تبليغاتX
" به وبلاگ تيم وست ويژن تبريز خوش آمديد. به اميد ساعاتی خوش برای همه عزيزان بازديد كننده " " به خدا نگوييد كه يك مشكل بزرگ داريد به مشكل بگوييد كه يك خدای بزرگ داريد " FBR تیم وست ویژن تبریز

دیروز یک اشتباه تایپی باعث شد مدرک جناب آقای بابایی مدرک دکترای افتخاری اعلام شود. با توجه به اینکه این مدرک در قبال پذیرش و قبول تز و پایان نامه دکتری ایشان بوده است، لذا این مدرک یک مدرک علمی است نه "افتخاری".

چگونگی گرفتن این مدرك:

۱۰ ماه پیش جناب آقای مهندس بابایی، پلن بای سولار را به عنوان "تز" دکترای خود به ۳ دانشگاه معتبر دنیا معرفی کردند. پس از گذشت چند ماه دانشگاه راچ (Rach) کالیفورنیا مکاتبات خود را به صورت ایمیل و تلفن با ایشان آغاز کرد. در ابتدا آنها معتقد بودند احتمال ورشکستگی در این پلن وجود دارد. اما ایشان چند مورد مهم و کلیدی برای جلوگیری از ورشکستگی در این پلن را در اختیار مسئولین این دانشگاه قرار دادند و به آنها ثابت کردند که طرح بای سولار بدون نقص است. تا اینکه هفته پیش مسئولین این دانشگاه طی یک تماس تلفنی با جناب مهندس بابایی اعلام کردند که طرح بای سولار به عنوان طرح برتر شناخته شده است و ایشان با این تز موفق به دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ شده اند.

مهندس بابایی در این رابطه می گوید؛

برای اخذ این مدرک باید به آمریکا سفر می کردم اما از آنها خواهش کردم که این مدرک را DHL کنند و خوشبختانه آنها هم پذیرفتند و بدون درخواست حتی یک ریال این مدرک را DHL کردند.

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/11/30 و ساعت 17:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

با سلام خدمت همه عزیزان و دوستداران وست ویژن

در جلسه ای که دیشب با جناب آقای بابایی داشتیم ایشان خبر غرور آفرینی را به ما دادند که به خاطر طراحی منحصر به فرد پلن بای - سولار که برای اولین بار در دنیا در شرکت وست ویژن توسط ایشان اجرا شده است ایشان موفق به اخذ  مدرک دکتری نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ (Rach) کالیفرنیا  شدند .

از طرف تیم  وست ویژن تبریز FBR این افتخار بزرگ را به آقای دکتر بابایی و خانواده بزرگ وست ویژن تبریک می گوییم .

منبع: Se7eN Vision

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/11/29 و ساعت 12:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 بازاریابی!؟ یا كلاهبرداری!؟

(قسمت اول)

از خوانندگان عزیز تقاضا دارم مطالب را تا آخر بخوانند بعد اظهار نظر كنند.

هدف كسانی كه برای نتورك بازاریابی میكنند شاید باهم متفاوت باشد ولی اصلی ترین هدف كه درآمد زایی از طریق نتورك میباشد بین همه بازاریابان مشترك بوده و همه نتورك را به خاطر پورسانت آن انتخاب كرده اند. حال اگر این افراد به جای بدست آوردن درآمد ضرر هم بكنند و گاها بازاریابی باعث شود این افراد بدهكار هم بشوند آنوقت چه كسی جوابگوی آنها میباشد؟

حقیقتی كه امروز میخواهم بیان كنم یك حقیقت كلی از بازاریابی بعضی از بازاریابان نتورك میباشد و اگر هم نامی از یك شركت برده ایم برای درك بهتر مطلب میباشد و ربطی به خود شركت ندارد بلكه ممكن است حتی تعدادی از بازاریابان یك شركت قانونی و معتبر نیز از این اشتباهات و كلاهبرداریها با نام بازاریابی انجام بدهند. اینان هستند كه نام نتورك ماركتینگ را زیر سوال برده اند و باعث شده اند صدا و سیما سریالی با نام آدم خوار تهیه و پخش كند.

الف- 15 خرید یا طرحی برای كلاهبرداری!؟ :

قبل از شروع این مبحث در مورد شركت گلدماین مطالبی عرض میكنم بعد میرسیم به اصل موضوع.

شركت گلدماین یك نتورك خارجی بوده و بیشتر محصولات آن مثل گلدكوئیست سكه میباشد. تنها فرقی كه با گلدكوئیست دارد این است كه این شركت محصولات را بصورت قسطی بفروش میرساند یعنی شما اول یك جایگاه از شركت خریداری میكنید و بعد از بازاریابیهایی (آدم یابیها) كه انجام میدهید و بعد از اینكه شما صاحب یك تعادل خوب شدید شركت محصولی را برای خرید آزاد میكند و شما در این موقع میباشد كه خرید را انجام میدهید این اصل گلد ماین میباشد و روش جدیدی كه بعضی از لیدرهای گلدماین ابداع كرده اند به نام گادنت معروف میباشد كه همان گلد ماین با 15 خرید میباشد. (روشی نوین برای كلاهبرداری)

من بازاریابی برای گلد ماین را به 3 دلیل مردود میدانم:

1- این شركت خارجی میباشد و به عقیده بنده اگر میخواهیم بازاریابی كنیم چرا برای یك نتورك ایرانی بازاریابی نكنیم كه:

اولا: باعث میشویم شركتهای ایرانی به قدرت برسند و در بازار جهانی موفقتر باشند.

دوما: باعث ایجاد اشتغال در كشورمان میشویم (برای تولید محصولات، افرادی جذب كار میشوند).

سوما: باعث خروج ارز از كشورمان نمیشویم و اگر خارج از كشورمان محصولات را بفروش برسانیم باعث ورود ارز به كشور عزیزمان نیز میشویم.

2- تمامی نتوركهای خارجی از جمله گلدماین غیر قانونی میباشند. همه میدانیم كه دولت مردان كشورمان صراحتا تمامی نتوركهای هرمی آدمیاب و خارجی را غیر قانونی معرفی كرده اند و در مورد شركت گلدماین به خاطر خارجی بودنش هیچ شبهه ای دال بر غیر قانونی بودن آن وجود ندارد.

3- اگر كتاب تجارت الكترونیك پروژه مطالعاتی كمسیون عمران مجلس شورای اسلامی را مطالعه كرده باشید و نیز از قوانین FTC آمریكا اطلاع داشته باشید آنوقت میفهمید كه شركت گلدماین به خاطر اینكه محصولات خود را بصورت قسطی به فروش میرساند در كل دنیا به عنوان یك شركت هرمی مشهور میباشد و شركتهای هرمی نیز غیر قانونی میباشند.

مطلبی كه میخواستم بگویم روش كار بعضی از بازاریابان سود جو میباشد كه به خاطر سود از هر روشی استفاده میكنند بدون آنكه از عاقبت كار خود خبر داشته باشند.

بعضی از لیدرها برای اینكه مجموعه خود را زودتر به موفقیت برسانند طرحهایی اتخاذ میكنند از جمله طرح 15 خرید كه به نظر بنده این طرح بهترین و ایده آلترین راه برای موفقیت میباشد اما چگونگی استفاه از این طرح هم از اهمیت زیادی برخوردار میباشد كه همه به موفقیت برسند. حال اگر كسی سرمایه 15 خرید را نداشت آنوقت چه؟

برای اینكه در این مورد بهتر بحث كنیم به مثال زیر توجه كنید:

یكی از دوستان ما در نتورك گلدماین مشغول بازاریابی بود و در كار خودش تا حدودی موفق بوده یعنی تعادل 20 در عرض 3 ماه داشته است. بالاسریهای وی طرح 15 خرید را انتخاب كرده بودند و از ایشان خواستند جایگاه قبلی خود را تحویل دهد و در یك مكان دیگر با 15 خرید جایگاه زده مشغول بازاریابی شود متاسفانه این دوست ما پول خرید 15 جایگاه را نداشت.  بالاسریهای وی ایشان را مجبور كردند هر طوری شده پول جور كند. چون این دوست ما نتوانست پول از كسی قرض كند مجبور شد از رباخوار پول به ربا بردارد و 15 خرید را انجام داده  بازاریابی كند. آری ایشان جایگاه قبلی را تحویل داد و با جایگاه جدید شروع به بكار كرد اما چون ایشان نمیتوانست دوستان خود را مثل خود مجبور به 15 خرید كند و چون 15 خرید سرمایه زیادی بود نتوانست ورودی بگیرد حال شما حساب كنید ایشان چقدر ضرر كرده است. ایشان اولا جایگاه قبلی و دوستان قبلی خود را از دست داده است. دوما با 15 خرید هم نمیتواند كار كند. سوما چون پول به ربا برداشته بود و میدانید كه هر ماه بر این پول اضافه میشود و اگر نتواند این پول با بهره آنرا برگرداند چقدر بر آن اضافه میشود.

15 خرید روش جالبی است اگر به فرض اینكه واقعا بتوانیم با این روش بازاریابی كنیم ولی وقتی وارد كار میشویم میبینیم تعداد معدود افرادی میتوانند با 15 خرید وارد شوند. حال كسانیكه بودجه كافی برای 15 خرید نداشتند باید آنها را ول كرد یا اینكه مجبورشان كرد از هر طریق ممكنه پول 15 خرید را تهیه كنند و یا راه دیگری هم وجود دارد؟

آری طرح 15 خرید وقتی بهترین روش میباشد كه شخص با رضایت كامل و با داشتن سرمایه 15 خرید وارد شود اما اگر این طرح همراه با اجبار و روشهای كلاهبرداری باشد و باعث شود كه شخص پول از رباخوار تهیه كند به نظر بنده طرحی نوین برای كلاهبرداری است نه بازاریابی.

حال بیایید به جای اینكه افراد را به 15 خرید اجبار كنیم بگذاریم فرد خود با در نظر گرفتن تمامی جوانب انتخاب كند كه 15 خرید كار كند یا تك خرید یا 3 خرید و یا ...

شاید فكر كنید ما با بیش از 1 خرید مخالفیم اما باید بدانید كه ما در تیم خود طرحهای 3 خریدی ، 9 خریدی و 18 خریدی راه اندازی كرده ایم و مزایا و معایب این طرحها را در بازاریابیهای خود به مشتری بازگو میكنیم تا خود مشتری تصمیم بگیرد كه كدام طرح را بهتر میتواند كار كند. در ضمن شاید گفتن این مطلب درست نباشد ولی باید بگویم كه تیم ما تنها تیمی است كه با بازاریابی خود توانسته با یك فرد آشنا شود كه این فرد هم از لحاظ مالی و هم از لحاظ اعتبار در سطح بالایی قرار دارد برای همین ایشان خرید بیش از 70 خرید برای خود داشته است.

بعضی از بازاریابان هستند كه نام نتورك ماركتینگ را زیر سوال برده اند و باعث شده اند صدا و سیما سریالی با نام آدم خوار تهیه و پخش كند.

این مطالب نظرات شخصی بنده میباشد هرچند كه میدانم خیلی از افراد سودجو با نظر بنده مخالف هستند و چون با خیلی ها در ارتباط هستم و با مشكل خیلی ها برخورد كرده ام برای همین مطالب را درج كرده ام و ادامه خواهم داد تا نتوركی سالم با بازاریابی سالم در ایران برای همه معرفی شود.

ادامه دارد...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/11/28 و ساعت 14:16

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

لذتی که در ساختن است در داشتن نیست""

 

 

تا قبل از اینکه وارد دنیای نتورک شود ، نوازنده گیتار بوده است. در چند آموزشگاه موسیقی ، مدرس گیتار بوده و در ارکستر بزرگ جوانان هم عضویت داشته است. متولد سال 1353 است و چند سالی است که در زمینه نتورک فعالیت می کند. تعصب خاصی روی نام "وست ویژن" دارد و به گفته خودش به خاطر وست ویژن با "خیلی ها" درگیر شده است. اهل شوخی است اما به قول خودش در وست ویژن کمی دست و بالش را بسته اند!! به هرحال خیلی ها دوست دارند با "آرش رزقی" اولین پلاتینیوم شرکت بیشتر آشنا شوند. مصاحبه ای با او انجام داده ایم که امیدواریم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

 

- به گفته بسیاری از منتقدین ، یکی از بزرگترین ایرادهای نتورک مارکتینگ این است که افراد حرفه قبلی خود را رها می کنند. ظاهرا شما هم از این قاعده مستثنی نبودید و موسیقی را رها کردید!

اگر نگاهی به اطرافتان بیاندازید متوجه خواهید شد که در حال حاضر خیلی ها به دلیل نداشتن سرمایه و مشکلات مالی سر جای خودشان نیستند. مهندس ها در سوپرمارکت کار می کنند ، دانشجوها مسافر کشی می کنند و معلمها تاجر شده اند!! من موسیقی را به صورت مقطعی رها کرده ام و تا یکی دو سال دیگر مجددا به دنیای موسیقی بازخواهم گشت. اما ترجیح می دهم به جای اینکه مدرس گیتار در فلان آموزشگاه باشم ، خودم چند آموزشگاه موسیقی داشته باشم.

 

- شما قبلا در نتورک دیگری فعالیت می کردید و ظاهرا در آنجا مجموعه بزرگی داشته اید. چه چیزی باعث شد این شرکت را رها کنید و به وست ویژن بپیوندید؟

مجموعه من آنقدرها هم که شما می گویید بزرگ نبوده است. مجموعه دار بودم اما خیلی هم موفق نبودم. آخرین روزهای فعالیتم در این شرکت بود که به جلسه ای در دبی دعوت شدم. وقتی وضعیت نتورکرها در ایران را به اطلاع سران این شرکت رساندم ، آنها جمله ای گفتند که باعث شد من و چند تن دیگر از لیدرها  این شرکت را رها کنیم. آنها گفتند ؛ شما در جنگ ایران و عراق این همه کشته دادید ، حالا اجازه بدهید چند نفر هم در این راه کشته شوند. ضمن اینکه آنها قرار بود با پرداخت غرامت و سرمایه گذاری در ایران و همچنین وارد کردن کالاها به صورت قانونی ، زیانهای اقتصادی ایران را جبران کنند اما هیچ کدام از این کارها انجام نشد.

 

- حتما خودتان هم شنیده اید که عده ای می گویند "آرش رزقی" از روی خوش شانسی در وست ویژن موفق شده است. خودتان نظرتان چیست؟

ببینید... در همه کارها خوش شانسی و بدشانسی دخیل است. اما این به این معنی نیست که همیشه شانس تکرار شود. من قبل از اینکه وارد وست ویژن شوم ، در نتورک دیگری فعالیت می کردم و در آنجا هم تقریبا موفق بودم. ضمن اینکه من "سه هزار و هشتصدمین" نفری هستم که وارد وست ویژن شدم اما اولین پلاتینیوم شرکت بودم. نفراتی هم که از نتورک قبلی به این سیستم وارد کردم ، کسانی بودند که در آنجا خیلی موفق نبودند و تعداد آنها هم زیاد نبود. اما فراموش نکنید که حتما اعتباری وجود داشته است که توانسته ام آنها را مجددا به این سیستم وارد کنم. کما اینکه خیلی از لیدرهای وست ویژن هم به نتورک های دیگر رفتند اما نتوانستند کسی را از وست ویژن با خود ببرند. می دانید چرا؟ چون اعتبار نداشتند!!

 

- از خاطرات خوبتان در وست ویژن بگویید.

لحظه به لحظه وست ویژن برای من سرشار از خاطرات شیرین است. اما یکی از این خاطرات درس خوبی به من داد. در یکی از اولین روزهای فعالیتم در وست ویژن ، افراد مجموعه شخصی را به من معرفی کردند که به میل خودش می خواست وارد وست ویژن شود. وقتی او را دیدم احساس کردم که او برای این حرفه ساخته نشده است و از آنها خواستم که او را وارد نکنند. اما بعد از چند روز آن شخص با من تماس گرفت و گفت ؛ آقای رزقی اگر من بخواهم پولم را دور بریزم از نظر شما ایرادی دارد؟ به هر حال بعد از چند روز به اصرار خودش وارد شد و خیلی زود به یکی از نتورکرهای موفق مجموعه من تبدیل شد. بعد از چند ماه لحن صحبت کردن ، لباس پوشیدن و روابط اجتماعی او کاملا عوض شد. کسی که چند کلاس بیشتر سواد نداشت ، ایمیلهایش را خودش چک می کرد و کار کردن با کامپیوتر و اینترنت را یاد گرفته بود و این برای من خیلی ارزشمند بود. 

 

- شنیده ایم خیلی از کسانی که قبلا خودشان لیدر بوده اند نتورک زده اند. شما قصد ندارید مدیرعامل نتورک خودتان باشید!؟

من هیچ علاقه ای به این کار ندارم و اصلا خودم را در این حد و اندازه نمی بینم که بخواهم نتورک بزنم. سواد علمی من هم آنقدر نیست که بتوانم پلن طراحی کنم. البته نتورک زدن در ایران کار سختی نیست اما نگه داشتن آن کار بسیار مشکلی است و کار هر کسی نیست. متاسفانه بعضی ها این کار را زیادی ساده گرفته اند!!

 

- همانطور که می دانید 17 اسفند وست ویژن دو ساله خواهد شد. به نظر شما راز ماندگاری وست ویژن در چیست؟

به عقیده من راز ماندگاری وست ویژن داشتن مدیر عاملی فهیم و متعهد است که متاسفانه خیلی از نتورکها از آن بی نصیبند. باور کنید اگر روزی برسد که دیگر هیچ کس در وست ویژن فعالیت نکند ، من باز هم می مانم و از صفر شروع می کنم. من به خاطر وست ویژن با خیلی ها درگیر شدم ، خیلی ها مرا تهدید کردند ، اما درحال حاضر جز ماندگاری وست ویژن هیچ هدف دیگری در زمینه نتورک ندارم. باور کنید دیگر پورسانت و تعادل برایم مهم نیست. حضور من در دفتر پشتیبانی شرکت هیچ سودی برای من ندارد و حتی باعث افت مجموعه من می شود ، اما بحث من یک بحث اعتقادیست.

 

- اعتقاد به مهندس بابایی یا شرکت وست ویژن!؟

اعتقاد به مسیر وست ویژن. بله مهندس بابایی را قبول دارم و به او اعتماد کامل دارم اما به مسیر وست ویژن ایمان دارم و مطمئن باشید که وست ویژن آخرین نتورک من خواهد بود. 

 

- نظرتان در مورد پلن "فرهنگی" و به طور کلی پلن "بای سولار" چیست؟

شاید از دید خیلی ها شرکت با این کار به فکر سود خودش بوده است اما چه بخواهیم چه نخواهیم باید قبول کنیم که بسیاری از لیدرها با وجودیکه تعادل بالایی دارند از سواد علمی زیادی برخوردار نیستند. کسی که در رشته پزشکی تحصیل می کند ، تا زمانیکه مراحل لازم را طی نکند به او تیغ جراحی نمی دهند!! او در آنجا با جان یک نفر سرو کار دارد اما یک لیدر اگر به جایی برسد که توجه ها را به خود جلب کند ، با راهنماییهای درست و غلط خود سرنوشت هزاران نفر را تغییر خواهد داد. پلن فرهنگی باعث می شود لیدرها علاوه بر سواد عامی ، سواد علمی خود را نیز بالا ببرند و دیگر نیازی به استفاده از آموزشهای نتورکهای دیگر نداشته باشند. به طور کلی در مورد سولار باید بگویم که با توجه به اینکه فروش شما به صورت مستقیم انجام می شود و محصول در همان لحظه تحویل داده خواهد شد ،خیلی از شک و شبهه ها در مورد این تجارت از بین خواهد رفت.

 

...و حرف آخر!؟

این جمله را به خاطر بسپارید که " لذتی که در ساختن است در داشتن نیست". اگر خودتان تلاش کنید تا به ماهی یک میلیون تومان برسید خیلی لذت بخش تر از این است که بدون زحمت ماهی یک میلیون به شما بدهند.

منیع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/11/27 و ساعت 20:19

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 حقیقیت چیست؟

حقیقتی كه امروز میخواهم بیان كنم این است كه اگر ما چشم و گوش خود را نبندیم و با دید وسیع به آینده نتوركها كه در ایران به فعالیت مشغول هستند نگاه كنیم و فریب پورسانتهای كلان و وعده وعیدها را نخوریم و در مورد این شركتها تحقیق كنیم آنوقت بهتر میتوانیم تشخیص بدهیم كه نتورك سالم و ماندگار كدام است.

حدودا از 7 سال پیش استعمار جدیدی در ایران پا به عرصه وجود گذاشت و آن استعمار چیزی نبود جز در نقاب تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) كه چون اصل تجارت الكترونیك كار جدیدی بود و كاری جوان پسند و رویایی، برای همین جوانان كشورمان هر روز بیشتر و بیشتر جذب آن میشدند غافل از آنكه بدانند پشت این نقاب (نتورك ماركتینگ) روشی جدید برای استعمار ایران وجود دارد.

اگر نتوركهایی كه در آن زمانها وارد ایران میشدند به عوض پولی كه دریافت میكردند كالای بدرد بخور و قابل قبولی كه قیمت آن نیز با قیمت واقعی آن كالا چندان فرقی نداشت ارائه میكردند و از راه كلاهبرداری مدرن جوانان ما را به كام خود فرو نمیبردند آنوقت میتوانستیم بگوییم كه این تجارتی جدید است به نفع همه، و نام این تجارت لكه دار نمیشد. اما كجای دنیا رسم است كه انسان تجارتی انجام دهد كه قیمت محصول ارائه شده چندین برابر قیمت اصلی آن باشد؟ كجای دنیا رسم است كه محصول ارائه شده به درد تعداد معدودی از خریداران بخورد؟ مگر این تجارت برای برداشتن زمان و مكان و از بین بردن هزینه های اضافی برای خرید طراحی نشده بود؟

اگر تاریخچه تجارت الكترونیك در ایران را مطالعه كرده باشیم درمی یابیم كه نتوركهای خارجی فقط و فقط به فكر منافع خود میباشند نه مشتریان خود، برای همین از هرگونه ترفند كلاهبرداری استفاده میكنند. وقتی كلاهبرداری در میان باشد شكایات هم بوجود میاید. در این موقع بود كه شكایات بر علیه این نتوركها شروع شد و چون دفتر این نتوركها در خارج ایران قرار داشت برای همین قربانیان این شكایات جوانان این خاك و بوم بودند نه خود شركت، این شكایات رفته رفته منجر به مشكل حاد در كشورمان ایران گردید، قانونی هم وجود نداشت كه با این نتوركهای كلاهبردار مقابله كند. برای همین نتوركهایی چون گلدكوئست جوانان ایران را به كام خود فرو میبردند.

حدودا از 2 سال پیش بود كه نتوركهای  ایرانی هم با الهام گرفتن از نتوركهای خارجی شروع به كار كردند و تعدادی هم كه دیدند با نام نتورك ماركتینگ میتوانند جیبهای خود را پر از پول كنند شروع به فعالیت كردند.

به یاد دارم روزی را كه نتوركهای ایرانی از جمله وست ویژن شروع به كار كرده بودند. در آنروزها اوج فعالیت نتوركها در ایران بود چه نتورك كالاگردان و چه نتورك با دسیسه هرمی.

در این جو نامساعد دولت مردان ایران به این نتیجه رسیدند كه باید در مقابل نتوركهای هرمی آدمیاب كه بر مبنای اصول كلاهبرداری پایه ریزی شده بایستند و نگذارند جوانان ایران به دام این نتوركها گرفتار شوند برای همین قانون ممنوعیت نتوركهای هرمی آدم یاب (دسیسه هرمی) را تصویب كردند.

من با تحقیقاتی كه انجام داده ام این مسئله برام روشن شده كه اكثر نتوركهایی كه در ایران بوجود آمده اند به خاطر طمع بعضی از افراد از درآمد آن بوده است نه فروش كالاهای خود از طریق نتورك، برای همین علم كافی از نتورك و طراحی پلان كاری برای آن نداشته اند.

- آقایان Xها كه خود سرشاخه های نتوركهای خارجی چون گلدكوئست، گلد ماین و غیره كه پول هنگفتی را از طریق فریب دادن جوانان ایران بدست آورده بودند وقتی جو ایران را برای ایجاد یك نتورك، مناسب میدیدند برای اینكه بتوانند جیبهای خود را از طریق ایجاد نتورك پر از پول كنند به راه اندازی نتوركهای جدید در ایران مشغول شدند اینان كاری به اصل نتورك نداشتند فقط به فكر خود و جیبهای خود بودند كه نتوركهایی از جمله ایویرو، شاینینگ و غیره را راه اندازی كردند.

- تعدادی از آقایان Xها كه خود عضو شركت وست ویژن بوده و با این شركت همكاری داشته اند (شغالانی در جلد میش) از وست ویژن كارهایی یاد گرفته و وقتی جو را مناسب دیدند برای خود نتوركی طراحی كردند. اینان نیز قصد فروش نداشته و ندارند بلكه به فكر مال اندوزی هستند اینان نتورك را راحت ترین و مدرن ترین راه برای سر كیسه كردن جوانان ایران زمین میدانند.

اگر یكی یكی نتوركهایی را كه در ایران راه اندازی شده اند مطالعه كنیم به این نتیجه میرسیم كه اكثر این نتوركها برای مال اندوزی ایجاد شده اند و صاحبان آنها برای رسیدن به آن حتی به برادر خونی خود نیز رحم نمیكنند.

متاسفانه به علت اینكه بیكاری در كشورمان بیداد میكند و به علت اینكه اكثر جوانان آرزوهای بزركی در سر میپرورانند و بعضا به خاطر وعده هایی كه داده میشود باعث شده كه این جوانان فكر نكرده و تحقیق نكرده وارد اینگونه نتوركها شوند و غافل از آنكه بدانند پشت پرده اكثر این نتوركها چیزی جز نابودی و تباهی وجود ندارد.

 آری حقیقت این است كه بعضی از شركتها فقط نام تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) را به یدك دارند و با كارهای خود نام این تجارت را به لجن میكشند برای همین باید قانونی باشد تا به داد این ملت مظلوم برسد. تا فرق بین نتورك ماركتینگ سالم با نتورك ماركتینگ ناسالم (دسیسه هرمی) مشخص شود.

در اوایل فعالیت شركتهای ایرانی وقتی میخواستیم برای یكی از این شركتها بازاریابی كنیم با این دغدغه روبرو بودیم كه هنوز این شركتها سال مالی را رد نكرده اند و احتمال اینكه بزودی دفتر این شركتها بسته شود وجود داشت. (البته به گفته لیدرهای گلدكوئست و دیگر نتوركهای خارجی)

وقتی میخواستیم بازاریابی كنیم همه ما را مورد بازخواست قرار میدادند كه هنوز شركت شما سال مالی را رد نكرده، اگر توانست این كار را انجام دهد آنوقت ما قبول میكنیم.

اگر دقت كنیم میفهمیم حرف چندان بی ربطی هم نزده بودند همچنان كه شاهد بودیم پرونده بیشتر نتوركهای ایرانی آنزمان یكسال نشده بسته شد در حالیكه وست ویژن توانست سال مالی را با سر بلندی پشت سر بگذارد و به همه ثابت كند كه این شركت ایرانی میتواند ماندگار باشد و برای دوام همیشگی خود برنامه ریزی كرده است نه برای چند صباحی.

شاید بعضی ها بگویند نتوركهای ایرانی آنزمان به خاطر تصویب قانون بود كه از فعالیت خود دست كشیده اند، اما مسئله چیز دیگری است.

پس حقیقت مسئله چیست؟

برای اینكه به حقیقت مسئله پی ببریم به مثال زیر توجه كنید:

شركتی همچون بیك فور یو شركتی بود كه در آنزمانها حرفهای زیادی برای گفتن داشت كه متاسفانه به خاطر اینكه فقط تقلید نتورك كرده بود و آمده بود چند صباحی پول به جیب بزند و از معركه بیرون رود تصویب قانون بهانه ای بیش نبود برای اینكه بتواند آبرومندانه از این تقلید خود دست بردارد. آنروزها اگر قانون تصویب نمیشد شركت بیك فوریو باید چند صد دستگاه ماشین 206 به اعضایی كه به مرحله فوق رسیده بودند واگذار كند. تصویب قانون به داد این شركت رسید تا این شركت قانونمندانه عرصه نتورك ماركتینگ را ترك كند.

آری طراحی پلان كاری درست یكی از دلایلی است كه به ماندگاری یك شركت كمك میكند و به خاطر اینكه اكثر نتوركهای آنرمان این طراحی درست را نداشتند عرصه نتورك ماركتینگ را ترك گفتند.

به یاد دارم روزهایی را كه بازاریابان نتوركهای ایرانی برای ما از شركت خود و قدرت آن با آب و تاب سخن میگفتند و ما را برای همكاری با شركت خود دعوت میكردند و از هرگونه ترفندی استفاده میكردند تا رضایت ما را جلب كنند. جالب اینجاست كه زمان جواب آنها را داد. چون اكثر این شركتها به مرور زمان یا منحل شده اند، یا سایت این شركتها فیلتر شده است و یا اینكه در حال منحل شدن هستند. اما شركت وست ویژن نه تنها منحل نشده و سایت آن نیز فیلتر نمیباشد بلكه هر روز بر استواری این شركت افزوده میشود.

بعد از سپری شدن سال مالی شركت وست ویژن وقتی میخواهیم بازاریابی كنیم باز لیدرهای نتوركهای خارجی به ما خرده میگیرند و میگویند حال كه شركت شما توانست سال مالی را طی كند اگر هم بتواند دومین سال خود راسپری كند آنوقت میشود گفت شركت شما میتواند ماندگار باشد.

حقیقت شركت وست ویژن چیست؟

امروز شركت وست ویژن آماده سپری كردن دومین سال تاسیس خود میباشد یعنی شركت وست ویژن 2 ساله میشود آن هم با شرایط امروزه نتورك ماركتینگ در ایران.

 شركت وست ویژن باعث شده كه بازاریابان این شركت با سربلندی و غرور در مقابل لیدرهای شركتهای دیگر بایستند و بگویند ما بازاریابان شركت وست ویژن هستیم و شركت وست ویژن یكه تاز در میدان نتورك ماركتینگ در ایران میباشد.

شركت وست ویژن با وجود تمامی دشمنان و با وجود تمامی مشكلاتی كه سر راه خود داشت با تدابیر مدیری دلسوز امروز به دنیا ثابت میكند كه وست ویژن از درون ایران و ایرانی میجوشد و ثابت میكند كه وست ویژن برای ماندگاری آمده است.

وست ویژن قدرتمندترین نتورك در ایران میباشد به همین دلیل نتوركهای جدید برای اینكه بتوانند به قدرت برسند دائما برای به دام انداختن لیدرهای شركت وست ویژن نقشه میكشند و آفر میدهند اما قافل از آن هستند كه بدانند لیدری كه شركت وست ویژن را با اینهمه اعتبار و با اینهمه قدرت ترك كند لیدر نیست. هیچگاه لیدر واقعی، شركت وست ویژن را ترك نخواهد كرد چون ليدرهای وست ويژن به وست ویژن ایمان قلبی پیدا كرده اند و هیچ كس نمیتواند این ایمان را از آنها جدا كند.

این تحلیل توسط اینجانب محمد به خاطر دومین سالگرد تاسیس شرکت وست ویژن نوشته شده است امید آن دارم که مورد قبول بوده باشد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/11/23 و ساعت 17:19

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

راهبر و لیدر گرامی ، جناب آقای دلالزاده ، درگذشت ناگهانی برادرتان را از سوی مدیریت شرکت وست ویژن و اعضای آن به شما و خانواده محترمتان تسلیت عرض می کنیم و از خداوند متعال برای آن مرحوم طلب مغفرت کرده و برای بازماندگانشان صبر جمیل خواستاریم.

منبع: سایت رسمی شرکت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/11/22 و ساعت 19:56

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

با سلام خدمت تمام بازدید کنندگان عزیز به خصوص اعضای شرکت وست ویژن

با عنایت خداوند و با تلاش فراوان بلاخره کار کاتالوگ جدید معرفی سیستم به آخر رسید و زودتر از زمان گفته شده به روی وبلاگ رفت.

این کاتالوگ با الحام گرفتن از کاتالوگ قبلی طراحی شده است امیدوارم مورد قبول واقع بشود.

لینک کاتالوگ: http://vast-katalog.blogfa.com/

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/11/20 و ساعت 17:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

با همت و تلاش مدیر روابط عمومی شرکت وست ویژن دیروز مراسم عزاداری به مناسبت ایام سوگواری محرم با حضور مهندس بابایی و جمعی از لیدر ها در دفتر شرکت بر پا شد.


مراسم ساعت ۶ بعد از ظهر با اقامه نماز جماعت آغاز شد و پس از اتمام نماز،مراسم روحانی زیارت عاشورا و مداحی توسط آقای دارابی به زیبایی هرچه تمامتر
برگزار شد


بعد انجام مراسم عزاداری تمام حضار در مراسم سر سفره شام کنار یکدیگر جمع شده و لحظاتی دوستانه و زیبا را رقم زدند


پس از صرف شام نوبت گوش فرا دادن به صحبتهای مهندس بابایی و مطرح کردن سئوالات بود:
ابتدا همه دور مهندس جمع شده و شروع به سئوال کردن کردند که با پیشنهاد ایشان همه دور یکدیگر نشستند و آرامش جلسه بر قرار شد و به این ترتیب جلسه لیدرها و مهندس بابایی آغاز شد:
مبحث اصلی این جلسه در مورد پلن فرهنگی ،جزوات آموزشی وست ویژن و پلن بای سولار بود.
در واقع مهندس بابایی هدف اصلی از بخش فرهنگی را ارتقا سطح تجاری لیدرها و بالا بردن سواد تجاری در وست ویژن عنوان کرد
وی گذراندن دوره های آموزشی را اجباری دانست و تاکید کرد اگر بخواهیم به سطح تجاری کارمان افزوده شود باید دانسته هایمان را افزایش دهیم و هر شخص با ارتقا تجاری میبایست از نظر علمی نیز ارتقا پیدا کند.


مهندس بابایی در مورد آمزشهای گلد کوئست و همینطور VTeam خاطر نشان کرد که آموزشهای کوئست به هیچ وجه علمی نبوده و تنها دست روی احساسات و نقاط ضعف کشورهای جهان سوم و در حال توسعه گذاشته است.


ایشان در این مورد افزودند:
بحث آموزش در نتورک باید علمی باشد نه از راه تحریک احساسات مردم
ضمنا مهندس بابایی از حذف شدن Facility card در یک ماه آینده وجایگزین شدن یک محصول با ارزشی بسیار بالاتر و همچنین دو پکیج مسافرتی در ماه های آتی به پلان سولار که احتمالا مشهد و کیش خواهد بود خبر داد


وی افزود که هم اکنون تمام فکر و ذکر کاریمان در اینست که تا تاریخ 17 اسفند که دومین سالگرد تاسیس وست ویژن است آخرین مدارک دال بر قانونی بودن شرکت را فراهم کرده و به صورت رسمی اعلام کنیم
پس از این صحبتها دوستان لیدر سئوالهای خود را مطرح کردند و پاسخ خود را از مهندس بابایی گرفتند
این سئوال و جوابها تا درب خروجی و داخل کوچه شرکت هم ادامه داشت و مهندس با صبر و حوصله و رویی گشاده به تمامی سئوالات پاسخ دادند


                                    واقعا دیروز دفتر شرکت رنگ و بوی دیگری داشت


در آخر باز هم از مدیر محترم روابط عمومی شرکت به خاطر فراهم کردن این مراسم کمال تشکر را داریم

منبع: عقابهای وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1385/11/20 و ساعت 17:32

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تقدیر از شبکه ۲ سیما

بعد از سالها سازمان محترم صدا و سیما و البته تهیه کنندگان سریال آدم خوار در شبکه ۲ توانستند غم و اندوه و کینه جوانانی را که با عنوانها و حیله های گوناگون به دام مکاران خارجی افتاده و به نحوی و در هر شرایطی توانسته بودند خیلی از اشخاص را در تارهای عنکبوتی خود گرفتار کنند را به تصویر بکشند. آری سخن با شرکت گلد کوئست است، شرکتی که توانسته پول و ارز و سرمایه ملت ما را تاراج کند و آن را به بهای چند سکه و طلای بی ارزش از ما بگیرد ،بله این سریال زیبا و پر محتوا که بیانگر حرف هزاران نفر است قابل تقدیر می باشد و مانند آن ضرب المثل قدیمی ما که شنیدن کی بود مانند دیدن ،واقعا دیدن چنین تصاویری خیلی ها را به خودشان وقصه خودشان بر می گرداند . دنیای امروز دنیای نتورک مارکتینگ و تجارت الکترونیک است ، اما تجارتی که به نفع سرزمین مقدس ما نباشد و پول و سرمایه ما را از ما بگیرد به درد این مردم خدا پرست و وطن دوست نمی خورد ، اگر می خواهیم ترقی کنیم ، اگر می خواهیم گام به گام با دنیای رنگارنگ علم و صنعت اروپا پیشرفت داشته باشیم و اگر می خواهیم از صنعتگران کشورمان حمایت کنیم این کار را باید در سرزمین خودمان احیاء کنیم با کسانی که از خود ما هستند ،حرف و هدفهای ما را می دانند و فقط به خاطر خدا و جوانان کاری می کنند . پس نتورک بد نیست بلکه آنچه بیگانه ها که از زمانهای قدیم با دروغهای گوناگون بر فکر و مغز جوانان و مردم غلبه میکردند قابل قبول نیست . پس دست در دست هم در سرزمین اسلامی با مردم مسلمان و برای پایداری و از دست ندادن سرمایه های ملی اجازه ای به این نوع شرکتهای خارجی ندهیم و بر اساس قانون و ضوابط کشور عزیزمان نتورک مارکتینگ سالم و بدون ر یا را گسترش دهیم .

 با آرزوی موفقیت به تمام جوانان ایران

منبع: وست ویژن آذربایجان

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1385/11/17 و ساعت 13:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پاسخ جناب مهندس بابایی به 10 سوال متداول :

جناب مهندس بابایی در همایشی که روز سه شنبه ۷ شهریور برگزار شد علاوه بر توضیح پلان بای سولار ، پاسخگوی برخی از سوالات متداول بودند. از آنجا که شاید این سوالات برای دیگران هم پیش آمده باشد ، تصمیم گرفتیم بخشی از این پرسش و پاسخها را در وبلاگ قرار دهیم؛

1- چرا سایت وست ویژن از سایتهای دیگر کند تر است و دیرتر بارگذاری می شود؟

سایت وست ویژن دارای سه امنیت است. وری ساین ، هکر سیف و فایروالی که خود شرکت روی آن نصب کرده است. رد و بدل هر Data تحت کنترل قرار دارد و همه Data ها به صورت کد شده است. به همین دلیل بارگذاری صفحات کند تر انجام می شود.

2- سقف درآمد در رتبه تجاری "رویال" چقدر است؟

سقف در آمد در رویال افزایش پیدا نخواهد کرد. فقط 1000 عدد E-Serial معادل ۶۰ میلیون تومان به صورت وام پرداخت خواهد شد.

3- پکیجهای سولاری که هر شخص به صورت مستقیم به فروش می رساند در تعادل او تاثیر گذار خواهد بود؟

در تعادل او خیر. اما در تعادل افراد بالا دستی تاثیر گذار است.

4- با توجه به قانون استپ هشتم ، چرا مبلغ 25000 تومانی که اعلام شده است در دفتر اشخاص نمایش داده نمی شود؟ 

فراموش نکنید که استپ هشتم از فروردین ماه 85 به پلان اضافه شده است ، اما ما اعلام کرده ایم که از شهریور ماه 84 به اشخاصی که به سود نرسیده اند ، بابت هر جایگاه مبلغ 25000 تومان پرداخت خواهیم کرد. در واقع ما علاوه بر مبالغی که از طریق استپ هشتم جمع شده است مبلغ 120 میلیون تومان هم خودمان به صندوق همیاری واریز کرده ایم تا بتوانیم این مبالغ را پرداخت کنیم. اما همانطور که قبلا گفته شده است ؛ مبالغ صندوق همیاری پاداش خرید توسط واریزی  Step8 بازاریابان شرکت در هر دوره محاسباتی پر شده و بین افرادی که خرید کرده اند ولی بعد از یک ماه به عنوان بازاریاب فعالیتی نداشته تقسیم خواهد شد . به طور مثال فرض کنید اگر جمع مبالغ Step8 همه بازاریابان در دوره دوره محاسباتی X یک میلیون تومان باشد و تعداد افرادی که به هیچ عنوان فعالیت بازاریابی نکرده اند ( سودی برایشان حاصل نشده است) 1000 نفر باشد . مبلغ یک میلیون تقسیم بر 1000 میشود . یعنی در این دوره محاسباتی 1000 تومان به حساب اینترنتی این افراد در قسمت Step 8 واریز می گردد تا به سقف 25000 تومان برسد.  در حال حاضر سهم هر جایگاه هنوز به 25000 تومان نرسیده است و به همین دلیل در دفتر کار نمایش داده نمی شود. احتمالا تا دو هفته دیگر سهم هر جایگاه با ریز حساب او درE-Bank نمایش داده خواهد شد.

5- محصولات O-Bank به چه صورت ارسال می شود؟ 

کالاهایی که در O-Bank وجود دارد کالاهای عمومی کل کشور هستند. به طور مثال نمایندگی پارس خزر در همه استانها وجود دارد. بنابراین برای افراد یک برگ حواله پست خواهد شد که می توانند با ارائه این حواله به نمایندگی مورد نظر در استان خود ، کالا را تحویل بگیرند.

6- چرا مدرک قانونی شرکت علنی نمی شود؟

شاید تا 6 ماه دیگر همه شما متوجه بشوید که این مدرک از کجا گرفته شده است اما در حال حاضر به دلیل امنیت کار خودمان نمی توانیم آن را علنی کنیم. زیرا به محض اینکه منتقدین و دشمنان وست ویژن متوجه شوند که این مدرک از کجا گرفته شده است ، توپ و تانک خود را به سمت آن مرکز می برند و آنجا را به باد انتقاد می گیرند. مطمئن باشید ما آنقدر نترس نیستیم که چنین دروغی بگوییم. ما فقط در شرایط خاص این مدرک را به مسئولین کشور نشان خواهیم داد. البته قبول نکردن این مدرک کار بسیار دشواریست و ما تا به حال ندیده ایم که کسی این مدرک را قبول نکند.

۷- آیا نوع کالاهایی که در جی بانک سولار وجود دارد با محصولات جی بانک باینری یکی است؟

خیر. کالاها متفاوت هستند زیرا بعضی از کالاها قابلیت فروش در باینری را ندارند و بالعکس. محصولات سولار بیشتر مصرفی هستند. مثل برنج ، روغن ، پوشاک و غیره

۸- اگر شخصی دچار مشکل قانونی شود ، آیا شرکت از او حمایت می کند؟

در صورتی که اتهام وارده ، کار کردن در شرکت "هرمی"وست ویژن باشد ما از آنها دفاع خواهیم کرد و مدرک خود را ارائه خواهیم داد. زیرا اصلا در بند "ز" قانون اخلال گران اقتصادی نامی از "شرکتهای هرمی" برده نشده است و هرمی بودن دلیل بر غیر قانونی بودن هیچ شرکتی نیست. بنابر این اول باید جرم اشخاص مشخص شود. زیرا در صورتی که اتهام وارده به دلیل شرکت در پارتی ها ، جلسات فان و راه اندازی دفتر بدون مجوز و از این قبیل مشکلات باشد ما از این افراد دفاع نخواهیم کرد.

۹- چرا گزینه "بازاریاب" در فرم ثبت نام غیر فعال شده است؟

متاسفانه بعضی از افراد که به دنبال ایجاد مشکل بودند ، از این گزینه سوء استفاده کرده و با ثبت نام جایگاه زیر دست افراد دیگر آنها را دچار مشکل می کردند. در صورتی که شخصی بخواهد فقط به عنوان بازاریاب فعالیت کند ، باید کتبا از شرکت درخواست کند.

۱۰- چرا گزینه انتقال به حساب بانکی فعال نمی شود؟ 

به این دلیل که بعضی از لیدرها بدون اینکه زحمتی بکشند هفته به هفته پورسانتهای خود را به حساب بانکی خود انتقال می دهند و دیگر مجموعه خود را مدیریت نمی کنند. ما در قبال زحمتی که افراد برای مدیریت فروش می کشند به آنها کمیسیون می دهیم و کسانی که غیر از این فکر می کنند احتمالا از نوع بازاریابان آدمیاب هستند.

منبع : The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/11/16 و ساعت 20:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

به علت اینکه بنده مشغول طراحی و آماده سازی کاتالوگ جدید و انحصاری تیم وست ویژن تبریز FBR هستم برای همین از به روز رسانی وبلاگ شرمنده شدم. این کاتالوگ و یک تحلیل جدید در دومین سالگرد تاسیس شرکت وست ویژن در وبلاگ درج خواهم کرد و تا آن روز اگر نتوانستم این وبلاگ را بروز رسانی کنم از همه معذرت میخواهم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/11/16 و ساعت 19:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 انسان موفق كیست؟

یك انسان موفق فروتنی می كند تا به بزرگی رسد. او همان درختی است كه هرچه پربارتر می شود، بیشتر سرخم می كند و افتاده تر می شود. فروتنی، ذره را به خورشید می رساند و آرمان های بلند را محقق می سازد. فروتنی، صفت مردان خداست. یكی دیگر از صفات این انسان، متعادل بودن در كلیه شؤون زندگیست، او انسانی است متعادل كه عقل و خرد و عواطف و احساسات، همه در وجود او در تعادل كامل به سر می برند و چنین است كه زمام زندگی را در دست دارد و بر هر آنچه پیرامون اوست، كنترل و نظارت كامل، اعمال می كند و روی دیگران نیز تأثیر می گذارد زیرا تا كسی بر خود تسلط نداشته باشد، نمی تواند فاتح دیگران باشد و دیگران را تحت سلطه خود درآورد تا با خودش آشتی نكرده باشد و با تضادها و تعارضات درونی اش، به تفاهم نرسیده باشد، نمی تواند سوءتفاهماتی را كه بین او و دیگران، پدید می آید، برطرف كند. تعادل و توازن در تمامی اركان زندگی، حرف اول را می زند. انسانی كه تعادل را از دست بدهد مانند گربه ای خواهد بود كه سبیلش را قیچی كرده اند و عاقبت از سر دیوار زندگی، سقوط خواهد كرد و همچون اتومبیلی خواهد بود كه هردم از مسیر اصلی اش منحرف شده و عاقبت، یا به كوه جنون می كوبد و یا در دره فنا سرنگون می شود.

یك انسان موفق، فرد شجاعی است كه در برابر طوفان حوادث، خم به ابرو نمی آورد و علی رغم تمام بادهای مخالف، كشتی زندگیش را به پیش می راند. او بر سر امواج وحشی كه از هر سو، هجوم می آورند، می كوبد و كمند این اسب سركش را به دست می گیرد. او همان شیرزنی است كه در قصر خفاشان، از نور می گوید و در دربار كفر، از حق سخن می راند. او علی رغم همه مخالفت ها، به سوی ایده های متعالی خویش، ره می پوید. گردباد توفنده مخالفت ها، سرزنش ها، تحقیرها و طعنه ها ناتوانتر از آن است كه وی را به زانو درآورد.

شجاعت و شهامت، از جمله صفات بارز شخصیت اوست. او ریسك می كند تا به عالیترین پاداش ها دست یابد. زیرا تنها انسان هایی به عالی ترین پاداش های زندگی می رسند كه ریسك پذیر باشند و با آغوش باز به استقبال خطر بروند.

البته منظور، این نیست كه زندگی را در اضطراب و التهابی دائم، سپری كنند بلكه هرجا شرایط ایجاب كرد به استقبال خطر می روند تا عیار وجودشان را در كوره حوادث محك بزنند. تنها انسان های شجاع و با شهامتند كه عالی ترین جواهرات را از اعماق دریای زندگی، صید می كنند. شجاعت و اعتماد به نفس، از جمله صفات بارز یك رهبر است. راستی تا به حال فكر كرده اید چرا شیر سلطان جنگل است؟ درحالی كه زور و قدرت فیل و بوفالو و كرگدن، از او بیشتر و شاخ بسیاری از حیوانات، از دندان های او تیزتر و بسیاری از آنان نیز در گریز و ستیز از او چالاك ترند، اما همین اعتماد به نفس است كه به او شایستگی عنوان پادشاهی بخشیده است.

بارها و بارها از بزرگان شنیده ایم كه با انسان های ترسو و خودباخته، مشورت نكنید زیرا آنان به آینده از دریچه ترس و وحشت می نگرند و شجاعت آن را ندارند كه هیچ كار بزرگی را شروع كرده یا به نحو احسن، به پایان برسانند.

ترس و نگرانی، آنان را دچار استرس و اضطراب می كند و به این ترتیب، بهترین فرصت هایی را كه به آنها "Golden Times" می گوییم و فرصت های استثنایی هستندكه در زندگی به افراد روی می آورند از دست می دهند. انسان های ترسو از نقطه نظر مدیریت زمان نیز بسیار بی كفایت بوده و ضعیف عمل می كنند. اینان از آنجایی كه با نظم و برنامه پیش نمی روند، همیشه مشغول و سردرگمند، یا میان انبوهی از اوراق و پرونده هایی كه روی میزشان تلنبار شده، غرقند، یا همیشه از این كه وقت كافی ندارند گله مندند. و شوپنهاور، اینجا، چه زیبا گفته است كه: «آنهایی كه هرگز وقت ندارند، همان هایی هستند كه كمتر كار می كنند.» چرا كه با نظم و برنامه ریزی دقیق می توان از لحظه لحظه زندگی استفاده كرد. با اولویت گذاری و بستن فایل های نیمه بازی كه فضای ذهن را بیخودی اشغال كرده اند، خیلی راحت می توان به همه كارها رسید. چرا كه همه انسان ها، چه انسان های موفقی كه برای هر كاری وقت كافی دارند و چه افرادی كه حتی فرصت سرخاراندن ندارند، همگی از ۲۴ ساعت كه هر ساعتش ۶۰ دقیقه و هر دقیقه اش ۶۰ ثانیه است، برخوردارند. هیچكس ساعت جادویی ندارد كه زمان را به عقب برگرداند. تنها نظم و برنامه ریزی و مدیریت عالی بر زمان و مقابله با وسوسه هایی كه انسان را به بطالت و وقت كشی می خوانند، است كه از ما فردی گرفتار و عصبی یا انسان شاد و آرام و موفق می سازد. چه بسیارند انسان هایی كه ایده هایی شگفت در سر دارند و به برنامه هایی بی نظیر می اندیشند اما ترس از شروع، ترس از شكست و ... پای عملشان را فلج كرده و هر خطری را در نظرشان چند برابر جلوه می دهد. اضطرابی كه دائم در وجودشان لانه كرده، تب ۴۰ درجه «امروز و فردا كردن» را به جانشان انداخته است و اینچنین است كه به ایده های بلندشان، دل خوش كرده اند و از این بابت همواره خود را یك سر و گردن، بالاتر از دیگران می بینند، حال آن كه شاعری كه شعر نمی گوید و همیشه در این خیال است كه روزی شعری طوفانی و بی نظیر كه غوغا كند، خواهد سرود اما فرصت های طلایی را از دست می دهد و به الهاماتی كه زندگی به وی می دهد توجه نمی كند، با كسی كه اصلاً وزن و قافیه را نمی شناسد و نمی داند لیلی مرد بود یا زن، تفاوتی ندارد، آری باید برخاست و عمل كرد و شجاعانه برسر هر چه ترس و نگرانی است، پا كوبید و قدم در راه نهاد، زیرا طولانی ترین سفرها، با اولین قدم ها آغاز می شود و بلندترین رمان ها، با اولین كلمات به رشته تحریر درمی آید.

یك انسان موفق فردی است هنرمند كه روح زیبای هستی در وجودش، حلول كرده است. او به هرچه بنگرد، شعر و هنر، موسیقی و نقاشی، احساس و زیبایی و تجلی روح یكتا هنرمند هستی را می بیند. او به مدد ضمیر روشن و سیستم فكری بازی كه دارد، از غم، شادی، و از زشتی، زیبایی می آفریند. او حكمت و راز و رمز زندگی را می داند و به اطرافیان خود نیز می آموزد. او انسانیست كه خدای متعال، به وی كرامت بخشید و بزرگواری، عطا كرد و سرچشمه سخاوت كه رحمت و بركت از وجودش می تراود. دست سخاوتش، همیشه پر است. می بخشد و می بخشاید تا لایق صفت «احسن الخالقین» شود. او متدین است و به دین، این آیین زیبای زندگی پایبند است و فرامین الهی را اجرا و پیاده می كند. او نه طرفدار نیهیلیسم و كمونیسم است و نه به لائیك ها و سكولارها، علاقه مند. او به هیچ «ایسم»ی جز الهیسم، وابسته نیست. هیچ مكتبی قادر نیست او را به راهی كه به خدای یگانه، ختم نمی شود، فرا بخواند. از آنجا كه متفكر است و بیدار، لذا جذب می كند نه آنكه مجذوب شود و طرد می كند نه آن كه مطرود شود. او انسانی است كه می كوشد در حد توانمندی های بی پایان خویش، ظاهر شود. او نمی كوشد تا كامل باشد بلكه می خواهدآنچه را كه دارد، در حد كمال، نشان دهد. در اینجا لازم است یادآور شوم كامل بودن به معنای بی نقص بودن و به این معنا كه تنها بهترین، زیباترین و متعالی ترین صفات را داشته باشیم، نیست. رنگ سفید را درنظر بگیرید، شاید برخی از شما، تصور كنید كه رنگی است خنثی و حاصل هیچ رنگی نیست، اصلاً رنگ نیست و ما به آن رنگ می گوییم، درحالی كه سفید، حاصل جمع تمامی رنگ های عالم است كه اینچنین زیبا و روح نواز متجلی شده است. یك انسان كامل نیز، جمع اضداد است و زشتی و زیبایی، خوبی و بدی، ضعف و قدرت، ترس و شجاعت، عشق ونفرت، مادیت ومعنویت، ركود و خلاقیت و ... در او به چشم می خورد. آری، انسان، موجودیست، دو قطبی، و یك انسان موفق، كسی است كه میان این دو قطب، به قطب الهی و برتر وجود خویش، متمایل شود و قطب منفی را به خدمت قطب مثبت درآورد. خود را بشناسد و وجودش را با تمام وجود، در آغوش بگیرد. خود را بپذیرد و این حقیقت را باور كند كه هیچ كس تا آن زمان كه در حد استعدادها و توانمندی های خود، ظاهر نشده، كامل نیست و زندگی در مسیر كمال و سعادت نیز، به فعل درآوردن همین پتانسیل ها و همین توانایی های بالقوه است.

با تشكر از فاطمه بنادرويش

 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/11/16 و ساعت 19:22

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نظریه‌ اشباع در بازاریابی شبکه‌ای (تحلیلی)

جهان به تلاش پاداش میدهد نه به بهانه جویی (تحلیلی)

دست نوشته ای از یک وست ویژنی... (تحلیلی)

شما برای وست ویژن چکار کردید!!؟؟  (تحلیلی)

تسهیلات در تغییرات!!!!!!!!!!!!! (تحلیلی)

زغالهایی كه به الماس مبدل شدند (تحلیلی)

دلیل نهم شکست (آموزشی)

در حاشیه 2 سالگی وست ویژن (تحلیلی و خبری)

مراسمی زیبا ، در سکوتی پر معنا...  (تحلیلی و خبری)

وست ویژن تولدت مبارک ... (تحلیلی)

من وست ویژن را دوست دارم (تحلیلی)

بعضی از لیدرها از لیدری فقط E-Serial نقد کردن را یاد گرفته اند!! (تحلیلی)

وقتی میگوییم آقای دكتر بابایی مدیری دانا ، دلسوز ، مدبر ، طراح و آینده نگر است اصلا شك نكنید. (تحلیلی)

آن شب "بعضی ها" چشم هایشان را بسته بودند...!! (تحلیلی)

آخر و عاقبت لیدرهای شركت گلدكوئست چیست؟ (تحلیلی و خبری)

SSL و سوالات در رابطه با آن (تحلیلی)

خداحافظ نتورک مارکتینگ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ (تحلیلی)

باز هم وفاداری... (تحلیلی)

قوانين وست ويژن (وست ویژن)

چرا بعضی وقتها بعد از انجام عملیات ثبت نام ، دفتر کار باز نمی شود!؟ (آموزشی)

صداقت (تحلیلی)

بیشتر نتورك گاما را بشناسیم (تحلیلی)

وفاداری به علامت تجاری (تحلیلی)

سولار (تحلیلی)

سخنان گفته نشده در مورد گاما توسط یک دوست (تحلیلی)

درد بی لیدری!! (تحلیلی)

بای سولار افتخار شرکت وست ویژن و افتخار ایران (وست ویژن)

بازاریابی!؟ یا كلاهبرداری!؟ (قسمت اول) (تحلیلی)

بازاریابی!؟ یا كلاهبرداری!؟ (قسمت دوم) (تحلیلی)

بازاریابی!؟ یا كلاهبرداری!؟ (قسمت سوم و آخر) (تحلیلی)

مصاحبه با "آرش رزقی" اولین پلاتینیوم شرکت (مصاحبه)

حقیقیت چیست؟ (تحلیلی)

در ضیافت دیشب چه گذشت؟ (مصاحبه)

تقدیر از شبکه ۲ سیما (تحلیلی)

پاسخ جناب مهندس بابایی به 10 سوال متداول (وست ویژن)

انسان موفق كیست؟ (آموزشی)

رموز موفقیت (آموزشی)

خبری از شرکت  (وست ویژن)

ضیافت شام (وست ویژن)

آنروزا (تحلیلی)

در آستانه دومین سال تولد وست ویژن  (تحلیلی)

جواب به سوالات یكی از دوستان وست ویژنی (تحلیلی)

مصاحبه با مهندس مجید فتحی ، مدیر دفتر وست ویژن (مصاحبه)

محرم (آموزشی)

چند حدیث (آموزشی)

تجارت الكترونیك (بازاریابی شبكه ای) (آموزشی)

بازاریابی شبكه ای ( نتورك ماركتینگ) (آموزشی)

بازاریابی شبكه ای (نتورك ماركتینگ) قانون می خواهد نه حرف و حدیث! (تحلیلی)

جوابیه یك ایرانی وطن دوست  (تحلیلی)

چند عکس از اقتدار وست ویژن در کانال 2 سیما در تاريخ 19/10/85 (صدا وسیما)

پلان بای سولار (وست ویژن) 

تقویت نیروی اراده و تادیب نفس (آموزشی)

موانع رسیدن به هدف (آموزشی)

سوال در مورد بلاكيها (تحلیلی)

اطلاعیه شرکت وست ویژن (وست ویژن)

مصاحبه با مهندس بابايی (مصاحبه)

در مورد پلان آموزشی (تحلیلی)

شبکه دو سیما ، نام و آرم وست ویژن ، ساعت 8 صبح 19/10/85 (صدا و سیما)

عید سعید غدیر، عیدُ الله الاكبَر و عید آل محمد صلی الله و علیه و آله، مبارك باد. (آموزشی)

خبری از دفتر شرکت (وست ویژن)

آیا بهتر نیست ؟... (آموزشی)

برنده - بازنده (آموزشی)

اصول خلاقيت (قسمت اول) (آموزشی)

اصول خلاقيت (قسمت دوم) (آموزشی)

جوابيه تيم وست ويژن تبريز به نتوركهای ديگر (تحلیلی)

چگونه آینده ای درخشان داشته باشیم ؟ (آموزشی)

موفقیت (قسمت اول) (آموزشی)

موفقیت (قسمت دوم) (آموزشی)

موفقیت (قسمت سوم) (آموزشی)

در دبی چه گذشت ؟ (وست ویژن)

راههای مقابله با مشكلات (آموزشی)

ادعای گلد کوئست Gold Quest (تحلیلی)

Network Marketing (آموزشی)

تجارت الكترونیك یا كسب و كار سنتی؟ (جرائد)

اشك‎ ماتم‎ در سوگ‎ حضرت‎ جوادالائمه‎ ( ع ) (آموزشی)

تاكيد دادستان كل كشور بر توجه به بازاريابی محصولات ايرانی در بازارهای جهانی (همایش)

بازاریابی هرمی چیست؟ (تحلیلی)

آرزويی که ذره ذره وجودت نياز به داشتنشو فرياد مي زنه، همون که دليل زنده بودنته. (آموزشی)

موفقيت در كمين شماست ... فقط يك گام ديگر ... (آموزشی)

دادگاه (آموزشی)

12 روش برای ایجاد خلاقیت و ایده های بزرگ در ذهن (آموزشی)

جلسه تاپلیدرها و پلان سولار (آموزشی)

دلایل رشد و شكست نخوردن وست ویژن در برابر نتوركهای خارجی و داخلی (تحلیلی)

گزارشی کوچک از حرکتی بزرگ (همایش)

تولد برای پیروزی (تحلیلی)

آنانی که سخن ما را قبول ندارند با نگاهی به سایت رسمی دادستان کل کشور به صحت گفته ما پی ببرند (همایش)

Timothy Berners (آموزشی)

Jeff Bezos (آموزشی)

آه ه ه ! ! ! دیگر چه میخواهید؟ (تحلیلی)

احترام (آموزشی)

George Eastman (آموزشی)

تاثیرگذاری موثر در بازاریابی حرفه‌ای (آموزشی)

پیر امیدیار (آموزشی)

چگونه از كار وست ويژن لذت ببريم (تحلیلی)

پرورش موفقیت – تاثير گذاری روی دیگران (آموزشی)

جك ولش (آموزشی)

کاشکی ممنوع (تحلیلی)

لیدرهای موفق چه کسانی هستند؟ (آموزشی)

لینک مطالبی از وبلاگهای دیگر عزیزان وست ویژنی (تحلیلی)

چرا وست ویژن ... !؟ (تحلیلی)

فواید نوشتن اهداف (آموزشی)

توصیه های جالب (آموزشی)

اینگوار كمپراد (آموزشی)

کارآفرینان برتر کشور انتخاب شدند (وست ویژن)

راهکارهای اجرایی برای موفقیت در نتورک مارکتینگ (قسمت اول) (آموزشی)

راهکارهای اجرایی برای موفقیت در نتورک مارکتینگ (قسمت دوم) (آموزشی)

راههای رسیدن به موفقیت (آموزشی)

سخنانی از امام رضا (ع) (آموزشی)

مراقب نتورکهای ایرانی با نام خارجی باشید (تحلیلی)

فکر میکنی (آموزشی)

تغییر دنیا (آموزشی)

گام های كوچك (آموزشی)

چند حدیث (آموزشی)

تصمیم گیری با لوبیا (آموزشی)

نمایشگاه‌آلمان اقتدار صنایع دستی ایران (آموزشی)

یک جواب به یک نگرش ... (تحلیلی)

سايت MLM در راه ترمیم جایگاه از دست رفته آسونت (تحلیلی)

وست ویژن به كسانی نیاز دارد كه بدان ایمان قلبی دارند (تحلیلی)

رقابت سالم (آموزشی)

سه صافی (آموزشی) 

شهادت امام جعفر صادق (ع) بر عموم مسلمين تسليت باد (آموزشی)

عرضه هنر ایرانی در جهان (جرائد) 

صنايع دستى نياز به حمايت دولت دارد (جرائد)

یادگیری, یادگیری, یادگیری (آموزشی)

از كوته نظران بپرهیز (آموزشی)

نمايشگاه WTM لندن و اقتدار صنايع دستی ايران (جرائد)

چند حدیث (آموزشی)

تبر (آموزشی)

فیل (آموزشی)

قورباغه (آموزشی)

قدرت روحیه (آموزشی)

طناب (آموزشی)

« تبر » (آموزشی)

چند حديث (آموزشی)

بازاریابى شبکه‌اى در هفته‌اى که گذشت (جرائد)

ضرورت بازاریابی و ارزیابی تصویر ذهنی مشتریان نوشته آقای ابوالفضل بابایی (آموزشی)

هرمى بودن، دليلى بر ممنوعيت نيست (جرائد)

اعتماد به نفس (آموزشی)

انتخاب كار لذت‌بخش (آموزشی)

مصاحبه با جناب مهندس بابايی (مصاحبه)

عکسهای نمایشگاه لندن (نمایشگاه)

راههای موفقیت (آموزشی)

مهارت های كاری (آموزشی)

سخنان بزرگان (آموزشی)

مقصر خودتان هستيد نه مجموعه هايتان (آموزشی)

راههای گوناگون حل مسائل و مشكلات (آموزشی)

نمایشگاه لندن (نمایشگاه)

شكر نعمت ؛ فضایل و آداب (آموزشی)

ايمان پسر بچه (آموزشی)

حكايت گلدكوئيست (تحلیلی)

بدون شرح (آموزشی)

رضایت شغلی و تعهد سازمانی (آموزشی)

تبریک سومین پلانتنیوم شرکت وست ویژن (وست ویژن)

برگزاری سمینار تجارت الکترونیک در هتل بین المللی پارس تبریز 15/6/85 (همایش)

برگزاری نمایشگاه بزرگ صنایع دستی در تبریز و حضور چشمگیر شرکت وست ویژن در نمایشگاه 14/6/85 (نمایشگاه)

VeriSign (آموزشی)

Domain (آموزشی)

HackerSafe (آموزشی)

SSL (آموزشی)

VastvisionInc (تحلیلی)

MLM (تحلیلی)

اشباع (تحلیلی)

FTC (آموزشی)

Step 8 (تحلیلی)

لیدر کیست؟ (آموزشی)

تفاوت لیدر با شبه لیدر (آموزشی)

گروههای غیر اصولی (آموزشی)

رمزهای موفقیت (آموزشی)

هدف (آموزشی)

تفکر مثبت (آموزشی)

تجارت الکترونیک (آموزشی)

وست ویژن همیشه در راه حقیقت (تحلیلی)

آیا میدانید چرا تلفنهای شرکت اکثر مواقع اشغال است!؟ (تحلیلی)

طریقه پورسانت دهی از Step 8 (آموزشی)

صبور باشید (آموزشی)

از کجا تا کجا (آموزشی)

نقدی بر اتفاقات اخیر (آموزشی)

هیچ کس فقط با معرفی 2 نفر موفق نخواهد شد (تحلیلی)

معجزه نوار قرمز (آموزشی)

تقصیر تو بود!!! (تحلیلی)

موج (آموزشی)

یوریگاگارین (آموزشی)

6 نکته پیرامون مهارتهای مدیریتیقسمت اول (آموزشی)

6 نکته پیرامون مهارتهای مدیریتیقسمت دوم (آموزشی)

لاکشمی میتال (آموزشی)

آیا این همه بس نیست ... !؟ (تحلیلی)

همانند یک لیدر سطح بالا فکر کنید (آموزشی)

Akio Morita (آموزشی)

عذرهای بیهوده (تحلیلی)

آیا میدانید که ... !؟ (تحلیلی)

پله های افتخار (حلیلی)

Carlos Ghosn (آموزشی)

15 راه ساده برای رسیدن به موفقیت (آموزشی)

Robert Kuok (آموزشی)

سومین همایش بزرگ (آموزشی)

سیم کارت بین المللی وست ویژن (آموزشی)

برسی جایگاه معاضدت قضایی در تجارت الکترونیک (جرائد)

مدیریت راهبردی یا راهبرد مدیریتی (جرائد)

صبح بخیر ایران (صدا و سیما)

شبکه خبر و تعریف نتورک مارکتینگ (صدا و سیما)

روزنامه های شهریور 85 (جرائد)

روزنامه های مرداد 85 (جرائد)

روزنامه های تیر 85 (جرائد)

روزنامه های سه ماهه اول 85 (جرائد)

روزنامه های 84 (جرائد)

سخنان آقای مهندس بابایی در ۸۴  (مصاحبه)

اخبار 84 (جرائد)

راهپیمایی روز قدس (وست ویژن)

مسابقات کیک بوگسینگ (وست ویژن)

پیوستن به جنبش فقر (وست ویژن)

قردادهای شرکت در سال 84 (وست ویژن)

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/11/12 و ساعت 14:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 رموز موفقیت

امروزه با استفاده از روشها و تكنیك های بسیار ساده و عملی می توان در تامین بهداشت روانی و كسب موفقیت در زندگی گامهای مثبت و سازنده ای برداشت كشفیات جدید روان شناسی معتقد است كه رمز موفقیت, برخورداری از هوش و ذكاوت و یا شانس نیست بلكه در استفاده از توانایی و مهارت در عمل است. استفاده از تواناییهای جسمی و روانی كه دراعماق وجود هر فرد به صورت دست نخورده باقی مانده است می تواند فرد را در راه رسیدن به هدف یاری كند و آنچه كه موجب تفاوت میان فرد عادی و فرد موفق می شود , نحوه استفاده از این تواناییها است كه به صورت ویژگیهایی نمایان می شود . این ویژگیها به فرد نیرو می دهند تا برای رسیدن به موفقیت فعالیت كند.

1- انگیزه : هر فرد موفق انگیزه نیرومند دارد كه پیوسته او را به دنبال خود می كشاند و موجب پیشرفت او می گردد فرد برای حركت فعالیت و تلاش خود دلیلی یافته كه موجب می گردد , از تواناییهای بالقوه خود استفاده نمود و استعدادهای درونی خود را شكوفا كند.وجود انگیزه افراد موفق را از افراد عادی متمایز می كند و سبب می شود كه زندگی رنگ و روی خاصی بگیرد. هیچ عظمتی بدون انگیزه بزرگ به دست نمی آید , خواه در زمینه ورزشی باشد خواه هنری و علمی ….

2- ایمان : ایمان نیروی محركه ای است كه وجود را به سوی ترقی و تعالی حركت می دهند حضرت علی (ع) در نهج البلاغه آمده است : (( ایمان , عبارت است از معرفت و یقین قلبی و اقرار داشتن به زبان و عمل كردن بر طبق آن)) .

ایمان انسان را امیدوار بار می آورد و دل را به خداوند و رحمت او مطمئن می سازد. قانون زندگی , قانون اعتقاد و ایمان است . در جزر و مد زندگی, نگرانیها و هیجانات روحی , اتكاء به خداوند و ایمان به تعالیم الهی , بهترین پناهگاه است . افراد موفق كسانی هستند كه ایمانشان محكم است و توجهات دلشان به ساحت قدس الهی زیاد است .

3- استراتژی : برای رسیدن به موفقیت تنها داشتن نیروی محركه و منابع كافی نیست بلكه باید از منافع به موثرترین وجه استفاده نمود و مسیرو جهت مشخصی را نیز تعیین كرد . استراتژی روشی است كه با آن امكانات را در جهت هدف تنظیم می كنند. استراتژی شناخت این واقعیت است كه با هوش ترین و نیرومندترین فرد هم برای پیشرفت , نیاز به پیدا كردن راه صحیح دارد. اگر فرد بداند كه برای تصمیم گیری ها چه قدمهایی را باید بردارد و نحوه برداشتن قدمها چگونه است , هر زمان كه دچار بی تصمیمی گردد , می تواند خود را به فرد مصممی تبدیل كند . همه انسانها منابع و امكانات یكسانی را در اختیار دارند ام استراتژی یعنی نحوه استفاده از آن منابع و امكانات را نمی دانند . برای رسیدن به هدف , كافی است , استراتژی خاص آن را دانست .

4- درك ارزشها: ارزشها سیستم خاص عقیدتی برای تشخیص درستیها از نادرستی ها هستند. شناخت این ارزشها است كه زیستن را توجیح می كند چیزهایی مانند تقوا حب وطن , ایمان به خدا عشق به آزادی , نوع دوستی ارزش نامیده می شوند . ارزش , قضاوتی اساسی اخلاقی و عملی در مورد چیزهایی است كه دارای اهمیت هستند. ارزشها , نوعی داوری است درباره آنچه كه زندگی را برای ما ارج دار می كند . بسیاری از مردم در مورد این كه چه چیزی در زندگی آنها مهم است قضاوت روشنی ندارند و اغلب كارهایی را می كنند كه بعدا موجب ناخوشنودی آنان می گردد و دلیل آن هم این است كه به طور ناخود آگاه اموری را برای خود و دیگران صحیح می دانند اما مطلب برای خودشان روشن نیست . هنگامی كه موفقیت های بزرگ از نظر

می گذرانیم , تقریبا همیشه به كسانی بر می خوریم كه به روشنی می دانند چه چیزهایی واقعا مهم هستند , به عبارت دیگر از ارزشها درك روشنی دارند

5- انرژی : انرژی به صورتهای مختلفی خود را نشان می دهد , گاهی به صورت خروش و هیاهوی شادمانه و زمانی به صورت میل به سازندگی است . حركت به سوی زندگی بهتر و موفقیت , با حالت سستی و افسردگی تقریبا غیر ممكن و محال است . افراد موفق , همیشه به دنبال فرصتها هستند . آنان معتقدند كه انسان هیچ وقت به اندازه كافی وقت ندارد . موفقیت های بزرگ را نمی توان از شور و انرژی جسمی و معنوی كه سبب می شوند تا فرد از همه توان خود استفاده كند , جدا نمود. بنابراین هر چه انرژی فرد بیشتر باشد بدن كارایی بیشتر و روحیه بهتری داشته و بهتر می تواند , استعدادهای نهفته خود را برای رسیدن به نتایج عالی به كار گیرد .

6- تسلط به فن ارتباط: قدرت ایجاد رابطه یكی از مهم ترین مهارتهایی است كه هر فردی می تواند داشته باشد . امروزه دانشمندان علوم رفتاری به این نتیجه رسیده اند كه ارتباط مایه قدرت است و كسانی كه این فن را به نحو موثر به كار می گیرند می توانند جهان را به گونه ای متفاوت درك كنندو جهان نیز آنان را به گونه ای متفاوت درك می كند . كسانی كه بر اندیشه ها , احساسات واعمال اكثر انسانها تاثیر می گذارد افرادی هستند كه می دانند چگونه از ابزار قدرتمند ارتباطات استفاده كنند .

هر فردی از طریق برقراری دو نوع ارتباط , تجربیات زندگی خود را شكل می دهند :

الف ) ارتباطات درونی یعنی گفتن یا احساس تصورات درونی .

ب) ارتباط بیرونی یعنی استفاده از كلمات , لحن صدا و تغییرات چهره برای برقراری ارتباط با دنیای خارج.

مساله مهم و قابل توجه این است كه زندگی افراد موفق نشان می دهد كه اتفاقات روزانه تعیین كننده كیفیت زندگی نیست بلكه عكس العمل های انان در برابر این اتفاقات تعیین كننده است .

7- نیروی صمیمیت : افرادی كه بتوانند رشته های مودت و صمیمیت را با مردمی كه دارای عقاید و فرهنگ متفاوت هستند مستحكم كنند , بزرگترین موفقیت را در زندگی خود به دست آورده اند . تقریبا تمام افراد موفق قدرت فوق العاده در جلب دوستی دیگران دارند و می توانند با افرادی كه خصوصیات و اعتقادات گوناگون دارند ایجاد صمیمیت كنند . افراد موفق همچنین دارای نرمش , انعطاف پذیری و جاذبه خاصی هستند و بدین ترتیب می توانند , توجه افراد كثیری را به خود جلب كنند . چنانچه بتوان با افراد مناسب , رابطه صمیمانه و دوستانه برقرار ساخت می توان هم نیاز آنان را برطرف نمود هم آنان احتیاج فرد را بر طرف سازند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/11/12 و ساعت 13:57

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

قابل توجه مشتریان محترم

به اطلاع می رساند که کالاهای توقیف شده در پست کرج که چند ماه قبل توسط دادستانی محترم کرج دستور توقیف آن داده شده بود ، با پی گیری مسولین و وکلای شرکت و شفاف سازی عملکرد وست ویژن در آن حوزه  و بررسی های دادستان محترم ، حکم آزاد سازی کالاهای توقیفی این شرکت از سوی آن مقام محترم صادر شد . به همین دلیل چندین هزار کالای توقیفی این شرکت پس از آزاد سازی وارد انبار شرکت شد که همین امر باعث شد تا تمامی انبار مملو از کالا شود . همچنین برای بررسی و پست دوباره آن کالاها وقت زیاد و همچنین نیروی تمام شرکت را گرفته و باعث شده است تا تمامی کارمندان بخش ارسال کالا درگیر آن کالاها شوند . به همین منظور بخش خرید کالاها به مدت 4 روز از سرویس دهی خارج میشود تا بخش ارسال کالا بتواند کالاهای برگشتی کرج را بررسی و دوباره پست نماید ،به این دلیل که  چنانچه کالایی توسط شما عزیزان خریداری شود امکان بررسی و پست آن چندین روز به تاخیر خواهد افتاد .

با توجه به اینکه آزاد سازی کالاهای توقیفی خود سندی بر حقانیت وست ویژن است و با احترام به تمامی دستورات مقامات قضایی کرج و تشکر از بذل توجه این عزیزان از شما مشتریان و بازاریابان محترم تقاضای همکاری با شرکت را داریم.

منبع: سایت رسمی شرکت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/11/11 و ساعت 14:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اين ايام شهادت دردناك سيد شهدا بر همه شيعيان تسليت باد.

روزها رازهایی درسینه دارند كه تقدیم روشن بینان می شود . آنهایی كه چشم های خود را به روشنایی می بندند توانایی نگریستن به خورشید بر آمده روز را ندارند. رازدانان روزها  از حادثه ها عبرت می آموزند و بر واقعه ها با دیده تعبیر می نگرند، آیات نیك را شاكرند و بر نشانه های هیبت و عسرت صابر. زیرا شكر به فراخی و صبر به تنگی نشان خردمندی است. عاشورا ، دهم ماه محرم ، روزپیروزی خون برشمشیر است. غلبه فریاد مظلوم بر عربده كشی ظالم تا بن دندان مسلح  پیروزی و نصرتی كه هلهله كنان كوفی و شامی آن را با چشمان بسته به آفتاب خود ندیدندو از بالای نیزه بردن آفتاب شادمان و خرسند شدند، درحالی كه نمی دانستند باخود رایت پیروزی حسین شهید (ع) را به دوش می كشند و با هلهله خویش كوس رسوایی خود رابر كوی و برزن می زنند. امروز ، تاریخ پیروزی حسین بن علی (ع) را به گواهی نشسته است، پیروزیی كه از بستر جهاد و متن خون شكوفا شد و آرمانهای والای اورا با جریان تاریخ نسل به نسل بشری واگویه كرد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/11/11 و ساعت 13:11

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چند شب پیش به مناسبت گلد شدن دست چهارم آقای مجید عادلی ضیافت شامی برپاشد.

در این ضیافت که بنام آقا ابا عبدلله الحسین و به میزبانی آقـای عادلـی برگزار گردید،

 جنـاب آقای مهندس بـابـایی و تعدادی از لیدرها به همراه تعدادی از کارمندان دفتر

 شرکت وست ویژن حضور داشتند.

پس از سرو شام جناب مهندس بابایی به نکاتی مهم اشاره فرمودند :

 از جمله این انتظار از مدیران که به مجموعه خود تفهیم نمایند تا مفاهیم آموزشی که در

 پلان فرهنگی موجود میباشد و تمامی کسانی که میخواهند بازاریابی را ، آنهم در وست

ویژن بعنوان یک شغل ادامه دهند بایستی این دوره از آموزشها را پشت سر بگذارند.

ایشان با تاکید بر این نکته که این آموزشها  در نوع خود بی نظیر میباشد و از فرصتی که

 دست داده همگی بایستی استقبال نمایند تا  بتوانیم جایگاه خود را در این تجارت بصورت

 علمی بشناسیم و بهره لازم را ببریم.

ایشان در ادامه فرمودند از آنجایی که  یکی از اهداف شرکت گسترش صنعت گردشگری

 میباشد لذا تا ماه آینده یکی از محصولات سولار سفر به کیش و اقامت در یکی از بهترین

 هتلهای این منطقه میباشد .

در پایان ایشان با بیان این مطلب که شرکت در نظر دارد پاداش رسیدن به پلان گلد را

از ۱۰۰ عدد ای سریال به ۱۲۰ عدد ای سریال و همینطور پاداش تعادل ۴۰۰ از ۲ ای سریال

 به ۳ عدد ای سریال و تعادل ۸۰۰ از ۴ ای سریال به ۵ عدد ای سریال بصورت رایگان افزایش

 دهد . پس از پایان جلسه جناب آقایان محسن ابراهیمی و مجید عادلی

هدیه ای نفیس بپاس قدردانی به جناب  مهندس بابایی تقدیم نمودند .

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/11/11 و ساعت 12:53

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

به علت رفع سو تفاهم ایجاد شده این مطلب حذف شد.

امید دارم دیگر از این سو تفاهم ها ایجاد نشود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/11/08 و ساعت 18:52

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یادش بخیر اونوقتا که هر روز منتظر یک خبر منفی بودیم

مثل سربازها آماده نبرد بودیم

سرمون گرم بود چه حالی میداد با یکی بحث میکردیم تا متقاعدش کنیم

زمین بدون حریف اصلا مزه نمیده

تورو خدا یکی پیدا بشه با ما رقابت کنه.

چرا همه نتورکها در مقابل وست ویژن جا زدند (چه ایرانی چه خارجی)

من بنظرم همشون مبهوت موندن توی پورسانتهایی که وست ویژن میده

همشون از مدیر عاملاشون تا تازه وارداشون هنوز دارن گیج میخورن

پیش خودشون میگن عجب نتورکیه این وست ویژن دیگه نمیشه باهاش سرشاخ شد

میترسن شاخشون بشکنه

ولی من که ایجوری دوست ندارم که توی یک بازی سریع حریف شکست بخوره

دوست دارم طعم شکست دادن را مزه مزه کنم

حالا میفهمم چرا وقتی اسم وست ویژن را پیششون میاریم میگن ما با وست مشگلی نداریم

چون نمیتونن ازش ایراد بگیرن  در واقع یه جورایی خودشونو باختن.

چرا که فهمیدن قدرتمند ترین نتورک ایرانیه

میدونی چرا اینا را میگم  ، میخوام یکی پیدا بشه یکم باهاش کل بندازیم

آخه توی دریای آرام ناخدای قهرمان به چه درد میخوره؟

مطلب از میزا قلمدون

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/11/05 و ساعت 16:52

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اینجا هر کس شلیک می کند خودش کشته می شود!!!

به زودی وست ویژن دومین سال تولد خود را جشن خواهد گرفت و باید منتظر یک رزمایش اینترنتی دیگر باشیم. در این دو سال لحظه به لحظه با وست ویژن بودیم و با وست ویژن نفس کشیدیم. درست است که هم روزهای خوب داشتیم و هم روزهای بد ، اما به جرات می توان گفت که با هر اتفاق ناگوار ، تجربه ای ارزشمند بدست آوردیم. هرگز فراموش نمی کنیم روزهایی را که دشمنان وست ویژن از همه طرف حمله ور شده بودند و برای متوقف کردن وست ویژن از هیچ کاری دریغ نمی کردند.

اما با علم به خطر ، مقتدرانه ایستادیم و با حمیت و غیرت سربازان وست ویژن و تلاش بی وقفه مدیرعامل فهیم این شرکت ، حقانیت خود را به اثبات رساندیم و پرچم پرافتخار وست ویژن را بر فراز قله نتورک ایران به احتزاز در آوردیم. براستی بزرگترین لذت زندگی در این است که انسان کاری را به انجام برساند که دیگران آن را غیر ممکن می پندارند.

در حال حاضر  بیش از نود و پنج درصد نتورک های ایرانی یا از پلان وست ویژن الهام گرفته اند و یا دقیقا همان را کپی کرده اند و همین موضوع به تنهایی نشان دهنده این است که وست ویژن یک نتورک "تاثیر گذار" است نه "تاثیر پذیر"!!

حالا دیگر چاپخانه ها مأمنی برای شیادان اینترنتی نیستند و منتقدان هزارچهره نیز در خاموشی به سر می برند. همان کسانی که زمانی وست ویژن را از همه طرف به توپ و تانک بسته بودند ، حالا مثل تماشاچی های فوتبال نشسته اند تا ببینند آینده چه بر سرشان خواهد آورد.

به قول "رسول یونان" شاعر و نویسنده معاصر؛

این دنیا عجیب تر از آنست که فکرش را می کردیم! اینجا هر کس شلیک می کند خودش کشته می شود!!

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/11/05 و ساعت 16:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 جواب به سوالات یكی از دوستان وست ویژنی

دریای آرام ناخدای قهرمان نمیخواهد.

یكی از دوستان وست ویژنی، وبلاگ ما را قابل دانسته و در قسمت نظرات از ما سوالاتی كرده بود كه بنده نیز این سوالات را از وبلاگهایی چون تاپ لیدرز و ... كردم تا بتوانم جوابی كه خود شركت میدهد را برای دوست عزیزمان بدهم اما متاسفانه جوابی دریافت نكردم جز یك تحلیل كه تیم آموزشی وست ویژن لطف كرده بود برای همین خودم نظرات شخصی خودم را درج میكنم و امیدوارم بتوانم جواب این دوست عزیزمان را داده باشم.

مضمون سوالات دوست عزیزمان عبارتند از:

بنده یکی از بازاریابان شرکت وست ویژن می باشم که در حال حاضر با مشکلات بسیار زیادی درگیرم که عمده ترین آنها سوالات بی جواب می باشند. متاسفانه تمامی بالا سریهای بنده این شرکت را ترک گفته اند و به نتورک جدید دیگری روی آورده اند و من از این بابت اصلا آنها را سرزنش نمی کنم هر که مسئول کار خودش است و من مانده ام با یک سازمان 1000 نفره و یک دنیا سوال که نمی دانم از کجا باید جواب آنها را بیابم. گفتم که شاید بتوانم جواب سوالاتم را از طریق شما دوستان بیابم. سوالات من به صورت کلی از زبان افراد سازمانم اینان می باشند.

1 – چرا این همه حرکتهای ناقص و نا شیانه و عجولانه در این شرکت دیده می شود ؟

2 – سر انجام کلمه ساپورت چه شد ؟

3 – سیستم انتقال ایسریال از طریق sms چه شد ؟

4 – سیستم اطلاع رسانی از طریق sms بازدید از سایت چه شد ؟

5 - انتقال از o_ bank به o_ bank چه شد ؟

6 – انتقال از v_ bank به v_ bank چه شد ؟

7 – خرید از o_ bank ممکن نمی باشد چرا ؟

8 - خرید از v_ bank ممکن نمی باشد چرا ؟

9 – از کجا می توان فهمید که تعادل چند است ؟

10 – پنجاه درصد کارتها و محصولات نمی رسد چرا ؟

11 – ssl شرکت چه شد چرا بالا نمی آید ؟

12 – شماره تماس شرکت چند است ؟

13 – مشکلات سایت کی تمام می شود ؟

14 – مهمتر از همه این بد قولیها کی به اتمام می رسد ؟

15 – چرا وبلاگ نویسان از شور و حال افتاده اند ؟

16 – چرا یکروز بلاک می کنید روز دیگر چیز دیگر می گوئید ؟

17 – جان کلام چرا شرکت هر کاری که می خواهد می کند اصلا شرایط را نمی سنجد ؟

البته ببخشید که این همه انتقاد کردم. من عاشق این شرکت و این نوع بازاریابی هستم. فقط مانده ام که چه باید بکنم دارم خرد می شوم.

قبل از جواب دادن به ایشان خاطره ای از خودم و تیم وست ویژن تبریز تعریف میكنم تا درك مطلب برای همه بهتر باشد.

جریان حدودا یكسال پیش اتفاق افتاد وقتی كه قانون ممنوعیت عضوگیری شركتهای هرمی تصویب شد.

تیم ما آن روزها حدودا 200 نفر بود و ما با تمام وجود به بالاسری خود وابسته بودیم چه از لحاظ اخبار و چه از لحاظ  E-Serial برای ثبت نام. این وابستگی برای ما خیلی گران تمام شد. چون بالاسری ما وارد نتورك دیگری شد و ما را با تمام آرزوها و زیر مجموعه ها تنها گذاشت. (البته لازم به ذكر است كه آن نتورك هم كلاهبرداری از آب درآمد و ایشان هم ...)

حال شما جای ما بودید چه كار میكردید اگر:

1- هنوز آموزش نتورك ماركتینگ ندیده بودید و راههای مبارزه با مشكلات را بلد نبودید.

2- محصولات خریداری شده و كارتهای تسهیلات بعد از چندین ماه به دستتان نمیرسید. (البته این ایراد را شركت پست و بعضی لیدرها بوجود آورده بودند كه خوشبختانه حل شده است.)

3- خبر نداشتید از اینكه قانون با شركتهای كالا گردان كاری ندارد.

4- كسی نبود شما را ساپورت كند.

5- اخبار صدا و سیما و روزنامه ها دائما از این شركتها به عنوان شركتهای كلاهبرداری یاد میكردند و حتی كار به جایی رسیده بود كه روزنامه همشهری به دروغ مطلبی درج كرده بود مبنی بر اینكه دفتر وست ویژن پلمپ شده و نیز صدا سیما در تحلیل شبانه شبكه 2 نام وست ویژن را در بین شركتهای غیر قانونی اعلام كرده بود.

6- اعضا از شما شاكی بودند كه سر ما كلاه گذاشتید این شركت غیر قانونی میباشد و از شما مبلغ ثبت نام خود را درخواست میكردند.

7- و از هر لحاظ تحت فشار بودید و ...

حال تنها راهی كه به ذهن ما میرسید رفتن به دفتر شركت بود كه متاسفانه آن روزها افرادی در شركت فعالیت میكردند مثل خانم بهرامی و ... كه فكرشان فقط جیبهای خود بود نه ساپورت و حل مشكلات اعضا.

ما رفیم تهران دفتر شركت وست ویژن، از كسانیكه آنجا بودند درخواست ساپورت كردیم كه اینان راهی به ما نشان دادند كه به نظر من خیلی مسخره آمد آن هم اینكه بیایید در زیر مجموعه ما خرید كنید ما نیز شما را ساپورت میكنیم. اگر فقط خود ما تنها بودیم اینكار را میكردیم ولی ما زیر مجموعه داشتیم و نمیتوانستیم آنها را ترك كنیم.

از تهران با دست خالی برگشتیم و چون به وست ویژن عشق داشتیم صبر كردیم. در آن روزها نتوركهای زیادی به ما معرفی كردند و در جواب آنها فقط میگفتیم یا وست ویژن كار میكنیم یا نتورك دیگری كار نمیكنیم چون به وست ویژن ایمان قلبی داشتیم و داریم.

آری اینها مشكلاتی بود كه ما درگیر آنها بودیم كه چند ماهی فقط در اینترنت راجع به نتورك و آموزش نتورك مطلب جمع آوری كردیم و خودمان، به خودمان آموزش دادیم و اطلاعات خود را راجع به نتورك و وست ویژن زیادتر كردیم تا روزی كه توانستیم با آقای تایماز ولیزاده تماس برقرار كنیم و از ایشان به خاطر اینكه تیم ما را از آن بحران رهانیدند سپاسگزاریم.

ما یاد گرفتیم كه روی پای خود بایستیم و از مشكلات نهراسیم هر چند كمبودهایی داریم.

حال برسیم به سوالات این دوست عزیزمان:

1 – چرا این همه حرکتهای ناقص و نا شیانه و عجولانه در این شرکت دیده می شود ؟

ما در اداره یك تیم كوچك مانده ایم حال به شركت وست ویژن ایراد میگیریم؟!

شركت وست ویژن مشكلات زیادی دارد از قبیل:

- طراحی و به روز رسانی سایت

- خرید محصولات جدید (البته برای حدودا 400 هزار نفر)

- رساندن به موقع محصولات به دست مشتریان (این پست میباشد كه محصول را به موقع نمیرساند چون من خودم به یك مورد برخورد كردم و از نامه رسان پرسیدم كی این بسته به پست رسیده گفت حدودا یك هفته، حال شما تقصیر را به گردن چه كسی میگذارید.)

- چاپ و رساندن به موقع كارت تسهیلات به دست مشتریان

- فسخ قرارداد یكطرفه بعضی از مراكز ارائه دهنده تسهیلات كه آن هم تقصیر خودمان میباشد كه در گرفتن كارت به شركت ایراد میگیریم كه كارت ما چرا هنوز به دستمان نرسیده و وقتی هم كه به دستمان میرسد از آن استفاده نمیكنیم و این مراكز چون میبینند كسی به آنها مراجعه نكرده فسخ یك طرفه قرارداد را مینمایند.

- داشتن دشمنان زیادی كه همیشه قصد ضربه زدن به وست ویژن را دارند

- گرفتن مجوز فعالیت در كشورهای دیگر همچون تركیه و كانادا و...

- داشتن دشمنان در جلد وست ویژنی كه از وست ویژن خرید انجام میدهند و به جای اینكه این شركت نو پا را یاری كنند فقط دارند از آن ایراد تراشی میكنند تا دیگر اعضا را دلسرد كنند.

- رقابت با نتوركهای خارجی. (میدانید اگر شركتی بخواهد با نتوركهای خارجی رقابت داشته باشد باید از چندین فیلتر عبور كند تا...)

- گرفتن مجوز قانونی برای فعالیت

و خیلی مشكلات دیگر از این قبیل كه بنده از آنها اطلاعی ندارم.

 با این وجود شركت وست ویژن در كار خود موفق بوده است و اینكه شركت وست ویژن حركت ناقص و ناشیانه انجام داده بهانه ای بیش نیست و ما فقط میخواهیم جوانب منفی را بسنجیم و ...

2 – سر انجام کلمه ساپورت چه شد ؟

جواب این مورد را تیم آموزشی وست ویژن به خوبی داده است برای همین من توضیح زیادی نمیدهم. فقط از شماها میخواهم با خود صادق باشید و خود را مدیر عامل شركت فرض كنید آنوقت معنی ساپورت را برای خود تعریف كنید و ببینید چگونه میتوانید ساپورت تك تك افراد 400 هزار نفری را انجام دهید.

3 – سیستم انتقال ایسریال از طریق sms چه شد ؟ 4 – سیستم اطلاع رسانی از طریق sms بازدید از سایت چه شد ؟  5 - انتقال از o_ bank به o_ bank چه شد ؟ 6 – انتقال از v_ bank به v_ bank چه شد ؟ 7 – خرید از o_ bank ممکن نمی باشد چرا ؟ 8 - خرید از v_ bank ممکن نمی باشد چرا ؟

در مورد اینها جواب قانع كننده ای ندارم ولی این را میدانم كه شركت در حال برطرف كردن مشكلات سایت میباشد و تا به حال شركت هركاری انجام داده به نفع ما بوده و اگر لازم باشد این موارد نیز به نفع ما حل خواهد شد. در ضمن هرگاه توضیح خاصی در این مورد از طرف شركت دریافت كردم درج خواهم كرد.

9 – از کجا می توان فهمید که تعادل چند است ؟

اگر میخواهید بفهمید تعادلتان چنده بروید قسمت وضیعت Genealogy نوع دوم، ماوس را روی هر كدام از V.ID ها نگه دارید، تعداد افراد آن در بازوهای چپ، راست و تعداد سولار ثبت نام شده را خواهید دید.

10 – پنجاه درصد کارتها و محصولات نمی رسد چرا ؟

اگر اینرا سال قبل میگفتید باور داشتم اما از خرداد امسال به این طرف رسیدن محصولات شاید از 2 هفته بیشتر طول كشیده باشد كه این مشكل به خاطر كم كاری پست بوده است. در رسیدن كارتها عرض میكنم كه اگر آخر شناسه شما 0001 نباشد نرم افزار شركت فكر میكند شناسه بعدی شماست و برای همین باید به شركت اطلاع دهید كه شناسه اول شماست تا شركت برای شما كارت صادر كند.

11 – ssl شرکت چه شد چرا بالا نمی آید ؟

SSL وجود دارد اما Logo آنرا ما نمیبینیم و اگر مشكلات سایت تمام شود آنرا خواهیم دید فقط باید صبور بود.

12 – شماره تماس شرکت چند است ؟

فكر كنم یكبار شماره تلفن ها را داده بودم. عیبی ندارد دوباره شماره تلفنها و آدرس جدید را درج میكنم:

آدرس دفتر جدید: یوسف آباد - خیابان بیست و نهم ـ پلاک ۵۴

تلفن های شرکت:  ۸۸۵۵۲۱۲۴   -    ۸۸۵۵۲۱۲۵   - ۸۸۷۲۱۹۹۲    -  ۸۸۷۰۴۶۵۲ - 88719168

13 – مشکلات سایت کی تمام می شود ؟

میدانید كه طراحی وبلاگ آسانترین كار ممكنه میباشد. چون قالب وبلاگ بصورت آماده در اختیار ما قرار میگیرد اما با این وجود باز برای اینكه یك وبلاگ قابل قبولی داشته باشیم چندین ماه طول میكشد تا به نتیجه برسیم حال شما فرض كنید به جای وبلاگ میخواستید یك سایت ساده طراحی كنید آنوقت با چه مشكلاتی مواجه میشدید!

عزیزم مشكل سایت هم به زودی زود حل خواهد شد فقط باید صبور بود. در ضمن این مشكلات به خاطر این است كه شركت در صدد است مشكلات آینده و واقعی سایت را حل كند.

14 – مهمتر از همه این بد قولیها کی به اتمام می رسد ؟

كدام بد قولی را میگویید. من منظور شما را نفهمیدم اگر ممكنه توضیح دهید.

15 – چرا وبلاگ نویسان از شور و حال افتاده اند ؟

هر كسی مشكل خود را دارد اگر میبینید بعضی از وبلاگها از شور افتادند یكی از دلایلش این میباشد. و نیز وبلاگ برای اطلاع رسانی بدرد میخورد و وقتی هیچ مشكلی سر راه بازاریابان وست ویژن نباشد دیگر لزومی ندارد زیاد وبلاگ نویسان به خود زحمت بدهند جز آموزش كه این هم انجام میشود.

16 – چرا یکروز بلاک می کنید روز دیگر چیز دیگر می گوئید ؟

این را توضیح داده ایم، ایراد به خاطر تغیرات سایت بوده كه بعد از 2 روز این مشكل نیز حل شد و در مورد افرادی كه بلاگ شدند باید به این نكته اشاره كرد كسانی كه به فكر زیر مجموعه خود نباشند و آنها را ترك كنند و به نتورك دیگری رو بیاورند باید بلاگ شوند در غیر اینصورت ظلم محسوب میشود.

17 – جان کلام چرا شرکت هر کاری که می خواهد می کند اصلا شرایط را نمی سنجد ؟

شركت همیشه برای حمایت ما تلاش كرده و كاری را كه به نفع ماست انجام داده آنهم در چارچوب قانون. و حال اگر شرایط را نمیسنجید تا حالا باید پرونده وست ویژن بسته میشد.

اگر مطالب را باز میكردید بهتر میتوانستم جواب بدهم چون اكثر سوالاتتان خیلی گنگ بودند.

در آخر باید عرض كنم برای كسی كه آمده بازاریابی كند و مزد بگیرد اینها مشكلاتی نیستند كه نتوان بر آنها غلبه كرد و همچنانكه دوست عزیزمان وبلاگ آموزشی وست ویژن هم گفته:

 اگر بخواهیم دیدمان را از مثبتها برگردانیم همه چیز و همه کس را منفی میبینیم.

 ما بازاریاب هستیم. ما سوار بر کشتی در دریا هستیم باید توجه داشته باشیم که دریا طوفان دارد، بی آبی دارد، دریا زدگی دارد، اگر قرار است پول به مفت در بیاوریم  و همه ما را تشویق نمایند و همه کارها روبراه و بر وفق مراد ما باشد، همه اینکاره بودند. چه میشود که عده ای از کشتی پیاده میشوند و به راه خود میروند، اینان طاقت سختی راه را ندارند و یک شبه پولدار شدن بدون رنج را بیشتر میپسندند تا از کار کردن در شرایط سخت.

آری هر کسی مشكلات خودش را دارد و شرکت هم مشكلات خودش را و این را هم بدانید که شرایط برای همه یکسان است در همین شرایط یکی میشود پلاتینیوم و دیگری مانده در تعادل یک و یک.

 اگر دوست دارید از این وضعیت نجات پیدا کنید تغییر نگرش بدهید و به اینهمه امکاناتی که وجود دارد فکر کنید نه به چیزهایی که وجود ندارد.

اگر معنی ساپورت را میخواهید واز بالا سری توقع دارید بیهوده وقت صرف نکنید، اگر قرار بود کاری را انجام دهیم که طبق یک روال عمومی باشد، حقوقش هم ماهیانه طبق روال عرف باید باشد.

پس بیایید توقعات را کم کنیم و بجای فکر کردن به چرا ها، به چگونگی ها فکر کنیم.

سخن آخر اینكه به كاری كه انجام میدهید ایمان قلبی داشته باشید همچنان كه ما به وست ویژن ایمان قلبی داریم و این ایمان ماست كه ما را به اهدافمان نزدیكتر میكند.

 در پایان به شما توصیه میکنم کتاب جادوی کار پاره وقت اثر جیم ران را حتما بخوانید.

ما تا به حال پرسیدیم شركت وست ویژن برای  ما چه كرده است؟! حال بیایید از خود بپرسیم ما برای شركت وست ویژن چه كرده ایم؟!

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/11/02 و ساعت 20:58

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

قابل توجه اعضاء محترم ؛

 

    با توجه به اینکه طی هفته گذشته سایت وست ویژن مجهز به دو سرور شده است و برای ورود به سایت از دو آدرس متفاوت استفاده می شود که تجربه کافی را در این خصوص در اختیار نداشتیم ، به اطلاعتان می رسانیم که محاسبات به طور کامل انجام گرفته و تنها قابل مشاهده نمی باشد به همین علت برای اینکه اسناد پرداخت پورسانت برای شما قابل مشاهده باشد محاسبات مجددا انجام گرفته است و در حال حاضر نیز در حال اجرا می باشد که تا حدود ظهر فردا به طول می انجامد.

 

منبع: سایت رسمی شرکت

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/11/02 و ساعت 12:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

"به دلیل خیانت سران کوئست به اعضای آن در ایران ، این شرکت را رها کردم"

 

همه کسانی که تا به حال در همایش های وست ویژن حضور داشته اند و یا به دفتر شرکت مراجعه کرده اند او را به خوبی می شناسند. اگر یک بار با او ملاقات داشته باشید به راحتی متوجه می شوید که در کارهایش بسیار جدی و منظم و به معنای واقعی یک "مدیر" است. او هم مثل خیلیها ۴ سال پیش با گلد کوئست وارد دنیای نتورک مارکتینگ شده است و ظاهرا در آنجا هم بسیار موفق و جدی بوده است. اما خودش می گوید به دلیل خیانت سران گلدکوئست به اعضای آن در ایران ، این شرکت را رها کرده است و در اواخر شهریور ماه ۸۴ به پیشنهاد آقای "آرش رزقی" به وست ویژن پیوسته است و در نهایت فروردین ماه ۸۵ کارش را به صورت رسمی در دفتر شرکت آغاز کرده است. او در حال حاضر مدیر دفتر جدید شرکت و مدیر بخش تسهیلات است. مصاحبه ای با او انجام داده ایم که بدون شک مورد توجه شما عزیزان قرار خواهد گرفت.

- همانطور که می دانید خیلی ها شما را با لقب "مرد انقلابی بخش تسهیلات" می شناسند. به گفته شما قرار بود شاهد اتفاقات جدیدی در بخش تسهیلات باشیم!!

این مصاحبه فرصت خوبی است که از همه عزیزان بابت تاخیر در انجام این انقلاب عذرخواهی کنم. به عقیده ما این انقلاب دو بُعد دارد. بُعد اول آن نظم در تسهیلات است که البته ما توانستیم این بخش را به یک نظم نسبی برسانیم و در اولین گام برای هر استان یک نماینده انتخاب کردیم تا بهتر بتوانیم به امور مربوط به هر استان رسیدگی کنیم. اما مشکلی که ما در زمینه بستن قراردادهای جدید داشتیم این بود که اگر با آدرس قبلی (برج سرو ساعی) قرارداد جدیدی می نوشتیم ، برای ما بار حقوقی داشت. بنابراین تصمیم گرفتیم بعد از نقل مکان به دفتر جدید قراردادها را نوشته و وارد سایت کنیم. بُعد دوم این انقلاب پروژه ای بسیار عالی است که برای اولین بار در ایران انجام خواهد شد. خدماتی بسیار عالی که احتمالا در کنار کارت تسهیلات ارائه خواهد شد و بدون شک باعث خواهد شد که بیشتر افراد صرفا برای استفاده از این تسهیلات پکیجهای شرکت را خریداری کنند. منتظر این اتفاق باشید. 

- یکی از مشکلاتی که در دفتر قبلی وجود داشت ، مراجعه یا تماس بعضی از افراد برای پرسیدن سوالهای ساده و یا رفع مشکلات جزئی بود. برای اینکه در دفتر جدید با چنین مشکلی مواجه نشوید چه راهکارهایی در نظر گرفته اید ؟

ببینید. اینجا دفتر پشتیبانی است و ما هم وظیفه ساپورت اعضاء را به عهده داریم اما معنی پشتیبانی این نیست که هرکس با هر سوال ساده ای به شرکت مراجعه کند و یا تلفن های شرکت را اشغال کند. کسی هم که آنقدر قدرت تحلیل ندارد که برای ورود به سیستم بازاریابی باید دفتر شرکت را از نزدیک ببیند، همان بهتر که وارد نشود! از همه عزیزان خواهشمندم به این نکته توجه داشته باشند که دفتر توانایی خدمات و پاسخگویی تا حد معینی را دارد و باید از مراجعه بی مورد پرهیز کنند. بدون شک هر کس در این شرکت یک لیدر و یا به قول معروف "بالا سری" دارد که می تواند سوالات ساده را از او پرسیده و مشکلاتش را با او در میان بگذارد. به طور مثال کسی که ۵۰۰ نفر در مجموعه خود دارد ، نماینده آن ۵۰۰ نفر است و قطعا موظف است که اعضای مجموعه اش را ساپورت کند. همانطور که شاهد هستید طبقه دوم دفتر مختص لیدرهای شرکت است و در صورت مراجعه لیدرها به دفتر ، در مکانی تفکیک شده و با کمال احترام از آنها پذیرایی خواهد شد.

- در این هفته شاهد بروز مشکلاتی نظیر باز نشدن بعضی از جایگاه ها و یا بلاک شدن آنها بودیم. لطفا کمی در این مورد صحبت کنید.

در مورد باز نشدن بعضی از جایگاه ها باید بگویم که این اتفاق بسیار نادر است اما افرادی که دچار چنین مشکلی شده اند می توانند با شرکت تماس بگیرند و مشکل خود را با مسئولین در میان بگذارند. همچنین جایگاه هایی که اشتباها بلاک شده اند طی چند روز آینده باز خواهند شد. اما جایگاه افرادی که دارای تعادل 10 به بالا هستند و یا مجموعه ای بیش از 200 نفر دارند و چهار ماه  است که هیچ فعالیتی نداشته اند به صورت خودکار بلاک خواهد شد. جایگاه این افراد نیز با هماهنگی و تایید لیدرها باز خواهد شد. البته این موضوع در پرونده لیدرها ثبت خواهد شد تا در صورت بروز مشکل پاسخگو باشند. 

- با توجه به طراحی منحصر به فرد  پلان بای سولار ، آیا این امکان وجود دارد که شرکت در بخش تولید محصول دچار مشکل شود؟

بدون شک این موضوع برای شرکت هم قابل پیش بینی بوده است . کمااینکه قراردادهایی که ما برای خرید پارچه کت و شلواری بسته ایم آنقدر بالا است که در باور هیچ تولید کننده ای نمی گنجد. اما نکته ای که باید به آن اشاره کنم این است که در کنار هر کالا یک E-Card وجود دارد و فروش E-Card در صورتی انجام می شود که محصولی وجود داشته باشد.

- در حال حاضر چه محصولات و یا خدماتی برای این پلان در نظر گرفته شده است؟

1- پارچه کت و شلواری وست ویژن

2- آموزش زبان انگلیسی (مقدماتی ) از طریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

3- آموزش تجارت الکترونیک و بازاریابی شبکه ای ( مقدماتی ) ازطریق شرکت در کلاسهای غیر حضوری سایت وست ویژن

ضمن اینکه "چای" هم عنقریب اضافه خواهد شد. در کمتر از 1 ماه آینده 6 محصول دیگر نیز آماده فروش خواهد شد که 2 محصول آن صنایع دستی خواهد بود. در مورد پلان فرهنگی باید بگویم که ما به این نتیجه رسیده ایم که همه اعضاء به نسبت رشد مجموعه خود ، باید سواد علمی خود را نیز بالا ببرند نه سواد عامی که از نتورکهای دیگر به ارث برده اند. به طور مثال شاید یکی از شرایط اخذ جایگاه گلد این باشد که افراد از نظر علمی هم به این درجه رسیده باشند.

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/11/01 و ساعت 12:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

السلام علیک یا اباعبدالله و علی الارواح التی حلت بفنائک

محرم، ماه ایثار و از جان گذشتگی است! ماه عشق و شور و فریاد است! ماه سرافرازی بر فراز نیزه هاست! ماه آمیختن با خون و آمیختن عشق است.

علت نامگذاری این ماه و حرمت ویژه آن در میان مسلمانان

تاسیس تاریخ برای مسلمانان در زمان خلافت خلیفه دوم مسلمین و با مشورت علی (ع) در سال شانزدهم هجری صورت گرفته است. مبدا تاریخ را هجرت پیامبر و ماه نخست آن را محرم، سالی كه هجرت روی داده بود گرفتند ... علت نامگذاری این ماه آن بود كه در ایام جاهلیت، جنگ در این ماه را حرام می دانستند.

ـ در دوم ماه محرم الحرام سال 61 هجری كاروان حضرت امام حسین (ع) وارد كربلا شد و سپاهیان دشمن كه هر روز بر تعدادشان افزوده می شد در روزهای تاسوعا و عاشورا كه روز نهم و دهم محرم می باشد او و یارانش را به شهادت رساندند. پیشوای هشتم شیعیان امام رضا (ع) در خصوص این ماه فرمود: در جاهلیت، حرمت این ماه نگاه داشته می شد و در آن  نمی جنگیدند ولی در این ماه، خونهای ما را ریختند و حرمت ما را شكستند و فرزندان و زنان ما را اسیر كردند و خیمه ها را آتش زدند و غارت كردند و حرمت پیامبر را دربارة ذریه اش رعایت نكردند. .... آیت الله میرزا جواد ملكی تبریزی در «مراقبات» نوشته است:«كودكانم را می دیدم كه در دهة نخست ماه محرم غذا نمی خوردند و به نان خالی اكتفا می كردند كسی هم به آنان نگفته بود ماه محرم شروع شده است گمان می كنم عشقی درونی آنان را برمی انگیخت.» به همین دلیل ماه محرم با حادثه عاشورا عجین شده است و فرا رسیدن آن دلها را پر از غم می سازد و پیروان و شیفتگان امام حسین (ع) از اول محرم، محافل و مجالسی را سیاهپوش كرده، به یاد آن امام شهید به عزاداری می پردازند....

شیعیان در بزرگداشت شهدای کربلا، هر روز از دهه اول ماه محرم را مختص به یکی از بزرگان این نهضت جاویدان می دانند.

روز اول محرم : مسلم ابن عقیل علیه السلام

روز دوم محرم : ورود کاروان به کربلا ( ورودیه )

روز سوم محرم : حضرت رقیه علیها السلام

روز چهارم محرم : حضرت حر و اصحاب علیهم السلام - طفلان زینب علیهما السلام

روز پنجم محرم : اصحاب  و عبدالله ابن الحسن علیهم السلام

روز ششم محرم : حضرت قاسم ابن الحسن علیه السلام

روز هفتم محرم : روضه عطش و علی اصغر علیه السلام

روز هشتم محرم : حضرت علی اکبر علیه السلام

روز نهم محرم : روز تاسوعا - حضرت ابوالفضل العباس علیه السلام

روز دهم محرم : روز عاشورا - حضرت ابا عبدالله الحسین علیه السلام - حضرت زینب علیها السلام و شام غریبان

روز یازدهم محرم : حرکت کاروان از کربلا

روز دوازدهم محرم : ورود کاروان به کوفه

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/11/01 و ساعت 12:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت