جواب اینهمه محبیت مدیری مدبر و دلسوز، آقای مهندس ابوالفضل بابایی را چگونه خواهید داد؟

برای تشکر از آقای مهندس بابایی چه تدابیری اندیشیده اید؟

کسانیکه مایل هستند از آقای مهندس بابایی تشکر کنند لطفا در قسمت نظرات مطالب خود را بیان کنند. هر مطلبی که بتواند در تشکر از آقای مهندس بابایی مفید باشد در همین وبلاگ درج خواهد شد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/21 و ساعت 20:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مهمانان و سخنرانان همایش بزرگ امروز

امروز اعضای وست ویژن شاهد سخنرانی دادستان کل کشور و مشاور امنیتی ، اجتماعی دادستان کل کشور  در همایش بزرگ وست ویژن بودند.

آری حضرت آیت الله دری نجف آبادی دادستان کل کشور امروز با سخنرانی خود انرژی دیگری برای پیشرفت وست ویژن، به وست ویژنیها داد.

 آقای سيد عبدا... متوليان مشاور امنيتی دادستانی کل کشور نيز در اين همايش به سخنرانی پرداختند.

از امروز رشد شركت وست ويژن با روزهای قبل خيلی فرق خواهد كرد. ديگر هيچ نتورك داخلی و خارجی نميتواند با شركت وست ويژن رقابت کند.

امروز مدیر عامل دلسوز شرکت وست ویژن، بار دیگر مهری بر دهن یاوه گویان که بر علیه شرکت وست ویژن بودند زد.

منتظر اخبار این همایش بوده و منتظر همایش بعدی و اخبار آن نیز باشید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/21 و ساعت 18:5

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چهارمین همایش بزرگ وست ویژن

امروز روز موعود است.

امروز بار دیگر مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن آقای مهندس بابائی بر همگان ثابت میکنند که شرکت وست ویژن برای چند روز ایجاد نشده بلکه برای همیشه ماندگار میباشد.

وست ویژنیها، امروز روز شادیست.

امروز روزی است که باید با آقای مهندس بابایی بار دیگر پیمان ببندیم و برای آبادی کشور عزیزمان بکوشیم.

آری امروز چهارمین همایش بزرگ وست ویژن با ۲۰۰۰ نفر در سا لن میلا د واقع در نمایشگاه بین المللی راس ساعت ۱۴ با حضور شخصی که از شنیدن نام ایشان شکه خواهید شد برگزار خواهد شد.

این همایش نیز مهری است بر اقتدار وست ویژن و قانونی بودن آن. و مشتی است بر دهن یاوه گویان و دشمنان شركت وست ویژن.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/21 و ساعت 11:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

احترام

 احترام

احترام: همه آن را می خواهند، معدودی بدستش می آورند.

چـرا؟ به شما خواهیم گفت چرا. احتـرام اكتـسابی است؛ هرگز به كسی اهدا نمیشــود. امروزه با هجوم مردم بـرای انجام دادن سراسیمه وار كارها، انـدك افـرادی دارای اراده، بـردبـاری یا پشتكار مورد نیاز برای مورد احترام واقع شـدن حقیقی می باشنـد. همانند نوشیدن یك قهوه اسپرسوی خوب، ایـجـاد احـتـرام نـیازمند زمان و درنظر گرفتن جزئیات ظریف است تا بتوان به بهترین نتیجه دست یافت.

احترام همچنین رابطه مستقیم با شـهرت و اعتـبـار شـما دارد. از خود جلوه ای متشخص بسازید، احترام بـه عنـوان نتیجه ظاهر خواهد شد.

روشهایی برای سرعت بخشیدن به این فرایند وجود دارد - حـداقـل برای كوتاه مدت - از طریق برخی راههای میان بر. برای مثال خود را در موقعیتی قرار دهید كـه بـتوانید قدرت خود را بكار ببرید ( قدرت حقیقی، نه در راس قدرت دربان باشگاه )، آنگاه مقـدار معینی از احـتـرام به شما اعطا خواهد شد، نه بدلیل اینكه استحقاقش را داشته اید، بـلـكه بـه این خاطر كه موقیت جدید شما اینطور ایجاب می كند.

بروی كسی آب دهان نیندازید

من با یك مامور عالیرتبـه پلیس آن قـدر دوستی عمیـقی داشتـم كـه می توانستم روی صورتـش آب دهـان بـیـنـدازم و از او بـخـواهم بدلیل اینكه سد راه آب دهانم شده، از من عـذر خواهی كند، اما بخاطر "مقام" او از انجام چنین كار گستاخانه ای خـودداری كـردم. مـن بـرای مـقـام ریـاست احتـرام قــائل هستم، بنابراین بدلیل "مقام" او، به رئیس خود احترام میگذارم نه بخاطر آنچه كه او انجام داده و مستحق احترام من شده است.

بـنابراین بیایید واقیت گرا باشیم؛ اكثریت ما استطاعت تهیه بنز را نداریم، و درصد بسیار كمتری می تـوانیم موقیعتی قدرتمند را برای خود خـریداری نماییم. با این شرایط چگونه میتوانیم مقداری احترام را بسرعت كسب نماییم؟

در این قسمت هفت نكته وجود دارد كه احتــرام شـما را تضمین نمی كند اما شما را در جهتی صحیح هدایت خواهد كرد. آنچه كه باید بخاطر داشته بـاشید آن است كه این نكات نباید فقط یكبار انجام شده و سپس فراموش گردند، بلكه باید به عنوان بخشی از سبك زندگی و تصویر جدیدی كه در نظر دارید دربیایند.

1- لباس مناسب بپوشید

صرفه نظر از اینكه در گذشته چه كار كرده اید، چقدر پول در حـساب بانكی خود دارید، تا چه اندازه مشهور هستید یا چقدر چاق شده ایـد، یـك شـخص با لباسی شایسته بهتر از یك كهنه پوش مورد توجه قرار میگیرد.

درمورد هر نوع لباسی صحبت نمیكنیم، منظور یك لباس اندازه است كه توسط خیاطی ماهـر و چیـره دسـت دوختـه شده است. اكنون زمان ارزان بودن نیست. یك دست كت و شلوار 50 هزار تومانی بخرید، آنگاه 50 هزار تومان بنظر خواهید رسیـد. كــت و شلواری 300 هـزار تـومانی بـخریــد، 300 میـلیون بنظر خواهیــد رسید. در مــورد كـفـش هـا هـم خسیس نبوده و یك جفت از بهترین آنرا برای خود تـهیـه كنـیـد. هر چـیـز ساخـت ایـتـالیا اتوماتیك وار بهتر از بقیه می باشد -- پایان داستان.

دهان خود را بسته نگاه داشته و به حقیقت متوسل شوید...

۲- ساكت بمانید

میدانم كه همه شما تصور میـكنید كـه نـابغه اید، اما واقیت آن است كه نیستید. در غیر اینصورت نیز به هیچ نصیحتی نداشتـید و جهان بازیچه ای در كف دستان شما می بود. بنابراین، چون هنوز چیزهای زیادی برای آمـوختــن وجـود دارد، بـهتـر اسـت كـه دهـان را بسته نگاه داشته و گوش كرد.

خردمند و مرموز بوده و فقط چــیــزی را كــه لازم اســت بــگویید. در واقع هیچ چیزی را تا زمانی كه مجبور نشده اید، بیان نكنید. اشتباهات معمولا توسـط افرادی صورت میگیرند كه بدون دلیلی مناسب زبان به صحبت می گشایند. هرقدر یك فــرد اطـلاعات كمتری از شما داشته باشد، احتمال ماندن وی در فاصله ای محترامانه بیشتر خواهد شد.

وقتی من كسـی را بـرای اولیـن بـار ملاقات می كنم، مؤدبانه با او سلام و احوال پرسی نموده و تا دو دقیقه بعد از آن چیزی نمی گویم. در ایـن فـاصــلـه آن فـرد ســاده لوح همه اسرار خود را برایم تعریف كرده است؛ كجا زندگی می كند، روابطش با همسرش چگونه است، شماره كارت اعتباریش چیست و چه تـعداد قرص بـرای رفـع مـشكلات جنسیش مصرف میكند. اگر شما هم در مكالمات خود اینچنین باشید، آیا كسی حاظر خواهد بود بعد از آن دو دقیقه باز هم برایتان احترام قائل باشد؟

3- دروغ نگویید

اگر مجبور به سخن گفتن شدید، به آنچه كه واقعا می دانید اكتفا كنید. دروغ گفتن برای تحت تاثیر قراردان و یا جلب احترام دیگران نتیجه معكوس در بر خواهد داشت.

هیچ راهی سریعتر از دروغگویی برای از دست دادن احترام وجود ندارد، بخصوص زمانی كه آن دروغگویی با حماقت همراه باشد. اگر چیزی را نمیدانید، بسادگی بگویید، " مــن در این مورد نظری نمیتوانم بدهم." یك انسان حقیقی كاستی ها و ضـعف های خـود را می پذیرد. اگر طرف دیگر مودب باشد، از شما آنچه كه در تـوانـاییتان است را درخواست نموده، و شما فرصتی پیــدا خواهیــد كــرد كــه در مـورد چیزی صحبت نمایید كه همانند انیشتین جلوه تان دهد.

4- هرگز لبخند نزنید ( آن را برای همسرتان نگهدارید )

هر وقت مرد رندی را میبینم كه هـمـگی دندانهایش را نشان میدهد، همیشه تصویر یك تمساح به ذهنم خطور میكند. یك انسان مـحترم، یك انسان هوشیار نیز هست. لبخند زدن میـتـواند جلوه شما را مخدوش نمـایـد و ممكن است دیگران تصور كنند كه شما یك فروشنده اتومبیل دست دوم هستید.

از لبخند زدن دوری كنید تا انسانی جدی بنظر آیید كه براحتـی تـحت تـاثیر قرار نمیگیرد. از هر 10 مورد، 9 مورد طرف مقابل حتی سخت تر تلاش خوهد كرد تا مـوافـقـت شما را بدست آورد. در این شرایط چه كسی به چه كسی احترام می گذارد؟

در عوض لبخند ملیحانه و نشان دادن دنـدانـهای همـچون صـدف خـود را هـنگـامی كه با همسران هستید، از او دریغ ننمایید.

5- اطمینان و تواضع

افراد با اطمینان توانای جـذب بسیـار بـیـشتری نـسبت بـه بقیه افراد دارند. این اطمینان حـتـی اگـر شامل راه رفتن مغرورانه، وضعیت اندام مناسب یا اخـلاق و رفـتـار شـخـصـی خوب باشد، تصـویـر شـخصی تحت كنترل را نمایان می سازد كه میداند چه كاری انجام میدهد و میتواند كار را به اتـمام برساند. یك انسان مطمئن میگوید، "شما میتوانـیـد بـه قابلیتهای من اعتماد كنید" و "به گفته های من احترام بگذارید."

به چشمان كسی نگاه كنـیـد. یـك انـسـان مـطـمـئـن هیـچـگاه كثیفی را در كفشهایش مشاهده نمیكند چرا كه او هرگز نظرش را به پایین نمی افكند.

مرز بین اطمینان و خود بینی را بیاد داشته باشید. اطـمینـان تـعـادل تـوام بـا فـروتنــی و تواضع میـباشد. فقط انسانهای نادان فخر فروشی میكنند. كسی شما را معرفی میكند و می گوید، " آقای فلانی واقعا زرنگ است، شركتش پارسال 100 میلیون سود كرد."

شـمـا پـاسـخ مـی دهیــد، "حتــی بــا حرفه ای ترین مهارتهای رهبری در جـهـان، بـدون سربازان كاركشته و خوب، نمی توانستم كـاری انـجام دهم. یك انسان بتنهایی قادر به صورت دادن چیزی نیست." چه كاری انجام داده اید؟ شـمـا قـابـلیتـهـای خود را در ضمن تحسین دیگران آشكار نموده اید. چه انسان متواضعی هستید.

6- مؤدب باشید - احترام و نزاكت را متقابلا رد و بدل نمایید

وقتی كسی را ملاقات میكنید، نباید با بی نزاكتی لـبخنـد بزنید، اما از طرفی بی ادب نیز نباید باشید. محـتـاط بـودن بـه مـعـنای آن نـیست كه نمی توانید مؤدب باشید. رفـتـار شایسته نمایانگر خلوص، و خلوص نمایانگر وقار است؛ یك انسان با وقار دارای خصیصه های در خور احترام میباشد.

هیچكسی تا حال بدلیل ادب و یا نزاكت زیاد دشمنـش بـه جنگ او نرفته است. ادب همچنین به معـنـای ترسـو بـودن نیست.

7- حافظه خوبی داشته باشید

یكی از مسائل مهم و كلـیدی تقويت حافظه است، چون علاوه بر دور نگاه داشتن فرد از اشتباهات احتمالی، بـاعــث امتیازات بیشماری در دنیای كار و تجارت می گردد. اگر نام فـردی كــه از مـعرفی او 30 ثانیه هم نمی گذرد را بیاد نیاورید، مانند یك آدم ابله به نـظـر خواهید آمد.

بـخـاطر آورن اسـامــی و آنچه كه به شما گفته شده، نشان دهنده این اسـت كـه فـردی هستید كه به جزئیات توجه دارید، و نیز دقیق، باهوش و فهیم می باشــید. لازم نیست یـك سخـنرانـی طـولانی را بـیـاد بـیاورید؛ بخاطر آوردن یك اسم كافی است، و این باعث می گـردد طرف مقابل شما احساس خوبی نماید ( اگر مطلبی را درمورد فرزندانش بیاد آورید، امتیازتان بیشتر می گردد ). و او چه فـكری خواهـد كـرد؟ " عـجب مـرد محـتـرمی، دوستش دارم. او حتی اسم مرا بخاطر دارد."

پایان داستان

من اولین نفری خواهم بود كه می پـذیرم یـك دانـشمـنـد سفـیـنـه فـضـایی نیستم: این مشـاوره كـاملا واضــح و روشن است. برخی چیزها را احتمالا از قبل انجام می دهیـد، و برخی را نه. بكار بستن همگی این هـفت قـانـون بـه معنای آن است كه مجبورید سبك زندگی و نحوه رفتار با آشنایان چندین ساله خود را تغییر دهید، اما اگـر خـواهـان احترام فوری هستید، باید بهایش را بپردازید.

فقط برای چندین روز آنچه را كه گفته شد انجام دهید،تفاوت را مشاهده خواهیدكرد. در یك رسـتوران خوب با لباسی شیك قدم بگذارید، در حالی كـه سـرتـان روبـه بالا است و وضـعـیـت انـدام مناسبی دارید، میزی را انتخاب كـرده و غـذای خـود را سـفـارش دهـیـد. هنگام انتخاب نوشانه، از پیشخدمـت در موـرد نـوشـابـه ای كـه بـا آن آشـنـایـی ندارید، سؤال نمایید.

با پیش خدمت تا آخر شب هیچ حرفی نزنید به استثنای "متشكرم" آنهم زمـانیكه بـرای شـمـا چـیـزی مـی آورد. دنـدانـهـای خـود را نـشـان نـدهید. در انـتـهـای شـب آنـچـه كــه پیشخدمت در مورد نوشابه به شما گفته را تـكرار نمایید. 20 درصـد صـورتـحـسـاب را به عنـوان انـعـام بـاقـی بـگذاریـد. او مـمـكن اسـت فـقـط یـك پیشخدمت باشد، اما این آغاز واگنهای احترام است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/20 و ساعت 20:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

George Eastman

George Eastman    (( بنیانگذار Kodak ))

امروزه از «George Eastman» موسس كمپانی بزرگ «Eastman Kodak» به عنوان پدر صنعت عكاسی مدرن و نوین یاد می‌شود. او در سال 1854 در یكی از روستاهای «نیویورك» دیده به جهان گشود. پدرش «George Washington Eastman» در همان سال دانشكده اقتصاد «Eastman» را در «Rochester» بنا كرد و چند سال بعد خانواده را برای زندگی در آن شهر به «Rochester» برد. در سال 1862 درست زمانی كه دانشكده در حال شكل‌گیری و رشد خود به سر می‌برد، به ناگاه پدر خانواده از دنیا رفت و اندك سرمایه‌ای را برای آنها به ارث گذاشت.

با پدید آمدن چنین شرایطی «George» كه تنها پسر خانواده بود برای سرپرستی و حمایت مالی مادر و دو خواهرش مجبور به ترك تحصیل شد و راهی بازار كار گردید. ابتدا برای یك شركت كوچك بیمه مشغول به كار شد و پس از آن به استخدام بانك محلی «Rochester» درآمد.

هنگامی كه 23 سال بیشتر نداشت یكی از همكارانش با مشاهده فعالیت‌های خستگی‌ناپذیر او پیشنهاد كرد كه تعطیلات آخر هفته را به همراه مادر و خواهرانش به خارج از شهر بروند و به تفریح بپردازند. در میان كلام همكار دلسوز پیشنهادی مطرح شد كه سرآغاز تحول زندگی «George» و تكنولوژی بشر به حساب می‌آمد. او گفت كه برای ثبت خاطره آن روز گردش «George» دوربینی تهیه نماید و از خانواده‌اش چند عكس یادگاری بگیرد.

اگر چه «George» دوربینی اجاره كرد اما هرگز تعطیلات آخر هفته را در بیرون از خانه نگذراند. سنگینی، حجم و گرانی مبلغ تهیه یك دوربین و یا حتی یك عكس تمامی فكر او را به خود مشغول ساخته بود. «آیا امكان ظهور دوربینی جدید با خصوصیات كاملاً متفاوت وجود ندارد؟»

از همان روز به مدت سه سال، شب‌ها و در ساعات بیكاری او مدام در آشپزخانه خانه مشغول آزمایش موادی بود تا بتواند امولسیون ژلاتین را در جایگاه نگاتیو فیلم دوربین قرار دهد. سرانجام پس از یكسری آزمایشات مستمر و طولانی مدت او در سال 1880 توانست ماشینی با قابلیت كارایی با نگاتیو خشك جهت تهیه عكس اختراع نماید و به ثبت رساند.

یكسال بعد با كمك‌های مالی «Henry Strong» كمپانی «Eastman Dry Plate» برپا شد و به سبب فعالیت‌های شدید «George» در آن دیگر مجبور به استعفا از بانك شد. در سال 1884 فعالیت‌های كمپانی «Eastman» كه حال به یك كمپانی تولید فیلم تبدیل شده بود گسترش یافت و او توانست فیلم‌های حلقه‌ای را جایگزین نگاتیوهای شیشه‌ای نماید كه با استقبال بسیار بی‌نظیری مواجه شد.

سرانجام در سال 1892 كمپانی «Eastman Kodak» افتتاح شد، كمپانی كه با ظهور خود انقلاب بزرگی در صنعت عكاسی دنیا پدید آورد. اندكی بعد كمپانی «Kodak» توانست با بكارگیری چند نوآوری دیگر، دوربین‌های سبك با كارایی بسیار ساده را با نام «Kodak» وارد بازار نماید. شعار آنها با فرستادن این دوربین‌ها به بازار این بود: «شما تنها یك دكمه را فشار دهید، ما بقیه كارها را انجام می‌دهیم.» در مدت زمان بسیار اندكی دوربین‌های عكاسی «Kodak» در سراسر جهان شهرت یافت و میزان تقاضای آن به شدت سرعت گرفت.

در همان فاصله زمانی ابتكار جدید «Eastman» برای پایه‌ریزی ظهور فیلم‌های متحرك در سال‌های بعد نیز با سر و صدای بسیاری همراه شد. در سال 1888 هنگامی كه «Eastman» نام «Kodak» را برای كمپانی و محصولات خود برگزید، از او سؤالات بسیاری در مورد علت انتخاب این نام پرسیده شد و او در پاسخ اظهار داشت كه از دوران كودكی علاقه خاصی به حرف «K» داشته است و همیشه آن را حرف مورد علاقه و قدرت بخش خود می‌ دانسته است. از نظر او انتخاب كلمه‌ای كه با این حرف شروع و با آن خاتمه می‌یابد، قطعاً خوش‌شانسی و موفقیت فراوانی برای او دربر خواهدداشت.

در سال 1902 «George Eastman» كه حال به یك ثروتمند مشهور تبدیل شده بود، تصمیم گرفت تا خانه‌ای را كه همیشه در خواب‌های كودكی‌اش می‌دیده بنا نماید. از همین رو مشهورترین آرشیتكت آن دوران در ایالات متحده «J.Foster Warner» را به خدمت گرفت و ساخت خانه را آغاز نمود. خانه‌ای به مساحت 3200 متر با 50 اتاق و مجهزترین سیستم گرمایش، تلفن و برق و از همه مهم‌تر با طراحی داخلی طراحان كاخ سفید كه هزینه ساختش مبلغی معادل 335 هزار دلار آن زمان شد، ساخت.

از خصوصیات بارز «Eastman» می‌توان به سخاوتمندی و علم دوستی او اشاره كرد. از آنجا كه او در دوران نوجوانی به دلیل مصائب مالی و خانوادگی نتوانسته بود ادامه تحصیل دهد، در این دوران كه صاحب مال و شهرت شده بود همواره به موسسات آموزشی كمك‌های شایانی اهدا می‌كرد. او در دوران حیاتش مبلغی معادل 20 میلیون دلار به موسسه تكنولوژیكی «ماساچوست» اهدا نمود. همچنین مركز فن‌آوری «Rochester» مبلغی معادل 625 هزار دلار در سال 1901 از «Eastman» به عنوان هدیه دریافت كرد. او همچنین هدیه‌ای معادل 2 میلیون دلار به هر یك از موسسات آموزشی «Tuskegee» و «Hampton» ارایه نمود.

«George Eastman» همچنین علاقه فراوانی به شهر «Rochester» داشت و با تمام قوا جهت پیشرفت و توسعه این شهر گام برمی‌داشت. بنای موسسه و انجمن «Chest» به عنوان دانشكده موسیقی این شهر و همچنین بخشیدن منزل مسكونی مشهورش پس از مرگ به دانشگاه «Rochester» از جمله این اقدامات به شمار می‌روند.

سرانجام در 14 مارس 1932 این مخترع بزرگ و ثروتمند خیر دار فانی را وداع گفت. هنگامی كه جسد او را به خاك می‌سپردند، آخرین جمله وصیتنامه او توجه همگان را به خود جلب كرد: «من كارم را انجام دادم. پس ماندن دیگر لزومی ندارد.»

اگر چه «Eastman» به این نتیجه رسیده كه كارش را به اتمام رسانده است اما كمپانی صاحب‌نامش راه درازی را مقابل خود می‌دید. امروز كمپانی «Kodak» به عنوان یكی از بزرگترین تولیدكنندگان فیلم‌های دوربین عكاسی در جایگاهی قرار گرفته كه بدون شك روح بنیانگذار خود را راضی و خشنود در بالای سر خود مشاهده می‌نماید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/20 و ساعت 19:55

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

محصول جديد

قابل توجه اعضای وست ويژن:

امروز سايت ۱۰ قلم محصول تازه گذاشته است به كوری چشم بعضيها

 محصولات شرکت 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/20 و ساعت 11:14

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سخنران همایش

بادیدن سخنران این همایش بدون شک شکه خواهید شد

وعده ما سه شنبه ۲۱/۰۹/۱۳۸۵درهمایش با شکوه وست ویژن

منبع: Vast Gol

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/19 و ساعت 20:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

باز هم جلوه ای از قدرت وست ویژن

۲ همایش بزرگ وست ویژن در هفته جاری برگزار خواهد شد

  اطلاع یافتیم که قرار است در هفته جاری شاهد برگزاری ۲ همایش بزرگ از وست ویژن باشیم .

چنانچه مطلع شدیم اولین همایش یک همایش ۲۰۰۰ نفره است که قرار است یکی از مدیران کشور و همچنین یکی از سرشناسان مبارزه با نتورکهای ناسالم در آن حضور داشته باشند.

همایش بعدی یک همایش ۱۵۰۰۰ نفره است که به دلیل مجوزی است که برای برگزاری آن طی این روزها دریافت شده است. این همایش نیز در هفته جاری برگزارخواهد شد. لذا به دلیل اینکه این یک همایش منحصر به فرد و بزرگ می باشد ؛ می بایست مکانی در شأن وست ویژن و مناسب برای پذیرایی اعضای محترم آن انتخاب شود. از آنجایی که این همایش بزرگ نمادی از اتحاد اعضای وست ویژن در جهت پیشبرد اهداف شرکت و مقابله با شرکتهای هرمی ناسالم خواهد بود لذا برگزرای آن نیازمند یک همکاری همه جانبه از سوی اعضای وست ویژن می باشد. به همین جهت از کلیه لیدرهای محترم خواسته می شود که برای انجام هماهنگی های لازم تا بعداز ظهر فردا با دفتر شرکت تماس بگیرند. و از کسانی که این امکان را دارند تا مکانی را برای این منظور رزرو نمایند و یا اینکه برای برگزاری این همایش با یکی از مکانهای عمومی هماهنگی لازم را به عمل آورند می خواهیم که هر چه سریعتر با دفتر شرکت تماس بگیرند .

منبع: تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/19 و ساعت 20:41

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تاثیرگذاری موثر در بازاریابی حرفه‌ای

 تاثیرگذاری موثر در بازاریابی حرفه‌ای

در بازاریابی حرفه ای، تاثیرگذاری مثبت در ایجاد، حفظ و گسترش ارتباطات افراد بسیار مهم است. بدون تاثیر حرفه‌ای، تصویری ضعیف از خودمان نشان می‌دهیم، با رفتاری نسنجیده و غیر حرفه‌ای به اعتبار خودمان آسیبی جدی وارد می‌کنیم. در این گرداب گسترده‌ گیتی، باید به سرعت این مهارت را کسب کنیم تا در زندگی و کار حرفه‌ای مان موفق شویم.

در زندگی، خصوصاً زندگی کاری، حرفه‌ای و تجاری ما، تاثیر گذاری روی افراد بسیار حائز اهمیت است. اگر این تاثیر گذاری به خوبی و درست به کار گرفته شود، قطعاً می‌توانیم به موفقیت‌های بیشماری دست یابیم، می‌توانیم فرصت‌ها، امکانات و تسهیلات بسیاری را به سمت و سوی خودمان، مذاکراتمان و حتی استراتژی‌هایی که برای بازاریابی خودمان، کالا یا خدماتمان طراحی کرده‌ایم جذب کنیم. در اینجا، اصلاً قصد ندارم با واژه ها بازی کنم، وقتی می‌گویم به موفقیت‌های بیشماری دست می‌یابیم، دقیقاً روی «بیشمار» تاکید می‌کنم، روی دستیابی به «فرصت‌ها» تاکید می‌کنم. درباره تاثیر گذاری (مثبت) روی افراد، شما هم قطعاً با من هم عقیده‌اید که حرف‌های ضد و نقیض بسیاری گفته یا نوشته شده است، اما آنچه مسلم است این است که هیچکس نتوانسته است اهمیت تاثیر گذاری را نادیده بگیرد. انسانها در ارتباط و تعامل و گفتگوی دائم هستند، این ارتباطات با آگاهی از مهارت تاثیر گذاری، ایجاد می‌شوند و البته با استفاده از همین مهارت، تداوم و توسعه می‌یابند. همانطور که می‌بینید، از تاثیر گذاری، به عنوان یک مهارت یاد می‌کنم و این بدان معنی است که ما باید آن را یاد بگیریم، تمرین کنیم و به کار بگیریم و وقتی بر آن تسلط یافتیم، آن را به دیگران نیز آموزش دهیم.

معتقدم که تاثیرگذاری مهارتی است که ما باید در آغاز و یا حتی پیش از شروع زندگی کاری و حرفه‌ای مان آن را فرابگیریم. متاسفانه در سیستم آموزشی ما، این مهارتها به دانش‌آموزان و حتی دانشجویان آموزش داده نمی‌شود و همین امر موجب می‌شود که بسیاری از دانش‌اموختگان ما (حتی برخی از افراد و اشخاص هوشمند و فرهیخته) اگرچه از دانش و تجربه‌ی خوبی هم برخوردارند نتوانند در جامعه یا محیط‌های کاری و حرفه‌ای جایگاه واقعی خود را پیدا کنند.

در دنیای واقعی پیرامون ما، افراد حدوداً تنها 3 دقیقه فرصت دارند تا تاثیری روی فرد مقابل خود بگذارند، در همین سه دقیقه است که افراد به هم علاقمند می‌شوند و یا از هم منزجر. روی اینترنت، آنجا که صحبت از ارسال و دریافت نامه‌های الکترونیکی است و یا آنجا که موضوع پیام سانی آنی IM در میان است و یا روی صفحات وب این زمان 30 تا 45 ثانیه است و بار دیگر متاسفانه بسیاری از ما، نه از این مهارت در دنیای واقعی خودمان بهره‌ای برده‌ایم و نه در دنیای مجازی و به همین علت است که یا ارتباطی بوجود نمی‌اید و یا اینکه ارتباطات اجتماعی‌مان اکثراً سست، زودگذر و ناپایدار است.

مطالعات و تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که نفوذ و تاثیر گذاری افراد به وضوح در شیوه‌ی پذیرش یا اجابت افراد نسبت به یک درخواست یا پیشنهاد اثر می‌گذارد. این اثرگذاری در مذاکرات یا ارتباطات به صورت مستقیم نیست بلکه به صورتی غیر مستقیم است و نفوذ و تاثیر گذاری موثر اساساً اصولی دارد. مثلاً یکی از آن اصول، اصل «مقابله به مثل» است. اجازه دهید که با یکی دو مثال به شما این پیام را منتقل کنم که عدم آگاهی ما از مهارتهای تاثیر‌گذاری چگونه می‌تواند روی زندگی ما (حتی زندگی کاری و حرفه‌ای و تجاری ما) اثر بگذارد. می‌خواهم از «احترام متقابل» بگویم. اگر من به فرد مقابلم «احترام» بگذارم، قطعاً آنچه داده ام را در مقابل به دست خواهم آورد و در این مورد آن چیزی نیست جز «احترام». ما با خوش قولی و سر وقت حضور یافتن در قرار های کاری مان به طرف مقابل یا به افراد مقابل احترام می‌گذاریم و وقتی که ببینیم پس از 30 یا 45 دقیقه طرف مقابل مان (در بد ترین حالت میزبان ما) از راه می‌رسد، او باید بداند که در همان سه دقیقه نخست موجب انزجار ما شده است چه بخواهد چه نخواهد. ارتباط کاری و حرفه‌ای بوجود نمی‌اید و به همین سادگی آن فرد یا افراد دیگر ارتباطات و فرصت‌های بسیاری را از دست می‌دهند. فردی که پشت تلفن در اولین تماس تلفنی‌اش با فرد مقابل، روی اینترنت، در اولین نامه‌ی الکترونیکی اش، روی وبلاگش پس از اولین دیدارش، فرد دیگری را یا فعالیت‌هایش را مورد تمسخر یا انتقاد قرار می‌دهد، در همان 30 ثانیه اول نشان می‌دهد که چه شخصیتی دارد و فرد مقابل او چاره ای ندارد که در همان 30 ثانیه به سرعت از او و شیوه برخوردش منزجر شود.

فرهنگ سازی در اینترنت را پیش روی داریم و این در حالی است که ما در فرهنگ روزمره و رو در روی خودمان، در ارتباطات شخصی ، کاری و حرفه ای خودمان، با مردمی که همزبان خودمان هستند بسیار مساله و مشکل داریم. متاسفانه بسیاری از ما، در جایگاه های مدیریتی و یا کارشناسی از ساده ترین مهارتهای تاثیرگذاری بی بهره‌ایم - تاثیر حرفه‌ای نمی‌دانیم. نمی ‌دانیم که با لباسی که می‌پوشیم، با لحن صدایمان، یا حرکتها و رفتارمان تاثیری روی دیگران می‌گذاریم که ارتباط متقابل ما با افراد دیگر را خلق می‌کند. ارتباطات ما با دیگران تبلیغات ماست و بالا بردن این ارتباطات است که می‌تواند موفقیت ما را تضمین کند. چگونه می‌توانیم به موفقیت دست یابیم درحالی که این اصول اساسی تاثیرگذاری را نادیده می‌گیریم. ما به تاثیر حرفه ای نیاز داریم، کوچکترین حرکات و رفتارهای ما به حساب می‌آید و بر اساس اصل «مقابله به مثل» در تاثیرگذاری روزی به خودمان برمی‌گردد. آنگاه است که شاید دیگر خیلی دیر شده باشد. پیش خودمان می‌گوییم: چرا موفق نشدیم!

نمی‌دانم چه کسی این فرهنگ غلط را در میان ما ایرانی‌ها باب کرده است که اگر می‌خواهی با فرد مقابل همکاری کنی، از او انتقاد کن! او برای دفاع از خودش دست به هر کاری خواهد زد از جمله اینکه با تو همکاری کند آن هم به شیوه‌ای که تو می‌خواهی. دهها و صدها مثال می‌توانم بیاورم و حتی اعترافات بسیاری را به شما نشان دهم که ببینید افرادی دارند با قصد و غرض چنین می‌کنند. عزیزان من! این جواب نمی‌دهد و این شیوه، غلط است و اثرات آن هیچگاه پایدار و بادوام نیست. ارتباطی که بوجود می‌آید سست و ناپایداراست. خراب کردن همیشه از ساختن راحت تر است و ما متاسفانه چه ساده در راههای ساده و راحت گام برمی‌داریم! چه کسی این را گفته است که مشت اول را تو بزن؟ آقا جان این یک ارتباط کاری و تجاری است و قرار نیست اینجا به جان هم بیافتیم و همدیگر را زیر مشت و لگد له کنیم و به باد تمسخر و انتقاد بگیریم که شاید بعداُ که خشممان فرونشست از در دوستی دربیاییم، ارتباطی جدید بوجود آوریم. این چه شیوه‌ای است که ما داریم و از کی و کجا باب شده است؟ با چنین نقطه نظر و طرز تلقی به کجا پیش می‌رویم.

نوشته: تابان خواجه نصیری

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/19 و ساعت 14:23

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پیر امیدیار

 پیر امیدیار 

بیل گیتس ایرانی (پیر امیدیار)

در دورانى كه دیگر كمتر از معجزه اقتصاد نوین یاد مى شود، یك ایرانى مقیم آمریكا باعث شده تا هنوز هم اعتبار دست اندركاران اقتصاد نوین و آینده آن حفظ شود. طى دهه نود چنان اقتصاد نوین همه كس و همه چیز را متوجه خود ساخت كه همگان باور كردند به زودى ساختارهاى سنتى اقتصاد و صنعت تحت تاثیر آن بسیار كم رنگ و كم رونق خواهند شد. رشد سرسام آور اینترنت و شركت هاى نوپاى اینترنتى حتى نوعى فرهنگ جدید را در بین مدیران و فعالان اقتصادى ایجاد كرد. این فرهنگ از پوشش و لباس گرفته تا نحوه حرف زدن و فكر كردن را تحت تاثیر خود قرار مى داد. به عنوان مثال در بسیارى از شركت هاى نوین و نوپا لباس رسمى از كت و شلوار و كراوات به یك تى شرت و شلوار ساده بدل شد. مدیران شركت هاى اینترنتى كه یك شبه ثروتمند شده بودند معتقد بودند بین فضاى سنتى خانه و محیط شركت نباید مرزى گذاشت و لباس خانه و محل كار باید تا حد ممكن نزدیك به هم باشد تا بدین ترتیب مرز میان كار و «بقیه زندگى» از میان رفته و مرزهاى كار و اداره از میان بروند. در دوران ریاست جمهورى بیل كلینتون رشد بسیار بالا و بى سابقه بورس این تحول را مضاعف كرد. اما اكنون خبر چندانى از آن سروصداها و جار و جنجال هاى خیره كننده نیست. با این حال پیر امیدیار بیش از هر كس دیگرى باعث مى شود تا تصور گذشته از اقتصاد نوین حفظ شود. این مرد ایرانى الاصل با بنیان نهادن سایت حراج اینترنتى Ebay به یكى از سردمداران اقتصاد نوین بدل شده است.

قصه از كجا شروع شد

همانند بسیارى از داستان هاى موفقیت آمیز در رشته اینترنت داستان سایت Ebay هم در یك اتاق نشیمن آغاز شد. پیر امیدیار كه تخصص وى در زمینه برنامه سازى رایانه اى است در اوقات فراغت خویش و در اتاق نشیمن خانه اش چند سایت اینترنتى را تحت یك مجموعه واحد و با آدرس www.ebay.com گرد آورده و اداره مى كرد. یك بار وقتى كه تعطیلات آخر هفته اش طولانى شد تصمیم گرفت جایى را براى برگزارى حراج در اینترنت شكل دهد. وى این كار را انجام داد و حاصل كارش را «حراج شبكه» نامید. براى آنكه كارایى سایت خود را امتحان كند یك دستگاه سوراخ كن لیزرى را كه ایراد فنى هم داشت به حراج گذاشت دو هفته بعد این دستگاه به قیمت ۱۴ دلار حراج شد. بدین ترتیب اولین كالا در این سایت حراج شد و رسماً سایت مذكور آغاز به كار كرد. این اتفاق در سال ۱۹۹۵ روى داد و از آن به بعد چنان رشدى در Ebay پدید آمد كه وضعیت فعلى آن با شرایط سال ۱۹۹۵ اصلاً قابل مقایسه نیست. سایت مذكور پس از شكل گیرى در سال ۱۹۹۵ تا مدتى با همان نام «حراج شبكه» فعالیت مى كرد. پس از مدتى امیدیار نامش را تغییر داد و آن را Ebay نامید. ایده تشكیل این سایت به گفته خود امیدیار خیلى ساده و البته ایده آلیستى بود: «از طریق اینترنت مى توان بازارى كامل و جامع ایجاد كرد كه در آن وضعیت عرضه و تقاضا براى همگان شفاف و روشن باشد.» اخیراً مصاحبه اى از امیدیار چاپ شده كه وى طى آن با یادآورى آن دوران مى گوید: «مى خواستم چیزى متفاوت انجام داده باشم تا هر فرد خود به تنهایى بتواند هم تولیدكننده و هم مصرف كننده باشد.» به تازگى هم یك نویسنده آمریكایى به نام آدام كوهن كتابى را با نام یى بى (Ebay من»  منتشر ساخته كه در آن به رموز موفقیت امیدیار و سایتش پرداخته است. به اعتقاد كوهن، امیدیار خیلى زود دریافت كه ایده ساده اش یعنى همان چیزى كه چند سطر بالاتر از آن یاد كردیم مى تواند بسیار موفقیت آمیز باشد و ثروت كلانى را نصیب وى سازد. او ابتدا كارش را براى تفریح و سپرى كردن اوقات فراغت انجام مى داد اما همین سرگرمى بدل به شركتى با رشد فوق العاده بالا شد. دو سال بعد از آنكه اولین حراج در سال ۱۹۹۵ صورت گرفت شركت به حدى رشد كرده بود كه روزانه بیش از یك میلیون نفر از سایت Ebay بازدید مى كردند. 

بزرگترین فروشگاه دنیا

رشد این شركت اینترنتى و سایت آن به حدى بالا است كه امروز دیگر هیچ فروشگاهى را چه در میان سایت هاى حراج اینترنتى و چه در میان لیست بزرگترین فروشگاه  ها و سوپرماركت هاى جهان نمى توان با آن مقایسه كرد. هیچ فروشگاهى را نمى توان در دنیا پیدا كرد كه میزان خرید و فروش كالا در آن به اندازه این سایت اینترنتى باشد. امروز به طور متوسط روزانه ۱۲ میلیون عدد كالا در سایت Ebay به فروش مى رود. تعداد مشتریان ثبت شده Ebay هم ۱۴۴ میلیون نفر است. به عبارت دیگر ۱۴۴ میلیون نفر از مردم كره زمین مشتریان رسمى و دائم آن محسوب مى شوند. یكى از بهترین سال هاى امیدیار و سایتش سال ۱۹۹۷ بود كه در آن سال بالاترین رشد این فروشگاه اینترنتى به دست آمد. در آن سال همچنین اولین مدیران شركت منصوب شدند. امیدیار در همین سال هم تصمیم گرفت كه براى تداوم رشد شركتش مدیران با تجربه را وارد Ebay كرده و خود نقش مشاور و «رئیس در سایه» را بر عهده گیرد. او در تاسیس شركت یك شریك زیرك هم داشت: جف اسكول. اسكول نیز این دیدگاه امیدیار را قبول داشت كه اگرچه ایده وى بسیار خوب بوده اما آنها خود به تنهایى نمى توانند در اقتصاد پررقابت امروز هر كارى را انجام دهند. این دو مدیرى را به ریاست شركت خویش برگزیدند كه هنوز هم ریاست Ebay را بر عهده دارد. وى كه مگ ویتمن نام دارد اندكى پس از آغاز ریاست خود، توانست در سال ۱۹۹۸ Ebay را با موفقیت وارد بورس سازد. حضور موفق Ebay در بورس ثروت بنیانگذار آن یعنى امیدیار را چند برابر كرد. در آن زمان دیگر ایده ساده مرد جوان موجب پدید آمدن بزرگترین فروشگاه و مركز حراج دنیا شده بود.  آدام كوهن كه براى نوشتن كتاب خود اجازه یافته بود تمامى سوراخ ها و گوشه   هاى نادیده شركت را مورد بررسى قرار دهد، در كتاب خود مصاحبه   هاى متعددى با امیدیار و تعداد زیادى از پرسنل شركت انجام داده و حتى نظرات سرمایه گذاران را هم جویا شده است. وى در پایان تمامى این اقدامات نتیجه مى گیرد كه در میان شركت   هاى بزرگ دنیا، نهاد اداره كننده سایت Ebay یكى از كم  تنش ترین هاى آنهاست. او یكى از دلایل این امر را نوع نگاه و رفتار مدیریتى امیدیار مى داند. وى خود نیز طى مدت تحقیقات خویش به یكى از شیفتگان و طرفداران سرسخت امیدیار و سایت وى بدل شده است. لذا تقریباً تمام كتابش كه بیش از ۳۰۰ صفحه است صرف تعریف و تمجید از مرد جوان شده است.

 مشابهت با بیل گیتس

بسیارى معتقدند آن كارى كه امیدیار انجام مى دهد نمونه مشابهى است با عملكرد غول نرم افزارسازى دنیا یعنى بیل گیتس و شركت وى - مایكروسافت. هر دوى اینها در عالم رایانه سیر مى كنند و هر دو نیز انحصارگرند. گیتس در رشته نرم افزارسازى قدرت بلامنازع دنیاست و از این جایگاه نیز به هر وسیله اى كه شده دفاع مى كند _ ولو با شیوه هاى نه چندان اخلاقى. مخالفان سایت Ebay و شخص امیدیار هم مى گویند همه چیز آن پول و مسائل مادى است و آنقدر بر این امر اصرار مى شود كه حتى حاضرند برخى موضوعات و پیش شرط هاى لازم را نادیده بگیرند. در حال حاضر مى توان گفت Ebay تنها سایت جدى حراج در اینترنت است و سایرین در مقابل آن به هیچ وجه مجالى براى فعالیت ندارند. امیدیار در مقابل این مخالفان بارها كوشیده با یك عبارت خاص و كلى جواب بدهد: «انسان اساساً موجود خوبى است. اگر به او فرصت خوب عمل كردن داده شود عموماً رفتارش نیز خوب خواهد بود.» در بسیارى از صفحات اینترنتى مرتبط با Ebay وى همین عبارت را هم به صورت یك پند اخلاقى در گوشه  اى از صفحه آورده ا ست.

زندگى خصوصى

امیدیار به رغم مشابهت در رفتار به بیل گیتس برخى ویژگى هاى جالب دارد. غالباً لباس ساده به تن دارد و در اغلب عكس  هایى كه از وى به چاپ مى رسد كراوات و كت و شلوار نپوشیده است. پیراهن معمولى و كاپشن چرمى ظاهراً لباس هاى محبوبش هستند _ درست مثل مدیران اقتصاد نوین. در سایت اینترنتى شخصى خویش كه در آن با مخاطبان و علاقه مندان پیغام رد و بدل مى كند، خودش را چنین معرفى كرده است: «من بیشتر عمرم فردى طرفدار تكنولوژى بوده ام. اگرچه شهرتم به واسطه ابداع Ebay است، اما سعى ام بر آن است كه دنیا را به مكانى بهتر بدل كنم.» امیدیار در حال حاضر ثروتمندترین ایرانى است و در لیست ثروتمندترین ساكنان آمریكا هم مكان بیست و هفتم را به خود اختصاص داده است. البته به رغم بحث ایرانى بودن وى، تنها یكى از والدینش ایرانى است و خودش هم در پاریس به دنیا آمده. اول خرداد او سى و هفتمین سال تولدش را جشن گرفت. در سال ۱۹۶۷ یعنى زمانى كه خانواده اش در پاریس زندگى مى كردند، به دنیا آمد. پس از آن پدرش براى تحصیل در رشته فیزیك عازم مریلند آمریكا شد تا در دانشگاه جان هاپكینز رشته محبوبش را دنبال كند. پیر امیدیار كه به همراه پدر و مادرش به آمریكا رفته بود طى دوران دبیرستان عاشق رایانه شد. بالاخره هم توانست در سال ۱۹۸۸ در رشته رایانه از دانشگاه «تافتس» فارغ التحصیل شود. پس از فارغ التحصیلى در شركت اپل (Apple) _ سازنده رایانه _ مشغول به كار شد. طى همین دوران با خانمى به نام پاملا آشنا شد و مدتى بعد هم با وى ازدواج كرد. جالب است بدانید كه خانم پاملا نیز فامیل خود را به امیدیار تغییر داده است. این زوج همانند بیل گیتس و همسرش اعلام كرده اند كه قصد دارند طى سال هاى آینده بخش عمده ثروت خود را خرج كنند. آنها گفته اند كه تا بیست سال آینده به جز یك درصد از ثروتشان بقیه آن را خرج مى كنند. امیدیار چندان علاقه اى به موضوعات سیاسى ندارد و معمولاً در مورد ایران نیز اظهارنظر چندانى نمى كند. او چند سال قبل بخشى از ثروت خود را در سایت گوگل كه بزرگترین موتور جست وجوى دنیاست سرمایه گذارى كرد. چند ماه قبل ورود موفق گوگل به بورس باعث شد تا از این رهگذر نیز مبلغ كلان دیگرى نصیبش شده و باز هم بر ثروتش افزوده شود. مى گویند كسى تاكنون چهره او را بدون ریش ندیده است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/19 و ساعت 14:6

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چگونه از كار وست ويژن لذت ببريم

 چگونه از كار وست ويژن لذت ببريم

واژه کار به صورت سنتی در ذهن افراد  با درد و رنج و خستگی برابر شده است و اکثر افراد که به کارهای سنتی مشغول هستند کار را به صورت فعالیتی خسته کننده و اجباری می ببنند.دلیل بسیاری از شکستها و عقب ماندگی های ما نیز همین طرز تلقی از کار است .

چنان که حضرت علی (ع)می فرماید:

 آفت هرکار علاقه نداشتن به کار است .

 در کار نتورك ماركتينگ هم علاقه نداشتن به کار باعث بسیاری از مشکلات برای فرد می شود چنانکه از نشانه های افرادی که از کار لذت نمیبرند این است که :در جلسات حاضر نمی شوند, فعالیتی ندارند, زود از کار خسته می شوند و خیلی زودswitch off  می شوند.پس ما اکنون چه کنیم که کار برای ما طبق فرموده حضرت علی (ع) بزرگترن لذت باشد.اولین قدم در این راه این است که طرز تفکر خود را تغییر دهیم نباید به وست ويژن تنها به عنوان یک شغل نگاه کرد.بلکه می توان به آن به عنوان راهی برای رسیدن به آرزوها و همچنین یک تفریح خوب نگاه کرد.حال در اینجا به مواردی اشاره می کنیم که میتواند به ما در لذت بردن از کار کمک کند.

-  وجود سه عامل صبر ,صداقت و صمیمیت در گروه .

- حسادت نکنیم و از پیشرفت دیگران لذت ببریم .

- مثبت نگری در کار داشته باشیم .

- لذت را بشناسیم و آن را به مجموعه خود نشان دهیم .

- توقع بیجا از کار نداشته باشیم .

- هدف یک شخص بهترین عامل برای لذت بردن از کار است .

- مسائلی که باعث می شود از کار لذت نبریم را از خود دور کنیم .

- همیشه از این لفظ استفاده کنیم که زیر مجموعه من باید پول در بیاورد .

- شناخت بهتر کار و کمپانی باعث می شود افراد از کار لذت ببرند .

- خداوند از خلق انسان و کائنات لذت می برد, خلق ویژگی جدید در خود ما نیز باعث می شود از کار لذت ببریم .

 -هدفهای خود را به روز کنیم و هدفهای جدیدی که در این سیستم برای ما پیش می آید را ياداشت کنیم .

 -تمرکز در کار باعث لذت بردن از کار می شود .

 -تسلط بر کار و انجام آن به بهترین نحو باعث لذت بردن از کار می شود.

 در پایان این نکته را یادآوری می کنم که بیش از نیمی از عمر ما به کار کردن می گذرد و اگر از کار خود لذت نبریم ,از بیش از نیمی از عمر خود لذت نبرده ایم . 

منبع: وست ويژن كيميا

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/19 و ساعت 11:9

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پرورش موفقیت – تاثير گذاری روی دیگران

 پرورش موفقیت – تاثير گذاری روی دیگران

هـمـه مـا در طـول زنـدگی خود حداقل بر روی 250 نفر تاثیر میگذاریم. هـر یک از انسان ها به نوعی مسئولیت رهبری و مـدیـریت دیـگران را بـه عـهـده دارنـد.

در امور نتورك می توانید زيرمجموعه خود را مدیریت کنید و به آنها ارزشها و اخلاقیات را آموزش دهید. و با حرف هایی که میزنید و کارهایی که انجام می دهید و با روشی که وظایف محوله خود را انجام می دهید بر روی دیگران تاثیر بگذارید.

بین شهرت و بزرگواری در مقوله مدیریت تفاوت فاحشی وجود دارد. امروزه کمبود بسیار شدیدی به رهبران واقعی و بزرگ احساس می شود، کسانیکه صادق، قابل اعتماد، کامیاب و شایسته باشند و استانداردهای بالای اخلاقی را دارا باشند.

چه بخواهید یا نه، چه باور داشته باشید و یا خیر شما یک فرد تاثیر گذار هستید. مردم به عقاید شما توجه می کنند و اعمال خود را بر اساس آن پی ریزی می کنند. 8 اصل زیر به شما کمک می کند تا بتوانید تاثیر مطلوبی را بر روی دیگران ایجاد کنید.

1- آرزوی تغییر دنیا به مکان بهتری را داشته باشید:

دامنه دید خود را افزایش دهید. چیزی را بخواهید که فراتر از توانایی هایتان است تا شما را به چالش وادارد. اگر تنها به زمان حال و به شخص خود توجه کنید و تمام مدت در پی جمع آوری مادیات و خوشگذرانی باشید، خیلی زود درگیر خواب غفت می شوید و احساس نارضایتی از زندگی به شما دست میدهد.

مدیریت به معنای کمک گرفتن از دیگران برای تبدیل رویاها به واقعیت می باشد. سعی کنید برای رسیدن به ارزش ها تلاش کنید. برای رویاهایتان از جان خود مایه بگذارید تا بتوانید با فکر کردن به آنها به وجد آیید.

2- توانایی های خود را شناسایی کنید:

هر کدام از ما توانایی هایی داریم که با اتکا به آنها قادر به انجام کارهای بزرگی هستیم اما باید خلا موجود را با کمک گرفتن از افراد مجرب پر کنیم. برای بدست آوردن نتیجه بهتر سعی کنید با گروه کار کنید. باید از توانایی های خود بهره بگیرید و افراد گروه را بر اساس توانایی های شخصی شان گردهم آورید. خانواده شما هم می توانند به نوعی یک گروه محسوب شود. آیا شما به تک تک افراد خانواده در سنجش توانایی هایشان کمک می کنید؟

به عنوان عضوی از یک گروه و یا یک خانواده ، باید دیگر اعضا را مرتبا ملاقات کنید. اهداف خود را تعیین کنید و هر چند وقت یکبار آنرا مرور کنید تا نقطه تمرکز خود را از دست ندهید. اهداف بلند مدت و کوتاه مدت خود را تعیین کنید و عملکرد خود را در هر 2 تا 3 هفته یکبار ارزیابی کنید تا با این کار انگیزه شما نیز افزایش یابد. شما باید هر کجا که لازم بود اعتبار خود را نیز گرو بگذارید، قدردان باشید و اطرافیانتان را نیز برای رسیدن به اهدافشان تشویق کنید.

3- تلاش برای بهترین ها:

افراد تنها با توجه به رفتاری که در شما می بینند عمل می کنند پس اگر می خواهید در آنها تاثیر بگذارید تا به پله های بالاتر صعود کنند و بتوانید به عنوان مدیر موفقی شناخته شوید لازم است که نه تنها کارهای منطقی را انجام دهید بلکه باید آنها را به درستی نیز انجام دهید. اگر می خواهید چیزی را به دیگران یاد بدهید باید خود در ابتدا آن فاکتورها را رعایت کنید. رهبران پرتاثیر و با نفوذ می بایست همواره برای رسیدن به بهترین ها تلاش کنند.

4- مُصِر باشید:

رمز موفقیت یک مدیر موفق در استقامت و پایداری خلاصه می شود. هیچ گاه میدان را ترک نکنید. شاید دوستان و دشمنان شما را اغوا کنند که از کار کردن دست بکشید اما نباید فریب آنها را بخورید و از مرحله به در شوید. سعی کنید همیشه ثابت قدم و مصمم باشید.

اگر می خواهید موفق شويد باید پافشاری به خرج دهید. افراد با نفوذ زندگی خود را با تنبلی و راحتی سپری نمی کنند. آنها افرادی نیستند که استعداد های خاصی داشته باشند بلکه کسانی هستند که از اشتباهات خود درس گرفته، از زمین بلند می شوند و دوباره شروع به تلاش می کنند.

5- مقاومت به خرج دهید:

اگر مدیر هستید باید توانایی حل مشکلات را داشته باشید، گاهی این تصور غلط ایجاد می شود که باید به تنهایی به جنگ تمام مشکلات بروید و یا مثلا اگر مشکلی به وجود آمد پس ما قطعا در وجود خودمان دچار مشکل هستیم. اما واقعیت چیزی جز این است ما بدون توجه به اینکه مشکلات تا چه حد می توانند درد آور باشند باید مسئولیت آنها را به عهده بگیریم و در رفعشان از هیچ تلاشی مضایقه نکنیم. با فرار، کاری از پیش نمی رود.

خیلی ساده است که در انتظار بنشینیم تا شخصی از راه برسد و تمام مشکلات ما را به یکباره حل کند. اما شما نباید صبر کنید تا دیگران به کمک شما بیایند، خوب است که از همین حالا خود را برای رویارویی با مشکلات آماده کنید. اگر بر روی کاری که انجام می دهید تسلط داشته باشید، لازم نیست در زمان بروز مشکلات به سوراخ موش پناه ببرید. تفاوتی که بین رهبران و پیروان وجود دارد همین توانایی مواجه شدن با مشکلات و حل آنها به وسیله اتخاذ تصمیمات مناسب می باشد.

6- یک الگوی مناسب باشید:

واقعا جای تعجب دارد که بعضی از افراد خواهان مقام های بالایی هستند اما خواستار قبول مسئولیت نمی باشند. البته طبیعی است که بخواهید از مسولیت شانه خالی کنید، اما اگر می خواهید تاثیر پایدار و مثبتی را بر روی اطرافیان خود بگذارید باید ساعت های متمادی کار کنید. با کار کردن ثابت می کنید توانایی حل مشکلات و انتخاب مسیر درست را دارید. وظیفه یک مدیر خدمت کردن است حال چه در محیط خانه و چه در محل کار.

7- نیکخو باشید:

همه ما به خوبی می دانیم که خیلی کمتر از آنچه که باید و شاید صادق هستیم. اگر خودتان کاری را درست انجام نمیدهید، نباید انتظار داشته باشید که زيرمجموعه شما آنرا به  درستی و بدون هیچ گونه خطا و اشتباهی انجام دهند. باید زندگی خود را بر اساس یک دستورالعمل اخلاقی قوی دنبال کنید و کلیه تصمیمات خود را بر پایه آن استوار نمایید.

رفتار خود را بر چه اساس پی ریزی می کنید؟ آیا برای خود استانداردهای اخلاقی تعیین کرده اید؟ آیا از عبارتی نظیر "من هیچ وقت چنین کاری را انجام نمی دهم" و یا "این گزینه برای من انتخاب مناسبی نیست" استفاده می کنید؟ اگر برای خود ارزش های اخلاقی قائل نیستید بهتر است همین حالا بنشینید و شروع به نوشتن آنها کنید. اگر برای خود معیار مشخصی نداشته باشید ممکن است در زمان مواجه شدن با وسوسه ها  کاری انجام دهید که بعدها موجب پشیمانی ما شما شود.

8- خداوند را راهنمای خود قرار دهید:

اگر بخواهيد یک کار دشوار انجام دهيد و یک تصمیم جدی بگیريد تنها به توانایی های شخصی خود اتکا نکنيد بلکه تمام امور را به خدا واگذار کنيد.

خداوند سرچشمه لایزال نیرویی هست که ما طلب می كنيم. همیشه با خود دعا كنيم که "پروردگارا مرا از همین حالا تا زمانی که مرگم فرا برسد راهنمایی کن."

"چیزی که دارای اهمیت است این نیست که در کجا ایستاده ایم بلکه جهتی است که می خواهیم به سمت آن حرکت کنیم." می خواهید طی 5 سال آینده به کدام سمت حرکت کنید؟ 10 سال و یا 25 سال دیگر چطور؟ قصد دارید آن افرادی را که بر روی آنها تاثیر می گذارید با خود به کدام سمت بکشانید؟

شما قادر به تغییر خود و دنیای اطرافتان می باشید به شرطی که اجازه دهید تا خداوند راهنمای شما باشد.

شما از این طریق به آرامشی که در جستجوی آن هستید می رسید و می توانید در زندگی خود تعادل برقرار کنید. هیچ کس به تنهایی کامل نیست اما هر یک از ما این فرصت را داریم تا با اتکا به خداوند زندگی خود را تکامل بخشیم.

شما در هر لحظه می توانید با اتکا به نیروی ایمان خود با خداوند ارتباط برقرار کنید. دعا کردن امر ساده ای است و تنها صحبت کردن با پروردگار می باشد. خداوند از درون قلب شما آگاه است. گفتارتان چندان مهم نیست چرا که خداوند با قلب شما عجین گشته است.

"پروردگارا می خواهم با تمام وجود خود، تو را درک کنم، من نیاز خود را به درگاه تو آورده ام تو نیز درهای خود را بر روی من باز کن و به عنوان منجی مرا یاری ده. کنترل امور زندگی خود را به دستان توانای تو می سپارم باشد که گناهان مرا ببخشایی و مرا در زندگی هدایت کنی تا کسی شوم که تو می خواهی."

آیا این دعا آرزوهای قلبی شما را در بر نمی گیرد؟ شما می توانید همین حالا دعا را شروع کنید تا نیروهای غیبی همانطور که وعده داده شده است به کمک شما آید.

اگر می خواهید خداوند به زندگی شما وارد شود باید همواره از او سپاسگذار و قدردان باشید. او هیچ گاه شما را تنها نخواهد گذاشت. اگر خدای خود را بهتر بشناسید و بفهمید که تا چه حد شما را دوست می دارد آنگاه می توانید طعم حقیقی زندگی را بچشید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/18 و ساعت 17:18

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

جك ولش

 جك ولش 

مدیر قدرتمند جنرال الكتریك

«Jack Welch» روش نوینی در نحوه اداره شركت‌ها و كمپانی‌های بزرگ ابداع كرد كه امروزه بسیاری از مدیران بزرگ فارغ‌ از اصول فرسوده و سنتی پیشین، به راحتی كنترل امور مرزهای تجاری خود را در دست گرفته و با سرعتی باورنكردنی به سوی پیشرفت و توسعه پیش می‌روند. تكنیك‌های افسانه‌ای مدیریت «Welch» به گونه‌ای است كه هر مدیری را در هر قلمرویی به اوج می‌رساند. او خود نمونه بارز و موفق تكنیك‌های «Welch» است كه در سن 44 سالگی كنترل تمامی امور كمپانی بزرگ و نامداری چون جنرال الكتریك آمریكا را در اختیار گرفت و عنوان جوان‌ترین مدیر یكی از بزرگترین شركت‌های ایالات متحده را از آن خود نمود.

«John Frances Welch Jr.» در سال 1935 در ایالت «ماساچوست» آمریكا به دنیا آمد. در سال 1957 مدرك مهندسی شیمی خود را از دانشگاه همان ایالت دریافت كرد و پس از آن به سرعت به ادامه تحصیل مشغول شد و توانست در كوتاه‌ترین زمان ممكن دكترای این رشته را از دانشگاه «Illinois» دریافت نماید.

بلافاصله پس از فراغت از تحصیل یعنی در سال 1960، «Welch» به كمپانی «جنرال الكتریك» پیوست و مشغول به كار شد؛ اما یك سال بعد تصمیم به ترك این كمپانی گرفت. او كه از بدو ورود به این مكان با نحوه ارتقا شغلی كاركنان و برخی روش‌های مدیریتی مشكل داشت، پس از یك سال فعالیت با دریافت پیشنهاد كار در یك شركت «شیمی معدن» با جدیت تمام تصمیم به ترك جنرال الكتریك گرفت. دریافت حقوق 10500 دلار برای یك مهندس جوان و تازه‌كار اگرچه ایده‌آل به نظر می‌رسید، اما او سوای مسائل مادی به روحیات حاكم بر محیط كارش بیشتر اهمیت می‌داد. به هر ترتیبی كه بود تا یك سال توانست این شرایط را تحمل نماید اما به محض دریافت پیشنهاد جدید از شركتی دیگر، تصمیمش جدی‌تر شد.

هنگامی كه «Welch» تصمیمش را برای مسئول رده بالایش، «Reuben Gutoff» مطرح كرد، با عكس‌العمل عجیبی روبه‌روشد. او كه تا پیش از این تصور می‌كرد، «Gutoff» از شكایت‌های هرروزه «Welch» در مورد نحوه بوروكراسی دست و پاگیر كمپانی خسته شده است و با شنیدن تصمیم او بسیار خوشحال خواهد شد، به ناگاه با عكس‌العمل شدید او مبنی بر عدم اجازه به وی برای چنین كاری روبه‌رو شد.

«Gutoff» كه خود مدیری جوان و لایق در آن بخش به حساب می‌آمد، به خوبی می‌دانست كه وجود افرادی متخصص چون «Welch» برای جنرال الكتریك سرمایه‌ای بی‌كران محسوب می‌شوند و از دست دادن آن‌ها به منزله از دست دادن بخش مهمی از سرمایه شركت است. از همین‌رو «Welch» و همسر جوانش را برای گردش در خارج از شهر دعوت كرد و در یك گفتگوی چهارساعته توانست او را قانع سازد تا از تصمیمش منصرف گردد. او به «Welch» قول داد كه شرایط را به گونه‌ای مهیا سازد كه گویا او به دور از بوروكراسی ادارات و شركت‌های بزرگ تنها برای شركت‌های كوچك تحت فرمان یك كمپانی بزرگ كار می‌كنند و بدین ترتیب تمامی این رفت و آمدهای وقت‌گیر اضافی برای انتقال نظرات و تصمیمات برای او برداشته خواهد شد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/18 و ساعت 15:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

کاشکی ممنوع

 دیگه کاشکی بی کاشکی!!!

ازخیلی قبل ها، كلمه كاشكی ، تودهن همه مابوده وبازهم حتی دردوران میانسالی وپیری این كلمه كاربردش راازدست نداده است . دركودكی وقتی یك خرابكاری می كردیم ، پیش خودمون می گفتیم كه " كاشكی نفهمند "  ووقتی به مدرسه می رفتیم وكاربد می كردیم، می گفتیم كه " كاشكی اینكاررانمی كردم " ووقتی دانشگاه قبول نمی شدیم، می گفتیم كه " كاشكی بیشتردرس می خواندم " و وقتی هم كه پیرمی شویم این كاشكی تودلمان هست وحتی آنراباخودبه گورمی بریم.

ولی چرا؟

كاشكی روماآدماخلق كردیم، بهش بهادادیم، بزرگش كردیم وروزبه روزامكان بیشتری برای رشدكردن بهش می دیم!

البته جالب اینجاست كه بدونیم این كلمه درهمه زبان هاوفرهنگ وجود داره ودرمواقع زیادی ازش استفاده می شه. حتی ضرب المثل هم داره. مثلا " ماایرانی هامی گیم كه  " كاشكی روكاشتند، سبزنشد !" وفرانسوی هامی گن كه "باكاشكی می توان پاریس رادریك بطری جاداد!"وهمه اینهایعنی غیرممكن! كاریكه هیچوقت وبه هیچ صورتی انجام نمیشه.

البته همراه كاشكی ، نوعی احساس حسرت وپشیمونی هم وجود داره.كاری كه اگه انجام میشده موجب خوشحالی ومسرت بوده،امانشده.حالا كوتاهی ازكی بوده وكی مقصره ویاكی بایدیه كم بیشترفمرمی كرده وكی بایدزودتردست بكارمیشده؟!....

نه دیگه ! دنبال بهانه نگرد ومنصفانه جواب بده ویااصلا "جوابی نده! ولی پیش خودت، درتنهاییت فكركن وبعد قضاوت كن. باخودت كه دیگه رودرواسی نداری. چه فرصتهایی راازدست دادی وچه وقتهایی روكه ازدست دادی!؟

اماالان هم دیرنشده وبه قول قدیمی ها،ماهی روهروقت ازآب بگیری تازه است.برابی مبارزه بااین كاشكی هابایدچندتاكاربكنی.

اول اینكه باید بكاریش! بعد یه وقتی بذاری برای فكركردن به اینكه كی هستی وچی می خوای!؟هرقدرلازمه وقت صرف كن.ببین كه قدرت هوش واستعدادت چقدره، چی دوست داری وازعهده چه كارهایی برمی آیی وبالاخره اینكه اصلا"ازاین دنیاچه توقعی داری واززندگی چه می خواهی!همین كه شكمت سیربشه ویه سرپناهی داشته باشی برات كافیه یانه؟!

یه كاری توی این دنیاداری؟

بایدبه یه دردی بخوری!

بایدیه چیزی بشی!

بایدغمی روازدلی برداری!

بالاخره نمی شه كه همینجوری بیایی وبری.

اگه اینطورزندگی كنی،آخرش باید كوله باركاشكی روببندی! كاشكی های زیاد! خیلی زیاد! حتی شایداضافه بارهم بهت بخوره، تصورشوبكن.

امامیشه یه طوردیگه ای هم زندگی كرد. می تونی ازهمین الان روش زندگیتوعوض كنی. بایدفرصتهای ازدست رفته راجبران كنی.هیچوقت برای شروع دیرنیست.به آرزویی كه همیشه توسرت بوده فكركن.ازبچگی خودتوكجامی دیدی!؟درچه وضعیتی؟درچه شغلی؟ودرچه مقامی؟

حالاكه یادت اومد كه هدف وآرزوت چیه، بایدوارد مرحله بعدی شوی. دراین مرحله باید مقدمات لازم رابرای رسیدن به مقصد فراهم كنی. اگه كه لازمه دانشی رایادبگیری، تجربه ای رابدست آوری ویاهزینه ای بكنی، خیلی زودشروع كن . اولویت ها را بشناس وبه اونهااهمیت بده. قدم اول همیشه مشكله ولی به محض اینكه اون قدمو برداری، تومسیرمیفتی ولی نباید خسته شوی وامیدت راازدست بدهی وبی حوصله وانگیزه شوی ویابترسی!انگیزه،صبر،مقاومت،مداومت واستقامت توشه این راه هستندواین توشه دردرون ذهن وقلب وروح تووجود داره، پس نبایدتهی بشی.یعنی نمی توانی.مگه  اینكه خودت تصمیم بگیری كه دیگه ادامه ندی.ولی اگه وسط راه جابزنی،ازمرحله اولت هم عقبترمی روی.

یاس سرخوردگی مثه سم می مونه، بایددنبال پادزهرش بگردی . اگه درراه دچارمشكلی شدی،ازدیگران كمك بگیروازتجربشون استفاده كن وبالاخره توجه به توصیه همیشگی "ایمانت راازدست مده!" كن.مطمئن باش ازاون اول كه تصمیمت جدی شدواراده كردی ،نیروی بیكران هستی توراموردرحمت وعنایت خودش قرارداده.نیرویی كه شایدتومتوجه اش نبودی وخیلی كمكت كرده.خیلی جاهاكه ازخطرجستی،اوقاتی كه شرازبقل گوشت گذشته،مواقعی كه گره ازكارت بازشده و...همیشه وهمیشه مراقبت است.تومی تونی اونوكنارخودت احساس كنی.وقتیكه راهت هموارمیشه،اونه كه سنگ ازپیش پایت برمی داره.هنگامیكه ازچاله ای می پری،اونه كه هواتوداره ووقتیكه سرت گج میره،اونه كه نگهت می داره.تودراین راه پشتیبان محكمی داری وبرای همین نبایداجازه بدی كه این همه لطف وانرژی مثبت به هدربره.فقط بایددلسردنشی وبه پیشرفت فكركنی.

كاشكی هارایكی یكی پشت سربگذارواجازه نده هیچ جایی براشون بمونه. وقتیكه به مقصدبرسی،می بینی كه اون كاشكی روكه همیشه تودلت مونده بودودراول راه كاشته بودیش،دیگه سبز شده!ولی میوه اش حسرت نیست،بلكه انرژیه.انرژی مثبتی كه درطول راه مصرف كردی تابه اینجابرسی والان دوبرابراون انرژی به توبرمی گرده.انرژیی كه می تونه بوجودآورنده اهداف وانگیزه های درست بعدی باشه،امااینباربدون كاشكی!!!

فوری واردعمل شووازموفقیتت لذت ببر،ولی بهش راضی نشو،متوقف نشو،جاری شو!تنهاچیزی روكه نبایدفراموش كنی اینه كه زندگیت رامنحصرا"صرف كارت نكنی!ازكاركردن لذت ببرولی درمسیرت اززیبایی ها،عشق وخداغافل نشو. نبایدكوچكترین جایی برای كاشكی بذاری وازهمین الان كاشكی ممنوع وازفرهنگ لغاتت حذفش كن.

دیگه كاشكی بی كاشكی!

منبع: East SeveN Vision

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/18 و ساعت 10:40

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اطلاعیه

قابل توجه اعضاء گرامی؛

طی گزارشات رسیده مبنی بر سوء استفاده غیرقانونی و هماهنگ نشده با شرکت وست ویژن برای تبلیغات انتخاباتی ؛ اخیرا مطلع شدیم که یکی از کاندیداهای انتخاباتی جلساتی را در نقاط مختلف کشور از جمله کرج برگزار کرده است که غیرقانونی بوده و همچنین قصد استفاده غیر قانونی از نام وست ویژن و تواناییهای لیدرهای آن و مجموعه آنها را بدون هماهنگی با شرکت داشته است. این افراد با ارسال پیامهای کوتاه یا اس ام اس و برگزاری جلسات حضوری سعی در اقدام به تبلیغات انتخاباتی  برای این فرد داشته اند.

در همین راستا شرکت وست ویژن قصد دارد برای برخورد با چنین اقداماتی و اعلام مواضع رسمی خود و با توجه به اینکه این اس ام اس ها ثبت شده اند و ممکن است که  موارد گفته شده نام وست ویژن را خدشه دار نماید و در جهت شفاف سازی و همچنین دفاع از جایگاه خود – شرکت – این افراد روز شنبه به مراجع ذیصلاح معرفی خواهند شد .

ضمنا شرکت اعلام می دارد چنانچه بخواهد در راستای اهداف صنفی خود از نماینده ای حمایت نماید آن را به صورت رسمی اعلام خواهد نمود و تا عدم اعلام رسمی شرکت چنین اقداماتی غیر قانونی بوده و شرکت خود را محق می داند تا در جهت حفاظت از منافع خود و همچنین وضعیت قانونی خود نسبت به این افراد اقدامات قانونی صورت دهد.

همچنین مشاهده شده است که این افراد در کنار وست ویژن از نام دیگر شرکتهای نتورک ناسالمی همچون  گلدکوئست و ای بی ال و همچنین برادر ایکس نتها برای پیشبرد منافع خود بهره می گیرند که متأسفانه نام وست ویژن در کنار نام این شرکتها قرار گرفته است و شرکت حق خود می داند که نسبت به وضعیت حیثیت تجاری خود و برای دفاع از جایگاه خود با توجه به اینکه در کنار این گونه شرکتها قرار گرفته است اقدامات قانونی انجام دهد. همچنین شرکت حق خود می داند تا تمام کسانی را که از پیکره قدرتمند وست ویژن بدون هماهنگی با شرکت در جهت پیشبرد اهداف خود استفاده کنند را به لیست افرادی که به مراجع ذیصلاح معرفی می گردند اضافه نماید و نام آنها را در لیست یاد شده قرار دهد.

روابط عمومی بخش حقوقی شرکت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/18 و ساعت 10:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

لیدرهای موفق چه کسانی هستند؟

  لیدرهای موفق چه کسانی هستند؟

- در همه حال مجموعه خود را همراهی می کنند.

- در هنگام پرسش از آنها به خوبی گوش و پاسخ قانع کننده ای می دهند.

- اگر پاسخ سئوالی را ندانند هرگز از خود جوابی سر هم نمی آورند.

- هرگز سئوالات و پیشنهادات افراد مجموعه خود و دیگران را مورد تمسخر قرار نمی دهند و از آنها با آغوش باز استقبال می کنند.

- صداقت و شرافت را پیشه کار خود می کنند.

- همواره خود را با مجموعه و در کنار مجموعه حس می کنند.

- در هنگام بودن با مجموعه همیشه با نیرو ، گشاده رو و بشاش هستند و هیچگاه عصبانیت و خستگی خود را بروز نمی دهند.

- هر گز ابراز و احساس نا امیدی نمی کند.

- همواره با انرژی اقدام به حل مسائل مربوط به مجموعه خود میکنند.

- هیچگاه عجولانه تصمیم نمیگیرند و صبور بودن را در خود تقویت میکنند.

- تمرکز خود را بر کار از دست نمی دهند و به مسائل حاشیه ای نمی پردازند.

- خود را فدای مجموعه میکنند.

- احترام قابل توجهی به مجموعه خود می گزارند.

- شنونده و سخنران قابلی هستند.

- مغرور و خودبین نمی شوند.

- هر روز نسبت به روز قبل با کفایت تر ، با انگیزه تر و آگاهتر (با اطلاعات تر) می شوند.

- مجموعه آنها با تدابیر درست و کارآمد در حال رشد است.

- و در انتها لیدر های موفق کسانی هستند که الگو و اسطوره ای بزرگ برای آیندگان می شوند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/17 و ساعت 20:49

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

لینک مطالبی از وبلاگهای دیگر عزیزان وست ویژنی

تفاوت بازار یابی چند مرحله ای با بازار یابی شبکه ای

ماجرای نتورك ماركتينگ در ايران

معیارهای انتخاب شرکت مناسب

وست ویژن الگوی نتورک سالم

فرصت تجاری یا سیستم هرمی

وست ویژن در راه پیشرفت

وست ویژن، سرای ماندگار

حالا وقت استراحت نیست

سربازانی از نسل انقلاب

تحلیل کار نتهای دیگر

سخنی از یک دوست

تحلیلی دیگر

تعجب نکنید

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/16 و ساعت 15:58

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چرا وست ویژن ... !؟

از حوالی سال 1930 مفهومی به نام بازاریابی شبکه ای (نتورك ماركتینگ) از کشور آمریکا آغاز شد. در این روش تولیدکننده به جای اینکه کالاهای خود را از طریق عوامل پخش با درصد کمیسیون بالا به فروش برساند از طریق خود مردم و مشتریان این کار را انجام می دهد. بدین طریق شبکه ای از مشتریانی که تمایل دارند در کار فروش به تولید کننده کمک کرده و منفعتی نیز برای خود کسب نمایند امر بازاریابی و فروش کالا را بر عهده می گیرند.

ایران چند سالی بیش نیست كه با صنعت نتورك ماركتینگ آشنایی پیدا میكند و به علت نو پا بودن بیش از 2 سالی نمیشود كه شركتهای ایرانی از این طریق فعالیت خود را شروع كرده اند و چون مرجعی برای رسیدگی به این صنعت در ایران وجود ندارد برای همین شركتهای زیادی پا به عرصه نتورك ماركتینگ گذاشته اند اما غافل از آن هستند كه باید در مورد این صنعت اطلاعات كافی داشته باشند و به ایران و ایرانی عشق بورزند و نام این صنعت را به لجن نكشند.

شركتهای زیادی در ایران بین این 2 سال تاسیس شده اند و به كار نتورك ماركتینگ مشغولند كه امسال تعداد آنها بیش از سالهای قبل بوده و حتی تعدادی نیز با اسمهای خارجی به فعلیت مشغولند كه اكثر اینها فقط نام نتورك ماركتینگ را به یدك میكشند و آبروی این صنعت را میبرند.

 راستی تا حالا فكر كردین چرا وست ویژن؟

حال ببینیم كدام شركت میتواند به فعالیت خود ادامه دهد بدون اینكه قفل كند هر روز بهتر از دیروز باشد.

اگر در مورد اینگونه شركتها تحقیق كنیم و بدون در نظر گرفتن پورسانتهای كلانی كه بعضی شركتها به قول خودشان میپردازند ( معلوم نیست این پورسانتها را بپردازند یا نه ) میبینیم كه:

شركتهایی پا برجا میمانند كه صاحبان آنها:

1- اطلاعات كافی از صنعت نتورك ماركتینگ داشته باشند و معنی و مفهوم این صنعت را به خوبی درك كرده باشند.

2- تجربه و اطلاع كافی در طراحی پلن كاری داشته باشند و بیخودی پورسانتهای زیادی كه باعث ورشكستگی شركت میشود در این پلن قرار ندهند. ( البته اگر اين پورسانتها دروغ نباشد.)

3- از دروغ و نیرنگ برای فروش محصولات خود استفاده نكنند.

4- محصولاتی كه ارائه میدهند خارج از نتورك هم مشتری داشته باشد و قابل قبول عموم بوده و نیز قیمت آن زیاد نباشد و تنوع در محصولات نیز خیلی مهم میباشد. ( قانون FTC )

5- الگو برداری كور كورانه نكنند. ( مثل بعضی افراد كه با وست ویژن همكاری میكردند و از آن الگو گرفته برای خود نتوركی ایجاد نكنند.)

 6- قصد ضربه زدن به نتوركهای دیگر را در سر نداشته باشند. ( دفاع از ارزشهای شركت خود مسئله ای نیست.)

7- خدمت به ایران و ایرانی را هدف خود قرار دهند نه خدمت به جیبهای خود.

8- قصد آفر دادن به لیدرهای شركتهای دیگر را نداشته باشند چون آن لیدری كه با آفر به نتوركی وارد بشود به او لیدر نمیگویند بلكه احمقی گویند كه بخاطر منفعت شخصی خود از این نتورك به نتورك دیگر میرود و از لیدر بودن بویی نبرده است و نیز این فرد معلوم نیست با كدام دوست و همكار قبلی میخواهد كار كند و موفق شود.

9- برای حمایت از بازاریابان خود اقدامات لازم را انجام دهند.

10- سعی در قانونمند كردن شركت خود و گرفتن مجوز قانونی باشند. ( با محكوم كردن دولت مردان در اینكه ایشان در نتورك آنها فعالیت میكنند دلیل بر قانونی بودن نیست. و نیز با دروغ، گفتن اینكه فلان ارگان دولتی آنها را حمایت میكند باز دلیل بر قانونمند بودن نیست. اگر درست میگویند مدارك را رو كنند.)

11- از كتاب تجارت الكترونیك پروژه مطالعاتی كمسیون عمران مجلس پیروی كنند و خود را با مدل مطلوب كه در این كتاب از آن یاد برده شده مطابقت دهند.

و مطالب دیگری كه لازمه نتورك ماركتینگ میباشند و برای فهم بهتر توصیه میشود كتاب تجارت الكترونیك پروژه مطالعاتی كمسیون مجلس را تهیه كرده و مطالعه كنید.

حال ببینیم در ایران چند مورد نتورك ماركتینگ وجود دارد كه این موارد در آنها رعایت شده است.

اگر گویم فقط وست ویژن تمامی این موارد را رعایت كرده است گویند چون وست كار میكنی این حرف را میزنی.

از همین افرادمیپرسم:

1- كدام شركت را میشناسید كه بتواند همایشهای بزرگ برگزار كند و از بزرگان و مقامات عالی رتبه كشوری در این همایشها دعوت كرده باشد و در آخر تمامی شركت كنندگان توسط نیروهای پلیس دستگیر نشوند؟

شركت وست ویژن تا به امروز چندین همایش بزرگ برگزار كرده و در این همایشها از اشخاص زیادی كه پستهای مهمی در دولت دارند دعوت كرده و این اشخاص در سخنرانیهای خود وست ویژن را افتخار ملی برای ایران قلمداد كردند و حمایت خود را از وست ویژن صراحتا اعلام داشتند و ... (CDهای این همایشها موجود میباشند.)

آیا اینها برای قانونمند بودن وست ویژن كافی نیستند؟

2- كدام شركت را میشناسید كه برای حمایت بازاریابان و اعلام موجودیت بین المللی خود در نمایشگاههای بزرگ چه ایرانی و چه خارجی (مثل تبریز و لندن) شركت كرده باشد؟

وست ویژن هم در نمایشگاه بزرگ تبریز و هم در نمایشگاه بزرگ لندن شركت كرده و كاری كرده كه صدا سیما و روزنامه ها از ابتكار عمل این شركت خصوصی سخن گویند و ... (CDها و عكسهای این نمایشگاهها موجود میباشند.)

آیا این برای حمایت بازاریابان شركت كافی نیست؟

3- كدام  شركت را میشناسید كه اكثر روزنامه ها و صدا سیما در مورد آن سخن گویند؟ ( البته از آن شركت به خوبی یاد كنند.)

از وست ویژن هم صدا سیما و هم روزنامه ها به عنوان یك شركت خصوصی كه برای ایران افتخاری بزرگ میباشد یاد كرده اند. هر جا هم كه از وست ویژن بد گفته شده در تحقیقاتی كه ما كردیم دیدیم كه دشمنانی پشت پرده باعث آن بوده و خواهند بود. (این روزنامه ها موجود میباشند.)

آیا اینها برای تبلیغ یك شركت كافی نیستند؟

4- كدام شركت را میشناسید كه مدیری تحصیل كرده و مدبر داشته باشد و نیز تسلط كامل با نرم افزار و طراحی پلن نتورك ماركتینگ داشته باشد. و از پلن كاری ديگر نتوركها استفاده نكند؟

آری آقای مهندس بابایی مدیرعامل شركت وست ویژن چنین شخصی میباشد و نیز با طراحی چندین پلن ثابت كرده كه عرضه هر كاری را دارد.

آیا مگر غیر از این است كه شما در آینده نزدیك میتوانید هم باینری هم سولاری كار كرده و اگر مایل باشید قسمت فرهنگی هم كار كنید؟

5- كدام شركتی را میشناسید كه مسئول آن دلسوز و خدمتگزار ایران و ایرانی باشد؟

آقای مهندس بابایی مدیر عامل شركت وست ویژن تا به امروز ثابت كرده اند كه دلسوز ایران و ایرانی هستند و برای خدمت كردن از هیچ اقدامی روگردان نبودند و نخواهند بود. (1- قرارداد با سازمان زندانها برای حمایت از زندانیان و خانواده آنها بوده است. 2- پیوستن به جنبش فقر برای فقر زدایی میباشد. 3- اسپانسر مالی مسابقات كیگ بكسینگ در همدان برای حمایت از ورزش و ورزشكار بوده است. 4- صادر كردن 500 هزار تخته گلیم نقش برجسته استان مركزی برای احیاء صنایع دستی كشور. و ...  شركت وست ویژن در سال گذشته این موارد را انجام داده است. و امسال نیز در گام اول قراردادی با استان خوزستان انجام داده كه بالغ بر 150 هزار نفر را جذب كار كرده كه نماینده مجلس آقای دانش یار و روزنامه ها از آن سخن گفتند. بعد با مراكز استانها دیگر قرار داد بسته است كسانی كه مایل هستند میتوانند به شركت مراجعه كرده مدارك لازم را ببینند و ...)

آیا كارهایی كه مهندس تا به امروز برای ایران و وست ویژن انجام داده است از یاد برده اید؟

6- كدام شركت را میشناسید كه مسئول آن به لیدرهای خود توصیه میكند كار كنید و پورسانت بگیرید و از آفر گرفتن هم اجتناب كنید؟

بله آقای مهندس بابایی نه تنها این توصیه ها را دارد بلكه آنهایی كه كار نكنند و اعضای زیر مجموعه خود را حمایت نكنند جایگاه آنها را بلاك میكند. (بيشتر آنهايی كه با وست ويژنی دشمني ميكنند بيشتر به خاطر اين بلاك شدنشان ميباشد نه چيز ديگر. چون اينان دوست دارند مفت خوری كنند يعنی ديگران كار كنند آنها پول به جيب بزنند.)

مگر این بلاك كردن افردی كه زیر مجموعه شان را ساپورت نمیكنند به خاطر اعضای وست ویژن نیست؟

7- كدام شركت را میشناسید كه حق انصراف داشته باشد؟

شركت وست ویژن تنها نتورك ایرانی میباشد كه حق انصراف به اعضای خود میدهد.

مگر با بودن حق انصراف از كسی شكایت میشود؟

8- كدام شركت را میشناسید كه بخواهد جهانی كار كند و برای همین اقدامات لازم را انجام دهد؟

شركت وست ویژن برای جهانی كار كردن تاسیس شده و برای همین گام اول از اسم خارجی وست ویژن به معنی دید وسیع استفاده كرده و بعد در چند كشور خارجی از جمله امارات ، یمن و ... دفتر نمایندگی تاسیس كرده است. و به ایرانی بودن خود افتخار میكند و مثل ایویرو و امثال اینها نیست كه ایرانی باشد و ایرانی بودن خود را انكار كند.

مگر ایران از دیگر كشورها چی كم دارد؟

9- كدام شركتی را میشناسید كه نتوركهای قدرتمندی همچون گلدكوئیست برای مقابله با آن سمیناری تشكیل دهند و ادعا كنند كه این نتورك پشه ای بیش نیست؟

شركت وست ویژن تنها رقیب شركتهای خارجی میباشد و مسئولین گلد كوئیست برای مقابله با آن سمیناری تشكیل داده بودند تا راهكاری برای مقابله با آن پیدا كنند و گفته بودند وست ویژن مثل پشه است و باید له شود اما همچنان كه آقای بابایی هم گفته غافل از آن بودند كه این پشه مالاریا شده و روزگار تمامی نتوركهای خارجی را سیاه میكند.

مگر غیر از این است كه با آمدن وست ویژن عضو گیری گلدكوئیست و امثال آن كم شده است؟

10- كارهای دیگر شركت وست ویژن:

مطابقت با قوانین FTC – اهیاء صنایع دستی كه رو به ركود بوده – گرفتن وری ساین (گلدكوئیست به آن خیلی مباهات میكرد قافل از آنكه یك شركت ایرانی به نام وست ویژن هم میتواند وری ساین بگیرد.) – گرفتن هكر سیف برای امنیت سایت – كمك به صنعتگران ایرانی از طریق فروش محصولات آنها در سایت – رونق دادن به صنعت گردشگری و ...

آری شركت وست ویژن از همان روز تاسیس ( 24/11/83 ) تا به امروز حسن نیت خود را به اثبات رسانده است و اگر كارهایی كه این شركت برای ایران و ایرانی انجام داده بشماریم میبینیم كه بیش از توان یك شركت خصوصی بوده و هیچ نتوركی نمیتواند بدان برسد.

 حال خود قضاوت كنید مگر میشود با وجود وست ویژن نتورك دیگری انتخاب كرد؟

در آخر این مثال را برای كسانی میاورم كه پورسانتهای زیاد بعضی نتوركها آنها را فریب میدهد:

در یکی از شهرهای بزرگ کشورمان شرکتی خودرو پراید را به قیمت ۵ میلیون تومان واگذار میکرد. این در حالی بود که قیمت واقعی پراید بالای ۶ میلیون تومان بود. بعد این شرکت آمد خودرو سمند را به قیمت ۱۰ میلیون تومان واگذار کرد که قیمت واقعی آن نیز بالای ۱۲ میلیون تومان بود. بعد از اینکه این شرکت اعتباری کسب کرد این بار اعلام کرد خودرو بنز الگانس را به قیمت ۴۰ میلیون تومان پیش فروش میکند. در حالی که قیمت واقعی آن بیش از ۹۰ میلیون تومان بود در ضمن شگردی که این شرکت بکار میبرد این بود که این خودروها را خودمان وارد کردیم برای همین قیمت آنها پائین میباشد. بعد از اینکه مردم پولشان را واریز کردند و در مورد مقرر برای تحویل گرفتن خودرو رفتند نه شرکتی وجود داشت نه خودروئی. این شرکت کلاهبردار از آب درآمده بود.

پس بياريد حقه پورسانت زياد را نخوريم.

اين مطالب نوشته شده توسط محمد با

V.ID = IR BAN 0740 0001                       ,                        Email = [e-mail]

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/16 و ساعت 14:21

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

فواید نوشتن اهداف

 فواید نوشتن اهداف

اهداف به زندگی جهت می دهند.

قابلیت زمانبندی پیدا می كند.

هزینه رسیدن به آنها را می توان تخمین زد.

موانع احتمالی را می توان حدس زد و برطرف نمود.

بهترین مسیر برای رسیدن به هدف كشف می شود.

نیرو و انگیزه درونی بسیار قوی جهت حركت به سمت هدف در انسان ایجاد می شود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/15 و ساعت 20:58

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

توصیه های جالب

 توصیه های جالب:

همیشه از منفی بافان دوری کنید اگر کسی به شما گفت :

·         تو نمی توانی به اهدافت برسی با بی توجهی به او بخندید چون اوست که معنی زندگی را درک نکرده .

·         اگر کسی به شما گفت که نتورکرها فلانند به او بخندید چون هیچ درکی از این کار شیرین ندارد؟

·     اگر کسی به شما گفت این شرکت هرمی است و با . . . هیچ فرقی ندارد به او بخندید چون معنای این فعالیت درست اقتصادی را درک نکرده .

·         اگر کسی به شما گفت ....... فقط راه خود را بروید و ایمان داشته باشید که بعد از هر سختی مطمئنا مشمول رحمت الهی می شويد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/15 و ساعت 20:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

يك سوال

 يك سوال

پس از برگزاری آخرین همایش وست ویژن ، حقانیت عملکرد این شرکت برای تمامی اعضای آن به اثبات رسید و موجی عظیم از شور و هیجان در بین بازاریابان این شرکت به وجود آمد. اما یک مطلب برای بسیاری از کسانی که در حال بررسی نتورک ایران میباشند مطرح است و آن اینست که نتورکهای زیادی پس از روی کار آمدن وست ویژن به بازار آمده اند که اکثرا الگوی خود را فعالیت وست ویژن  گرفته اند و از روی آن تقلید کرده و شروع خود را بر همگان اعلام کرده اند ، چرا همه آنها بعد از مدتی به اصطلاح قفل کرده و نمیتوانند ادامه دهند و خیلی از آنها زیرزمینی عمل کرده و به سرعت ایست کامل نموده و امکان ادامه کار برایشان  سخت میباشد . حتی از ابتدای کار ، خیلی از آنها با آفر و وعده های فراوان مدیران همراه شده و نتورک خود را رها کرده و به آن رجوع میکنند . ولی همین نتورکها به سرعت به یک وضعیت نابسامان مالی و عملیاتی نزدیک شده و لیدرهای خود را رها میکنند ؟ به طور مثال چندین نتورک که حتی به خود اجازه داده اند و گفته اند که رقیب وست هستند ولی بعد از مدتی یارای ادامه نداشتند و دفتر خود را جمع کردند و .... . حتی جدیدا نیز خبر رسیده که نتورک آی ان .....  کاملا به ورطه شکست رسیده و لیدرهای آنان اظهار میدارند که ما گول خوردیم و ......

ولی وست ویژن هر روز سعی میکند تا نسبت به گذشته پیشرفت کرده و با توجه به فشار سنگینی که برای ایجاد فهم در مورد این صنعت میان مسوولین و اقشار مردم به عهده این شرکت دارد و حتی به عنوان خار چشم نتورکهای خارجی مطرح میباشد و از طرفی دشمنان آن به هر طریقی که میتوانند سعی دارند از طریق هر رسانه ای آن را بکوبند ،  همچنان مسیر خود را ادامه میدهد و هیچ چیزی نمیتواند مانع آن شود و حتی هجمه نتورکهای ایرانی که با فشار بر لیدرهای آن شرکت با آفر دادنهای بسیار و یا .... سعی در جدا کردن از بدنه آن را دارند ، نمیتواند سدی برای ر سیدن به اهداف وست ویژن شود .

هریک از وبلاگها و یا اعضای محترم که بتواند تحلیل درستی از این مطلب ارائه دهد و دلیل رشد وست ویژن را اعلام دارد ، جایزه ای از سوی این وبلاگ به او اهدا خواهد شد .

منبع: وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/15 و ساعت 10:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اینگوار كمپراد

 اینگوار كمپراد 

«اینگوار کمپراد»، بنیانگذار IKEA که به عنوان چهارمین مرد ثروتمند جهان شناخته شد، سوار بر اتومبیل قدیمی پانزده ساله می‌شود و برای سفرهای هوایی خود از صندلی‌های ارزان قیمت economy استفاده می‌کند. او نود هزار کارمند خود در سراسر جهان را به صرفه‌جویی و ساده زیستن توصیه می‌کند.

به گزارش سرویس بین‌الملل «بازتاب» به نقل از « رویترز»، این میلیاردر اهل سوئد که 30 مارس سال جاری به سن هشتاد سالگی خود وارد می‌شود، سویس را از 30 سال گذشته محل زندگی خود انتخاب کرده است. سرمایه او بر اساس برآورد مجله معتبر «فوربز» 28 میلیلارد دلار تخمین زده شده است، که او را بعد از «بیل گیتس» مؤسس شرکت مایکروسافت، «وارن بافت» سرمایه‌گذار آمریکایی و «کارلوس اسلیم» صنعتگر مکزیکی در رتبه چهارم قرار می‌دهد.

از او پرسیده شد که آیا واقعا سوار اتومبیل قدیمی Volvo می‌شود، و او در پاسخ گفت: اتومبیل من مربوط به 15 سال پیش است و به نظر من هنوز جوان و قابل استفاده است.

از او در این مورد در شرکت او به افراد گفته می‌شود از هر دو سمت کاغذ برای نوشتن استفاده کنند پرسیدند و او در پاسخ تایید کرد: چرا که نه؟ خود من هم همین کار را می‌کنم.

در ادامه او گفت: هر چه که ما درآمد کسب می‌کنیم باید ذخیره کنیم. ما هنوز نیاز به توسعه گروه IKEA داریم. ما نیاز به سرمایه‌گذاری زیادی برای رسیدن به بازار روسیه و چین داریم.

IKEA بزرگ‌ترین فروشگاه لوازم منزل می‌باشد که دارای 202 فروشگاه بزرگ در 32 کشور جهان است. بسیاری از مبل‌های این شرکت که قابل نصب توسط خود خریدار می‌باشند، از قیمت مناسبی برخوردارند. بعضی‌ها معتقدند که کاتالوگ حجیم و پرصفحه این شرکت بعد از کتاب مقدس پرتیراژترین کتاب است.

«اینگوار کمپراد» پس از جنگ جهانی دوم در آلاچیق کوچک واقع در باغچه خانه‌اش فروشگاهی را راه‌اندازی کرد که در آن وسایلی از قبیل ساعت، مداد، خودکار و کارت تبریک می‌فروخت. او می‌گوید که در آن زمان بعد از یک سال کار موفق شدم که برای خود دوچرخه‌ای بخرم.

در سال 1950 که دولت سوئد پروژه میلیونی ساخت خانه را تصویب و شروع کرد، او با تیز هوشی از این موقعیت استفاده کرد و وارد تجارت فروش لوازم خانه شد.

در این اواخر او 500.000 فرانک سوییس به مدرسه‌ای که پسر او تحصیلاتش را در آن گذرانده است، کمک کرد.

در آخر او گفت که من از اینکه وارد سن 80 سالگی می‌شوم، هراسی ندارم و بسیار کارهای زیادی است که باید انجام دهم. اصولا من حتی فرصتی برای مردن ندارم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/14 و ساعت 14:14

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راهکارهای اجرایی برای موفقیت در نتورک مارکتینگ (قسمت دوم)

 راهکارهای اجرایی برای موفقیت در نتورک مارکتینگ

5- روشهای رهبری سالم را به كار ببرید: نکته‌ای كه هیچ وقت نباید فراموش كنید این است كه شما مدیر سازمانتان(شبكه خود) نیستید بلكه راهبر شبكه خود می‌باشید. با فكر و اراده مجموعه خود را از بالا تا پایین اداره كنید. شما باید در تصمیمات خود، به نظرات مشتریان (افراد زیرمجموعه) اهمیت بدهید، منابع و زمان را مدیریت كنید، و بدانید كه چگونه تجارت كرده و كسب و كار را به بهترین وجه ممكن اداره كنید. از تلاشهای افراد زیر مجموعه خود قدردانی كنید، آنها باارزشترین سرمایه شما در این صنعت هستند. با مدیران سازمانتان (راهبران فعال زیر مجموعه‌تان) در تصمیم‌‌گیری‌ها مشورت كنید (مدیریت مشاركتی) و از خودرایی و استبداد مدیریتی دوری كنید. برقلبها مدیریت كنید نه بر فیزیك و اجسام. فنون نوین مدیریت و رهبری را بیاموزید و در سازمان خود پیاده كنید. كتابهای حاوی خاطرات مدیران و رهبران موفق و مشهور را مطالعه كنید و تجربیات آنها را شبیه‌سازی نموده و به طرز صحیحی در شبكه خود پیاده كنید.

6- تصویر و ذهنیت ممتاز خود را توسعه دهید: تصویر و ذهنیتی كه شما ایجاد می كنید بسیار مهم است و تمامی حوزه كسب و كارتان را به هم متصل می‌كند. درست یا غلط، تصویری كه شما از خود در ذهن افراد دیگر ساخته‌اید ممكن است باعث بهبود یا تضعیف موقعیت شما در این تجارت شود. تمام تلاش شما در این كسب و كار باید بر این امر استوار باشد كه در نگاه افراد زیر مجموعه‌تان به عنوان یك راهبر قابل اتكا، قدرتمند، با دانش،‌ با احساس مسئولیت قوی، انعطاف پذیر، خوش برخورد، با پرستیژ و ... و از دیدگاه سایر افراد لیستتان كه هنوز وارد نشده‌اند، به عنوان یك فرد موفق در زندگی و شغل، مسلط بر زندگی و كسب و كار، دارای آرامش و خونسردی، متحول شده پس از ورود به این كسب و كار، با اخلاق،‌ یك مدیر توانمند و ... جلوه‌گر باشید. فراموش نكنید كه شما استاندارد و الگوی شبكه خود هستید و مسئولیت سنگینی از این بابت متوجه شما می‌باشد. كوچكترین حركت اشتباهی از جانب شما می‌تواند خسارات جبران ناپذیری به مجموعه شما وارد كند. هیچ وقت و تحت هیچ شرایطی دروغ نگویید و با دیگران صادق باشید. به دوستانتان بفهمانید كه انجام این كار چه تحول عظیمی در شخصیت، زندگی و آینده شما ایجاد كرده است. این كار را به هر طریق ممكن به انجام برسانید. تاثیر فوق‌العاده‌ای بر افرادی دارد كه منتظر دیدن تغییر در شما هستند تا به دعوت شما برای ورود به این تجارت پاسخ مثبت دهند. آنها صرفا به دنبال تغییرات مادی نیستند. روی آنها مطالعه داشته باشید و بدانید كه به چه چیزی علاقمند هستند و متناسب با هركس، تغییرات مورد پسند وی را كه در شما بوجود آمده در معرض دید وی قرار دهید. مثلا اگر شخصی قدرت بیان خوبی ندارد و در صورتی كه موقعیت مناسبی برای تقویت قدرت بیان خود پیدا كند از آن فرصت استفاده می‌كند و انگیزه مالی چندان قوی هم ندارد، شما باید به جای به رخ كشیدن پورسانتهایتان، وی را به جلسات گروهتان دعوت كنید تا تغییراتی كه از جنبه تقویت قدرت بیان در شما بوجود آمده را ببیند. به وی بگویید كه هیچ كاری را نمی‌توانی پیدا كنی كه همه این مزیتها را باهم یكجا داشته باشد. یعنی هم كار باشد و درآمد ایجاد كند، هم فرد به شناخت كاملی از خود برسد. عادتهای كاری و شخصیتی غلط خود را ترك نماید و به جای آن به روش نوین و جهانی فعالیت كند. بتواند در یك جمع چند صد نفره به خوبی صحبت كند، اعتماد به نفس خود را افزایش دهد و ....

7- از حرفه ای‌ها (ليدرها)  درس بگیرید: در جلسات راهبران گروهتان حضور مستمر و اثربخش داشته‌باشید و از تجربیات همكارانتان استفاده كنید. در مواردی كه پیش بینی می‌كنید تصمیمتان بر آینده سازمان شما اثر خواهد گذاشت، قبل از آن با راهبرانتان مشورت كنید و نظرات و تجربیات آنها را جویا شوید. به وبلاگها و سایتهای مرتبط با این تجارت سر بزنید و مطالب جدید آنها را دسته بندی كرده، مطالعه نموده و برای زیر مجموعه‌های خود نیز ارسال كنید. از هر فرصتی برای گفتگو و كسب تجربه از راهبران گروهتان در جلسات، برنامه‌های تفریحی و ... استفاده كنید. مسائل و مشكلاتی كه در مجموعه خود با آنها دست به گریبان هستید را در جلسات راهبران مطرح نموده و از همكارانتان درخواست همفكری نمایید. در صورتی كه بصورت پاره وقت به این كار می‌پردازید، این نكته را همیشه به خاطر داشته باشید كه شما به علت محدودیت وقتی، حق اشتباه كردن را در این كار ندارید، چونكه برای برگشت و تصحیح اشتباهتان با كمبود وقت مواجه هستید، بنابراین به جای خلاقیت باید منطقی باشید و در این كار از تجربیات راهبرانتان استفاده كنید تا به مشكل برنخورید.

8- در هنگام نیاز كمك بخواهید: هیچگاه خود را فارغ از كسب نظر و همفكری راهبرانتان ندانید. مطمئن باشید كه تمام مسائلی كه در حال حاضر شما با آنها دست به گریبان هستید، یك زمانی مسائل و مشكلات راهبران شما نیز بوده‌است. در این مواقع حتما از آنها بپرسید كه در چنین موقعیتی آنها چه تصمیمی گرفتند و چه كرده‌اند. به راهبر خود اعتماد و اعتقاد داشته باشید و مسائل و مشكلات كاری و حتی شخصی خود را با وی در میان بگذارید. مطمئن باشید كه راهبر شما پس از مطرح شدن مسئله،‌ تا زمانی كه یك راهكار مناسب در اختیار شما قرار ندهد، آسوده نخواهد خوابید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/14 و ساعت 12:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

کارآفرینان برتر کشور انتخاب شدند

طی مراسمی کارآفرینان برتر کشور معرفی شدند . در این مراسم، پس از تلاوت آیاتی چند از کلام الله مجید و پخش سرود ملی جمهوری اسلامی، آقای تیزمغز ریاست سازمان کار و آموزش فنی و حرفه ای استان تهران و رئیس جشنواره کارآفرینان برتر (امیرکبیر) استان تهران به سخنرانی پرداخت.

در ادامه مراسم سرود کارآفرینان برای حضار پخش شد و پس از آن آقای خاموشی رئیس اتاق بازرگانی و صنایع و معادن ایران و سپس دکتر جهرمی وزیر کار و امور اجتماعی به سخنرانی پرداختند.

در این جشنواره جناب آقای اسفندیار ایمان زاده با رای هیات داوران، جزء کارآفرینان برتر  انتخاب و معرفی شدند .

 

لازم به ذکر است که آقای ایمان زاده مدیریت کارگاهی را به عهده دارند که بخشی از محصولات شرکت وست ویژن اینترنشنال را تولید می کند و انتخاب ایشان به عنوان کارآفرین برتر افتخاری است برای خانواده بزرگ وست ویژن .

ما نیز به سهم خود این موفقیت را به ایشان ، جناب مهندس بابایی و تمامی وست ویژنی ها تبریک گفته برای آقای ایمان زاده آرزوی سلامتی و موفقیتهای بیشتر داریم .

منبع: مركز اطلاع رسانی شركت وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/13 و ساعت 15:58

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

35 گلدکوئيستى در تهران دستگير شدند

 35 گلدکوئيستى در تهران دستگير شدند

سرويس حوادث - 35 عضو شبکه غيرقانونى گلدکوئيست عصر شنبه در خانه‌اى در منطقه گلبرگ دستگير شدند.

به گزارش خبرنگار ما، ساعت 14 شنبه ماموران کلانترى 147 گلبرگ در جريان تجمع اعضاى يک گروه از شبکه‌ گلدکوئيست در خيابان مهر جنوبى گلبرگ قرار گرفتند. آنها با دستور قضايى وارد عمل شده و 35 نفر از افراد حاضر در محل را دستگير کردند. در تحقيقات مقدماتى مشخص شد، 8 نفر از دستگير شدگان از اعضاى اصلى اين شبکه هستند. همچنين در بازرسى محل تعداد جزوه آموزش شرايط عضويت و يک کيس کامپيوتر کشف شد که در بررسى کيس کامپيوتر تعدادى تصاوير غيراخلاقى در آن پيدا شد.

منبع روزنامه هدف و اقتصاد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/13 و ساعت 14:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راهکارهای اجرایی برای موفقیت در نتورک مارکتینگ (قسمت اول)

 راهکارهای اجرایی برای موفقیت در نتورک مارکتینگ

در مباحث مرتبط با مدیریت تغییر، افراد را می توان به دو دسته تقسیم كرد: آنهایی كه در برابر تغییرات مقاومت می‌كنند و آنها كه تغییرات را می‌پذیرند. تجربه ثابت كرده ‌است كه افراد موفق در دسته دوم جای دارند. آنها نه تنها تغییرات را می پذیرند، بلكه برای روبرو شدن و پاسخ دادن به تغییرات كاملاً آماده هستند. اگر شما 8 مورد كــــــاربردی كسب و كار نتورك ماركتینگ را به كار ببرید، كارهایتان را ساده‌تر، سودتان را چند برابر و احتمال موفقیت خود را افزونتر خواهید كرد. این درسها بر اساس سالها تحقیق و تجربه عملی صدها نتوركر در تمامی نقاط جهان است كه به درجات بالایی از موفقیت بی سابقه رسیده اند:

1- خودتان را بشناسید: علایق، مهارتها، تواناییها، ضعفها، قوتها و محدودیتهای خود را بشناسید. برای اینكه یك نتوركر در كسب و كار خود موفق شود، از خودگذشتگیهای بسیاری لازم است و شما باید خود را آماده كنید. باید با دیدی بیطرفانه نگاه دقیقی به تمامی نقاط قوت و ضعف خود بیندازید. تحلیل درستی از شخصیت خود داشته باشید و خود را آنگونه كه واقعا هستید بپذیرید. خیلی از افراد تنها به دلیل آنكه نمی‌توانند نقاط ضعف خود را تشخیص دهند از رفع آنها عاجزند، درحالیكه درصورت شناخت درست از خود می‌توانند نقاط ضعفشان را رفع و حتی به نقاط قوت تبدیل كنند. ضعفهای خود را لیست كنید و برای رفع آنها مطالعه و برنامه‌ریزی داشته باشید. حتی در برخی موارد می‌توانید از نظرات مشاورین مرتبط نیز بهر‌ه‌مند شوید. قوتهای خود را نیز لیست كنید و برای حفظ، تقویت و اعتلای آنها مطالعه و برنامه‌ریزی داشته‌باشید. مطالعات خود را در زمینه خودشناسی افزایش دهید، در جلسات مربوط به این زمینه حتما شركت كنید و نكاتی را كه فرا می‌گیرید در عمل پیاده كنید.

2- برنامه رو به جلو داشته باشید: از دیدگاه صاحبنظران، اصلی‌ترین دلیل 80 درصد شكستها در هر كسب و كاری، طی پنج سال نخست، معمولاً پول نیست. بلكه فقدان اطلاعات و دانش صحیح و نداشتن برنامه است. رمز موفقیت شما در این است كه بدانید چگونه می توان با اجرای یك برنامه تجاری موثر، تصمیمات صحیح گرفت. در تهیه این برنامه حتما نظرات راهبرانتان را نیز جویا شوید و از تجربیات مثبت و منفی آنها در این تجارت بهره‌ بگیرید. یكی از مزایای اصلی این تجارت همین تجربیات همكارانتان است كه بصورت رایگان و بی منت در اختیار شما قرار می‌گیرد. در تهیه برنامه خود به اصل قرار گرفتن در مرز محافظه‌كاری و رویا پردازی توجه كنید. بعبارت دیگر مراقب باشید از هیچكدام از دو لبه پشت بام پرت نشوید.

3- صنعت خود را بشناسید: شما نمی‌توانید یك پزشك، مهندس، تاجر، مدیر، آرایشگر و .... موفقی باشید بدون آنكه در زمینه تخصصی خود اطلاعات كافی داشته باشید. بنابراین اطلاعات خود را درباره این صنعت (نتورك ماركتینگ)، تجارت الكترونیك،‌ بازاریابی، مدیریت و ... همیشه افزایش دهید و خود را بروز نگه دارید. سلاح اصلی یك نتوركر در مواجهه با مخالفان و سئوالات، اطلاعات است. شما با داشتن اطلاعات كامل و بمباران اطلاعاتی این افراد،‌ آنها را عملا خلع سلاح خواهید كرد. در حال حاضر یكی از معیارهای اصلی افرادی كه تصمیم به فعالیت در این صنعت می‌گیرند و برای فعالیت با بیش از یك پیشنهاد مواجه می‌شوند، میزان اطلاعات و دانش راهبران گروهها در مورد این صنعت است. هرچه شما در مواجهه با این افراد اطلاعات بیشتری داشته باشید و آن را به رخ آنها بكشید در اثر گذاری برروی تصمیم و انتخاب آنها موفقتر خواهید بود.

4- مشتریان خود را درك كنید: افراد حاضر در لیست شما مشتریان شما در این صنعت هستند. بر مشتریان بالفعل ( زیر مجموعه‌هایتان) و بالقوه (افرادی كه در آینده وارد مجموعه شما خواهند شد) تمركز داشته باشید. به نیازها، خواسته‌ها، مسائل و مشكلات آنها توجه كنید. به آنها كمك كنید تا بر مشكلاتشان فائق شوند و در مسیر درست حركت كنند. همیشه در دسترس باشید و به آنها اطمینان دهید كه همیشه به فكر آنها هستید و واقعا هم اینگونه باشید. اوقات تنهایی خود را به اندیشیدن در خصوص آینده كاری و برنامه‌هایی كه برای افرادتان دارید صرف كنید. با دوستانتان، همكاران، خویشان و ... كه هنوز وارد مجموعه شما نشده اند ‌ارتباط مناسبی برقرار كنید. معمولا در دومین یا سومین سئوال از شما، اوضاع كاریتان را از شما خواهند پرسید. با اشتیاق و آب و تاب فراوان از موفقیتهایتان، فروش این هفته، پورسانتها، برنامه‌های تفریحی، فعالیتهای گروه و ... بگویید. در رفتار با دوستانی كه پرزنت شده‌اند ولی به شما جواب رد داده‌اند خیلی با احتیاط عمل كنید. آنها نباید برداشت كنند كه این كارشان باعث دلخوری و سرخوردگی شما از وی شده‌است، بلكه این احساس را باید منتقل كنید كه آنكه ضرر می‌كند اوست نه شما، چون به یك فرصت كاری طلایی نه گفته است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/13 و ساعت 14:11

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راههای رسیدن به موفقیت

می خواهید زندگیتان چگونه باشد؟ می خواهید چه آینده ای برایتان رقم بخورد؟ می خواهید مقصدتان کجا باشد؟ میخواهید فرد موفقی باشید؟

در راه رسیدن به موفقیت سختیهای و مشكلات زیادی وجود دارد و كسی موفق میشود كه با این سختیها و مشكلات دست پنجه نرم كند.

برای رسیدن به موفقیت باید جنگید باید فداكاری كرد باید از جان و مال خود ایثار كرد.

شما برای رسیدن به موفقیت چه كارهایی میكنید؟

برای رسیدن به موفقیت چهار عنصر لازم است:

1- مشخص بودن سر آغاز مسیر (بدانیم چه می خواهیم)

آری باید بدانیم چه میخواهیم و برای رسیدن به آن باید از كجا شروع كنیم. هر مسیری نیاز به نقطه شروع دارد. باید در انتخاب نقطه شروع دقت كنیم چون راه رفته برگشتن مشكل است.

2- عمل (حرکت، دست به کار شوید)

برای رسیدن به موفقیت باید به خود تكانی بدهیم و قدمهای خود را محكم و استوار برداریم.

3- مبارزه با عکس العمل های منفی

برای رسیدن به موفقیت باید جنگید. باید در مقابل سختیها ایستاد. از ناملایمات نباید ترسید بلكه باید در مقابل ناملایمات ازجان گذشتگی كرد. نبايد از يادمان برود كه هيچ كاري بدون دردسر نميباشد.

4-نتیجه (نتایج کارهای خود را زیر نظر بگیرید)

چیزی كه باعث میشود برای رسیدن به موفقیت تشویق شویم نتیجه كار است پس باید نتایج كار خود را زیر نظر داشته باشیم. و تلاش خود را برای بهتر شدن نتیجه كارهایمان بیشتر كنیم.

 

باید یادمان نرود كه هیچ ثروتی یك شبه حاصل نمی شود و بدون تلاش و پشتكار هیچ مزدی بدست نمیآید و موفقیت از آن كسانی هست كه برای رسیدن به آن از هیچ تلاشی روگردان نمیشوند.

پس از همین حالا با یك تصمیم قاطع و تمركز روی یك هدف آینده ای روشن برای خود رقم بزنید.

نظم درکارها پاداش را چندین برابر میکند همانی را که خود کاشته اید دستگیرِتان میشود پس من امروز نتیجه آنچه که قبلا کاشته ام هستم فکرش را که میکنم به خودم میگویم که کاشکی بهتر عمل میکردم شما چطور؟ اگر که شادی و برکت بیشتری در زندگی روزمره خود خواهانید، باید که کشاورز بهتری بشوید چندان نباید سخت باشد پس تردید را كنار بگذارید و قدم اول برای رسیدن به آینده ای روشن را بردارید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/13 و ساعت 13:20

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سخنانی از امام رضا (ع)

امام رضا علیه السلام:
دوست هر كس عقل او ، و دشمنش جهل اوست.
تحف العقول ، ص 467

 

امام رضا علیه السلام:
بعد از انجام واجبات ، كاری بهتر از ایجاد خوشحالی برای مؤمن ، نزد خداوند بزرگ نیست .
 بحار الانوار ، ج 78، ص 347

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/12 و ساعت 20:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یوری گاگارین

 یوری گاگارین

چهل و پنج سال پیش در 12 آوریل 1961، زمانی كه غرش مهیب موتورهای قدرتمند راكت حامل " وستك 1" سرتاسر پایگاه فضایی بایكنور را در می‌نوردید، عصر جدیدی در تاریخ بشر آغاز شد كه زندگی و فهم بشر از دنیای اطراف را اساساً تغییر داد. در اوج رقابتهای فضایی دو ابر قدرت زمان، ‌اتحاد جماهیر شوروی که پیش از آن نیز تمامی رکوردهای اولیه تسخیر فضا را به خود اختصاص داده بود، بار دیگر گامی بلند برداشت تا نه تنها مردم شوروی را در این رقابت جهانی سرافراز كند بلکه جهان را وارد عصری تازه نماید، عصری که انسان توانست قدم از کره خاکی خود بیرون گذارد و برای اولین بار به فراسوی جو زمین سفر کند.

یوری گاگارین، سرنشین خوشبخت این فضاپیمای تاریخی اولین بشری بود كه به فضا سفر كرد. مدار گرد حامل اولین و معروفترین فضانورد جهان پس از آنكه ۱۰۸ دقیقه با سرعت ۲۷۴۰۰ کیلومتر در ساعت یكبار زمین را دور زد به سلامت به زمین بازگشت و افتخاری بی‌نظیر را برای خود و كشورش به ارمغان آورد.

مداری كه یوری گاگارین پیمود، مداری بیضی شكل بود كه حداقل ارتفاع آن 169 كیلومتر و حداكثر ارتفاع آن 315 كیلومتر بود. صفحه این مدار با صفحه استوا زاویه‌ای 65 درجه‌ای می‌ساخت تا فرود یوری گاگارین در خاك شوروی تضمین شود.

در نهم مارس 1934، یك زوج كشاورز روسی كه در منطقه كلوشینو واقع در حوالی مسكو روی یك زمین مشترك، كشاورزی می‌كردند، صاحب پسر بچه‌ای شدند كه او را یوری نامیدند. یوری الكسویچ گاگارین سومین فرزند این خانواده بود كه بعدها فرزند چهارمی نیز به آنها اضافه شد. مادر وی علاقه عجیبی به مطالعه داشت و پدرش نجار ماهری بود. از آنجاییكه پدر و مادر یوری به شدت كار می‌كردند تا معاش خانواده را تأمین نمایند، خواهر بزرگتر یوری از وی مراقبت می‌كرد. در خلال جنگ جهانی دوم، خانواده گاگارین نیز مانند بیشتر خانواده‌های روسی درد و رنج بسیاری را تحمل كردند. دو خواهر و برادر بزرگتر وی در سال 1943 به آلمان برده شدند و تنها پس از جنگ دوباره به وطن بازگشتند.

 معلم یوری خوب به خاطر داشت كه وی دانش‌آموز باهوش و سخت‌كوشی بود و البته بسیار شیطنت می‌كرد. زمانی كه معلم ریاضی یوری به نیروی هوایی ارتش سرخ پیوست، آرزویی عمیق در قلب این جوان ماجراجو ریشه دواند. یوری كه مجبور بود زود به كار مشغول شود، كارگاه آهنگری را برگزید و اندكی بعد او را برای ادامه تحصیل در مدرسه عالی تكنولوژی انتخاب شد. در همان زمان یوری به عضویت كلوپ هوایی درآمد و پرواز با هواپیمای سبك را آموخت. این تفریح جدید كه قسمت اعظم وقت یوری را اشغال كرده بود، دریچه جدیدی در زندگی وی گشود.

 یوری كه سخت تلاش می‌كرد سرانجام در سال 1955 هر دو رشته را با موفقیت به پایان رساند. علاقه شدید وی به خلبانی باعث شد كه پس از پایان تحصیلات وارد مدرسه آموزش خلبانی اُرنبرگ شود و در همانجا بود كه با والنتینا گوریچوا، دختر جوانی كه در 1957 با هم ازدواج كردند، آشنا شد. زمانی كه یوری و والنتینا با هم ازدواج می‌كردند، یوری نشان (Wing) پرواز با میگ 15 را دریافت كرده بود. یوری زمانی كه مرد بزرگی شده بود، یك خصوصیت ویژه داشت. یوری بسیار كوتاه قد بود، او فقط 157 سانتی‌متر قد داشت. در سال 1960 جستجوی وسیعی برای انتخاب 20 كاندید جهت حضور در برنامه فضایی اتحاد جماهیر شوروی آغاز شد. یوری یكی از آن 20 منتخب خوش‌شانسی بود كه تمرینات شدید، وسیع و جدیدی را پشت سر گذاشت. در نهایت پس از آزمایشات فراوان پزشكی و فیزیولوژیكی و انجام تمرینات سخت یادگیری بودن در فضا، دو فضانورد باقی مانده بودند: یوری گاگارین و گرمان تیتوف.

حدس زده می‌شود دلایل انتخاب یوری گاگارین به عنوان اولین فضانورد اتحاد جماهیر شوروی و همچنین دنیا، علاوه بر مسائل بدنی، آموزشی و تواناییهای وی برای بودن در فضا به اخلاق و روحیات او نیز وابسته بوده باشد. یوری مرد بسیار متواضع و خوش‌مشربی بود كه علی‌رغم قد كوتاهش در جلسات و میهمانیها به چشم می‌آمد. در نقطه مقابل وی، گرمان تیتوف بسیار گوشه‌گیر و ساكت بود.

سرانجام در 12 آوریل 1961، یوری گاگارین سوار بر موشك فضاپیمای وستوك1 اولین انسانی شد كه مرز فضا را گشود و قدم به دنیایی اسرارآمیز نهاد. یوری بسیار مشهور شده بود و یك شبه ره صد ساله پیمود. او به ناگهان از ستوانی ساده به درجه سرهنگی ارتقائ پیدا كرد و با سران حزب كمونیست نشست و برخاست می‌نمود.

اولیای امر زمانی كه یوری در مدار زمین بود، امید كمی به بازگشت وی داشتند و فرض بر این بود كه یوری در هنگام بازگشت به زمین خواهد مرد. یوری گاگارین پس از این سفر تاریخی به چهره سرشناس جهان تبدیل شد و اتحاد جماهیر شوروی از این چهره استفاده‌های سیاسی بسیاری كرد.

یوری گاگارین سرانجام در ۲۷ مارس ۱۹۶۸، در جریان یک پرواز تمرینی با هواپیمای میگ كه بسیار مورد علاقه وی بود، کشته شد و فرصت آن را نیافت تا برای بار دوم زمین را از مدار و از فراسوی جو آن ببیند. اگرچه همواره نام یوری گاگارین به عنوان نخستین فضانورد جهان یاد می‌شود اما عقیده كارشناسان بر این است كه اتحاد جماهیر شوروی قبل از یوری دو فضانورد دیگر را نیز به فضا اعزام كرده بود كه متأسفانه هر دو بنا به دلایلی مرده‌اند. حدس زده می‌شود یكی از این دو نفر ولادمیر ایلیوشین پسر طراح معروف هواپیماهای ایلیوشین بوده است كه در اثر تزریق اشتباه به مداری نادرست، هنگام بازگشت در چین به زمین برخورد كرد.

۲۰ سال بعد از پرواز گاگارین به فضا و در همان روز نخستین شاتل فضایی به مدار زمین رفت تا یک بار دیگر جهشی عظیم در پروازهای سرنشین دار فضایی به وجود آید. شاتل فضایی كه فضاپیمایی با قابلیت چندین بار پرواز را داراست اكنون یكی از اصلی‌ترین فضاپیماهای ایالات متحده آمریكا محسوب می‌شود.تقارن این ۲ رویداد مهم فضایی در 12 آوریل باعث شده است تا در سراسر جهان به یاد‌بود این دو پرواز تاریخی مراسمی با عنوان "شب یوری" برگزار شود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/11 و ساعت 18:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

میلاد با سعادت علی ابن موسی الرضا را بر تمامی شیعیان تبریک میگوییم

 پیشاپیش میلاد با سعادت علی ابن موسی الرضا را بر تمامی شیعیان تبریک میگوییم

خلاصه زندگینامه امام رضا (ع)

نام: على بن موسی .

كنیه: ابوالحسن (چون كنیه امام موسى كاظم (ع) نیز ابوالحسن است، به امام رضا(ع) ابوالحسن ثانى نیز گفته مى‏شود).

القاب: رضا، صابر، رضى، وفى، فاضل و صدیق.

از میان لقب‏هاى فوق، «رضا» شهرت بیشترى دارد. علت این كه آن حضرت را «رضا» نامیده‏اند، این است كه پسندیده خدا در آسمان و مورد خشنودى رسول خدا(ص) و ائمه اطهار (ع) در زمین بوده و دوستان و دشمنان به اتفاق از وى خشنود و راضى بودند.

منصب: معصوم دهم و امام هشتم شیعیان.

همچنین به مدت سه سال ولیعهد مأمون عباسى بود.

تاریخ تولد: یازدهم ذیقعده سال 148 هجرى.

برخى مورخان تاریخ تولد آن حضرت را سال 151 هجرى و برخى دیگر سال 153 هجرى، پنج سال پس از وفات امام جعفر صادق(ع) دانسته‏اند.

محل تولد: مدینه مشرفه، در سرزمین حجاز (عربستان سعودى كنونى).

نسب پدرى: ابوالحسن، موسى بن جعفر بن محمد بن على بن حسین بن على‏بن ابى‏طالب(ع).

نام مادر: نجمه. نام‏هاى دیگرى نیز براى او نقل شده است؛ مانند: تكتم، اروى، سكن، ام البنین، شقرا، خیزران، سمانه، صقر و طاهره.

این بانوى فاضله كه با تربیت حمیده -مادر امام موسى كاظم(ع)- به كمالات انسانى و اخلاق اسلامى دست یافته بود، بهترین زنان عصر خویش در تعقل، دیندارى و حیا بود.

مدت امامت: از زمان شهادت پدرش، امام موسى كاظم (ع)، در رجب سال 183، تا سال 203 هجرى، به مدت بیست سال. آن حضرت در سن 35 سالگى به امامت رسید.

تاریخ و سبب شهادت: آخر ماه صفر سال 203 هجرى به وسیله زهرى كه مأمون عباسى در خراسان به آن‏حضرت خورانید. حضرت رضا (ع) در هنگام شهادتش، 55 ساله بود. برخى سال شهادت آن حضرت رإ؛ ح‏ح سال 205 و برخى 201 هجرى دانسته‏اند.

محل دفن: مشهد مقدس (در استان خراسان، در كشور ایران).

همسران: 1. سبیكه یا خیزران، مادر امام محمد تقى (ع). 2. ام حبیبه (دختر مأمون). و چند ام ولد.

فرزندان: 1. امام محمد تقى (ع) كه پس از شهادت پدرش، در سن هفت سالگى به امامت رسید.

علماى شیعه ایشان را تنها فرزند امام رضا (ع) دانسته‏اند؛ اما در برخى منابع، فرزندان دیگرى نیز براى آن حضرت ذكر شده است كه عبارتند از: 2. ابو محمد حسن. 3. جعفر. 4. ابراهیم. 5. حسن. 6. عایشه. 7. فاطمه. 

زمامداران معاصر:

1. منصور عباسى (158-136 ق.).

2. مهدى عباسى (169-158 ق.).

3. هادى عباسى (170-169 ق.).

4. هارون الرشید (193-170 ق.).

5. محمد امین (198-193 ق.).

6. مأمون عباسى (218-196 ق.).

پس از نبرد میان امین و مأمون، فرزندان هارون الرشید، براى به دست آوردن منصب خلافت و پیروزى نهایىِ مأمون بر امین، در سال 201 هجرى امام رضا (ع) به اجبار و اكراه مأمون به ولایت‏عهدى وى برگزیده شد. مأمون با این كه در ظاهر براى امام رضا (ع) احترام ویژه‏اى قائل بود و ایشان را بر همگان، از جمله علویان و عباسیان، مقدم مى‏داشت، اما در ضمیر خود، به مقام علمى و اجتماعى آن حضرت حسد مى‏برد و كینه ایشان را در دل داشت. سرانجام نیز با توطئه‏اى پنهان، آن حضرت را به شهادت رساند.

رویدادهاى مهم :

1. زندانى و مسموم شدن امام‏كاظم(ع)، پدر امام‏رضا(ع)، به‏دستور هارون‏الرشید.

2. جنگ خونین میان مأمون و امین، فرزندان هارون الرشید، و نذر مأمون مبنى بر واگذارىِ أمر خلافت به افضل آل ابى‏طالب (ع) در صورت پیروزى بر امین.

3. پیروزىِ مأمون بر امین و گسترش سیطره مأمون بر آفاق اسلامى و قصد ظاهرى او بر وفاى به نذر.

4. درخواست مأمون از امام رضا(ع) براى رفتن از مدینه به خراسان، درسال 200 هجرى.

5. حركت امام رضا (ع) از مدینه و گذشتن از شهرهاى بصره، بغداد، قم و نیشابور و رسیدن به مرو (مقر حكومت مأمون).

6. استقبال بى‏نظیر مسلمانان شهرهاى بین راه (مانند قم و نیشابور) از امام‏رضا(ع) و ظهور كرامات و معجزات فراوان از آن حضرت.

7. استقبال مأمون از امام رضا (ع) و مراعات احترام آن حضرت و مقدم داشتن ایشان بر علویان و عباسیان.

8. وادار كردن امام رضا (ع)، توسط مأمون براى پذیرش ولایت‏عهدى.

9. پذیرفتن امام رضا (ع)، ولایت‏عهدىِ مأمون را مشروط بر عدم دخالت در امور كشوردارى، در سال 201 هجرى.

10. ضرب سكه به‏نام امام‏رضا(ع) و خواندن خطبه به‏نام آن‏حضرت، در منابر و محافل، و بزرگ آوازه نمودن مقام ایشان در شهرهاى مختلف اسلامى به‏دستور مأمون.

11. تزویج ام حبیبه، دختر مأمون به امام رضا (ع) و نامزدىِ ام الفضل براى امام‏محمد تقى (ع)، توسط مأمون عباسى.

12. دستور مأمون به مردم مبنى بر كنار گذاشتن بدعت عباسیان در پوشیدن لباس سیاه و تغییر آن به جامه سبز.

13. تشكیل جلسه‏هاى مناظره امام رضا (ع) با رؤساى مذاهب وادیان (مسیحیت، یهودیت، صابئین، زرتشتى و...) درباره مسائل كلامى، به دستور مأمون.

14. انتقال مقر خلافت و تشكیلات حكومتىِ مأمون از مرو به بغداد به خواست امام رضا (ع).

15. خروج امام رضا (ع) به همراه مأمون، فضل بن سهل و تمامىِ دست اندر كاران حكومتى از مرو.

16. سوءقصد به فضل بن سهل و كشته شدن او در حمام سرخس، به توطئه مأمون، در سال 203 هجرى.

17. نصیحت امام رضا (ع) به مأمون در مراعات شؤونات دینى و مردمى.

18. حسد وكینه تدریجىِ مأمون به امام رضا (ع) و پنهان نگه داشتن آن.

19. مسمومیت و شهادت امام رضا (ع) به دستور پنهانىِ مأمون، در روز آخر صفر سال 203 هجرى.

20. سوگوارى و غمگین شدن ظاهرىِ مأمون در شهادت امام رضا (ع) و به خاك‏سپارى آن حضرت در كنار قبر هارون الرشید، در قریه سناباد، از دهستان نوقان (مشهد كنونى). 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/11 و ساعت 17:53

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

6 نكته پیرامون مهارتهای مدیریتی (قسمت دوم)

 6 نكته پیرامون مهارتهای مدیریتی

 4- افزایش انگیزه

اطرافیانتان را تشویق کنید

یک رهبر قدرتمند توانایی تاثیر گذاری در دیگران را دارد. دیگران را تشویق کنید و به آنها انرژی و قوت قلب دهید تا بتوانید از ابتکارات و نوآوری هایشان استفاده کنید.

موفقیت ها را جشن بگیرید

همیشه برای تشکر و قدردانی پیش قدم باشید، مثلا بر روی یک صفحه کاغذ مناسب یک یادداشت بنویسید و از این طریق از افراد سپاسگذاری کنید. هیچ گاه در جمع از زير مجموعه خود انتقاد نکنید. اگر لازم بود چنین کاری را انجام دهید باید آرامش خود را حفظ کنید وبا او شخصا به صحبت بنشینید. در زمان اخراج کردن هم بهتر است اشاره ای به نقاط مثبت افراد اخراجی داشته باشید. اگر با وجود تلاش های بسیار زیاد، وقت گذاشتن های طولانی مدت و به کارگیری عقاید ابتکاری پروژه شما به موفقیت نرسید، تمام افراد گروه را گرد هم آورید و با هم در مورد راهکارهای رسیدن به موفقیت به مشورت بنشینید و بعد هم تمام تجربه های خود را با یکدیگر در میان بگذارید.

از پرسنل خود پشتیبانی کنید

رهبری به این معنا نیست که همه باید به دنبال شما باشند بلکه باید به آنها بگویید که شما در پشت آنها هستید. به نیاز های زير مجموعه خود توجه کنید حال چه این نیازها دوره های کمک آموزشی باشند چه ارتقا دستگاهها و به کارگیری تکنولوژی جدید و ... خود را برای آنها  به آب و آتش بزنید. شاید همیشه کارها بر وفق مراد پیش نروند اما حداقل این است که آنها می دانند شما همواره حامی و پشتیبان آنها هستید.

کمک کنید

هر زمان که وقت داشتید حتی برای مدت کوتاهی هم که شده سری به بخش های مختلف شرکت بزنید و به کارکنانتان نشان دهید که متوجه تلاش آنها هستید هر چند خود تجربه ای در انجام وظایف آنها ندارید. البته یک مدیر زمانی می تواند به موفقیت دست پیدا کند که همواره دانش خود را به روز کند و اطلاعات کافی در زمینه های مختلف داشته باشد تا بتواند انتظارات خود را به وضوح برای پرسنلش شرح دهد.

5- مسئولیت

"بهای رسیدن به بزرگی مسئولیت پذیری است"

سرزنش های وارده را بپذیرید

اگر اطلاعات غلط مورد استفاده قرار بگیرد، بالطبع کسب درآمد نیز برای مدتی مختل خواهد شد. مسئولیت اشتباهاتی را که مرتکب آن می شوید به عهده بگیرید به خاطر آن عذزخواهی کنید و اقدامات لازم در رفع مشکل به جود آمده را انجام دهید. اینکه اشتباه از جانب چه کسی سر زده مهم نیست بلکه امری که حائز اهمیت است قبول مسئولیت و تلاش برای حل مشکلات است.

مشکلات را حل کنید

به عنوان یک رهبر شما باید گاهی تصمیمات دشوار و نا خوشایندی را اتخاذ کنید. شما باید کشمکش های موجود را متوقف کنید و به افراد کمک کنید تا تغییر و تحول ها را آسان تر قبول کنند. رمز موفقیت شما برقراری ارتباط  است. اگر کارمندان متوجه شوند که شما تا چه حد به شغل خود اهمیت می دهید و برای آن تلاش می کنید، آنها نیز روش های ابتکاری خود را ارائه می دهند و برای رسیدن به موفقیت تمام توان خود را به کار می گیرند.

الگو باشید

همیشه دیگران را متوجه توانایی های خود را در کار کردن کنید. بیطرف باشید و با تمام مسائل عادلانه برخورد کنید و از پارتی بازی هم به شدت پرهیز کنید. به نظرهای مخالف گوش دهید و در هر شرایطی رفتار مناسب از خود نشان دهید و امواج مثبت از خود ساطع کنید.

6- درستی

"توانایی یک مدیر در استانداردها و معیارهایی منعکس می شود که برای خود پی ریزی می کند"

درستکار باشید

در زمان مواجهه با مواردی که ارزشهای اخلاقی شما را زیر پا می گذارند از خود عکس العمل نشان دهید. اگر از شما درخواست شد که یک کار غیر اخلاقی و یا غیر قانونی انجام دهید به راحتی از انجام آن سرباز زنید. برای حفظ حقوق خود، زيرمجموعه و افرادی که با آنها کار می کنید تلاش کنید.

صادق باشید

در زمان صحبت کردن باید برای گفته های خود اهمیت قائل شوید. اگر نمی توانید قول انجام کاری را بدهید خوب لازم نیست این کار را بکنید. اگر خطایی از شما سر زد، آنرا قبول کنید و به خاطر انجام آن پوزش بطلبید. این روزها که تنها صحبت از "راندمان بالا" و "محدودکردن ضرر و زیان" است فقط با اتکا به صداقت و درستی است که می توانید بر روی مقامات ارشد، مراجعین و زيرمجموعه خود تاثیر گذار واقع شوید.

از شایعات دوری کنید

در مورد افراد دیگر غیبت نکنید و داستان های ناخوشایند را از روی بدخواهی منتشر نکنید. شما باید خیلی قدرتمند باشید که بتوانید چنین جمله ای را بر زبان بیاورید: "من دوست ندارم در مورد کسی که در حال حاضر اینجا حضور ندارد صحبت کنم." این امر نشان دهنده صداقت و درستکاری شماست.

به دیگران احترام بگذارید و متقابلا به آنها اجازه ندهید که در مورد شما به غیبت بنشینند.

تمام تلاش خود را به کار گیرید

در تمام شرایط اعتماد به نفس خود را حفظ کنید، به دیگران احترام بگذارید و استوار و ثابت قدم باشید. در راه انجام یک پروژه از تمام مهارت ها و توانایی های خود استفاده کنید. اگر نسبت به تعهدات خود وفادار باشید دیگران به شما احترام ميگذارند و مورد قدردانی آنها قرار خواهید گرفت.  

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/11 و ساعت 16:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

6 نكته پیرامون مهارتهای مدیریتی (قسمت اول)

 کارفرمای مسلم و قطعی

"در هر جایی که هستید و با هر گونه امکاناتی که در اختیار دارید کاری را که می توانید انجام دهید"

توانایی رهبری و مدیریت تنها به این معنا نیست که عنوان مدیریت، سرپرست و یا مدیر گروه را یدك بکشید. شغل شما باید همواره مراحل رشد و پیشرفت مداوم را برایتان فراهم آورد. در مورد ندانسته های خود سوال بپرسید، تمام گزینه ها را در نظر بگیرید و کلیه منابع موجود را چندین مرتبه ارزیابی کنید، به طور مداوم از توانایی های خود کمک بگیرید، همواره استعدادهای خود را افزایش دهید و به نداهای درونی تان گوش فرا دهید.

اگر می خواهید شما  را به عنوان فردی بشناسند که دارای خصوصیات غریزی مدیریتی است یاید یک شخصیت شکوهمند را در خود پرورش دهید و خود را به صلاح استعدادهای ویژه تجهیز کنید تا بتوانید بر روی افراد مختلف تاثیر بگذارید و در مقابل شما فرمانبردار باشند. ما شما را با دید، اطمینان، مهارت و توانایی، ترغیب و تشویق، مسولیت پذیری و راستی و درستی آشنا ميكنيم بقیه امور به عهده خودتان است.

 

 6 نكته پیرامون مهارتهای مدیریتی

آیا شما در زندگی شغلی خود برای امر مدیریت ارزش قائل هسـتید؟ شــاید برای انجام شغلهای مختلف توانایی های فنی و اطلاعات حرفه ای لازم باشد، اما مهارتـهـای رهـبری و مدیریت نیز جزء پیش نیازهای رسیدن به موفقیت بشمار مـی روند. اگر می خواهید مدیر موفقی باشید باید توانایی های رهبری خود را افزایش دهید.

در این قسمت 6 مهارت ضروری برای مدیران موفق را برای شما بیان می کنیم:

 1- دید

ذهن خود را بر روی تصویرهای بزرگتر متمرکز کنید

باید مطمئن شوید که گروه شما از بالاترین بهره وری برخوردار است. اهداف خود را بر اساس استراتژی های بلند مدت پایه ریزی کنید و آنها را با مقامات ارشد و سایر پرسنل در میان بگذارید. اهداف فردی و گروهی تعیین کنید (البته سعی کنید که تمام آنها واقع بینانه باشند.) تمام خواست ها و آرزوهای خود را در یک سیطره بزرگتر قرار دهید و با یک دید وسیع تر به آنها نگاه کنید.

بلند پرواز باشید

بلند پرواز بودن به معنای جاه طلبی و تجاوز به حقوق دیگران نیست. شما باید از حس بلند پروازی خود زیرکانه استفاده کنید. برای بالا رفتن از نردبان ترقی نباید پای خود را بر سر افراد دیگر بگذارید. بدانید که از شغل خود چه می خواهید و حرکت شما به کدام جهت است. توانایی های بالقوه خود را همواره در جلوی چشمتان قرار دهید. اگر به موقعیت فعلی خود قانع باشید هیچ گاه ترفیع رتبه از آن شما نخواهد شد.

 2- اطمینان

باید خود را به خوبی بشناسید

نقاط قوت و ضعف خود را پیدا کنید و بر روی ضعف هایتان بیشتر کار کنید. از سوال پرسیدن و یا گذراندن دوره های کمک آموزشی ترسی به دل راه ندهید. لازم نیست که همیشه همه چیز را بدانید و بهترین باشید. اگر به جزئیات کار اجحاف کامل ندارید کسانی را به تیم خود دعوت کنید که توانایی آنها در انجام موارد مورد نظر از شما بالاتر باشد. اطراف خود را با افرا کارآمد پر کنید نه با "بله قربان گو" هایی که تنها حرف هایی می زنند که با مزاج شما سازگاری داشته باشد.

مصمم باشید

برای وقایع غیر منظره برنامه ریزی کنید تا اتفاقی روی ندهد که شما در مقابل آن خلع سلاح شوید. اگر تمام اتفاقاتی که ممکن است در طول انجام یک پروژه روی دهد را پیش بینی کنید، آنگاه می توانید با داشتن آگاهی کامل تصمیمات مناسب اتخاذ کنید و کار درست را انجام دهید.

کنترل استرس

چنان که از گذشته مرسوم بوده: " هیچ گاه به دیگران اجازه ندهید که متوجه عرق کردن شما بشوند" اگر به خود مطمئن باشید این حس به دیگران نیز القا می شود و آنها هم نسبت به شما اعتماد پیدا می کنند.

انتقاد پذیر باشید

شما می توانید اعتماد به نفس خود را از طریق پذیرفتن نظرهای منفی دیگران در مورد خود اثبات کنید. زمانی که مورد انتقاد دیگران قرار می گیرید به لاک دفاعی فرو نروید و خود را فردی متکبر و سلطه جو نشان ندهید. در هر انتقاد به دنبال نکته های سودمند و سازنده بگردید و از فرد منتقد تشکر کنید. با این کار حرفه ای بودن و تکامل خود را آشکار می سازید.

 3- مهارت های سایرین

"پیش از اینکه به کمک زير مجموعه هايتان نیازمند شوید، باید اعتماد آنها را نسبت به خود جلب کنید"

گوش فرا دهید

به نظرات دیگران توجه کنید و نسبت به پذیرش عقاید مختلف از خود علاقه نشان دهید. از سیاست ها و مشکلاتی که باعث پسرفت تیمی می شوند و اجازه نمی دهند که افراد گروه کار خود را با کیفیت، دقت و علاقه انجام دهند به شدت پرهیز کنید. به گفته های سایرین با دقت گوش کنید که هم بتوانید کیفیت زندگی شغلی خود را بهتر درک کنید و هم بین کلیه امور تعادل برقرار کنید. در چنین حالتی می توانید کارمندان را به سمت مسیر مناسب هدایت کنید.

انعطاف پذیر باشید

یک رهبر قدرتمند لازم نیست که همیشه درست عمل کند. شما باید نسبت به عقاید مخالف، سایر نظرات و ابتکارات نوین از خود روی باز نشان دهید. کلیه پرسنل باید برای پیشنهاد دادن از آزادی عمل برخوردار باشند و بتوانند آزادانه در توسعه و تکمیل طرح های پیشنهادی خود گام بردارند. در چنین شرایطی آنها همواره به دنبال فرصت های تازه ای هستند تا بتوانند وضعیت فعلی شرکت را ارتقا بخشند.

حمایت کنید

در کارها همدلی و شکیبایی خود را آشکار سازید و افرادی را که در انجام وظایف از خود علاقه نشان نمی دهند از امتیازات ویژه محروم سازید. با هم تيميهايتان با نزاکت برخورد کنید و به آنها احترام بگذارید و نشان دهید که به کارهای فردی شان علاقمند هستید. همیشه به خاطر داشته باشید که چگونگی برخورد شما با افراد دیگر نشان دهنده توانایی های مدیریتی شما است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/10 و ساعت 15:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

ديدن لينكهای زير را برای بازديد كنندگان عزيز توصيه ميكنيم

گزارش کامل از همایش با شکوه وست ویژن

يك انتقاد - يك جواب

عكسهای همایش

سردار رسانه ای تهران بزرگ

افتخاری ديگر

سوال از وست ويژنيها، پاسخ از مهندس بابايی

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/10 و ساعت 13:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بيانيه روابط عمومی وست‌ويژن

بيانيه روابط عمومی وست‌ويژن

به تمامی دوستان و عزيزانی كه در باشكوه‌تر برگزار شدن اين سمينار ما را ياری نمودند دست‌مريزاد جانانه‌ای گفته و دست يكايك شما راهبران عزيز را كه اين‌گونه با نظمی خاص و مثال‌زدنی از ميهمان بزرگوار و ارجمندمان ، سردار هميشه خندان و مهربان ، جناب آقای طلايی استقبال كرده و موجب سربلندی شركت را فراهم آورديد ، صميمانه می‌فشاريم. از يكايك مديران فهيم شركت و همچنين سرپرستی انتظامات سمينار كه در هماهنگی و كمك به روابط عمومی شركت سنگ تمام گذاشتند ، سپاسگزاريم .

                                             مديريت روابط عمومی و امور بين‌الملل

منبع: از ایران برای ایران

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/10 و ساعت 13:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبری از خود سایت

 

قابل توجه اعضای محترم وست ویژن ؛

 

 از این دوره محاسباتی ، محاسبات با شیوه جدیدی انجام می شود. از این پس با شروع دوره  محاسباتی در ساعت 24 هر چهارشنبه از هر ساعتی که شما وارد دفتر کار خود شوید ، محاسبات به طور اتوماتیک برای شما اجرا خواهد شد.چنانچه شما پس از شروع دوره محاسباتی به دفتر کار خود مراجعه نمایید و اگر طی دوره، ورودی داشته اید محاسبات به طور اتوماتیک فعال شده و ظرف مدت 3 الی 5 دقیقه انجام خواهد شد. حتی اگر شما طی چند دوره محاسباتی ، به طور مثال از دوره محاسباتی 80 تا 81 از دفتر کار خود بازدید نکرده باشید و در صورتی که ورودی داشته اید محاسبات برای شما انجام نمی شود تا زمانی که وارد دفتر کار خود شوید. به محض ورود شما به دفتر کارتان محاسبات برای هر دو دوره 80 و 81 انجام شده و شما پورسانت خود را دریافت می کنید.

با انجام این روش دیگر نیازی نیست برای اینکه محاسبات به طور کامل انجام گیرد تا روز شنبه هر هفته صبر کنید و می توانید هر ساعت و روزی که مراجعه کنید پورسانت خود را به طور Online  دریافت نمایید. این روش هم اکنون در حال اجرا می باشد.

 

  

بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/09 و ساعت 15:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خوشحال باشیم یا غمگین

این روزها همه از سومین همایش بزرگ وست ویژن سخن میگویند و از قدرت اقتدای آن.

انگار كسی از همایشهای قبلی چیزی به یاد ندارد. به یاد ندارند كه همایشهای قبلی یک لطف دیگری هم داشت كه در این همایش از آن خبری نبود. انگار همه یادشان رفته كه در آخر همایشهای قبلی لوح تقدیر برای كسی كه به درجه پلانتینیوم رسيده داده میشد.

انگار این همایش با همایشهای قبلی فرق داشت.

آری این همایش خیلی عالی بود اما نبود یك نفر در آن به چشم میخورد آن هم لاپ لیدر شركت وست ویژن سومین پلانتینیوم آقای تایماز ولیزاده.

این همایش با وجود بزرگی و با وجود عظمتش یك كاستی داشت آن هم دادن لوح تقدر برای سومین پلانتینیوم شركت وست ویژن.

ما یاد گرفته بودیم كه در همایشهای بزرگ شركت وست ویژن فردی را كه به درجه پلانتینیوم رسیده معرفی شده و لوح تقدیر برای ایشان تقديم شود. برای همین خودمان را آماده كرده بودیم كه متاسفانه این كاستی برای ما خیلی ناراحت كننده بود.

حال ما باید شاد بودیم یا غمگین.

شاد بودیم بخاطر قدرت و اقتدای شركت وست ویژن و غمگین بودیم بخاطر نبودن آقای تایماز ولیزاده.

هر چه بود گذشت و ما نتوانستیم از نزدیك به آقای تایماز ولیزاده تبریك گوییم برای همین بار دیگر از دور از طریق این وبلاگ برای ایشان تبریك میگوییم و از خداوند متعال برای ایشان رسیدن هرچه زودتر به درجه رویال را خواستاریم.

در آخر میگوییم آقای تایماز ولیزاده تیم تبریز از زحمات شما سپاسگزار میباشد و میگوید تایماز جان دوست داریم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/09 و ساعت 14:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بیانیه سومین گردهمایی وست ویژن

 بیانیه سومین گردهمایی وست ویژن

"بسم ا...الرحمن الرحیم"

ازابتدای پیدایش آدمی خوبی وصد البته بدی نیز بوجود آمد . آدمی نیز به فراخور احوال و درون خود اعمال و اصطلاحات را دستخوش بدی وخوبی درستی ونادرستی و صداقت و کذب قرار داد.بی شک اصطلاح بازاریابی نیز در این رهگذر از این قاعده مستثنی نبوده نیست و قطعا نخواهد بود.

که چه بسیارند بازاریابان وشرکت های بازاریابی ناصحیح درعالم اینترنت که کار خود را به ظاهر درست ومشروع جلوه میدهند وصدای"انا لحق"شان گوش اهل فن را کر کرده است.اما به نیکی میتوان دریافت که شرکت"وست ویژن"با تمام مشکلاتی که برسرراه پرفراز ونشیبش داشته و دارد راه خود رااز تمامی آنها جدا کرده وبا قدرت  ودقت تمام هدف "صحیح"و"مقدس"خودرادنبال میکند.

"صحیح بودن"خودراوام دار عاملان وعاملان خود است و "مقدس بودن"خودرا مدیون تقدس نظام جمهوری اسلامی میداند. چراکه وست ویژن از بدو تولدتاکنون با عملکردش ارادت خودرا به این نظام وانطباق اهداف  واعمالش رابا مسیرنظام اثبات کرده است . امابا عنایت به محدودیت این بیان اهداف و کارکردهای حال وآینده وست ویژن به اختصاربدین شرح اعلام میگردد:

۱-باتوجه به زحمات فراوان مدیران پرتوان و خلاق شرکت در۸ماه آینده از محل قرارگرفتن کالای استراتژیکی چون خدمات مهندسی درلیست کالاهای وست ویژن بیش از "نیم میلیون دلار"ارز وارد ایران" عزیز خواهدشد.این کالا که قابلیت فروش دربیش از۱۶۰کشورجهان رادارد با بستر سازی که درکشورهای منطقه شده است بزودی تحولی شکرف در بازار صنایع دستی و مخابراتی منطقه برجای خواهد گذاشت.

۲-ازرهگذرکسب تجربه ی گرانبهای فروش وبازاریابی شبکه ای سالم در۱۸ماه آینده شرکت وست ویژن با افتخار اعلام میداردکه دررویکردی جدید محصولات روزمره ای همچون پوشاک و کالاهای مصرفی سبد خانواررادرلیست کالاهای خود قرار میدهدوفضای رقابتی بین کالای ایرانی وخارجی راباهدف ایجاد بستر وفرهنگ سازی برای مصرف کنندگان این کالاها جهت استفاده از کالای ایرانی بعنوان کلاس فکری صحیح و یک ارزش ایرانی ایجاد نماید .

۳-یکی از افتخارات وست ویژن اینست  که دراکثریت قریب به اتفاق تجمعات و کنفرانس های شرکتهای ناسالم وشرکتهای هرمی خارجی وست ویژن رقیبی جدی وخارچشم ناپاک آنهااعلام میشودکه این خودمایه مباهات وافتخارماست.

۴-تمامی بازاریابان وست ویژن هم قسم میشوند که تا خارج راندن بازاریابی ناسالم ودسیسه های ناپاک هرمی خارجی از پای ننشیند.

۵-اصول صحیح بازاریابی نصب العین وست ویژن بوده و این شرکت با افتخار اعلام میدارد هیچگاه از اصول خود عدول نکرده است ونسبت به گسترش صنعت سالم و اصولی بازاریابی شبکه ای به اقصی نقاط جهان از هیچ تلاشی فروگذار نخواهد کرد.

۶-دراین مجال وست ویژن اعلام میدارد ضمن احترام به قوانین "نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران" آمادگی کامل خود را جهت هرگونه تعامل و همکاری با مراجع ذیصلاح و مجامع علمی و کارشناسی اعلام مینماید و درمسیر شفاف سازی اعمال واهداف خوداز هیچ تلاشی فرو گزار نخواهد کرد.

باشد که "وست ویژن" و "وست ویژنی" درخدمت خلق و درمسیر رضای حق باشند"انشاءا..."

 

منبع: وست گل

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/09/09 و ساعت 13:53

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

لاكشمی میتال( LAKSHMI MITTAL )

 لاكشمی میتال( LAKSHMI MITTAL ) 

لاكشمی میتال ، هندی الا صل  است و 55 سال سن دارد. او صاحب شركت فولاد میتال است. شركتی كه در بیش از 14 كشور جهان  به تولید فولاد می پردازد و بیش از 164 هزار نفر پرسنل دارد. لاكشمی ، با خرید كارخانه فولاد آمریكا به قیمت 5/4 میلیارد دلار به بزرگترین تولیدكننده فولاد در جهان تبدیل شد.

سومین ثروتمند جهان،  هندی است و در انگلستان زندگی می كند. دارایی های او دست كم 28میلیارد دلار برآورد شده است. افزایش قیمت فولاد در سالهای اخیر درآمد زیادی را برای وی به همراه داشته است. در حال حاضر میتال نه تنها ثروتمندترین مرد هند، بلكه ثروتمندترین مرد اروپا نیز محسوب می شود.

شركت فولاد میتال، بزرگترین شركتی است كه انواع فولاد را در آسیای مركزی، آفریقا، اروپا و آمریكای شمالی تولید می كند. میتال می گوید همین امر گام عمده ای برای تحكیم جایگاه جهانی صنعت فولاد است.88 درصد سهام شركت فولاد میتال به خود و خانواده اش، 9 درصد به سهامداران قبلی گروه بین المللی فولاد و سه درصد باقیمانده به ایسپت (ISPAT) تعلق دارد.زندگی حرفه ای خانواده میتال محور ارزیابی دیگران قرار دارد و موقعیت این خانواده مدیون خرید كارخانه های در حال زوال فولاد و سودآوركردن آنها در كشورهای در حال توسعه و كمونیستی سابق است.پدرش كه اكنون بازنشسته شده و خود غول فولاد هند بود، در سال1976 لاكشمی میتال را به اندونزی فرستاد تا نخستین كارخانه خارج از هند را اداره كند. این كارخانه در اندونزی كه بعدها آن را از پدرش خرید، سكویی شد برای راه اندازی شركت خود در آینده. از سال 1995 بود كه میتال توانست روی پای خودش بایستد.یكی از ویژگیهای میتال این است كه مدیری ریسك پذیر است. او معاملاتی را انجام می دهد كه عده ای زیادی از مدیران حاضر به این كار نیستند.

به رغم انتقادهایی كه از او می شود، یك چیز روشن است و آن اینكه توانایی او در این است كه كارخانه های فولاد دولتی و در حال ورشكستگی را به یك كارخانه سودآور تبدیل می كند.

او این كارها را چگونه انجام می دهد؟ یكی از مدیران درباره او می گوید كه میتال زمان مناسب را برای كارخانه ها انتخاب می كند. او می گوید، میتال كارخانه ای را می خرد كه دیگران فكر می كنند ارزش خرید ندارد ولی او در عمل ثابت می كند كه دیگران در اشتباهند.

میتال هر كارخانه ای را كه برای مثال در قزاقستان، رومانی، جمهوری چك، لهستان خریداری می كند، تعداد كارگران اضافی را كاهش می دهد و با نصب فناوریهای مدرن مقررات خاص خود را پیاده می كند: مقررات شدید امنیتی، كنترل جدید كیفیت و خاتمه دادن به معاملات پایاپای با تولیدكنندگان. سابقه حفظ جان كارگران او در پنجم دسامبر 2004 خدشه دار شد. در آن زمان 23 تن از كارگرانش در انفجار معدن ذغال سنگ در قزاقستان كه خود مالك آن است، جان خود را از دست شركت فولاد آرسلور (ARCELOR) كه در لوكزامبورگ مستقر است و رقیب سر سخت شركت میتال به شمار می رود مدتی پیش با پیشنهاد مبلغ قابل توجه 25 میلیاردیورویی لاكشمی میتال روبرو شد كه مدیران این شركت اروپایی را در سردرگمی انداخت.

مدیران آرسلور،  آن‌قدر ذوق‌زده شده‌اند كه به‌جای تولید، سرگرم بررسی پیشنهاد 8/25میلیارد یورویی میتال‌استیل شده‌اند.

لاكشمی میتال در جدیدترین پیشنهادش اعلام كرد كه حاضر است برای خرید 45درصد از سهام شركت آرسلور غول تولیدكننده فولاد جهان 25میلیارد و 800 میلیون یورو (33میلیارد دلار) بپردازد.

این امر دربرگیرنده 6/7میلیارد دلار پول نقد و موافقت وی در ازای از دست دادن حق رای اضافه‌اش بر روی سهام شركت میتال است.در همین حال ژوزف كینش، مدیرعامل آرسلور در مقر این شركت در لوكزامبورگ پس از ارائه پیشنهاد جدید میتال، گفت: «این پیشنهاد سخاوتمندانه و ثمربخشی است» وی كه در جمع خبرنگاران سخن می‌گفت، اظهار كرد: هیات‌مدیره ابراز تمایل كرده پیشنهاد میتال‌استیل را مورد بررسی قرار دهد. البته پیش از هر چیز باید بتوان ارزش‌های صنعتی و سهام میتال را مشخص كرد.

میتال اكنون امیدوار است 45درصد از سهام آرسلور را از آن خود كند هر چند پیش از آن باید در انتظار نظر كمیسیون سرمایه‌گذاران لوكزامبورگ باشد.

میلیاردر هندی در شرایطی در یك قدمی خرید سهام بزرگ‌ترین تولیدكننده فولاد دنیا قرار گرفته كه پیش از این، حتی مقامات كشورهای اروپایی به نوعی به خشم آمده بودند كه چرا یك نفر آسیایی‌ تبار قصد احاطه بر شركت قدرتمند آرسلور را دارد.

آنها در مصاحبه‌های ماه‌های گذشته تاكید كردند كه آرسلور، پرستیژ اتحادیه اروپا است و اجماعی برای فروش سهام به میتال‌ وجود ندارد.

ما اكنون فرانسیس دی رامبوتی یكی از سهامداران نامدار آرسلور در اظهارنظری گفته: «واقعا پیشنهاد میتال ما را ذوق‌زده كرد. برای همه واضح بود كه پیشنهاد اولیه وی كافی نبوده است.»

میتال استیل در پیشنهاد خود اعلام كرده حاضر است هر سهم آرسلور را به قیمت 74/37یورو بخرد، این در حالی است كه چنین رقمی حتی 18درصد بیش از قیمت‌ نهایی هر سهم آن شركت در روزهای اخیر بوده است.

به نظر می‌رسد میلیاردر هندی با ارائه این پیشنهاد، به چانه‌زنی‌های 4ماهه اخیر پایان داده است. با این حال هنوز برخی كشورهای سهامدار آرسلور نظیر بلژیك كه تنها 4/2درصد سهم را در اختیار دارند، تصمیم نهایی برای فروش نگرفته‌اند.

در حال حاضر لوكزامبورگ، فرانسه، اسپانیا و بلژیك بیشترین سهام آرسلور را در اختیار دارند اما همگی در انتظار بررسی نهایی توان میتال و وضعیت سهام آن شركت در بازارهای بورس هستند.

طبق بررسی كه 7 تحلیلگر انجام داده‌اند، در سه‌ماه نخست 2006میزان قابل توجهی از سود سهام میتال كاهش یافته و درآمد خالص آن به 743میلیون دلار تقلیل یافته است. این در حالی است كه در سه‌‌ماه مشابه سال 2005 رقم سود آن شركت یك‌میلیارد و 150میلیون دلار بوده است. با این حال «میشل اپل‌باوم» تحلیلگر اقتصادی پیش‌‌بینی كرده كه در 3ماه دوم سال‌جاری میزان سود سهام میتال‌استیل با افزایش همراه خواهد شد كه بیشترین تاثیر آن از ناحیه بازار آسیا پدید خواهد آمد.

غول شرقی فولاد در حالی كه 16سال از ورودش به صنعت فولاد می‌گذرد خود را در یك قدمی خرید سهام بزرگ‌ترین تولیدكننده فولاد دنیا می‌بیند.

در صورتی كه لاكشمی میتال به این آرزو نایل شود، حدود 10درصد از تولید جهانی فولاد (130میلیون‌تن) را از آن خود كرده است. ظرفیت تولید كارخانه‌های میتال اكنون 60میلیون‌تن است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/08 و ساعت 20:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سومين همايش بزرگ وست ويژن در سه شنبه 7/9/85

همایشی که در انتظار آن بودیم با شکوه و عظمت خاصی برگذار شد .

در این میعادگاه از حضور شخصیتی بهره بردیم که ایشان ما را به عنوان کسانی که در خدمت این کشور هستیم یاد کردندکه چکیده ای از آن را برایتان مینویسم .

سردار طلائی ( رئیس پلیس محبوب تهران ) که به تازگی بازنشسته شدند .

ایشان فرمودند به واسطه دیدی که از شرکتهای هرمی و ضرباتی که آنها به پیکره اقتصاد و بنیان اخلاقی خانواده ها و جامعه میزدند داشتند دستور پلمپ دفتر مرکزی وست در تهران را صادر کردند و تا چند روز حاضر به پذیرفتن مدارک و استنادات شرکت دررابطه با سالم بودن نوع فعالیت ما نبودند اما پس از گذشت زمان کوتاهی و مطالعه در مورد این پرونده و شرکت فوق و البته دیدن مدارک ارسالی از سمت شرکت و تبادل نظر و برگذاری جلساتی با شخص مهندس بابائی به این نتیجه رسیدند که فعالیت شرکت وست بجای تهدید اجتماعی یک فرصت اقتصادی و یک شغل زیباست که باید در مورد آن عمیقتر بیاندیشیم و این بود که دستور فک پلمپ ( بازگشائی ) دفتر را صادر کردند.

ایشان صحبتی کوتاه در مورد خدماتش در نیروی انتظامی داشتند و آنکه در این شغل باید در خدمت مردم بود و ایشان را دوست داشت وجالب اینکه ما را به کاری نصیحت کردند که اگر وجود نداشته باشد نمیتوانیم کار کنیم وآن این بود که مردم را دوست داشته باشید و برای آنها بکوشید .

ایشان در ادامه صحبتهایشان از آقای مهندس بابائی و نوع کاری که ایشان پایه گذاری کردند تشکر کرده و خواستار هر چه بهتر شدن روند کار شده و فرمودند در کشور باید حامی این شرکت به لحاظ نوع خدماتش بود و ایشان نیز از این کار دریغ نخواهند کرد .

و اما در این همایش کس دیگری حضور داشت که ایشان نیز در سال گذشته به عنوان کار آفرین نمونه انتخاب شده بودند جناب آقای اسفندیار ایمانزاده که مطلع شدیم از روزی که با وست قرارداد بستند چنان کار ایشان زیاد شد که میبایست نفرات بیشتری را در کارگاه خود به خدمت گیرد که این باعث شده ایشان تا ۴ روز دیگر به درجه کار آفرین برتر کشور مطرح شوند که این نیز به خاطر فروش بالای شما عزیزان است . به همه شما تبریک میگویم

در ادامه مدیریت محترم شرکت جناب آقای مهندس بابائی یا به قول سردار طلائی جناب آقای دکتر بابائی سخنانی کوتاه در مورد شرکت و دو پلان اینترنشنال و بای سولار ایراد داشتند

در مورد پلان بای سولار : خبر اینکه تا حدود دو هفته دیگر استارت میشود

در مورد پلان اینترنشنال : خبر اینکه وست بزرگترین اپراتور موبایل در جهان خواهد شد

پیام اصلی همایش برای من اینکه : حد و اندازه شرکت خود را درک کنید و بدانید که در چه شرکت بزرگی کار میکنید که حتما دنیا به بزرگی آن نخواهد دید زیرا این شرکت ایرانی بوده و راهبری ایرانی دارد .

به امید جلال و شکوه ایران . ایرانی و شرکت VAST VISION

 

منبع: زندگی من وست ويژن VVLT 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/08 و ساعت 19:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آیا این همه بس نیست ... !؟

 آیا این همه بس نیست ... !؟

تلاشها و كارهایی كه آقای مهندس بابایی مدیر عامل شركت وست ویژن برای حمایت از اعضای شركت انجام داده خیلی زیاد میباشد. قلم عاجز از نوشتن آنهاست. اگر بهانه گیری را كنار بگذاریم و خوب فكر كنیم میبینیم كه كم به ایران و اعضای وست ویژن خدمت نشده است.

اگر فرد آگاهی باشیم میدانیم كه شركت در مقابل مشتریان خود تعهدی دارد و مشتریان هم در مقابل شركت تعهدی دارند. حال شركت وست ویژن نه تنها به تعهداتش پايبند بوده بلكه فراتر از آن تعهداتش عمل كرده است.

آیا ما مشتریان شركت وست ویژن نیز به تعهداتمان در قبال شركت وست ویژن عمل كرده ایم؟ آيا ما در مقابل مشكلات شركت را مورد حمايت قرار داده ايم؟

جواب این است كه ما نتنها به تعهداتمان عمل نكرده ایم بلكه هر روز بیش از پیش بهانه تراشی كرده ایم.

مختصری از كارهایی كه شركت برای حمایت اعضای خود كرده است:

1- ایجاد تنوع در محصولات و امكانات سایت

2- بیش از 10 مورد از نشریات درباره وست ویژن مطلب نوشته اند و آنرا افتخار ایران قلمداد كرده اند.

3- صدا سیما در صبح بخیر ایران سخنان آقای مهندس بابایی با غرفه وست ویژن در نمایشگاه تبریز را به تصویر كشیده است.

4- نمایندگان مجلس از جمله آقای كمال دانش یار رئیس كمسیون انرژی مجلس از وست ویژن تعریف كرده اند و حمایت خود را از وست ویژن اعلام داشتند.

5- مجریان قانون از جمله آقای طلائی رئیس پلیس حمایت خود را از شركت وست ویژن اعلام كرده اند. ( آقای طلائی همان كسی بود كه دستور پلمپ دفتر شركت وست ویژن را دادند و بعد از بررسیها مطمئن شدند كه شركت وست ویژن هیچ گونه مشكل قانونی ندارد، بعد دستور فك پلمپ را صادر كردند.)

6- ...

اینها در سایه دور اندیشی و تدابیر آقای مهندس بابایی محقق شده اند. فقط مانده كه صراحتا از صدا سیما اعلام بشود كه شركت وست ویژن هیچ مشكل قانونی ندارد و همه میتوانند برای این شركت بازاریابی كنند. اگر اینطور بشود آیا به نظر شما فاجعه نخواهد بود؟

شركت وست ویژن از موقع تاسیس تا به امروز مورد حمله دشمنان داخلی و خارجی بوده و میباشد. دشمنان جای خود دارد كه این دشمنی خوی آنان است همچنان كه خوی حیوان وحشی درنده بودن آن است.

اما كله ما از دوستان میباشد. دوستانی كه با ما همراه هستند ولی دلشان جای دیگر است. ایمانشان ضعیف است. و از اولین روز تا به امروز فقط  نق زدند و بهانه گرفتند.

از شماها میپرسم مگر نتورك در ایران چقدر سابقه دارد؟ مگر صنعت نو پایی نیست؟ كدام شركت را میشناسید كه از اولین روز تاسیس بدون ایراد و مشكل باشد؟

تمام شركتها ایرادات و مشكلاتی دارند كه به مرور زمان برای رفع آن اقدام میكنند. اما  ایرادات و مشكلات شركت وست ویژن از تمام شركتها كمتر بوده و هر روز بهتر از دیروز میشود. و هیچ شركتی بدون حمایت اعضای آن شركت موفق نمیشود و ما نیز باید برای موفقیت خود و شركت خود آنرا حمایت كنیم كه متاسفانه این حمایت را نمیكنیم هیچ بلكه دائما بهانه گیری هم میكنیم.

نمیدانم كی این بهانه گرفتنها تمام خواهد شد.

میگوییم شركت سعی كرده محصولاتش متنوع بوده و قیمت آنها از بازار ارزانتر باشد. میگویند من فلان جنس را خریداری كردم رفتم بازار آنرا از من ارزانتر خواستند.

قابل توجه این افراد، در كجای دنیا دیده شده كه یك فروشگاه جنس را از مشتری به قیمت عادلانه بخرد.

میگوییم در روزنامه هدف و اقتصاد از وست ویژن تعریف میشود. میگویند چرا در روزنامه های دیگر از وست ویژن مطبی نوشته نشده است.

قابل توجه این افراد، كه در هفته های اخیر بیش از 5 مورد روزنامه های مختلف از وست ویژن تعریف كرده اند كه مطالب را در قسمت اخبار درج كرده ايم.

میگوییم كه صبح بخیر ایران وست ویژن و غرفه آنرا به تصویر كشیده است. میگویند چرا اخبار وست ویژن را به عنوان یك نتورك غیر قانونی معرفی كرده است.

قابل توجه این افراد، در تحلیلهای قبلی خود دلیل آنرا توضیح داده ایم و خلاصه اش اینه كه اخبار اشتباهی نام وست ویژن را برده است.

میگوییم شركت همایشهای متعددی برگزار كرده و در آن از بزرگان و نمایندگان مجلس نیز دعوت شده و اینان حمایت خود را از وست ویژن اعلام داشته اند. میگویند اینان شخص هستند كو یك مقام عالی رتبه اجرایی.

قابل توجه این افراد، مگر نماینده مجلس میتواند از یك شركت غیر قانونی حمایت كند؟

و حال میگوییم كه در همایش اخیر آقای سردار طلائی رئیس پلیس حضور داشتند و سخنرانی كردند و اعلام داشتند كه شركت وست ویژن را مورد حمایت قرار خواهند داد. میگویند ایشان یك فرد است و اظهار نظر ایشان قابل قبول نیست.

قابل توجه این افراد، مگر غير از ايشان چه كسی میخواهد ما را به جرم غیر قانونی بودن دستگیر كند.

حال مانده ایم با این افراد بهانه جو چه كنیم. اگر خود رهبر معظم نیز در همایش شركت میكردند و وست ویژن را مورد حمایت قرار میدادند باز اینان بهانه ای در آستین داشتند.

پس به اینگونه افراد با صدای بلند میگوییم شركت وست ویژن به شما ها احتیاجی ندارد و همچنان كه آقای مهندس بابایی نیز فرموده اند اینان زباله هایی هستند توی سطل آشغال كه به درد نتوركهای دیگر میخورند. بهتر این است كه اینان وست ویژن را به حال خود گذاشته از آن دست بكشند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/08 و ساعت 18:10

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

همایش بزرگ وست ویژن

همایش بزرگ وست ویژن

امروز همایش 1200نفری شركت وست ویژن در تالار بزرگ اندیشه واقع در حوضه هنری وزارت ارشاد به همراه بزرگان كشورمان همچون جناب آقای سردار طلایی رئيس پليس سابق كشورمان برگزار شد.

خبرهای اين همايش در اصرع وقت به حضورتان اعلام خواهد شد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/07 و ساعت 19:10

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

همانند يك ليدر سطح بالا فكر كنيد

 همانند يك ليدر سطح بالا فكر كنيد

ممکن است هنوز ليدر نشده باشید، اما دلیل بر این نیست که نمی توانید دو سه چیز هم از ليدرهايتان یاد بگیرید. اگر یاد بگیرید که چطور مثل یک ليدر رده بالا فکر کنید، هیچوقت عقب نخواهید ماند.

در اینجا به چند طرز تفکر ليدر اشاره می کنیم. باز به یاد داشته باشید: حتی اگر ليدر هم نباشید، این طرز تفکر ها می تواند به شما کمک کند.

1-  تصویر بزرگ را ببینید

اسیر کارهای روزمره تان نشوید. اگر هر روزتان مثل دیروز است، باید فکری به حال آن کنید. همیشه به خود یادآوری کنید که دلیل کار کردنتان چیست. برای خود هدف بسازید. (و وقتی به اهداف خود رسیدید برای خود جایزه تعیین کنید.) سعی کنید مسئولیت های مختلفی در تيمتان بگیرید تا کارتان از یکنواختی در بیاید.

برای مثال، اگر چند روز در هفته کار می کنید، این برنامه کاری ممکن است برایتان خسته کننده شود. اما دیدن نتایج مثبت پایانی، و گاه گاهی به خود مرخصی دادن از یکنواختی و خسته کنندگی آن کمتر می کند. نکته اینجاست که در کار همیشه باید تصویر بزرگ را ببینید، نه هیچ چیز دیگری...

2-  انجام کارها را اولویت بندی کنید

شما نمی توانید همه کارها را در یک زمان انجام دهید. بنابراین باید انجام کارهای خود را اولویت بندی کنید. همیشه یک یا دو کار را در راس بقیه بگذارید. برای همه کارهای خود زمان تعیین کنید.

3-  خلاقیت داشته باشید

حتی چند ساعت هم که شده در هفته وقت بگذارید و خلاقانه فکر کنید، سعی کنید برای توسعه دادن کارتان راه های جدیدی پیدا کنید. خلاقیت همیشه خوب است، چه سر کار و چه در خانه. با خلاقیت می توانید دنیای جدیدی بسازید، و دیگر کارها برایتان یکنواخت و خسته کننده هم نخواهد بود.

4-  مسئولیت پذیر باشید

مسئولیت همیشه به معنای قدرت نیست، به معنای داشتن تصمیم گیری های هم خوب و هم بد است. یک ليدر خوب کسی است که به جای گذشتن از اشتباهات، با آنها سر و کله می زند. اگر شما ليدر هستید و شرکتتان در یک پروژه شکست می خورد، این شکست متعلق به شماست، نه متعلق به افراد پایین دست شما.

مسئولیت پذیر بودن همانقدر که در کار مهم است، در زندگی خصوصیتان هم مهم است. اگر سعی کنید مسئولیت اشتباهاتتان را بپذیرید و در صدد جبران آنها برآیید، همیشه موفق تر خواهید بود و احترام بیشتری نیز کسب خواهید کرد.

5-  به دقت برای کارهایتان نماینده تعیین کنید

از آنجا که شما نمی توانید همه کارهایتان را خودتان انجام دهید، یاد بگیرید که به زيرمجموعه تان اطمینان کرده و مسئولیت انجام بعضی کارهایتان را به آنها واگذار کنید. اگر می بینید که یکی از زيرمجموعه می داند که چطور امور مالی شرکت را اداره کند، بگذارید امتحان کند و شما به سایر کارهایتان برسید.

روی توانایی های همه کار کنید. اگر کارها را بر اساس توانایی های زيرمجموعه تان به آنها واگذار کنید، مطمئناً وضعیت كار را بسیار بهتر خواهید کرد. بعضی از این تصمیم گیریهایتان ممکن است باعث علاقه افراد به شما نشود، اما آینده كار را مثبت تر خواهد کرد.

6-  عملکردتان را نشان دهید

نشان دادن توانایی هایتان به اندازه داشتن این توانایی ها مهم است. اگر یك متخصص هستید، انتظار می رود که طریقه لباس پوشیدنتان هم مثل یک فرد متخصص باشد. البته نمی گویم که طریقه لباس پوشیدنتان باعث میشود بهتر کار کنید، اما می تواند به شما قدرت اعتماد به نفس دهد. در مورد مهارت های حرف زدن نیز وضع به همین منوال است. اگر مرتباً در حرف زدنتان اشتباه داشته باشید، کم کم کسی دیگر به حرفهایتان گوش نخواهد کرد.

7-  از عهده کارهای شاق هم برآیید

اگر ليدر شما نیستید، از انجام کارهای سخت ابا نداشته باشید و هر کاری که به شما واگذار می شود را بدون شکوه و شکایت انجام دهید. اما اگر ليدر شما هستید، باز هم همینطور عمل کنید. اگر گاهي کار یکی از زیر دستانتان به شما می افتد و مجبور به انجام آن کار هستید، ابایی نداشته باشید. انجام آن کار مهم است پس دست به کار شوید.

8-  کار افراد بالا دستتان را هم یاد بگیرید

هر کسی برای خود ليدر دارد. اگر ليدر شرکت هم شما باشید باز هم کسی بالا دست شما هست. باید یاد بگیرید که بالا دستی هایتان هم چطور کارهایشان را انجام می دهند. تا آنجا که می توانید باید در این زمینه اطلاعات جمع آوری کنید. اگر بدانید که چطور کار افراد بالاتر از خود را انجام دهید به دیگران این تفکر را می دهد که بعد از او شما بهترین کس برای دستیابی به آن پست هستید.

9-  موفقیت هایتان را جشن بگیرید

همه ليدرها این کار را نمی کنند، اما باید بکنند. موفقیت چیزی نیست که همه به دست آورند و بسیار نادر است. یک ليدر خوب باید این خوشحالی را با بقیه افراد و کارکنانش سهیم شود و به آنها نیز پاداش دهد. این کار به آنها انگیزه ای قوی برای ادامه کار خواهد داد. پس اگر موفقیتی عایدتان شد یا ترفیع رتبه گرفتید، فراموش نکنید که همکارانتان را یک شب شام مهمان کنید.   

هدفمند جلو روید

آسان است که موقعیت فعلیتان را با موقعیت ایدآلتان مقایسه کنید. ببینید الان کجا هستید، و در آینده به کجا  می خواهید برسید. این کار به شما انگیزه می دهد. برای خودتان ایجاد هدف کنید و بعد در صدد رسیدن به آن هدف برآیید. ابزار و امکانات لازم برای رسیدن به هدفتان را فراهم کنید و با انگیزه جلو بروید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/07 و ساعت 14:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

جدول شماره 1

از امروز تیم ما هر ماه جدولی برای مسابقه ایجاد کرده و رمز جدول نیز به نوعی ربطی به وست ویژن دارد.

هر کس بتواند جدول فوق را حل و رمز آنرا پیدا کرده به ايميل [e-mail] بفرستد به قید قرعه به ۲ نفر جایزه هر کدام مبلغ ۲۰۰۰۰۰ ریال G-Bank داده خواهد شد. در ضمن V.I.D خود را فراموش نکنید.

با تشکر از دوست عزیزمان آقای نادر که در ایجاد جدول فوق ما را یاری کرده اند.

 جدول شماره ۱

افقی:

1-      تیردان – آب بسیار -  رهبر و پیشوا در نتورك ماركتینگ.

2-      شهری در استان كردستان – شیمی مدرن – بسیار تبسم كننده.

3-      روش اداره امور – دلال اشیاء كهنه.

4-      لقب حضرت محمّد (ص) – زخمی در اثر سوختگی.

5-      خون در آن جاری است – حرف فاصله – سدّی در جنوب – فلزی است.

6-      حاصل آسیاب – نام یك گل – برابر – لوله گوارشی.

7-      ماه اعراب – مادر همه ما – معامله.

8-      حرف تاكید – دنبال هم – نت موسیقی.

9-      اساسها و شالوده‌ها – تنها و بی‌مانند.

10-     راه كوتاه – خوف و هراس – علامت جمع فارسی.

11-     به اصطلاح كسانیكه مویشان را در آن سفید نكرده‌اند.

12-     آبگیر و استخر – نام یك گل دیگر.

13-     پند گرفتن – نا مفهوم – خرمن ماه.

عمودی:

1-      حرارت زیاد – كشور همسایه – چراگاه‌ها.

2-      نوك و قله – حمام عمومی – مایه حیات.

3-      كشوری در آفریقا – بحر – عنصری شیمیایی و از اجزا نمك.

4-      شجاعت و دلیری – الفبای موسیقی – گوشت آذری.

5-      رونده – مملو از آب.

6-      نوعی پارچه – سیاره‌ای از كهكشان خودمان – چاشنی غذا.

7-      پهلوان – سالمترین نتورك ایرانی.

8-      جریده، سیاهه – موی اسب – نفی عربی.

9-      بهشت زیر پای اوست -

10-     اصطلاحی برای خوردن چای – چشم آذری - همراه ناله.

11-      تاجی از گل و ریحان – سرور – صوت و نوا.

12-     حلقه آویز – همچون مرد – نام دیگر قلب.

13-     پایتخت اروپایی – از قاره‌‌های پنجگانه – چوبدستی و مونث اسم پسری.

 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/09/07 و ساعت 13:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

كوه

نمایش قدرت و اقتدار بچه های وست ویژن در کوه

یکبار دیگر امروز ما به کوه رفتیم  صبح بود قبل از سپیده همه یکجا جمع شدیم قرارمون ساعت ۶ صبح بود نفرات همینطور در حال اضافه شدن بود که در میان جمع چشممان به آقای تایماز ولی زاده افتاد که به دعوت ما برای اولین بار حضور پیدا کرده بودند بسیار خوشحال شدیم عده ای از کاشان و یزد با خانواده نیمه شب حرکت کرده بودند تا با ما همراه شوند و این طبیعت زیبا را در کنار یک دنیا صفا و یکدلی تجربه کنند.

چیزی نگذشت که آقای شهروز زرگری به همراه آقای محسن ابراهیمی و مجید عادلی هم به جمع یاران اضافه شدند جمعیت حدود ۱۱۰ نفربود که این افراد همگی برای رسیدن به موفقیت حاضر به پرداخت بهای کندن از رختخواب در این سرما شده بودند.اینان همگی پلاتینیوم های آینده وست بودند حرکت به سمت کوه آغاز شد با یک جهان نشاط و طراوت . پس از یک ساعت پیاده به مقصد رسیدیم. طبق معمول من که به همراه خودم نان سنگک داغ آورده بودم بساط صبحانه گروه را فراهم آوردیم که حدود ۴۵ دقیقه طول کشید بعد ازسلف صبحانه نوبت به سلام رسید  من سلام دادم بازتاب سلامم، سلام ۱۱۰ نفر آدم پر نشاط و انرژی بود خودتان میتوانید تصور کنید که چه صدایی دل کوه را در آن سپیده صبح به لرزه میاورد. 

پس از خیر مقدم به عزیزان به آنان گفتم که خودشان را تشویق کنند بخاطر حضورشان چرا که اینان از بین صدها هزار وست ویژنی، مشتاق رسیدن به موفقیت هستند و با این حضور بهای موفقیت را پرداخته اند و همچنین از آقایان شهروز زرگری و تایماز ولی زاده هم تشکر کردم به خاطر حضور پر رنگشان  سپس بچه های پر انرژی کسانی که حرفی برای گفتن داشتند به جایگاه می آمدند و پیام خود را با سلام ابلاغ میکردند. شاید بزرگترین آرزوی بچه ها این بود که یکروز مدیر عامل شرکت وست ویژن هم در جمع ما حضور داشته باشد که ناگهان صدایی گفت بچه ها مهندس!!

که ناگهان دیدیم جناب مهندس بابایی به همراه آقای آرش رزقی از پله ها بالا آمدند هیچکس از آمدن این عزیزان خبر نداشت همگی غافلگیر شدیم و اشک شادی بود که سرازیر میشد مگر میشود در این وقت صبح مدیر عامل پر تلاشمان در جمع ما حضور داشته باشد آری خودش بود و با سلام ما آشنا بود یکبار دیگر همنوا شده و سلام دادیم. ایشان با اظهار لطف نسبت به عزیزانی که از گوشه و کنار این مرز وبوم در این هوای سرد جمع شده بودند تا پیام با هم بودن و با هم کار کردن و با هم ثروتمند شدن را تجربه میکنند ما را میهمان بیان  شیرین خود کردند . 

با سخنان پر از امید و انرژی مهندس شادی زائدالوصفی گروه را فرا گرفت و در پایان بچه ها با جناب مهندس صمیمانه به گفتگو پرداختند . این فرصتی بود که نصیب سحر خیزان شد .

و صد حیف که از دست کسانی که خواب را ترجیح میدهند رفت. حال شما تصاویر را نظاره کنید.

منبع:  تيم آموزشی وست ويژن

 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/06 و ساعت 19:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

Akio Morita

   Akio Morita 

بنیانگذار سونی

«Akio Morita» در 26 ژانویه سال 1921 در «Nagoya» كشور ژاپن متولد شد. او كه در رشته فیزیك تحصیل می كرد، با آغاز جنگ جهانی دوم به خدمت ارتش ژاپن درآمد و در ناوگان دریایی ارتش به كار مشغول شد.

در هفتم ماه مه سال 1946 «Marito» به همراه یكی از همرزمانش در جنگ با نام «Masaru Ibuka» یك شركت تعمیر رادیوهای دست دوم تحت عنوان «Tokyo Tsushin kogyo» بنا كردند. در آن زمان «Morita 25» سال و «Ibuka 38» سال داشت و هر دو با سرمایه اولیه 190 هزار ین ژاپن شركت را با 20 كارمند اداره می كردند.

در سال 1949 شركت اولین نوارهای مغناطیسی خود را روانه بازار كرد و در سال 1950 توانست اولین ضبط صوت های ژاپنی را تولید نماید. در سال 1957 نیز اولین رادیوهای جیبی توسط این كمپانی تولید و به بازار عرضه گردید. یكسال بعد زمانی كه شركت كوچك سابق حال به یك كمپانی نسبتا صاحب نام تبدیل شد، تصمیم به تغییر عنوان آن به «Sony» گرفته شد . در سال 1960 كمپانی Sony اولین تلویزیون های ترانزیستوری را ابداع نمود و بعد به طور گسترده روانه بازار نمود. در سال 1965 نیز اولین دوربین فیلمبرداری خانگی توسط این كمپانی ساخته و به بازار عرضه شد. پس از آن محصولات مهم Sony عبارت بودند از «Walkman» تلویزیون های «Trinitron» مایكرو دیسكت های كامپیوتر و سرانجام از «Sony Playstation» كه هر یك شهرت فراوانی را به سوی این امپراطوری عظیم روانه ساخت. با گسترده تر شدن فعالیت كمپانی در عرصه الكترونیك و افزایش حجم تقاضا از سراسر دنیا شعبات متعددی در سراسر این كره خاكی بنا شد. در كشور آمریكا این شعبه در سال 1970 كار خود را با ریاست شخص «Morita» آغاز نمود و اینگونه شد كه «Sony» به عنوان اولین شركت ژاپنی در بورس نیویورك حضور یافت. دو سال بعد یعنی در سال 1972 مجددا Sony اولین كمپانی بود كه یك كارخانه آمریكایی دایر می كرد.

البته روند كاری «Morita» و قلمرو تحت فرمانش همیشه با خط سیر صعودی همراه نبوده است. شكست Sony در رقابت با كمپانی Matsushita در عرضه و تولید نوارهای VHS و همچنین خرید ناموفق 4/3 میلیارد دلاری این شركت كه قصد داشت با در اختیار گرفتن كمپانی فیلم سازی «Columbia Pictures» حضور قطعی در هالیوود داشته باشد، از جمله روزگار تخلی به شمار می روند كه در دوره ای مشكلات عدیده ای برای پادشاهی Sony پدید آورده بودند. اما به هر حال sonyهمواره حرف اول را در بازار الكترونیك می زده و می زند.

در رابطه زندگی شخصی «Morita» نكات جالبی وجودارد . او در مدت زندگانی اش دوستان پرنفوذ بسیاری در سراسر دنیا علاوه بر كشور ژاپن داشت كه نخست وزیر پیشین ژاپن و همچنین «Kissinger» رئیس جمهور دهه های سابق ایالات متحده از جمله این افراد به شمار می روند.

در اواخر دهه 1990 ثروت او كه بیش از 3/1 میلیارد دلار تخمین زده می شد سبب گشت تا مجله اقتصادی «Forbes» نام «Morita» را در لیست ثروتمندترین های دنیا قرار دهد. همچنین او تنها غیر آمریكایی بود كه مجله «Time» به عنوان بزرگترین و موفق ترین مدیران و بازرگانان در لیست خود جای داد. او همچنین به سبب سیاست های اقتصادی و مهارت های مدیریتی كه از خود به نمایش گذارد، از سوی مجامع علمی مختلف ژاپن ، انگلستان و ایالات متحده نشان یادبود و لیاقت دریافت كرد.

دیگر اینكه به سبب مشغله فراوان كاری در دوران جوانی «Morita» پس از سن 50 سالگی تازه به یادگیری ورزش های اسكی، تنیس و همچنین غواصی روی آورد كه این امر در نوع خود بی نظیر است. اشتغال یكباره او به این ورزش ها موجب گردید تا در سال 1993 هنگامی كه مشغول بازی تنیس بود، دچار حمله قلبی شود و مابقی عمر را بر روی صندلی چرخ دار سپری نماید. یكسال بعد یعنی در سال 1994 از سمت خود در كمپانیSony استعفا داد و «Norio Ohga» را جانشین خود ساخت.

سرانجام « Akio Morita» در سوم اكتبر 1999 در سن 78 سالگی بر اثر بیماری ذات الریه جان سپرد و تمامی اموال و دارایی خود را برای همسر و دو پسر و تنها دخترش به ارث گذاشت.

هم اكنون امپراطوری عظیم Sony با فروش سالانه بیش از 33 میلیارد دلار، در جایگاه قدرتمندترین بازار صوتی تصویری قرار دارد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/06 و ساعت 11:16

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

جلسه تاپ لیدر ها و جناب مهندس بابایی

جلسه تاپ لیدر ها و جناب مهندس بابایی

در جلسه ای که امروز یکشنبه با حضور جمعی از تاپ لیدر ها و جناب مهندس بابایی برگزار گردید جناب مهندس خبر از برگزاری بزرگترین همایش وست ویژن که در روز سه شنبه پس فردا خواهد بود دادند و اعلام کردند در این همایش سخنران جلسه شخصی خواهد بود که از شنیدن نام ایشان یکه خواهید خورد و این سندی دیگر بر قانونی بودن شرکت کالا گردان وست ویژن خواهد بود.

ایشان در جواب برنامه ای که از شبکه ۵ سیما پخش شد فرمودندپخش این برنامه از سیما کاملا غیر قانونی بود و وست ویژن حق شکایت از این شبکه را محفوظ میداند.  اگر شرکتی غیر قانونی باشد نمیتواند با آرم و تابلو و دفتر مرکزی مشغول به فعالیت باشد و لذا از این پس اگر اینگونه  اعمال تکرار شود ما شکایت خواهیم کرد . چون خود لفظ هرمی بودن در هیچ کجای قانون جرم محسوب نمیشود

ایشان درمورد آمادگی شرکت در زمینه استارت پلان بای سولار فرمودند بزودی کالاهایی از جمله۱۰۰۰۰ متر پارچه و چای بسیار مرغوب این پلان آماده خواهد شد .

سپس در مورد محصول جدید این شرکت که سیم کارت بین الملی میباشد توضیحاتی فرمودند ایشان در پایان برای شرکت در همایش بزرگ وست ویژن از اعضاء در خواست کردند که با ظاهری آراسته و خانومها با حجاب  اسلامی که نشانگر شان و مقام وست میباشد شرکت نمایند.

 

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/09/06 و ساعت 10:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عذرهای بیهوده !!!

عذرهای بیهوده !!!

تجارتی که ما وارد آن شده ایم تجارتی است که از 100% افرادی که وارد این تجارت می شوند 75% آنها به دلیل عذرهای بیهوده از کار کناره گیری می کنند و تنها 25% افراد در تجارت باقی می مانند. میدانید چرا ؟؟؟

چون این 25% جز افرادی هستند که دنبال بهانه جویی های بیهوده نیستند میدانند که برای موفقیت هیج عذر بیهوده ای پذیرفته نیست و این افراد می دانند که اگر دنبال دلایل بیهوده برای کار نکردن باشند تنها عرصه رقابت را برای رقبای خود باز می کنند و

میدانند که با بهانه جویی های بیهوده تنها وقت خود را هدر می دهند. 75% اول همیشه بهانه های مشابهی دارند :

1- اصلاً این تجارت کلاً مشکل داره !!!

2- می دونی چیه راستش نت ورک توی ایران دیگه جواب نمی ده !!!

3- آخه توی شهرما مردم اشباع ذهنی شدن و دیگه نمی شه کار کرد !!!

4- این کار نونش مشکل داره !!!

5- پسرخاله من توی گلد کوئیست وارد شده سود نکرده و ... تمام اراجیفی که هزاران بار شنیده ایم !!!

خیلی جالبه تازه این حرفها رو افرادی که وارد سیستم شدن می زنن :

1- میدونی من حوصله این کارارو ندارم !!! (من حاضرم بیل بزنم ولی نت ورک کار نکنم !!! ) چرا ؟؟؟ چون نت هایی مثل کوئست جو مملکت رو خراب کردن !!!

2- راستش من وقت این کارارو ندارم !!! چرا ؟؟؟ خوب طبیعیه چون ما آدما یا خوابیم یا داریم تلویزیون نگاه می کنیم نهایتاً می خوایم روزی 8 تا 10 ساعت توی یک شرکتی که قراره آخر ماه 150000 تومن با منت بهمون بدن کار کنیم و به خاطر همینه که وقت نداریم !!!

3- میدونی چیه آخه من به 10 نفر این کارو گفتم اونا نیومدن پس این کار جواب نمی ده !!! بابا جان آخه شما کدوم بازاریاب رو دیدید كه با فروش کالا به 10نفر به نتیجه ای که می خواد برسه !!! شما سیستم رو به 200-300 نفر معرفی کنید اونوقت می بینید که سیستم جواب می ده یا نه !!!

4- می دونی چیه آخه من که هنوز مجوز رسمی شرکت رو ندیدم که بخوام فعالیت کنم !!!

من همیشه در جواب اینجور آدما می گم : خدارو شکر شرکت ما اینقدر مدارک مختلف اعم از سی دی و کتاب و روزنامه و همایش و ... توی دست بچه هاش ریخته که دیگه نیازی به دیدن مجوز شرکت نیست !!!

آخه کدوم یکی از این همه نت ورکی که توی ایران دارن فعالیت می کنند (البته بدون مجوز رسمی ) همایشهای هزار نفری دارند و کدوم یکی از این نت ورکهایی که دیدید دفتر نمایندگی رسمی با تابلوی بزرگ روی سردرش دارند و ... !!!

بابا شمارو به خدا اینقدر خودتون رو با این حرفها و سوالات بیهوده به حاشیه نبرید که مانع از فعالیت درست و سالم شما در این شرکت بشه !!!

من از تمامی افرادی که درگیر این سوالات بیهوده هستند فقط می خوام بپرسم :

تا کی می خواهید جز آن 75% باشید ؟؟؟

منبع: ستاره دریایی قزوین

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/05 و ساعت 18:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آیا میدانید که ... !؟

آیا میدانید كه مامورین، نتورك را با چه نامی میشناسند؟

آیا میدانید كه مشكل ما اعضای وست ویژن وقتی كه ما را میگیرند چیست؟

آری وقتی مامورین یك وست ویژنی را به خاطر ممنوعیت نتورك دستگیر میكنند  به او نمی گویند كه چرا وست ویژن كار میكنی بلكه میگویند كه چرا گلدكوئیست كار میكنی. مامورین اصلا نتورك را نمیشناسند بلكه آنرا فقط و فقط با نام گلدكوئیست میشناسند.

مشكل ما اعضای وست ویژن این است كه وقتی ما را به جرم نتورك میگیرند باید ثابت كنیم كه ما گلدكوئیست نیستیم. و بعد ثابت كنیم كه وست ویژن با قانون منافاتی ندارد.

با تحقیقیاتی كه ما انجام دادیم متوجه شدیم كه وست ویژنی را به خاطر كار بازاریابی وست ویژن نمیگیرند بلكه به خاطر اشتباهی كه مامورین از نتورك دارند میگیرند و بعد از اینكه معلوم میشود اینان وست ویژن كار میكنند و كارشان منافاتی با قانون ندارد آنها را ول میكنند.

سوال اینجاست كه چرا یك مرجعی تشكیل نمیشود تا مشخص شود كدام نتورك قانونی و كدام غیر قانونی میباشد!؟

دلیلش این است كه در تمامی جوامع اول قانون را تصویب میكنند بعد به فكر اجرا میافتند و در اجرا وقتی به مشكل بر میخورند راهكارهایی برای آن میاندیشند.

مشكل ما نیز از اینجا ناشی میشود كه اول قانون ممنوعیت نتوركهای هرمی آدم یاب تصویب شد بعد برای اجرا به قسمت قاچاق كالا و ارز ارجاع شد كه در اجرا به خاطر آنكه معلوم نیست كدام یك از نتوركها شامل این ممنوعیت قانون میشوند با مشكل روبرو شده و برای همین حرفهای ضد و نقیض زیادی زده میشود.

دولت مردان كشورمان برای حل این مشكل تازه وارد كار شده اند كه یك سازمانی برای این كار تشكیل دهند تا برای آن نتوركهایی كه مشكل قانون ندارند مجوز صادر كند.

در اینجا خاطر نشان میكنم كه این مشكل فقط مشكل ایران نیست بلكه در آمریكا نیز این مشكل وجود داشت و شركتی به نام انوی مدتهای زیادی با این مشكل درگیر بود كه در آخر توانست مجوز قانونی خود را بگیرد. حال نوبت وست ویژن در ایران میباشد تا این راه طاقت فرسا را بپیماید و به همگان ثابت كند كه وست ویژن برای همیشه ماندنی است.

من در عرض این یكسالی كه با وست ویژن به عنوان بازاریاب فعالیت میكنم هیچ شركتی را بالاتر از وست ویژن ندیدم. هیچ شركتی را ندیدم كه به اندازه وست ویژن مشكلات داشته باشد و به اندازه وست ویژن دشمن داشته باشد. خوشبختانه شركت وست ویژن با داشتن مدیر و مسئول دلسوزی چون آقای مهندس بابایی و لیدرهای قابلی چون آقای تایماز ولیزاده ، آرش رزقی و ... توانسته بر این مشكلات غلبه كند و پوزه دشمنان خود را بر خاك بمالد.

آیا میدانید که شركت وست ویژن برای حمایت اعضای خود چه كارهایی انجام داده است؟

اگر یادمان باشد شركت وست ویژن بعد از هر بحرانی در روزنامه ها یا صدا و سیما یا  با برگزاری همایش و نمایشگاه  و یا با گذاشتن محصول جدید و امكانات جدید در سایت برای حمایت از اعضای خود گام محكمی برداشته است. و نشان داده كه هیچ گاه اعضای خود را تنها نمیگذارد.

اینبار بعد از بحرانی كه صدا سیما ایجاد كرد شركت وست ویژن تمام این كارها را یكجا انجام داده است.

1- شركت وست ویژن در چند مورد از روزنامه های معتبر خود را بر همگان مطرح كرد و مظلومیت خود را به اثبات رساند.

2- صدا سیما از بیندگان به خاطر نام بردن چند مورد از نتوركها پوزش خواست و نیز غرفه شركت وست ویژن را در نمایشگاه انگلیس به تصویر كشید.

3- شركت وست ویژن در نمایشگاه بزرگ لندن با حضور موفق خود به جهانیان ثابت كرد كه وست ویژن آمده كه برای همشه ماندگار باشد و خود را بر همگان معرفی كرد.

4- شركت وست ویژن چند مورد محصول جدید در سایت گذاشت تا همگان بدانند كه اگر وست ویژن رفتنی بود لزومی به گذاشتن محصول نبود و نیز اگر وست ویژن مشكل قانون داشت پس چطوری این محصولات از طریق پست جمهوری اسلامی به دستمان رسید.

5- شركت وست ویژن چند مورد امكانات جدید در سایت ایجاد كرد از جمله انتقال پول از طریق موبایل شخصی خود افراد كه توضیحات آنرا برایتان داده بودیم و ...

6- شركت وست ویژن جدیدا میخواهد همایش 1200 نفری برگزار كند و در این همایش از بزرگان و حتی سرشناسان مبارزه با شركتهای هرمی دعوت كرده است.

حال شما قضاوت كنید دیگر چه كاری باید شركت وست ویژن برای حمایت اعضای خود انجام میداد!؟

 

یکی از عزیزان وست ویژنی در نظرات درج کرده :

 

	يکشنبه 5 آذر1385 ساعت: 18:9	توسط:mosayeb
سلام خسته نباشيد اگه مثل من به مشكل قانوني برخورد ميكردي ديگه نميگفتي وقتي بگيم وست وي»ن كار ميكنيم ولمون مي كنن چون من هم تا قبل از اينكه گير كنم حرفهاي شما را ميزدم و تو وبلاگمون مي نوشتم اما افسوس كه نه حمايتي ونه .... موفق باشيد
وب سایت   پست الکترونیک
آیا میدانید که ... !؟

 در جواب ایشان و امثال ایشان میگویم که:

 اولا بهتره مطالب را خوب بخوانید بعد اظهار نظر بکنید. 

 ثانیا من بعد از اینکه این مشکل برای خودم پیش آمده این مطلب را گذاشتم و از بلوف زدن هم خوشم نمیاد بماند که چی کشیدم. 

 ثالثا اگر واقعا شما را به خاطر بازار یابی برای وست ویژن بگیرند حتما شرکت برای حمایت شما و اثبات اینکه مشکل قانون ندارد مدارک را با وکیل میفرستد. حال اگر شما در بازاریابی مثل گلدکوئیست عمل کنید و دیگران را گول بزنید که این مورد بحث دیگریست.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/05 و ساعت 14:12

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بزرگترین همایش وست ویژن در هفته جاری

همایش ۱۲۰۰ نفره وست ویژن در هفته جاری

منتظر خبر تکمیلی از طریق راهبران بازاریابی ارشد خود باشید.

تمامی وبلاگ نویسها جهت هماهنگی برای حضور در این همایش و مصاحبه اختصاصی با یکی از مدیران کشور و سرشناسان مبارزه با شرکتهای هرمی، با آقای فتحی در دفتر شرکت تماس حاصل نمایند.

منبع: تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/05 و ساعت 11:24

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن از آغاز امسال تا اکنون

پله های افتخار...

اوایل سال۸۵ بود که با زنده شدن طبیعت پلن وست ویژن هم وارد مرحله ی تازه ای شد خبر رسید که سایت مدتی تعطیل است. خبر های ضد و نقیض هم از این طرف و آن طرف دریافت می شد، همه منتظر بازگشایی سایت و بالا آمدن پلن جدید بودند درست است کمی زیاد طول کشید ولی انصافا که همه را  شگفت زده کرد .

ظاهر سایت خیلی زیبا تر و حرفه ای تر شده بود و از طرفی تغییراتی در نحوه ی پورسانت دهی اعمال شده بود. یاد حرف مهندس بابایی افتادم که می گفت : بعضی ها فکر می کنند که نتورک مارکتینگ یعنی (۳ به ۳ ۲۵۰ دلار ) ما همه منتظر افتخار افرینی بیشتر بودیم تا اینکه باز هم خبر رسید افتخار دیگری نصیب ایران و وست ویژن شده است برای اولین بار یک شرکت ایرانی توانسته بود با هکر سیف و وری ساین قرار داد ببندد. پیش خودم گفتم که دیگر تمام شرایط آماده شد  غافل از اینکه مغز فهیمی مدیریت شرکت را بر عهده دارد که به اینها قناعت نمی کند و برنامه های بزرگی برای اعتلای ایران و ایرانی در سر می پروراند.

تا اینکه روز موعود فرا رسید همایش ۱۰۰۰ نفری وست ویژن برگزار شد خیلی جو صمیمی و دوستانه ای بود با وعده های مهندس دانشیار و حمایت های مهندس بابایی انرژی و انگیزه ادامه فعالیتمان چندین برابر شد تا اینکه برگ زرین دیگری بر افتخارات شرکت وست ویژن و اقتدار ایرانی رقم خورد خبری مسرت بخش رسید وست ویژن توانسته بود( Processor ( Visa card , Master card  را دریافت کند. علاوه بر این پلن سولار هم . . .  از اینکه مهندس بابایی به عنوان اولین شخص در دنیای نتورک مارکتینگ بود که توانسته بود دو پلن  Binary و Solar  را با هم درآمیزد و Bi-solar را خلق کند به خود و ایرانی بودن افتخار می کردم تا اینکه خبر رسید نمایشگاه صنایع دستی تبریز در راه است می دانستیم که این بار هم وست ویژن افتخار آفرین می شود. همین طور هم شد ، با درایتی که از مهندس بابائی سراغ داشتم بزرگترین و فعال ترین غرفه نمایشگاه به وست ویژن اختصاص یافت و بار دیگر همگان به حقانیت وست ویژن مهر تائیدی گذاشتند البته برای اشخاصی که هنوز ایمان نداشتند نکته قابل تامل بود و ولی خب همیشه در روی یک پاشنه نمی چرخه بالاخره کسانی هستند که چشم دیدن موفقیت را ندارند و سعی می کنند از روی حسادت یا نداشتن علم کافی سنگ اندازی کنند و عدم توانایی خود را با ایجاد مشکلات و سنگ اندازی پنهان کنند و به جای اینکه بگویند سخت است ولی انتقال پذیر می خواهند عدم امکان پذیر بودن یک پدیده را ثابت کنند .

خلاصه دفتر وست ویژن پلمپ شد ولی دفتر فقط یک مکان بود شاهد بودم که چگونه Topleader ها فعالانه شرکت را پشتیبانی می کردند و کار همه را راه می انداختند و خب حواشی و شایعات زیادی هم پخش شد و آنهایی که سست ایمان بودند دست از کار کشیدند و به جای اینکه حمایت کنند تیشه برداشتند و بر ریشه زدند اما غافل از این بودند که ریشه ی این درخت آنقدر تنومند است که هیچ تبری قدرت آسیب رساندن به آن را ندارد بالاخره با توجه به درایتی که از مهندس بابایی سراغ داشتیم بالاخره دفتر دوباره برای خدمت رسانی فک پلمپ شد و باز هم حقانیت وست ویژن برای همگان ثابت شد . البته بعد از آن هم  از الطاف دلسوزانه و محبت آمیز رسانه های مختلف و افراد غیر مسئول بی بهره نشدیم و می دانیم که بعد از این نیز ما را از این الطاف بی بهره نخواهند گذاشت ولی به قول خود مهندس بابائی باید عاشق وست ویژن باشیم.

خلاصه فراز و نشیب ها سپری شد و در ماه مبارک رمضان ضیافت دیگری نصیب عاشقان وست ویژن شد و بار دیگر ۱۰۰۰ نفر از عاشقان وست ویژن دور هم جمع شدند تا بار دیگر برای اعتلای نام ایران و شرکت وست ویژن هم قسم شوند ، جو دوستانه و صمیمی بود باز هم دهان خیلی ها که بجای کمک کردن زخم زبان میزدند بسته شد و این بار دهان آنها بود که پلمپ شد در آن همایش مهندس بابائی درباره نمایشگاه لندن و برنامه های دیگر وست ویژن صحبت کرد و آن شب به یاد ماندنی هم به پایان رسید.

می دانستم که روز های خوش و پر برکتی در انتظار وست ویژن و عاشقانش خواهد بود، بار دیگر مهندس بابایی عاشقان وست ویژن را خوشحال کرد Step 7 را نیز به صورت نقد پرداخت کرد تا اینکه نمایشگاه لندن فرا رسید خب یک افتخار بزرگ  برای وست ویژن بود ولی بعد از اینکه اخبار نمایشگاه را دریافت کردیم هم افسوس خوردیم و هم افتخار کردیم افتخار از این بابت که وست ویژن توانسته بود حضور موفقی در لندن داشته باشد و افسوس از این بابت که چرا این فرهنگ غنی و این پتانسیل بالا در عرصه صنایع دستی باید در فضای اندکی در نمایشگاه محصور شود .

کودک وست ویژن که در بهمن ماه سال ۸۳ متولد شده بود الان کم کم به سال خودش نزدیک می شود و حالا با توجه به پشتوانه غیرت ایرانی می تواند حرفهای زیادی را بزند و بار دیگر ثابت کنیم که ایرانی می تواند.

در پایان با توجه به درایت و نگرش مهندس بابایی می دانم که پله ی آخری را برای وست ویژن در نظر ندارد می دانم که روز به روز پله های افتخار را طی خواهد کرد و باعث اعتلای نام و فرهنگ ایرانی در جهان خواهد شد.

(من الله التوفیق)

منبع: se7en-vision

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/04 و ساعت 16:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

Carlos Ghosn

Carlos Ghosn   

مدیر کمپانی نیسان ژاپن و رنوی فرانسه

«carlos Ghosn» از جمله معدود مغزهای متفکری است که با قدرت اندیشه بالای خود توانسته در یک زمان هدایت دو کمپانی بزرگ را برعهده گیرد و در هر دو به عنوان یک پدیده باور نکردنی ظاهر شود. مدیریت کمپانی «Nissan Motor» ژاپن، «Renault S.A» فرانسه و همچنین عضویت در هیات مدیره امپراطوری «Sony» و شرکت «Alcoa»، تمامی اینها شرایطی است که برای هر فرد ممکن است با تمام توان و تجربه و دانشی که داشته باشد محال وباور نکردنی باشد. نکته جالب اینجاست که«Ghosn» علاوه بر اینها در کشور ژاپن به عنوان یک فرد موثر و دست اندر کار حرفه ای در لوازم خانگی نیز شهرت دارد!

«carlos Ghosn» نمونه کامل مدیری است که با آشنایی کامل از فرهنگ های مختلف، بازارهای چند ملیتی را شناسایی کرده و با استفاده از خردو دانش بالای خود نبض هر یک از این بازارها را در اختیار خود گرفته است. مدیری که خود متولد آمریکای جنوبی است، کار رسمی خود را در اروپا آغاز کرده و اوج شهرتش را در آسیا تجربه نموده و حال هر هفته بین سه قاره آسیا، اروپا و آمریکا در حال سفر است تا مبادا از تجربیات دیگران عقب بماند.

دادن جانی دوباره به کمپانی تقریبا ور شکسته «نیسان» که حال به عنوان کمپانی شماره دو خودرو سازی ژاپن مجددا به عرصه رقابت بازگشته است، سبب شد تا نام «Ghosn» به عنوان یک اسطوره در اذهان مردم ژاپن باقی بماند. هنگامی که او در سال 1999 سکان هدایت این کمپانی را در دست گرفت، به همه هواداران این شرکت قول داد که در عرض دو سال مجددا آن را به روزهای پرشکوه اولیه اش بازگرداند و اگر موفق به انجام دادن این کار نگردد، بلافاصله پس از این مدت از سمت خود استعفا خواهد کرد و همگان دیدند که بعد از مدت دو سال نه تنها نیازی به استعفای او نبود بلکه برای موفقیت او جشن های بزرگی برپا گردید.

اینکه ملیت او واقعا کجایی است مساله ای نیست که به راحتی بتوان به آن پرداخت «carlos Ghosn» در نهم مارس 1954 در برزیل متولد شد.پدر و مادرش اصلیتی لبنانی داشتند و او نیز با شناسنامه فرانسوی(!) در بیروت بزرگ شد. در سال 1974 از دانشگاه پلی تکنیک پاریس فارغ التحصیل شد و در سال 1978 از یکی دیگر از دانشگاه های این شهر مدرک مهندسی گرفت و بلافاصله در یک کمپانی فرانسوی ساخت لاستیک با نام «Michelin» مشغول به کار شد و در سال 1981 به سمت مدیریت یکی از شعبه های شرکت در پاریس در آمد.

هوش سرشار او در کار عبور از پله های ترقی را بسیار آسان گردانیده بود. به سبب توانایی ها و نظریات فوق العاده اش به سرعت مورد توجه مدیران «Michelin» قرار گرفت و در فاصله سالهای 1984 و 1985 به عنوان مسئول بخش تحقیق و توسعه کمپانی به خدمت گرفته شد. پس از آن در سال 1986 به عنوان مسئول هماهنگی شعبات کمپانی در آمریکای جنوبی به زادگاهش بازگشت و در برزیل مشغول به کارشد. برای مدت چهار سال در آنجا ماند وبازار «Michelin» را در آمریکای جنوبی قوت بخشید و بر همین اساس مدیران شرکت تصمیم گرفتند تا در اختیار گرفتن بازار آمریکای شمالی «Ghosn» را به آنجا بفرستند. دیگر برای آنها نام«Ghosn» همانند نام سردار لشکری می آمد که او را به هر ماموریتی می فرستادند، از پیروزی و کشور گشایی او مطمئن بودند. هر زمان خطری برای بازار یک منطقه احساس می شد، فورا «Ghosn» در جلسات مطرح می گردید و بلافاصله از توان او برای رهایی استفاده می کردند. اینگونه بود که در سال 1990 ، «carlos Ghosn» به عنوان مسئول نمایندگی های کمپانی «Michelin» وارد آمریکای شمالی شد و فعالیت خود را آغاز نمود. ورود او به این منطقه به منزله نوسازی ساختار تمامی شعبات حاضر در آنجا بود. با یک خانه تکانی گسترده در اوایل دهه 1990 چنان قدرتی به حضور کمپانی در منطقه بخشید که مدیران آن تصمیم به خرید کمپانی لاستیک سازی «Uniroyal Goodrich» گرفتند و از این وضعیت به مراتب خرسند به نظر می رسیدند.

با پیچیدن آوازه شهرت و توانایی مهندس «Ghosn» در سراسر جهان و میان کمپانی های بزرگ و صنعتی هر یک در تلاش برای بکارگیری او برآمدند و پیشنهاداتی را مطرح می نمودند. از میان تمامی تقاضاها از شرکت های دور و نزدیک، «Ghosn» به پیشنهاد کمپانی رنوی فرانسه را پذیرفت و در اکتبر سال 96 با این کمپانی وارد قرار داد شد. در دسامبر آن سال«Ghosn» با سمت مدیریت این کمپانی در «Mercosur» مشغول به کارشد. در این سمت او مسئولیت بخش های مهندسی، توسعه، ساخت، تحقیقات پیشرفته، عملیات قدرت و همچنین خرید محصولات در این منطقه رابر عهده داشت.

با ورود او به بازار خودرو کم کم استعدادهای ویژه او در این صنعت نمایان گشت، سیاست های اقتصادی او چنان مورد رضایت مدیران کمپانی در آمده بود که از او در جلسات مختلف به عنوان یک سیاستمدار حرفه ای نام می بردند، در مدت زمان اندکی با کاهش هزینه های اضافی و همچنین تعطیل کردن تعدادی از شعبات کم سوده این شرکت در مکانهای مختلف، سبب کسب سود ده فراوان برای کمپانی گردید و از آن پس او را «le Cost Killer»- قیمت شکن- می نامیدند.

دراواخر دهه 1990 کمپانی نیسان ژاپن به پایان عمر خودش نزدیک شده بود. سهامداران این شرکت اقدام به فروش سهام خود کرده بودند و هر یک قصد فرار از این وضعیت بحرانی و خطرناک را داشتند. در همین زمان شرکت «رنو» با خرید 37 درصد از سهام این کمپانی به نجات آن برخاسته بود. در مارس 1999 کمپانی فرانسوی «رنو» رسما این میزان سهام را خریداری کرد و اعلام کرد که قصد دارد جلوی ورشکستگی کامل نیسان را بگیرد. مدیران این کمپانی بسیار آسوده و با زبانی بسیار ساده سخن از رهایی نیسان از خطر سقوط می دادند و با اعتماد به نفسی بالا اعلام می کردند که کمپانی آنها توان انجام این عملیات نجات را دارد. البته آنها حق داشتند، چرا که از نیروی متخصصی بهره می جستند که همواره در لحظات بحرانی، نجات بخش خواهدبود و در کارنامه خود پیروزی ارزنده ای را ثبت نموده است.

در ژوئن سال 1999 «carlos Ghosn» برای نوسازی و نجات نیسان به ژاپن فرستاده شد. پس از یکسال تحقیق و بررسی در ژاپن، در ژوئن 2000 او رسما مدیریت کمپانی را بر عهده گرفت و متعهد شد که در عرض دو سال مجددا نیسان را به همان توانمندی باز خواهد گرداند. برای بسیاری این صحبت تنها یک بلوف و یا یک شعار تلقی می شد اما آنان که «Ghons» را می شناختند به خوبی به تحقق این مساله واقف بودند.

مشابه عملکردش در «رنو » این بار نیز او اقدام به حذف هزینه های اضافی نمود، تعطیلی بسیاری از شعبات راکد، کاهش بسیاری از هزینه های داخلی و خرج و مخارج رسمی کمپانی، او را قادر ساخت تا با مدیریت جدی و توانمند خود، در آغاز هزاره سوم روزنه امید را نمایان سازد. در عرض مدت زمان کوتاهی «Ghons» به مشهورترین چهره در ژاپن تبدیل شد، آنها که سن و سال بیشتری داشتند او را با افسانه های کهن ژاپنی مقایسه می کردند و توانایی او را خارج از توانایی انسان معمولی می دانستند، در اکتبر سال 2001 او اقدام به چاپ کتاب زندگی نامه اش نمود و در اولین ماه فروشش توانست 150 هزار نسخه از آن را به فروش رساند که به فروش ترین کتاب آسیا شهرت یافت.

در سال 2002 ، «Ghons» به عنوان معاون کمپانی بزرگ «رنو- نیسان» و همچنین عضو هیات مدیره «رنو» نیز درآمد و سرانجام اینکه در آوریل امسال (2005 ) او به سمت مدیر کمپانی «رنو» منصوب شد. بر اساس نظر سنجی های انجام شده در جراید تخصصی اتومبیل در سراسر دنیا،«carlos Ghosn» به عنوان با نفوذترین فرد در صنعت خودروی دنیا در سال 2005 شناخته شده است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/04 و ساعت 16:11

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

15 راه ساده برای رسیدن به موفقیت

 15 راه ساده برای رسیدن به موفقیت

ممکن است تصور کنید که شما راهتان با آن دسته افراد موفقی که پیوسته کامیابی های تازه حاصل می کنند یکی نباشد. البته ممکن است آنها توانایی هایی داشته باشند که شما فاقد آن هستید، اما همیشه به یاد داشته باشید: موفقیت آموختنی است و تنها تفاوت شما با آنها این است که آنها همیشه یک سری عادات خاص را به کار می بندند و این باعث کامیابیشان می شود.

موفقیت همین است: جمع راه و روش های زندگی هوشمندانه. در اینجا به چند مورد از این شیوه ها اشاره می کنیم.

1-  با دقت لباش بپوشید

قبل از ترک منزل به سمت محل کار، زمانی را صرف چک کردن شیوه ی لباس پوشیدن خود کنید و اطمینان حاصل کنید که آیا لباس مناسب به تن کرده اید یا خیر. ممکن است بعضی ها بگویند که لباس برای آدم ارزش نمی آورد، اما به عقیده ی من کاملاً اشتباه است. دنیای کار و تجارت تا حد زیادی روی این مسئله می چرخد.

اگر مثل یک فرد موفق لباس بپوشید، دیگران هم مثل یک فرد موفق با شما برخورد میکنند. پس در شیوه ی لباس پوشیدنتان تجدید نظر کنید.

2-  مثل برنده ها بیندیشید

رفتار خود شخص نقش بزرگی در موفقیتش دارد. دیدگاهتان نباید هیچگاه مثل انسان های شکست خورده باشد. خوب است که پیشرفت ها و دستاوردهایی که در راه آنها تلاش می کنید را برای خود مجسم کنید. همیشه نیمه ی پر لیوان را ببینید. مردم هم همیشه از افراد موفق تبعیت میکنند نه منفی بافان.

3-  جزئی از یک گروه باشید

موفقیت اکثر اوقات یک کار گروهی است. یک گلزن در فوتبال هیچوقت به تنهایی نمیتواند موفقیت کسب کند. با همکاری و مساعدت اعضای مختلف یک گروه، موفقیت به دست می آید. اگر در یک گروه کار می کنید، تا جایی که می توانید مسئولیت ها و کارهای خود را به بهترین نحو ممکن انجام دهید و از دیگران نیز همین انتظار را داشته باشید. در این حالت است که موفق خواهید شد.

4-  پویشگر باشید

کسی که شکار کردن بلد باشد، می داند که می توانید منتظر شکار در جایی مخفی شوید اما هیچوقت چیزی شکار نکنید. قانون شکار این نیست. باید از مخفیگاه بیرون آیید و خودتان به دنبالش بروید. در مسائل کاری نیز وضع به همین منوال است. منتظر تکلیف نمانید. خودتان به دنبال کار باشید. در خود انگیزه ایجاد کنید و به دنبال پروژه های جدید باشید و از هیچ چیز هراسی به دل راه ندهید.

5-  احساسات خود را به روشنی بیان کنید

وقتی همه ی قدم ها را به دقت بردارید، تنها چیزی که ممکن است مانع رسیدن شما به موفقیت شود، مهارت های ارتباطی است. خود را در یک جلسه ی کاری تصور کنید. رئیستان از شما نظر خواهی می کند. شما دقیقاً می دانید که چه باید بگویید تا مشکل حل شود، اما در بیان آن عاجزید. صدایتان و کلماتتان  هیچکدام یاریتان نمیکنند. اینجاست که همه کم کم از شما دوری می کنند. پس یاد گرفتن مهارتهای ارتباطی یکی از اصول اولیه است.

6-  همیشه نتیجه را در ذهن داشته باشید

هر کاری که انجام می دهیم، قطعاً دلیلی دارد. و برای رسیدن به نتیجه ای مشخص است که همه ی این کارها را انجام می دهیم. در محل کار هم باید همین طور باشد. هر کار ناخوشایندی هم که مجبور به انجامش هستید را با در نظر گرفتن نتیجه و هدفتان به دقت انجام دهید. این به شما انگیزه هم می دهد.

7-  بدانید چطور پشت تلفن صحبت کنید

مهم نیست کار شما چه باشد، تلفن همیشه یکی از مهمترین ابزارها بوده است. حتی از کامپیوتر هم مهم تر است چون وسیله ای است که با آن ارتباط برقرار میکنیم. کسی که آنطرف خط است باید اطمینان یابد که شما دقت و توجه لازم را به او دارید. هنگام صحبت کردن با تلفن از خوردن و آشامیدن و آدامس جویدن خودداری کنید.

8-  منظم باشید

هنگام کار کردن روی یک پروژه، قدم به قدم همه ی مراحل را به دقت طی کنید. برای کار خود طرح و برنامه داشته باشید. اگر قسمتی از کار را ندیده بگیرید، مطمئناً کارتان به نتیجه نخواهد رسید.

9-  انتقاد نکنید

گروهی از مردم فقط برای ایراد گرفتن از سایرین زندگی می کنند. شما اینطور نباشید، اگر در کار کسی ایرادی مشاهده کردید، مثل یک معلم به او گوشزد کنید. کسی را مسخره نکنید و بیش از حد شکایت نکنید. و زمانی هم که کاری شایسته ی ستایش است، تحسین کنید.

10-  مودب باشید

سعی کنید در برخورد با دیگران همیشه مودب و مشتاق و علاقه مند باشید. مردم درمورد ما با نحوه ی برخوردمان با آنها قضاوت می کنند. خوش خلق باشید و رفتارتان را اصلاح کنید.

11-  هر از گاهی مسئولیت مشکلی را بر عهده گیرید

افراد در برخورد با مشکلات دست پاچه می شوند. بهترین راه حل برای از بین بردن این مشکل این است که هر از چند گاهی مسئولیت برطرف کردن یک مشکل را بر گردن بگیرید.

12-  با انتقادات دیگران از شما به خوبی برخورد کنید

وقتی کسی از شما انتقادی می کند، ابتدا ببینید منبع معتبری دارد یا خیر. راحت است که انتقاد را ندیده بگیرید و پیش خود بگویید طرف حسود بود. اما خوب است که گهگاه خودمان را همانطور که دیگران می بینند ببینیم. روی انتقادات دیگران فکر کنید و توصیه ها را نادیده نگیرید.

13-  الگو باشید

همیشه کارها را طوری انجام دهید که انتظار دارید دیگران انجام دهند. این کار بسیار تاثیر گذار است و در کل شرکت انعکاس پیدا می کند. اگر همیشه کارهایتان را به بهترین نحو انجام دهید، در کارتان نمونه خواهید شد و دیگران نیز به عنوان یک سرمشق از شما پیروی می کنند.

14-  صبور باشید

چیزی به اسم موفقیت یک شبه یا یک شبه ره صد ساله رفتن وجود ندارد. حتی آنها که به نظر شما یک دفعه موفق شدند نیز مطمئن باشید که برای رسیدن به این موفقیت زمانی طولانی تلاش کرده اند. رسیدن به موفقیت نیازمند گذر زمان است. باید صبور باشید و همیشه هدف را در ذهنتان نگاه دارید.

15-  چیزهای جدید بیاموزید

سعی کنید همیشه در زمینه ی کاریتان از اطلاعات روز باخبر شوید و علوم جدید مربوطه را یاد بگیرید.  همیشه سطح دانش خود را بالاتر از دیگران نگاه دارید و موفق خواهید شد.

راهی به سوی موفقیت

با انجام این نکات، خیلی زود خواهید دید که توجه دیگران به سمتتان معطوف می شود و طالب تجارت، معامله و کار کردن با شما می شوند. و وقتی چنین حالتی ایجاد شود، یعنی موفق شده اید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/09/04 و ساعت 15:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

ROBERT KUOK

 ROBERT KUOK   

ثروتمندترین مرد كشور مالزی كه در حال حاضر در هنگ كنگ اقامت دارد با سرمایه ای معادل 5 میلیارد دلار در لیست ثروتمندترین های سال 2005 جهان قرار گرفته است. اگر چه قرار گرفتن نام او را در این لیست باید به انباشت دارایی هایش نسبت داد اما شهرت او در كشورهای مالزی و حتی كشورهای اطراف تنها به سبب مال و ثروتش نیست. دو ویژگی بارز این پیرمرد 82 ساله كه از دوران جوانی همراه او بوده است سبب برتری او از دیگران در اذهان عمومی شده است. ویژگی اول او نحوه زندگی و تعاملات اجتماعی اش می باشد. او حتی در این روزهای پیری و كهنسالی همچون یك نجیب زاده با رعایت تمامی اصول و نرم های اجتماعی در مقابل دیدگان عموم ظاهر می شود. كسانی كه سالیان سال همراه او بوده اند هرگز لحظه ای را به یاد نمی آورند كه او برخوردی خارج از چارچوب قرار دادی خود به نمایش گذاشته باشد.

ویژگی دوم خنده رویی و خوش برخوردی اوست. این مساله چنان دربین كسانی كه با او آشنایی دارند به وضوح به نظر می رسد كه آنها به طنز علت شیرینی برخورد او را در سروكار داشتنش با شكر و تجارت آن می دانند. نكته جالب اینجاست كه حتی در هنگام عقد قرار دادهای مهم تجاری این خنده رویی و خوش برخوردی بارها و بارها سبب كوتاه آمدن رقبا و طرفین قرار داد شده و پیروزی نهایی او را سبب گشته است. رفتار شیرین او با اطرافیان موجب شده تا مدیران جوانی كه هم اكنون تحت تعالیم آموزه های او مشغول فراگیری فنون تجارت هستند،با فراغ خاطر و بی هیچ دغدغه تمامی رمزو رازهای موفقیت در كسب و كار را از او جویا شوند و در سمت های آتی خود به كار برند.

اما در تمامی این مدت علیرغم داشتن این صفات نیكو «kuok» همواره به عنوان مرد شماره یك امپراطوری اش فرمان می راند و بر تمامی امور نظارت دارد مبادا كه لحظه ای اهدافش از دیدگان كارمندانش دور بماند و آنها به بیراهه روند.

«Robert kuok Hock-Nien» در سال 1923 در «Johor Bahru» مالزی به دنیا آمد. پدرش یك دلال خرید و فروش مسكن بود كه تقریبا سرمایه نسبتا خوبی از این حرفه به دست آورده بود .

«Robert»پس از فارغ التحصیلی از دانشكده «Raffles » در سنگاپور به نزد پدر برگشت تا همراه او به خرید و فروش زمین و مسكن مشغول گردد. د رسال 1949 ، «Robert» شركت خود را تحت عنوان «kuok brothers Sdn Bhd» به ثبت رساند و اندكی بعد تصمیم گرفت شركت را وارد معاملات شكر نماید. در سال 1957 كه مالزی خود را از چنگال استعمار انگلستان در آورد و به استقلال رسید«kuok» فرصت را غنیمت شمرد و تجارت خود را در سراسر این كشور گسترانید و در فاصله زمانی بسیار اندك تقریبا تمام تجارت شكر را از آن خود نمود . در دهه 1970 ، «kuok» كه درصد مهمی از تجارت شكر در سراسر دنیا را از آن خود كرده بود از سوی بازرگانان به لقب « سلطان شكر » خوانده شد و پس از آن به سرعت به سراغ تجارت دیگری در كنار شكر رفت تا مبادا از جریان بازار و نوسانات آن به ناگاه متضرر نگردد.

صنعت آرد اولین صنعتی بود كه بعد از شكر به سراغش رفت. با نصب بزرگترین آسیاب آرد در مالزی به راحتی كنترل این محصول را در اختیار گرفت و به سرعت روانه بازارهای خارجی شد. چندی بعد به ساخت هتل های مختلف در مالزی روی آورد و پس از آن بانكی بنا كرد. اوضاع قرار دادهای تجاری او به شكلی شده بود كه به سبب هوش بالا و همچنین روابط دولتی كه به دست آورده بود، به هر حرفه ای رو می كرد ، در یك چشم بر هم زدن تبدیل به طلا می شد و سودهای فراوانی به سوی او سرازیر می نمود. دیگر كسی نمی توانست او را تنها سلطان شكر بنامد، حضور او در بازار آرد، نفت و گاز ، هتل سازی ، حمل و نقل و زمین و مسكن نیز تقریبا در نقش یك سلطان تمام عیار بود.

تقریبا فرای از شركت ها و دفاتر و هتل های فراوانی كه در مالزی دارد، «kuok » در كشورهایی چون تایلند ، چین ، اندونزی ، فیجی و استرالیا نیز نقش های مهمی در بازار این محصولات ایفا می نمایدو در آنها نیز شعبات بزرگ و گسترده ای دارد.

نكته پایانی اینكه افزایش سرمایه او از 1/2 میلیارد دلار در سال 1997 به 5 میلیارد دلار در سال 2005 نشان از آن دارد كه كهولت سن هیچ تاثیر نامطلوبی در روند روبه رشد بازرگانی او نداشته و نخواهد داشت.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/03 و ساعت 13:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

حرف زدن آسان است اما عمل كردن دشوار

 حرف زدن آسان است اما عمل كردن دشوار

حقیقت مسئله این است که هر کسی با یک دهان و تارهای صوتی می تواند با دیگران حرف بزند. می تواند اینقدر حرف بزند که به کلی خسته و درمانده شود. درمورد همه چیز می تواند حرف بزند. می تواند ادعا کند که بهترین است، می تواند تهدیدتان کند یا حتی فحش و بد و بیراه نثارتان کند.

می تواند دروغ بگوید، راست بگوید، فریبتان بدهد یا قصه هایی را از خود ببافد که حقیقت نداشته است، مگر اینکه بتواند حرف هایش را با عمل ثابت کند.

 قهرمانی که قهرمان نبود

بیشتر آدم ها خیلی حرف می زنند. نظرشان را در مورد همه چیز ابراز می کنند، چه از آنها خواسته باشند چه نخواسته باشند. آنها به جای اینکه با اعمال و کارهایشان زندگی کنند، با حرف زندگی می کنند.

حتماً تابه حال با افراد خالی بندی برخورد داشته اید که گوشه ای نشسته و از خاطرات خود شروع به صحبت می کند. با توجه به حرف هایش شما تصور خواهید کرد که او یک قهرمان، یک ورزشکار یا آدم مهمی است، تا اینکه در آخر کار وقتی تا مقصد دنبالش می کنید می بینید که وارد پمپ بنزین شده و به کارش ادامه می دهد.

جریان چیست؟ بله، این فرد واقعیت خود را دوست ندارد، به همین دلیل تصویر یک قهرمان را برای خود می سازد تا همه قبولش کنند. البته او باید بداند که در زندگی کوچک خود، واقعاً یک قهرمان است، فقط باید این مسئله را بپذیرد. هر کسی با کمی قوه تعقل می تواند قهرمان باشد.

 حرف هایتان را عمل کنید

مردان واقعی معمولاً افرادی هستند که کمتر حرف می زنند. فقط در مواقع لزوم عقاید خود را ابراز می کنند. هیچوقت آنها را در حال پرحرفی نمی بینید چون برای آنها وقت طلا است. حرف فقط زمانی می تواند برای آنها به منزله ی سلاح باشد که بتوانند آن را با عمل ثابت کنند.

خیلی وقت ها شنیده ایم که افراد هنگام رویارویی با مشکلات چه تهدیدات احمقانه ای می کنند که هیچ وقت عملی نمی شود. با این کار دیگر کسی او را جدی تلقی نخواهد کرد.

برای اینکه دیگران ما را جدی بگیرند، هیچ وقت نباید حرفی بزنید که نتوانید آن را با عمل ثابت کنید. اما اگر کسی شما را جدی تلقی نکرد، عصبانی نشوید.

تا جایی که می توانید همه ی حرف هایتان را به عمل برسانید. لازم نیست که سخنرانی کنید. حرفتان را واضح و کامل بیان کنید طوری که همه متوجه بشوند. اگر باز دیگران نفهمیدند، دیگر وقتش رسیده که آن را عملی کنید. سعی نکنید به خاطر نفهمیدن دیگران شروع به پرحرفی برای توضیح آن کنید. از قدیم گفته اند، کم گوی و گزیده گوی چون دُر. خلاصه حرف بزنید، اما جملات پرمعنی بگویید. و برای اینکه قدرت و احترام خود را همه جا حفظ کنید حرفی نزنید که نتوانید آن را اجرا کنید. و اگر هم زدید به هر قیمتی که شده آن را عملی کنید.

فقط حرف نزنید، عمل کنید

عیب ندارد اگر به همه دنیا اعلام کنید که چه کارهایی می خواهید انجام دهید. اما  اول آن را نشان دهید. حرف زدن آسان است، این عمل کردن است که از عهده هر کسی برنمی آید. حرفی نزنید که نتوانید آن را با عمل ثابت کنید. اما اگر قادر به عمل کردن هستید، دیگر می توانید هر حرفی خواستید بزنید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/03 و ساعت 13:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مخالفان با بازاریابی شبکه ای سالم

مخالفان با بازاریابی شبکه ای سالم

این مقاله را حتماً بخوانید و جایگاه خود را در این جریان بدانید

 جریان از خرداد سال 1383 با شکایت از شرکتی آغاز شد که هرمی بود و پیش از آن در برخی از کشورهائی که فعال بود نام هرمی را یدک می کشید . روزنامه ها و نویسندگان نا آگاه بدون آنکه بدانند بازاریابی چند سطحی چیست و چه تفاوتی با طرح های هرمی دارد خود را وارد ماجرا کردند و با نام گلدکوئست کل بازاریابی شبکه ای را هدف قرار دادند . اما حالا اکثریت می دانند ماجرا از چه قرار است. اما دیگر کافی است . هم بازاریابی سالم جایگاهش مشخص است هم بازاریابی ناسالم . دیگر دلیلی ندارد عده ای با به راه انداختن کشمکش هائی برای رسیدن به اهداف شخصی خود به مخالفت با بازاریابی شبکه ای بپردازند.

از این من بعد روزنامه ها و برنامه های تلویزیونی و وبلاگ نویسان مخالف بازاریابی شبکه ای باید بدانند که نوشتن هر مطلبی چه در نقد کورکورانه بازاریابی چند سطحی سالم و چه در زیر سؤال بردن آن تنها نشان دهندۀ یک چیز خواهد بود و آن رسیدن به اهداف شخصی خود .

دیگر دلیلی ندارد برعلیه صنعتی که قانونی برای آن ایجاد شده ( هرچند ناقص و قابل بررسی بیشتر ) و تحت نظارت قانون گذاران است مقاله نوشت و یا آن را جاهلانه کوبید .

مخالفان بازاریابی شبکه ای در تمام دنیا و ایران به سه دسته تقسیم می شوند :

1-     عده ای که از روی ناآگاهی و نداشتن اطلاعات کافی به مخالفت می پردازند.

2-     کسانی که در بازاریابی شبکه ای شکست می خورند و دلیل شکست خود را وجود بازاریابی شبکه ای می دانند در حالی که دلیل شکست آنها ندانستن علم فروش و فروشندگی و برخی عواملی بوده که مربوط به خود شخص می شود و نه بازاریابی شبکه ای

3-     افرادی که از مخالفت با بازاریابی شبکه ای به اهداف مادی ، سیاسی و . . . خود می رسند و یا وجود بازاریابی شبکه ای را به ضرر خود می دانند.

روی سخنم با دستۀ آخر است . دلیلی ندارد عده ای روزنامه نگار ، سیاستمدار ، اقتصاد دادن و یک سری خرده وبلاگ نویسان با نوشتن مقالات مغرضانه و یا تحریف در ترجمۀ قوانین و رویدادهای بازاریابی شبکه ای سعی در منحرف کردن اذهان عمومی داشته باشند.

آنهائی که با عنوان این موضوع که به مخالفت با طرح های هرمی می پردازند اما بالواقع نام بازاریابی شبکه ای را خدشه دار می کنند. کسانی که نتوانستند منفی نگری را کنار بگذارند با ایجاد سایت یا وبلاگ آتش خاموش شده ای را بی جهت دوباره روشن می کنند. آنهائی که مقالات و مطالب به نفع بازاریابی چندسطحی را سانسور می کنند و تنها مقالات مخالف را منتشر می کنند.

ایرنا مقاله ای را با دستکاری از سایت بررسی سیستم های فروش شبکه ای منعکس می کند که کلمۀ بازاریابی چند سطحی را در کنار نام طرح هرمی قرار می دهد . مقاله ای که مقدمۀ آن با بدبینی و نگرشی منفی آغاز می شود که ذهن خواننده را منحرف می کند و اینطور القا می کند که در دنیا از بازاریابی شبکه ای نه دفاع می شود و نه آن را قانونی می دانند. و این در حالی است که در آمریکا حدود ده موسسه و سازمان مستقیماً بازاریابی شبکه ای و فروشندگان مستقیم را حمایت جدی می کنند. سایت NMS که عملاً تبدیل به سایتی مخالف شده است وظیفه خود را به نفع عده ای که آن را حمایت می کردند به خوبی انجام داد! اما دیگر کافی است.

کلام آخر :

آنهائی که چشمان خود را بسته اند و بدون اطلاع از آنچه که در خارج از ایران و در کشورهای فراصنعتی می گذرد و بدون توجه به اثرات مثبتی که شرکتهای بازاریابی شبکه ای سالم مانند وست ویژن در اقتصاد ، اشتغال و حمایت صنایع داخلی ایجاد کرده اند مسیر را برای کسانی که درصدد ایجاد کسب و کار و کارآفرینی و توسعه اقتصادی کشور می باشند تنگ می کنند باید در منظر عدل الهی پاسخگو باشند.

 دیگر دلیلی ندارد نام گلدکوئست و یا طرح های هرمی مترادف با بازاریابی شبکه ای سالم در رسانه مطرح شود . تشخیص این موضوع که چه شرکتی هرمی و چه شرکتی شبکه ای کالا گردان است نیز تنها به دست دادگاه و با حضور وکلای حقوقی شرکت ها باید مشخص شود و هیچ روزنامه نگار و خبرگزاری ای نمی تواند بی دلیل کلمۀ هرمی را بعد از نام شرکتی بیاورد و از خود حکم صادر کند.

منبع: مركز اطلاع رسانی شركت وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/03 و ساعت 12:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سیم کارت بین المللی وست ویژن در راه است

سیم کارت بین المللی وست ویژن در راه است

خبری را که برای شما درج میکنیم ، خبری است که همه شما را هیجان زده نموده و مطمئنا حتی برای مدتی طول خواهد کشید تا این اطلاعیه را مورد بررسی قرار داده تا بتوانید آن را حلاجی کرده و سپس در اوج نا باوری بگویید " واقعا "

بلی خود ما نیز باورمان نمی شد . با مهندس بابایی صحبت میکردیم ایشان اعلام کردند همچنانکه اعلام کردیم  برای گسترش VastGoal برنامه های زیادی داریم . خوشبختانه از لحاظ زمانی نیز برای رسیدن به آن ایده ها آنچنان زمان زیادی در پیش نداریم . وست ویژن برای آنکه بتواند به کشورهای مختلف خود را بشناساند و در نهایت بتواند کالاهای استراتژیک خود را صادر نماید .مدتی بود به دنبال کالایی خاص و جهان شمول میگشتیم  که هم ایجاد انگیزه قوی برای افراد  نماید و هم اینکه بتوان وسیله ای برای نفوذ به کشورهای زیادی باشد تا در نهایت کالای صنایع دستی را به آنجا ببریم  .در نهایت بر روی تکنولوژی VOIP سرمايه گذاری کردیم  و نتیجه بسیار خوبی نیز دریافت کردیم  .

کالایی استراتژیک که مهندس بابایی انتخاب نمود سیم کارت بین المللی وست ویژن است که که در بیش از ۱۶۰ کشور دنیا میتوان استفاده کرد . مهمترین مزیت سیم کارت وست ویژن اینست که به هنگام سفر به بیش از ۶۰ کشور دنیا بدون آنکه نیاز باشد هزینه ای برای Roaming پرداخت شود ، میتوان تماس گرفته و یا تماسی دریافت نمایید . همچنین مهندس بابایی اعلام نمودند ، طرحی را تحت بررسی داریم و ایده ای را که مدتها بود بر روی آن کار میکردم این است که بتوان تماس با موبایل داشت ولی کمترین هزینه را پرداخت نمود که در نهایت منجر به تولد ایده کاملتری شد که به جرآت میتوانم بگویم سیم کارت وست ویژن را داشته باشید و در دور دنیا سفر کنید و تنها برای اینکه خانواده شما بتوانند با شما صحبت کنند فقط دقیقه ای ۲۵ تا ۳۰ تومان بپردازید !!

از ایشان در دیگر موارد مربوط به آن صحبت کردیم که ایشان فقط گفتند بدانید که قیمت سیم کارت بین المللی وست ویژن کمتر از ۹۰دلار قیمت خواهد داشت !!! و اگر خدا بخواهد تا کمتر از ۲ ماه آینده به بازار جهانی عرضه میشود . چرا که تمامی کارها انجام شده و با دیدار نهایی که در دبی با مدیران عامل و فروش سیستمهای GSM داشتیم کار را نهایی کرده و نیازهای وست ویژن کاملا مورد قبول و پوشش نظر آنان قرار گرفت و مراحل نهایی اعتبارات مالی تا ۱۰ روز آینده به پایان میرسد . همچنین تا کمتر از ۲۰ روز آینده اولین سیم کارت وست ویژن بطور کامل مورد تست قرار خواهد گرفت .جالب است بدانید که شما میتوانید از دفتر کار خود در هر نقطه ای از دنیا که باشید ،  اعتبار سیم کارت خود را خریداری نموده و حتی ریز مکالمات خود را نیز مشاهده نمایید . این را نیز جالب است بدانید که اگر در دبی باشید و بخواهید با آن سیم کارت به ایران و یا هر کشور اروپایی زنگ بزنید ، قیمت آن از موبایل ایران و یا حتی دبی پایینتر خواهد بود ( نصف قیمت دبی به تهران ) و بدلیل آنکه پس از خرید سیم کارت بدون حتی شارژ میتوان بمدت یکسال از آن استفاده کرد ( میتوان در هر نقطه ای از دنیا که باشید به شما زنگ بزنند و شما هیچ هزینه ای را در قبال تماس با شما نخواهید پرداخت و فقط شخص تماس گیرنده هزینه خود را میپردازد .  ) پیش بینی میشود در کشورهای حاشیه خلیج فارس ،اروپا و حتی ژاپن  فروش خوبی را داشته باشیم .

خوب است بدانید در صورتی که یکماه سیم کارت تالیا را شارژ نکنید برای همیشه آن شماره را از دست خواهید داد و بایستی آن را دور ریخت ( قابل توجه آنانکه میگویند در نتورک اجبار به خرید وجود دارد )

انشاء الله در صورت کامل شدن اطلاعات ما در این زمینه ، در اختیارتان خواهیم گذاشت . خبری را نیز که بسیار خوشحال کننده بود به ما دادند که انشاء الله در چند روز آینده یکی یکی در اختیارتان خواهیم گذاشت .

مهندس بابایی اعلام داشتند : آنانی که در VastGoasl.com فعالیت میکنند آماده باشند که روزهای پر کاری را در پیش خواهند داشت و آماده فروش در کشورهای دیگر باشند و به همه نشان خواهیم  داد که گسترش نتورک یعنی چه و ورود ارز به چه معنا خواهد بود .

 منبع: تاپ ليدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/09/03 و ساعت 12:32

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

صنایع دستی

 صنایع دستی

در دنیای خشن امروز که نشانه استیلای تکنیک بر روح انسان است، صنایع دستی یعنی دمیدن روح لطافت به این زندگی خشن و انسان تا هست لطافت را می خواهد و صنایع دستی این نیاز مبرم انسان را برآورده می کند.

یکی از خصوصیات صنایع دستی این است که این صنعت حاصل روح ملت ها و آئین فرهنگ ملی کشورهاست که به سادگی با رجوع به آمار صنایع دستی کشورها به روحیه مردم آن کشورها می توان پی برد، بنابراین صنایع دستی تنها یک کالا برای مبادله نیست بلکه خصوصیات فرهنگی و ویژگی های اقوام از طریق این کالا مبادله میشود و نوعی ارتباط را ایجاد میکند.

شورای جهانی صنایع دستی :

با تأسیس سازمان ملل متحد، محافظت از میراثهای فرهنگی بشری بر عهده "یونسكو" یا "سازمان تربیتی ـ علمی و فرهنگی ملل متحد گذاشته شده است:

 از سال 1964 میلادی با تأسیس "شورای جهانی صنایع دستی"، در قالب یكی از ارگانهای وابسته به یونسكو، صنایع دستی و سنتی به صورت بخشی از حیات فرهنگی - اقتصادی ملل مورد توجه قرار گرفت. 

در بدو امر، شورای جهانی صنایع دستی با شمار محدودی از اعضا كار خود را آغاز كرد و در حال حاضر، 90 كشور جهان را تحت پوشش دارد. دبیرخانه آن در شهر آمستردام  كشور هلند قرار دارد.

مهمترین هدفهایی كه این شورا، به عنوان یك ارگان غیر انتفاعی غیردولتی قائل شده است عبارتند از:

1ـ تشویق، كمك و راهنمایی صنعتگران دستی و همچنین بالا بردن سطح اطلاعات تخصصی و حرفه ای آنها با توجه به زمینه های متفاوت فرهنگی موجود در هر یك از كشورهای عضو.

2ـ حفظ و تقویت صنایع دستی و تجلی آن به صورت ركن عمده ای از حیات فرهنگی ملتها.

3ـ ایجاد همبستگی میان صنعتگران دستی سراسر جهان.

از هر كشور تنها یك سازمان می تواند به عنوان نماینده صنعتگران آن كشور، به عضویت شورا درآید و سازمان صنایع دستی ایران از سال 1347 به عنوان ارگان مسئول متولی صنایع دستی كشور به عضویت شورای جهانی صنایع دستی درآمده است.

 

منبع: وست ویژن کاشان

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/01 و ساعت 19:25

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چند حدیث

پیامبر اکرم صلی الله علیه و آله و سلّم:
هر که تنگدستی را (در پرداخت بدهی‌‌اش) مهلت دهد تا گشایش یابد ،خدا گناهش را مهلت دهد تا توبه کند .
 کنز العمال ، ج 6 ، ص 214، ح 15392

 

پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله و سلّم:
هر كه دوست دارد كه روزی وی گشاده شده و زندگیش طولانی شود به خویشاوندان خود خدمت كند .
 صحیح بخاری ، كتاب الادب ، ح 5527

 

پیامبر اكرم صلی الله علیه و آله و سلّم:

هر كه خواهد بداند نزد خدا چه دارد ، بنگرد خدا نزد وی چه دارد.

كنز العمال ، ج 11، ص 94 ، ح 30757

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/09/01 و ساعت 17:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

5 خصوصیت اخلاقی افراد پر درآمد

 5 خصوصیت اخلاقی افراد پر درآمد

پول فقط با کمی حساب کتاب و شانس به دست نمی آید. برای موفقیت در این راه فقط شما مهم هستید. افرادی در این راه موفق شده اند که خصوصیات اخلاقی ویژه ای داشته اند.

در اینجا به چند خصیصه اخلاقی افرادی که در پول درآوردن موفق بوده اند اشاره می کنیم تا بتواند به پیشرفت شما کمک کند.

1- واقع بین باشید

واقع بینی راه باریکی است که از بین خوشبینی و منفی گرائی  رد می شود. فرد موفق همیشه واقع بین است، و این به این معنی است که هیچگاه خود را با بدبینی و منفی گرایی دچار بدبختی نکرده و همچنین با اعتماد خوشبینانه به هر کس یا هر چیز ریسک نمی کند.

بیل گیتس را در نظر بگیرید. او زمانی که دانشگاه هاروارد را با رویای مایکروسافت ترک کرد، ریسک بزرگی انجام داد. اما این ریسک کاملاً هم بی پایه و اساس نبود. بیل چیزی را می دانست که  بقیه ما بعدها می فهمیدیم: کامپیوترهای خصوصی اگر نرم افزاری که روی آنها نصب باشد کمی دوستانه تر باشد، در آینده معروف تر و متداول تر می شوند.

ما نمی گوئیم به اندازه بیل گیتس دور اندیش باشید، اما باید از تصمیم گیری های او یاد بگیرید. قبل از اینکه تصمیم اساسی بگیرید، از خودتان بپرسید که آیا در این تصمیم گیری واقع بین بوده اید یا نه. این کار دشواری است، اما موفق ترین افراد کسانی هستند که می توانند برای لحظه ای دور از خود باشند و موقعیت را ارزیابی کنند.

2- مرد عمل باشید

بهترین ایده ها در دنیا اگر به مرحله عمل نرسند کاملاً بی ارزش خواهند بود. اما عمل مثل شمشیر دو لبه است چون ممکن است به راحتی فراموش شود.

طرز فکری که باعث می شود افراد موفق از ناموفق مشخص شوند همین مسئله عمل کردن است. یک مرد موفق هیچوقت یک گوشه نمی ایستد تا چیزی اتفاق بیافتد.  ممکن است همان سال اول پولی گیرش نیاید، اما همیشه منتظر موقعیت است. این همان چیزی است که باعث موفقیت ورن بافِت شد. خصوصیت ویژه او خریدن شرکت های از ارزش افتاده بود.

3- از روی علاقه یا دانشتان انتخاب کنید

اگر شما چیزی را دوست ندارید، خیلی سخت خواهد بود که دیگران را وادار به دوست داشتن آن کنید. روی چیزی متمرکز شوید که به آن علاقه دارید.

هر تعهد مالی به مراحل سخت خواهد رسید و شما مجبور خواهید شد اضافه کاری که آن را پیش بینی نمی کردید داشته باشید. اما در این زمان فردی که به کارش علاقه مند است مشکلی نخواهد داشت. اگر روی علاقه تان کار انجام دهید، اضافه کاری زیاد هم برایتان سخت نخواهد بود. در واقع، اگر واقعاً راه درست را انتخاب کرده باشید، اصلاً احساس نخواهید کرد که مشغول کار هستید.

لَری الیسون کسی بود که علاقه اش به ریاضیات و کامپیوتر را دنبال کرد و توانست انقلابی در پایگاه داده ها بر پا کند و به موفقیت چشمگیری نائل آید. ممکن است علائق شما در ابتدا زیاد جنبه پول درآوردن نداشته باشند، اما به این معنی نیست که ارزش بررسی هم ندارند. گاهی اوقات با دنبال کردن علاقه تان ممکن است از جریان زندگی عقب بیافتید. افراد زیادی هستند که این کار را کرده اند. اما هیچ تاجر موفقی تا به حال از جمع پیروی نکرده است.  افراد موفق خارج از مردم زندگی می کنند تا آنها را به حرکت وادارند. اما باید حواستان باشد که خیلی هم از جمعیت دور نیفتید.

4- اعتماد به نفس داشته باشید

چه تجارتی را بچرخانید، چه محصولاتی را بفروشید یا در تلاش برای به پول رساندن ایده تان باشید، داشتن اعتماد به نفس کلید و رمز اساسی است. اگر اعتماد به نفس نداشته باشید، زیاد پیشرفت نخواهید کرد. اما فقط این کافی نیست. اعتماد به نفس باعث می شود که آدم های با ارزش در کنار خود داشته باشید که به شما برای پیشرفت کمک می کنند.

این رمز موفقیت جک ولش، رئیس سابق شرکت جنرال الکتریک بود. او کاری کرد که همه ما باید یاد بگیریم: بهترین افراد را کنار خود قرار داد، هدف را به آنها داد و اجازه داد که کارها را انجام دهند.

5- احساسات را کنار بگذارید

به یاد داشته باشید، این کار است، مسئله شخصی نیست. بسیاری افراد شکست می خورند چون کار را با مسائل شخصی قاطی می کنند.