شاید حاشیه!

اگر صحبت از بازسازی است ، اول از خودمان شروع کنیم!

همانطور که دیگر دوستان نیز به اطلاعتان رساندند ، سه شنبه مورخ 29/3/86 دو جلسه در دفتر پشتیبانی شرکت برگزار شد که از ساعت 5 بعد از ظهر تا 10 شب به طول انجامید. گفتنی است که جلسه اول با حضور «جناب دکتر بابایی» و جلسه دوم بدون حضور ایشان برگزار شد. جناب دکتر بابایی در رابطه با دستاوردهای بزرگ وست ویژن در گذشته ، حال و آینده به سخنرانی پرداختند و در ادامه - با گلایه از عملکرد عده ای از تاپ لیدرها - مقوله ی LeaderShip  را مورد تحلیل و بررسی قرار دادند.

در جلسه دوم که فقط با حضور عده ای از تاپ لیدرها برگزار شد ، حاضران دیدگاه های خود از مباحث مطرح شده در جلسه اول را عنوان کردند و در این رابطه به بحث و تبادل نظر پرداختند. اصلا دلم نمی خواهد در رابطه با مسائل حاشیه ای این جلسه و مشکل من با یکی از دوستان که خوشبختانه نام ایشان را هم نمی دانم چیزی بنویسم ، اما بسیار جای تاسف دارد که بسیاری از ما از لیدر بودن فقط شعار دادن را یاد گرفته ایم و بیشتر اهل حرف زدن هستیم تا عمل کردن! چرا که با این همه ادعا هنوز به یکی از مهمترین اصول Leader Ship  یعنی "ارزش گذاری" و احترام به مافوق پایبند نیستیم. تا جایی که در بیشتر مواقع "حد" خودمان را فراموش می کنیم و حتی به خودمان اجازه می دهیم در مسائلی که تصمیم گیری در مورد آنها در حوزه ی اختیارات مدیر عامل شرکت است هم دخالت کنیم!

در شرایطی که بعضی از ما هنوز به جایگاهی نرسیده ایم که بتوانیم یک قرار ملاقات ساده هم با مدیر عامل شرکت داشته باشیم، جالب است که باز هم دم از جایگاه بالا در وست ویژن می زنیم و از موضع بالا به دیگران نگاه می کنیم!! البته این موضوع زیاد هم عجیب نیست. وقتی هنوز نمی دانیم مدیر عامل شرکت در چه جایگاهی قرار دارد ، باید هم در ارزیابی جایگاه خود دچار مشکل شویم!!

یکی از تصمیمات حاضران این جلسه ، انتخاب چند نماینده تام الاختیار از سوی تاپ لیدرها جهت انتقال نظرات به مدیرعامل شرکت بود که این تصمیم هم تقریبا بحث برانگیز بود! چرا که ما هنوز در بعضی مواقع از آنهایی که مجبوریم حرف شنوی داشته باشیم هم حرف شنوی نداریم ، چه برسد به افرادی که خودمان آنها را انتخاب کرده ایم!! اما دوستان اگر صحبت از بازسازی در وست ویژن است ، بد نیست که اول از خودمان شروع کنیم و بعد به سراغ اعضای مجموعه برویم!

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/31 و ساعت 12:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

۶۰ گام تا موفقیت

۶۰ گام تا موفقیت

گامهای کوچکی که شاید به نظر بی ارزش بیایند ولی در زندگانی لازم و ضروری هستند.

گام1: فهرستی از موفقیت هایی را که تا کنون نصیبتان شده را تهیه کنید.

گام2: هر چند وقت یک بار به میان طبیعت بروید و در محیطی سبز و سرشار از آرامش قدم بزنید.

گام3: هر روز به جمله های زیر و جملاتی از این قبیل فکر کنید.

·       تا زمانی که خودتان نخواهید ، هیچ کس نمی تواند تحقیرتان کند.(تئودور روزولت)

·       روزی شخصی بودایی را فحش و ناسزا میداد ، بودا به وی گفت:از تو به خاطر این هدیه عالی تشکر میکنم! اما متاسفم که نمی توانم هدیه ات را بپذیرم ، راستی اگر کسی به من هدیه ای دهد و من هدیه را قبول نکنم به چه کسی تعلق خواهد داشت؟

·        خواه فکر کنید کاری را میتوانید انجام دهید ، خواه فکر کنید که از انجام کاری ناتوان هستید ، همیشه حق با شماست.(هنری فورد)

·       عشق از آن جهت در ما به ودیعه گذاشته شده که آن را به دیگران ببخشیم.

·       قلمرو خداوند درون ما انسانهاست.

·       هر کاری را که دوست داری انجام بده، پول خود به دنبال آن می آید.

·       به دنبال رستگاری و سعادت خود باش.

·       از صمیم قلب خودت را دوست داشته باش.

...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/31 و ساعت 12:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

ریچارد لستر ، سالی لستر [سایت سوار كاری www.horsenet.com]

ریچارد لستر ، سالی لستر [سایت سوار كاری www.horsenet.com]

اگر یك سایت بازرگانی داشتید از كدامیك از موارد زیر صرف نظر می كردید ؟

الف- ارائه عناصری از قبیل تصاویر و برنامه نویسی.

ب- جلب و توجه مخاطبانی كه 85 % آنها هنوز آن لاین نیستند.

ج) دادن پیوند به همه سایت های رقیب.

د- همه موارد فوق.

باور عمومی پاسخ «د» را دیكته می‌كند. ولی این دیدگاه برای ریچارد لستر ، 32 ساله، و مدیر خدمات اینترنتی HorseNet ارزشی ندارد. او عقل متعارف رابه چالش گرفته و با گنجاندن همه موارد فوق در برنامه خود به نتایج خیر‌ه كننده ای رسیده است.

او در توضیح می‌گوید: « ما به همه رقبای خود پیوند می دهیم ، هر چند كه ممكن است در عوض به ما پیوندی ندهند. به نظر من تعداد بازدیدكنندگان از سایت برای همه سایت‌های بزرگ مربوط به اسب یكسان است. مسئله این است كه آنها بعد از چه مدت دوباره مراجعه می كنند.»

...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/31 و ساعت 12:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبر آمد ، خبرهایی در راه است ...

 

همایش با خبرهای جدید

در طی تماسهایی كه با تاپ لیدرهای شركت وست ویژن داشتیم متوجه شدیم كه همایش این هفته برگزار خواهد شد.

این همایش با همایشهای قبلی خیلی متفاوت میباشد و در این همایش خبرهایی را خواهید شنید كه ... . پس سعی كنید در این همایش حضور داشته باشید تا ... .

به خاطر اینكه فعلا نمیتوانم روز ، ساعت ، مكان و موضوعات این همایش را درج کنم از خوانندگان پوزش میطلبم.

منتظر خبرهای تكمیلی همایش از این وبلاگ باشید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/30 و ساعت 14:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

كلاهبرداری از نوع خوب !! ؟؟

كلاهبرداری از نوع خوب !! ؟؟

چند روز پیش مطلبی درج كردیم مبنی بر:

پلیس بین‌المللی اینترپل به دنبال آدمخواران گلدکوئست

انگار این موضوع به مزاج خیلیها سازگار نبوده است و دو تن از اعضای گلدگوئست خواستند مطلب را اصلاح كنیم مبنی بر اینكه اعضای اصلی شركت گلدكوئست به خاطر هرمی بودن شركت گلدكوئست نیست كه تحت تعقیب هستند بلكه به خاطر كلاهبرداری كه قبل از تاسیس گلدكوئست انجام داده اند تحت تعقیب هستند.

این مطلب برای من خیلی جالب بود كه چطور گلدكوئستیها برای اینكه بتوانند كار خود را موجه جلوه دهند با یك مطلب دیگر وارد میشوند. مگر نوع كلاهبرداری رأسای یك شركت از آبروی آن شركت حمایت میكند؟

اول بخوانید خلاصه سخنان این 2 گلدكوئیستی را:

در دسامبر سال 2006 درخواستی توسط  Nestor M . Mantaring  مدیر دفتر تحقیقات بین المللی فیلیپین  مبنی بر پیگرد برای آقای ویجی اسواران به همراه چهار نفر به نامهای کورت جورج روکورینگ اهل آلمان ، جوزف بیسمارک ، تی جیکینتارا اهل فیلیپین و خانم دونار ماری ایمسون داده شد.

دلیل طرح شکایت علیه این افراد:

·                     مدیر داخلی: آقای ویجی اسواران (Vijay Eswaran)

·                     مدیر امنیتی: آقای کورت جورج روکو رینک (Kurt Georg Rocco Rinck)

·                     مسؤول روابط بین‌المللی: آقای جوزف بیسمارک (Joseph Bismark)

·                     مسؤول بخش تحقیق و توسعه: آقای تی جی کینتارا (TG Kintanar)

·                     مسؤول امور آموزشی: خانم دونا ماری ایمسون (Donna Marie Imson)

 اختلاف مالی با آقای Patrick D.Zuniga  به مبلغ $625,000  اعلام شده است .این موضوع در دادگاه  Quezon City Regional   شعبه 219 توسط قاضی Bayani T.Vargas  مورد بررسی بوده است .

و اما ادعای  آقای Patrick D.Zuniga

طبق ادعای ایشان در سال 1998 شرکتی بنام  Diversified Global Holdings  وجود داشته که بعد ها به نامGold Quest International Ltd   تغییر نام داد و دستگیرشدگان همگی از مدیران و معاونان شرکت یاد شده می باشند .درآن زمان (1998) آنها از آقای Patrick D.Zuniga   دعوت کردند که در این شرکت سرمایه گذاری کنند و در ازای این سرمایه گذاری برای 6 ماه اول، هر ماه $10,000 سود به ایشان پرداخت نمایند .طبق ادعای آقای Patrick  ایشان مبلغ $625,000 را در این شرکت سرمایه گذاری نموده اند ولی شرکت پولی به ایشان باز نگردانده و همچنین اصل سرمایه ایشان را نیز مسترد ننموده است .

شما چه فكر میكنید با این گفته های گلدكوئستیها؟

خیلی جالبه كه لیدرهای شركت گلدكوئست خجالت نمیكشند كه با شركتی همكاری میكنند كه اعضای اصلی این شركت كلاهبردارانی بیش نیستند. اولین كار این افراد كلاهبرداری بوده است و بنای این شركت با كلاهبرداری گذاشته شده است.

اگر این افراد به خاطر هرمی بودن شركت گلدكوئست مورد پیگرد قرار میگرفتند به خدا خیلی شرافتمندانه تر از این بود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/30 و ساعت 14:49

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

الفبای تجارت الكترونیكی - چگونگی آغاز یك تجارت الكترونیكی

الفبای تجارت الكترونیكی - چگونگی آغاز یك تجارت الكترونیكی

در شماره قبل موضوع پرداخت الكترونیكی را از منظر خریدار كالا بررسی كردیم و دیدیم كه <عملیات پرداخت الكترونیكی پول واقعا چگونه اتفاق می‌افتد؟> در این مقاله این موضوع را از منظر فروشنده بررسی خواهیم‌كرد و قصد داریم ببینیم با توجه به مكانیزم عملیات پرداخت الكترونیكی، چگونه می‌توان یك تجارت الكترونیكی را شروع كرد. شایان توجه است كه توضیحاتی كه در این مقاله می‌آید، موضوع را به طور عمومی بررسی می‌كند و روش‌هایی كه تشریح می‌شود در همه‌جای دنیا به شرط فراهم بودن زیرساخت‌های تجارت الكترونیك (مانند شبكه پرداخت آنلاین)، یكسان است. در این مقاله تنها در چند مورد اشاراتی به وضعیت خاص ایران خواهیم داشت، ولی درباره این‌كه با توجه به عدم وجود زیرساخت‌های لازم در ایران1 چه راه‌حل‌ها و راهكارهایی وجود دارد، چیزی نخواهیم گفت و این موضوع را مفصلا در شماره‌های آینده بررسی خواهیم كرد.

...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/30 و ساعت 11:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

برايان تريسی [رئیس شرکت های بزرگ تریسی]

برايان تريسی [رئیس شرکت های بزرگ تریسی]

من در آغاز زندگی به جز داشتن یک ذهن کنجکاو از مزایای چندانی بهره مند نبودم. درمدرسه درس نمی خواندم و شاگرد ضعیفی بودم و دست آخر هم ترک تحصیل کردم. سالها به کارهای سخت یدی مشغول بودم و آینده ی امید بخشی را در پیش روی خود نمی دیدم .

در جوانی در یک کشتی باربری کار پیدا کردم و رفتم تا دنیا را ببینم . به مدت هشت سال سفر کردم ، کار کردم ، کار کردم و باز هم سفر کردم تا اینکه نهایتا بیش از هشتاد کشور را در پنج قاره جهان دیدم .

...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/30 و ساعت 11:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اندروگرو [رهبرشرکت اینتل]

 

اندروگرو [رهبرشرکت اینتل]

اندرو گرو رهبر شركت «اینتل» در مجارستان متولد شده است. در سال 1956 تنها با داشتن 20 دلار با توجه به نابسامانی اوضاع كشورش آنجا را به سمت نیویورك ترك كرد. سه سال بعد با درآمدی كه از راه كارگری در رستوران‌ها به دست آورده بود، در رشته شیمی فارغ‌التحصیل شد. با تلاش و پشتكار كم‌نظیر سه سال بعد از دانشگاه بركلی دكترای خود را دریافت كرد. ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/03/29 و ساعت 17:17

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

الفبای تجارت الكترونیكی - درباره كارت اعتباری‌

الفبای تجارت الكترونیكی - درباره كارت اعتباری‌

 در قسمت پیشین به مدل‌های مختلف تجارت الكترونیك اشاره كردیم و از مدل B2C به عنوان یكی از مدل‌های اصلی این شیوه تجارت یاد كردیم.

بخش مهمی از این مدل تجارت الكترونیك به ابزاری متكی است كه كارت اعتباری نامیده می‌شود و ابزار الكترونیكی نقل و انتقال پول به شمار می‌رود. بسیاری از مردم مایلند بدانند این كارت‌ها چه هستند و چگونه می‌توان آن‌ها را تهیه و مورد استفاده قرارداد. اگرچه در ایران هنوز یك نوع كارت اعتباری استاندارد كه در سراسر كشور و در تمام بانك‌ها معتبر باشد و قابلیت استفاده در شبكه اینترنت را (دست كم برای مبادلات داخلی) داشته باشد معرفی نشده‌است، ولی اغلب افراد آشنایی با این كارت‌ها و امكان استفاده از آن‌ها را مقدمه و پیش‌زمینه‌ای برای ورود به دنیای خرید و فروش الكترونیكی می‌دانند. در این قسمت از مجموعه مقالات الفبای تجارت الكترونیك نگاهی مختصر به تاریخچه، ساختار و انواع كارت اعتباری خواهیم داشت. در مقالات بعدی شرح نحوه استفاده از این كارت‌ها را در شبكه اینترنت به تفصیل توضیح خواهیم داد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/03/29 و ساعت 13:11

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پیام تسلیت

السلام علیک ایتها الصدیقه الشهیده

زهرا عصاره عصمت است. زهرا، آیینه پاکی است. زهرا زلال کوثر است. ای همیشه جاری! ای بهار کوتاه! ای ترنم باران وحی! در شکوه مقام تو حیرانم که معرفت به غبار آستان خانه ات بوسه می زند. برهوت این دنیای خاکی شایستگی میزبانی چشمه سار همیشه جاری تو را نداشت. تو که در آیینه زخم ها و داغ ها و در هجران پدر، غریبانه زیستی و در وداع شبانه ات با پهلویی بیمار، خانه گلین را به امید آغوش بهشتی پدر ترک گفتی... .

 

سوم جمادی الثانی سالروز  پرپر شدن یاس بوستان رسول، بانوی عفاف و عصمت، حضرت زهرای بتول علیهاالسلام را تسلیت می گوییم.

 

به همین مناسبت و به پاس حرمت این روز و نیز به دلیل حضور در مراسم سوگواری آن بانوی گرامی ، سایت وست ویژن از ساعت 10 صبح روز دوشنبه بسته خواهد شد . اعضای محترم می توانند پس از اذان مغرب به سایت مراجعه نمایند.

منبع: سايت رسمی شركت وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/03/28 و ساعت 18:41

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تشکر از وبلاگ نویسان وست ویژن

بررسی فعالیت تعدادی از بهترین وبلاگ های وست ویژن

دوستان سلام. اگر به خاطر بیاورید، چندی پیش مطلبی را تحت عنوان « در بهار وست ویژن وبلاگ نویسان به خواب زمستانی فرو رفته اند» نوشتم و در آن به انتقاد از وبلاگ نویسان وست ویژن پرداختم.

اما خوشبختانه پس از گذشت چند ماه شرایط را کاملا متفاوت می بینم. وبلاگ نویسی در وست ویژن استارتی دوباره و البته قدرتمند زده و هر روز شاهد هنرنمایی های بیشتری از وبلاگ نویسان و ایجاد وبلاگ های جدید هستیم، که البته این موضوع باعث خوشحالی ما و تمامی وست ویژنی هاست.

در این جا لازم می دانم تا از طرف خودم و تمامی اعضای اصفهان مسترز تیم از تمامی وبلاگ نویسان وست ویژن تشکر کنم و به همگی آن ها خسته نباشید بگویم. همچنین تصمیم دارم از تعدادی از این وبلاگ نویسان و وبلاگ ها به طور جداگانه تشکر کنم.

 

The Best Of Leaders : این وبلاگ یکی از وبلاگ های قدیمی و قدرتمند وست ویژن می باشد. مدیر این وبلاگ یکی از افتخارات وست ویژن در زمینه ی نوشتن مطالب تحلیلی می باشد و چندی پیش یکی از جالب ترین تحلیل های خود را با عنوان «بحران یا تعدیل نیرو» نوشت. البته ایشان در نوشتن مقاله هایی که نیاز به تحقیقات گسترده دارند نیز مهارت زیادی دارند که تو ضیحی در رابطه با تکنولوژی VOIP و نرم افزار Soft Switch  آخرین آن هاست. ضمنا ایشان دبیر انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن نیز می باشند.

 

East Se7en Vision : به جرات می توان گفت این وبلاگ به روزترین وبلاگ وست ویژن می باشد و بیشترین پست مطلب در میان وبلاگ های وست ویژن با پست ۱۵۷۵ مطلب ( تا به امروز) را به خود اختصاص داده است. این وبلاگ در میان وبلاگ های وست ویژن بیشترین میزان بازدید را دارد به طوری که در چند روزی که به روز نشد حداقل روزانه ۵۰۰ بازدید داشت. مدیر این وبلاگ در نوشتن داستان های آموزنده و البته استفاده از عناوین طنز آمیز مهارت زیادی دارد.

 

Vast Goal : این وبلاگ نیز یکی از قدیمی ترین وبلاگ های وست ویژن است که در اوایل کار با نام تاپ سیلور فعالیت می کرده و بعدا وبلاگ خود را به وست گل تغییر داده است. وست گل بهترین وبلاگ وست ویژن در زمینه ی اطلاع رسانی در مورد تجارت الکترونیک و نت ورک مارکتینگ است و در این زمینه جدیدترین اخبار را به گوش اعضا می رساند. اخیرا مدیر این وبلاگ نهضتی بسیار پسندیده و خوب را آغاز کرده و آن هم رساندن مشکلات اعضای وست ویژن از طریق وبلاگ به گوش مسئولین شرکت است.  

 

Se7en Vision Team : بدون شک موثرترین وبلاگ برای آشنایی اعضای وست ویژن با پلان فرهنگی و پلان بای سولار همین وبلاگ بوده که توضیحات کاملی در مورد این دو پلان در چندین قسمت در اختیار اعضا گذاشت و پس از آن هم به سوالات اعضا دقیق و با حوصله پاسخ گفت. همچنین مصاحبه های نوروزی مدیر این وبلاگ با وست ویژنی هایی مثل مدیر وبلاگ East Se7en Vision  نیز کاری جالب از این وبلاگ بود. اوج کار این وبلاگ مربوط به روزی است که آقای دکتر ابوالفضل بابائی در بخش نظرات این وبلاگ پیغامی گذاشتند. در کل این وبلاگ در شفاف سازی تغییرات و توضیح نکات ریز و درشت آن ها حرف اول را می زند.

 

تیم آموزشی وست ویژن(تیم وست) : یکی از کم نوسان ترین وبلاگ های وست ویژن همین وبلاگ است. مدیر این وبلاگ نکات آموزشی را بسیار عالی و شیرین توضیح می دهد و بر تغییر ساختار فکری برای موفقیت تاکید دارد. در این وبلاگ می توانید از اصول راهبری، راه کار های موفقیت، اصول نت ورک، شناخت دلایل شکست و ... بخوانید.

 

وست ویژن توس(مشهد) : قطعا یکی از کم ادعاترین و پرمحتواترین وبلاگ های وست ویژن، وست ویژن توس است. در این وبلاگ نباید به دنبال مسائل آموزشی بگردید چرا که مدیر این وبلاگ بیشتر در زمینه ی رساندن اخبار شرکت به اعضا و همچنین تحلیل خبرها و پیامدهای آن ها تلاش می کند. تحلیل های این وبلاگ کاملا متفاوت و بسیار جالب است.

 

وست ويژن تبريزFBR  : فردی که عشق به وست ویژن را در تحلیل های خود فریاد می زند کسی جز مدیر این وبلاگ نیست. مضامین این وبلاگ شامل تحلیل هایی در نوع خود استثنائی، داستان های آموزنده، اخبار شرکت، نکات آموزشی و ... می باشد.

در پایان از مدیران محترم وبلاگ های فعال وست ویژن که اسمشان را نیاوردم ( مانند: وست ویژن خرم آباد، وست ویژن لرستان و ... ) عذر خواهی می کنم برای همگی وست ویژنی ها آرزوی توفیق بیش از پیش دارم. 

 

منبع: وبلاگ اصفهان مسترز تیم

 

ما نیز از آقای آرش مدیریت وبلاگ اصفهان مسترز تیم كمال تشكر را داریم و جا دارد از ایشان به خاطر فعال بودن در وبلاگ نویسی و بروز كردن وبلاگ قدردانی شود.

ایشان از وبلاگهای بروز سخن گفتند اما از وبلاگ خود كه یكی از فعالترین و بروزترین وبلاگها میباشد و در تمامی زمینه ها  (تحلیل ، اخبار ، آموزش و ...) در این وبلاگ استفاده میكنند سخنی نگفتند.

وبلاگ اصفهان مسترز تیم را به جرات میتوان گفت یكی از بهترین وبلاگهای وست ویژن میباشد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/27 و ساعت 18:5

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مصاحبه تلفنی با جناب دکتر بابایی و خبر افتتاح کلوپ بازاریابان

کلوپ بازاریابان حرفه ای وست ویژن در هفته جاری به صورت رسمی افتتاح می شود

 طی مصاحبه^ء تلفنی که شب گذشته با جناب دکتر بابایی داشتیم ، اخبار جدیدی را از ایشان دریافت کردیم . ایشان که در یک سفر خارجی به سر می بردند خبر از افتتاح کلوپ بازاریابان حرفه ای وست ویژن دادند . متن خبر را در ادامه میخوانید ؛

طی هفته^ء جاری کلوپ بازاریابان حرفه ای وست ویژن رسما افتتاح خواهد شد . از مهمترین مزایای عضویت در این کلوپ به روز ساندن اطلاعات علمی افراد ، امکان ثبت شرکت در یکی از کشور ها ،  امکان صدور کارت اعتباری MasterCard   و Visa Card  برای این افراد ،  همچنین راه اندازی سایت در جهت ایجاد یک بیزنس پلان جدید که در هفته^ء جدید به آن اشاره خواهد شد ، می باشد. با پیش بینی انجام شده و با راه اندازی این پلان درآمد زایی، هریک از اعضای کلوپ می توانند یک شغل جهانی برای خود ایجاد نمایند و با تبلیغات حتی در کشورهای دیگر و آموزشی که در زمینه^ء استفاده از گوگل و یاهو برای بالا بردن سطح  بازدید کنندگان داده خواهد شد می توانند گامی در جهت جهانی شدن شغل خود بردارند ؛ و نیز با راه اندازی امکان تبلیغات در سایتهایی مثل گوگل  و  یاهو بازدیدکنندگان را برای بازدید از  وب سایتهای خود تشویق نمایند ؛ و پس از آنکه توانستند سطح بازدید  را در وب سایت خود افزایش دهند ، این امکان را پیدا می کنند تا کالایی را که کاملا تحت کنترل آنها می باشد را با نام خود و یا  برند و آرم خود به جهانیان عرضه کرده و کسب درآمد نمایند . جناب دکتر بابایی در ادامه افزودند : افتتاح کلوپ یکی از برنامه هایی است که وعده اجرایی شدن آن را در خرداد ماه داده بودیم .  

به امید موفقیت های روز افزون برای وست ویژن

منبع: وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/27 و ساعت 16:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پیام تسلیت

السلام علیک ایتها الصدیقه الشهیده

زهرا عصاره عصمت است. زهرا، آیینه پاکی است. زهرا زلال کوثر است. ای همیشه جاری! ای بهار کوتاه! ای ترنم باران وحی! در شکوه مقام تو حیرانم که معرفت به غبار آستان خانه ات بوسه می زند. برهوت این دنیای خاکی شایستگی میزبانی چشمه سار همیشه جاری تو را نداشت. تو که در آیینه زخم ها و داغ ها و در هجران پدر، غریبانه زیستی و در وداع شبانه ات با پهلویی بیمار، خانه گلین را به امید آغوش بهشتی پدر ترک گفتی... .

سوم جمادی الثانی سالروز  پرپر شدن یاس بوستان رسول، بانوی عفاف و عصمت، حضرت زهرای بتول علیهاالسلام را تسلیت می گوییم.

منبع: سایت رسمی شرکت وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/27 و ساعت 16:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

الفبای تجارت الكترونیكی - مزایا و مدل های تجارت الكترونیك

الفبای تجارت الكترونیكی - مزایا و مدل های تجارت الكترونیك

اشاره :

قدمت تجارت الكترونیكی یا ecommerce به قبل از پیدایش شكل كنونی اینترنت برمی‌گردد، اما به علت هزینه‌های سنگین این شیوه از تجارت، امكان استفاده از آن تا چند سال گذشته فقط در اختیار شركت‌های بزرگ تجاری و مؤسسات اقتصادی مانند بانك‌ها و دولت‌ها بوده است. با همه‌گیر شدن اینترنت و امكان استفاده همه اقشار جامعه در كشورهای مختلف جهان این فرصت پیدا شد كه ساختار تجارت الكترونیكی تغییر كند، از حالت اختصاصی بودن برای طبقه خاصی خارج شود و به پدیده‌ای برای همه تبدیل شود. در كشور ما نیز مدتی است كه بحث تجارت الكترونیكی و راهكارهای عملی پیاده سازی آن به طور جدی مطرح شده است. به لحاظ اهمیت این موضوع و كاربردهای گسترده‌ای كه در شبكه اینترنت دارد قصد داریم طی سلسله مقالاتی كه از این پس در ماهنامه شبكه شاهد آن خواهید بود، به ابعاد گوناگون فنی، اقتصادی و كاربردی تجارت الكترونیكی بپردازیم. در اولین قسمت، ابتدا به مزایای استفاده از این نوع تجارت می‌پردازیم و سپس مروری بر انواع مدل‌های تجارت الكترونیكی خواهیم داشت و پاره‌ای از مفاهیم مقدماتی در این زمینه را مرور خواهیم كرد. در قسمت‌های بعدی به تدریج كاربردهای عمده تجارت الكترونیكی از جمله فروش آنلاین و مسائل فنی پیرامون آن را مورد توجه قرار خواهیم داد. لازم به ذكر است كه برای قسمت نخست این مجموعه مقالات كه به كلیات اختصاص دارد، از مطلب آقای شمس‌زاده استفاده شده و برای قسمت‌های بعدی، مطلب به شیوه كاربردی و با ذكر مصادیق ادامه خواهد یافت.

چشم‌انداز:

موضوع تجارت الكترونیكی را می‌توان از دو منظر نگریست. نخست دیدگاه تئوریك و كلی به موضوع است كه دربرگیرنده تعدادی از مفاهیم اقتصادی و رابطه آن با فناوری اطلاعات است. مدل‌های معروف B2B و B2C از آن جمله‌اند. دیدگاه دوم موضوع تجارت الكترونیكی را از منظر كاربردهای عملی و صورت‌های واقعی آن بررسی می‌كند. به‌عنوان مثال می‌توان درباره چند و چون تبلیغات و بازاریابی آنلاین، روش‌ها و تكنیك‌های فروش اینترنتی كالا، معاملات بازرگانی و تبادل اطلاعات تجاری، حراج آنلاین و حتی بانكداری آن‌لاین (كه البته خود موضوع پیچیده و مفصلی است) سخن گفت. واقعیت این است كه یك بینش كلی نسبت به صورت مسأله تنها با اشراف نسب به تمام جوانب تئوریك و عملی آن به‌دست می‌آید و اگر بخواهیم نگاه جامعی پیرامون تجارت الكترونیكی داشته باشیم، گریزی از مطرح كردن ابعاد هریك از این جنبه‌ها نیست. در كنار این‌ها باید سه موضوع مهم دیگر را نیز مورد توجه قرارداد. توجه به این سه موضوع برای موفقیت هر شكلی از تجارت‌الكترونیكی بسیار مهم است. در وهله نخست باید تاكید كرد كه موفقیت در تجارت الكترونیكی بدون داشتن یك شناخت عمومی نسبت به كلیت تجارت و كسب‌وكار هرگز حاصل نمی‌شود و نباید تصوركرد صرف دانستن جنبه‌های تئوریك و عملی تجارت الكترونیكی می‌توان كسی را به یك تاجر موفق در اینترنت تبدیل كرد. در گام بعدی آشنایی با مسائل فنی مربوط به طراحی، راه‌اندازی و نگهداری یك سایت وب در اینترنت از اهمیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است. زیرا یك سایت وب حكم پلتفرم و سكوی كاری اصلی یك تجارت الكترونیكی را دارد و بعید است كه یك تجارت الكترونیكی بتواند بدون بهره‌گیری از امكانات یك سایت اینترنتی خوب به موفقیت چشمگیری دست‌یابد. در گام سوم آشنایی با مسائل حقوقی و مالی مرتبط با این شیوه از تجارت اهمیت زیادی دارد. آگاهی از قوانین موجود در كشور محل اقامت و نیز كشور یا كشورهایی كه سایت وب یا دفاتر بازرگانی یك كسب‌وكار الكترونیكی در آنجا برپا شده از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. اینك در ادامه مقاله بحث را با تعدادی از مفاهیم تئوریك و نسبتاً آشنا در این زمینه آغاز می‌كنیم.

مزایای استفاده از تجارت الكترونیكی

به طور كلی مزایای استفاده از تجارت الكترونیكی را می‌توان به پنج دسته تقسیم كرد كه شامل بستر ارتباطی، از بین رفتن واسطه‌ها، افزایش قدرت خریداران و پیدایش بازارهای جدید برای تولید كنندگان، سفارشی كردن محصولات درخواستی و خدمات پشتیبانی قوی و پیدایش مؤسسات اقتصادی نو پا و رقابت سراسری است.

1- بستر مناسب اطلاعاتی و ارتباطی

یكی از امكاناتی كه اینترنت در اختیار تجارت و بازرگانی قرار می‌دهد اطلاعات نسبتاً كامل و گسترده‌ای است كه در مورد هر كالا چه از نظر فنی و چه به لحاظ تجاری می‌توان یافت. امكانی كه در دنیای واقعی، ارزش تجاری بسیار زیادی دارد اما بدون صرف هزینه و زمان زیاد به‌دست نمی‌آید. ارزش دیگر تجارت الكترونیكی آن است كه امكان ایجاد ارتباط با همه افرادی كه برای تكمیل یك فرآیند بازرگانی لازم است با آن‌ها تماس گرفته شود، در كوتاه‌ترین زمان از طریق e-mail ،chat و روش‌های دیگر امكان‌پذیر است.

2- حذف نسبی واسطه ها

حذف واسطه‌ها یكی دیگر از ارزشمندترین دستاوردهای تجارت الكترونیكی می باشد كه باعث كاهش بی‌سابقه قیمت كالاها و خدمات در جهان شده است. براساس برآوردهای انجام شده، حذف واسطه‌ها و ایجاد ارتباط مستقیم بین خریداران و فروشندگان بین 15 تا 50 درصد موجب كاهش قیمت تمام شده كالاها و خدمات برای مشتریان شده است.

3- افزایش قدرت خریداران و پیدایش بازارهای جدید برای تولید كنندگان

ارتباط اینترنتی فرصتی را در اختیار خریداران قرار می‌دهد كه بتوانند با طیف گسترده‌ای از تولیدكنندگان در سرتاسر جهان ارتباط برقراركنند و از این طریق به تقاضای  مورد نظر خود از بین پیشنهاد‌های مختلف برسند و در مقابل فروشندگان قدرت چانه‌زنی بیشتری برای كسب امتیاز و مزایای بیشتر داشته باشند. در صورتی‌كه در دنیای حقیقی به علت محدودیت‌های ناشی از فاصله جغرافیایی، مشتریان چنین قدرت انتخابی ندارند.

البته این ساختار برای تولیدكنندگان هم دارای مزایا و امتیازات فراوانی است. از جمله می‌توان به امكان عرضه و فروش محصولات به تمام مردم جهان اشاره ‌كرد. در واقع تجارت الكترونیكی به تولیدكنندگان امكان جهانی شدن محصولاتشان را با صرف هزینه كم (نسبت به آنچه كه در مقابل به‌دست می‌آید) می‌دهد. شاید جالب باشد كه بدانید به عنوان مثال، جلد پنجم كتاب داستانی هری‌پاتر توانسته است با استفاده از شیوه فروش آن‌لاین  در شب اول انتشار خود فروشی معادل یك میلیون جلد را در جهان داشته باشد. امكان وقوع چنین حادثه شیرینی برای ناشر این كتاب در دنیای حقیقی، آن‌ هم در مدت زمانی كوتاه، یا اصلاً محال بود یا به امكانات گسترده مالی و تبلیغاتی و توزیع نیاز داشت كه هر سازمانی توانایی انجام آن را دارا نیست.

4- سفارشی كردن محصولات و خدمات پشتیبانی قوی

مزیت دیگر تجارت الكترونیكی آن است كه شما قادر خواهید بود كه محصولات مورد درخواست خود را به صورت سفارش و مطلوب خود خرید كنید. به عنوان مثال ما می‌توانیم هنگام مراجعه به سایت شركت Dell كامپیوتر مورد درخواست خود را با همان خصوصیاتی كه مایلیم، سفارش داده و خریداری  كنیم. در این فرایند  روش كار شركت دل برای قبول سفارش در خواستی به این صورت است كه ابتدا امكان انتخاب و ارائه پیشنهاد در اختیار مشتری قرار می‌گیرد. سپس پیشنهاد مشتری با توجه به امكانات شركت مورد بررسی قرار گرفته و نهایتاً مورد قبول یا عدم قبول قرار می‌گیرد. در صورت قبول درخواست، مراحل بعدی ثبت سفارش و دریافت مبلغ طی می‌شود و اعلام ارسال كالا و شیوه پیگیری محموله در مدت ارسال از طریق فرستادن e-mail‌های متعدد انجام می‌شود. مشتری نیز به نوبه خود می‌تواند زمان دریافت را اعلام نماید. نهایتاً مشتری می‌تواند با دادن اطلاعات مختلف در‌مورد كالاهای خریداری شده و برقراری ارتباط الكترونیكی با شركت تولیدكننده نسبت به رفع نقص كالای مورد نظر اقدام نماید.

شركت‌هایی كه از این طریق به فروش محصولات و خدمات خود اقدام می‌كنند به طور دائم از طریق روش های مختلف، سریع و كم هزینه در ارتباط با مشتریان خود هستند و پشتیبانی قوی باعث ترغیب مردم به خرید از اینترنت می‌شود. در سال‌های نخست رواج شیوه الكترونیكی فروش كالا، استفاده از این روش فقط برای كالای كوچك و ارزان مثل ساعت، عروسك، كتاب، لباس استفاده می‌شد اما اكنون با توجه به رشد روزافزون تجارت الكترونیكی، صنایع بزرگی همچون صنعت ماشین سازی نیز به این روش رو آورده‌اند. مثلا با مراجعه به سایت شركت فورد می‌توانیم ماشین مورد درخواست خود را از نظر رنگ یا امكانات جانبی به دلخواه انتخاب كنیم.

5- پیدایش مؤسسات اقتصادی نوپا و رقابت سراسری

یكی از پیامدهای تجارت الكترونیكی ایجاد مؤسسات جدید اقتصادی است كه توانایی رقابت و حتی در مواردی سبقت گرفتن از شركت‌های كهنه كار را دارند. درحال حاضر دو نوع بازار خرید و فروش یعنی بازار سنتی و حقیقی و بازار مجازی و مبتنی بر شبكه به موازات یكدیگر عمل می‌كنند و هر كدام دارای قواعد تجارتی خاص خود هستند كه گاه دارای خصوصیاتی مشترك و گاه با یكدیگر متفاوت هستند. در برخی موارد كسب و كارهای نوپا توانسته‌اند با ایجاد سیاست‌های كاربردی در بازار جدید مجازی گوی رقابت را از رقبای سنتی بگیرند و بازار محصولات مختلف را تصاحب كنند. مثلا می‌توان به رقابت بین مؤسسه BarnesNoble و شركت Amazon در خرید و فروش كتاب یا موارد دیگری چون Dell در كامپیوتر و etoys در اسباب بازی اشاره كرد.

مدل‌های گوناگون تجارت الكترونیكی‌

government	consumer	business
b2g	b2c	b2b	business
c2g	c2c	c2b	consumer
g2g	g2c	g2b	governmanet

استفاده از اینترنت به عنوان مهمترین بستر ارتباطی در تجارت الكترونیكی همزمان با رشد روزافزون شبكه جهانی ارتباطات باعث پیدایش مدل‌های گوناگونی در این تجارت گردیده است. این مدل‌ها حاصل تعامل سه گروه اصلی از افراد یك جامعه، از دیدگاه اقتصادی، هستند كه عبارتند از دولت یا سازمان‌های وابسته (government) ، سازمان‌های تجاری  و اقتصادی، تولیدكنندگان كالا و ارائه‌كنندگان خدمات (business) و در نهایت مردم عادی كه خریداران نهایی كالا یا خدمات consumer)) هستند.

مدل‌های مختلف تجارت الكترونیكی از تعامل دوبه‌دوی این سه گروه اصلی حاصل می‌شوند. (جدول 1)

1- مدل B2B 

در مدل (B2B) ارتباط بین دو یا چند سازمان، مؤسسه اقتصادی، تولید كنندگان مواد اولیه، تولیدكنندگان انواع مختلف كالای مصرفی، ارائه‌كنندگان انواع گوناگون خدمات و ... موردنظر است، در واقع این مدل را به نوعی می‌توان توسعه یافته مدل قدیمی‌تر (EDI (Electronic Data Interchange دانست. (به زبان ساده، EDI عبارتست از انجام مبادلات تجاری از طریق مبادله اسناد بازرگانی با استفاده از شبكه‌های اختصاصی كامپیوتری. این مدل مدت‌هاست كه به دلیل عدم وجود استانداردهای یكسان و مشخص با كاهش استقبال عمومی روبرو شده است.)

مدل B2B دربرگیرنده همان عملیاتی است كه درEDI انجام می شد یعنی تبادل اطلاعات، داده ها، ثبت سفارش، خرید و فروش و ... همچنان وجود دارد.  اما در مدل جدید فرآیند ارتباطی بسیار باز و قابل‌انعطاف طراحی شده طوری كه تولید‌كنندگان مواد اولیه، تولید‌كنندگان كالاهای مختلف و فروشندگان و توزیع كنندگان بتوانند به راحتی با یكدیگر ارتباط مستقیم داشته باشند. این به معنی كاهش واسطه‌ها نیز هست. موضوعی كه به نوبه خود باعث كاهش قیمت‌ها می‌شود.

عوامل ذكر شده باعث گردیده است كه این مدل به‌عنوان اصلی‌ترین مدل تجارت‌الكترونیكی به حساب  آید و طی مدت كوتاهی كه از زمان پیدایش آن می گذرد درآمد قابل توجهی را نصیب صاحبان سرمایه سازد. براساس آمارهای موجود، بازرگانان  و فعالان در این عرصه توانسته‌اند از درآمد 43 میلیارد دلاری در سال 98 به 1300 میلیارددلار در پایان سال 2004 برسند.

2- مدل‌های B2C وC2B 

این دو مدل بیان‌كننده ارتباط متقابل بین تولیدكننده اصلی كالاهای گوناگون با استفاده‌كننده و خریداران نهایی این محصولات و خدمات می باشد. این روزها می‌توان كالاهای مختلفی از مواد اولیه صنعتی گرفته تا اتومبیل، ماشین‌آلات صنعتی و كالاهای عمومی مانند مواد غذایی، محصولات فرهنگی، گل و گیاه و اقلام كادویی را به همراه طیف وسیعی از خدمات مثل رزرو هتل، بلیط هواپیما، قطار، اتوبوس، اجاره ماشین و ... به صورت آن‌لاین خریداری كرد. در این دو مدل تولیدكنندگان می‌توانند مصرف‌كنندگان نهایی محصولات خود را شناسایی كنند و محصولات خود را به صورت مستقیم به آن‌ها عرضه كنند (B2C) مصرف‌كنندگان نیز به نوبه خود می‌توانند از بین تولید‌كنندگان، آن‌كه شرایط مطلوبتر را دارا می‌باشد و از هر جهت مناسبتر است را انتخاب نمایند (C2B)

مدل‌های B2C و C2B معمولاً دارای مزایایی چون خرید ارزان‌تر كالا نسبت به دنیای واقعی هستند. مزیت دیگر، امكان ارسال كالا به مكان درخواستی خرید است. فرق اصلی بین دو مدل B2C وC2B در نحوه خرید و شیوه ایجاد ارتباط بین مشتریان و تولیدكنندگان  می‌باشد.

در مدل B2C خریداران اطلاعات كافی در مورد كالای مورد نیازشان، شركت عرضه‌كننده آن و قیمت خود كالا (در دنیای حقیقی) را دارا می‌باشند و بیشتر به‌علت  پایین‌تر بودن بهای  محصول در اینترنت از این مدل برای خرید خود استفاده می‌كنند. اما در مدل C2B اطلاعات مشتری عمدتاً به مشخصات كالای مورد نیازش محدود است و اطلاعات چندانی در مورد شركت‌های عرضه‌كننده آن یا قیمت‌های احتمالی آن ندارد. در این حالت شركت‌های گوناگونی در اینترنت با توجه به شرایط مشتری به او پیشنهاد ارائه می‌كنند و مشتری از بین این پیشنهادها هر كدام را كه برایش مناسبتر بود انتخاب می‌كند.  به ‌بیان دیگر، در B2C مشتری به یك شركت تولیدكننده یا فروشنده پیشنهاد خرید را ارائه می‌كند، اما در مدل C2B این شركت‌های عرضه كننده هستند كه به مشتری پیشنهاد فروش را ارائه می‌كنند.

3- مدل C2C 

این شیوه در تجارت الكترونیك عمدتاً براساس مدلی به‌وجود آمده است كه پیر امیدیار طراح و صاحب سایت eBay و افراد مبتكری مثل او خلق كرده‌اند. در مدل C2C فروشندگان اجناس این امكان را می‌یابند كه در یك محیط گسترده اجناس خود را به خریداران نهایی ارائه كنند. پیر امیدیار می‌گوید ایده فروش كالا از طریق وب سایت در وحله اول برای فروش شیرینی‌های پخته شده توسط همسرش برای توزیع در شهر لس‌آنجلس به ذهنش رسید. او در طرح اولیه سایت خودش از مدل B2C استفاده كرده بود و به مرور زمان و توسعه این سایت مدل جدیدی را براساس حراج كالا و فروش اجناس دست دوم در دنیای حقیقی طراحی كرده است. امیدیار كوشید با توجه به طیف گسترده بازدیدكنندگان در اینترنت، بستری را فراهم كند كه فروشندگان بتوانند كالای خود را به شیوه حراج اجناس (با شیوه‌ای مشابه دنیای واقعی) به فروش برسانند. اما تفاوت اصلی این نوع از حراج تعداد بی‌شمار شركت‌كنندگان و مخاطبان حراج است. امروزه به دلیل استقبال گسترده‌ای كه ازeBay به‌عمل آمده است، این سایت به‌عنوان سمبل C2C شناخته می‌شود. سایت eBay توانسته است در سال 2002 میلادی مبلغ 20 میلیارد دلار برای صاحبان خود درآمد ایجاد كند.

4- مدل‌های در ارتباط با دولت 

مدل‌های مرتبط با دولت را نیز می‌توان به سه دسته تقسیم كرد. دسته اول شامل مدل‌های G2B وB2G است. در این دو مدل سازمان‌ها، نهادها و مراكز دولتی و وابسته به دولت درارتباط با مراكز اقتصادی، بنگاه‌های تجاری و شركت‌های تولیدكننده و ارائه‌كننده كالا و خدمات هستند. در این ساختار طرفین با مراجعه به یكدیگر و تعامل با هم از طریق شبكه‌های كامپیوتری امور بازرگانی میان خود را انجام می‌دهد. این امور شامل مواردی چون گرفتن انواع مجوزها از دولت و سازمان‌های مربوطه، پرداخت وجه مورد درخواست دولت، گرفتن اطلاعات از نهاد دولتی و موارد دیگری است كه همگی در این دو مدل خلاصه می‌شوند. مزیت اصلی این دو ساختار صرفه‌جویی در انجام عملیات‌ گوناگون برای دولت و سازمان‌های مربوطه و كاهش زمان انجام این امور و كاهش نیروهایی است كه بیهوده صرف انجام كم‌بازده و یا بدون بازده در سازمان‌ها می‌شود.

دسته دوم شامل مدل‌های G2C و C2G است. در این دو مدل ارتباط بین مردم و سازمان‌های دولتی مطرح می‌باشد و رابطه میان دولت و مردم بیش از آن‌كه ماهیتی تجاری داشته باشد، حول و حوش خدماتی كه دولت می‌تواند به مردم ارائه كند و یا تسهیل ارتباطات مالی مردم و دولت در زمینه امور مالیاتی و مشابه آن دور می‌زند. فعالیت‌های این دو مدل شامل مواردی چون گرفتن انواع مدارك شناسایی، انجام عملیات بانكی و گرفتن اطلاعات از دولت است.

دسته سوم نیز براساس مدل G2G است كه ارتباط و تقابل بین دو سازمان دولتی دو یا چند وزارتخانه را فراهم می‌سازد و مواردی چون ارتباط شهرداری‌ها با پلیس، ‌وزارت كشور، نهادهای نظامی و ... را شامل می‌شود. در این مدل مبادلات میان دوسوی یك فرآیند الكترونیكی ممكن است شامل مبادلات بازرگانی باشد یا صرفاً به تبادل اطلاعات محدود باشد.

منبع : ماهنامه شبكه

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/27 و ساعت 12:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دریافت رایگان اس.ام.اس

تصمیم برای هزینه دریافت پیام کوتاه نهایی شد

بنا بر تصمیم اتخاذ شده ، دریافت پیام کوتاه برای تمامی سیم کارتهای بین المللی وست ویژن در تمامی کشورهای دنیا رایگان اعلام میشود .

قابل ذکر است که 98 درصد سیستمهای مخابراتی دنیا هزینه ای در قبال دریافت پیام کوتاه در کشورهای رومینگ آنهم با چندین برابر قیمت مبدا دریافت می کنند .

اطلاعات تکمیلی در همایش بزرگ وست ویژن اعلام خواهد شد.

منبع: سايت رسمی شركت وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/27 و ساعت 12:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

فالوده در بیابان!

فالوده در بیابان!

درویشی می‌گفت: روزی با چند نفر از دوستان به سفر می‌رفتم، به بیابانی بزرگ رسیدیم. با هم صحبت می‌كردیم كه چه كسی بیشتر از همه به خداوند توكل دارد و روزی خود را فقط از او می‌خواهد؟

درویشی بود كه تصمیم گرفت قدرت توكل خود را به دیگران نشان دهد. او می‌خواست با این كار درسی واقعی به بقیه بدهد. آن درویش قسم خورد كه هیچ چیز نخورد و از كسی هم چیزی نگیرد تا هنگامی كه خداوند به او فالوده بدهد.

وقتی كه شب شد غذایی را سر سفره گذاشتیم و مشغول خوردن شدیم!

اما آن درویش دست به غذا نزد. روز بعد هم چیزی نخورد و كم‌كم ضعیف و بی‌حال شد.

بعضی از دوستان گفتند كه این مرد خیلی نادان است. وسط بیابان در پی فالوده می‌گردد. آدم باید عقل داشته باشد، مگر وسط بیابان هم فالوده پیدا می‌شود؟

آن‌ها او را همانجا گذاشتند و به راه خود رفتند، اما من پیش او ماندم. روز بعد به راه خود ادامه دادیم! رفتیم و رفتیم تا این‌كه نزدیك غروب به دهی رسیدیم.

مسجد ده را پیدا كردیم و وارد آن شدیم و كمی استراحت كردیم. نیمه‌های شب بود كه در مسجد را زدند. در را باز كردم و پیرزنی را دیدم كه سینی روی سر خود گذاشته. او گفت: شما غریبه‌اید یا اهل همین آبادی؟

گفتم: غریبه‌ایم. پیرزن سینی را جلوی ما گذاشت و دستمال روی آن‌را برداشت!

به حیرت دیدیم كه داخل ظرف پر از فالوده است.

پیرزن به آن درویش گفت: بفرمائید بخورید، و ما نیز فالوده‌ها را خوردیم.

من از پیرزن پرسیدم: چطور شد كه نیمه شب برای غریبه‌ها فالوده آورده‌ای.

او گفت: كدخدای این ده مردی بهانه‌گیر و عصبانی است. در این وقت شب هوس فالوده كرده و همه مجبور شدند كه برایش فالوده درست كنند! اما او خیلی عجله داشت. درست شدن فالوده كمی طول كشید و او هم از شدت عصبانیت قسم خورد كه دست به فالوده نزند و به هیچ كس هم ندهد مگر این‌كه غریبه باشد.

او گفت كه حتماً باید غریبه‌ها این فالوده‌ها را بخورند.

من هم فالوده‌ها را برداشتم آوردم كه غریبه‌ای پیدا كنم تا فالوده‌ها را بخورد. من می‌دانستم كه غریبه‌ها معمولاً رهگذرند و شب‌ها در مسجد می‌خوابند. این بود كه آمدم به این مسجد و شما را پیدا كردم. به همین سبب، از شما خواهش كردم كه فالوده‌ها را بخورید. این را هم بدانید كه اگر نمی‌خوردید، شما را به زور وادار می‌كردم كه فالوده‌ها را بخورید.

پیرزن كه رفت، به آن درویش گفتم: توكل و ایمان تو را به چشم خود دیدم و فهمیدم كه با توكل می‌شود حتی در وسط بیابان هم به فالوده رسید. به راستی كه هر وقت انسان چیزی را فقط از خدا بخواهد و صبر كند، آن چیز هر چه كه باشد خداوند آن را به او خواهد بخشید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1386/03/26 و ساعت 13:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پلیس بین‌المللی اینترپل به دنبال آدمخواران گلدکوئست

دستگيری سه تن از سران گلدكوئست

به نقل از سایت GMA NEWS.TV خبری آمده که سه تن از سران گلدکوئست توسط پلیس جاکارتا و به درخواست اینترپل دست‌گیر شدند: خانم دونا ماری ایمسون، آقای جوزف بیسمارک و آقای ویجی اسواران. اتهام این افراد راه‌اندازی شرکتی با سیستم هرمی است و به همین دلیل از طرف دولت کشورهای مالزی، فلیپین و هنگ‌کنگ تحت پی‌گرد قانونی  قرار گرفته‌اند.

با جستجو در سایت اینترپل می‌بینید از نه نفری که عضو هیأت رئیسه این شرکت به اصطلاح بین‌المللی هستند دست‌کم پنج تایشان تحت تعقیب پلیس بین‌المللی‌اند؛ بر روی لینک‌ها کلیک کنید:

• مدیر داخلی: آقای ویجی اسواران (Vijay Eswaran)
• مدیر امنیتی: آقای کورت جورج روکو رینک (Kurt Georg Rocco Rinck)
• مسؤول روابط بین‌المللی: آقای جوزف بیسمارک (Joseph Bismark)
• مسؤول بخش تحقیق و توسعه: آقای تی جی کینتارا (TG Kintanar)
• مسؤول امور آموزشی: خانم دونا ماری ایمسون (Donna Marie Imson)

  منبع خبر از سايت خبری NMS

اعتبار و قدرت گلدكوئست پس كجاست؟

روزی را به یاد دارم كه لیدرهای گلدكوئست ادعا داشتند كه شركتشان بیمه میباشد و توسط پلیس اینترپل حمایت میشود حال بعد از چند سال بر همگان مشخص میشود كه شركت گلدكوئست خود یك شركت كلاهبرداری و هرمی است و سردمداران آن نیز توسط پلیس اینترپل تحت تعقیب هستند.

كجا هستند آنهاییكه میگفتند: چون گلدكوئست به دولت ایران باج نمیدهد برای همین دولتمردان ایران، گلدكوئست را غیر قانونی اعلام كرده اند؟

كجایند ببینید كه دولتمردان ایران همه چیز را به خوبی میدیدند و برای همین گلدكوئست را غیر قانونی اعلام كرده اند.

كجایند جواب دهند كه پس چه شد آن قدرت و اعتباریكه از گلدكوئست میگفتند؟

كجا هستند جواب جوانان نا آگاه را كه با حیله و نیرنگ وارد گلدكوئست كرده اند بدهند؟

یك روز خبر كنار گذاشتن شركت گلدكوئست آقای جو را از این وبلاگ خواندید كه متاسفانه تعدادی سرشان زیر برف بود و آینده شركت را از خبر فوق درك نكردند و بر ما فش و ناشزا دادند كه چرا این مطلب را درج كرده ایم.

حال كه پلیس اینترپل مسئولین شركت گلدكوئست را تحت تعقیب قرار داده اند و ما این مطلب را درج میكنیم عكس و العمل لیدرهای این شركت چیست؟

آیا باز میخواهند سرشان زیر برفها پنهان بماند یا به خود می آیند و دست از كلاهبرداری برمیدارند؟

آری شركت گلدكوئست یك شركت هرمی كلاهبردار بوده كه باعث شد صدا و سیمای جمهوری اسلامی مجموعه تلویزیونی آدمخوار را در چند قسمت برای آگاهی جوانان ایرانی تهیه و پخش كند.

مجموعه تلویزیونی «آدمخوار» سریالی داستانی است که هر چند نام گلدکوئست در داستان برده نمی‌شود ولی تقریباً همه چیز حاکی از این است که منظور شرکت گلدکوئست است. به نظر من در روش دعوت و ارایه (پرزنت) گلدکوئست نکات جالبی وجود دارد که خوب بود در داستان از آن‌ها استفاده می‌شد. البته شاید روش پرزنت در سال‌های اول حضور گلدکوئست در ایران شبیه همانی باشد که در داستان آمده ولی تا آن‌جا که من می‌دانم الان این‌طور نیست.

در داستان این طور به نظر می‌رسد که منشاء مشکل این شرکت‌ها ممنوع شدنشان توسط دولت است. خوب بود به نحوی این حقیقت بیان می‌شد که ممنوعیت این فعالیت‌ها تنها باعث می‌شود فاجعه زودتر رخ دهد ولی در عوض حجم ضرر و زیان کمتر خواهد شد.

تأکید بر روی انحرافات اخلاقی اعضای شرکت هم شاید بیش از حد باشد. این موضوع یکی از مسایلی است که هر چند وجود دارد ولی مشکل اصلی نیست و به‌علاوه مورد سوء استفاده کلاه‌برداران داخلی قرار می‌گیرد.

قسمت عالی این برنامه، به نظر من، تیتراژ ابتدایی آن است که با تکثیر دودویی سکه‌ها، کند شدن سرعت چرخش آن‌ها، کدر شدن رنگ طلایی آن‌ها و در نهایت به خاک سیاه نشستن آخرین رده، روح ماجرا را به خوبی نمایش داده است.

خوب سریال هرچه بود میخواست جوانان را آگاه كند كه دنبال شركتهای هرمی نروند. آنهاییكه آگاهانه نگاه كردند درس عبرت گرفتند و آنهاییكه نا آگاهانه نگاه كردند تعدادی جو سازی كردند كه شركتهای كالاگردان مثل وست ویژن نیز جزو شركتهای هرمی است و تعدادی هم كه كوئست كار میكردند میگفتند كه این سریال دارد ما را تبلیغ میكند. اما واقعیت این بود كه شركت گلدكوئست و امثال آن مثل گلدماین ، ای وی یو ، گاما ، گلدبیز ، كارگشا  و ... جزو شركتهای هرمی محسوب میشوند و شركتهای هرمی نه تنها در ایران بلكه در كل جهان غیر قانونی میباشند و شركتی مثل وست ویژن نیز جزو شركتهای كالاگردان محسوب میشوند و شركتهای كالاگردان نیز نه تنها در ایران بلكه در كل جهان قانونی میباشند. مثل: شركت Amway

خوشحال هستم از اینكه آخر و عاقبت شركت هرمی گلدكوئست بر همگان روشن شد و غمگین هستم از اینكه چرا این موضوع قبل از اینكه افراد زیادی دچارش بشوند بر همگان روشن نشده.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/24 و ساعت 14:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

موفقیت از كجا می آید ؟

موفقیت از كجا می آید ؟

موفقیت از حركت كردن و تلاش كردن و با اطمینان به اینكه به خواسته تان رسیده اید ، می آید.

شب به خودتان تلقین می كنید من موفقم. بعد صبح كه از خواب بیدار میشوید میگویید: بلند شم برم دنبال بدبختی هام ... .

مگر آدم عاقل دنبال بدبختی می رود؟

برای رسیدن به خوشبختی و موفقیت باید حركت كرد.

حركت و تلاش 2 نوع است:

1- فیزیكی

2- ذهنی

بعضی ها برای رسیدن به هدف فقط حركت فیزیكی دارند. این گونه افراد همیشه 8 شان گرو 9 شان است. بعضی از افراد هم حركت ذهنی دارند. مثل آرمسترانگ.

آرمسترانگ اولین فضانورد می گوید: در بچگی دوست داشتم بالاتر از همه و جایی پا بگذارم كه هیچكس تا به حال پا نگذاشته. دائم با ذهنش بازی می كرده و چون این كار را مرتبا انجام میداد به خواسته اش رسید.

تخیلات = بازی با ذهن. تخیلات خوب است به شرطی كه در مسیر مثبت باشد.

مثال :

مسابقه پرتاب آزاد بود. ورزشكاران را به 3 گروه تقسیم كرده بودند.

به گروه اول گفتند: روزی 2 ساعت ، فقط تمرین فیزیكی كنید.

به گروه دوم گفتند: اصلا تمرین نكنید منتظر باشید تا روز مسابقه برسد.

به گروه سوم گفتند: اصلا تمرین فیزیكی انجام ندهید و فقط از طریق تفكر و ذهن ، روزی 2 ساعت تمرین كنید. در ذهنتون تجسم كنید كه لباس ورزشی پوشیده اید وزنه را برداشته اید تمام حالات و فیگورهای مخصوص را در ذهنتون مجسم كنید. سنگینی وزنه را در دستتون احساس كنید ، حركت دستها ، كشیدگی دستها ، پرتاب وزنه ، بعد حركت وزنه در آسمان ، بعد فرود آمدن وزنه در زمین و بعد پیروز شدن ، احساس شادی و خوشحالی بعد از پیروزی و لذت بردن را در ذهنتون تجسم كنید.

نتایج بعد از مسابقه :

ورزشكاران گروه اول : 2% + پیشرفت داشتند.

ورزشكاران گروه دوم : 2% - پسرفت داشتند.

ورزشكاران گروه سوم : 5/3% + پیشرفت داشتند.

پس اگر كسی می خواهد سریعتر به خواسته هایش برسد باید هم حركت فیزیكی و هم حركت ذهنی داشته باشد.

یعنی :    5/5 = ( 2 عمل ) + (5/3 تجسم )

اگر از حركت ذهنی در مسیر درست استفاده شود ، مفید است ولی اگر در مسیر اشتباه استفاده شود ، جواب عكس میدهد.

مثال :

به خانم x گفته شد: خیلی خوب است درس میخوانی.

میگفت: ای بابا ، آخرش باید برم كهنه بشورم.

همان طور هم شد ، درس خواند ، لیسانس گرفت با مردی ازدواج كرد كه از نظر مادی در وضعیت مناسبی نبود و نمی توانست یك پوشك بچه بخرد.

چرا ؟ چون قبلا از طریق تجسم اشتباه این سرنوشت را برای خود رقم زده بود.

با تشكر از خانم شیما

شما چه فكر ميكنيد؟

آيا بدون تلاش ميشود موفق شد؟

بهتر نيست فقط به موفقيت فكر كنيم و برای رسيدن به آن از هيچ كوششی دريغ نكنيم؟

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/24 و ساعت 12:45

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مصاحبه با آقای حسین الله داد

مصاحبه با یک لیدرقوی

آقای حسین الله داد

همانطور که قبلا قول داده بودیم قصد انجام مصاحبه با یکی از لیدرهای قدرتمند مجموعه خودمان را داشتیم

 بالاخره این موهبت نصیب ما شد تا بتوانیم از ایشان وقتی را برای انجام اینکار بگیریم .

شایان ذکر است که ایشان در شرایطی که خیلیها انگشت اشاره را به دیگران گرفته اند خیلی خوب و اصولی کار کرده و میتوان گفت که یکی از بهترین لیدر های مجموعه ما میباشد

در یک بعداز ظهر بود که به دفتر ایشان وارد شدم ایشان با چهره ای باز و خندان که یکی از خصوصیتهایش میباشد از ما استقبال کرد و پس از گپی خودمانی از ایشان خواستیم تا برای خوانندگان وبلاگمان مصاحبه ای را با ایشان انجام دهیم که با رویی باز پذیرفتند .

سلام ممکنه خودتونو معرفی کنید و بفرمایید متولد چه سالی هستید؟

 من حسین الله داد هستم متولد 1357

چرا نتورک کار میکنید ؟

چون در نتورک تنها جایی است که میتوان در آن زندگی خود را عوض کرد و هیچ محدودیتی برای هیچیک از توانائیها وجود ندارد .

چند وقت است که وارد نتورک شدید و از چه نتورکی شروع کردید ؟

3 سال است و کار خودم را از کوئست شروع کردم.

چرا از کوئست ؟    

  چون آنزمان اینکار تازگی و جذابیت خودش را داشت .

شغل قبلی شما چه بود؟

خرید و فروش سیم کارت تلفن همراه.

چطور وارد وست ویژن شدی و چند وقت است که در وست کار میکنی؟

یکروز بالاسریم به من زنگ زد و گفت که با تو کار واجب دارم و سریع خودت را برسان و بعد از معرفی

 کار با وست آشنا شدم و چون با معیار های من سازگار بود سریعا پذیرفتم و وارد شدم.

آیا بعد از این شیفت مشگلی هم برایت بوجود آمد؟

در ابتدا ظاهر قضیه مقداری سخت بنظر میرسید اما پس از اینکه کار با بچه های مجموعه مطرح شد

 همه دیدند که یک فرصت مجدد برای رسیدن به آرزوهاست و پذیرفتند البته افرادی هم بودند که بدلیل

 ضعف نگرش در کوئست هم کار نمیکردند و در اینجا هم تغییر نکردند .

وست را چگونه دیدی که وارد شدی ؟ چرا وست ؟

چون کار کردن در وست 3 جنبه داشت 1- راحت کار کردن بخاطر عدم منع قانونی و ایرانی بودنش 2- اهداف شرکت 3- به سود رسیدن تمامی افرادی که به نوعی نتوانسته بودند در کار قبلی به سود برسند .

حسین جان سئوال قبلی بی جواب ماند چند وقت است در وست کار میکنی و استارت کارت چگونه بود ؟

695 روز است که در وست کار میکنم و استارت کارم وحشتناک بود که 15 دقیقه پس از ورودم 14 تا بازاریاب داشتم البته در ادامه غیر اصولی شد به اینصورت که چون از یک نتورک سخت خارجی به یک نتورک آسان ایرانی با هزینه کمتر معادل 10/1 آمده بودیم رشد زیاد باعث شد که اموزشها کمرنگ شود

و استواری مجموعه از بین رفت واز تاریخ 1/8/84 تا 25/6/ 85 تقریبا آف بودم البته همه جا بودم اما بدلیل در آمد بالا از کار قبلیم داشتم  بطور جدی و برای درآمد به اینکار نگاه نمیکردم ولی یکروز که در

 کوه تعدادی از بچه ها ی مجموعه ام صحبت کردند و شدیدا هم مورد تشویق قرار گرفتند یک حالت انزجار از خود پیدا کردم و تصمیم گرفتم که از آنها بهتر باشم این شد که کار سنتی را جمع کردم و بعد از یکهفته توانستم توانایی قبلی خود را بدست بیاورم و با یک تغییر نگرش اساسی جایگاه خود را پیدا کردم و شروع

 به فعالیت کردم که در این مدت به موفقیت های زیادی دست پیدا کردم .

موفقیتهایت چه بوده؟

موفقیتهای من شامل 5 بخش شد 1- بازسازی شخصی خودم 2- منشا اثر بودن در زندگی 5 نفر از اطرافیانم (دایرکتهایم) 3- ساختن لیدرهای قوی مجهز به آینده نگری 4- پایه ریزی اصول نوین آموزشی که خودم طراح جزوات و استراتژی تیمی بودم 5- ایجاد یک در آمد مطمئن در آینده

نتورک از نظر تو چه رنگی است ؟

 قرمز چون رنگ خون است و اشتیاق سوزان ایجاد میکند و از دل بر میاید ودر سی دی بینش هم میگوید

 باید قلبا راسخ بمانید

آیا در این مدت بحرانی را هم پشت سر گذاشته اید یا کار برایتان ساده و راحت بوده است ؟

قطعا بعلت تغییر شغل بحران هم میاید (در چشمهایش اشگ جمع میشود و ادامه میدهد ) خوب بحران

 جزئی از موفقیت است .از برج 7/85 تا 28/12 85 در خانه هیچ چیز برای خوردن نداشتیم فقط سعی میکردم پسرم محراب را سیر کرده و برایش پوشک تهیه کنم وخیلیها چون شرایطمان را نسبت به قبل متفاوت میدیدند دائم سرزنش میکردند مثل پدر و مادرم و دیگران اما من از آنها سپاسگذارم چون باعث میشدند تا قدمهای بعدی را محکمتر بردارم و از آنها انرژی مضائف بگیرم ولی زمانی که بحرانها را

 برای رسیدن به اهداف له میکنیم آنوقت از خود احساس رضایت میکنیم .

چرا خیلیها به محض نتیجه نگرفتن از کار کناره میگیرند ولی شما با وجود نگرفتن نتیجه در اوائل کار

 باز هم ادامه دادید ؟

چون کار ما یک نوع کشاورزی است و این افراد فاقد آینده نگریند مثل اینکه هنوز میوه درخت نرسیده. میخواهند آن را بخورند ولی نمیدانند که کال است .

آیا هنوز خود را موفق میدانید ؟

همه چیز در دنیا نسبیت دارد یعنی هیچکس در دنیا صد در صد کامل نیست اما من در  حال حاضر احساس موفقیت دارم البته شرافت واقعی این نیست که از دیگران بهتر باشیم اینست که از دیروزمان بهتر باشیم .

شنیده ایم که ادعا کرده اید که بهترین تیم اموزشی را در ایران تیم شما دارد از کجا به این ادعا رسیده اید ؟

شاید بخاطر این بوده که بچه ها بعد از آموزشها به دید نتورکری رسیده اند .

دید نتورکری یعنی چی؟

یعنی حتی با وجود تمام بحرانها باز هم ثابت قدم بمانند و باور داشته باشند که میشود و به مقصد میرسند.

آیا از مجموعه شما کسی هم بوده که به نتورکهای دیگر برود و آیا موفق هم بوده اند ؟

بله رفته اند اما همگی شکست خورده اند چرا که بگفته دکتر بابایی هرکسی از وست برود در نت دیگری خیلی که موفق بشود به همان تعادلی که در وست داشت و رفت میرسد نه بیشترالبته این حرکت باعث قربانی شدن افرادی در مجموعه میشود و ثمره اش فقط وجود افراد بیشتر به قول خودمان نتورک زده در جامعه می شود .

از اینکه حاضر به این مصاحبه با( تیم- وست) شدید از شما سپاسگذارم و برایتان آرزوی روزهای خوبی را در آینده دارم . 

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/24 و ساعت 11:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پازل کامیابی و ثروت

 قطعه اول پازل : هدف

قطعه دوم پازل:  تعیین هدف و ویژگیهای آن

قطعه سوم پازل:  تصمیم گیری

پرندگان پرواز می کنند، وقتی خسته می شوند، فرود می آیند... .

انسانها می اندیشند، وقتی خسته می شوند، می گویند : فهمیدم.

قطعه چهارم پازل: کامیابی و ثروت

 افراد با گرفتن تصمیم در واقع مسئولیت قبول میکنند. یکی از دلایلی که افراد از گرفتن تصمیم حذر و از قبول مسئولیت شانه خالی می کنند این است که بیم دارند نتوانند کارهای خود را به درستی انجام دهند و به همین دلیل مورد سرزنش و تمسخر دیگران و یا حتی مورد خشم قرار بگیرند

منبع: مرجع وبلاگهای وست ویژن (vvroyal)

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/23 و ساعت 20:40

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

شانس يا نوع نگرش

شانس يا نوع نگرش

نگرش ما میتواند گرفتاری را به رحمت تبدیل کند و یا بالعکس.

یک حکایت جالب برای نشان دادن این که نگرش انسان ها  می تواند در هر مکان و زمانی  فرق کند:

پیر مردی در یک ده زندگی میکرد. او فقط از دار دنیا یک پسر داشت و یک اسب.

یک روز اسبش از استبل فرار کرد. مردم ده به او میگفتند: پیر مرد بیچاره ی بدشانس ، چرا که فقط یک پسر داشت و یک اسب. که اسبش هم فرار کرد. فردای آن روز اسبش به ده برگشت در حالی که 100 اسب وحشی را هم با خودش آورده بود. مردم ده گفتند: عجب پیرمرد خوش شانسی. چرا که الان 101اسب دارد. چند روز بعد پسر پیرمرد از روی اسب افتاد و پاهاش شکستند. باز هم مردم ده جمع شدند و گفتند: بیچاره پیر مرد. چقدر بدشانس است. چون تنها پسرش پاهاش شکستند. اما چند روز بعد جنگی در گرفت و به دلیل آن تمام جوانهای ده را برای جنگ بردند ، بجز پسر پیرمرد به دلیل آنکه پاهاش شکسته بود. اینبار هم مردم ده گفتند: خوش بحال پیرمرد که چقدر خوش شانس است ....

نتيجه: بد شانس و خوش شانس وجود ندارد ، بلكه این نگرش ما و دیگران است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/23 و ساعت 13:19

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تازه مسلمان

تازه مسلمان

دو همسایه ، كه یكی مسلمان و دیگری نصرانی بود ، گاهی با هم راجع به‏ اسلام سخن می‏گفتند. مسلمان كه مرد عابد و متدینی بود آن قدر از اسلام‏ توصیف و تعریف كرد كه همسایه نصرانیش به اسلام متمایل شد ، و قبول اسلام‏ كرد .

شب فرا رسید ، هنگام سحر بود كه نصرانی تازه مسلمان دید در خانه‏اش را می‏كوبند ، متحیر و نگران پرسید:

- كیستی ؟

از پشت در صدا بلند شد:

- من فلان شخصم و خودش را معرفی كرد ، همان‏ همسایه مسلمانش بود كه به دست او به اسلام تشرف حاصل كرده بود.

- در این وقت شب چه كار داری ؟

-  زود وضو بگیر و جامه‏ات را بپوش كه برویم مسجد برای نماز.

تازه مسلمان برای اولین بار در عمر خویش وضو گرفت ، و به دنبال رفیق‏ مسلمانش روانه مسجد شد. هنوز تا طلوع صبح خیلی باقی بود. موقع نافله‏ شب بود ، آن قدر نماز خواندند تا سپیده دمید و موقع نماز صبح رسید. نماز صبح را خواندند و مشغول دعا و تعقیب بودند كه هوا كاملا روشن شد.

تازه مسلمان حركت كرد كه برود به منزلش ، رفیقش گفت:

- كجا می‏روی ؟

- می‏خواهم برگردم به خانه‏ام ، فریضه صبح را كه خواندیم دیگر كاری‏ نداریم.

-  مدت كمی صبر كن و تعقیب نماز را بخوان تا خورشید طلوع كند.

-  بسیار خوب.

تازه مسلمان نشست و آن قدر ذكر خدا كرد تا خورشید دمید. برخاست كه‏ برود ، رفیق مسلمانش قرآنی به او داد و گفت :

- فعلا مشغول تلاوت قرآن باش تا خورشید بالا بیاید ، و من توصیه می‏كنم كه امروز نیت‏ روزه كن ، نمی‏دانی روزه چقدر ثواب و فضیلت دارد ؟

كم كم نزدیك ظهر شد. گفت:

- صبر كن چیزی به ظهر نمانده ، نماز ظهر را در مسجد بخوان.

 نماز ظهر خوانده شد . به او گفت :

- صبر كن طولی‏ نمی‏كشد كه وقت فضیلت نماز عصر می‏رسد ، آن را هم در وقت فضیلتش‏ بخوانیم.

بعد از خواندن نماز عصر گفت :

- چیزی از روز نمانده

 او را نگاه داشت تا وقت نماز مغرب رسید. تازه مسلمان بعد از نماز مغرب‏ حركت كرد كه برود افطار كند. رفیق مسلمانش گفت :

-  یك نماز بیشتر باقی نمانده و آن نماز عشاء است صبر كن تا در حدود یك ساعت از شب‏ گذشته ، وقت نماز عشاء ( وقت فضیلت ) رسید ، و نماز عشاء هم خوانده شد . تازه مسلمان حركت كرد و رفت .

شب دوم هنگام سحر بود كه باز صدای در را شنید كه می‏كوبند ، پرسید :

- كیست ؟

- من فلان شخص همسایه‏ات هستم ، زود وضو بگیر و جامه‏ات را بپوش كه به اتفاق هم به مسجد برویم .

- من همان دیشب كه از مسجد برگشتم ، از این دین استعفا كردم . برو یك آدم بیكارتری از من پیدا كن كه كاری نداشته باشد ، و وقت خود را بتواند در مسجد بگذراند . من آدمی فقیر و عیالمندم ، باید دنبال كار و كسب روزی بروم .

امام صادق بعد از اینكه این حكایت را برای اصحاب و یاران خود نقل كرد ، فرمود : به این ترتیب ، آن مرد عابد سختگیر ، بیچاره‏ای را كه وارد اسلام كرده بود خودش از اسلام بیرون كرد .بنابراین شما همیشه متوجه این‏ حقیقت باشید كه بر مردم تنگ نگیرید ، اندازه و طاقت و توانایی مردم را در نظر بگیرید ، تا می‏توانید كاری كنید كه مردم متمایل به دین شوند و فراری نشوند ، آیا نمی‏دانید كه روش سیاست اموی برسختگیری و عنف و شدت‏ است ، ولی راه و روش ما بر نرمی و مدارا و حسن معاشرت و به دست آوردن دلهاست.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/03/22 و ساعت 13:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نرم افزار Soft Switch

تكنولوژی   Soft Switch

برای بنده جالب بود بدانم كه نرم افزار Soft Switch  چیست؟ برای همین در اینترنت دنبال مطالبی راجع به این موضوع گشتم تا اینكه مطالب زیر را پیدا كردم بعد از خواندن به عظمت موضوع پی بردم برای همین خواستم شما خوانندگان عزیز نیز مطالب فوق را بخوانید و بدانید كه شركت وست ویژن شركتی است كه برای ایران و ایرانی افتخارها می آفريند و بازاریابان آن نیز به این افتخارات مباهات خواهند كرد.

فناوری سوییچ نرم افزاری

سوییچ نرم افزاری  چیست ؟ چه مزایایی دارد؟ آیا برای كشوری مانند ایران استفاده از سوییچ نرم افزاری مفید است ؟ هزینه فناوری فوق در چه مقیاسی است؟

در این نوشتار كوتاه كوشش بر آن است  پاسخ های مختصری به پرسش های بالا داده شود.

سوییچ نرم افزاری فناوریی است كه امكان ارایة خدمات مكالمه، خدمات باند وسیع  و حتی خدمات بدون سیم را بر روی بستر شبكة IP فراهم می كند. با گسترش شبكه های IP، هزینة ارتباطات داده بر مبنای شبكه‌های IP بسیار كاهش یافته است و این مساله و همچنین مساله هم‌گرایی شبكه های داده و شبكه های تلفنی نگاه‌ها را به سمت امكان ارایه خدمات مكالمه بر مبنای شبكه IP معطوف داشته است. این مساله ابتدا در مخابرات راه دور و بین المللی مطرح شد زیرا مقایسه هزینة بالای این نوع مكالمه با روش‌های قبلی امكان ورود راه حل‌های جدید را فراهم می آورد. استفاده از فناوریVOIP هزینة مكالمات بین المللی را ده‌ها برابر كاهش داده است. فناوری VOIP در طول تكوین خود راه حل‌های مختلفی را آزموده است و فناوری سوییچ نرم افزاری    الگوی كاملی از یك سامانه ی كامل VOIP است كه تمامی خدمات موجود در شبكه های تلفنی موجود (سوییچ مداری) را فراهم می آورد و امكان ایجاد یك شبكه تلفنی كامل را بر مبنای VOIP  فراهم می‌كند. فناوری سوییچ نرم افزاری بعنوان یك جایگزین برای سوئیچ‌هایTDM   كلاس 4 و 5 مطرح است و امكان كنترل مكالمه و ارایة خدمات را بر روی شبكة IP فراهم می آورد. اگر چه این فناوری از اواخر دهة نود مطرح بوده است اما ظهور آن در بازار مخابرات  و سوئیچینگ در یكی دو سال اخیر صورت گرفته است. مهم‌ترین عاملی كه ورود فناوری سوییچ نرم افزاری  را به تاخیر انداخته است آنست كه این فناوری می بایست از ابتدا تمام شاخصهای فناوری سوییچ بسته ای را كه حداقل در طول 25 سال به دست آمده است پشتیبانی می كرد. این مهم در حال حاضر محقق شده است و محصولاتی عرضه شده اند  كه شاخص‌های لازم را برآورده می كنند و علاوه بر آن انواع دیگری از خدمات را فراهم می آورند كه در سامانه های قبلی ارایه آنها ممكن نبوده است.

از نظر قابلیت اطمینان مقیاس قابلیت اطمینان در سامانه های مخابراتی استاندارد 99.999% خدمات است. یعنی سامانه  تنها در 0.001% از مواقع به خارج از حالت ارائه ی خدمات می رود. دستیابی  به این استاندارد در سوئیچ های معمولی چندان كار مشكلی نیست. در حال حاضر بسیاری از محصولات سوییچ نرم افزاری  نیز این شاخص را برآورده می كنند.

از نظر كیفیت خدمات نیز توسعة وسیع فناوری IP امكان ارایة‌كیفیت خدمات (QOS)  را در حد سوئیچ های كلاس 4و5 فراهم آورده است. از نظر سیگنال دهی نیز فناوری سوییچ نرم افزاری  با پشتیبانی پروتكل های متعدد برای اتصال با شبكه تلفنی PSTN مانند پشتیبانی كامل سیگنال دهی SS7 در لایه های  مختلف  سازگاری كامل با شبكة تلفنی PSTN را فراهم آورده است. از نظر قابلیت توسعه نیز این یكی از مزایای شبكة‌سوییچ نرم افزاری  نسبت به شبكة‌ سوییچ مداری  است و این فناوری به دلیل مستقل بودن مسیر ترافیك داده و صدا از ترافیك سیگنال دهی  و  بدلیل  ساختار  قابل توسعه و  انعطاف پذیر یشبكة IP  بسیار قابل  توسعه است. نكتة قابل توجه در شبكة سوییچ نرم افزاری ایجاد بستر مناسب و انعطاف پذیر برای ارایة انواع خدمات مختلف است لذا شبكة سوییچ نرم افزاری علاوه بر پشتیبانی خدمات سنتی شبكة هوشمند (IN) امكان انواع خدمات جدید را فراهم می آورد. یكی دیگر از مزایای فناوری سوییچ نرم افزاری  آنست كه نسبت به فناوری سنتی سوییچ مداری در مرحله نگهداری و حتی در بعضی موارد در مرحله ایجاد ارزان‌تر است. فناوری سوییچ نرم افزاری  در حال حاضر به یك فناوری بالغ تبدیل شده است و به سرعت در حال رشد و تكوین است.

ساختار شبكه سوییچ نرم افزاری

شبكه سوییچ نرم افزاری    مانند شبكة PSTN شامل اجزای اصلی شبكة دسترسی (Access) ، سوئیچ و شبكة ارتباطی است.

1- شبكه دسترسی

- شبكة دسترسی در حقیقت نقطة اتصال كاربران در شبكه است و وسیع ترین و پر هزینه ترین بخش شبكه را در بر می گیرد. این بخش امكان تبدیل فرمت داده (صوت، دورنگار یا داده) و پروتكل های لازم برای اتصال به شبكه را فراهم می آورد. این بخش در شبكة سوییچ نرم افزاری  ، درواره‌ی رسانه(MG) نامیده می شود. 

معمولا MG بصورت Master/Slave از طریق قسمت دیگری از شبكه به نام كنترل درواره ی رسانه (MGC) كنترل می شود. انواع مختلف MG مثل درواره‌ی رسانه دسترسی (AMG) و درواره‌ی رسانه ترانك (TMG) وجود دارد. AMG برای ارتباط مستقیم با مشترك استفاده شده و معمولا دارای ظرفیتی بین 160 تا بیش از 2000 پورت تلفنی است. TMG برای كاربردهای با ظرفیت بالاتر و یا اتصال به شبكه PSTN  بكار می رود.

2- بخش سوئیچینگ

بخش سوئیچینگ در حقیقت بخشی است كه واژة سوییچ نرم افزاری به آن اطلاق می شود و تمامی یا بخش عمده ای از هوشمندی شبكه را تشكیل می دهد. سوییچ نرم افزاری  عمل كنترل مكالمه را چه بصورت نقطه به نقطه از طریق پروتكل هایی مثل SIP و H.323 و یا از طریق MG فراهم می آورد. بخش سوئیچینگ معمولاعناصر MGCP ، درواره‌ی سیگنال دهی  (SG) ، سرویس دهنده ی رسانه (MS) و سرویس دهنده ی كاربرد (AS) را در بر     می گیرد.

MGCP در حقیقت بخش اصلی سامانه  است كه كنترل مكالمه و خدمات را انجام می دهد.. SG المانی از شبكه است كه امكان اتصال شبكه سوییچ نرم افزاری را با شبكة SS7 و شبكة IN را فراهم می آورد.

سرویس دهنده ی كاربرد وظیفة ارایة انواع خدمات را مانند خدمات  شبكه IN فراهم    می آورد. سرویس دهنده ی رسانه وظیفة پخش و ضبط صدا و پیغام و پخشبوق   و جمع آوری DTMF را  برای ارتباط با كاربر دارد.

3- شبكه ارتباطی

شبكه ارتباطی در فناوری سوییچ نرم افزاری یك شبكة IP است اما برای ایجاد كیفیت خدمات مناسب پروتكلهای مختلفی بكار گرفته می شود. مهمترین پروتكل هایی كه به عنوان مبنای دیگر پروتكل ها بكار گرفته می شود پروتكل RTP است. RTP یك پروتكل بر مبنای UDP است كه عدم از دست رفتن بسته های داده و ترتیب دریافت انهارا تضمین می كند.

. مدیریت یك شبكة سوییچ نرم افزاری  از طریق المانی بنام سامانه ی مدیریت شبكه (NMS)  انجام می شود. NMS امكان شكل دهی و پایشگری عناصر شبكه را از طریق شبكه IP فراهم می آورد.

. بطور كلی فناوری سوییچ نرم افزاری با امكان ارایه انواع خدماتهای متنوع رفته رفته جایگاه خود را به عنوان نسل بعدی شبكه های تلفنی و داده بدست می آورد و بنظر می رسد در هر حال دیر یا زود حركت به سمت فناوری سوییچ نرم افزاری  گزیرناپذیر است.

درمورد دو سئوال آخر یعنی سطح هزینه فناوری سوییچ نرم افزاری  و مناسب بودن یا نبودن آن برای استفاده در ایران باید گفت که این دو مورد مستقل از یكدیگر نیستند و در واقع چون سوییچ نرم افزاری ماهیت نرم افزاری دارد و باید بتواند با سخت افزارهای استاندارد ساخته شده توسط تولیدکنندگان  مختلف كار نماید ، از نظرسطح فناوری ساخت برای كشورهایی مثل ایران بسیار مناسب است . از طرف دیگر با فراوان شدن و ارزان شدن فیبرهای نوری امكان ارتباط نوری در شهرها و شهرك ها یتازه تاسیس و یا روستاهایی كه تا كنون امكانات مخابراتی نداشته اند، سهل و آسان گردیده است . لذا به نظر می رسد كشور هایی مثل ایران گزینه مناسبی باشند تا با شروع ازنواحی مذكور ، خدمات تلفنی را به صورت VOIP ارائه داد.

این طرح علاوه بر فراهم كردن ارتباطات تلفنی امكان استفاده از شبكه جهانی اینترنت و همینطور كانالهای تلویزیونی كابلی را برای آن ناحیه فراهم می كند .

در ایران شرکت هایی در حد تحقیقات وساخت نمونه اولیه بر روی فناوریسوییچ نرم  افزاری  کار می کنند.آنچه مهم است همکاری و رقابت سازنده این شرکتها در این زمینه می باشد . به علاوه لازم است بهره بردارهای مختلف به خصوص بهره بردارهای خصوصی ارائه دهنده خدمات تلفنی و شرکتهای سازنده فناوریهای تلفنی در این زمینه همکاری تنگاتنگی داشته باشندو در بکارگیری نمونه های این گونه محصول در شبکه های خود پیشقدم باشند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/03/21 و ساعت 19:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

رسید مژده که .... !

دستاوردی تازه برای وست ویژن

طی تماس تلفنی که با جناب دکتر بابایی داشتیم خبرهای تازه ای را از ایشان دریافت کردیم که در اختیار اعضای محترم وست ویژن قرار می دهیم .

برای اولین بار در ایران نرم افزار Soft Switch  توسط وست ویژن طراحی و راه اندازی می شود ؛ و قرار است هفته آینده به همراه سیم کارتهای وست ویژن طی همایشی در معرض دید اعضاء قرار گیرد و به عنوان کالایی منحصر به فرد که تکنولوژی آن در انحصار شرکت وست ویژن می باشد عرضه گردد . بار دیگر شاهد نمایشی از قدرت ، صلابت ، آینده نگری و پیشرفت وست ویژن و تدبیر  مدیریت مدبر  آن  خواهیم بود . به احتمال قوی یکی از روزهای  هفته آینده  نیز به عنوان "روز مخابرات دیجیتال " برای اعضای وست ویژن نامیده خواهد شد و طی همایشی که برگزار می شود این قدرت را به رخ شرکتهای رقیب  خارجی و داخلی  کشیده خواهد شد .

طبق اطلاعات کسب شده سرمایه گذاری بسیار زیادی بر روی تکنولوژی ارتباطات توسط شرکت وست ویژن انجام شده است که هفته آینده در زمان همایش دست کم به 5  محصول جدید اشاره خواهد شد ؛ همچنین اطلاعاتی جامع در مورد برنامه شش ماه آینده وست ویژت علی الخصوص Vastgoal  داده خواهد شد .

این موفقیت را به مدیریت محترم و اعضای وست ویژن تبریک می گوییم .

منبع: وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/03/21 و ساعت 12:45

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

گلدان

گلدان

مردی در نمایشگاهی گلدان می فروخت . زنی نزدیك شد و اجناس او را بررسی كرد . بعضی ها بدون تزیین بودند، اما بعضی ها هم طرحهای ظریفی داشتند.

زن قیمت گلدانها را پرسید و شگفت زده دریافت كه قیمت همه آنها یكی است.

او پرسید:چرا گلدانهای نقش دار و گلدانهای ساده یك قیمت هستند ؟چرا برای گلدانی كه وقت و زحمت بیشتری برده است ، همان پول گلدان ساده را می گیری؟

فروشنده گفت: من هنرمندم .

قیمت گلدانی را كه ساخته ام می گیرم. زیبایی رایگان است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/20 و ساعت 16:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

ویژه گیهای لازم برای یک راهبر و یک مدیر موفق

ویژه گیهای لازم برای یک راهبر و یک مدیر موفق

ممکن است در زندگی با افراد زیادی روبه رو شوید که فکر می کنند توانایی و مهارت رهبر شدن را دارند، اما معدود افرادی را می بینید که واقعاً از آن مهارت ها بهره مند باشند. رهبری قابل یادگیری است، اما خیلی از ما آن را دست کم گرفته و فکر میکنیم که با خصوصیات و مهارت های مدیریت و رهبری زاده شده ایم. و از اینرو این مرحله ی مهم پیشرفت نادیده انگاشته می شود.

خیلی از مردم هم پیرو افکار رسانه ها هستند و تصور میکنند که رهبران، قهرمانانی هستند که باید جان همه را نجات دهند؛ آنها این واقعیت را نادیده می گیرند که رهبران نیز موجوداتی فناپذیر هستند که همان اشتباهاتی که همه ی ما ممکن است مرتکب شویم را انجام می دهند.

اما یک چیز هست که درمورد رهبران کاملاً متفاوت است: آنها می توانند به عقب برگردند. رهبران واقعی، بعد از شکست هنوز قادرند ما را متقاعد کنند که بار دیگر از آنها پیروی کرده و آن راه را طی کنیم.

اما سؤال مهم این است: چه خصوصیاتی این افراد را از بقیه جدا میکند و چگونه میتوانیم این ویژگی ها و خصوصیات را در خود ایجاد کنیم؟

الهام

یک رهبر بیش از یک فرد است؛ او در راس گروه است. این اوست که به نظر می رسد همیشه می داند چه باید بکند و همه برای مشاوره و راهنمایی سراغ او می روند.

او نه تنها دیدگاه خوبی دارد، بلکه می داند چطور باید با دیگران ارتباط برقرار کند. یک رهبر خوب باید بتواند پیامش را با منطق به دیگران برساند. نتیجه این است که همه معمولاً تحت تاثیر روشنی دیدگاه او و راسخ بودن اعتقادش قرار می گیرند و خیلی زود از او پیروی خواهند کرد.

با اینکه مردم معمولاً از توانایی های رهبر در شگفت هستند، اما منبع اصلی و واقعی الهام او از دو تمرینی ناشی می شود که همه می توانند انجام دهند: برنامه ریزی و هدفمندی. رهبر کسی است که تعیین می کند چه اهدافی اهمیت بیشتری دارد و برایی رسیدن به  آن اهداف طرح ریزی و برنامه ریزی می کند. او همان کسی است که برای هر مشکلی، راه حلی در آستین دارد، چون او قبل از اینکه حتی شما کارتان را شروع کنید، آن مسائل را به دقت بررسی کرده است.

اعتماد به نفس

رهبران واقعی از خودشان کاملاً مطمئنند. آنها احساس می کنند که ظرفیت و توانایی آن را دارند که از حد متوسط بالاتر روند و باعث تحقق پذیرفتن کارها شوند.

معمولاً این اعتماد از این واقعیت ریشه می گیرد که آنها افرادی بسیار بامهارت هستند و می دانند برای تحقق پذیرفتن امور چه باید بکنند. از طرف دیگر، برخی رهبران موفق خودشان خیلی بامهارت و کاردان نیستند اما می توانند اینگونه افراد را تشخیص دهند.

ثبات قدم

یک رهبر قدرتمند باید روی حرف و فکر خود ثبات و پایداری نشان دهد و زود تحت تاثیر نظرات و دیدگاه های مختلف قرار نگیرد. اما، این را نباید با کله شقی و لجاجت اشتباه گرفت که اشتباهی مهلک است. درعوض، یک رهبر موفق باید بتواند تصمیماتی منطقی و عقلانی و عاری از تعصب بگیرد.

میل به ریسک کردن

خیلی از افراد ریسک نمی کنند چون از شکست می ترسند. اما اگر شما یک رهبر موفق هستید باید از خود بپرسید: آیا این کار ارزش ریسک کردن دارد؟

یک رهبر واقعی اگر تشخیص داده است که فواید آن کار بیشتر از خطرات احتمالی آن است، باید بتواند سایرین را هم هدایت کند. اما در این صورت هم باز خیلی از ما جرات و جسارت خطر کردن را نداریم، اما همیشه افرادی که همیشه بیشترین ریسک را می کنند، از امن ترین موقعیت برخوردارند.

اگر خطر را بررسی کرده اید و تشخیص داده اید که ارزش ریسک کردن دارد، باید بتوانید بر این مانع ذهنی غلبه کنید. اگر اینکار برایتان دشوار است، طرحریزی کنید. هرچه آمادگیتان بیشتر باشد، موقعیت هم برایتان کم خطرتر خواهد بود.

سماجت و پیگیری

رهبران بدون جنگ و جدال تسلیم نمی شوند. همیشه همه چیز آسان به دست نمی آید، و رهبران باید آنقدر تلاش کنند تا بالاخره موفق شوند. اما همچنین باید هوشیار باشند که برای جنگی که معلوم است عاقبت آن شکست است تلاش نکنند، در این مورد باید از تقشه دوم استفاده کنند.

قطعیت و یقین

شما به عنوان یک رهبر باید بتوانید تصمیمات دشواری را که دیگران از گرفتن آن ترس دارند را با قطعیت بگیرید. رهبرانی که خیلی نرم و ملایم باشند معمولاً قادر به اتمام کارها نخواهند بود و اغلب مورد سوء استفاده قرار می گیرند. باید بتوانید در مواقعی که کارتان ایجاب می کند حتی بی رحم هم باشید و همچنین بر تصمیماتتان استوار باشید.

چند بعدی بودن

رهبران معمولاً با همه ی جنبه های کارشان آشنا هستند و می دانند هر کاری چطور انجام می گیرد. این دیدگاه وسیع، اگر با باریکبینی و توجه به جزئیات همراه شود، آنان را قادر می سازد تا مسائل را بهتر و سریعتر از دیگران تشخیص دهند.

میل به فداکاری

آیا حاضرید برای انجام شدن کار همه چیزتان را بگذارید؟ رهبر شدن موقعیتی سخت است، چون نیاز به مواجهه و کنترل بسیار زیاد با دیگران دارد. و این ممکن است زندگی خصوصی شما را هم درگیر کند. باید ببینید می توانید این فداکاری را انجام دهید یا نه!

قابلیت سازگاری

استراتژی ها و راهکارهایی که امروز جواب می دهند، ممکن است فردا به درد نخورند، و یک رهبر باید خیلی سریع این مسئله را تشخیص دهد. همانطور که شرکت باید خود را وفق دهد، مدیر و رهبر هم باید بتواند. او باید بطور مداوم مهارت های تازه بیاموزد و رویکردهای تازه ای را امتحان کند.

رهبر نباید حتی لحظه ای هدف خود یا هدف زیردستان خود را فراموش کند. اگر اینکار را بکند، منسوخ و قدیمی خواهد بود و دیگران را هم با خودش پایین خواهد کشید. از اینرو مهم است که رهبر بتواند خود را با تغییرات هماهنگ کند و دیگران نیز به آن سو هدایت کند.

رهبر شدن....

رهبر شدن نیازمند زمان و تلاش بسیار است، اما تقریباً برای همه ممکن است. از خودتان بپرسید که چرا دیگران باید به حرف شما گوش دهند و آنقدر تلاش کنید تا کسی شوید که احترام آنها را جلب کند.

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/20 و ساعت 16:1

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اضافه شدن صندوق صوتی برای سیم کارتهای وست ویژن

صندوق صوتی برای کاربران سیم کارتهای بین اللملی وست ویژن فعال شد

تست و راه اندازی سیستم صندوق صوتی برای سیم کارتهای وست ویژن با موفقیت به پایان رسید .کاربران سیم کارتهای بین المللی وست ویژن میتوانند هر وقت که بخواهند با وارد کردن یک کد آن را فعال و غیر فعال نمایند و حتی این امکان برای آنها فراهم شده است که پیغام صندوق پستی (voicemail)  را با صدای خود  تنظیم شده و در مرکز مخابراتی وست ویژن ذخیره شود .بعد از تنظیم آن کاربران میتوانند در صورت خاموش بودن و یا در دسترس قرار نداشتن و یا هر لحظه ای که بخواهند پیغام صوتی کسانی که با آنها تماس گرفته اند را دریافت کرده و به آن گوش کنند .

منبع: سايت رسمی شركت وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/17 و ساعت 20:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

ایمان

ایمان

مرد جوانی که مربی شنا و دارنده چندین مدال المپیک بود٬ به خدا اعتقادی نداشت. او چیزهایی را که درباره خداوند میشنید مسخره میکرد .شبی مرد جوان به استخر سر پوشیده آموزشگاهی رفت. چراغ خاموش بود ولی ماه روشن بود و همین برای شنا کافی بود. مرد جوان به بالاترین نقطه تخته شنا رفت و دستانش را باز کرد تا درون استخر شیرجه برود. ناگهان٬ سایه بدنش را همچون صلیبی روی دیوار مشاهده کرد. احساس عجیبی تمام وجودش را فراگرفت. از پله ها پائین آمد و به سمت کلید برق رفت و چراغ ها را روشن کرد. آب استخر برای تعمیر خالی شده بود! 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/17 و ساعت 14:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

شناخت ترس

شناخت ترس

انسان در مقابل چیزی می ایستد و مقاومت میکند که نمیداند باآن چطور برخورد کند و کنار بیاید.

ما در مقابل چیزی مقاومت میکنیم که آنرا نمی شناسیم و ادراکی از آن نداریم. ما در مقابل پریشانی و آشفتگی و در مقابل شر و بدبختی هنگامی می ایستیم که ساختار آنرا نمیشناسیم. تنها زمانی میتوانیم نسبت به مسئله آشفتگی و مکانیسم عمل آن آگاه باشیم که در ارتباط مستقیم با ساختمان پدیده آشفتگی قرار داشته باشیم. دو انسان اگر در مقابل یکدیگر حالت دفاع و مقاومت به خود بگیرند درک و شناختی از همدیگر نخواهند داشت. ارتباط تنها موقعی وجود دارد که ترس وجود ندارد.

ترس یا از شناخته است یا از ناشناخته. یا از کاری که انسان انجام داده یا میخواهد انجام دهد. یا از گذشته است یا از آینده. رابطه بین آنچه انسان هست و آنچه میل دارد باشد منجر به ترس میگردد. ترس هنگامی بوجود می آید که انسان واقعیت آنچه هست را بر اساس پاداش و تنبیه ارزیابی کند. هنگامی که شما احساس مسئولیت میکنید و در عین حال میخواهید خود را از آن احساس آزاد نمایید ، ترس بوجود می آید. حاصل جستجوی لذت و اجتناب از رنج ، ترس است. ترس نتیجه اضداد است. تجلیل و ستایش موفقیت منجر به ترس از شکست میشود.

ترس یک فرآیند ذهنی است در طریق تلاش "شدن". در تلاش برای خوب بودن ، ترس از شر بودن نهفته است. در تلاش بزرگی ترس از کوچکی وجود دارد.

تلاش برای "شدن" آغاز ترس است. ترس از بودن یا نبودن. ذهن که در حقیقت انبار تجربه است همیشه از آنچه بی نام و نشان است میترسد. ذهن (مجموعه نامها و واژه ها و خاطرات) تنها میتواند در قلمرو "دانستگی" و شناخته ها عمل کند. بنابراین در مقابل ناشناخته (که یک چالش است) یا مقاومت میکند یا آنرا بر اساس شناخته ها تعبیر و معنا و برچسب گذاری میکند. این مقاومت عبارت است از ترس. زیرا ذهن نمیتواند در تماس با ناشناخته باشد. شناخته نمیتواند در ارتباط با ناشناخته باشد. شناخته باید متوقف شود تا ناشناخته متبلور گردد.

ذهن خالق ترس است. هنگامی که خودش به تجزیه و تحلیل میپردازد و علل آنرا جستجو میکند تا از آن رها شود نتیجه اش "خود حصاری" یا "خودجدایی" بیشتر و بنابراین تشدید ترس است.

وقتی شما بوسیله تجزیه و تحلیل در مقابل آشفتگی مقاومت میکنید ، قدرت مقاوت را افزایش داده اید. و نتیجه این مقاومت تشدید ترس از آشفتگی و نابسامانی است و ترس مانع رهایی است. رهایی در ارتباط است نه در جدایی ، که نتیجه جدایی ترس است.

   کریشنا مورتی

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/17 و ساعت 14:39

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

توصیه های میلتون فاگ برای نتورکر های ایرانی

توصیه های میلتون فاگ برای نتورکر های ایرانی

جان میلتون فاگ نامی آشنا برای فعالان بازاریابی شبکه ای است.از او در مطالب روز این حوزه سوال کردیم ولی با کمال تعجب شدیم، از وضعیت نتورک مارکتینگ در ایران آگاه است. بنابر این ضمن تاکید بر لزوم تعامل مثبت با حاکمیت توصیه هایی به نتورکرهای ایرانی ارائه کرد.

تمام نتورکرهای موفق اصل درآمدشان را با دو تا پنج نفر به طور مستقیم به دست آورده اند.

باید عادت کنیم که توجهمان به همان چند نفر باشد و انگیزه ها و زمینه های لازم را برای حرکت آنان به سمت رسیدن به درجه راهبری فراهم کنیم.

من معتقدم با توجه به شرایط خاص فعالیت در ایران و سوء تفاهمهایی که در حال حاضر در کشور شما در مورد نتورک مارکتینگ سالم وجود دارد، توجه به این نکته بیش از پیش لازم به نظر می رسد؛ چرا که باید از ارتباط با کمترین نفرات، بیشترین نتایج را به دست آورد.

فاگ توصیه می کند : هیچگاه در مورد افرادی که قصد وارد کردن آنها را دارید، قضاوت نکنید بلکه نیات و اهدافشان را از خود آنها بپرسید، به یاد داشته باشید که همواره باید بر روی عادات باور شده ای که آنها را کمک کند به آنچه می خواهند برسند، کار کنید. با در نظر گرفتن این مسائل مطمئن باشد اگر تا کنون راهبرانی نداشته اید که باور نداشته اند که به مرحله ای که الان در آن حضور ندارند می رسند، اشکال کار از شماست.

فاگ در قسمت دیگری از مطالب خود و در تشریح راهبردهای خاص خود می افزاید : باید به افرادی که انگیزه و تعهد لازم را ندارند، آنچه را لازم دارند را اعطا کرد،این به معنای ایجاد مرحله پشتیبانی برای افراد است. به عبارت دیگر باید به این افراد بسته به اینکه در کجا بودند چه چیزی را می خواهند به دست آورند، زمان و توجه لازم را مبذول داشت، فقط در این صورت است که می توان راهبرانی داشت که دوست دارند همانند سازی کنند.

منبع: mlm و تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/17 و ساعت 14:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آموزش "علم نمادها" توسط دکتر بابایی در اولین گردهمایی تاپ لیدرها(فرهنگسرای گلها)

به خاطر دارم که در اولین گردهمایی رسمی تاپ لیدرهای شرکت وست ویژن در فرهنگسرای گلها ، جناب دکتر بابایی یکی از تاثیرگذارترین مبحثهای آموزشی خود را به نام "علم نمادها" مطرح کردند که واقعا در نوع خود بی نظیر بود. متاسفانه با توجه به اینکه زمان زیادی از آن جلسه می گذرد ، فقط بخشهایی از این آموزش را به خاطر دارم که امیدوارم مورد توجه شما عزیزان قرار بگیرد.

 علم نمادها و ارتباط آن با نتورک مارکتینگ

دنیای پیرامون ما پر است از نمادهای متفاوتی که هميشه در حال معامله اند ، معامله ی سودمندی كه ما را به سمت نماد برترمان هدايت می كنند. در واقع همه ی چیزهایی که در اطراف ما وجود دارند نماد هستند(مظهر و نشانه). نمادهایی که خود زير مجموعه ی یک نماد برتر هستند و همواره سعي در كسب رضايت نماد برتر خويش دارند. علم نمادها می گوید آنچه به صورت پدیده در جهان امروز وجود دارد سمبل هایی است که برای ارتباط با سمبلی دیگر باید از وجه اشتراک نماد هایشان استفاده کنند و مارکتینگ چیزی نیست جز اینکه بتوانیم نماد برتر خود را به دیگری ارائه دهیم تا نماد او نیز با نماد ما همرنگ گردد. مارکتینگ یک Deal یا یک معامله است و هیچ معامله ای در جهان منعقد نمی گردد مگر اینکه سودی (مادی یا معنوی) در آن نهفته باشد. در مارکتینگ هدف و نماد برتر کسب سود است و باید به طرف مقابل اطلاعات داد و وی را  ترغیب کرد تا نماد برتر او نیز سود شود .

نمادها خود از چهار جزء(عنصر) تشكيل شده اند:

عنصر خاك(نماد استواری) : نگهداري، پيوستگي، استواري و ثبات از خصوصيات عنصر خاك است.

عنصر آب(نماد آگاهی) : نماد آگاهی و شعور است و همه چیز در دنیا به این عنصر بستگی دارد.

عنصر باد(نماد تحرک) : هر نوع حركت، جابجايي، انتقال  توسط عنصر باد انجام مي گيرد.

عنصر آتش(نماد انرژی) : هر گونه سوخت و ساز و صرف انرژي براي انجام كار توسط این عنصر انجام می گیرد.

عنصر خاک (نماد استواری)

همانطور که می دانید عنصر خاک یکی از مهمترین عنصرهای آفرینش است و آن را "نماد استواری" نامیده اند. البته این عنصر به تنهایی استواری چندانی ندارد و عنصرهای دیگر به آن استواری می بخشند. به طور مثال اگر مقداری خاک را بر روی یک سطح صاف بریزید ، متوجه می شوید که استواری آن بدون دخالت عناصر دیگر ، بسیار کم است. شما قصد انجام هر کاری را داشته باشید ، باید قبل از هر چیز به فکر دوام و استواری آن کار باشید. اگر شما می خواهید یک مجموعه استوار و با دوام داشته باشید ، باید بین چهار عنصر تعادل برقرار کنید و با دور اندیشی خود کاری کنید که هرگز مجموعه تان متوقف نشود. چرا که متوقف شدن یک مجموعه ارتباط مستقیمی با عنصر خاک آن مجموعه و استواری عنصر خاک نیز به سه عنصر دیگر بستگی دارد.

عنصر آب (نماد آگاهی)

در آیه ای از قرآن آمده است ؛ « هر آنچه که هست ، از آب زنده نگه داشته ایم». همانطور که در مثال قبل به این موضوع اشاره شد ؛ خاک به تنهایی استواری چندانی ندارد. حال اگر مقداری آب به آن اضافه کنید ، استواری آن بیشتر می کنید. البته مقدار آب باید به نسبت مقدار خاک باشد ، وگرنه "آب زیاد" نیز خاک را نابود خواهد کرد. اگر می خواهید کاری را شروع کنید ، برای دوام و استواری آن کار ، به دانش و آگاهی نیاز دارید. بدون داشتن دانش و آگاهی ، شما هیچ کاری را نمی توانید به خوبی انجام دهید و در همه کارها شکست خواهید خورد. آگاهی در مورد یک کار - درست مثل همان مقدار آبی است که برای استواری خاک باید به آن اضافه کنید. اما دانش و اطلاعات زیاد به تنهایی نمی تواند باعث دوام و استواری یک کار شود. یک استاد موسیقی را می شناسم که سالهای زیادی از عمرش را به تحصیل در رشته موسیقی اختصاص داده است و یک تئوریسین قدرتمند است. اما تا به حال نتوانسته است یک اثر موسیقایی خوب از خودش به جای بگذارد! زیرا او در تمام این سالها فقط تئوری و دانش خود را بالا برده است و به همین دلیل حالا در بخش عملی بسیار ضعیف است. بنابراین اگر شما همه وقت خود را به کسب دانش و اطلاعات اختصاص دهید ، درست مثل این است که یک پارچ آب را بر روی مقدار کمی خاک بریزید!! عنصر آب همان آگاهي و دانشی است كه باید به زير مجموعه هاي خود انتقال دهید (حتي ضرر و زيانهاي احتمالي). به هيچ عنوان نگذاريد عملكرد شما از اعتبار شما بكاهد. اما بهتر است ابزار هاي تفكر را منتقل كنيد نه چگونه فكر كردن را!! ( اين انتقال آگاهي از طريق عنصر باد جابجا مي شود.)

عنصر باد (نماد تحرک)

هر نوع حركت، جابجايي و انتقال توسط عنصر باد انجام مي گيرد. شما برای انجام یک کار ، ابتدا آگاهی لازم را بدست می آورید و سپس به سمت هدف خود حرکت می کنید. حال اگر شما آدم عجولی باشید به این معنی است که نماد تحرک در شما کنترل نشده است. کما اینکه عجله کردن یا تصمیم عجولانه می تواند یکی از دلایل شکست در هر کاری باشد. عنصر باد در بعضی مواقع مخالف عنصر خاك است ، درست مثل گردبادی که می تواند به راحتی یک خانه را ویران کند! البته کند عمل کردن و کشتن وقت هم یکی از مهمترین دلایل شکست در یک بیزینس است. به طور مثال اگر انتقال آگاهی و اطلاعات به اعضای مجموعه به کندی صورت گیرد ، بدون شک باعث بروز مشکل در مجموعه خواهد شد و یا بعبارت ديگر اگر سرعت ورودي گرفتن(باد) زياد باشد استواري سازمان شما(خاك) كم خواهد شد.

عنصر آتش (نماد انرژی)

در مثال های قبل به اینجا رسیدیم که برای استواری عنصر خاک ، باید از دو عنصر آب و باد به اندازه کافی استفاده کنیم. حال اگر عنصر آتش را هم به اندازه کافی به آنها اضافه کنیم ، عنصر خاک به استوارترین حالت خود خواهد رسید. حتما شنیده اید که به بعضی از آدمها در اصطلاح عام ، آدمهای "آتشی" گفته می شود! این نوع نامگذاری به این معنی است که انرژی (عنصر آتش) در چنین افرادی کنترل نمی شود و همین موضوع باعث آزار اطرافیان آنها خواهد شد. بسیاری از افراد با شوخی های بیجا و حرافی ، دوستانشان را فراری می دهند و یا بالعکس افرادی هستند که انرژی آنها آنقدر کم است که شاید در طول چند ساعت حتی یک کلمه هم با شما حرف نزنند! در واقع عنصر آتش چه کم باشد و چه زیاد ، استواری خاک را کم می کند. حتما دیده اید افرادی را که به محض ورود بسیار پر انرژی کارشان را شروع می کنند و همیشه کار را با شور و حرارت بسیار زیاد توضیح می دهند. اما این انرژی کنترل نشده ، استواری مجموعه آنها را کمتر خواهد کرد. و بالعکس ، افرادی هستند که انرژی آنها برای این کار آنقدر کم است که هیچ کس حاضر نیست با آنها همکاری کند. در واقع عنصر آتش كنترل كننده فكر است.

...و در پایان - برای موفقیت در نتورک مارکتینگ؛

1-  نماد برتر خود را مشخص كنید (بدانید واقعا چه مي خواهید و نماد برتر شما چيست؟ )

2-  آگاهی و دانش خود را انتقال دهید و  رفتار دایرکتهای خود را زیر نظر داشته باشید.

3-  كساني را انتخاب كنید كه با نماد برتر شما همخواني داشته باشند.

4-  بین چهار عنصر تعادل برقرار کرده و خاك مجموعه خود را كنترل كنید.

منبع:The Best Of Leaders 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/16 و ساعت 13:14

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبری از سایت رسمی شرکت

تحت پوشش قرار گرفتن دو کشور عمان و یمن توسط سیم کارتهای وست ویژن

طی امضای قراردادی با  شرکتهای مخابرات کشورهای عمان و یمن ، این دو کشور نیز جزء لیست کشورهای تحت پوشش سیم کارتهای بین المللی وست ویژن قرار گرفتند .

قابل ذکر است که عمان قبلا نیز تحت پوشش قرار داشت ولی با امضای جدید ، دریافت تماس در آن کشور رایگان خواهد بود . همچنین کشور یمن نیز همانند کشور عمان ، دریافت تماس در آن کشور را برای سیم کارتهای وست ویژن رایگان اعلام نموده است .

هزینه مکالمه تماس به خارج از کشور عمان با استفاده از سیم کارت وست ویژن 0.45 یورو و برای کشور یمن 0.59 یورو اعلام میشود .

منبع: سايت رسمی شركت وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/16 و ساعت 13:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بیل گیتس و هفت اصلی که در دبیرستانها آموخته نمی شود

بیل گیتس و هفت اصلی که در دبیرستانها آموخته نمی شود

اصل اول: در زندگی، همه چیز عادلانه نیست، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید.

اصل دوم: دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قایل نیست. در این دنیا از شما انتظار میرود که قبل از آنکه نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید، کار مثبتی انجام دهید.

اصل سوم: پس از فارغالتحصیل شدن از دبیرستان و استخدام، کسی به شما رقم فوقالعاده زیادی پرداخت نخواهد کرد. به همین ترتیب قبل از آنکه بتوانید به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید.

اصل چهارم: اگر فکر میکنید، آموزگارتان سختگیر است، سخت در اشتباه هستید. پس از استخدام شدن متوجه خواهید شد که رئیس شما خیلی سختگیرتر از آموزگارتان است، چون امنیت شغلی آموزگارتان را ندارد.

اصل پنجم: آشپزی در رستورانها با غرور و شأن شما تضاد ندارد. پدر بزرگهای ما برای این کار اصطلاح دیگری داشتند، از نظر آنها این کار «یک فرصت» بود.

اصل ششم: اگر در کارتان موفق نیستید، والدین خود را ملامت نکنید، از نالیدن دست بکشید و از اشتباهات خود درس بگیرید.

اصل هفتم: قبل از آنکه شما متولد بشوید، والدین شما هم جوانان پرشوری بودند و به قدری که اکنون به نظر شما میرسد، ملالآور نبودند.

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/03/15 و ساعت 15:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پیام تسلیت

هجدهمین سالروز عروج ملکوتی پیر و مرشد و بنیانگذار انقلاب اسلامی امام خمینی (ره) را بر همه^ء  مریدان و پیروانش تسلیت و تعزیت عرض می نماییم.

 با دلی‌ آرام‌ و قلبی‌ مطمئن‌ و روحی‌ شاد و ضميری‌ اميدوار به‌ فضل‌ خدا از خدمت‌ خواهران‌ و برادران‌ مرخص‌، و به‌ سوی‌ جايگاه‌ ابدی‌ سفر مي‌كنم‌. و به‌ دعای‌ خير شما احتياج‌ مبرم‌ دارم‌. و از خدای‌ رحمان‌ و رحيم‌ می‌خواهم‌ كه‌ عذرم‌ را در كوتاهی‌ خدمت‌ و قصور و تقصير بپذيرد.

فراز پایانی وصیتنامه^ء امام خمینی (قدس)

برای آشنایی بیشتر شما با زندگی و مبارزات امام خمینی ، پیر جماران آدرس زیر را در اختیارتان قرار می دهیم :

پیر جماران

 به مناسبت هجدهمین سال عروج ملکوتی حضرت امام خمینی (ره) سایت وست ویژن روز دوشنبه چهاردهم خرداد بسته خواهد شد و همچنین روزهای چهارشنبه و پنجشنبه دفتر شرکت وست ویژن  تعطیل خواهد بود.

منبع: وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/13 و ساعت 21:2

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

روز همایش روز به اثبات رساندن حقانیت وست ویژن برای همگان

روز همایش روز به اثبات رساندن حقانیت وست ویژن برای همگان

آنهاییكه صبر و استقامت داشته و آنهاییكه ایمان كافی به وست ویژن داشته و در مقابل تمامی مشكلات ایستادگی كرده اند دیگر نگران نباشند كه وست ویژن پاداش آنها را به زودی خواهد داد و آن همان همایشی است كه انتظارش را میكشیدیم.

آری در روز همایش پوزه خیلی ها به خاك مالیده و بار دیگر حقانیت شركت وست ویژن بر همگان مسلم خواهد شد.

دشمنان وست ویژن و دوستان گرگ صفت وست ویژن با تلاشهای شبانه روزی خود خیلی تلاش كردند كه بر پیكر شركت وست ویژن ضربه وارد كنند اما غافل از آن بودند كه شركت وست ویژن مدیری خلاق و دور اندیشی چون آقای دكتر بابایی و تاپ لیدرهای فعال چون تایماز ولیزاده ، آرش رزقی ، شهروز زرگر و .. را در خود جای داده است. شركت وست ویژن با وجود مشكلات خود و با وجود دشمنان خود باز به كار خود ادامه میدهد و باز برای به اثبات رساندن حقانیت خود تلاش میكند.

آنهاییكه وبلاگ نویس شركت وست ویژن هستند خوب میدانند كه چگونه دشمنان با وعده و وعیدها و یا با گفتن بعضی مسایل كه شركت وست ویژن به فلان گفته خود عمل نكرده یا فلان ایرادی دارد قصد تخریب وبلاگهای وست ویژن را داشته و دارند و با این كار خود توانسته اند تعداد معدودی از وبلاگ نویسان سست را از راه بدر كنند اما چیزیكه بر همگان مسلمه این است كه آنهاییكه صبر داشته و در كار خود استقامت به خرج داده اند موفقترین افراد بوده و هستند و پاداش این صبوری و استقامت خود را دریافت خواهند كرد.

هر روز تعدادی از دشمنان شركت وست ویژن در قسمت نظرات وبلاگهای وست ویژن حداقل یك مطلب بر علیه شركت وست ویژن درج میكنند و تعدادی هم وبلاگ نویسان وست ویژن را به نتوركی دیگر دعوت میكنند كه این كارها باعث شده وبلاگ نویسان سست تسلیم دشمنان شوند و به مخالفت با شركت وست ویژن كه تنها شركت معتبر ، قانونی و به حق در عرصه نتورك ماركتینگ بوده ، بپردازند.

تعدادی از دشمنان وست ویژن نيز برای منحرف كردن اعضای وست ویژن وبلاگهایی را راه اندازی میكنند و دم از حقانیت خود میزنند. كجای دنیا رسم بر این است كه با پایمال كردن حقانیت شركتی بتوان از حقانیت خود سخن گفت.

 من خوشحال هستم از اینكه با شركت وست ویژن آشنا شده ام و خوشحال هستم از اینكه خدمتگذار چنین شركتی میباشم.

آزاد باد ايران، آباد باد ايران، با وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/13 و ساعت 14:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خبری جدید از وست ویژن

اولین و بزرگترین همایش وست ویژن در سال 86 با کوله باری از موفقیت و غرور  به  همراه  نمایش محصولاتی منحصر به فرد طی چند هفته آینده  برگزار خواهد شد.

منبع: وست ویژن تاپ لیدرز

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/13 و ساعت 10:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

مصاحبه با قاضی اسدیان در چند ماه پیش

تجارت حقیقی در بازاریابی شبکه ای سالم

فعالیت بازاریابی شبکه ای را در صورتی که در راستای فروش کالا یا خدمات به قیمت واقعی و یا نزدیک آن باشد و یا همراه استفاده شبکه ها از اهرم تشویق برای ترویج و توسعه فروش باشد از مصادیق بازاریابی شبکه ای سالم و بدون مشکل است و تصریح می کنم می توان از آن به عنوان یک فعالیت تجاری حقیقی نام برد و هیچ ایرادی ندارد. 

رئیس دادسرای 24 با بیان این مطلب افزود: پیش از تصویب  قانون اخلالگران در نظام اقتصادی كشور در سال گذشته ، برداشهای مختلفی در مورد نحوه برخورد با  شبکه های دسیسه هرمی وجود داشت ، اما پس از تصویب این قانون ، فعالیت در این شبکه ها عملی مجرمانه تلقی می شود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/10 و ساعت 18:56

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

فرشته بیکار

فرشته بیکار

روزی مردی خواب عجیبی دید او دیده پیش فرشته هاست و به کارهای آن ها نگاه می کند. هنگام ورود، دسته بزرگی از فرشتگان را دیده سخت مشغول کارند و تند تند نامه هایی را که توسط پیکها از زمین می رسند، باز می کنند و آن ها را داخل جعبه می گذارند. مرد از فرشته ای پرسید، شما چه کار می کنید؟ فرشته در حالی که داشت نامه ای را باز می کرد، گفت: این جا بخش دریافت است و دعاها و تقاضاهای مردم از خداوند را تحویل می گیریم. مرد کمی جلوتر رفت، باز تعدادی از فرشتگان را دید که کاغذهایی را داخل پاکت می گذارند و آن ها را توسط پیکهایی به زمین می فرستند. مرد پرسید شماها چی کار می کنید؟ یکی از فرشتگان با عجله گفت: این جا بخش ارسال است، ما الطاف و رحمت های خداوندی را برای بندگان می فرستیم. مرد کمی جلوتر رفت و دید یک فرشته بیکار نشسته است. مرد با تعجب از فرشته پرسید: شما چرا بیکارید؟ فرشته جواب داد: این جا بخش تصدیق جواب است. مردمی که دعاهایشان مستجاب شده، باید جواب بفرستند ولی عده بسیار کمی جواب می دهند. مرد از فرشته پرسید: مردم چگونه می توانند جواب بفرستند؟ فرشته پاسخ داد: بسیار ساده، فقط کافی است بگویند:

خدایا شکر .

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/10 و ساعت 17:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن بزودی وارد مرحله جدیدی خواهد شد

وست ویژن بزودی وارد مرحله جدیدی خواهد شد

اینکه مدتی است از تحرکات شرکت بی خبریم به این معنی نیست که رکود داشته ایم اتفاقا بازاریابان رشد خوبی هم داشته اند ولی اینبار یک رشد اصولی و خیلی از افرادی که به نوعی فقط دنبال کسب در آمد بی زحمت بودند از میدان رقابت بیرون رفتند و کسانی که با عشق ولو برای مدتی که بخاطر بالا بردن سطح آموزش سودی هم دریافت نمیکردند کار را با جدیت ادامه دادند واین سکوتی که از طرف شرکت ادامه دارد را میتوان به حرکتی رو بجلو که کما بیش سابقه آن را در سالهای گذشته داشته ایم نگاه کنیم  و این را هم بدانیم که شرکت وست ویژن بزودی وارد مرحله جدیدی خواهد شد که حتی تصورش را هم نمیتوانید بکنید .

در این عرصه جای کسانی که نتوانستند در این کارزار تاب بیاورند و میدان را خالی کردند خالیست اکنون در شرایط فعلی کار کردن در وست نوعی عبادت محسوب میشود چرا که امروزه ایران عزیزمان مورد تاخت و تاز انواع نتورکهای پولشو و ویرانگر شده و ما بایستی با تمام قدرت با استفاده از هوشمندی و درایت بازاریابان و بالا بردن سطح کیفی آموزشها فهم دقیقی از نتورک را برای عوام جامعه به نمایش بگذاریم تا نتورکهای با نام خارجی و ویرانگر امثال سوئس کش نتوانند براحتی سرمایه های این مرزو بوم را به غارت ببرند . خوشبختانه بچه ها در این مدت خوب امتحان خود را پس داده اند و نشان دادند که برای اثبات یک نتورک سالم و کالا گردان میتوان با هر سختی مبارزه کرد و در این راستا از مسئولین کشور خواستاریم همچون دوره های گذشته ما را در انجام این رسالت یاری نمایند تا بتوانیم تمامی دستهای کثیفی که دامن نتورک را در ایران آلوده کرده کوتاه کنیم و در جهت رشد اقتصاد و بالندگی هر چه بیشتر ایرانیان سرافراز در این فرایند فائق آییم.  

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/09 و ساعت 12:15

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بحران یا "تعدیل نیرو"!؟

بحران یا "تعدیل نیرو"!؟

چند ماهی است که با توجه به سکوت معنی دار وست ویژن و تعطیل شدن برخی از وبلاگها ، عده ای تصور می کنند وست ویژن دچار بحران شده است. دشمنان وست ویژن معتقدند که این بحران یک "بحران خود ساخته" است و دلیلش هم این است که شرکت قصد دارد پلان سیلور را تعطیل کند و فقط روی پلان اینترنشنال فکوس کند. عده ای دیگر هم معتقدند که مدتهاست در پلان سیلور اتفاق جدیدی نیفتاده است و با توجه به اینکه اعضای وست ویژن به خبرهای خوب عادت کرده اند ، این سکوت چند ماهه - مجموعه ها را دچار یک افت نسبی کرده است.

تحلیل The Best Of Leaders از این موضوع این است که سکوت وست ویژن اصلا به معنی "بحران" نیست. در واقع به نظر می رسد که وست ویژن به دلایل مختلفی در حال "تعدیل نیرو" است و این تعدیل نیرو احتمالا تا روز همایش ادامه خواهد داشت! تعدیل نیرو یک اصطلاح مدیریتی است و زمانی رخ می دهد که یک سازمان بنا به دلایلی تصمیم می گیرد عده ای از اعضای خود را از کار برکنار کند!! شاید این موضوع برای شما کمی عجیب باشد و از همین ابتدا در مقابل آن موضع بگیرید! اما به هر حال این یک تحلیل است و شاید دیدگاه نگارنده - نسبت به این موضوع - کاملا غلط باشد.

تقریبا اکثر شرکتها به دلیل مشکلات مالی و جلوگیری از ورشکستگی ، تعدیل نیرو می کنند تا به این ترتیب تعداد کارمندانشان با میزان در آمد حاصل از تولید سالیانه آنها همخوانی داشته باشد. اما همانطور که می دانید در بازاریابی شبکه ای - "نیروی کار" یا همان نیروی انسانی حرف اول را می زند و هر چه تعداد افراد بیشتر باشد ، شرکت درآمد بیشتری خواهد داشت. بنابراین این تصمیم نه تنها برای وست ویژن سودی ندارد ، بلکه شاید خسارتهای زیادی هم در بر داشته باشد. پس این تعدیل نیرو جنبه مادی ندارد!

به عقیده نگارنده - شرکت وست ویژن با سکوت چند ماهه و البته معنی دار خود ، شرایطی را بوجود آورده است تا افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان ندارند و مدام به دنبال بهانه هستند یکی یکی این شرکت را رها کنند!! البته این به این معنی نیست که هر کس وست ویژن را رها کرده ، به کار خود ایمان نداشته است. اما متاسفانه افراد زیادی هستند که فقط تا زمان دریافت پورسانت ، پرچم دار وست ویژن هستند و به محض اینکه مجموعه آنها متوقف می شود به یکی از "دشمنان" وست ویژن تبدیل می شوند!!

با توجه به اینکه وست ویژن به زودی وارد مرحله جدیدی از فعالیت خود می شود ، افرادی را می خواهد که حتی در شرایط بحرانی هم ایمان خود را از دست ندهند. وگرنه برگزاری همایش ، روحیه دادن و حتی جو دادن به مجموعه ها برای شرکت بزرگی مثل وست ویژن کار سختی نیست!

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/09 و ساعت 12:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دستیابی شرکت وست ویژن به تکنولوژی CT

دستیابی شرکت وست ویژن به تکنولوژی CT(Cross Tunneling)

به مدد خداوند متعال و سیاستگذاری شرکت برای آینده کاری خود همچنین  پشتکار بخش تحقیقات و نرم افزار،  به تکنیک جدید و نو ظهور CT  دست پیدا کرد .

عملیات تحقیق و گسترش سایت حدود 9 ماه پیش شکل عملیاتی خود را پیدا کرد و با توجه به حجم بالای مشتریان و بازاریابان و همچنین برنامه ریزی برای همراه سازی چندین پروژه بین المللی از جمله سیستم سیم کارتهای تلفن همراه وست ویژن و دانشگاه بین المللی وست ویژن به صورت موازی و امکان برقراری ارتباط بین این سیستمها باعث شد تا شرکت به فکر استفاده از آخرین فناوری روز دنیا افتاد .

در ابتدا این تحقیق برای سایت پلان اینترنشنال انجام شد ولی پس از دستیابی ابتدا بر روی پلان داخلی وست ویژن و پس از آن بر روی سایت پلان اینترنشنال اجرایی میشود .

از خصوصیات بارز این سیستم استفاده از تکنولوژی Ajax  برای سرعت بخشیدن به دریافت اطلاعات از روی سرور بر ر.وی کلاینت  میباشد . با استفاده از تکنولوژی Ajax  در بسیاری از موارد دیگر نیازی نیست که برای هر عملی بر روی سایت عملیات Postback  انجام شود . همچنین دو روش نوین AOP  و SOP  برای اولین بار با یکدیگر ادغام شده و باعث شده تا هسته سیستم در سروری دیگر قرارگیرد و به صورت جداگانه تمامی ورودی و خروجی های سیستم را به عنوان ناظر و خارج از سرور اصلی تحت نظر بگیرد . بدلیل آنکه این سیستم عملیات ثبت در دیتابیس را بر عهده دارد باعث میشود تا این عملیات به صورت یک Application  مکمل با سرعت و دقت بیشتری انجام شود .

ظاهر اصلی سایت بطور کامل عوض شده بگونه ای که به جرات ادعای آن را داریم که برای اولین بار شاهد چنین تغییرات عظیمی در عملیات ، ظاهر و دقت و سرعت خواهید بود . امنیت سیستم چندین برابر قدرتمند تر  از قبل شده است بر خلاف سایتهای رایج ، پنجره های جابجا شونده در داخل برنامه استفاده شده و بسیاری از انتقالات بصورت ویزارد انجام میشود .

انشاء الله تا کمتر از یک هفته آینده سایت جدید بارگذاری شده و تا مدت چندین روز به صورت آزمایشی در اختیار کاربران قرار میگیرد . این عمل باعث میشود تا سیستم جدید مورد ارزیابی عزیزان قرار گرفته و در صورت هر گونه اشتباهی به سیستم اصلی خساراتی وارد نیاید . قابل ذکر است که سایت جدید که بصورت آزمایشی میباشد در سایتی جز سایت اصلی شرکت بارگذاری میشود تا بازاریابان عزیز بتوانند فروش خود به مشتریان را در سایت اصلی داشته باشند .

منبع: سايت رسمی شركت وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/03/08 و ساعت 20:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

روش ایجاد اعتماد

روش ایجاداعتماد

چیزی که تازگی ها توی مجموعه ها زیاد می بینم اینه که خیلی ها دارن تنها کار می کنن و وقتی ازشون میپرسی که چرا تنهائی، بهت می گن که فلانی اینجوریه یا اونجوریه و خلاصه خیلی قشنگ خودشون رو توجیح می کنن. آره دقیقا بازم بحث تیم و تیم ورکه! میدونید دو حالت وجود داره:

1- یا بالاسری شما و یا direct شما آدمی هست که حداقل به اندازه شما بخواد توی این سیستم رشد کنه که خوب چه بهتر! می تونید در کنار هم، سریعتر و بهتر به هدفهاتون برسید.

2- و یا upline و یا downline شما زیاد دل به کار نمی ده و مثل شما زیاد خودشو درگیر کار نمی کنه که اونوقت باید بهتون بگم که این وظیفه شماست که اونقدر اونو به سود برسونید که بفهمه و بیشتر وقت بذاره.

اما در هر دو حالت اینو باید قبول کنید که اگر می خواهید رشد کنید باید با کمک بالاسری و زیرمجموعه هاتون این کار رو انجام بدید. یکی از مسائلی که باعث میشه خیلی ها در مجموعتون دل به کار ندن اینه که اونها به تیم و به شما که رهبر تیم هستید اعتماد ندارن، یعنی مطمئن نیستن که اگه خودشونو بدست شما بدن حتما موفق میشن. یک مطلب در مورد روش ایجاد اعتماد در تیم از کتاب "رهبری"  نوشته جان ماکسول براتون گذاشتم که فکر می کنم که خیلی به دردتون بخوره: (حتما بخونیدش!!!)

روش ایجاد اعتماد

رهبری بر اعتماد استوار است.

سابقه رهبر از حیث موفقیت و شکست در اعتبارش اثر چشمگیر دارد. وقتی رهبر مرتکب لغزش می شود زیردستان متوجه می شوند. مسئله این است که آیابه لغزش و اشتباه خود اعتراف می کنیم یا نه. اگر خطای خودمان را بپذیریم به سرعت اعتبار از دست رفته را به دست می آوریم. من شخصا به این نتیجه رسیده ام که رهبر هر قدر هم که سابقه رهبری داشته باشد نمی تواند به رأی و نظر همکاران بی اعتنا بماند.

رهبر برای ایجاد اعتماد باید مظهر سه صفت باشد: لیاقت، رابطه و منش. کارکنان لغزش های اتفاقی را، به شرطی که بر اساس توانایی رهبر باشد و او را در حال رشد و بالندگی ببینند، می بخشند. اما به کسانی که در منش خود مرتکب لغزش می شوند اعتماد نمی کنند. لغزش در حوزه منش و کردار پی آمد های مرگبار دارد (شاید با یک حرف یا حرکت اشتباه همه چیز رو خراب کنید). همه رهبران کارآمد این واقعیت را می دانند.

رئیس هیئت مدیره PEPSI COLA می گوید: "کارکنان لغزشهای صادقانه را تحمل می کنند، اما اگر به اعتمادشان آسیب برسانید دیگر به سختی می توانید اعتماد آنها را بدست آورید. این دلیل دیگری است برای اینکه اعتماد را سرمایه ای گرانبها بدانیم. می توان سر رئیس خود را شیره مالید، اما هرگز نمی توان سر همکاران و زیردستان را شیره مالید."

ژنرال نورمن شوارتسکف نیز از اهمیت کردار و منش سخن می گوید: "رهبری آمیزه ای است از راهبرد و منش. اما اگر قرار باشد یکی از این دو را نداشته باشیم، بهتر است قید راهبرد را بزنیم."

منش زبان دارد و حرف میزند

منش رهبران خیلی چیزها را به پیروان می فهماند:

1 - شخصیت نماد ثبات رأی و استواری عقیده است.

رهبرانی که شخصیت لازم را ندارند روز به روز اعتماد دیگران را از دست می دهند زیرا دمدمی هستند و نمی توانند کارها را به ثمر برسانند. جری وست، از بزرگان انجمن ملی بسکتبال آمریکا، معتقد است: "اگر انسان در روزهایی کار کند که همه چیز بر وفق مراد است، در عمرش کاری از پیش نمی برد."

اگر همکاران و کارکنان ما ندانند از ما به عنوان رهبر چه توقعی باید داشته باشند، به مرحله ای میرسند که از ما ناامید می شوند.

آیا وقایع سالهای آخر دهه 1980 را به یاد دارید؟ چند تن از رهبران برجسته مسیحیت به سبب ناهنجاری های اخلاقی سکندری خورده و سرنگون شدند. نداشتن استواری و انسجام اخلاقی، توان رهبری را از آنها گرفت. آن وقایع سبب بدنامی همه کشیش ها بین مردم آمریکا شد، زیرا مردم به همه رهبران کلیسا، صرف نظر از سابقه آنها بدبین شدند. منش مخدوش رهبران سرنگون شده، پایه های رهبری آنها را نیز ویران کرد.

2- شخصیت نماد ظرفیت و توانایی است.

جان مورلی می گوید: "هیچ انسانی نمی تواند از قلمرو شخصیت خود جلوتر برود."

رهبری در توضیح مسأله می گوید: "اعتماد با حرف حاصل نمی شود. اعتماد وقتی حاصل می شود که نتیجه لازم بدست آید، آن هم با شرافت و درستکاری، به طوری که بیانگر احترام به کسانی باشد که با آنها کار می کنیم." اگر رهبر شخصیتی نیرومند داشته باشد، افراد به او اعتماد می کنند و با اعتماد به توانائی وی استعدادشان شکوفا می شود. به این ترتیب نه تنها پیروان به آینده امیدوار می شوند بلکه به شدت به خودشان و به سازمان معتقد و وابسته می گردند.

3- شخصیت، احترام می آورد.

وقتی کسی شخصیت لازم برای رهبری را ندارد، احترام دیگران را هم نمی تواند جلب کند. رهبری آن هم از نوع پایدار، به شدت وابسته به احترام است. اما رهبر چه طور سزاوار احترام می شود؟ با گرفتن تصمیم های بی نقص، با پذیرش لغزشهای خود، و با اولویت دادن به هر آنچه صلاح سازمان و پیروان است و حتی ترجیح دادن آن مصلحت ها به مصلحت خویش.

صفات و کردار خوب در میان پیروان اعتماد می آفریند، اما وقتی رهبر اعتماد شکن می شود باید تاوان بی اعتمادی حاصل را بپردازد و آن تاوان چیزی نیست جز از دست دادن توان رهبری.

هیچ رهبری نمی تواند پیوند اعتماد مردم را بگسلد و انتظار داشته باشد مردم باز هم به حرفهای او توجه کنند. اعتماد شالوده رهبری است. اگر اعتماد افرادتان را از دست بدهید کارتان به عنوان رهبر تمام است.

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/03/08 و ساعت 12:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چگونه مانند میلیونرها فکر کنیم

همیشه برای دلسرد شدن زود است.

ادامه دادن را ادامه دهید.

در روزگاری که همه در غرب در اندیشه طلا بودند فردی راهی غرب شد تا با حفاری زمین به ثروت برسد. بعد از هفته ها کار طاقت فرسا به کلوخه های براق طلا رسید. اکنون به وسیله ای نیاز داشت که این کلوخه ها را از دل زمین بیرون بکشد. بی آنکه کسی متوجه شود روی معدن را پوشاند و عازم شهر شد تا موضوع را برای بستگان خود بازگو کند. آنها دور هم جمع شدند و پول خرید دستگاه حفاری را تهیه کردند. آن را خریدند و به محل معدن طلا بردند و سرگرم کار شدند. با نخستین کامیون کلوخه ها را به کوره ذوب و استخراج طلا فرستادند. معلوم شد که یکی از غنی ترین معادن طلای "کلورادو" را یافته اند. حمل چند کامیون کلوخه طلا کافی بود تا همه بدهی ها را پاک کند و نوبت به سود کلان برسد. مته های حفاری زمین را می شکافتند تا اینکه اتفاقی افتاد. رگه های طلا بی مقدمه ناپدید شدند. آنها به پایان رنگین کمان رسیده بودند. از معادن طلا دیگر اثری نبود. به کندن ادامه دادند، مأیوسانه می خواستند رگه طلا را از نو بیابند، اما موفق نشدند.

سرانجام تصمیم گرفتند دست از کار بکشند. دستگاه حفاری را به چند صد دلار فروختند و با قطار به دیارشان برگشتند. کسی که دستگاه را خریده بود از یک مهندس معدن خواست تا به معدن نگاهی بیاندازد و برای او محاسبه کوچکی انجام دهد. مهندس مزبور نظر داد که پروژه حفاری معدن از آن جهت شکست خورد که صاحبان آن با کار معدن و اصول حاکم بر آن آگاه نبودند. تحقیقات این مهندس نشان داد رگه طلا در فاصله ۹۰ سانتی متری از محلی که خانواده "داربی" کارشان را متوقف کرده بودند از نو پدیدار خواهد شد و دقیقا این اتفاق افتاد. کسی که دستگاه حفاری را خریده بود میلیونها دلار ثروت انباشته کرد.

منبع: تيم آموزشی و ست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/03/08 و ساعت 12:26

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تاریخچه بازاریابی شبکه‌ای

تاریخچه بازاریابی شبکه‌ای

تابان خواجه نصیری

این حقیقتاً جالب است که اکثر افرادی که در ایران در زمینه بازاریابی شبکه‌ای کار می‌کنند، فکر می‌کنند که بازاریابی شبکه‌ای یعنی گلدکوئست و گلدکوئست یعنی بازاریابی شبکه‌ای، علت این موضوع، سابقه‌ دیرینه دارد در فرهنگ شنیداری - و اکثراً بدون مطالعه و تحقیق - ما ایرانی‌ها، حتماً شما هم این را شنیده‌اید که در زمانهایی نه چندان دور، اکثر کالاهایی که توسط تجار برای اولین بار به کشور وارد می‌شدند و مورد استفاده عموم قرار می‌گرفتند، به نوعی نام تجاری خود را تا آن حد بین مردم جا می‌انداختند (هویتمند می‌کردند) که گویی تنها نوع کالای تولید شده از آن نوع، فقط همان «مارک یا علامت» تجاری بوده است و بس. یک زمانی اگر مردم می‌خواستند بگویند آبگرم‌کن یا بخاری جدیدی خریده‌اند، می‌گفتند یک «دئوترم» جدید گرفته‌اند، برای «دستمال کاغذی»، می‌گفتند «کلینکس»، مایع نرم‌کننده لباس را می‌گفتند و برخی هنوز هم می‌گویند «سوسافت»، یا وقتی می‌خواهند به مته و درل (دستگاهی برای سوراخ کردن در، دیوار یا سقف) اشاره کننده، می‌گویند «بلک‌انددکر» حال آنکه، اینها نام‌های تجاری هستند و این در حالی است که دهها مارک تجاری دیگر نیز دارند همان نوع کالا را عرضه می‌کنند. به همین ترتیب است بازاریابی شبکه‌ای که تاریخچه بوجود آمدن، تکامل تدریجی و توسعه آن باز میگردد به سالها پیش از بوجود آمدن شرکتهایی مثل گلدکوئست و امثالهم.

«بازاریابی شبکه‌ای» در حقیقت مدلی برای بیزنس یا کسب و کار است برای فروش مستقیم کالا یا خدماتی با ایجاد نوعی درآمد برای افرادی که وارد این شبکه توزیع شده اند که به آن Residual Income - یا درآمد رسوبی - گفته می‌شود و با توجه به دایره نفوذ افراد و تکیه بر یک تساعد هندسی گسترش و توسعه می‌یابد. تاکید ما برای ایجاد آگاهی در میان مردم این قسمت قضیه است که: «برای هر نوع کالای مصرفی یا خدمات، می‌توان از مدل بیزنس «بازاریابی شبکه‌ای» یا MLM استفاده کرد.» - اینترنت و دیگر استراتژی‌های بازاریابی اینترنتی به عنوان ابزار یا خدماتی قوی می‌توانند به کمک «بازاریابی شبکه‌ای» آمده، گسترش و نفوذ آن را سرعت دهند.

تاریخچه‌ی بازاریابی شبکه‌ای

حقیقت این است که هیچکس به درستی نمی‌داند که بازاریابی شبکه‌ای از کجا و چگونه آغاز شده است. داستانها و روایت های مختلفی در این زمینه نگارش شده است و صحت و سقم آن به درستی مشخص نیست چرا که این مدل کسب و کار یا Business Model به مرور زمان و به تدریج، طی گذشت سالها پیش از جنگ جهانی دوم تکامل یافته است. اصولاً مقوله بازاریابی علمی و حتی آکادمیک (به عنوان یک رشته تحصیلی) از اواسط قرن بیستم شکل گرفته است و به همین ترتیب است سایر اشکال بازاریابی. اما اکثر کارشناسان، فعالان و ناظران در این زمینه اتفاق نظر دارند کمپانی Nutrilite که در حال حاضر به عنوان بخش یا زیر مجموعه‌ای از Amway شناخته می‌شود اولین شرکتی بوده است که «بازاریابی شبکه‌ای» یا MLM را به صورت واقعی به کار برده است. از دید ناظران، این شرکت علاوه بر اینکه بنیان‌گذار بازاریابی شبکه‌ای است، در حقیقت، بنیان‌گذار صنایع مکمل‌های غذایی و ویتامینهای خوراکی نیز بوده است که فعالیت‌شان در این زمینه باز می‌گردد به سالهای ۱۹۲۰. عده‌ای بازاریابی شبکه‌ای را محصول قرن بیستم می‌دانند با یک تاریخچه‌ یکصد ساله، عده‌ای آن را مقوله‌ای هفتاد هشتاد ساله می‌دانند با توجه به فعالیت‌های کمپانی Nutrilite در زمینه صنایع غذایی و برخی دیگر از فعالان و کارشناسان، با توجه به فراگیر شدن آن، تاریخچه‌ بازاریابی شبکه‌ای را حدود چهل پنجاه سال می‌دانند، تقریباً از زمانی که قوانینی برای کنترل آن (در آمریکا) وضع گردید. اما آنچه که در مورد تاریخچه بازاریابی شبکه‌ای جالب و غیر قابل انکار است، ارتباطی است که MLM با صنایع غذایی داشته است و بدون شک پیشرفت و توسعه صنایع غذایی آمریکا، موفقیت چشمگیر خود را مدیون شرکتهایی است که از بازاریابی شبکه‌ای استفاده کرده‌اند.

آغاز

آنچه که در تاریخ ثبت شده است اشاره ای به چگونگی بوجود آمدن این ایده ندارد. در سال 1949 دو جوان به نام‌های ریچ دووس Rich DeVos و جی وان‌اندل Jay VanAndel توزیع کننده محصولات کمپانی Nutrilite بودند، این دو جوان توانسته بودند ظرف مدت یک دهه سازمان بزرگ و موفقی را در سرتاسر آمریکا ایجاد کنند و به این ترتیب فروش فوق العاده‌ای را برای کمپانی و درآمدی برای فروشنده‌های مستقیم کالاها بوجود آورند. اما از اواخر سالهای 1950 مشکلی بوجود آمد و آفتی به جان شرکتهای MLM انداخت و همین مشکل باعث شد که سازمان یا شبکه آنها را در هم بکوبد. در واقع، بازوی تولید کننده‌ کمپانی Nutrilite از بازوی بازاریابی کاملاً جدا بود و در چنین شرایطی (و نه فقط در MLM که در همه‌ بیزنسها) به سادگی می‌توان مشاهده کرد که بازوی بازاریابی پول بیشتری در‌می‌آورد و البته این چیز عجیبی نیست و کاملاً طبیعی است که در زندگی یا در هر صنعتی، افرادی که تولید کننده ها را به بازارهایشان متصل می‌سازند بیشترین سهم را از فروش (قیمت فروش) به دست می‌آورند. معمولاً در چنین شرایطی است که بین تولید‌کنندگان و بازاریاب‌ها یک حالت بلاتکلیفی و سرگردانی یا اصطلاحاً Standoff بوجود می‌آید. به همین دلیل است که این دو جوان شدیداً تحت نظر قرار می‌گیرند و مدام برایشان اخطاریه می‌رود و ایجاد مزاحمت می‌شود. سازمان ‌شان به سرعت کوچک و کوچک تر می‌شود و عدم وجود محصول برای توزیع و نیز عدم درآمد مکفی حاصل از فروش باعث این تحلیل سریع شبکه‌ توزیع‌شان می‌شود. همین امر باعث می‌شود که دو طرف به هیچ روی نتوانند با هم به توافق برسند و به همین دلیل است که این دو جوان تصمیم می‌گیرند محصول خودشان را داشته باشند تا مجبور نباشند چیزی را بازاریابی کنند که دیگر وجود ندارد. آنچه پس از این بوجود می‌آید به نوعی مثل یک افسانه می‌ماند. در ۱۹۵۹ این دو جوان، شرکت خودشان را تاسیس می‌کنند.

در سال ۱۹۵۹ کمپانی Amway فعالیت خودش را آغاز می‌کند و ظرف ده سال که از فعالیت آن می‌گذرد، می‌تواند کمپانی Nutrilite را بخرد. موسسین این شرکت بدون اینکه بخواهند خودشان را به گذشته سرگرم کنند، چشم به آینده دوختند و شرکتی را ساختند که حتی در حال حاضر نیز بزرگترین شرکت MLM در دنیاست. البته موفقیت و نوع موفقیت آنها چنان چشمگیر بود که بار دیگر توجه و نگاه‌ها را به خود جلب کرد و همین موضوع باعث شد تا یک عالم شرکت MLM جدید نیز به آنها بپیوندند. آمریکایی ها معتقدند که همیشه و در هر جایی یک «نیمه تاریکی» هم وجود دارد. شرکتهای بسیاری با اجناس تقلبی و زیر پا گذاشتن مسائل اخلاقی و قوانین محلی یا ایالتی مثل قارچ روئیدند و طرحها و سیستمهای تقلبی و غیر قانونی‌شان موجب شد تا مشکلات جدیدی برای شرکتهایی که به صورت قانونی MLM را به کار می‌بردند بوجود آید. شرکتهای قانونمند و متعهد MLM اولین شخصیتهای حقوقی بودند که خودشان بر علیه شرکتهای متقلب از دولت آمریکا خواستند تا با وضع قوانین مشخصی به میدان بیاید و فعالیتها را تحت نظر بگیرد. MLM طی سالهای بعد از این و تا امروز بسیار توسعه یافته و کامل تر شده است. شرکتهای بسیاری نه فقط در آمریکا که در اقصی نقاط جهان با استفاده از این مدل کسب و کار توانسته‌اند کالا و خدماتشان را بازاریابی کنند و شبکه‌های فعال، با انگیزه و گسترده‌ای از فروشنده‌‌های مستقیم را بوجود آورند.

اگر در ایران بخواهیم مثالی برای این صنعت بزنیم بدون شك از نام وست ویژن استفاده خواهیم كرد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/03/07 و ساعت 13:56

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آیا میتوان پول خود رادرمدت پانزده ماه سه برابر کرد !!!

آیا میتوان پول خود رادرمدت پانزده ماه سه برابر کرد !!!

تاریخ خبر: ٦:٣٩، شنبه ٠٨/١١/١٣٨٥

یک کمپانی جدید التاسیس که توسط تعدادی ازهمکاران قدیمی نتورکر وارد ایران شده است ادعا می کند که پول شما را به شرط و شروطی درمدت کمی بیش ازیکسال, دو تا سه برابرمیکند.

این شرکت که در بین جوانان جویای پول که به رشد مجموعه های نه چندان اکتیو خود امید چندانی ندارند رو به رشد نهاده .

با کمال نا باوری باید اعتراف کرد که اکثراین دوستان کسانی هستند که از آنها توقع میرود اطلاعات کامل تری نسبت به صنایع پول شویی , تقلبهای مالی و هرم های شبه نتورک داشته باشند .

آن هم دردنیایی که با دراختیارداشتن یک کانکشن اینترنتی و پاره ای نشانه از شرکت مضنون می توان به دنیایی ازاطلاعات درباره آن دست یافت .

به هرحال تیم خبری عصر نتورک دستیابی به این اطلاعات را برای شما ساده کرده اند.

شرکت مزبور که با نام swiss cash” “  شناخته میشود فعالیت خود را درسال 2005 میلادی آغاز کرده است .

این شرکت درسایت اینترنتی خود مدعی است که سرمایه شما را ظرف مدت پانزده ماه تا 300% افزایش میدهد .

برآن شدیم که طی یک تماس تلفنی با دفتر این شرکت درشهر نیویورک , ازجزئیات این ادعا اطمینان حاصل کنیم.

خانم به ظاهر منشی این شرکت با خوش زبانی ورعایت ادب  به خبر نگار ما سلام و روز بخیرگفت.

اما با کمال تعجب خانم منشی , درابتدا طبق رسم تمام شرکت های معتبر خارجی هنگام برداشتن گوشی نامی ازاین شرکت به زبان نیاورد و این نکته باعث نقش بستن اولین علامت تعجب درذهن خبرنگارهوشیارما شد .

در ادامه این گفتگوی تلفنی ازخانم منشی که خود را Jena” “ معرفی کرد پرسیده شد که آیا این شماره تلفن متعلق به شرکت مزبورمی باشد ؟

 وآیا ایشان قادرهستند اطلاعات بیشتری در رابطه با  نحوه عملکرد و تاریخچه آن شرکت در اختیارهمکارما قرار دهند؟

و دراینجا بود که ایشان با بی حوصلگی پاسخ دادند:

اجازه دادن هر گونه اطلاعات دررابطه با این شرکت را به افراد  ندارند.

پرسیدیم که آیا فرد دیگری در دفترشان وجود دارد که ما را راهنمایی کند ؟

که ایشان با نشنیده گرفتن سوال ما, فرمودند:

میتوانید شماره تماس خود را بگذارید تا با شما تماس گرفته  شود .

ظاهراً تکرار سؤالمان هم فایده ای نداشت و با جوابی تکراری رو به رو شدیم , به ناچار تلفن خود را به ایشان داده و درخواست کردیم تا هرچه سریعتربا ما تماس بگیرند , فرمودند حتماً .

و امروز که بیش ازدوهفته از تماس تلفنی ما میگذرد هنوزتماسی از طرف شرکت مزبور با ما گرفته نشده است.

همان طور که گفتیم ذکر نکردن نام شرکت توسط ایشان هنگام پاسخ دادن به  تلفن اولین شک رادرما برانگیخت وما تصمیم  گرفتیم تا با یک گشت اینترنتی سرازماجرا در بیاوریم .

اولین کشف ما که میتوانید با نگاهی به لینک زیر از صحت آن اطمینان حاصل کنید حاکی از آن است که آدرس این شرکت درشهر نیویورک یک دفترمجازی می باشد .

http://www.yourcityoffice.com/contact_us.php  

جالب اینجاست که شما هم میتوانید با پرداخت ماهیانه 30 یورو از این آدرس استفاده کنید و ادعا کنید که از این پس دفتر شما در نیویورک قادر به دریافت نامه های شما  و منشی شما خانم “ Jeni “ آماده دریافت تلفن و پیغام  مخاطبین شما می باشد .

فقط اطمینان حاصل کنید که مخاطبین شما نام شرکتتان را صحیح و کامل ادا کنند چون گاهاً صدها شرکت از این آدرسها به صورت مشترک استفاده میکنند

واما ما سعی کردیم تحقیقات کاملتری را دراین زمینه انجام دهیم تا بتوانیم اطلاعات ونتایج جامعتری را دراختیار شما دوستان قراردهیم .

وب سایت Swiss Cash بیان کرده است, این شرکت دارای سرمایه 9 بیلیون دلاری می باشد  وسوابق و کاری 

تجاری آنها به بیش از 10 ها سال قبل برمی گردد.

حتما شماهم حدس می زنید که برای یک تشکیلات اقتصادی با چنین سرمایه کلان وسابقه طولانی باید معجزه ای رخ داده باشد که تا کنون درزیر رادار حرکت کرده است.

وناگفته نماند که در لیست هیچیک از مؤسسات و شرکتهای مالی که قانونی مشغول به فعالیت می باشند نام این شرکت درج نشده است والبته اطلاعات وعلائمی وجود دارند که ازمشکلات بیشتری دررابطه با فعالیتهای این شرکت خبر می دهند.

برای رسیدن به غیر اصولی بودن فعالیت این شرکت ابتدا از وب سایت آن شروع می کنیم :

همانطور که در لینک زیر مشاهده می کنید, وب سایت این شرکت در ماه جون سال 2005 به ثبت رسیده است .

واین موضوع جای سؤال و تعجب دارد ؟!

http://whois.domaintools.com/swisscash.biz

 این شرکت عنوان نموده که بیش از دهها سال در کارتجارت می باشد درحالی که در حدوده دو سال پیش به فکر ثبت وب سایت افتاده است واین باعث تعجب است که یک شرکت با سابقه ای دهها ساله چطورممکن است به تازگی به فکر ثبت یک وب سایت برای فعالیتهای خود باشد ؟؟؟؟؟

والبته در فعالیتهای این  شرکت ردپایی ازوجود شرکتی با نام  swiss mutual fund دیده می شود. 

این شرکت چند سال بیشتر از شرکت Swiss Cash قدمت دارد یعنی زمان ثبت این شرکت مربوط به ماه سپتمنبر سال 2002 می باشد, کاملاً واضح است که تاریخچه این شرکت هم به 5 سال قبل بر می گردد.

http://whois.domaintools.com/swissmutualfund.com

این شرکت مدعی است که دفتر مرکزی آن در کشور دمنیکا واقع است در حالیکه با نگاهی به لینک زیر متوجه خواهید شد که هیچ نامی از این شرکت در کتاب تلفن شرکتهای دمنیکا برده نشده وحتی هیچ نام ونشانی از مالک این شرکت "Michael Mansfield" دیده نمی شود 

http://dominicayp.com/whitebook.html?PageNumber=99

هچنین این شرکت عنوان نموده که مجوزفعالیتشان توسط بانک مرکزی دمنیکا و کمیسیون امنیتی دمنیکا صادر گردیده است . 

پس با توجه به اظهارات این شرکت می بایست نام وتلفن این شرکت در لیست تلفنهای دولتی کشور دمنیکا وجود داشته باشد ,در صورتی که خلاف گفته های آنها وجود دارد, هیچ نام و نشانی از این شرکت در لیست تلفنهای دولتی وجود ندارد

http://dominicayp.com/bluepages.html?PageNumber=2

با نگاهی به این لینک بدون شک خنده بر لبان شما خواهد نشست :

http://www.eccb-centralbank.org/About/who-we-are.asp

در این سایت ذکر شده که کشور دمنیکا فاقد بانک مرکزی می باشد وبجای آن از مجموعه ای از بانکهای محلی بهره مند می باشد.در سایت بالا توضیحاتی را در رابطه با بانک مزبور"Eastern Caribbean Central Bank"  خواهید دید که در آن ذکرشده, این بانک از سال 1983 شروع بکارکرده است ومسئولیت کنترل ورسیدگی به  اموراقتصادی مربوط به 8 جزیره را برعهده دارد.

همانطور که گفته شد در لیست هیچ یک از شرکتهای مالی معتبر دنیا نامی از این شرکت برده نشده است وبرای اطمینان بیشتر فقط کافیست سری به راهنمای مالی Yahoo بزنید تا مطمئن شوید که اثری از نام و فعالیت این شرکت در فهرست بین المللی آن هم دیده نمی شود.

 http://finance.yahoo.com/lookup?s=swiss&t=M&m=ALL&r=3&b=50

در لینک زیر مشاهده خواهید کرد,نشانی را که این شرکت درشهرنیویورک اعلام نموده ومتعلق به خود دانسته, از نظر قانونی در این شهر نیویورک  به ثبت نرسیده است, وجالبتر آنکه این شرکت مجوزی برای فعالیت در شهر نیویورک هم  ندارد.

http://appsext5.dos.state.ny.us/corp_public/corpsearch.entity_search_entry

با نگاهی به وب سایت Small Bissnes خواهید دید که این وب سایت نام 25 میلیون شرکت جهانی را در خود جای داده اما هیچگونه اثری ازنام یا فعالیت شرکت مذکوردرآن وجود ندارد !!!

 باور کردن این موضوع غیرممکن است که نام  یک شرکت 9 بیلیون دلاری در لیست این وب سایت از قلم افتاده باشد ؟؟؟!!

http://smallbusiness.dnb.com

تناقضات بیشتردر رابطه با گفته های این کمپانی را می توانید در لینک زیر مطالعه فرمائید..

 http://www.hyip-expert.com/tools/blogger/index/blog_id/83/

بعنوان مثال:

نشانی را که این شرکت در وب سایت خود اعلام نموده, متعلق به آژانس مسافرتی Exclusive Departures می باشد که برای اطمینان بیشتر با مراجعه به وب سایت این آژانس متوجه این تناقض خواهید شد.       

http://www.exclusivedepartures.com/ContactUs.html

شایان ذکر است شماره تلفنی را که این شرکت در شهر نیویورک اعلام کرده که مربوط به آنها می باشد متعلق به  یک شرکت مخابراتی بنام Very Zone Phone می باشد و جالب اینجاست که این شماره مربوط به یک تلفن همراه است .

اخیراً دولت مالزی در رابطه با فعالیت این شرکت اخطاریه ای صادر کرده که شما برای رؤیت آن می توانید به لینک زیر مراجعه فرمائید.

http://www.bernama.com/bernama/v3/news_lite.php?id=217006

در این اخطاریه به مردم هشدار داده شده که از سرمایه گذاری در این شرکت خودداری کنند.

نکته قابل توجه اینکه طبق مدارک موجود این شرکت هیچگونه ارتباطی با کشور سوئیس ندارد اما جای سؤال دارد که چرا ازنام کشور سوئیس در نام این شرکت استفاده شده است ؟؟

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/06 و ساعت 13:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پيش لرزه های وست ويژن رو به اتمام منتظر زلزله اصلی باشيد !!

پیش لرزه های وست ویژن رو به اتمام منتظر زلزله اصلی باشید !!

از اونجا كه همه ما می دونیم یه اتفاقایی قراره بیافته , ما هم بیكا ر ننشستیم و طی تماسی كه چند روز پیش با یك منبع آگاه داشتیم , پی گیر موضوع شدیم , بلكه بتونیم اطلاعات نسبتا مفیدی , در اختیار شما دوستان عزیز قرار بدیم . هر چند این عزیز هم مانند بقیه دوستان به یك اشاره مختصر اكتفا كرد . و جذابیت لحظه های غرور آفرینی كه به انتظار نشسته ایم رو كم رنگ نكرد .

اما با توجه به این كه بعضی از دشمنان وست ویژن , این اتفاقات رو وعده هایی دست نیافتنی تلقی می كنند از ایشان خواستیم , اشاره ای هر چند مختصر در این زمینه داشته باشند .

ایشان هم قبول كردند و چنین گفتند :

با توجه به این كه یكی از مهمترین سیاستهای دولت توجه به بخش خصوصی است. و طبق اخرین آمار , ایران از نظر قدرت اقتصادی به رتبه بیست ویكم جهان  ارتقاء پیدا كرده است .این روند رو به رشد باعث شده است , توجه به این بخش در راًس سیاستهای دولت قرار بگیرد . و با توجه به این كه یكی از ملاكهای  قدرت اقتصادی در عصر نوین بهره گیری از دولت الكترونیك است .

با رایزنی های به عمل آمده , توجه كشور به این مهم , بیشتر شود , به گونه ای كه خصوصی سازی تا سقف 65 درصد از دیگر اهداف دولت است .

این اقدام مسیر را برای شركتهای خصوصی هموارتر از قبل كرده است .

از این رو شركت وست ویژن به عنوان یكی از پیشگامان دولت الكترونیك در حال انجام یك سری رایزنی ها داخلی و خارجی است .

به طوری كه با یاری خداوند و حمایتهای دولت وكوتاهی دست دشمنان به  زودی شاهد افتتاحیه های مختلف در داخل وخارج كشور خواهیم بود .

در پایان از جناب مهندس …. كه خواهان این بودند نامی از ایشان برده نشود كمال تشكر را داریم .

منبع: وست ویژن مشهد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/06 و ساعت 12:52

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خستگی ناپذيران

خستگی ناپذیران وست ویژن

خیلی اوقات در این فكر بودم كه مطلبی در رابطه با خستگی ناپذیری و همت دوستان وبلاگ نویسم .توی وبلاگ قرار بدم . اما از اونجا كه خودم نیز یك وبلاگ نویس هستم . نوشتن یه چنین مطلبی رو مناسب نمی دیدم , ولی امروز طاقتم سر اومد و انصافا نتونستم جلوی این همه پشتكار و همت مقاومت كنم . و بر خودم به عنوان یك عضو كوچك از این مجموعه وسیع واجب دونستم به همه همكارانم یه خسته نباشید جانانه بگم .

اینو باید بدونید :

شبهایی كه بیشتر افراد بعد از گذر از یك روز پر فراز و نشیب به استراحت می پردازند .خیلی از همكاران من , مشغول به روز رسانی وبلاگ می شن .

نمی دونم چقدر به ساعات به روز رسانی وبلاگ ها توجه دارید , ولی ازتون می خوام یه بار به این مسائله توجه كنید .

بعد از این كه تاپلیدر به روز نشد . همزمان بعضی از وبلاگ ها هم به روز نشدن .

اما دوستانی كه همچنان به روز می شدند , متحد تر از قبل این مسیر پر تلا طم رو ادامه دادند .تا این كه با بازگشت مدیریت محترم the best و تشكیل انجمن وبلاگ نویسان , نویدی برای بهتر شدن وضعیت وبلاگ نویسی شد .

 كه انصافا همین طور بود . ولی رسیدن سال نو از یك طرف و فاصله گرفتن دوستان از وبلاگ نویسی , از طرفی دیگر باعث شد . شاهد ریزش توی این مسائله باشیم .و بعضی از وبلاگ ها به روز نشن . این امر, انجمن رو وادار به اتخاذ تصمیمات دیگه ای كرد , كه یكی از این تصمیمات خارج كردن وبلاگهای غیر انجمنی از لیست پیوندها بود . كه اقدامی منطقی به نظر می رسید .

از اونجا كه همه عاشق واقعی بودن , به یاد ندارم هیچ كس اعتراضی كرده باشه .

و همچنان همه به راهشان ادامه دادند . هر چند پیوندی وجود نداشت , اما اتحاد بین دوستان با پرتوی زیباتری خود نمایی می كرد . و این مسائله قابل تاءمل بود .

هر كس هر چه در توان داشت ارائه می كرد حتی دوستان پیشنهاد برگزاری جلسه مجازی رو دادند.

به همین ترتیب به ساحل امن آرامش وست ویژن نزدیك و نزدیك تر شدیم .

و دوستان به راهشان ادامه می دهند .            دوستان  همگی خسته نباشید .

یا علی M_D

منبع: وست ویژن مشهد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/06 و ساعت 12:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پوزش به خاطر بروز نشدن این وبلاگ

از یكی دو هفته پیش باز فیلترینگ شدید شروع شده و این فیلترینگ باعث شد که وبلاگ ما نیز در تعدادی از ISP ها فیلتر شود و خود میدانید وقتی آتش شروع میشود خشک و تر باهم میسوزند.

چند روز پیش به من خبر دادند كه وبلاگ ما فیلتر شده برای همین تصمیم گرفتم یك وبلاگ جدید ایجاد كنم كه این كار باعث شد نتوانم وبلاگ را بروز رسانی كنم و از بابت این موضوع از همه دوستان پوزش می طلبم.

خوشبختانه كار وبلاگ جدید تمام شده است و از امروز شما دوستان عزیز میتوانید با هر كدام از وبلاگها كه دوست داشتید استفاده نمایید.

در ضمن هفته گذشته بنده با 2 تن از بچه های تیم به تهران رفته بودیم كه با دست پر برگشته ایم و به زودی شما را نیز با انرژیی كه از سفر یك روزه خود بدست آورده ایم شریك خواهیم كرد سفریكه شاید بتوان گفت با طوفانی همراه خواهد شد برای راهبرد اهداف تیم.

آدرس وبلاگهای تیم وست ویژن تبریز FBR:

vvfbr.blogfa.com

vastvision-tabriz.blogfa.com

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/06 و ساعت 12:27

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت