تبليغاتX
" به وبلاگ تيم وست ويژن تبريز خوش آمديد. به اميد ساعاتی خوش برای همه عزيزان بازديد كننده " " به خدا نگوييد كه يك مشكل بزرگ داريد به مشكل بگوييد كه يك خدای بزرگ داريد " FBR تیم وست ویژن تبریز

مشتری و بازاریاب بدون ترس

فروش لحظه ای كالا فرصت های بسیاری را پیش روی بازاریابان و مدیران فروش قرار داده است كه لازم است از زوایای گوناگون مورد بررسی و تحلیل قرار گیرد، در گذشته فرد خریدار مبلغی پول را بابت كالای خود پرداخت می كرد و پس از كسر هزینه خدمات كه به فرد مذكور خدمات ارائه می گردید مشتری كالای خود را از طریق دفتر كار الكترونیكی و انتخاب كالای مورد نظر انجام می داد سپس بخش نرم افزار ثبت خرید مذكور را به بخش ارسال كالا گزارش می داد ، بخش ارسال كالا ، آنرا بسته بندی كرده و به آدرس فرد مذكور پست می كرد اگر آدرس درست بود (كه در اغلب موارد اشتباه بود) پس از چندین روز به دست مشتری می رسید در مورد كارت ارائه خدمات نیز وضع به همین گونه پیش می رفت.

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/07/16 و ساعت 16:2

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

با سلام 

این روزها همه ما با غرور و افتخار مبلغ تلاشهای خستگی ناپذیرمرد بزرگی هستیم که یکه وتنها حماسه ای بزرگ آفرید. جناب آقای دکتر بابایی ما مدت طولانی در نت ورک فعالیت کردیم با درآمد ناچیز که داشتیم (فول تایم) ماندیم خیلی ها این کلمه را شنیده اند اما اندک هستند کسانی که درکش می کنند. مثل همه دوستان جایگاه 60هزارتومانی فروختیم کارت تسهیلات فروختیم3جایگاه فروختیم 7جایگاه فروختیم مثبت پایین دادیم مثبت بالا هم دادیم! امروز در درجه اول نتورک وسپس وست به جایی رسیده که در باور خیلی ها نمی گنجد و اینها را مدیون ایستادگی شما هستیم در این هیچ شکی نیست دستتان را میبوسیم.

آقای دکتر ما نه تحصیلات آنچنانی داریم نه از علم بازاریابی شبکه ای اطلاعی داریم. ما تنها می توانیم گروهی گرد هم جمع کنیم آموزش دهیم و حمایت کنیم در شرایط سخت کنار گروه هم بمانیم صداقت را تشویق کنیم و گسترش دهیم غمخوار باشیم عیبها را بپوشانیم مفهوم کار را جا بیندازیم و فرهنگ سازی کنیم و اگر تنها بودیم از پس این کارها هم بر نمی آمدیم. نت ورک شیرین ترین شغل دنیاست! نتورک مال همه نیست قرار نیست همه در نتورک موفق شوند اما ما شاهد کنار کشیدن و شکست خیلی ها بوده ایم که می توانستند موفق شوند. همه کسانی که 4سال است که سوئیچ اف نشده اند درک میکنند که  در مورد چه چیز صحبت میکنیم ما میراث دار تمام فریب خوردگان نت ورکهای پول گردانیم ما میراث دار هزاران آرزوی رفته بر بادیم...  .

صحبتهای ما هفتاد من کاغذ می خواهد اما امروز ... . ما دست شما را میبوسیم آقای دکترما برگ نشده ایم که از ریختن بترسیم که سیاست بسیار به جایی است اما فراموش نکنیم که بار سنگینی بر عهده آخرین نفراتی است که به جمع ما پیوسته اند. آنها نمی توانند به تنهایی تاوان سختیهایی را که ما کشیده ایم بدهند آنها تغییر جایگاه 60به فول کالا را ندیده اند آقای دکتر با چوب برگ ریزان جوانه ها را قلع وقمع نکنیم فردی که از برگ ریزان بترسد صدای کف مجموعه اش را به شما نمی رساند و سیستمی که انتقاد نپذیرد فاسد می شود این روزها همه ما از خوشحالی تلاشهای شما، در پوست نمی گنجیم آنقدر که فراموش کرده ایم افرادی هستند که 15 روز پیش کالای آن لاین خود را از سایت انتخاب کرده اند پولش را واریز کرده اند و هنوز چیزی دریافت نکرده اند و اصلا" کالای انتخابیشان تا مدتها دیگر نیست البته ما برایش راهکار داریم! ما گروه قوی ای هستیم! ما بازاریاب هستیم کالا می فروشیم! نه ببخشید ما تجارت میفروشیم! نه اصلا" اینها را رها کنیم که این از نظر ما مهم نیست! اما متاسفانه این افراد آموزش های ابتدایی را دیده اند، معرفی کار داشته اند، نفراتشان هم پول به دست آماده اند! و جایگاهی برای ورود وجود ندارد! این ایرادات متوجه شرکت نیست. این پلان جدید نوپاست قصد حمله به آن را نداریم. اما این روزها بیش از پیش کمبود لیدر در وست ویژن به چشم می خورد ایراد اصلی از ماست که طبق برنامه ای که از دستمان میاید عمل میکنیم و به آنها اعتماد داریم ایراد اصلی از ماست که به دلیل پایین بودن تعادلمان افتخار همکاری بدون چشمداشت را نداریم روزی شنیدیم که شما فرموده اید: کسانی باید در کارهای شرکت کمک کنند که درآمد از وست داشته باشد که وفادار باشد. آقای دکتر جمع کثیری هستند که ماه هاست با درآمد پایین عاشقانه در وست خدمت میکنند.

ما چه کنیم که وسط برگ ریزان وانجماد جوانه ها معلقیم؟

نامه ای از ب.و

منبع: Se7eN Vision

نامه ی زیبایی بود که درد دل خیلی ها را به نمایش میگذاشت. نامه ای که واقعیت کمبود لیدر را به نمایش میگذاشت. مشکلاتیکه نه از جانب وست ویژن بلکه از جانب لیدرهای وست بوجود میامد را به نمایش میگذاشت. آری اگر توجه داشته باشید خیلی ها از وست ویژن به نوایی رسیدند و پول کلانی بدست آوردند اما باز به وست ویژن خیانت کردند اما کسانی هم بودند که با وجودیکه ماه ها درآمدی نداشتند باز به وست ویژن وفادار بوده و هستند اما تا کی این وفاداری ادامه خواهد یافت در حالیکه لیدرهای بالاسری قصد تخریب این افراد را دارند.

آیا بهتر نیست تیم بیطرفی تشکیل شود تا به درد دل مجموعه ها رسیدگی نماید؟

چند روزی است که وبلاگی ایجاد شده که ادعا دارد از طرف شرکت ماموریت جمع آوری پیشنهادات، انتقادات و شکایتهای اعضای وست ویژن را دارد تا به اطلاع شرکت برساند که با پرس و جوهاییکه بنده انجام دادم متوجه شدم هیچ ماموریتی از جانب شرکت برای هیچ فردی واگذار نشده است بلکه این وبلاگ نیز قصد تخریب وست ویژن را دارد.

پیشنهاد و سوالی از آقای دکتر بابایی دارم هر چند من کمتر از آنم که بتوانم در این باره سخنی بگویم:

آقای دکتر بابایی بهتر نیست شما وبلاگی را معرفی نمایید و به درد دل وست ویژنیها گوش دهید به جای اینکه دشمنان از این ترفند استفاده نمایند؟

آنوقت خواهید دانست که در بین اعضای وست ویژن چه اتفاقاتی می افتد و چه کسانی ادای لیدر بودن را در می آورند.

آقای دکتر بابایی من افرادی را میشناسم که به اصرار میخواهند بازاریابی کنند اما لیدرهایشان هر روز مانع تراشی میکنند هر روز سنگ جلوی پایشان می اندازند و چون دست این افراد به جایی بند نیست همینطور آواره و سرگردانند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1386/07/14 و ساعت 12:34

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

یکشنبه 8 مهر1386 ساعت:۱۸ توسط:امیر

دوست عزیز یک سوال برایم پیش اومده اگه ممکنه لطف کنید و پاسخ دهید :

چرا قیمت محصولات دو یا سه برابر گذشته شده است بطور مثال ساعت وست ویژن به قیمت 27500 تومان بفروش می رسید ولی الان 79000 تومان قیمت گذاری شده است یا سه تار که قیمت قبلی آن 35000 تومان بود یا ساعت چارلزدلون و بعضی از محصولات دیگر ؟

دوست عزیز اولا محصولاتی که گفته اید قیمت آنها 2 یا 3 برابر گرانتر گذاشته شده است باید عرض کنم که آن محصولات بصورت تکی نیستند بلکه بصورت پک (2 یا 3 محصول یکجا) عرضه میشوند و اگر حساب کنید میبینید که این پکها گران عرضه نشده اند.

در مورد ساعت:

شرکت فعلا عکس تعدادی از این محصولات را نگذاشته و من به استناد مدل آنها، عکسهای فوق را گذاشته ام و نیز در مورد ساعت وست ویژن سایت آخرین بار این محصول را به قیمت 330000ریال گذاشته بود و در ضمن این ساعتها تکی نیستند بلکه بصورت زنانه و مردانه به فروش میرسند. و اگر 330000ریال را به 2 ضرب کنیم مبلغ 660000ریال بدست میاید و اگر تورم و موارد دیگر را در نظر بگیریم آنوقت میفهمیم سایت گران هم نزده است 790000ریال مبلغ عادلانه ای است. در مورد ساعتهای دیگر نیز همینطور است این ساعتها جفت هستند.

در مورد سه تار:

من در مورد قیمت قبلی این تار در سایت اطلاعی ندارم ولی تا آنجا که از قیمت بازاری تار اطلاع دارم کمتر از 500000ریال نمی باشد و در ضمن این تار نیز به همراه جا جواهری عرضه میشود و مبلغ 680000ریال مبلغ عادلانه ای است.

دوما چرا شما چسبیدید به 2 یا 3 قلم محصول که به نظر شما گران گذاشته شده است؟ چرا غزال چوبی را نمی گویید که از 1500000ریال تبدیل شده به 970000ریال؟ چرا شما فقط چیزهایی را میبینید که خودتان دوست داری از آنها برداشت منفی کنید؟

سوما اگر یادتان باشد در پلن قبلی شما از 600000ریال فقط میتوانستید مبلغ 250000ریال محصول بخرید اما در این پلن شما هر چه پول دهید به همان اندازه محصول خریداری میکنید.

امیدوارم توانسته باشم جواب قانع کننده ای به شما داده باشم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/07/08 و ساعت 12:42

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

به روز باید بود حتی در برابر تاریخ

پول الکترونیک (e-money) به عنوان یکی از پدیده های نوین تکنولوژی پیشرفته به سرعت جای خویش را باز کرده و هر روز بر اهمیت آن افزوده میشود.

از حدود سال 1996 همزمان با افزایش نفوذ اینترنت خرید و فروش در فضای مجازی روز به روز گسترش یافت  اما جای پول الکترونیکی بسیار خالی بود.

پول ! پول از هزاران سال پیش در تمدن های مختلف بشری وجود داشته است ...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/07/02 و ساعت 16:15

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آنچه در مورد شرکت سوئیس کش باید دانست

شرکت سویس کش  Swisscash  از سیستم بازاریابی هرمی استفاده میکند که اصولا شما زمانی کسب درآمد می کنید که بتوانید چند نفر دیگر را به عضویت این سیستم در آورید و خلاصه کلام اینکه قربانیان واقعی این سیستم افراد رده پایین هرم هستند که هزینه پولدار شدن رده های بالا را پرداخت میکنند.

شرکت سوئیس کش  Swisscash  ادعای سرمایه در بازار سهام فارکس و غیره را دارد و ادعا میکند ما از سودیکه در این بازار به دست میاوریم به اعضا پرداخت میکنیم این در حالی است که در هیچ کجای دنیا ماهانه سودی بیش از 5 درصد نمیتوان بدست آورد.

اگر شرکت سویس کش Swisscash  مدعی است که به طور میانگین ماهانه سودی معادل ۲۵ درصد از سرمایه گذاری خود در بازار سهام و اوراق قرضه دارد که معادل حد اقل ۳۰۰ درصد در سال می شود مسلما باید یک علامت سوال بزرگ جلویش گذاشت.

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/07/02 و ساعت 13:8

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بازار و بازاریابی!

شما در یک مهمانی، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد، بلافاصله میرین پیشش و میگین: "من پسر ثروتمندی هستم، با من ازدواج کن".

به این میگن بازاریابی مستقیم.

شما در یک مهمانی به همراه دوستانتون، یک دختر بسیار زیبا رو می بینین و ازش خوشتون میاد، بلافاصله یکی از دوستاتون میره پیش دختره، به شما اشاره می کنه و میگه: "اون پسر ثروتمندیه، باهاش ازدواج کن".

به این میگن تبلیغات.

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/07/02 و ساعت 11:48

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خیلی از دشمنان و حتی دوستان ناآگاه به خاطر بروز نشدن وبلاگ بر من خورده گرفتند و مرا مورد تحقیر قرار دادند. من از دشمنان هیچ گله ای ندارم چون دشمنی خوی آنهاست اما از دوستان که در ظاهر اعلام دوستی میکنند و در مواقع دشواری جز احانت چیز دیگری بلد نیستند کله دارم و خوشحال هستم که این افراد را نیز در این مدتی که با مشکل روبرو بودم شناختم.

امروز قصد دارم از اشتباهات مدیران (لیدرها) در نتورک سختن بگویم که این اشتباهات باعث از هم پاشی تیم میشود. اشتباهاتی که گاهی کوچک هستند اما در عمل فاجعه بزرگی به بار می آورند. نمونه آن در تیم ما اتفاق افتاد و هنوز هم که هنوزه، اثرات این فاجعه تمام نشده است.

اشتباهات مدیران (لیدرها) در نتورک

بسیاری از مدیران امروزه به دلایل متعدد دچار روزمر‌گی (مودا) شده و در نتیجه فعالیت‌های فاقد ارزش افزوده انجام می‌دهند كه تكرار انجام آنها منجر به باورهای غلط می‌شود. من سعی دارم مهمترین اشتباهات مدیران را در رابطه با مدیریت عملكرد بیان نمایم هر چند کوچکتر از آن هستم که اظهار نظری در این رابطه داشته باشم.

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/07/01 و ساعت 15:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

معرفی کار

در گذشته تولید کننده برای فروش کالاهایش مجبور بود تا هزینه های زیادی را صرف تبلیغات کالاهایش کند مانند بیلبردها و صدا و سیما و روزنامه ها و مجلات وغیره که در نهایت صد در صد موفق نبود ولی با تغییر در روش فروش موفق شدند تا با استفاده از تبلیغات سینه به سینه و یا کلامی این هزینه ها را به صفر رسانده و این مبالغ را به مشتریان خود پرداخت نمایند. بطور مثال شرکتی با تبلیغات گسترده از یک نوع گوشی موبایل در نهایت اگر شما بخواهید یک گوشی موبایل خریداری نمایید باز از دوستان خود مشورت مینمایید که آیا چه گوشی موبایلی مناسب تر است یعنی با تمام این هزینه هایی که آن شرکت انجام داده باز شما تحت تاثیر تبلیغات کلامی دوستان خود قرار میگیرید و اینک شرکتها به این نوع تبلیغات جهت فروش بیشتر کالاهای خود روی آورده اند که چنانچه اگر شما کالایی را از این شرکت خریداری نمودید و مورد مصرف قرار دادید و اگر دوست داشتید دوستان و اقوام خود را هم تشویق به خرید و استفاده از کالای فوق نمایید شرکت بابت این عمل به شما پاداش و پورسانت پرداخت مینماید.

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/06/25 و ساعت 16:5

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سوالات متداول عزیزان وست ویژنی و جوابهای داده شده

1- آدرس دقیق دفتر کیش به همراه شماره تلفنهای شرکت در کیش؟

آدرس پس از جابجایی کامل باطلاع خواهد رسید .(جواب توسط تیم آموزشی وست ویژن)

2- آدرس دقیق دفتر تهران؟

شرکت در تهران دفتر ندارد فقط یک دفتر جهت پشتیبانی وجود دارد که لیدرها میدانند، لازم نیست که تازه واردها آدرس پشتیبانی را بدانند چون کار توسط بازاریابان ارشد، بعد بازاریابان میانی انجام میشود و کسانی هم که لیدر ندارند میتوانند با دفتر تماس بگیرند و کسب تکلیف نمایند. (جواب توسط تیم آموزشی وست ویژن)

شماره تماس:  02188550314 - 02188722638

3- دلیل رفتن دفتر مرکزی به کیش؟

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/06/25 و ساعت 16:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آنچه در مورد پلن فرهنگی باید دانست ...

پلن فرهنگی گامی در شکوفایی فرهنگ نتورک مارکتینگ در بین تمامی بازاریابان بخصوص وست ویژنیها میباشد.

میدانید که هیچ شرکتی تا به امروز آموزش نتورک مارکتینگ نداشته بلکه بازاریابان حرفها و گفته های روانشناسی را که تاپ لیدرها و روانشناسان گفته اند جمع آوری کرده بصورت آموزش بکار میگرفتند. لیدرهای شرکت کلاهبردار گلدکوئست برای مخ زنی از این آموزشها استفاده میکردند تا اینکه رفته رفته در بین تمام نتورکها رواج پیدا کرد برای همین وقتی کسی به نتورکی وارد میشد و آموزش میدید دیگر فرقی بین نتورک سالم با نتورک ناسالم نمیدید چون همگی یک نوع آموزش داشتند آنهم به گفته خیلی ها آموزش مخ زنی بود. (البته این آموزشها، آموزش طریقه زندگی کردن با روانشناسی همراه بود که متاسفانه از این آموزشها لیدرهای شرکتهای کلاهبرداری چون کلدکوئست استفاده میکردند برای همین این آموزشها به روش مخ زنی معروف شده است.)

برای اینکه بازاریابان شرکت وست ویژن کار را جدی بگیرند و بصورت حرفه ای فعالیت نمایند و نیز بازاریابان از روشهای گلدکوئست تبعیت ننمایند و آموزش انحصاری و علمی داشته باشند آقای دکتر بابایی برای اولین بار و بصورت حرفه ای پلن آموزشی را ایجاد کرد با نام پلن فرهنگی، این پلن مشت محکمی بر دهن کسانی است که میگفتند شما هر چه دارید از ماست و اگر آموزشهای ما نبود شما هیچ نداشتید.

اگر قبلا از آموزش نتورکهای دیگر استفاده میکردیم امروز آقای دکتر بابایی کاری کردند که میتوانیم سر خود را بالا بگیریم و با افتخار بگوییم ما خود پک آموزشی انحصاری داریم که از هیچ نتورکی تبعیت نشده است.

چرا پلن فرهنگی لازم است؟

در این برهه از زمان که شرکتهای ناسالم ، مخالفان تجارت الکترونیک (نتورک مارکتینگ) و آنهاییکه اطلاعی از تجارت الکترونیک ندارند دست در دست هم داده اند تا نام تجارت الکترونیک را لکه دار کنند حال اگر ما نتوانیم از صنعتی که در آن فعالیت میکنیم حمایت کنیم آنوقت فرق ما با دشمنان این صنعت در چیست؟

اگر ما بخواهیم از صنعت خود دفاع کنیم در حالیکه اطلاعات کافی از این صنعت نداشته باشید آنوقت چگونه میخواهیم مخالفان را قانع نماییم؟ چگونه میخواهیم از صنعت خود دفاع نماییم؟

میدانید که این مثل در بین ما ایرانیها رواج دارد که دشمن دانا بلندت میکند بر زمینت میزند نادان دوست. خوب اگر ما از صنعت خود اطلاعاتی نداشته باشیم شبیه همان نادان دوست هستیم که میخواهیم از صنعت خود دفاع نماییم ولی در عمل باعث ضربه زدن به این صنعت میشویم.

پلن فرهنگی ابتکاری از آقای دکتر بابایی میباشد تا اینکه همه بازاریابان وست ویژن معلومات کافی از تجارت الکترونیک داشته باشند تا مثل نادان دوست عمل نکنند.

آیا به نظر شما لازم نیست اطلاعات کافی از تجارت الکترونیک داشته باشید؟ آیا به نظر شما لازم نیست بدانید کدام شرکت سالم و کدام شرکت ناسالم است؟ آیا به نظر شما لازم نیست بدانید چرا نتورک کار میکنید؟ آیا به نظر شما لازم نیست بدانید فرق بین شرکتهای هرمی و شرکتهای غیر هرمی در چیست؟ آیا به نظر شما لازم نیست بدانید چگونه در تجارت الکترونیک موفق خواهید شد؟ و ... ؟

برای اینکه بدانیم چرا نتورک کار میکنیم ، چگونه باید کار کنیم ، فرق نتورک سالم با ناسالم در چیست؟ و ... باید آموزشهای لازم را ببینیم برای همین یک مرجع برای این آموزشها باید وجود داشته باشد که ما اطلاعات کافی در مورد تجارت الکترونیک را از آن مرجع بدست بیاوریم. متاسفانه تا به امروز هیچ مرجع کاملی وجود نداشته است و اگر میخواستیم اطلاعات خود را کامل کنیم باید از چندین کتاب و چندین سایت استفاده میکردیم. خوشبختانه شرکت وست ویژن با ابتکاری که کرده تمام آموزشها را در پلن فرهنگی گذاشته پس باید با افتخار از آن یاد کنیم و در پی کسب آموزش پیشقدم باشیم چون یک لیدر واقعی همیشه به دنبال کامل کردن اطلاعات خود میباشد نه اینکه بنشیند و فقط دستور بدهد.

چرا دشمنان با پلن فرهنگی مخالفت میکنند؟

آنهایی که با پلن فرهنگی مخالفت میکنند عبارتند از:

1- افرادیکه قبلا آموزشهای غلطی داشته اند و وقتی میبینند اشتباهات آنها در پلن فرهنگی برای زیر مجموعه آشکار میشود و چون اینان غرور بی جایی دارند و یا خود را یک لیدر بزرگ معرفی کرده اند در این موقع چاره ای جز مخالفت با پلن فرهنگی ندارند.

2- افرادیکه از دروغ استفاده کرده اند و وقتی میبینند دروغ اینان در پلن فرهنگی برای زیر مجموعه آشکار میشود برای همین چاره ای جز مخالفت با پلن فرهنگی ندارند.

3- افرادیکه مخالف وست ویژن هستند وقتیکه میبینند وست ویژن با پلن فرهنگی جای پاهای خود را محکمتر میکند دیگر تاب نیاورده با پلن فرهنگی مخالفت میکنند.

4- افرادیکه سود امروز خود را به سود فردا ترجیح میدهند چاره ای جز مخالفت با پلن فرهنگی ندارند.

5- افرادیکه حوصله آموزش دیدن ندارند و به مفت خوری عادت کرده اند چاره ای جز مخالفت با پلن فرهنگی ندارند.

6- ...

آنچه در پلن فرهنگی یاد میگیرید:

- تجارت الکترونیک:

                        1- مبادله الکترونیکی داده ها و مفهوم و مزایای استفاده از مبادله الکترونیکی داده

                        2- وضعیت فعلی مبادله الکترونیکی داده و اجزاء مبادله الکترونیکی داده ها

                        3- نرم افزار مبادله الکترونیکی داده ها و نیاز به مبادله الکترونیکی داده

                        4- اینترنت و ارتباط مبادله الکترونیکی داده و تجارت الکترونیک و تفاوت آنها

                        5- پیشینه تجارت الکترونیک

                        6- اینترنت چیست؟ و دلایل محبوبیت تجارت در اینترنت در کشورهای پیشرفته

                        7- ...

- انواع تجارت الکترونیک:

                        1- تجارت B2B ( Business to Business)  فروشنده با فروشنده

                        2- تجارت B2C  (Business to Consumer) فروشنده با مصرف کننده

                        3- تجارت C2C (Consumer to Consumer) مصرف کننده با مصرف کننده

                        4- تجارت C2B  (Consumer to Business) مصرف کننده با فروشنده

                        5- تجارت P2P (Peer to Peer) نقطه به نقطه

                        6- تجارت B2A  (Business to Administration) فروشنده با اداره

                        7- تجارت C2A  (Consumer to Administrator) مصرف کننده با اداره

- مزیتهای تجارت الکترونیکی از نوع B2C  - مراحل راه اندازی یک تجارت الکترونیکی از نوع B2C  - مزیتها و معایب تجارت الکترونیک

- کسب و کار الکترونیکی چیست ؟

                        1- تفاوت E-Business   و E-Commerce

                        2- مدلهای عملی کسب و کار الکترونیک

                        3- موارد و کاربردهای نیاز در کسب و کار الکترونیک

                        4- چگونه از اینترنت برای تجارت استفاده کنیم؟

                        5- مزیتهای و معایب و موانع استفاده کسب و کار الکترونیک

                        6- ...

-  بازاریابی الکترونیکی

                        1- تعریف و فلسفه بازاریابی الکترونیکی

                        2- فاکتورهای موفقیت در بازاریابی الکترونیکی

                        3- مدل استراتژی و تکنیکهای عملیاتی بازاریابی الکترونیکی

                        4- ابزار بازاریابی الکترونیکی و (مدیریت مشتریان)CRM  

                        5- بازاریابی ویروسی

                        6- قوانین بازی در بازاریابی الکترونیک

7- ...

- آشنایی با بازاریابی شبكه ای  - چرا بازاریابی شبکه ای فعالیت می کند  - حقایقی درباره بازاریابی حرفه ای  - گسترش جهانی بازاریابی شبکه ای  - چه کسی بازاریابی شبکه ای را آغاز کرد  و چرا؟  - فهم چگونگی و علت کار بازاریابی شبکه ای  - انتخاب بازاریابی شبکه ای به عنوان شغل  - عصر آتی : آینده متعلق به بازاریاب شبکه ای است  - فهم تفاوت بین هرم ها و بازاریابی شبکه ای  - تنظیم بازاریابی شبکه ای : جنبه های مثبت و منفی  - نگرانی درباره اشباع وقت تلف کردن است  - ارزیابی شرکت های بازاریابی شبکه ای  - ارزیابی تیم مدیریت شرکت - یافتن و ارزیابی فرصت ها  - پرسش هایی که باید پیش از پیوستن به بازاریابی شبکه ای بپرسید  - ...

در پلن فرهنگی موارد بالا و خیلی مطالب دیگر آموزش داده میشود که به جرعت میتوانم بگویم که در هیچ یک از نتورکها به اکثر مطالب آموزشی وست ویژن حتی اشاره هم نشده است اما شرکت وست ویژن در مورد تک تک موارد بحث کارشناسی کرده و از سخنان بزرگان و صاحب نظران نیز استفاده نموده است.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/06/18 و ساعت 19:18

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

همه چیز در رابطه با پلن جدید

پلن جدید اوج پرواز برای وست ویژنیهاست

آیا در مورد پلن جدید با خود اندیشیده اید؟

آیا از خود پرسیده اید که پلن جدید چه امتیازاتی دارد؟

آیا میدانید با پلن جدید بازاریابی هیچ مشکلی ندارد و به سادگی میتوان بازاریابی کرد؟

آیا میدانید در پلن جدید میتوان به تنهایی بازاریابی نمود و نیاز زیادی به تیمی کار کردن وجود ندارد چون در هر تیم یک پرزنت کننده حرفه ای لازم و ضروری است اما در پلن جدید هر کس به تنهایی و با کمی اطلاعات میتواند بازاریابی کند بدون اینکه پرزنت کننده خوبی باشد؟

آیا میدانید در پلن جدید دیگر کسی شاکی نخواهد داشت چون در قبال مبلغ دریافتی محصول تحویل داده و قرارداد کتبی با خریدار بسته است؟

شرکت وست ویژن با خلاقیت  آقای دکتر بابایی همیشه یک قدم از نتورکهای دیگر جلوتر بوده است. پلن جدید، شرکت وست ویژن را چندین قدم از نتورکهای دیگر جلو انداخته و قفل محکمی بر دهن دشمنان و یاوه گویان زده است هر چند دشمنان و یاوه گویان کور دلانی هستند که پلن جدید و مزایای آنرا نخواهند دید.

در کشور ما تا زمانیکه فرهنگ استفاده از اینترنت و فرهنگ بازاریابی مدرن در بین عموم مردم ایجاد نشده باشد کار کردن با روش مدرن نیز با مشکلات زیادی همراه خواهد بود و با وجود شرکتهای ناسالم که هر روز بر این مشکلات دامن میزنند باعث خواهد شد که بازاریابی چندان صورت نگیرد و یکی سود ببیند و دیگری زیان، اما پلن جدید با ادغام روشهای بازار سنتی با بازار مدرن به کمک بازاریابان وست ویژنی آمده است تا این مشکلات را از بین ببرد.

پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.

چگونگی بازاریابی در پلن جدید

در پلن جدید شما فقط کافی است محصولی از شرکت وست ویژن خریداری کنید و آنرا مثل بازاریابان سنتی به مشتریان خود نشان دهید و مثل بازاریابان سنتی از مزایای محصول فوق سخن گویید تا مشتری را قانع نمایید، تا اینجا مثل بازاریاب سنتی عمل کرده اید و وقتی مشتری محصول را پسندید مرحله دوم بازاریابی، یعنی بازاریابی مدرن شروع میشود آنهم معرفی شرکت و چگونگی فعالیت و چگونگی گرفتن پورسانت از اینترنت میباشد که این هم در پلن جدید خیلی ساده میباشد.

در بازار سنتی یک بازاریاب، نمونه یک یا 2 محصول را همیشه با خود همراه دارد و از بقیه محصولات فقط عکس آنها را به همراه میبرد و هرگاه مشتری محصولی را پسند کرد که همراهش نیست از مشتری وقت میخواهد که دفعه بعد نمونه محصول مورد پسند مشتری را با خود بیاورد. حال شما بازاریابان وست ویژن لازم نیست تمام محصولات را خریداری و آنها را به مشتریان نشان دهید، فقط کافی است شما محصول یا محصولاتیکه به نظر خودتان بهتر میتوانید بفروش برسانید را انتخاب کرده خرید نمایید و فقط با آن محصول بازاریابی کنید و حتی میتوانید عکس دیگر محصولات را به جای نمونه تهیه کرده و از آن عکسها برای بازاریابی استفاده نمایید و هرگاه متوجه شدید مشتری از بین محصولاتیکه عکس آنها را دیده محصولی نظرش را جلب کرده، میتوانید آن محصول را خریداری نمایید و به مشتری نشان دهید و اگر پسند کرد بفروش برسانید. پس نگران این نباشید که سرمایه چندانی ندارید که بتوانید تمام محصولات را بخرید و با آنها بازاریابی کنید و نیز به خاطر اینکه برگشت محصول امکان پذیر است نگران این نباشید که محصول خریداری شده در دست شما بماند و نتوانید بفروش برسانید چون اگر نتوانید بفروش برسانید میتوانید آنرا ظرف مدت معینی به شرکت برگردانید. و پول خود را دریافت کنید.

آیا از این ساده تر میشود بازاریابی کرد؟

پورسانتهای پلن جدید برای بازاریابان و مقایسه آن با پلن قدیم

پورسانتهای پلن جدید:

1- پاداش خرید ۱ به ۱ مبلغ 100000 ریال (یکصد هزار ریال) میباشد.

2- پاداش خرید ۳ به ۳ مبلغ ۲۲۰۰۰0 ریال (دویست و بیست هزار ریال) میباشد.

3- علاوه بر این پاداشها 7 درصد  از فروش بعنوان پاداش فروش مستقیم (حق معرف) به افراد تعلق میگیرد.

4- سقف درآمد روزانه در سیلور مبلغ 3520000 ریال (سه میلیون و پانصد و دو هزار ریال) میباشد.

مقایسه پورسانتهای پلن جدید با قدیم:

با نگاه سطحی به پورسانتها شاید خیلی ها فکر کنند پورسانتها در پلن جدید کم شده است اما اگر واقع بینانه نگاه کنیم می بینیم نه تنها کم نشده بلکه زیاد هم شده است برای همین یک سایکل را در نظر بگیرید که تشکیل شده بود از 8 استیپ (3 به 3). در یک سایکل شما فقط مبلغ 150 هزار تومان دریافت میکردید که بعدا تبدیل شد به مبلغ 170 هزار تومان اما در پلن جدید شما مبلغ 176 هزار تومان دریافت مینمایید به غیر از حق معرف.

آیا مبلغ 176 هزار تومان از مبلغ 170 هزار تومان کمتر است؟

میدانید که هر کس باید حداقل 2 نفر را معرفی نماید و اگر فرض کنیم این دو نفر محصولی 60 هزار تومانی بخرند نه بیشتر حق معرف این بازاریاب به ازای 2 نفر مبلغ 84000 ریال خواهد شد و هرگاه محصول خریداری شده مبلغ 100 هزار تومانی باشد حق معرف 14 هزار تومان خواهد شد. در پلن قدیم شما در پاداش 1 به 1 اول، مبلغ 20 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید مبلغ 10 هزار تومان + حق معرف دریافت مینمایید یعنی حداقل مبلغ 184000 ریال دریافت میکنید اگر حداقل پورسات را در نظر بگیریم ، آری مبلغ 16000ریال کمتر شده است و در غیر این صورت زیادتر هم شده است.

در پلن قدیم روزانه حد اکثر مبلغ 340 هزار تومان دریافت میکردید اما در پلن جدید روزانه مبلغ 352 هزار تومان دریافت میکنید.

در پلن قدیم همیشه وقتی به استیپ های 4 و 7 و 8 برخورد میکردید ناراحت میشدید که پورسانتی دریافت نمیکنید و نیز دشمنان از این فرصت استفاده میکردند و بر ناراحتی ها می افزودند اما در پلن جدید دیگر از استیپ و سایکل خبری نیست فقط پاداش است و بس. (به جای هر 3 به 3 مبلغ 22 هزار تومان دریافت میکنید)

آیا باز فکر میکنید پورسانتها کم شده است؟

در پلن قدیم به گفته مخالفان ما به مشتریان هوا میفروختیم (البته این گفته هم درست نیست اما باید قبول کنیم که ما پول میگرفیم و بعدا شخص محصولی میخرید آنهم شاید بعد از یکسال) اما در پلن جدید ما محصول میفروشیم آنهم بصورت آنلاین.

خوب شما خود مقایسه کنید کدام پلن بهتر است؟ پلن قبلی که پورسانتش کمتر از پورسانت پلن جدید است یا پلن جدید که محصولاتش بهتر از محصولات پلن قدیم است.

حتما همه خواهید گفت که پلن جدید از هر لحاظ از پلن قبلی بهتر است و تایید خواهید کرد که پلن جدید در واقع اوج پرواز برای وست ویژنیها است.

آیا وقت آن نرسیده است که از آقای دکتر بابایی به خاطر زحماتشان تقدیر و تشکر نماییم؟

بنده از طرف خود و تیم تبریز بابت همه چیز از آقای دکتر بابایی تشکر و قدردانی میکنم. و از خدا شاکرم که نتورکی برای فعالیت انتخاب کرده ام که مدیری دانا ، آینده نگر دارد که با تغییرات بجا، باعث شده نتورک وست ویژن حرف اول را بزند و سالمترین نتورک ایران باشد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1386/06/17 و ساعت 16:6

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دیروز مطلبی درج کردیم با موضوع: "سالگرد وبلاگ با بلاتکلیفی تیم همراه شد" که متاسفانه بعضی ها فکر کردند که ما با  آقای تایماز ولیزاده مشکل داریم در حالیکه اینطور نبوده بلکه مسئله فقط یک سوء تفاهم بوده است.

ما یک تیم هستیم که از روزهای اول با وست ویژن بوده با بحرانهای آن دست پنجه نرم کرده و آنها را پشت سر گذاشته ایم. و از روزیکه با آقای تایماز ولیزاده آشنا شدیم انگار وست ویژن را با ایشان شناختیم و آقای تایماز ولیزاده از هیچ کمکی به ما دریغ نکردند. و حتی غیر از خود، تیمی را برای ساپورت ما قرار داده بودند و ما همیشه و در همه حال از ایشان سپاسگزار هستیم.

مشکل ما رابط تیم (مسعود) بود، خوشبختانه توانستیم شماره تلفن آقای تایماز ولیزاده را پیدا کرده این مشکل را حل نماییم.

من میدانم گذاشتن مطلب دیروز کار اشتباهی بوده چون خیلی ها منظور ما را نفهمیدند اما شما خود را جای من قرار دهید: وقتیکه شماره تماسی از بالاسری خود نداشته باشید و به خاطر جابه جایی دفتر وست ویژن امکان تماس با دفتر شرکت را نیز نداشته باشید و رابط تهران (مسعود) هیچ ارزشی به زیر مجموعه قائل نباشد و به خاطر وجود کافی نت که همه زیر مجموعه فقط این کافی نت را بشناسند و هرکی مشکلی دارد و ناراحتی دارد فقط به این کافی نت مراجعه نماید و ... آنوقت چه کار میکردید؟

از آقای تایماز ولیزاده به خاطر سوء تفاهمی که مطلب دیروز بوجود آورده بود معذرت خواهی مینماییم.

آقای تایماز ولیزاده این سخن مجموعه تبریز است نه من:

 آقای تایماز ولیزاده ما به شما و آقای دکتر بابایی و وست ویژن ایمان داریم و تا آخرش هستیم و خواهیم ماند همانطور که تا به حال بوده ایم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/06/15 و ساعت 16:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سالگرد وبلاگ با بلاتکلیفی تیم همراه شد

امروز که باید سالگرد وبلاگ را جشن میگرفتیم ... متاسفانه در وبلاگ به جای مطلب خوش مطلب ناگوار میزنم.

با عرض پوزش و شرمندگی به خاطر بروز نشدن وبلاگ که دلیل موجهی برای خود دارد.

امروز که باید بازاریابی کنیم ، امروز که باید فعالیت کنیم ، امروز که درها، برای بازاریابی به روی ما بازتر است و وست ویژن که دوران طلایی خود را برای همیشه آغاز میکند متاسفانه تیم ما با مشکلی روبرو شده که نه به وست ویژن ربط دارد و نه به محصولات وست ویژن.

همگی میدانید که از هر تیم فقط یک نفر با دفتر شرکت و بالاسری تیم در تهران ارتباط دارد متاسفانه کسی که مسئولیت این تماس را بر عهده داشته حدودا ۳ هفته میباشد که نه جواب تلفن را میدهد و نه در منزل میتوانیم پیدایش کنیم و نیز چون بالاسری ما تاپ لیدر شرکت (آقای تایماز ولیزاده) میباشد و شماره جدید ایشان فقط در دست رابط تیم میباشد و احتمالا به خاطر انتقال دفتر شرکت به کیش، نتوانستیم با خود شرکت تماس بگیریم برای همین نمیتوانیم بازاریابی کنیم و... .

زیر مجموعه منتظر محصولات هستند تا بازاریابی را شروع کنند اما کو رابط و کو محصول!؟

آقای تایماز ولیزاده چند وقت پیش که به تبریز آمده بودند فرمودند: لیست افرادیکه میخواهند فعالیت کنند را به ایشان بدهیم تا اگر مشکلی داشتند و یا بلاک شده اند این مشکل و بلاک شدن را حل نمایند، اما بدون رابط  و با این شرایط آیا فرموده آقای تایماز ولیزاده امکان پذیر است؟

آقای تایماز ولیزاده تاپ لیدر شرکت وست ویژن و بالاسری ماست ما که شماره تماس از ایشان نداریم اگر ایشان این متن را میخوانند و به تیم تبریز ارزش قائل هستند لطفا در قسمت نظرات شماره تلفن خود را بگذارند تا ما دوباره بتوانیم با ایشان تماس برقرار کرده به فعالیت بپردازیم.

تیم ما قبلا بالاسری خود را از دست داده بود که آقای تایماز ولیزاده لطف کردند یک جایگاه به من(محمد) و ۲ نفر دیگر (امیر و مسعود) از تیم تبریز واگذار کردند تا با این طریق ما تیم را بهتر ساپورت کنیم. ما نیز کارها را در بین خود تقسیم کردیم تا بهتر بتوانیم فعالیت کنیم که متاسفانه در این اواخر آقای مسعود رابط ما با تهران از روزی که تایماز ولیزاده از تبریز رفتند انگار ایشان را نیز با خود برده اند (البته از روز همایش تا حالا فقط ۲ بار ایشان را دیده ایم) و از آن روز دیگر از ایشان هیچ خبری نیست. و تیم در بلاتکلیفی بسر میبرد.

من یک کافی نت دارم که این کافی نت مرکز ارتباط ما با تیم شده است و هر روز زیر مجموعه از من محصول مطالبه میکنند تا فعالیت نمایند اما من جوابی جز شرمندگی ندارم پس حق دهید که مجبور شدم برخلاف میل باطنی این متن را درج کنم.

از آقای دکتر بابایی خواهشمند هستیم فکری به حال ما شهرستانیها بکنند تا در این موارد دچار بلاتکلیفی نشویم که چیزی بدتر از بلاتکلیفی نیست.

در آخر از زحمات آقای دکتر بابایی به خاطر پلن جدید و بی نظیر، کمال تشکر را داریم و پیشاپیش از همکاری آقای تایماز ولیزاده تشکر مینماییم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/06/14 و ساعت 21:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بر باد رفته...

نصف مال من - نصف مال تو

سال 85 آغاز فصل جدیدی از فعالیت بنگاههای اقتصادی (!) در ایران بود. ایران همان سرزمین رویایی که پس از 9 ماه در صدر فهرست غارت شده ها قرار گرفت ، همزمان با افول شرکت های نت ورک مارکتینگ که حاصل سیاستهای غلط حاکمیت بود- البته نوع برخورد و چگونگی آن غلط بود و نه لزوم برخورد با شرکت های به اصطلاح هرمی - درست زمانی که سردمداران بازاریابی شبکه ای سالم مشغول احیا و باز تولید نیروهای خود بودند و عامه مردم نیز به جای اینکه با تحلیلهای درست و عاقلانه نسبت به خطرات شرکتهای هرمی توجیح شوند با نمایش فیلم عاشقانه (!) آدمخوار و دلایل کاملاً غیر علمی مواجه می شدند به قول دوستمان جیب برهای اتو کشیده بین المللی به فکر راههای تازه جهت چپاول ثروتهای کشورمان مشغول بودند . این اقتصاددانان و جادو گران (!!!!) عرصۀ سهام وبازار و سرمایه گذاری و قتی کانادایی ها ، اروپایی ها و ژاپنی ها و حتی عربهای احمق نفهمیدند که چه خدمتی به آنان می کنند با کمال دلسوزی و از سر مهر و عطوفت و با کمی (!) خوی استثمار گونه که رنگ ولعابی مدرن به خود گرفته بود به مهد دانش وعلم قدم گذاشتند ولی نمی دانستند که این مهد علم و دانش پس از انقلاب مشروطه با هر موجی که از خارجه می آید علی الخصوص اگر آن موج احساس طمع اقتصادی را در بین طبقۀ متوسط تحریک کند با چنان استقبالی مواجه می شود که تن پدرانمان را درگور می لرزاند.

 القصه در ابتدا هیچ کس تهدیدات را جدی نگرفت و آمد آنچه نباید می آمد ...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/06/04 و ساعت 19:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

کمی با وجدان باشید

آدمی از دیرباز در پی شناخت ذات خویش بوده است. معرفت نفس پدیده ای تازه و نوظهور نیست و قدمتی به تاریخ بشریت و فرهنگ و تمدن دارد و تا آنجا که پوئیدن راه کمال و دست یافتن به خوشبختی را هم طراز و معادل کشف قلمرو باطن بشمار آورده اند . هر چند که معیارهای فردی و اجتماعی تفاوت های بارزی دارد ولی با نگرشی عمیق به وجود این نکته پی خواهیم برد که حکمران بلامنازع قلمرو بیکران ضمیر باطن نیروی اندیشه و تعقل است که هم جهان عینی و حیات بیرونی مارا تشکیل می دهد و هم بصورت قدرتی قاهر بر ما فرمان می راند و سرنوشت وتقدیرمان را رقم می زند و شگفتی ها می آفریند.

سوالی که دراینجا مطرح می شود اینست که تا به حال به کلمه وجدان (شعور) ویا ضمیر باطن فکر کرده اید؟

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/05/28 و ساعت 13:15

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

انسان موفق باآموزش متولد شد

« آموزش به چه درد می خورد؟» « اگه می خواستیم درس بخوانیم که می رفتیم مدرسه؟!» « اینم یک بهانه دیگه واسه اینکه پول هامون رو ندن!»

 نظر به بهانه گیری برخی دوستان که تحت عناوین مختلف با هر تغییر و تحولی مخالفت می کنند وظیفه خود دیدیم تا با دید وسیع تری به مسائل نگریسته و مانع از بهره برداری عده ای هیاهو گر و فرصت طلب از وقایع شویم، البته به نظر نمی رسد این مبحث مورد قبول عده ای که ذکر شد قرار گیرد زیرا اگر قدری با انصاف به تحولات می نگریستند هرگز چنین مطلبی را در جلسات نمی گفتند.

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/05/24 و ساعت 12:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

هر کسی از ظن خود شد یار من...

در روزهای گذشته تحلیل ها و نظرات گوناگونی مطرح گردیده و هر شخصی بنا به نظر خود مسائلی را مطرح کرده است .البته ما در کشوری زندگی می کنیم که به تعداد جمعیت آن تحلیل و برداشت و نظریه وجود دارد و نباید از این مسئله تعجب کرد . لیکن برخی از حرف و حدیث ها به حدی رسیده که لازمه آن جوابیست که باعث روشنگری و درک درست از مسائل پیش آمده گردد ...

همان گونه که در گذشته نیز به آن اشاره کردم در 3 مرحله از عمر وست ویژن اتفاقاتی افتاد و ناخالصی هایی وارد تجارت ما شدند که به راحتی هر چه تمام سعی در کارشکنی در روند امور و تخریب مرکز معاش خود دارند .بعضاً شنیده می شود که؛

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1386/05/05 و ساعت 16:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اولین آزمون پلان فرهنگی برگزار گردید

دیروز سه شنبه اولین آزمون پلان فرهنگی برگزار گردید و بسیار عالی بود حضور دکتر بابائی بعنوان استاد برگزار کننده در میان جمع مشتاق گذراندن ایندوره بسیار دلگرم کننده بود ولی جای بسیار تاسف که جمعیت شرکت کننده در این آزمون حدود ۳۰ نفر بیشتر نبود .آیا میدانید چند نفر از میان کل بازاریابان برای پلان فرهنگی ثبت نام نموده بودند. آری تنها ۷۰ نفر و این جای بسی تاسف است کسانی که فقط بفکر پول درآوردن هستند و حاضر نیستند برای رسیدن به موفقیت هیچ بهایی را پرداخت نمایند و تا آمار خرید مجموعه شان پایین میاید فریادشان بلند میشود و همه تقصیرها را به گردن دیگران و حتی شرکت میاندازند.

 امروز بود که فهمیدم این مرد چقدر تنهاست و امروز بود که فهمیدم ایراد کار کجاست !

ما قدر این موهبت را نشناختیم و ناسپاسی کردیم . موهبتی بنام وست ویژن دارای تابلو و دفتر مرکزی و در دسترس و با علم به اینکه غیر قانونی هم نیست با مدیر عاملی کوشا، باسواد،شجاع،باتجربه،دانا،خبره و استاد تجارت الکترونیک را داریم چیزی که خیلی از نتورکر های چه خارجی و چه ایرانی دنبالش میگردند ولی زمانی که نوبت به ما میرسد اینگونه استقبال میکنیم .

در صورتی که ما احتاج داریم در کارمان حرفه ای عمل کنیم. احتیاج داریم تا بتوانیم از صنف خود دفاع کنیم . ولی حاضر نشدیم برای بالا بردن سطح شعور نتورکی خودمان کوچکترین هزینه ای را پرداخت نماییم و در این آزمون ثبت نام کنیم.

ولی در عمل حاضریم سود دراز مدت را برای بدست آوردن سود آنی فدا کنیم و امروز بود که فهمیدم درد کجاست .همینطور میشود که یک شخصی میرود ۵۰ نفر کر ولال را ثبت نام میکند آیا این عمل آبروی حرفه ما را تحت شعاع قرار نمیدهد  وست ویژن مثل کودکی میماند که سرش بزرگ شده ولی مغز آن کوچک مانده و آیا انتظار دارید وضعیتمان بهتر از این باشد . ولی این نوید را میدهم که به گفته دکتر بابائی صبر میکنیم تا آمار خرید به روزانه ۳۰ تا ۴۰ امتیاز برسد و برگهای زرد بریزند و تنها با ۵۰۰ نفر کار خودمان را شروع میکنیم . با یک استارت قوی با افرادی با سواد چون از این پس وست ویژن بیسواد نمیخواهد کار خود را شروع میکنیم و این را بدانید که آینده از آن ماست !

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/05/03 و ساعت 19:4

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

کم شدن یكپارچگی وبلاگ های وست ویژن

 سلام. دقت كردین چند وقتیه احساس می كنم یكپارچگی وبلاگ های وست وست ویژن داره از بین میره نمیدونم شاید بخاطر این باشه خیلی از وبلاگ ها مدتیه به روز نمیشن و شاید كمتر از مطالب همدیگه لینك میگیرن یا برای هم نظراتی میذارن یا شاید هم از هم پاشیدن انجمن وبلاگ ها باشه...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/05/02 و ساعت 11:29

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

انتقاد برای سازندگی

مطلبی كه امروز مینویسم مطلبی است كه مجبور به نوشتن شدم هرچند واقعیت است اما ای كاش مجبور به نوشتن نبودم.

رسالتیكه برگردن وبلاگ نویسان بخصوص انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن گذاشته شده است رسالتی بزرگ بوده و كاری سخت و طاقت فرسا كه از عهده هركسی برنمی آید اما یا باید آن رسالت را قبول نكرد و یا تا آخر ادامه داد افرادیكه این رسالت را قبول میكنند نباید از انتقاد و توهین دلسرد شوند چون كارهای بزرگ مردان بزرگ میطلبد.

اگر دیروز وست ویژن مشكل قانون و مراجع قانونی داشت، اگر دیروز وست ویژن مشكل پست داشت، اگر دیروز وست ویژن مشكل سایت داشت، اگر دیروز وست ویژن مشكل رقبا داشت، اگر دیروز وست ویژن مشكل محصول داشت، اگر دیروز وست ویژن مشكل امنیت سایت داشت و اگرهای دیگر داشت امروز مشكل وست ویژن چیز دیگریست.

امروز برای وست ویژن مشكلات قانون ، پست ، سایت ، محصول ، رقیبان و ... دیگر معنی ندارد چون دیگر این مشكلات وجود ندارند.

...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/05/01 و ساعت 15:41

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

NM نه اینکه یک شغل باشد بلکه یک بیزینس است!!

چند ماهی بود كه اصلا درآمدی نداشتم. تمام شد. حالا حتی شغلی هم نداشتم. آخر، استراتژی کار ما این بود که بعد از گرفتن کاتالوگ باید کارمون رو کنار می گذاشتیم. خوب حالا فکر کنید حتی در تعادل بالا هم  کلی بدهی داشتم. هیچ حقوقی هم نداشتم. اوضاع من از اولین روز ورودم هم بدتر شده بود. حس می کردم که نه راه پس دارم و نه راه پیش. مردم چی می گن. دوباره سیل نصیحتها بر سرم می ریزند. دیدی، ما بهت گفته بودیم که این کارا، کار نیست. ...

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1386/04/29 و ساعت 14:32

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

جواب يك دوست

بسم تعالی

دوست عزیزی به نام آقای رجب چند روز پیش در قسمت نظرات از ما چند سوال پرسیده اند و ما را تهدید كرده اند در صورتی كه پا سخ منا سبی به ایشان ندهد جلوی ما را در جهان اخرت می گیرد .اما مافكر كرده ایم شاید سوال دوست عزیزمان سوال بسیاری از همو طنان و بازاربابان تازه وارد هم باشد.

 

یکشنبه 17 تیر1386 ساعت: 7:1                                  توسط:رجب

 

سلام من قصد بی احترامی ندارم اما این سوالهای منو جواب بدید اگر می گویید اجباری در کار نیست پس فالو برای چیست اگر می گویید صنایع دستی پس ساعت گوارتز و سیتی زن برای چیست اگر می گویید گسترش صنعت گردشگریست پس کو ما که سه هزار دفعه دفتر کاری رو باز کردیم ولی چیزی ندیدیم اگر می گویید قانونی است پس چرا دادگاه قبول ندارد اگر راست می گویید جواب بدهید و اگر جواب ندهید مطمعا باشید در جهان اخرت در قبال چیزاهایی که نبوده و شما به دروغ تبلیغ کردید مسئولید حتی اگر به اندازه سر سوزنی باشد تبلیغ ان چه نیست نمی دانم جز سر گردانی عده ای چه سود دیگری دارد با تشکر

 

 

اما سوال اول ایشان گفته اند اگراجباری در كار نیست پس پیگیری فالو برای چیست دوست عزیز فالو در مجموعه های ایران به اشكال مختلف صورت می گیردشاید شما فالو كوئستی را دیده اید كه اگرخدای نكرده پرزنت شده اید احتمال زیاد به زور هم كه شده وارد می كنند انواع دیگر از این دسته اما فالو یا پیگیری در واقع به معنای به اجبار ورودی شدن نیست دوست غزیز وقتی كسی را پرزنت  می كنند پرزنت شونده در پایان به چند روز فكر كردن و پیدا كردن سوالات بسیاری كه در ذهنش خطور می كند احتیاج داردو همان طور متا سفانه به علت بسیار ی جو های منفی بر علیه نت ورك ماركتینگ در ایران وجود دارد همه سوالات شكل گرفته ذهنش را به شكل منفی پاسخ می گیرد و در فالو وظیفه داریم همانطور كه می گوییم مشورت در هر كاری را باید با صاحب نظر آن كار صورت داد خودمان كه دوست صمیمی فرد هستیم و مطمئناً بدی او را نمی خواهیم پاسخ او رادر فضای آرام چند روز بعد از پرزنت می دهیم در ضمن پرزنت شونده در فالو متوجه جدی بودن كار ما می شود و خوب می دانیم كه در هر كاری جدیت از فاكتورهای مهم موفقیت محسوب می شود و خیلی از موارد دیگر كه اگر لازم شود خیلی بیشتر باهم صحبت می كنیم .

اما سوال دوم شما اگر كار ما فروش صنایع دستی است پس ساعت سیتی زن و كوارتز برای چه به فروش می رسد ؟ همان طور كه احتمالاً اساسنامه شركت را خوانده اید در قسمتی از آن اشاره به توانایی شركت در اخذ نمایندگی شركت های خارجی در ایران برای بالاتر بردن  سطح كیفی فروشگاه  شركت بوده است

سوال سوم شما یكی از اهداف شركت گسترش صنعت گردشگری می باشد پس چرا هنوز ما چیزی ندیدیم ؟!حتماً می دانید كه شركت دو یا سه تور كیش برگزار كرده است و همچنین سفر حج عمره را هم كه در خاطرتان هست اما نمی خواهیم كار شركت را توجیح كنیم شاید یكی از بزرگترین اشتباهات شركت در این زمینه بوده است كه خوشبختانه مسئولین محترم شركت قصد دارند با تمهیدات گسترده ای كه در نظر دارند این مشكل را نیز حل كنند خوب میدانید كه اولین نتورك  ایرانی از ابتدا كارش تا به امروز چه پیشرفتهایی داشته است و روز به روز نواقص را كمتر می كند دوست عزیز باز هم می گوییم ما منكر ضعفهای شركت نیستیم اما رو به رشد بودن فعالیت دكتر بابایی مسئله ای غیر قابل انكار است ما هم مانند شما آرزو می كنیم هر چه زود تر به وعده خود مانند همیشه جامه عمل پوشا ند و این مشكل هم حل شود .

و سوال آخر شما ، در مورد بحث قانونی و غیر قانونی بودن شركت ؟ از شما دوست گرامی كه با تجارت الكترونیك آشنا هستید مطرح كردن چنین سوالی بعید است . خوب می دانید كه در مورد این بحث در ایران چند سالی است كه اختلاف نظر كار شناسان در اوج خود قرار دارد عده ای از مسئولین كه خودتان هم می شناسید موافق و چندی دیگر مخالف سر سخت این حرفه در ایران هستند و هنوز به یك نظر واحد و كلی نرسیده اند.البته انتشار کتاب تجارت الکترونیک توسط مجلس شورای اسلامی مسیر این حرفه را در کشور تعیین نمودند. حضور رئیس کمیسیون انرژی مجلس -سخنرانی سردار طلایی-  سخنرانی دادستان کل کشور در همایشهای شرکت -برگزاری ۵ همایش بزرگ در کشور- برگزاری نمایشگاههای داخلی و خارجی-پخش برنامه های تلویزیونی شبکه های مختلف و داشتن یک دفتر فیزیکی در پایتخت کشور و داشتن آدرس و مشخصات روشن اگر دلیل بر غیر قانونی بودن فعالیت شرکت هستند لطفا نظر خود را بیان فرمایید. بازهم اگر به نظر شما جای بحث بیشتری وجود دارد لطفاً سوالات خود را واضح تر و با جزئیات بیشتر بپرسید . ما این آمادگی را داریم كه چه از طریق ایمیل چه بر روی وبلاگ و چه تلفنی یا حضوری پاسخگوی همه سوالات ، ابهامات و انتقادات شما دوست عزیز باشیم .

امیدواریم همیشه در تمامی مراحل زندگی موفق و پیروز باشید .

منبع: وست ويژن خرم آباد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/04/21 و ساعت 14:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

طبق قولی كه داده بودیم , مصاحبه ای رو با جناب مهندس خادم زاده كارشناس ارشد it و از استادان مطرح , دانشگاه و دانشكده های مشهد انجام دادیم.

وست ویژن بسیار حرفه ای عمل می كند

جناب مهندس سلام , قبل از هر چیز , می خوام تشكری ویژه از شما داشته باشم چرا كه با توجه به این كه این روز ها بسیار گرفتارید , دعوت مارو پذیرفتید .

خواهش می كنم , منم عرض سلام دارم خدمت شما و همه همكارتون .

اگه اجازه بدید قبل از گفتگو , من این اطمینان رو پیدا كنم , متن رو به صورت كامل در وبلاگ شما می بینم , و فاكتوری به نام سانسور در نوشته های شما مشهود نخواهد بود.

مطمئن باشید , همین طور خواهد بود , و دوستان من در شركت از هر گونه انتقاد سازنده استقبال خواهند كرد و یكی ا زدلایل مصاحبه ما همین نكته است .

به عنوان اولین سوال می خواستم اطلاعات شما رو درباره وست ویژن بدونم ؟

با توجه به این كه رشته تحصیلی من با نتورك ارتباط تنگاتنگی داره , میشه گفت از وست ویژن و امثالهم شناخت كامل دارم .

پس بطور حتم مدیر عامل این شركت رو می شناسید ؟

بله صدرصد , آوازه ایشون رو حتی قبل از وست ویژن شنیده بودم . و با همكاری های ایشون در شركتهای نرم افزاری(رافع) , آشنا هستم

وست ویژن رو چگونه ارزیابی می كنید ؟

وست ویژن بسیار حرفه ای عمل می كند .

از هر بعدی كه به مسائله بنگریم , متوجه این مسئله خواهیم شد .

برای نمونه شما , محصول این شركت رو در نظر بگیرید . كه چقدر زیركانه انتخاب شده است , چرا كه جدا از مسائلی همچون صادراتی بودن , اشتغال زایی , زنده كردن هنر ایرانی , صدمه نزدن به واسطه های احتمالی , مالیاتی به شركت تعلق نمی گیرد .

منظور شما از واسطه های احتمالی چیست ؟

خیلی از نتوركهایی كه پا به عرصه فعالیت می گذارند , محصولات بسیار عالی رو در نظر می گیرند , كه این نكته مثبت دوامی نخواهد داشت چرا كه انتخاب محصولی مثل لوازم برقی و خانگی جدای از حذف واسطه های احتمالی , به فعالان این رشته در بافتهای سنتی لطمه بسیار زیادی خواهد زد .

كه منجر به غیر قانونی شدن فعالیت ان شركت نیز خواهد شد .

چنین نتوركی , برای جهانی شدن , به اجبار باید از محصولات خارجی استفاده كند در غیر این صورت در همان منطقه ساكن می شود .

نظر شما در رابطه با پلانهای مختلف شركت وست ویژن چیست ؟

یكی از دلایل موفقیت وست ویژن همین نكته است , و مهمتر توانایی فعالیت در چند پلان , با فعال كردن یك جایگاه , كه در نوع خود كم نظیر است .

در حال حاضر وضعیت بازاریابی رو در كشورمان چگونه ارزیابی می كنید ؟

اگر در ظاهر امر به مسائله نگاه كنید , وضعیت نسبتا قابل تحمل است .

اما تا زمانی كه به این مسئله به شكل تحمیل نگاه بشه , مشكلات پا برجا خواهند ماند.

به جراًت می تونم بگم , مهمترین دلیل پابرجایی نتورك های داخلی در كشور جلوگیری از فعالیت نتورك های خارجیست .

موضع گیری در برابر علم , توءام با قرار گرفتن مقتدر در لیست كشورهای جهان سومیست . تا زمانی كه با مسائلی مانند نتورك و فناوریهای مختلف این گونه برخورد كنیم راهی جز پذیرفتن تنزل سطح علمی كشور خود نداریم.

هر چند , نباید منكر مشكلاتی كه دولت با آن دست و پنجه نرم میكند شد.

اما , ای كاش از فاكتوری همچون فرهنگ سازی صحیح در شناساندن فناوریها , به جای موضع گیری استفاده می شد.

صحبت از فرهنگ سازی شد , نقش وست ویژن رو در این رابطه چگونه می بینید ؟

وست ویژن ؟

مطمئن باشید از وست ویژن در كتاب تاریخچه نتورك ایران به عنوان پرچم دار این صنعت یاد می كنند .

اما , با توجه به این كه فشارهای داخلی نسبت به این شركت بیشتر از فشارهای خارجیست , شاید بخش عمده نگاه این شركت به فعالیت در خارج از كشور معطوف شده باشد , كه البته در این مورد نباید از وست ویژن خورده گرفت .

آینده نتورك رو در كشور ما چگون ارزیابی می كنید ؟

نتورك بسیار ظریف است , ای كاش زمانی كه فرهنگ صحیح در كشور حاكم می شود , خاطر مردم از این مسئله خدشه دار نشده باشد .

منبع: وست ويژن مشهد (توس)

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/04/21 و ساعت 14:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

حكمت پنهان در مصیبتها

عقاب وقتی می خواهد به ارتفاع بالاتری صعود كند در لبه یك صخره به انتظار یك اتفاق می نشیند ! می دانید آن اتفاق چیست؟ گردبادی كه از روبرو بیاید! عقاب به محض اینكه آمدن گرد باد را حس می كند بالهای خود را می گشایید و اجازه می دهد تا باد او را با خود بلند كند به محض اینكه طوفان قصد سرنگونی عقاب را كرد ، این پرنده بلند پرواز سر خود را به سوی آسمان بلند می كند و عمود بر طوفان می ایستد و مانند گلوله توپی به سمت بالا پرتاب می شود .

او آنقدر به كمك باد مخالف اوج می گیرد تا به ارتفاع مورد نظر برسد و آنگاه با چرخش خود به سوی قله مورد نظر در بالا ترین نقطه آسمان ماوا می گزیند .

اگر خوب به شیوه عقاب برای بالا رفتن دقت كنیم، او منتظر حادثه می ماند، حادثه ای كه برای مرغهای زمینی یك مصیبت و بلاست اما او منتظر طوفان می نشیند تا از انرژی پنهان در گردباد به نفع خود استفاده كند . وقتی طوفان از راه میرسد عقاب به جای زانوی غم بغل گرفتن و در كنج سنگها پناه جستن ، جشن می گیرد ، عقاب از نیروی مهاجم به نفع خویش استفاده می كند او نه تنها از نیروی مخالف نمی هراسد بلكه منتظر آن نیز می نشیند چرا كه می داند این انرژی پنهان نیروی مخالف است كه می تواند او را به فضای بالا تر پرتاب كند .

انرژی اوج ، به رایگان به كسی داده نمی شود اساسا" در قانون بقای طبیعت تقلای نیروهای منفی ایجاب‌می كند كه تعداد كسانی كه مخالف شما هستند بسیار بیشتر از موافقین شما باشند ، پس اگر قرار است نیروی كمكی برای سعود شما حاصل گردد، قاعدتا" باید این نیرو از سوی مخالفین شما تامین شود .

بنا براین وقتی اتفاقی خلاف میل شما روی دهد به جای عقب نشینی ، سرخوردگی و واگذار كردن میدان بلافاصله عقاب گونه جشن بگیرید وسعی كنید تا در لا بلای این حادثه به ظاهر نامطلوب ، خواسته وطلب مورد نظر خود را پیدا كنید وبا استفاده از نیروی مخالف خود را به خواسته خویش نزدیك سازید .

نیرویی كه قرار است باعث صعود شما شود توسط همان كسانی فراهم می شود كه باید منتظر فرصت باشید وبا تامل ، صبر وتدبیر به موقع از این نیرو برای بالارفتن و اوج گرفتن استفاده كنید .

پس هرگز از وجود سختی ، زحمت و نیروی مخالف در زندگی ، كار و تحصیل خود گله مند نباشید . اینها مخازن انرژی پرواز شما هستند واگر نباشد شاید هرگز صعودی در زندگی شما حاصل نگردد .

به جای دست روی دست گذاشتن از وجود مشكلات گله كردن كمی چشم دل خود را باز كنید وبه حكمت پنهان در مصیبتها وسختی های زندگی بیندیشید .

بنابر این بدانید كه خالق هستی با هیچ موجودی حتی بدترین مخلوقات عالم هم دشمنی ندارد و اگر اتفاقی روی دهد كه به ظاهر آزار دهنده و ناخوشایند است شك نكنید كه درآن خیر ، بركت وسعادت نهفته است .

این ما هستیم كه باید شجاعت رویارویی با جریانهای مخالف را داشته باشیم و در وقت صحیح بالهای خود را بگشاییم و چرخش صعود خود به سمت بالا را تجربه كنیم .

با تشكر از مهدی آزاد بخت

منبع: وست ويژن خرم آباد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/04/21 و ساعت 13:54

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بررسی علمی نتورک مارکتینگ و بازاریابی چند سطحی مخصوصا" وست ویژن

چرا وست ویژن مفید است؟

آیا دلیل مفید بودن وست ویژن این است که همه‌ی مشتریان آن سود می‌کنند؟

خیر، البته مشتریان وست ویژن چنان‌چه فعال باشند؛ پس از مدتی، سود قابل توجهی می‌کنند؛ مثلا تا سقف  بالا تر از ۲۰۰۰۰۰۰ تومان در هفته ، اما همیشه و در همه‌ی مشاغل، عده‌ای هم وجود دارند که به دلایل مختلفی مثل جدی نگرفتن کار، آموزش اشتباه و ... به آن سود مطلوب نمی‌رسند. و اصولا سود خوب دلیل کافی برای مفید بودن کار نیست.

...

منبع: وست ويژن خرم آباد

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1386/04/16 و ساعت 16:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چرا بنده در وبلاگ خود مطالب وبلاگهای دیگر را با ذكر منبع درج میكنم نه لینك آن مطالب را؟

قابل توجه عزیزان وبلاگ نویسی كه به ما خرده میگیرند كه چرا لینك مطالب را نمیگذاریم بلكه مطلب كامل را در وبلاگ خود قرار میدهیم.

بنده به خاطر چند دلیل زیر لینك مطالب را درج نكرده بلكه متن مطالب وبلاگهای دیگر را در وبلاگ خود قرار داده منبع آن مطلب را نیز درج میكنم:

1- همه شما میدانید كه اكثر آنهاییكه وبلاگ نویس هستند بعد از مدتی دست از وبلاگ نویسی بر میدارند و خود بخود وبلاگ آنها از رده خارج میشوند.

2- احتمال اینكه وبلاگی ایراد پیدا كند وجود دارد و در این اواخر هم كه همگی شاهد بودید وبلاگهای میهن بلاگ آسیب دیدند و از رده خارج شدند حال اگر ما مطلبی را از این وبلاگها لینك میكردیم كه به هیچ دردی نمیخورد.

3- اگر وبلاگ ما ایراد پیدا كرد خود میتوانیم مشكل وبلاگ را حل كنیم همچنان كه چندی پیش ما متوجه شدیم كه وبلاگ قبلی ما در بعضی از ISPها فیلتر شده برای همین این وبلاگ جدید را ایجاد كردیم.

4- بنده با تجربه ای كه كسب كرده ام متوجه شده ام كه تعداد انگشت شماری از وبلاگها كه به فعالیت در وست ویژن مشغول هستند بعد از اینكه به مشكلی بر میخورند مخالف وست ویژن میشوند كه خود میدانید انسان ضربه را از دوست میخورد نه از دشمن، حال اگر ما لینك وبلاگهاییكه مخالف شده اند را قرار میدادیم با دست خود خود را به پرتگاه نزدیك كرده بودیم. (حتما شما وبلاگ سربازان وست ویژن را میشناسید كه شاید بتوان گفت یكی از بهترین وبلاگهای وست ویژن بود اما ... .)

5- وبلاگ خوانی هنوز جای خود را در بین اعضای وست ویژن باز نكرده است و بنده خود شاهد بوده ام كه خیلی از خوانندگان حوصله رفتن به لینكهای دیگر را ندارند حتی حوصله رفتن به صفحات قبلی وبلاگ باز شده را نیز ندارند و خیلی وقتها بر من ایراد میگیرند كه مطالب را زیاد درج میكنی و تا ما بخواهیم بخوانیم مطالب از صفحه اول حذف میشود.

6- متاسفانه بعضی وبلاگها طوری طراحی شده اند و طوری مطالب در آنها درج شده است كه حوصله خوانده را از بین میبرد و گاها شاهد هستیم كه مطالب به قدری بزرگ هستند كه داخل هم فرو میروند و خواننده بدون كپی كردن آن مطالب توی Word نمیتواند مطالب را بخواند.

7- و دلایل دیگر كه برای بنده مهم هستند.

البته ما نوكر همه عزیزان وبلاگ نویس بخصوص وست ویژنیها هستیم و از همگی به خاطر اینكه لینك مطالب را نمیگذاریم پوزش میطلبیم و امیدواریم ما را بخاطر این موضوع ببخشند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/04/14 و ساعت 13:18

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

گفتگویی خودمونی با افرادی که می خوان ورودی بگیرن

این رو همیشه به یاد داشته باش:

(circle of influence) اعتبار بالا + پرزنت موثر + فالوی قوی = ورودی!!!

این یک اصله... پس حفظش کن. موفقیت خودش میاد اگر تو بخواهی!

مطمئن باش موفق میشی!

برای موفقیت ۵ کار رو انجام بده:

۱- ذهنت رو عوض کن و به خودت بقبولون که می تونی ورودی بگیری.

این ذهنیت نمی تونم رو از خودت دور کن!!! تمام سعیت رو بکن،چون هر آدمی فقط یک بار به دنیا میاد!!!

۲- کتاب حکایت دولت فرزانگی رو یک بار دیگه بخون و جملات کلیدیش رو هر روز تکرار کن:

زندگی من هر روز از هر جهت بهتر و بهتر می شود!!!

من دولتمند خواهم ماند!!!

باز ایستید و بدانید من خدا هستم!!!

۳- لیست اهدافت رو یک بار دیگه نگاه کن، لیست اسامیت رو یک بار دیگه نگاه کن و برای این هفته ۵ تا پرزنت ست کن!

۴- با خودت روز خریدت و روز آموزش دادن زیر مجموعه ات رو تصویر کن(یکی از مهم ترین اصول موفقیت تصویرسازی درسته(.

۵- از همه مهمتر انگیزه ی ورودی کردن افراد رو از خودت بپرس! آیا ورودی می گیری تا به پورسانت برسی؟؟؟؟؟!! آیا ورودی میگیری تا بالا سریت پورسانت بگیره؟؟؟؟! پس اصلا بی خیال ورودی شو.

یا نه ورودیشون می کنی تا دنیای جدیدی بهشون نشون بدی؟ ورودیشون می کنی تا پولدارشون کنی؟ ورودیشون می کنی تا موهبتی به نام وست ویژن رو بهشون بدی؟ ورودیشون می کنی تا زندگیشون رو عوض کنی؟ ذهنیتت از ورودی کردن افراد باید این باشه.

مطمئن باش اگه این ذهنیت رو برای ورودی گرفتن داشته باشی، بیشتر از نصف راه رو رفتی. مهم ترین اصل برای هر کار داشتن ذهنیت مثبت نسبت به اونه. پس بازم تاکید می کنم، ذهنیتتو عوض کن تا دنیا برات عوض شه.

منبع: وست ويژن اصفهان مسترز تيم

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/04/13 و ساعت 13:23

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سخنی با دكتر بابایی ........

بسمه تعالی

ایران در دوره های مختلف زمانی سرداران زیادی رو به خودش دیده که هر کدام از دیگری پر افتخارتر ومحبوبتربودن  و حالا در عصر مجازی یا موج چهارم هم  سردار بزرگ ایران دکتر بابایی که پرچم دارهویت ایرانیه پا به عرصه علم روز گذاشته وداره با تمام تلاش با ارابه خودش روبه جلو میره وما همه باید وست ویژن  را درراه سازندگی ایران نوین یاری کنیم .

...

منبع: وست ويژن خرم آباد

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/04/13 و ساعت 13:20

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

موفقیت در غرب – چپاول در شرق

گیتی كه دنیای آینده را بشارت داده است . همان كه فاصله گاراژ خانه پدری را تا زمانی كه ده میلیون دلار اول را ساخت در هشت سال طی كرد و از آن زمان تا وقتی مرد ثروتمند جهان شد و ماند ، چهار سال وقت گذاشت . مدت زمان خوبی برای زسیدن به اهداف و آمال ها می باشد ، كمتر از این نیز می توان به اهداف رسید ولی آیا 6-5 ماهه نیز می توان ؟!

ایرانیان مردمان راحت طلب و منفعت طلبی نبوده اند و اغلب با كسب و كار و تلاش  روزی خود را طلب می كردند و در تجارت و كسب خود صبر معقولی داشته اند اما چه اتفاقی افتاده است ؟! در تجارتی كه در آن مشغول فعالیت هستیم زمزمه های دلهره آوری به گوش می رسد و باد خزان بر پیكره بازاریابی شبكه ای سالم در حال وزیدن است . برگ های تازه و شاداب دیروز ، درختان تنومند و ثمرده جای خود را به خشكه برگهای زرد و درختانی بی ثمر داده اند ... هشدار ؟!!!

... 

منبع: The Best Of Leaders

ادامه مطلب ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/04/11 و ساعت 17:35

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

پندی به دشمنان وست ویژن

 صحنه ء  دلخراشیه ؟

بله عاقبت مقاومت در برابر تغییر اینه!!!

کشوری که بخواهد باعلم روز پیش نره به ویرانی کشیده میشه

شمایی که خودتون رو عقل کل میدونید واقعیت را ببینبد
تا کی می خواید مقاومت کنید؟لجبازی تاکی؟

تا دیر نشده فکری به حال افکارتون بکنید

زیبا فکر کنید تا زیبا زندگی کنید

ایران در دوره های مختلف زمانی سرداران زیادیرو به خودش دیده که هر کدام از دیگری پر افتخارتر ومحبوبتربودن  و حالا در عصر مجازی یا موج چهارم هم  سردار بزرگ ایران دکتر بابایی که پرچم دارهویت ایرانیه پا به عرصه علم روز گذاشته وداره با تمام تلاش با ارابه خودش روبه جلو میره وما همه باید وست ویژن  را درراه سازندگی ایران نوین یاری کنیم

به قول سرداربزرگ دکتر بابایی وست ویژن نیامده که بره آمده که بمونه وبسازه دشمنان وست ویژن هم گوش کنن این در به روی آنها هم همیشه باز است

      بازا  بازا  هر آنچه هستی بازا

                                               گر کافر وگبر وبت پرستی بازا

       در گه ما درگه نومیدی نیست

                                                صد بار اگر توبه شکستی بازا

وست ویژن انقدر کرامت داره که حتی در جواب مخالفت ها ی بچه گانه بعضی از افراد بی احساس بی مسئولیت وکم سواد که بدونه داشتن هیچ گونه اطلاع از کار واهداف بزرگ وست ویژن از آن انتقاد می کنند نظر آنها را محترم می شماره وتنها چیزی که به اونها میگه اینه که بیشتر مطالعه کنن.

 وبه نظر من انتقاد این افراد مثل اینه که :یک بقال از کار یک دکتر انتقاد کند

در پایان آرزوی موفقیت برای همه شما ایرانی های وست ویژنی دارم

با تشكر از  كركی و خادمی

منبع: وبلاگ وست ویژن خرم آباد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/04/07 و ساعت 12:1

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

حاشیه

وبلاگ تیم آموزشی وست ویژن در مورد حاشیه مطلب  خوبی زده بود من نیز چند سطری از حاشیه مینویسم شاید مورد قبول سروران قرار گیرد.

حاشیه موضوعی است كه نا خودآگاه گریبان گیر آن میشویم مثلا: چرا محصول من نیامده است – چرا كارت من هنوز به دستم نرسیده است – چرا فلان محصول در سایت گران است – چرا زیر مجموعه من كار نمیكند – اگر مجوز قانونی شركت رو شود من كار خواهم كرد- اگر مرا ساپورت كنند من كار میكنم – محصولات سایت باید بیشتر شود – چرا شركت استپ 8 را به خود ما نمیدهد - و ...

آنهایی در نتورك موفق میشوند كه حاشیه ها را كنار بگذارند و نتورك را نیز مانند یك شغل به شمار بیاورند. همچنان كه كسی وقتی در شغلی كه دارد پشتكار و خلاقیت از خود نشان میدهد و سعی میكند مشكلات را خود حل كند و از كسی هم انتظار بی مورد كمك را ندارد در نتورك نیز باید مثل آن عمل كند.

مثال 1:

فرض كنید شما در یك اداره كارمند هستید و از ساعت 8 صبح سر كار میروید و تا ساعت 2 بعد از ظهر مشغول جواب دادن به ارباب رجوع هستید و قرار است اگر خوب كار كنید به شما پاداش هم بدهند. مگر غیر از این است كه شما به خاطر از دست ندادن شغل خود سستی در كار نمیكنید و به خاطر گرفتن پاداش هرچه در توان دارید در بالا بردن كیفیت كاری خود تلاش میكنید.

آیا در این شغل باز در حاشیه ها سیر میكنید یا اینكه حاشیه ها را كنار میگذارید و به كار خود ادامه میدهید؟

آیا در این شغل به این فكر میكنید كه چرا پسر رئیس كه از من اطلاعات و معلوماتش كمتره از من بیشتر حقوق میگیره و تا زمانیكه من نیز مثل او حقوق نگیرم كار نمیكنم؟

حال اگر شما در كار خود سستی كنید آیا به شما پاداش خواهند داد و آیا شما باز در این اداره میتوانید به فعالیت بپردازید؟

 آیا وقتی شما به مسئولین ایراد بگیرید از شما تشكر خواهند كرد یا اینكه شما را از اداره بیرون خواهند انداخت؟

چرا در این شغل خود از سستی و حاشیه دوری میكنید و برای گرفتن پاداش دائما بر تلاشهای خود میافزایید اما در نتورك غیر این عمل میكنید؟

فقط به خاطر اینكه شما نمیخواهید از كار بیكار شوید و میدانید اگر در كار خود سستی كنید نه تنها پاداش نخواهید گرفت بلكه از اداره اخراج هم خواهید شد از حاشیه ها دوری میكنید و به تلاشهای خود میافزایید. اما چون نتورك را به چشم یك كار نگاه نمیكنید از دست دادن آن برای شما اهمیتی ندارد.

مثال 2:

به كسانیكه در آزمون ورودی دانشگاه شركت میكنند نگاه كنید.

اگر آنهاییكه به این فكر میكنند كه از در بين اين همه شركت كننده من نمیتوانم موفق شوم و یا اینكه من آشنایی ندارم كه پارتی من شود پس شانس موفقیت من در این آزمون خیلی كمتر است مطمئنا در این آزمون موفق نخواهند شد چون فكر این افراد در حاشیه هاست.

آنهایی در این آزمون موفق هستند كه از تلاش دست برنمیدارند.

در همین آزمون كسی موفق است كه هیچ وقت به ذهن خود راه ندهد كه خوب به فرض اینكه من وارد دانشگاه شدم و توانستم مدرك لیسانس را بگیرم باز نمیتوانم كاری برای خود پیدا كنم چون خیلی از لیسانسها بیكار هستند.

شاید این موضوع واقعیتی است كه امروزه مملكت ما گریبان گیر آن شده است. آیا فكركردن به این موضوع ها حاشیه نیست؟

مثالهای زیادی میتوان در مورد حاشیه زد.

حاشیه مصیبتی است كه همگی گرفتار آن هستیم برای همین در كار نتورك ماركتینگ موفق نميشويم. آنهاییكه بتوانند این مصیبت را از خود دور كنند به موفقیت خواهند رسید در غیر اینصورت همیشه در حاشیه ها خواهند ماند.

بیایید حاشیه ها را كنار بگذاریم و به نتورك مانند یك شغل نگاه كنیم و در موفق شدن در این شغل تلاش و كوشش نماییم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/04/04 و ساعت 17:45

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

«شعارهای پوپولیستی دیگر مرده اند»

دکتر بابایی در سمینار به گونه ای سخن گفت و به شیوه ای خاص به بازاریان شرکت اشاراتی کرد که به جرأت می توان گفت اکثریت بازاریان که با حضور در همایش منتظر یک اتفاق عامه پسند و یا برخلاف مرام دکتر بابایی، شعارهای پوپولیستی بودند یکه خوردند...

اما به راستی چه اتفاقی افتاد؟! چیزی پنهان نیست باید اتفاقات تازه را رویت کرد.

در سالهای گذشته و به فراخور مناسبت ها، مسئولین و صاحب منصبان به همایش ها می آمدند و از لزوم توجه به تجارت الکترونیک و نت ورک مارکتینگ سالم سخن می گفتند لیکن در همایش اخیر- به نظر اینجانب خوشبختانه- میهمان ویژه نتوانست حضور پیدا کند تا همان اتفاق میمون و پسندیده صورت بگیرد.

عمر وست ویژن را می توان به سه دوره اصلی تقسیم بندی کرد:

1- ظهور و رشد غیر منتظره     

2- تلاش برای اثبات(صدایی متفاوت)

3- تثبیت و حمله به بازارهای جهانی

هر یک از مراحل بالا نیازمند تحلیل و بررسی کاملی دارد که به صورت خلاصه به آن می پردازم:

در مرحله اول با توجه بر اینکه یک شرکت ایرانی شناسنامه دار با محوریت کالا و خدمات در میان شرکت های خارجی که به چپاول و تاراج جیب های مردم یورش برده بودند ظهور پیدا کرد و با شعار محوری احیای صنایع دستی- صدور کالا و فرهنگ ایرانی توانست در میان جوانان جویای کار سالم خودی نشان دهد و به تسخیر بازار نت ورک در ایران بپردازد.

با توجه بر اینکه میزان بازاریان شرکت برخلاف برنامه ریزی مدیران غیر قابل پیش بینی بود افرادی که نه توانمندی بازاریابی داشتند و نه اخلاق حرفه ای بازاریابی را رعایت می کردند به خرید کالا از شرکت پرداختند و عده ای با استفاده از عامه پسندترین شعارها و وعده ها حجم فروش خود را افزایش دادند. در این مرحله فکر بازاریان فروش بیشتر و بیشتر و همچنین جذب بازاریان جدید بدون در نظر گرفتن توانمندی ایشان بود، مدیران دفتری نیز به تنها چیزی که فکر نمی کردند کیفیت بازاریابی و نحوه ی فروش بود. دکتر بابایی نیز از هر سمت مورد حمله، تهمت و افترا قرار گرفت و حتی اخبار بسیاری مبنی بر فرار ایشان از ایران منتشر گردید. از سویی دیگر با تصویب طرحی در مجلس و سوء استفاده عده ای از طرح مذکور آتشی برافروخت که تر و خشک را با هم می سوزاند، در کشاکش تصویب طرح مذکور فردی سودجو با سوء استفاده از نام شرکت ایرانی و ایران این تجارت را به همراه شرکتهای خارجی ناسالم به گنداب کشاند(در این مقاله جای بحث در این مورد نیست).

مدیریت ارشد شرکت و مشاورانش که به دنبال یک شرکت توانمند و بازاریابان حرفه ای بودند ناگهان با چنین مشکلات بزرگی مواجه شدند که به همه ی اینها و بدتر از همه خیانت های صورت گرفته از داخل را نیز اضافه کنید. در مرحله دوم تلاش برای اثبات شروع شد و دکتر بابایی داعیه ی«صدایی متفاوت» را سرداد، کادر مدیریتی دفتر به یکباره دستخوش تغییر و تحولات اساسی شد، برنامه نرم افزاری دگرگون گشت و از سوم خرداد ماه سال گذشته همایشی بزرگ با حضور تنی چند از نمایندگان خانه ملت برگزار گردید و برنامه های متنوعی در جهت اثبات شایستگی وست ویژن انجام گرفت.

لیکن برخی از بازاریان شرکت که متاسفانه برخی دیگر از مدیران ارشد فروش نیز در بین اینان حضور داشتند با سوء استفاده از درگیرهای سنگین فکری مدیران شرکت، همچنان با حرفهای عامه پسند و فروش به افراد غیر حرفه ای به کار خود ادامه دادند.

دکتر بابایی که از این مسائل به شدت ناراحت بود در جمع مدیران ارشد فروش ، گلایه های سنگینی را از این وضعیت داشت. متاسفانه باز هم برخی از مدیران فروش متوجه برنامه های بلند مدت ایشان نگردیده و همچنان با نگاهی کوته بینانه به فروش بیشتر فکر می کردند، در این میان دکتر عده ی کثیری از بازاریاب نماها را کنار گذاشت و با برگزاری کلاسهای متعدد علمی و جلسات خصوصی سعی در احیای اخلاق حرفه ای بازاریابی و همچنین تزریق دانش به میان مدیران فروش کرد. اما باز هم عده ای نفهمیدند«زمانه تغییر کرده است». پس از رسیدن به مرحله تثبیت که دقیقاً بحث اینجانب می باشد و طی کردن مراحل مختلفی، گذشت از موانع و مشکلات در سمینار جمعه چه اتفاقی افتاد؟!

جمعه دکتر به گونه ای سخن گفت که انگار در جمع متخصصین بازاریابی و فروش سخنرانی می کرد، جمعه در خارج از سالن عده ای عصبی و عده ای آرام و با اطمینان خاطر بودند، جمعه اتفاقی که باید خیلی زودتر می افتاد بالاخره افتاد. حرفه ای ها بمانند...

دکتر بابایی در بخشی از سخنان خود اعلام کرد: افرادی که بدون زحمت به کسب درآمد می پردازند کنار گذاشته خواهند شد. آری این یکی از آن اتفاقات پسندیده ای بود که افتاد. تا به کی عده ای از عزیزانی که برای بازاریابان ناشناس هستند و همچنین مدیریت ارشد هزینه های ماندن و اثبات کردن را بپردازند و عده ای منفعت طلب با وزیدن نسیمی خوش هجوم آورند؟...

بازاریان ارشد و افرادی که دیروز با اطمینان خاطر از آینده حرف می زدند متوجه شدند که دیگر در شرکتی فعالیت خواهند کرد که کاملاَ اخلاق حرفه ای در آن حکمفرما خواهد بود و راحت طلبان محکوم به حذف و گوشه نشینی می باشند.

حمله به بازارهای جهانی نیازمند فکر جهانی و  توانمندی حرفه  ای می باشد آنان که در این راه پرمشقت ایمان خود را از دست نداده اند و با اعتماد و گامهای استوار ایستاده اند، می مانند. آنها که عقل معاش داشته اند و به تجارتی بلند مدت فکر کرده اند، می مانند و موفقند.

تجارت حرفه ای یعنی همین

در دیگر سو نیز بازاریان خرد و کلان چنین شرکتی باید خود را به استانداردهای بالایی برسانند، باید در کلاسهای علمی که برگزار می گردد خیل عظیم مدیران فروش موج بزند. از تغییر، تحول و حرکت سریع و رو به جلو نهراسید و خود را با آن همراه کنید وگرنه از گردونه خارج می شوید، علمی فکر کنید و علمی عمل کنید.

دکتر بابایی جمعاَ خواست به همه بفهماند وست ویژن یعنی افق وسیع و من برای افق وسیع خودم نیازمند مدیرانی توانمند و با دانش هستم، نیازمند مدیران با ایمان که به کمک من بیایند تا بتوانیم بازارهای جهانی را تسخیر کنیم. گفت: تا دیروز شما برای مالزیایی ها بازاریابی می کردید و من کاری کردم که الان آنها برای شما بازاریابی کنند.

بستر آماده است و هدف، هدف مقدسی است ولی نیاز به ابزار و مدیرانی توانمند دارد.

مدیران توانمند شما هستید و ابزارش نیز ایمان، دانش و انرژی شما، ترکیب های تازه در حال شکل گیری است.

مدیران دفتر، مدیران فروش و بازاریان خرد و کلان، جمعه را به خاطر بسپارید و توانمندی خود را ارتقاء دهید.

مهندس مهدی اسماعیلی

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/04/03 و ساعت 11:50

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اگر صحبت از بازسازی است ، اول از خودمان شروع کنیم!

همانطور که دیگر دوستان نیز به اطلاعتان رساندند ، سه شنبه مورخ 29/3/86 دو جلسه در دفتر پشتیبانی شرکت برگزار شد که از ساعت 5 بعد از ظهر تا 10 شب به طول انجامید. گفتنی است که جلسه اول با حضور «جناب دکتر بابایی» و جلسه دوم بدون حضور ایشان برگزار شد. جناب دکتر بابایی در رابطه با دستاوردهای بزرگ وست ویژن در گذشته ، حال و آینده به سخنرانی پرداختند و در ادامه - با گلایه از عملکرد عده ای از تاپ لیدرها - مقوله ی LeaderShip  را مورد تحلیل و بررسی قرار دادند.

در جلسه دوم که فقط با حضور عده ای از تاپ لیدرها برگزار شد ، حاضران دیدگاه های خود از مباحث مطرح شده در جلسه اول را عنوان کردند و در این رابطه به بحث و تبادل نظر پرداختند. اصلا دلم نمی خواهد در رابطه با مسائل حاشیه ای این جلسه و مشکل من با یکی از دوستان که خوشبختانه نام ایشان را هم نمی دانم چیزی بنویسم ، اما بسیار جای تاسف دارد که بسیاری از ما از لیدر بودن فقط شعار دادن را یاد گرفته ایم و بیشتر اهل حرف زدن هستیم تا عمل کردن! چرا که با این همه ادعا هنوز به یکی از مهمترین اصول Leader Ship  یعنی "ارزش گذاری" و احترام به مافوق پایبند نیستیم. تا جایی که در بیشتر مواقع "حد" خودمان را فراموش می کنیم و حتی به خودمان اجازه می دهیم در مسائلی که تصمیم گیری در مورد آنها در حوزه ی اختیارات مدیر عامل شرکت است هم دخالت کنیم!

در شرایطی که بعضی از ما هنوز به جایگاهی نرسیده ایم که بتوانیم یک قرار ملاقات ساده هم با مدیر عامل شرکت داشته باشیم، جالب است که باز هم دم از جایگاه بالا در وست ویژن می زنیم و از موضع بالا به دیگران نگاه می کنیم!! البته این موضوع زیاد هم عجیب نیست. وقتی هنوز نمی دانیم مدیر عامل شرکت در چه جایگاهی قرار دارد ، باید هم در ارزیابی جایگاه خود دچار مشکل شویم!!

یکی از تصمیمات حاضران این جلسه ، انتخاب چند نماینده تام الاختیار از سوی تاپ لیدرها جهت انتقال نظرات به مدیرعامل شرکت بود که این تصمیم هم تقریبا بحث برانگیز بود! چرا که ما هنوز در بعضی مواقع از آنهایی که مجبوریم حرف شنوی داشته باشیم هم حرف شنوی نداریم ، چه برسد به افرادی که خودمان آنها را انتخاب کرده ایم!! اما دوستان اگر صحبت از بازسازی در وست ویژن است ، بد نیست که اول از خودمان شروع کنیم و بعد به سراغ اعضای مجموعه برویم!

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/31 و ساعت 12:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

كلاهبرداری از نوع خوب !! ؟؟

چند روز پیش مطلبی درج كردیم مبنی بر:

پلیس بین‌المللی اینترپل به دنبال آدمخواران گلدکوئست

انگار این موضوع به مزاج خیلیها سازگار نبوده است و دو تن از اعضای گلدگوئست خواستند مطلب را اصلاح كنیم مبنی بر اینكه اعضای اصلی شركت گلدكوئست به خاطر هرمی بودن شركت گلدكوئست نیست كه تحت تعقیب هستند بلكه به خاطر كلاهبرداری كه قبل از تاسیس گلدكوئست انجام داده اند تحت تعقیب هستند.

این مطلب برای من خیلی جالب بود كه چطور گلدكوئستیها برای اینكه بتوانند كار خود را موجه جلوه دهند با یك مطلب دیگر وارد میشوند. مگر نوع كلاهبرداری رأسای یك شركت از آبروی آن شركت حمایت میكند؟

اول بخوانید خلاصه سخنان این 2 گلدكوئیستی را:

در دسامبر سال 2006 درخواستی توسط  Nestor M . Mantaring  مدیر دفتر تحقیقات بین المللی فیلیپین  مبنی بر پیگرد برای آقای ویجی اسواران به همراه چهار نفر به نامهای کورت جورج روکورینگ اهل آلمان ، جوزف بیسمارک ، تی جیکینتارا اهل فیلیپین و خانم دونار ماری ایمسون داده شد.

دلیل طرح شکایت علیه این افراد:

·                     مدیر داخلی: آقای ویجی اسواران (Vijay Eswaran)

·                     مدیر امنیتی: آقای کورت جورج روکو رینک (Kurt Georg Rocco Rinck)

·                     مسؤول روابط بین‌المللی: آقای جوزف بیسمارک (Joseph Bismark)

·                     مسؤول بخش تحقیق و توسعه: آقای تی جی کینتارا (TG Kintanar)

·                     مسؤول امور آموزشی: خانم دونا ماری ایمسون (Donna Marie Imson)

 اختلاف مالی با آقای Patrick D.Zuniga  به مبلغ $625,000  اعلام شده است .این موضوع در دادگاه  Quezon City Regional   شعبه 219 توسط قاضی Bayani T.Vargas  مورد بررسی بوده است .

و اما ادعای  آقای Patrick D.Zuniga

طبق ادعای ایشان در سال 1998 شرکتی بنام  Diversified Global Holdings  وجود داشته که بعد ها به نامGold Quest International Ltd   تغییر نام داد و دستگیرشدگان همگی از مدیران و معاونان شرکت یاد شده می باشند .درآن زمان (1998) آنها از آقای Patrick D.Zuniga   دعوت کردند که در این شرکت سرمایه گذاری کنند و در ازای این سرمایه گذاری برای 6 ماه اول، هر ماه $10,000 سود به ایشان پرداخت نمایند .طبق ادعای آقای Patrick  ایشان مبلغ $625,000 را در این شرکت سرمایه گذاری نموده اند ولی شرکت پولی به ایشان باز نگردانده و همچنین اصل سرمایه ایشان را نیز مسترد ننموده است .

شما چه فكر میكنید با این گفته های گلدكوئستیها؟

خیلی جالبه كه لیدرهای شركت گلدكوئست خجالت نمیكشند كه با شركتی همكاری میكنند كه اعضای اصلی این شركت كلاهبردارانی بیش نیستند. اولین كار این افراد كلاهبرداری بوده است و بنای این شركت با كلاهبرداری گذاشته شده است.

اگر این افراد به خاطر هرمی بودن شركت گلدكوئست مورد پیگرد قرار میگرفتند به خدا خیلی شرافتمندانه تر از این بود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/30 و ساعت 14:49

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بررسی فعالیت تعدادی از بهترین وبلاگ های وست ویژن

دوستان سلام. اگر به خاطر بیاورید، چندی پیش مطلبی را تحت عنوان « در بهار وست ویژن وبلاگ نویسان به خواب زمستانی فرو رفته اند» نوشتم و در آن به انتقاد از وبلاگ نویسان وست ویژن پرداختم.

اما خوشبختانه پس از گذشت چند ماه شرایط را کاملا متفاوت می بینم. وبلاگ نویسی در وست ویژن استارتی دوباره و البته قدرتمند زده و هر روز شاهد هنرنمایی های بیشتری از وبلاگ نویسان و ایجاد وبلاگ های جدید هستیم، که البته این موضوع باعث خوشحالی ما و تمامی وست ویژنی هاست.

در این جا لازم می دانم تا از طرف خودم و تمامی اعضای اصفهان مسترز تیم از تمامی وبلاگ نویسان وست ویژن تشکر کنم و به همگی آن ها خسته نباشید بگویم. همچنین تصمیم دارم از تعدادی از این وبلاگ نویسان و وبلاگ ها به طور جداگانه تشکر کنم.

 

The Best Of Leaders : این وبلاگ یکی از وبلاگ های قدیمی و قدرتمند وست ویژن می باشد. مدیر این وبلاگ یکی از افتخارات وست ویژن در زمینه ی نوشتن مطالب تحلیلی می باشد و چندی پیش یکی از جالب ترین تحلیل های خود را با عنوان «بحران یا تعدیل نیرو» نوشت. البته ایشان در نوشتن مقاله هایی که نیاز به تحقیقات گسترده دارند نیز مهارت زیادی دارند که تو ضیحی در رابطه با تکنولوژی VOIP و نرم افزار Soft Switch  آخرین آن هاست. ضمنا ایشان دبیر انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن نیز می باشند.

 

East Se7en Vision : به جرات می توان گفت این وبلاگ به روزترین وبلاگ وست ویژن می باشد و بیشترین پست مطلب در میان وبلاگ های وست ویژن با پست ۱۵۷۵ مطلب ( تا به امروز) را به خود اختصاص داده است. این وبلاگ در میان وبلاگ های وست ویژن بیشترین میزان بازدید را دارد به طوری که در چند روزی که به روز نشد حداقل روزانه ۵۰۰ بازدید داشت. مدیر این وبلاگ در نوشتن داستان های آموزنده و البته استفاده از عناوین طنز آمیز مهارت زیادی دارد.

 

Vast Goal : این وبلاگ نیز یکی از قدیمی ترین وبلاگ های وست ویژن است که در اوایل کار با نام تاپ سیلور فعالیت می کرده و بعدا وبلاگ خود را به وست گل تغییر داده است. وست گل بهترین وبلاگ وست ویژن در زمینه ی اطلاع رسانی در مورد تجارت الکترونیک و نت ورک مارکتینگ است و در این زمینه جدیدترین اخبار را به گوش اعضا می رساند. اخیرا مدیر این وبلاگ نهضتی بسیار پسندیده و خوب را آغاز کرده و آن هم رساندن مشکلات اعضای وست ویژن از طریق وبلاگ به گوش مسئولین شرکت است.  

 

Se7en Vision Team : بدون شک موثرترین وبلاگ برای آشنایی اعضای وست ویژن با پلان فرهنگی و پلان بای سولار همین وبلاگ بوده که توضیحات کاملی در مورد این دو پلان در چندین قسمت در اختیار اعضا گذاشت و پس از آن هم به سوالات اعضا دقیق و با حوصله پاسخ گفت. همچنین مصاحبه های نوروزی مدیر این وبلاگ با وست ویژنی هایی مثل مدیر وبلاگ East Se7en Vision  نیز کاری جالب از این وبلاگ بود. اوج کار این وبلاگ مربوط به روزی است که آقای دکتر ابوالفضل بابائی در بخش نظرات این وبلاگ پیغامی گذاشتند. در کل این وبلاگ در شفاف سازی تغییرات و توضیح نکات ریز و درشت آن ها حرف اول را می زند.

 

تیم آموزشی وست ویژن(تیم وست) : یکی از کم نوسان ترین وبلاگ های وست ویژن همین وبلاگ است. مدیر این وبلاگ نکات آموزشی را بسیار عالی و شیرین توضیح می دهد و بر تغییر ساختار فکری برای موفقیت تاکید دارد. در این وبلاگ می توانید از اصول راهبری، راه کار های موفقیت، اصول نت ورک، شناخت دلایل شکست و ... بخوانید.

 

وست ویژن توس(مشهد) : قطعا یکی از کم ادعاترین و پرمحتواترین وبلاگ های وست ویژن، وست ویژن توس است. در این وبلاگ نباید به دنبال مسائل آموزشی بگردید چرا که مدیر این وبلاگ بیشتر در زمینه ی رساندن اخبار شرکت به اعضا و همچنین تحلیل خبرها و پیامدهای آن ها تلاش می کند. تحلیل های این وبلاگ کاملا متفاوت و بسیار جالب است.

 

وست ويژن تبريزFBR  : فردی که عشق به وست ویژن را در تحلیل های خود فریاد می زند کسی جز مدیر این وبلاگ نیست. مضامین این وبلاگ شامل تحلیل هایی در نوع خود استثنائی، داستان های آموزنده، اخبار شرکت، نکات آموزشی و ... می باشد.

در پایان از مدیران محترم وبلاگ های فعال وست ویژن که اسمشان را نیاوردم ( مانند: وست ویژن خرم آباد، وست ویژن لرستان و ... ) عذر خواهی می کنم برای همگی وست ویژنی ها آرزوی توفیق بیش از پیش دارم

 

منبع: وبلاگ اصفهان مسترز تیم

 

ما نیز از آقای آرش مدیریت وبلاگ اصفهان مسترز تیم كمال تشكر را داریم و جا دارد از ایشان به خاطر فعال بودن در وبلاگ نویسی و بروز كردن وبلاگ قدردانی شود.

ایشان از وبلاگهای بروز سخن گفتند اما از وبلاگ خود كه یكی از فعالترین و بروزترین وبلاگها میباشد و در تمامی زمینه ها  (تحلیل ، اخبار ، آموزش و ...) در این وبلاگ استفاده میكنند سخنی نگفتند.

وبلاگ اصفهان مسترز تیم را به جرات میتوان گفت یكی از بهترین وبلاگهای وست ویژن میباشد.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/27 و ساعت 18:5

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دستگيری سه تن از سران گلدكوئست

اینترپل: سازمان پلیس جنایی بین‌المللی

به نقل از سایت GMA NEWS.TV خبری آمده که سه تن از سران گلدکوئست توسط پلیس جاکارتا و به درخواست اینترپل دست‌گیر شدند: خانم دونا ماری ایمسون، آقای جوزف بیسمارک و آقای ویجی اسواران. اتهام این افراد راه‌اندازی شرکتی با سیستم هرمی است و به همین دلیل از طرف دولت کشورهای مالزی، فلیپین و هنگ‌کنگ تحت پی‌گرد قانونی  قرار گرفته‌اند.

با جستجو در سایت اینترپل می‌بینید از نه نفری که عضو هیأت رئیسه این شرکت به اصطلاح بین‌المللی هستند دست‌کم پنج تایشان تحت تعقیب پلیس بین‌المللی‌اند؛ بر روی لینک‌ها کلیک کنید:

  • مدیر داخلی: آقای ویجی اسواران (Vijay Eswaran)
  • مدیر امنیتی: آقای کورت جورج روکو رینک (Kurt Georg Rocco Rinck)
  • مسؤول روابط بین‌المللی: آقای جوزف بیسمارک (Joseph Bismark)
  • مسؤول بخش تحقیق و توسعه: آقای تی جی کینتارا (TG Kintanar)
  • مسؤول امور آموزشی: خانم دونا ماری ایمسون (Donna Marie Imson)

  منبع خبر از سايت خبری NMS

اعتبار و قدرت گلدكوئست پس كجاست؟

روزی را به یاد دارم كه لیدرهای گلدكوئست ادعا داشتند كه شركتشان بیمه میباشد و توسط پلیس اینترپل حمایت میشود حال بعد از چند سال بر همگان مشخص میشود كه شركت گلدكوئست خود یك شركت كلاهبرداری و هرمی است و سردمداران آن نیز توسط پلیس اینترپل تحت تعقیب هستند.

كجا هستند آنهاییكه میگفتند: چون گلدكوئست به دولت ایران باج نمیدهد برای همین دولتمردان ایران، گلدكوئست را غیر قانونی اعلام كرده اند؟

كجایند ببینید كه دولتمردان ایران همه چیز را به خوبی میدیدند و برای همین گلدكوئست را غیر قانونی اعلام كرده اند.

كجایند جواب دهند كه پس چه شد آن قدرت و اعتباریكه از گلدكوئست میگفتند؟

كجا هستند جواب جوانان نا آگاه را كه با حیله و نیرنگ وارد گلدكوئست كرده اند بدهند؟

یك روز خبر كنار گذاشتن شركت گلدكوئست آقای جو را از این وبلاگ خواندید كه متاسفانه تعدادی سرشان زیر برف بود و آینده شركت را از خبر فوق درك نكردند و بر ما فش و ناشزا دادند كه چرا این مطلب را درج كرده ایم.

حال كه پلیس اینترپل مسئولین شركت گلدكوئست را تحت تعقیب قرار داده اند و ما این مطلب را درج میكنیم عكس و العمل لیدرهای این شركت چیست؟

آیا باز میخواهند سرشان زیر برفها پنهان بماند یا به خود می آیند و دست از كلاهبرداری برمیدارند؟

آری شركت گلدكوئست یك شركت هرمی كلاهبردار بوده كه باعث شد صدا و سیمای جمهوری اسلامی مجموعه تلویزیونی آدمخوار را در چند قسمت برای آگاهی جوانان ایرانی تهیه و پخش كند.

مجموعه تلویزیونی «آدمخوار» سریالی داستانی است که هر چند نام گلدکوئست در داستان برده نمی‌شود ولی تقریباً همه چیز حاکی از این است که منظور شرکت گلدکوئست است. به نظر من در روش دعوت و ارایه (پرزنت) گلدکوئست نکات جالبی وجود دارد که خوب بود در داستان از آن‌ها استفاده می‌شد. البته شاید روش پرزنت در سال‌های اول حضور گلدکوئست در ایران شبیه همانی باشد که در داستان آمده ولی تا آن‌جا که من می‌دانم الان این‌طور نیست.

در داستان این طور به نظر می‌رسد که منشاء مشکل این شرکت‌ها ممنوع شدنشان توسط دولت است. خوب بود به نحوی این حقیقت بیان می‌شد که ممنوعیت این فعالیت‌ها تنها باعث می‌شود فاجعه زودتر رخ دهد ولی در عوض حجم ضرر و زیان کمتر خواهد شد.

تأکید بر روی انحرافات اخلاقی اعضای شرکت هم شاید بیش از حد باشد. این موضوع یکی از مسایلی است که هر چند وجود دارد ولی مشکل اصلی نیست و به‌علاوه مورد سوء استفاده کلاه‌برداران داخلی قرار می‌گیرد.

قسمت عالی این برنامه، به نظر من، تیتراژ ابتدایی آن است که با تکثیر دودویی سکه‌ها، کند شدن سرعت چرخش آن‌ها، کدر شدن رنگ طلایی آن‌ها و در نهایت به خاک سیاه نشستن آخرین رده، روح ماجرا را به خوبی نمایش داده است.

خوب سریال هرچه بود میخواست جوانان را آگاه كند كه دنبال شركتهای هرمی نروند. آنهاییكه آگاهانه نگاه كردند درس عبرت گرفتند و آنهاییكه نا آگاهانه نگاه كردند تعدادی جو سازی كردند كه شركتهای كالاگردان مثل وست ویژن نیز جزو شركتهای هرمی است و تعدادی هم كه كوئست كار میكردند میگفتند كه این سریال دارد ما را تبلیغ میكند. اما واقعیت این بود كه شركت گلدكوئست و امثال آن مثل گلدماین ، ای وی یو ، گاما ، گلدبیز ، كارگشا  و ... جزو شركتهای هرمی محسوب میشوند و شركتهای هرمی نه تنها در ایران بلكه در كل جهان غیر قانونی میباشند و شركتی مثل وست ویژن نیز جزو شركتهای كالاگردان محسوب میشوند و شركتهای كالاگردان نیز نه تنها در ایران بلكه در كل جهان قانونی میباشند. مثل: شركت Amway

خوشحال هستم از اینكه آخر و عاقبت شركت هرمی گلدكوئست بر همگان روشن شد و غمگین هستم از اینكه چرا این موضوع قبل از اینكه افراد زیادی دچارش بشوند بر همگان روشن نشده.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/24 و ساعت 14:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

موفقیت از كجا می آید ؟

موفقیت از حركت كردن و تلاش كردن و با اطمینان به اینكه به خواسته تان رسیده اید ، می آید.

شب به خودتان تلقین می كنید من موفقم. بعد صبح كه از خواب بیدار میشوید میگویید: بلند شم برم دنبال بدبختی هام ... .

مگر آدم عاقل دنبال بدبختی می رود؟

برای رسیدن به خوشبختی و موفقیت باید حركت كرد.

حركت و تلاش 2 نوع است:

1- فیزیكی

2- ذهنی

بعضی ها برای رسیدن به هدف فقط حركت فیزیكی دارند. این گونه افراد همیشه 8 شان گرو 9 شان است. بعضی از افراد هم حركت ذهنی دارند. مثل آرمسترانگ.

آرمسترانگ اولین فضانورد می گوید: در بچگی دوست داشتم بالاتر از همه و جایی پا بگذارم كه هیچكس تا به حال پا نگذاشته. دائم با ذهنش بازی می كرده و چون این كار را مرتبا انجام میداد به خواسته اش رسید.

تخیلات = بازی با ذهن. تخیلات خوب است به شرطی كه در مسیر مثبت باشد.

مثال :

مسابقه پرتاب آزاد بود. ورزشكاران را به 3 گروه تقسیم كرده بودند.

به گروه اول گفتند: روزی 2 ساعت ، فقط تمرین فیزیكی كنید.

به گروه دوم گفتند: اصلا تمرین نكنید منتظر باشید تا روز مسابقه برسد.

به گروه سوم گفتند: اصلا تمرین فیزیكی انجام ندهید و فقط از طریق تفكر و ذهن ، روزی 2 ساعت تمرین كنید. در ذهنتون تجسم كنید كه لباس ورزشی پوشیده اید وزنه را برداشته اید تمام حالات و فیگورهای مخصوص را در ذهنتون مجسم كنید. سنگینی وزنه را در دستتون احساس كنید ، حركت دستها ، كشیدگی دستها ، پرتاب وزنه ، بعد حركت وزنه در آسمان ، بعد فرود آمدن وزنه در زمین و بعد پیروز شدن ، احساس شادی و خوشحالی بعد از پیروزی و لذت بردن را در ذهنتون تجسم كنید.

نتایج بعد از مسابقه :

ورزشكاران گروه اول : 2% + پیشرفت داشتند.

ورزشكاران گروه دوم : 2% - پسرفت داشتند.

ورزشكاران گروه سوم : 5/3% + پیشرفت داشتند.

پس اگر كسی می خواهد سریعتر به خواسته هایش برسد باید هم حركت فیزیكی و هم حركت ذهنی داشته باشد.

یعنی :    5/5 = ( 2 عمل ) + (5/3 تجسم )

اگر از حركت ذهنی در مسیر درست استفاده شود ، مفید است ولی اگر در مسیر اشتباه استفاده شود ، جواب عكس میدهد.

مثال :

به خانم x گفته شد: خیلی خوب است درس میخوانی.

میگفت: ای بابا ، آخرش باید برم كهنه بشورم.

همان طور هم شد ، درس خواند ، لیسانس گرفت با مردی ازدواج كرد كه از نظر مادی در وضعیت مناسبی نبود و نمی توانست یك پوشك بچه بخرد.

چرا ؟ چون قبلا از طریق تجسم اشتباه این سرنوشت را برای خود رقم زده بود.

با تشكر از خانم شیما

شما چه فكر ميكنيد؟

آيا بدون تلاش ميشود موفق شد؟

بهتر نيست فقط به موفقيت فكر كنيم و برای رسيدن به آن از هيچ كوششی دريغ نكنيم؟

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/03/24 و ساعت 12:45

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تكنولوژی   Soft Switch

برای بنده جالب بود بدانم كه نرم افزار Soft Switch  چیست؟ برای همین در اینترنت دنبال مطالبی راجع به این موضوع گشتم تا اینكه مطالب زیر را پیدا كردم بعد از خواندن به عظمت موضوع پی بردم برای همین خواستم شما خوانندگان عزیز نیز مطالب فوق را بخوانید و بدانید كه شركت وست ویژن شركتی است كه برای ایران و ایرانی افتخارها می آفريند و بازاریابان آن نیز به این افتخارات مباهات خواهند كرد.

فناوری سوییچ نرم افزاری

سوییچ نرم افزاری  چیست ؟ چه مزایایی دارد؟ آیا برای كشوری مانند ایران استفاده از سوییچ نرم افزاری مفید است ؟ هزینه فناوری فوق در چه مقیاسی است؟

در این نوشتار كوتاه كوشش بر آن است  پاسخ های مختصری به پرسش های بالا داده شود.

سوییچ نرم افزاری فناوریی است كه امكان ارایة خدمات مكالمه، خدمات باند وسیع  و حتی خدمات بدون سیم را بر روی بستر شبكة IP فراهم می كند. با گسترش شبكه های IP، هزینة ارتباطات داده بر مبنای شبكه‌های IP بسیار كاهش یافته است و این مساله و همچنین مساله هم‌گرایی شبكه های داده و شبكه های تلفنی نگاه‌ها را به سمت امكان ارایه خدمات مكالمه بر مبنای شبكه IP معطوف داشته است. این مساله ابتدا در مخابرات راه دور و بین المللی مطرح شد زیرا مقایسه هزینة بالای این نوع مكالمه با روش‌های قبلی امكان ورود راه حل‌های جدید را فراهم می آورد. استفاده از فناوریVOIP هزینة مكالمات بین المللی را ده‌ها برابر كاهش داده است. فناوری VOIP در طول تكوین خود راه حل‌های مختلفی را آزموده است و فناوری سوییچ نرم افزاری    الگوی كاملی از یك سامانه ی كامل VOIP است كه تمامی خدمات موجود در شبكه های تلفنی موجود (سوییچ مداری) را فراهم می آورد و امكان ایجاد یك شبكه تلفنی كامل را بر مبنای VOIP  فراهم می‌كند. فناوری سوییچ نرم افزاری بعنوان یك جایگزین برای سوئیچ‌هایTDM   كلاس 4 و 5 مطرح است و امكان كنترل مكالمه و ارایة خدمات را بر روی شبكة IP فراهم می آورد. اگر چه این فناوری از اواخر دهة نود مطرح بوده است اما ظهور آن در بازار مخابرات  و سوئیچینگ در یكی دو سال اخیر صورت گرفته است. مهم‌ترین عاملی كه ورود فناوری سوییچ نرم افزاری  را به تاخیر انداخته است آنست كه این فناوری می بایست از ابتدا تمام شاخصهای فناوری سوییچ بسته ای را كه حداقل در طول 25 سال به دست آمده است پشتیبانی می كرد. این مهم در حال حاضر محقق شده است و محصولاتی عرضه شده اند  كه شاخص‌های لازم را برآورده می كنند و علاوه بر آن انواع دیگری از خدمات را فراهم می آورند كه در سامانه های قبلی ارایه آنها ممكن نبوده است.

از نظر قابلیت اطمینان مقیاس قابلیت اطمینان در سامانه های مخابراتی استاندارد 99.999% خدمات است. یعنی سامانه  تنها در 0.001% از مواقع به خارج از حالت ارائه ی خدمات می رود. دستیابی  به این استاندارد در سوئیچ های معمولی چندان كار مشكلی نیست. در حال حاضر بسیاری از محصولات سوییچ نرم افزاری  نیز این شاخص را برآورده می كنند.

از نظر كیفیت خدمات نیز توسعة وسیع فناوری IP امكان ارایة‌كیفیت خدمات (QOS)  را در حد سوئیچ های كلاس 4و5 فراهم آورده است. از نظر سیگنال دهی نیز فناوری سوییچ نرم افزاری  با پشتیبانی پروتكل های متعدد برای اتصال با شبكه تلفنی PSTN مانند پشتیبانی كامل سیگنال دهی SS7 در لایه های  مختلف  سازگاری كامل با شبكة تلفنی PSTN را فراهم آورده است. از نظر قابلیت توسعه نیز این یكی از مزایای شبكة‌سوییچ نرم افزاری  نسبت به شبكة‌ سوییچ مداری  است و این فناوری به دلیل مستقل بودن مسیر ترافیك داده و صدا از ترافیك سیگنال دهی  و  بدلیل  ساختار  قابل توسعه و  انعطاف پذیر یشبكة IP  بسیار قابل  توسعه است. نكتة قابل توجه در شبكة سوییچ نرم افزاری ایجاد بستر مناسب و انعطاف پذیر برای ارایة انواع خدمات مختلف است لذا شبكة سوییچ نرم افزاری علاوه بر پشتیبانی خدمات سنتی شبكة هوشمند (IN) امكان انواع خدمات جدید را فراهم می آورد. یكی دیگر از مزایای فناوری سوییچ نرم افزاری  آنست كه نسبت به فناوری سنتی سوییچ مداری در مرحله نگهداری و حتی در بعضی موارد در مرحله ایجاد ارزان‌تر است. فناوری سوییچ نرم افزاری  در حال حاضر به یك فناوری بالغ تبدیل شده است و به سرعت در حال رشد و تكوین است.

ساختار شبكه سوییچ نرم افزاری

شبكه سوییچ نرم افزاری    مانند شبكة PSTN شامل اجزای اصلی شبكة دسترسی (Access) ، سوئیچ و شبكة ارتباطی است.

1- شبكه دسترسی

- شبكة دسترسی در حقیقت نقطة اتصال كاربران در شبكه است و وسیع ترین و پر هزینه ترین بخش شبكه را در بر می گیرد. این بخش امكان تبدیل فرمت داده (صوت، دورنگار یا داده) و پروتكل های لازم برای اتصال به شبكه را فراهم می آورد. این بخش در شبكة سوییچ نرم افزاری  ، درواره‌ی رسانه(MG) نامیده می شود. 

معمولا MG بصورت Master/Slave از طریق قسمت دیگری از شبكه به نام كنترل درواره ی رسانه (MGC) كنترل می شود. انواع مختلف MG مثل درواره‌ی رسانه دسترسی (AMG) و درواره‌ی رسانه ترانك (TMG) وجود دارد. AMG برای ارتباط مستقیم با مشترك استفاده شده و معمولا دارای ظرفیتی بین 160 تا بیش از 2000 پورت تلفنی است. TMG برای كاربردهای با ظرفیت بالاتر و یا اتصال به شبكه PSTN  بكار می رود.

2- بخش سوئیچینگ

بخش سوئیچینگ در حقیقت بخشی است كه واژة سوییچ نرم افزاری به آن اطلاق می شود و تمامی یا بخش عمده ای از هوشمندی شبكه را تشكیل می دهد. سوییچ نرم افزاری  عمل كنترل مكالمه را چه بصورت نقطه به نقطه از طریق پروتكل هایی مثل SIP و H.323 و یا از طریق MG فراهم می آورد. بخش سوئیچینگ معمولاعناصر MGCP ، درواره‌ی سیگنال دهی  (SG) ، سرویس دهنده ی رسانه (MS) و سرویس دهنده ی كاربرد (AS) را در بر     می گیرد.

MGCP در حقیقت بخش اصلی سامانه  است كه كنترل مكالمه و خدمات را انجام می دهد.. SG المانی از شبكه است كه امكان اتصال شبكه سوییچ نرم افزاری را با شبكة SS7 و شبكة IN را فراهم می آورد.

سرویس دهنده ی كاربرد وظیفة ارایة انواع خدمات را مانند خدمات  شبكه IN فراهم    می آورد. سرویس دهنده ی رسانه وظیفة پخش و ضبط صدا و پیغام و پخشبوق   و جمع آوری DTMF را  برای ارتباط با كاربر دارد.

3- شبكه ارتباطی

شبكه ارتباطی در فناوری سوییچ نرم افزاری یك شبكة IP است اما برای ایجاد كیفیت خدمات مناسب پروتكلهای مختلفی بكار گرفته می شود. مهمترین پروتكل هایی كه به عنوان مبنای دیگر پروتكل ها بكار گرفته می شود پروتكل RTP است. RTP یك پروتكل بر مبنای UDP است كه عدم از دست رفتن بسته های داده و ترتیب دریافت انهارا تضمین می كند.

. مدیریت یك شبكة سوییچ نرم افزاری  از طریق المانی بنام سامانه ی مدیریت شبكه (NMS)  انجام می شود. NMS امكان شكل دهی و پایشگری عناصر شبكه را از طریق شبكه IP فراهم می آورد.

. بطور كلی فناوری سوییچ نرم افزاری با امكان ارایه انواع خدماتهای متنوع رفته رفته جایگاه خود را به عنوان نسل بعدی شبكه های تلفنی و داده بدست می آورد و بنظر می رسد در هر حال دیر یا زود حركت به سمت فناوری سوییچ نرم افزاری  گزیرناپذیر است.

درمورد دو سئوال آخر یعنی سطح هزینه فناوری سوییچ نرم افزاری  و مناسب بودن یا نبودن آن برای استفاده در ایران باید گفت که این دو مورد مستقل از یكدیگر نیستند و در واقع چون سوییچ نرم افزاری ماهیت نرم افزاری دارد و باید بتواند با سخت افزارهای استاندارد ساخته شده توسط تولیدکنندگان  مختلف كار نماید ، از نظرسطح فناوری ساخت برای كشورهایی مثل ایران بسیار مناسب است . از طرف دیگر با فراوان شدن و ارزان شدن فیبرهای نوری امكان ارتباط نوری در شهرها و شهرك ها یتازه تاسیس و یا روستاهایی كه تا كنون امكانات مخابراتی نداشته اند، سهل و آسان گردیده است . لذا به نظر می رسد كشور هایی مثل ایران گزینه مناسبی باشند تا با شروع ازنواحی مذكور ، خدمات تلفنی را به صورت VOIP ارائه داد.

این طرح علاوه بر فراهم كردن ارتباطات تلفنی امكان استفاده از شبكه جهانی اینترنت و همینطور كانالهای تلویزیونی كابلی را برای آن ناحیه فراهم می كند .

در ایران شرکت هایی در حد تحقیقات وساخت نمونه اولیه بر روی فناوریسوییچ نرم  افزاری  کار می کنند.آنچه مهم است همکاری و رقابت سازنده این شرکتها در این زمینه می باشد . به علاوه لازم است بهره بردارهای مختلف به خصوص بهره بردارهای خصوصی ارائه دهنده خدمات تلفنی و شرکتهای سازنده فناوریهای تلفنی در این زمینه همکاری تنگاتنگی داشته باشندو در بکارگیری نمونه های این گونه محصول در شبکه های خود پیشقدم باشند.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/03/21 و ساعت 19:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

روز همایش روز به اثبات رساندن حقانیت وست ویژن برای همگان

آنهاییكه صبر و استقامت داشته و آنهاییكه ایمان كافی به وست ویژن داشته و در مقابل تمامی مشكلات ایستادگی كرده اند دیگر نگران نباشند كه وست ویژن پاداش آنها را به زودی خواهد داد و آن همان همایشی است كه انتظارش را میكشیدیم.

آری در روز همایش پوزه خیلی ها به خاك مالیده و بار دیگر حقانیت شركت وست ویژن بر همگان مسلم خواهد شد.

دشمنان وست ویژن و دوستان گرگ صفت وست ویژن با تلاشهای شبانه روزی خود خیلی تلاش كردند كه بر پیكر شركت وست ویژن ضربه وارد كنند اما غافل از آن بودند كه شركت وست ویژن مدیری خلاق و دور اندیشی چون آقای دكتر بابایی و تاپ لیدرهای فعال چون تایماز ولیزاده ، آرش رزقی ، شهروز زرگر و .. را در خود جای داده است. شركت وست ویژن با وجود مشكلات خود و با وجود دشمنان خود باز به كار خود ادامه میدهد و باز برای به اثبات رساندن حقانیت خود تلاش میكند.

آنهاییكه وبلاگ نویس شركت وست ویژن هستند خوب میدانند كه چگونه دشمنان با وعده و وعیدها و یا با گفتن بعضی مسایل كه شركت وست ویژن به فلان گفته خود عمل نكرده یا فلان ایرادی دارد قصد تخریب وبلاگهای وست ویژن را داشته و دارند و با این كار خود توانسته اند تعداد معدودی از وبلاگ نویسان سست را از راه بدر كنند اما چیزیكه بر همگان مسلمه این است كه آنهاییكه صبر داشته و در كار خود استقامت به خرج داده اند موفقترین افراد بوده و هستند و پاداش این صبوری و استقامت خود را دریافت خواهند كرد.

هر روز تعدادی از دشمنان شركت وست ویژن در قسمت نظرات وبلاگهای وست ویژن حداقل یك مطلب بر علیه شركت وست ویژن درج میكنند و تعدادی هم وبلاگ نویسان وست ویژن را به نتوركی دیگر دعوت میكنند كه این كارها باعث شده وبلاگ نویسان سست تسلیم دشمنان شوند و به مخالفت با شركت وست ویژن كه تنها شركت معتبر ، قانونی و به حق در عرصه نتورك ماركتینگ بوده ، بپردازند.

تعدادی از دشمنان وست ویژن نيز برای منحرف كردن اعضای وست ویژن وبلاگهایی را راه اندازی میكنند و دم از حقانیت خود میزنند. كجای دنیا رسم بر این است كه با پایمال كردن حقانیت شركتی بتوان از حقانیت خود سخن گفت.

 من خوشحال هستم از اینكه با شركت وست ویژن آشنا شده ام و خوشحال هستم از اینكه خدمتگذار چنین شركتی میباشم.

آزاد باد ايران، آباد باد ايران، با وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/13 و ساعت 14:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژن بزودی وارد مرحله جدیدی خواهد شد

اینکه مدتی است از تحرکات شرکت بی خبریم به این معنی نیست که رکود داشته ایم اتفاقا بازاریابان رشد خوبی هم داشته اند ولی اینبار یک رشد اصولی و خیلی از افرادی که به نوعی فقط دنبال کسب در آمد بی زحمت بودند از میدان رقابت بیرون رفتند و کسانی که با عشق ولو برای مدتی که بخاطر بالا بردن سطح آموزش سودی هم دریافت نمیکردند کار را با جدیت ادامه دادند واین سکوتی که از طرف شرکت ادامه دارد را میتوان به حرکتی رو بجلو که کما بیش سابقه آن را در سالهای گذشته داشته ایم نگاه کنیم  و این را هم بدانیم که شرکت وست ویژن بزودی وارد مرحله جدیدی خواهد شد که حتی تصورش را هم نمیتوانید بکنید .

در این عرصه جای کسانی که نتوانستند در این کارزار تاب بیاورند و میدان را خالی کردند خالیست اکنون در شرایط فعلی کار کردن در وست نوعی عبادت محسوب میشود چرا که امروزه ایران عزیزمان مورد تاخت و تاز انواع نتورکهای پولشو و ویرانگر شده و ما بایستی با تمام قدرت با استفاده از هوشمندی و درایت بازاریابان و بالا بردن سطح کیفی آموزشها فهم دقیقی از نتورک را برای عوام جامعه به نمایش بگذاریم تا نتورکهای با نام خارجی و ویرانگر امثال سوئس کش نتوانند براحتی سرمایه های این مرزو بوم را به غارت ببرند . خوشبختانه بچه ها در این مدت خوب امتحان خود را پس داده اند و نشان دادند که برای اثبات یک نتورک سالم و کالا گردان میتوان با هر سختی مبارزه کرد و در این راستا از مسئولین کشور خواستاریم همچون دوره های گذشته ما را در انجام این رسالت یاری نمایند تا بتوانیم تمامی دستهای کثیفی که دامن نتورک را در ایران آلوده کرده کوتاه کنیم و در جهت رشد اقتصاد و بالندگی هر چه بیشتر ایرانیان سرافراز در این فرایند فائق آییم.  

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/09 و ساعت 12:15

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بحران یا "تعدیل نیرو"!؟

چند ماهی است که با توجه به سکوت معنی دار وست ویژن و تعطیل شدن برخی از وبلاگها ، عده ای تصور می کنند وست ویژن دچار بحران شده است. دشمنان وست ویژن معتقدند که این بحران یک "بحران خود ساخته" است و دلیلش هم این است که شرکت قصد دارد پلان سیلور را تعطیل کند و فقط روی پلان اینترنشنال فکوس کند. عده ای دیگر هم معتقدند که مدتهاست در پلان سیلور اتفاق جدیدی نیفتاده است و با توجه به اینکه اعضای وست ویژن به خبرهای خوب عادت کرده اند ، این سکوت چند ماهه - مجموعه ها را دچار یک افت نسبی کرده است.

تحلیل The Best Of Leaders از این موضوع این است که سکوت وست ویژن اصلا به معنی "بحران" نیست. در واقع به نظر می رسد که وست ویژن به دلایل مختلفی در حال "تعدیل نیرو" است و این تعدیل نیرو احتمالا تا روز همایش ادامه خواهد داشت! تعدیل نیرو یک اصطلاح مدیریتی است و زمانی رخ می دهد که یک سازمان بنا به دلایلی تصمیم می گیرد عده ای از اعضای خود را از کار برکنار کند!! شاید این موضوع برای شما کمی عجیب باشد و از همین ابتدا در مقابل آن موضع بگیرید! اما به هر حال این یک تحلیل است و شاید دیدگاه نگارنده - نسبت به این موضوع - کاملا غلط باشد.

تقریبا اکثر شرکتها به دلیل مشکلات مالی و جلوگیری از ورشکستگی ، تعدیل نیرو می کنند تا به این ترتیب تعداد کارمندانشان با میزان در آمد حاصل از تولید سالیانه آنها همخوانی داشته باشد. اما همانطور که می دانید در بازاریابی شبکه ای - "نیروی کار" یا همان نیروی انسانی حرف اول را می زند و هر چه تعداد افراد بیشتر باشد ، شرکت درآمد بیشتری خواهد داشت. بنابراین این تصمیم نه تنها برای وست ویژن سودی ندارد ، بلکه شاید خسارتهای زیادی هم در بر داشته باشد. پس این تعدیل نیرو جنبه مادی ندارد!

به عقیده نگارنده - شرکت وست ویژن با سکوت چند ماهه و البته معنی دار خود ، شرایطی را بوجود آورده است تا افرادی که به کار خود و اهداف وست ویژن ایمان ندارند و مدام به دنبال بهانه هستند یکی یکی این شرکت را رها کنند!! البته این به این معنی نیست که هر کس وست ویژن را رها کرده ، به کار خود ایمان نداشته است. اما متاسفانه افراد زیادی هستند که فقط تا زمان دریافت پورسانت ، پرچم دار وست ویژن هستند و به محض اینکه مجموعه آنها متوقف می شود به یکی از "دشمنان" وست ویژن تبدیل می شوند!!

با توجه به اینکه وست ویژن به زودی وارد مرحله جدیدی از فعالیت خود می شود ، افرادی را می خواهد که حتی در شرایط بحرانی هم ایمان خود را از دست ندهند. وگرنه برگزاری همایش ، روحیه دادن و حتی جو دادن به مجموعه ها برای شرکت بزرگی مثل وست ویژن کار سختی نیست!

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/03/09 و ساعت 12:13

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

آیا میتوان پول خود رادرمدت پانزده ماه سه برابر کرد !!!

تاریخ خبر: ٦:٣٩، شنبه ٠٨/١١/١٣٨٥

یک کمپانی جدید التاسیس که توسط تعدادی ازهمکاران قدیمی نتورکر وارد ایران شده است ادعا می کند که پول شما را به شرط و شروطی درمدت کمی بیش ازیکسال, دو تا سه برابرمیکند.

این شرکت که در بین جوانان جویای پول که به رشد مجموعه های نه چندان اکتیو خود امید چندانی ندارند رو به رشد نهاده .

با کمال نا باوری باید اعتراف کرد که اکثراین دوستان کسانی هستند که از آنها توقع میرود اطلاعات کامل تری نسبت به صنایع پول شویی , تقلبهای مالی و هرم های شبه نتورک داشته باشند .

آن هم دردنیایی که با دراختیارداشتن یک کانکشن اینترنتی و پاره ای نشانه از شرکت مضنون می توان به دنیایی ازاطلاعات درباره آن دست یافت .

به هرحال تیم خبری عصر نتورک دستیابی به این اطلاعات را برای شما ساده کرده اند.

شرکت مزبور که با نام swiss cash” “  شناخته میشود فعالیت خود را درسال 2005 میلادی آغاز کرده است .

این شرکت درسایت اینترنتی خود مدعی است که سرمایه شما را ظرف مدت پانزده ماه تا 300% افزایش میدهد .

برآن شدیم که طی یک تماس تلفنی با دفتر این شرکت درشهر نیویورک , ازجزئیات این ادعا اطمینان حاصل کنیم.

خانم به ظاهر منشی این شرکت با خوش زبانی ورعایت ادب  به خبر نگار ما سلام و روز بخیرگفت.

اما با کمال تعجب خانم منشی , درابتدا طبق رسم تمام شرکت های معتبر خارجی هنگام برداشتن گوشی نامی ازاین شرکت به زبان نیاورد و این نکته باعث نقش بستن اولین علامت تعجب درذهن خبرنگارهوشیارما شد .

در ادامه این گفتگوی تلفنی ازخانم منشی که خود را Jena” “ معرفی کرد پرسیده شد که آیا این شماره تلفن متعلق به شرکت مزبورمی باشد ؟

 وآیا ایشان قادرهستند اطلاعات بیشتری در رابطه با  نحوه عملکرد و تاریخچه آن شرکت در اختیارهمکارما قرار دهند؟

و دراینجا بود که ایشان با بی حوصلگی پاسخ دادند:

اجازه دادن هر گونه اطلاعات دررابطه با این شرکت را به افراد  ندارند.

پرسیدیم که آیا فرد دیگری در دفترشان وجود دارد که ما را راهنمایی کند ؟

که ایشان با نشنیده گرفتن سوال ما, فرمودند:

میتوانید شماره تماس خود را بگذارید تا با شما تماس گرفته  شود .

ظاهراً تکرار سؤالمان هم فایده ای نداشت و با جوابی تکراری رو به رو شدیم , به ناچار تلفن خود را به ایشان داده و درخواست کردیم تا هرچه سریعتربا ما تماس بگیرند , فرمودند حتماً .

و امروز که بیش ازدوهفته از تماس تلفنی ما میگذرد هنوزتماسی از طرف شرکت مزبور با ما گرفته نشده است.

همان طور که گفتیم ذکر نکردن نام شرکت توسط ایشان هنگام پاسخ دادن به  تلفن اولین شک رادرما برانگیخت وما تصمیم  گرفتیم تا با یک گشت اینترنتی سرازماجرا در بیاوریم .

اولین کشف ما که میتوانید با نگاهی به لینک زیر از صحت آن اطمینان حاصل کنید حاکی از آن است که آدرس این شرکت درشهر نیویورک یک دفترمجازی می باشد .

http://www.yourcityoffice.com/contact_us.php  

جالب اینجاست که شما هم میتوانید با پرداخت ماهیانه 30 یورو از این آدرس استفاده کنید و ادعا کنید که از این پس دفتر شما در نیویورک قادر به دریافت نامه های شما  و منشی شما خانم “ Jeni “ آماده دریافت تلفن و پیغام  مخاطبین شما می باشد .

فقط اطمینان حاصل کنید که مخاطبین شما نام شرکتتان را صحیح و کامل ادا کنند چون گاهاً صدها شرکت از این آدرسها به صورت مشترک استفاده میکنند

واما ما سعی کردیم تحقیقات کاملتری را دراین زمینه انجام دهیم تا بتوانیم اطلاعات ونتایج جامعتری را دراختیار شما دوستان قراردهیم .

وب سایت Swiss Cash بیان کرده است, این شرکت دارای سرمایه 9 بیلیون دلاری می باشد  وسوابق و کاری 

تجاری آنها به بیش از 10 ها سال قبل برمی گردد.

حتما شماهم حدس می زنید که برای یک تشکیلات اقتصادی با چنین سرمایه کلان وسابقه طولانی باید معجزه ای رخ داده باشد که تا کنون درزیر رادار حرکت کرده است.

وناگفته نماند که در لیست هیچیک از مؤسسات و شرکتهای مالی که قانونی مشغول به فعالیت می باشند نام این شرکت درج نشده است والبته اطلاعات وعلائمی وجود دارند که ازمشکلات بیشتری دررابطه با فعالیتهای این شرکت خبر می دهند.

برای رسیدن به غیر اصولی بودن فعالیت این شرکت ابتدا از وب سایت آن شروع می کنیم :

همانطور که در لینک زیر مشاهده می کنید, وب سایت این شرکت در ماه جون سال 2005 به ثبت رسیده است .

واین موضوع جای سؤال و تعجب دارد ؟!

http://whois.domaintools.com/swisscash.biz

 این شرکت عنوان نموده که بیش از دهها سال در کارتجارت می باشد درحالی که در حدوده دو سال پیش به فکر ثبت وب سایت افتاده است واین باعث تعجب است که یک شرکت با سابقه ای دهها ساله چطورممکن است به تازگی به فکر ثبت یک وب سایت برای فعالیتهای خود باشد ؟؟؟؟؟

والبته در فعالیتهای این  شرکت ردپایی ازوجود شرکتی با نام  swiss mutual fund دیده می شود. 

این شرکت چند سال بیشتر از شرکت Swiss Cash قدمت دارد یعنی زمان ثبت این شرکت مربوط به ماه سپتمنبر سال 2002 می باشد, کاملاً واضح است که تاریخچه این شرکت هم به 5 سال قبل بر می گردد.

http://whois.domaintools.com/swissmutualfund.com

این شرکت مدعی است که دفتر مرکزی آن در کشور دمنیکا واقع است در حالیکه با نگاهی به لینک زیر متوجه خواهید شد که هیچ نامی از این شرکت در کتاب تلفن شرکتهای دمنیکا برده نشده وحتی هیچ نام ونشانی از مالک این شرکت "Michael Mansfield" دیده نمی شود 

http://dominicayp.com/whitebook.html?PageNumber=99

هچنین این شرکت عنوان نموده که مجوزفعالیتشان توسط بانک مرکزی دمنیکا و کمیسیون امنیتی دمنیکا صادر گردیده است . 

پس با توجه به اظهارات این شرکت می بایست نام وتلفن این شرکت در لیست تلفنهای دولتی کشور دمنیکا وجود داشته باشد ,در صورتی که خلاف گفته های آنها وجود دارد, هیچ نام و نشانی از این شرکت در لیست تلفنهای دولتی وجود ندارد

http://dominicayp.com/bluepages.html?PageNumber=2

با نگاهی به این لینک بدون شک خنده بر لبان شما خواهد نشست :

http://www.eccb-centralbank.org/About/who-we-are.asp

در این سایت ذکر شده که کشور دمنیکا فاقد بانک مرکزی می باشد وبجای آن از مجموعه ای از بانکهای محلی بهره مند می باشد.در سایت بالا توضیحاتی را در رابطه با بانک مزبور"Eastern Caribbean Central Bank"  خواهید دید که در آن ذکرشده, این بانک از سال 1983 شروع بکارکرده است ومسئولیت کنترل ورسیدگی به  اموراقتصادی مربوط به 8 جزیره را برعهده دارد.

همانطور که گفته شد در لیست هیچ یک از شرکتهای مالی معتبر دنیا نامی از این شرکت برده نشده است وبرای اطمینان بیشتر فقط کافیست سری به راهنمای مالی Yahoo بزنید تا مطمئن شوید که اثری از نام و فعالیت این شرکت در فهرست بین المللی آن هم دیده نمی شود.

 http://finance.yahoo.com/lookup?s=swiss&t=M&m=ALL&r=3&b=50

در لینک زیر مشاهده خواهید کرد,نشانی را که این شرکت درشهرنیویورک اعلام نموده ومتعلق به خود دانسته, از نظر قانونی در این شهر نیویورک  به ثبت نرسیده است, وجالبتر آنکه این شرکت مجوزی برای فعالیت در شهر نیویورک هم  ندارد.

http://appsext5.dos.state.ny.us/corp_public/corpsearch.entity_search_entry

با نگاهی به وب سایت Small Bissnes خواهید دید که این وب سایت نام 25 میلیون شرکت جهانی را در خود جای داده اما هیچگونه اثری ازنام یا فعالیت شرکت مذکوردرآن وجود ندارد !!!

 باور کردن این موضوع غیرممکن است که نام  یک شرکت 9 بیلیون دلاری در لیست این وب سایت از قلم افتاده باشد ؟؟؟!!

http://smallbusiness.dnb.com

تناقضات بیشتردر رابطه با گفته های این کمپانی را می توانید در لینک زیر مطالعه فرمائید..

 http://www.hyip-expert.com/tools/blogger/index/blog_id/83/

بعنوان مثال:

نشانی را که این شرکت در وب سایت خود اعلام نموده, متعلق به آژانس مسافرتی Exclusive Departures می باشد که برای اطمینان بیشتر با مراجعه به وب سایت این آژانس متوجه این تناقض خواهید شد.       

http://www.exclusivedepartures.com/ContactUs.html

شایان ذکر است شماره تلفنی را که این شرکت در شهر نیویورک اعلام کرده که مربوط به آنها می باشد متعلق به  یک شرکت مخابراتی بنام Very Zone Phone می باشد و جالب اینجاست که این شماره مربوط به یک تلفن همراه است .

اخیراً دولت مالزی در رابطه با فعالیت این شرکت اخطاریه ای صادر کرده که شما برای رؤیت آن می توانید به لینک زیر مراجعه فرمائید.

http://www.bernama.com/bernama/v3/news_lite.php?id=217006

در این اخطاریه به مردم هشدار داده شده که از سرمایه گذاری در این شرکت خودداری کنند.

نکته قابل توجه اینکه طبق مدارک موجود این شرکت هیچگونه ارتباطی با کشور سوئیس ندارد اما جای سؤال دارد که چرا ازنام کشور سوئیس در نام این شرکت استفاده شده است ؟؟

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/06 و ساعت 13:0

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

خستگی ناپذیران وست ویژن

خیلی اوقات در این فكر بودم كه مطلبی در رابطه با خستگی ناپذیری و همت دوستان وبلاگ نویسم .توی وبلاگ قرار بدم . اما از اونجا كه خودم نیز یك وبلاگ نویس هستم . نوشتن یه چنین مطلبی رو مناسب نمی دیدم , ولی امروز طاقتم سر اومد و انصافا نتونستم جلوی این همه پشتكار و همت مقاومت كنم . و بر خودم به عنوان یك عضو كوچك از این مجموعه وسیع واجب دونستم به همه همكارانم یه خسته نباشید جانانه بگم .

اینو باید بدونید :

شبهایی كه بیشتر افراد بعد از گذر از یك روز پر فراز و نشیب به استراحت می پردازند .خیلی از همكاران من , مشغول به روز رسانی وبلاگ می شن .

نمی دونم چقدر به ساعات به روز رسانی وبلاگ ها توجه دارید , ولی ازتون می خوام یه بار به این مسائله توجه كنید .

بعد از این كه تاپلیدر به روز نشد . همزمان بعضی از وبلاگ ها هم به روز نشدن .

اما دوستانی كه همچنان به روز می شدند , متحد تر از قبل این مسیر پر تلا طم رو ادامه دادند .تا این كه با بازگشت مدیریت محترم the best و تشكیل انجمن وبلاگ نویسان , نویدی برای بهتر شدن وضعیت وبلاگ نویسی شد .

 كه انصافا همین طور بود . ولی رسیدن سال نو از یك طرف و فاصله گرفتن دوستان از وبلاگ نویسی , از طرفی دیگر باعث شد . شاهد ریزش توی این مسائله باشیم .و بعضی از وبلاگ ها به روز نشن . این امر, انجمن رو وادار به اتخاذ تصمیمات دیگه ای كرد , كه یكی از این تصمیمات خارج كردن وبلاگهای غیر انجمنی از لیست پیوندها بود . كه اقدامی منطقی به نظر می رسید .

از اونجا كه همه عاشق واقعی بودن , به یاد ندارم هیچ كس اعتراضی كرده باشه .

و همچنان همه به راهشان ادامه دادند . هر چند پیوندی وجود نداشت , اما اتحاد بین دوستان با پرتوی زیباتری خود نمایی می كرد . و این مسائله قابل تاءمل بود .

هر كس هر چه در توان داشت ارائه می كرد حتی دوستان پیشنهاد برگزاری جلسه مجازی رو دادند.

به همین ترتیب به ساحل امن آرامش وست ویژن نزدیك و نزدیك تر شدیم .

و دوستان به راهشان ادامه می دهند .            دوستان  همگی خسته نباشید .

یا علی M_D

منبع: وست ویژن مشهد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/03/06 و ساعت 12:47

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بازاریابی و اصول صحیح آن در نتورك ماركتینگ

 (قسمت سوم)

تاثیرگذاری موثر در بازاریابی حرفه‌ای

در بازاریابی حرفه ای، تاثیرگذاری مثبت در ایجاد، حفظ و گسترش ارتباطات افراد بسیار مهم است. بدون تاثیر حرفه‌ای ، تصویری ضعیف از خودمان نشان می‌دهیم ، با رفتاری نسنجیده و غیر حرفه‌ای به اعتبار خودمان آسیبی جدی وارد می‌کنیم. در این گرداب گسترده‌ گیتی، باید به سرعت این مهارت را کسب کنیم تا در زندگی و کار حرفه‌ای مان موفق شویم.

در زندگی، خصوصاً زندگی کاری، حرفه‌ای و تجاری ما، تاثیر گذاری روی افراد بسیار حائز اهمیت است. اگر این تاثیر گذاری به خوبی و درست به کار گرفته شود، قطعاً می‌توانیم به موفقیت‌های بیشماری دست یابیم، می‌توانیم فرصت‌ها، امکانات و تسهیلات بسیاری را به سمت و سوی خودمان، مذاکراتمان و حتی استراتژی‌هایی که برای بازاریابی خودمان، کالا یا خدماتمان طراحی کرده‌ایم جذب کنیم. در اینجا، اصلاً قصد ندارم با واژه ها بازی کنم، وقتی می‌گویم به موفقیت‌های بیشماری دست می‌یابیم، دقیقاً روی «بیشمار» تاکید می‌کنم، روی دستیابی به «فرصت‌ها» تاکید می‌کنم. درباره تاثیر گذاری (مثبت) روی افراد، شما هم قطعاً با من هم عقیده‌اید که حرف‌های ضد و نقیض بسیاری گفته یا نوشته شده است، اما آنچه مسلم است این است که هیچکس نتوانسته است اهمیت تاثیر گذاری را نادیده بگیرد. انسانها در ارتباط و تعامل و گفتگوی دائم هستند، این ارتباطات با آگاهی از مهارت تاثیر گذاری، ایجاد می‌شوند و البته با استفاده از همین مهارت، تداوم و توسعه می‌یابند. همانطور که می‌بینید، از تاثیر گذاری، به عنوان یک مهارت یاد می‌کنم و این بدان معنی است که ما باید آن را یاد بگیریم، تمرین کنیم و به کار بگیریم و وقتی بر آن تسلط یافتیم، آن را به دیگران نیز آموزش دهیم.

معتقدم که تاثیرگذاری مهارتی است که ما باید در آغاز و یا حتی پیش از شروع زندگی کاری و حرفه‌ای مان آن را فرابگیریم. متاسفانه در سیستم آموزشی ما، این مهارتها به دانش‌آموزان و حتی دانشجویان آموزش داده نمی‌شود و همین امر موجب می‌شود که بسیاری از دانش‌ آموختگان ما (حتی برخی از افراد و اشخاص هوشمند و فرهیخته) اگرچه از دانش و تجربه‌ خوبی هم برخوردارند نتوانند در جامعه یا محیط‌های کاری و حرفه‌ای جایگاه واقعی خود را پیدا کنند.

در دنیای واقعی پیرامون ما، افراد حدوداً تنها ۳ دقیقه فرصت دارند تا تاثیری روی فرد مقابل خود بگذارند، در همین سه دقیقه است که افراد به هم علاقمند می‌شوند و یا از هم منزجر. روی اینترنت، آنجا که صحبت از ارسال و دریافت نامه‌های الکترونیکی است و یا آنجا که موضوع پیام سانی آنی IM در میان است و یا روی صفحات وب این زمان ۳۰ تا ۴۵ ثانیه است و بار دیگر متاسفانه بسیاری از ما، نه از این مهارت در دنیای واقعی خودمان بهره‌ای برده‌ایم و نه در دنیای مجازی و به همین علت است که یا ارتباطی بوجود نمی‌اید و یا اینکه ارتباطات اجتماعی‌مان اکثراً سست، زودگذر و ناپایدار است.

مطالعات و تحقیقات پژوهشگران نشان داده است که نفوذ و تاثیر گذاری افراد به وضوح در شیوه‌ی پذیرش یا اجابت افراد نسبت به یک درخواست یا پیشنهاد اثر می‌گذارد. این اثرگذاری در مذاکرات یا ارتباطات به صورت مستقیم نیست بلکه به صورتی غیر مستقیم است و نفوذ و تاثیر گذاری موثر اساساً اصولی دارد. مثلاً یکی از آن اصول، اصل «مقابله به مثل» است. اجازه دهید که با یکی دو مثال به شما این پیام را منتقل کنم که عدم آگاهی ما از مهارتهای تاثیر‌گذاری چگونه می‌تواند روی زندگی ما (حتی زندگی کاری و حرفه‌ای و تجاری ما) اثر بگذارد. می‌خواهم از «احترام متقابل» بگویم. اگر من به فرد مقابلم «احترام» بگذارم، قطعاً آنچه داده ام را در مقابل به دست خواهم آورد و در این مورد آن چیزی نیست جز «احترام». ما با خوش قولی و سر وقت حضور یافتن در قرارهای کاری مان به طرف مقابل یا به افراد مقابل احترام می‌گذاریم و وقتی که ببینیم پس از ۳۰ یا ۴۵ دقیقه طرف مقابل مان (در بد ترین حالت میزبان ما) از راه می‌رسد، او باید بداند که در همان سه دقیقه نخست موجب انزجار ما شده است چه بخواهد چه نخواهد. ارتباط کاری و حرفه‌ای بوجود نمی‌اید و به همین سادگی آن فرد یا افراد دیگر ارتباطات و فرصت‌های بسیاری را از دست می‌دهند. فردی که پشت تلفن در اولین تماس تلفنی‌اش با فرد مقابل، روی اینترنت، در اولین نامه‌ی الکترونیکی اش، روی وبلاگش پس از اولین دیدارش، فرد دیگری را یا فعالیت‌هایش را مورد تمسخر یا انتقاد قرار می‌دهد، در همان ۳۰ ثانیه اول نشان می‌دهد که چه شخصیتی دارد و فرد مقابل او چاره ای ندارد که در همان ۳۰ ثانیه به سرعت از او و شیوه برخوردش منزجر شود.

فرهنگ سازی در اینترنت را پیش روی داریم و این در حالی است که ما در فرهنگ روزمره و رو در روی خودمان، در ارتباطات شخصی ، کاری و حرفه ای خودمان، با مردمی که همزبان خودمان هستند بسیار مساله و مشکل داریم. متاسفانه بسیاری از ما، در جایگاه های مدیریتی و یا کارشناسی از ساده ترین مهارتهای تاثیرگذاری بی بهره‌ایم - تاثیر حرفه‌ای نمی‌دانیم. نمی ‌دانیم که با لباسی که می‌پوشیم، با لحن صدایمان، یا حرکتها و رفتارمان تاثیری روی دیگران می‌گذاریم که ارتباط متقابل ما با افراد دیگر را خلق می‌کند. ارتباطات ما با دیگران تبلیغات ماست و بالا بردن این ارتباطات است که می‌تواند موفقیت ما را تضمین کند. چگونه می‌توانیم به موفقیت دست یابیم درحالی که این اصول اساسی تاثیرگذاری را نادیده می‌گیریم. ما به تاثیر حرفه ای نیاز داریم، کوچکترین حرکات و رفتارهای ما به حساب می‌آید و بر اساس اصل «مقابله به مثل» در تاثیرگذاری روزی به خودمان برمی‌گردد. آنگاه است که شاید دیگر خیلی دیر شده باشد. پیش خودمان می‌گوییم: چرا موفق نشدیم!

نمی‌دانم چه کسی این فرهنگ غلط را در میان ما ایرانی‌ها باب کرده است که اگر می‌خواهی با فرد مقابل همکاری کنی، از او انتقاد کن! او برای دفاع از خودش دست به هر کاری خواهد زد از جمله اینکه با تو همکاری کند آن هم به شیوه‌ای که تو می‌خواهی. دهها و صدها مثال می‌توانم بیاورم و حتی اعترافات بسیاری را به شما نشان دهم که ببینید افرادی دارند با قصد و غرض چنین می‌کنند. عزیزان من! این جواب نمی‌دهد و این شیوه، غلط است و اثرات آن هیچگاه پایدار و بادوام نیست. ارتباطی که بوجود می‌آید سست و ناپایداراست. خراب کردن همیشه از ساختن راحت تر است و ما متاسفانه چه ساده در راههای ساده و راحت گام برمی‌داریم! چه کسی این را گفته است که مشت اول را تو بزن؟ آقا جان این یک ارتباط کاری و تجاری است و قرار نیست اینجا به جان هم بیافتیم و همدیگر را زیر مشت و لگد له کنیم و به باد تمسخر و انتقاد بگیریم که شاید بعداُ که خشممان فرونشست از در دوستی دربیاییم، ارتباطی جدید بوجود آوریم. این چه شیوه‌ای است که ما داریم و از کی و کجا باب شده است؟ با چنین نقطه نظر و طرز تلقی به کجا پیش می‌رویم؟

در مطالب این قسمت استفاده شده از مقالات آقای تابان خواجه نصیری

ادامه دارد ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/02/26 و ساعت 14:43

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اي ايران اي مرز پر گهر

نامت را بلند آوازه خواهيم كرد

همزمان با تحویل سمند در لرستان فرصتی دست داد تا با مرد پلاتینیومی ، و محبوب و انرژیک شرکت مصاحبه ای با حضور آقای محمد صمیمی و سامان محمدی داشته باشیم که در دو بخش تقدیم شما می شود.

لطفاً برای شروع مصاحبه یک بیوگرافی کوتاه از خودتان برای شناخت بیشتر دوستان بفرمائید.

بنام ایزد دوست که هرچه داریم از اوست ، تایماز ولی زاده هستم متولد 1360 متاُهلم و یک پسر کوچولوی شیرین بنام آراز دارم .

دوست داریم از وضعیت زندگیتون قبل از ورود به دنیای تجارت الکترونیک برامون صحبت کنید البته اگر صلاح می دونید.

من در کنار پدرم در شرکت پاکسازی مناطق جنگی کار می کردم . در مرخصیهام کار برق ساختمان انجام می دادم . بدلیل داشتن پاره ای از مشکلات کارمو ول کردم یادم میاد یک سال و نیم بعد از ازدواج یک ماه تموم رو با 2000 تومان سر کردیم . اوضاع اونقدر سخت و طاقت فرسا بود که یخچال رو هم از برق کشیدم چون فقط برق مصرف می شد .خب کار هم که خدا خیرش بده مگه گیر میومد .

از کی با صنعت نتورک مارکتینگ آشنا شدید و فعالیت خودتون رو آغاز کردید ؟

اسفند 1383 همزمان با تولد شرکت وست ویژن.

در خصوص شرایط شروع به کارتون در نتورک شرکت وست ویژن توضیح دهید .

چند تا از دوستام یک سال و نیم در تلاش بودند تا منو وارد یک نتورک خارجی بکنند برای پیگیری مجدد منو به جلسه ی دیگر دعوت کردند تو راه برگشت به خودم گفتم برم خونه ی دوستم حامد شاید آروم بشم

بهش گفتم آقا جون باج به اجنبی نمیدم. حامد گفت : اگه که شرکت ایرانی باشه چی ؟ کار می کنی؟
آره با تمام وجود ، چون می خوام دست اجنبی رو از مملکتم کوتاه کنم .بعد به همراه حامد رفتیم دفتر وست ویژن . اونجا با دکتر بابایی آشنا شدم . ایشون محبت کردند کار رو معرفی کردند  من هم قبول کردم و در 17 اسفند 83 وارد شدم .

پس شما اولین بازاریابهای شرکت هستید ؟

تقریباً بعد از علی نامداری و حامد وارد این کار شدم. البته نا گفته نمونه که بین این دو تا گل دوستای دیگه هم بودند.

در اینجا به نکته مهمی اشاره می کنم و اون اینه که زمان ورود به کار بازاریابی در پیشرفت افراد زیاد موثر نیست مثلاً آقای آرش رزقی حدوداً 3800 نفر هستند که به عنوان بازاریاب وارد این کار شدند اما جالب اینجاست که ایشون اولین پلاتینیوم شرکت هستند

آقای تایماز شنیدیم بعد از ثبت نام تا مدتی شبانه روز کار می کردید و حتی به خانه هم نمی رفتین؟

هر که طاووس خواهد جور هندوستان کشد .حدود دو ماه و نیم تو باشگاه بیلیارد موندم و شبانه روز کار کردم .

با توجه به تجربه شما در بازاریابی نت ورک کدام استراتژی خرید را توصیه می کنید ؟

من خودم استراتژی 3 خریده را دوست دارم .

از وضعیت پورسانتهای دریافتی در شروع کار راضی بودید ؟

قطعاً ، هفته اول 22000 تومان هفته دوم 27500 تومان هفته بعدی 55000 تومان و تا هفت هفته پورسانت نگرفتم . و هفته هشتم 935000 تومان دریافت کردم.

با توجه به فضای حاکم بر جامعه و نگاه منفی بعضی از اقشار جامعه در ابتدای فعالیت بازاریابی و معرفی این کار با چند نفر مخالف روبرو شدید ؟

حدود 75 تا 80 نفر

عکس العمل شما در این مورد چه بود ؟

نا امید نشدم و با قدرت بیشتری کار کردم . می دونستم انسانها 3 دسته هستند :

1- خودشون ریسک میکنند (5%)

2- تا موفقیت دیگران را نبینند ریسک نمی کنند (90%)

3-کسانی که ریسک پذیر نیستند (5%)
بنابراین شناسایی و انتخاب دسته اول احتیاج به صبر و حوصله ، پشتکار و دقت بیشتری نیاز دارد.

ویژنها یا هدفهایی که برای رسیدن به آن در ابتدای کارتون مشخص کردید چه بود ؟

اولین بی ام و 2002 بود که آرزوی بچگیم بود . بعدیش خط و گوشی بود که گوشی رو نقد خریدم ولی خط رو قسطی .

آیا با معرفی کار در روز های اول موفق به معرفی بازاریاب به شرکت شدید ؟

خیر ، در معرفی های اولیه چون موفق نبودم شروع به بالا بردن اطلاعاتم کردم. و با اعتقاد به کار و ایمان به شرکت تا به امروز نه نشنیدم .

تا به حال چقدر در آمد داشتید ؟

هیچ چیز بهتر از صداقت نیست . حدوداً 250 میلیون تومان .

سخنی از آقای صمیمی :

فکر نمی کردم که تایماز متولد 1360 باشه . با این سن کمش به جرات می تونم بگم جزء نوابغ تجارت الکترونیک محسوب میشه . تایماز دقیقاً مثل توربین کار می کنه هر چی بیشتر انرژی مصرف کنه انرژی بیشتری تولید می کنه .

آقای تایماز شما قبول دارید که در این کار استثناء هستید ؟

نه ، منم آدم معمولیم مثل همه ی مردم ولی خو دمو شناختم  و قوه ی باور پذیرمو در خودم تقویت کردم و با ایمان و اعتقاد به شرکت و مدیر عامل مقتدرش توانستم به این جایگاه دست پیدا کنم .

تایماز جان با داشتن چنین سرمایه ای چرا سراغ کار دیگه ای نرفتی ؟

وست ویژن نعمت الهی بود که به من داده شد و دینی که بر گردن من است این اجازه رو به من  نمی دهد

اگر وست ویژن تعطیل بشود چطور ؟

با مدیر عاملی چون دکتر بابائی وست ویژن هیچ وقت تعطیل نمی شود بلکه هر روز پیشرفت های چشمگیری نسیت به دیروز خواهد داشت و به قول جناب آقای دکتر بابایی : «ما نیامده ایم که برویم» 

پایان بخش اول مصاحبه

با تشکر از مرد پلاتینیومی شرکت محترم وست ویژن

جناب آقای تایماز ولی زاده

منبع: وست ويژن لرستان

۲۴ اردیبهشت تولد آقای تايماز وليزاده بود كه ما نيز از طريق اين وبلاگ به يار و دوست خود و كسی كه در همه حال برای موفقيت وست ويژن قدم برداشته است تولد ايشان را به ايشان تبريك عرض ميكنيم.

كسی كه با آقای تايماز وليزاده مدتی نشست برخواست كند ديگر دلش نميخواهد از ايشان جدا شود.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/02/25 و ساعت 17:9

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بيش از 110 كشور دنيا تحت پوشش سيم كارت بين المللي وست ويژن

روز گذشته داشتم با خودم فكر مي كردم , اين چه رسم نا پسنديه بين ما اعضاي وست ويژن كه از همه موفقيت ها خيلي ساده مي گذريم , واقعا چقدر به تكنو لوژي voip فكر كرديد ؟

يا اينكه چقدر تحقيق داشتيد ؟

از اونجا كه دلم نمي خواد مثل ماجراي وري ساين كه خيلي ساده ازش گذشتيم از اين موفقيت عبور كنيم تصميم گرفتم اطلا عات نسبتا مهمي از اين تكنولوژي در اختيار شما دوستان بذارم و فقط قبل از اون مي خوام تشكري ويژه از همه عزيزاني كه با همه مشكلات همواره به موفقيت وست مي انديشند داشته باشم .

Voice Over Internet Protocol چيست ؟

VOIP يا پروتكل صوت روي اينترنت، روشي جهت تبديل سيگنال‌هاي صوتي آنالوگي كه شما در يك مكالمه تلفني عادي مي‌شنويد به داده‌هاي ديجيتالي است كه قادر هستند تا به وسيله شبكه اينترنت به هر كجا منتقل شوند.

 VOIP مي‌تواند يك اتصال استاندارد اينترنتي را به روشي براي برقراري يك تماس كم هزينه تلفني تبديل كند.اين سرويس كه در واقع ارايه سرويس صوتي از طريق شبكه اينترنت است، در دهه اخير با استقبال فراوان كاربران روبرو شده است.اين روند رو به رشد به شكلي چشم گير بوده است.

در سال 1999 تعداد خطوط VoIP، حدود 50 هزار خط بوده است كه اين تعداد در سال 2004، به 6.5 ميليون خط افزايش يافته است و پيش‌بيني مي‌شود كه تا سال 2007، به حدود 19 ميليون خط برسد.

كيفيت voip نسبت به خطوط عادي

سرويس صوتي از طريق شبكه اينترنت نسبت به تلفن عادي، از كيفيت پائين‌تري برخوردار است؛ اما با توجه به هزينه بسيار كمتر VoIPنسبت به ارتباط تلفني عادي و ارايه سرويس‌هاي متنوع تصويري و صوتي و متني، كه به سرويس VoIP اضافه شده است ,ميزان استفاده از اين سرويس را به شدت در ميان كاربران افزايش داده است و بازار جديدي را در ارتباطات تلفني ايجاد كرده است. البته يكي از مشكلاتي كه شركتهاي مرتبط با اين تكنولوژي را بسيار مورد آزار خود قرار داده است همين قيمت پائين ان بوده است. كه شركت وست ويژن هم از اين قائده مستثني نبوده است .

وضعيت ارائه اين سرويس در ايران

سرويس VOIPرا از حدود 3 تا 4 سال پيش، برخي از شركت‌هاي خصوصي در داخل كشور ارايه كردند. بدين صورت كه اين شركت‌ها با اجاره كردن يك يا چند خط E1 دوطرفه، امكان بر‌قراري مكالمه تلفني را با تعداد زيادي مشترك تلفني ايجاد مي‌كردند. در مرحله بعد، قراردادي را با يك شركت خارجي كه به شبكه VoIP متصل است، منعقد مي‌كردند تا Gateway كه در ايران قرار دارد بتواند با Gateway كه در خارج از ايران است، ارتباط برقرار نمايد.

عملكرد شركت مخابرات در رابطه با تكنولوژي VoIP

هنگامي كه شركت‌هاي خصوصي به فعاليت در زمينه VoIP روي آورند، شركت مخابرات به عنوان مسئول ارتباطات مخابراتي، در زمينه VoIP اقدامي نكرد و با نگاهي ترديدآميز به اين تكنولوژي، منتظر عواقب آن ماند.

 عواقبي كه در حال حاضر، منجر به چالش‌هاي جدي در زمينه ارتباطات صوتي كشور شده است. از جمله:

1 - كاهش درآمد مخابرات از مكالمات بين‌الملل

2 - مشكلاتي در ارتباط با نظارت بر شبكه VoIP

اقدامات شركت ارتباطات ديتا

از انجا كه با زياد شدن مراكز سرويس دهنده در امد مخابرات به شدت نزول مي كرد.شركت ارتباطات ديتا اقدام به شناسائي مراكزي كه مجوز براي فعاليت نداشتند نمود .

بر همين اساس به بعضي از شركت‌هاي خصوصي مجوزهايي در زمينه عمليات Origination (تماس از داخل به خارج كشور) داده شده است و Termination به كلي ممنوع گرديد.

هر چند آزاد كردن Origination و ممنوع كردن Terminationچندان منطقي به نظر نمي‌رسد.

وضعيت سيم كارتهاي مرتبط با voip در ايران

گفتن اين جمله براي من بسيار غرور انگيز است كه شركت وست ويژن اولين شركتي است كه فعاليت در اين زمينه را در سطح بين المللي شروع كرده است . هر چند شركت هاي ايرانسل و تاليا نيز رايزني هايي كرده اند .

اما از انجا كه دسترسي به اين تكنو لوژي بسيار مشكل مي باشد هنوز … .

كلام آخر

دسترسي به اين تكنو لوژي براي شركتهاي فعال در ايران بسيار مشكل تر از حد تصور من و شماست چرا كه به دور از مسائل مربوط به دسترسي بين المللي مسائلي همچون , برخورد هاي تهديد اميز , نبود قانون مشخص براي فناوري رو به رشد اطلاعات , و نگاههاي كينه دوزانه دشمنان خارجي و… گريبانگير شركت وست ويژن بوده است به اين اميد كه مسئولين محترم كشور , دسترسي به اين تكنولوژي را افتخاري براي ايران و ايراني دانسته و با يك ديد كلي به مسئله بنگرند .

در پناه حق m_d

منبع: وست ويژن مشهد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/02/24 و ساعت 13:12

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

تاپ لیدرز در حاشیه !!!

مدتهاست که گروه تاپ لیدرز فعالیتی در زمینه وبلاگ نویسی انجام نمی دهد و شاید بتوان گفت که در حاشیه قرار گرفته است . در حقیقت قصد نداشتیم که مطلبی در دفاع از خود بنویسیم و یا اینکه پاسخی به گلایه های خوانندگان خود بدهیم ؛ اما مناسب دیدیم تا دلیل سکوت خود و بروز نشدن وبلاگ را بگوییم تا مورد بی مهری دوستان قرار نگیریم .

همانطور که از سوابق این وبلاگ پیداست ، آخرین مطالب و اخبار شرکت وست ویژن و همچنین تحلیلها و بررسیها در مورد اخبار و جریانهایی که رخ می داد ،توسط  گروه تاپ لیدرز به اعضاء منتقل میشد و این گروه همیشه در امر اطلاع رسانی  پیشتاز بوده و  سعی بر آن داشته تا اطلاعات کامل و پرباری را در اختیار خوانندگان خود و اعضای وست ویژن قرار دهد. با توجه به نوع فعالیت و عملکرد این وبلاگ و به دلیل اینکه اطلاع رسانی از طریق این گروه باعث می شد که فعالیت دیگر وبلاگهای وست ویژن تحت الشعاع قرار بگیرد و تنها از طریق کپی برداری اخبارها و تحلیلها به دیگران انتقال یابد ، جناب دکتر بابایی مدیریت محترم شرکت خواستند تا تاپ لیدرز فعالیت خود را کمرنگ کرده و به آهستگی به حاشیه برود . ما هم اطاعت امر کردیم و راه همواری را که فراهم شده بود تا دیگر وبلاگها فعالیت خود را افزایش دهند و وارد گود شوند ، به آنان واگذار کردیم . این تنها و مهمترین علت به حاشیه رفتن گروه تاپ لیدرز است.

البته گروه ما سعی دارد تا اجازه فعالیت را در این زمینه از جناب دکتر بابایی بگیرد و خواستار آنست که ایشان اجازه مصاحبه تلفنی را به گروه ما بدهند و همچنین سعی ما بر آن است تا در زمینه اطلاع رسانی و در اختیار گذاشتن مطالب آموزشی و تحلیل اخبار برای اعضای وست ویژن فعالیت خود را از سر بگیریم  البته کاملا در حاشیه و در کنار دیگر دوستان وبلاگ نویس .

این مطالب را عنوان کردیم تا دلیل عدم فعالیت خود را اعلام کنیم و نیز کمتر مورد بی مهری دوستان قرار بگیریم .

با آرزوی موفقیت برای همه شما عزیزان ،منتظر نظرات شما هستیم

منبع: گروه وست ویژن تاپ لیدرز 

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/02/17 و ساعت 14:51

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چرا شاكی و شاكیانی وجود دارند؟

برای درك بهتر موضوع من مطالب را بصورت چند قسمتی درج میكنم و خواهشمندم مطالب را تا آخر بخوانید و نظرات خود را بیان كنید.

(قسمت اول)

1- سود (سود یعنی رسیدن به هدفی كه در نظر داریم.):

تا بحال با خود اندیشیده اید كه آیا شده كاری را انجام دهید كه هیچ سودی برای شما نداشته باشد؟

اگر از دید سطحی به این موضوع نگاه كنیم شاید بتوان گفت كه بله ما خیلی كارها را انجام میدهیم كه سودی در بر ندارد، اما وقتی با دید عمیق تر نگاه كنیم میبینیم كه به هیچ عنوان ما كاری را بدون سود انجام نداده ایم. هر كاری كه میكنیم برای سودیست كه به ما دارد این سود به صورتهای مادی ، معنوی ، اعتباری ، گاها سود درازمدت و ... نهفته است. هیچ گاه كاری را بدون سود انجام نمیدهیم شاید گاهی اوقات سودی كه میخواهیم بدست بیاوریم با زیان كردن همراه میباشد و این سود آنقدر در نظر ما با ارزش است كه یا ترجیح میدهیم زیانی را متقبل بشویم و یا اینكه این سود چشم و گوش ما را به حقیقت میبندد تا به آن سود برسیم. و گاه ندانسته میخواهیم سودی بكنیم كه در واقع آخر و عاقبت آن با زیان  كردن ختم میشود. برای درك بهتر به مثالهای زیر توجه كنید:

- وقتی به نيازمندی كمك میكنیم باز در واقع قصد سود كردن داریم و این سود، سود معنوی است و برای همین از مادیات خود صرف نظر میكنیم یعنی به نحوی زیان مادی میكنیم تا به سود معنوی برسیم كه ارزشمند ترین سود، همین سود است.

- قاتلی را در نظر بگیرید، وقتی دلیل قتل را جویا میشویم فقط یك چیز برای ما آشكار میشود آنهم سودی كه در نظر این قاتل از قتل كردن نصیبش میشد باعث شده چشم و گوش این قاتل به حقیقت بسته شود و این قتل را انجام دهد تا به سود برسد.

- میخواهیم شركتی یا دفتری را باز كنیم برای چه؟ برای سودی كه از این راه بدست خواهیم آورد. حال در این راه زیان ببینیم دلیل بر این نیست كه ما قصد ضرر كردن داشتیم. بلكه دلیل آن این است كه به عاقبت كار خوب فكر نكرده ایم.

- ...

پس سود لازمه هر كاری است اما آیا هر كاری را كه انجام میدهیم واقعا برای ما سود به همراه دارد؟

خیلی از انسانها عجولانه كاری را انجام میدهند بدون آنكه از آینده آن كار خبرداربوده و فكری كرده باشند و تنها سود ظاهری یا موقتی آن كار را میبینند و این اصلی ترین مشكلی است كه باعث میشود گاهی اوقات نه تنها به سود نرسیم بلكه متضرر هم بشویم.

وقتی كاری را انجام دادیم و در آن كار موفق شده به سود رسیدیم هیچ شكایتی از هیچ كسی نداشته بلكه خود را عامل رسیدن به سود میدانیم ولی وقتی كاری را انجام دادیم و در آن كار موفق نشده و به سود نرسیدیم آنوقت از زمین و زمان شاكی میشویم و هیچ وقت به این فكر نمیكنیم كه عامل اصلی به سود نرسیدن خومان هستیم نه دیگران. این در حالیست كه اگر واقعا به این موضوع فكر كنیم و علت را در خود بجوییم آنوقت دلایل به سود نرسیدن را پیدا كرده و در اصلاح آن میكوشیم تا به سود برسیم. در جهان كسانی موفق هستند كه قبل از هر كاری فكر میكنند و تمام جوانب را میسنجند و در مواقع شكست، دلایل شكست خود را بررسی میكنند و در اصلاح و رفع آن دلایل اقدام میكنند.

حال برسیم به نتورك و چرا بعضی انسانها شاكی میشوند و بعضیها به سود میرسند؟

آیا كسانیكه به سود میرسند شاكی هم میشوند؟

همه نتورك را انتخاب كردند تا به سود برسند.

- یكی میخواهد به سود مادی (پول) برسد.

- یكی میخواهد به سود معنوی برسد. (با كمك كردن به نیازمندان و رساندن آنها به سود باعث خشنودی خداوند میشود و با این روش این شخص به سود معنوی خود رسیده است.)

- یكی میخواهد به سود اعتباری برسد. (بعضی ها با انتخاب نتورك میخواهند دوستان زیادی بدست بیاورند و به اعتبار برسند تا در آینده از آنها استفاده كنند مثلا: در انتخاباتی و امثال آن شركت كنند و از طریق این اعتبار موفق شوند، نمونه هایی را در خود وست ویژن شاهد بوده ایم.)

خلاصه هر هدفی از انتخاب نتورك داشته باشیم در یك مورد مشترك است و آن سودیست كه از طریق نتورك حاصل میشود. حال كسانیكه به هدف خود میرسند (به سود میرسند) هیچ گله و شكایتی ندارند اما كسانیكه به هدف خود نمیرسند ( به سود نمیرسند) شاكی میشوند.

- یكی شاكی میشود كه چرا من نتوانستم به هدف خود برسم  و در كار خود میاندیشد تا دلایل نرسیدن به هدف را پیدا كند و راهكارهایی برای حل آنها اتخاذ نماید كه این بهترین كاری است كه یك شاكی باید انجام دهد تا به موفقیت برسد.

- یكی شاكی میشود كه چرا شركت مرا حمایت نكرد تا من به هدف خود برسم و از شركت شاكی میشود اما قافل از آنكه برای نرسیدن به هدف باید خود را سرزنش كند نه شركت را چون شركت نمیتواند تك تك افراد را با صلیقه های متفاوت مورد حمایت قرار دهد.

- یكی شاكی میشود كه چرا بالاسری من به من كمك نكرد تا به هدف خود برسم و از بالاسری خود شاكی میشود قافل از آنكه اگر خدا نكرده روزی برسد كه بالاسری ایشان فوت كنند آنوقت چه؟ آنوقت باید از خدا شاكی شود كه چرا جان بالاسری ایشان را گرفته است؟ اگر اینطور باشد كه راه را به خطا رفته است.

- ...

اگر قرار باشد جواب سود نكردن ما را دیگران بدهند و از دیگران شاكی باشیم آنوقت ما به چه دردی میخوریم؟

خداوند ما را آفرید و به ما عقل داد كه راه راست را خودمان پیدا كرده و در آن راه قدم برداریم ، حالكه نمیتوانیم به راه راست برویم (البته پیدا كردن راه راست آسان است و راهبرانی هم برای هدایت ما فرستاده شده است اما قدم برداشتن در آن راه دشوار) آنوقت باید از خداوند شاكی باشیم كه ای خدا تو كه میتوانستی نگذاری  در راه نادرست قدم بردارم چرا این كار را نكردی؟!

بیایید كمی در این مورد بیاندیشیم كه بهتر نیست به جای شاكی بودن ایرادات خودمان را اصلاح كنیم و راه درست را پیدا كرده قدم برداریم.

من نیز شاكی هستم نه از شركت وست ویژن و نه از بالاسری خود كه ما را ترك كرده ، از این شاكی هستم كه چرا من كارهایی كه میتوانستم برای موفقیت بردارم انجام نداده ام.

ادامه دارد ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/02/13 و ساعت 20:58

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نشانه های آف شدن یک لیدر

اگر میخواهـید قبل از اینـکه از بچه هـای گروهتـان کسی آف شـود، به این موضوع پی ببرید نشانه های ذیل را در آن شخص مشاهده خواهید کرد .

1- چرا کارت نمیاید

2- چرا کالا نمیاید

3- چرا مجموعه کار نمیکنند

4- چرا شرکت ساپورت نمیکند

5- چرا محصولی که من به شرکت معرفی میکنم نمیخرد

6- چرا مردم دیگر این کار را نمیخواهند

7- گروهم دیگر مرا تحویل نمیگیرد

8- من میخوام بترکونم

9- چرا مدرک قانونی بودن رو نمیشود

10-  من بهترینم و از برگزار کنندگان بهترین جلسات آموزشی هستم

11- من خودم میدانم

12- خوب شرکت کی میخواد یک فکری بکنه

13- همه این راهها را امتحان کردم

14- حالا نمیشه شرکت اینکارو بکنه

ما به تمام این موارد میگوییم حاشیه . وشما سعی کنید از هر چیزی که شما را به حاشیه میبرد بپرهیزید.

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/02/10 و ساعت 13:28

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

وست ویژنی بیدی نیست كه به این باد ها بلرزد

در این برهه از زمان كه تكنولوژی سیر صعودی خود را می پیماید و در اقصی نقاط جهان با سعی و تلاش فراوان به پیشرفتهای بزرگی می رسند در مملكت ما تعدادی بیكار و معضل جامعه بجای اینكه در پیشرفت جامعه سهیم بوده و سعی در عقب نماندن از این غافله جهانی را داشته باشند ، تلاش برای مقابله با شركتی داخلی را دارند ،شركتی كه در مقابل شركتهای خارجی قد علم كرده و سعی در استفاده از فرصتهای مناسب و رسیدن به حد مطلوب جهانی را دارد . خیانت به ملت و مملكت را چگونه باید تفسیر كرد ، آیا خیانت این است كه فردی رو در روی هم میهن خود بجنگد یا برای مملكتی دیگر جاسوسی كند . نخیر چنین نیست مقابله با توسعه مملكت و حركت در جهت شركتهای خارجی و زیان رساندن به اقتصاد كشور نیز خیانت محسوب می شود خیانتی جبران ناپذیر كه لطمات اقتصادی به جامعه و روحی و روانی به ملت وارد می آورد . ای شمایی كه می خواهید چوب لای چرخ وست ویژن بگذارید و با وبلاگهای بیهوده سعی در جمع آوری مدارك علیه این شركت محبوب را دارید بدانید كه مردم ما زیاد هم خام نیستند كه فریب خائنانی مانند شما را بخورند و از فعالیت در شركتی كه در عرض دو سال به چنین موفقیتهای بزرگی دست پیدا كرده و موانع قانونی خود را پشت سر گذاشته و آماده تحولی بنیادین در سال 86 می باشد دست بر دارند شما كه سعی در تخریب وجهه وست ویژن دارید بدانید كه وست ویژنی آماده مبارزه با دشمنان ملت و كشورش می باشد . شما هم بدانید با خوش خدمتی به شركتهای اجنبی و تلاشهای بیهوده تان بجایی نخواهید رساند . به خود آئید و اینگونه افكار شیطانی را از خود دور كنید چون بعدها شرمنده وجدان خود خواهید بود و نیز این را بدانید كه با چنین كار هایی هیچگاه به مقصود انحرافی خود نخواهید رسید . وست ویژن اگر شاكی داشت از طریق مراجع ذیصلاح اقدام می كردند لازم نیست شما دایه مهربانتر از مادر باشیدو برای خودتان مجری قانون باشید شركتی كه همیشه با تمام وجودش سعی در شفاف سازی را داشته و دارد و حقانیت خود را به همه ثابت كرده است و با كمترین سرمایه سود خوبی را نصیب اعضاء خود می كند .فقط این گفته دكتر بابایی همیشه باید در گوش همگان باشد كه اگر كسی زحمتی متحمل نشود به سود نخواهد رسید و اگر به اطلاع من برسد با آنها مقابله خواهم كرد . بله اگر كسی وارد سیستم شد و نخواست زحمت بكشد مطمئنآ به سود نخواهد رسد ولی باز ضرر نیز نخواهد كرد . كسانی كه مدعی هستند در اینگونه شركتها تنها اعضایی كه در رتبه های بالا قرار دارند به سود می رسند و اعضای تازه وارد به سود نخواهند رسید در صورتی كه شركت می گوید تا افراد تازه وارد به سود نرسند اعضای بالایی به سود نخواهند رسید و با این روش نیز كار را ادامه می دهند . به نظر بنده شما كه از وقت خود می گذرید و هزینه ای هم متحمل می شوید برای اینكه در آخر كار سر افكنده وجدان خود نباشید و وقتتان را نیز هدر ندهید دست از اینگونه كارهای مذبو حانه بر داشته و به كاری شرافتمند بپردازید چون كه انسانها در پرونده آخرتشان سعی در ثبت حركات مثبت دارند نه خیانت كارانه و این را بدانید كه تكنولوژی و اختراع بایستی برای مسائل مثبت بكار گرفته شوند نه خبیثانه و در آخر عرض كنم كه ما وست ویژنی هستیم و وست ویژنی خواهیم ماند و از وست ویژن حمایت خواهیم كرد تا كور شه چشم دشمنان وست ویژن.

با تشکر از آقای علیرضا قربانزاده

منبع: وست ویژن آذربایجان

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1386/02/08 و ساعت 22:15

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بازاریابی و اصول صحیح آن در نتورك ماركتینگ

 (قسمت دوم)

10اشتباه بزرگ بازاريابی:

در شرایط تجاری كنونی ، بازاریابی امری کاملا ضروری می باشد. هرچند در صورتیكه روش مناسبی برای بازاریابی انتخاب نکنید به جای مثمر ثمر بودن میتواند زیانبار باشد. با دوری کردن از این اشتباهات رایج و معمول ، از دام های بزرگ بازاریابی دوری گزینید.

1. نه هدفی ، نه توقع و انتظاری ؛ بسیاری از افراد در واقع نمی دانند كه از بازاریابی چه می خواهند یا انتظارشان از تلاش های شبانه روزی چه می باشد. ابتدا اهدافتان را مشخص و تنظیم نمایید. دوم ، بپذیرید كه بازاریابی یك مرحله است . سوم ، همواره از اینكه مراحل با اهدافتان متناسب می باشند ، اطمینان حاصل نمایید.

2. عدم خرید(buy in ) ؛ مجریان ، مدیران و كارمندانی كه بازاریابی را باور ندارند ، به طور جدی می توانند زیان آور باشند و تمامی مراحل را تحت الشعاع قرار دهند . خرید (‌buy in ‌) را با روشن ساختن اهداف و مراحل عملیات بازاریابیتان بدست آورید.

3. ترس ؛ افراد در برخورد با بازاریابی غالباً دچار ترسی مبهم و نامحسوس می گردند . آنها از نه خود بازاریابی، بلكه از عدم موفقیتشان در بازاریابی (كه حتی آنان را از آغاز و ادامه كار باز می دارد) ، واهمه دارند . هنگامی كه عملیات بازاریابیتان را راه اندازی می نمایید از اینكه بارها و بارها زمین خورده و موفق نگردید، ترسی نداشته باشید.

4. عدم آموزش ؛ اگر به زیر مجموعه هایتان در خصوص بازاریابی آموزش ندهید ، آنها همچنان بدگمان خواهند بود و این مسأله می تواند منجر به تحلیل كل مراحل بازاریابی گردد.

5. هدر رفتن سرمایه ؛ اجرای عملیات60 هزار تومانی كه از اجزای خوبی برخوردار می باشد می تواند راه گشاتر از عملیات 6 میلیون تومانی باشد كه به صورت ضعیفی طراحی شده است . بسیاری از تكنیك های بازاریابی ” سنتی“ ، مانند تبلیغات ، نمی توانند نتایج كافی ارائه دهند تا اینكه هزینه ها را ارزیابی نماییم. حداقل دو بار در سال به ارزیابی سرمایه بازاریابیتان بپردازید.

6. اتلاف وقت ؛ خود را ملزم به این نكنید كه هر هفته به گروه های شبكه ای بروید؛ اگر هیچگونه تجارتی در آن نمی بینید . تمام زمان بازاریابیتان را صرف اثبات ارزشمندی آن كنید، تردیدی در كنار گذاشتن قسمتهایی كه عمل نمی كند به خود راه ندهید.

7. عدم ارتباط ؛ اگر در باره برگزاری یك گردهمایی مهم به زیر مجموعه هایتان اطلاعاتی نداده اید ، آن را برگزار نكنید . در تمامی مسائل و جرئیات بازاریابی ، سیاست آزادی بیان را به كار گیرید.

8. عدم مسوولیت پذیری ؛ این مسأله میتواند بدترین بزرگ ترین اشتباهی باشد كه یك فرد می تواند انجام دهد. داشتن اهداف واقع بینانه و عملكرد سریع برای كسانی كه در كار بازاریابی هستند ، ضروری می باشد . در غیر این صورت شما به مرگ ” آری “ گفته اید و هیچ چیز را عملی نساخته اید.

9. عدم پرداخت پاداش ؛ عدم شناسایی و ارج نهادن به مهارت ها و تخصص های بازاریابی زیر مجموعه هایتان سبب می شود محرك هایی كه می بایست به كار گرفته شوند دچار لغزش گردند و نتیجه ای معكوس داشته باشند . راه های موفقیت در بازاریابی را كه پایه هایی ثابت و استوار دارند ، بشناسید.

10. عدم وجود دست نوشته ؛ گفته اند : « هنگامی كه کاری نوشته شود، انجام می پذیرد». همیشه اهداف و طرح هایتان رابنویسید و این احتمال را بدهید كه هنگام نوشتن ، دید و نقطه نظر شما به طور قابل توجهی افزایش خواهد یافت.

اینها اشتباهات متداولی هستند كه بسیاری از تجارت ها با آن مواجه می گردند . با عدم تكرار اشتباهات بازاریابی رقبای خود ، از آنان پیشی گیرید.

در مطالب این قسمت استفاده شده از سايت eMarketingway.ir

ادامه دارد ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ سه شنبه 1386/02/04 و ساعت 13:17

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بازاریابی و اصول صحیح آن در نتورك ماركتینگ

قبل از هر چیز از صاحب نظران پوزش میطلبم كه اینجانب جسارتی كرده در مورد بازاریابی مطالبی درج میكنم.

از بازدید كنندگان عزیز تقاضا دارم با نظرات خود در این رابطه با بنده همكاری كنند تا بتوانیم یك الگوی درست بازاریابی را برای نتورك ماركتینگ ایجاد كنیم تا همه بازاریابان با توجه به آن بتوانند بازاریابی صحیح انجام داده و موفق شوند.

به خاطر اینكه در این رابطه مطالب زیاد میباشد بنده تصمیم گرفتم مطالب را بصورت چند قسمتی در این وبلاگ درج كنم.

(قسمت اول)

اگر صرفاً برای پول در آوردن و ثروتمند شدن یا حتی مشهور شدن نتوركی را تبلیغ و بازاریابی می كنید، مطمئن باشید كه راه را به خطا رفته اید، بهتر است از همین امروز و همین لحظه به فكر یك كار بهتر یا حرفه دیگر باشید. چون این طرز فكر شما نیاز به گول زدن مردم دارد و مردم را نمی توان گول زد، آنها - در بسیاری از موارد - بسیار باهوش تر از شما هستند این را مطمئن باشید.

در رابطه با هرگونه فعالیتی كه به نحوی با بازاریابی نتورك ماركتینگ سر و كار دارد، اگر با عشق و علاقه كار كنید و اگر صرفاً به فكر پول در آوردن و مشهور شدن نباشید، مطمئن باشید كه موفقیت شما با همین طرز فكر تضمین شده است.

بازاریابی یعنی چه؟

بازاریابی یک هدف ناب و مشخص دارد: «کمک» به «پاسخگویی به نیاز یا نیازهای مشترک» «گروهی از مردم» .

کار بازاریاب در اصل این است که آن گروه از مردم را که نیاز یا نیازهای مشترکی دارند و البته «قدرت خرید» نیز دارند بیابد و به آنها «کمک» کنند تا با شناخت، خرید کالا و خدمات، آن «نیاز» را برطرف سازند و به آن در حقیقت پاسخگویند.

بازاریابی درست مثل شکار یا ماهیگیری است. برای شکار و ماهیگیری شما نیاز به یک سری ابزار دارید: اولین گام برای شكار یا ماهیگیری «جمع آوری» اطلاعات است: من برای شکار کجا باید بروم؟ چه فروشگاهی را می شناسید که لوازم شکار یا ماهیگیری بفروشد؟ آیا مجله ای در این زمینه چاپ می شود؟ شکارچیان یا ماهیگران معروف و مشهور کجا جمع می شوند و چطور می توانیم آنها را پیدا کنیم؟ با پرسش هایی از این دست، علاقمندان، شروع به جمع آوری اطلاعات می کنند. ماهیگیران باید که انواع ماهی را نیز بشناسند و بدانند که نیاز ماهیها (از لحاظ نور و غدا و دما و درجه حرارت و ...) چیست؟ به همین ترتیب است که بازاریاب باید بداند مخاطبین هدفش کجا قرار دارند و نیازهای آنان چیست؟ «قدرت خرید» مخاطبین هدف بسیار مهم است و بازاریاب های موفق وقت و سرمایه خود را در جایی صرف می کنند که برایشان بازده دارد.

بازاریاب های موفق، از کوچک شروع می کنند. هدف خودشان را می دانند و البته و مهمتر از آن «کالا» و یا «خدماتی» را که عرضه میکنند بخوبی می شناسند. کار بازاریاب در واقع این است که «استفاده از آن کالا یا خدماتی که عرضه می کند را به مردمی که برای پاسخگویی به نیازهایشان به آن محصول یا خدمات احتیاج دارند توصیه می کند.»

این قضیه خیلی مهم است: بازاریاب توصیه می کند ... نمی فروشد! فروش با بخش و یا واحد فروش است. شما وقتی کالا یا خدماتی را به یکی از دوستانتان توصیه می کنید، مثلاً وقتی که می گویید که برو فلان فیلم را ببین یا فلان کاست موسیقی را بخر، در واقع دارید خرید بلیط فیلم یا آن کاست را توصیه می کنید. شما دارید برای آن فیلم یا کاست موسیقی بازاریابی می کنید - گاه بدون آنکه خودتان خبر داشته باشید. افرادی که چیزی را توصیه می کنند حتماً خودشان آن را مصرف کرده اند و از آن رضایت داشته اند پس بازاریاب های موفق کسانی هستند که خودشان مصرف کننده کالا و خدماتشان هستند و از آن واقعاً رضایت دارند.

بازاریابی حرفه ای استراتژی های متعددی دارد، تکنیک ها و تاکتیک های متعددی دارد که بازاریابان حرفه ای باید که آن شیوه ها و روش ها را بیاموزند و بلافاصله به همکاران خود آموزش دهند.

در ادامه به عواملی كه در بازاریابی موثر هستند و عواملی كه بر زیان بازاریابی هستند خواهیم پرداخت .

در مطالب این قسمت استفاده شده از مقالات آقای تابان خواجه نصیری

ادامه دارد ...

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/02/03 و ساعت 15:18

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سكوت وست ویژن بی معنا نیست .

نمی دونم چقدر به این مسائله توجه داشتید ,همیشه بعد از اوقاتی كه وست ویژن سكوت اختیار می كنه , اتفاقات عجیب و بزرگی رخ میده , حداقل توی این دوسال اینطوری بوده .

در واقع بعد از عبور از یك سربالایی كوچك , شیب تندی دل همه اعضا رو تكون میده , دقیقا مثل خبر دریافت وری ساین , كه برای خیلی ها در حد یك رویا باقی بود.

الانم من یك چنین حسی دارم , آماده ام , یا بهتر بگم آماده ایم برای پذیزایی از اتفاقی مسرت بخش , كه انگشت حیرت دشمنان از آب دهانشان تجزیه بشه .

راستی یك نصیحت برادرانه به دشمنان , سلاح وست ویژن در برابر دشمنی چیزی به جزموفقیت نیست .

موفقیتی كه ناشی از عمل است نه سخن .

شاید اون روزی كه دكتر بابائی اعلام كرد

آنهایی كه رفتنی بودند ، روزی میبایستی میرفتند و آنهایی كه ماندند و همه سختی ها را خریدند ، آینده خود را رقم زدند . همانهایی هستند كه الان سینه خود را در مقابل شركتهای خارجی و رقبای بی مرام باد داده و با غرور قدم در جاده تجارت خود میزنند .

این اقایان حضور نداشتند . به بیان دیگر :

باز از ایشان پرسیده میشه چرا در برابر دشمنان عكس العمل نشان نداده اید ؟

و ایشان جواب می دهند :

اگر آن زمان میخواستم سرگرم دفاع از خود باشم ، هزینه دفاع زیادی را میپرداختم .

پس به راهم ادامه دادم و انها را به خدا سپردم.

و باز زمستان دشمنان فرا می رسه .و تا اوخر بهار ادامه داره .

و وست ویژن و وست ویژنی همچنان به راهش ادامه میده .

""نادان آرزو میكند و شكوِه سر می دهد ,دانا كار میكند و منتظر می ماند ! ""      "پل ژاگو"

منبع: وست ويژن مشهد

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1386/02/01 و ساعت 20:36

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دو دوتا هشتا!! کی به کیه!!؟؟

قبل از هر چیز از اینکه اين مطلب را کمی با لحن تند می نویسم ، از همه بینندگان این وبلاگ پوزش مي طلبم. به هر حال عکس العمل ناشي از تكرار اهانت به شعور اعضای وست ویژن و از همه مهمتر ترور شخصیت مسئولین شرکت را بيش از اين نمي توان مهار كرد.

همانطور که وبلاگ نویسان عزیز می دانند ، یکی دیگر از دشمنان پشه ای وست ویژن وبلاگی راه اندازی کرده است و با نوشتن مطالب توهین آمیز ، به خیال خودش قصد ضربه زدن به وست ویژن را دارد. عده ای از دوستان و همکاران عزیز نظر من را در این رابطه جویا شدند و من هم تصمیم گرفتم مطلبی در این رابطه بنویسم. البته در ابتدا قصد نداشتم عکس العملی نسبت به این موضوع نشان دهم. چرا که متاسفانه تا به حال همه وبلاگ نویسانی که قصد مقابله با وست ویژن را داشته اند نشان داده اند که از مرضی به نام "بی سوادی مزمن" رنج می برند و هنوز نمی دانند دو دو تا می شود چهار تا!! بدون شک اگر با یک تحلیلگر حرفه ای و یک منتقد با سواد طرف بودیم اصلا لازم نبود با او مقابله کنیم و با کمال میل انتقادهای سازنده او را می پذیرفتیم.

خوشبختانه تجربه نشان داده است که شور و اشتیاق وبلاگ نویسی در این افراد مقطعی است و بی سوادی ، بزرگترین مانع برای ادامه فعالیت آنها خواهد بود. با در نظر گرفتن این موضوع که یک وبلاگ معمولا توسط یک نفر اداره می شود ، مطالبی هم که در آن نوشته می شود از سواد ، فرهنگ و شعور یک نفر سر چشمه می گیرد. بنا براین با خواندن مطالب یک وبلاگ به راحتی می توان به کاراکتر شخصیتی نویسنده آن پی برد. اصلا وبلاگ نویسی یعنی اینکه آدم شخصیت ، فرهنگ ، شعور ، سواد و در نهایت آبروی خود را از طریق یک صفحه الکترونیکی در معرض نمایش قرار دهد!

به طور مثال در وبلاگ آقای "شاکی" ، یکی از نکاتی که به طرز بسیار وحشتناکی خود نمایی می کند، بی فرهنگی و بی شعوری نویسنده آن است! چرا که گذشته از توهین های نویسنده وبلاگ ، نظراتی که در آنها انواع و اقسام فحش ها و دیگر واژه های غیر اخلاقی وجود دارد ، در معرض دید عام قرار گرفته است!! البته این موضوع نشان می دهد که این آقا حداقل در این مورد ، از واقعیت فرار نمی کند و با این واژه های غیر اخلاقی خیلی هم غریبه نیست!!!!!!!

یکی دیگر از نکات جالب این وبلاگ ، قسمت نظرات آن است! همانطور که می دانید قسمت نظرات یک وبلاگ مهمترین فاکتوری است که یک وبلاگ نویس می تواند میزان توجه مخاطب و بازتاب عملکرد خود را از طریق آن بسنجد. در این وبلاگ غیر از چند نظری که با نامهای مستعار توسط خود نویسنده گذاشته شده است ، بقیه نظرها نشان می دهد که هیچ کس با نظرات آقای "شاکی" موافق نیست. اما ظاهرا این آقا از آن دسته از افرادی است که از مشکل تعادل روحی و روانی هم رنج می برد و ترجیح می دهد به جای اینکه کسی از عملکرد او دفاع کند ، همه با استفاده از الفاظ تند و واژه های زننده ، او را مورد لطف و عنایت خود قرار دهند!!!

تحلیل های این وبلاگ هم که آدم را یاد انشای دوران دبستان می اندازد. یادش بخیر... به هر حال من به سهم خودم برای آقای "شاکی" دعا می کنم و امیدوارم هر چه زودتر خدا ایشان را شفــــا دهد. یا حق

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ جمعه 1386/01/31 و ساعت 16:59

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

در بهار وست ویژن وبلاگ نویسان به خواب زمستانی رفته اند

سیصدمین مطلب نوشته شده توسط اصفهان مسترز تیم یک انتقاد!

دوستان سلام. امروز می خوام یه مطلب انتقادی بنویسم. از کی؟ بخونید متوجه می شید. فقط امیدوارم به کسی بر نخوره و کسی رو نرنجونه. باور کنید هر مطلبی که می نویسم فقط با این نیته که بتونم به وست ویژن و وست ویژنی ها کمکی بکنم.

اولین انتقاد من از وبلاگ نویسان وست ویژن است که متاسفانه با آمدن فصل بهار و در بهار وست ویژن به خواب زمستانی فرو رفته اند. اگر اشتباه نکنم در حال حاضر بیش از ۵۰٪ وبلاگ های وست ویژن فعالیت خاصی انجام نمی دهند و بعضی از دوستان هم فقط اخبار و مسائلی را که اعضای انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن یا سایر وبلاگ های فعال منتشر می کنند، در وبلاگ خود کپی می کنند. اما این جا سوالی که مطرح می شود این است : شما واقعا برای چه وبلاگ راه انداختید و به وبلاگ نویسان وست ویژن پیوستید؟ برای کپی کردن اخبار وست ویژن؟ برای رها کردن وبلاگ نویسی پس از ۱ یا چند ماه بعد؟ برای این که بگویید ما هم در شرکت بین المللی وست ویژن وبلاگ داریم؟ یا برای این که رسالت و وظیفه ای خطیر و مهم را برای شرکت خود و اعضای آن به انجام برسانید؟

از دوستانی هم که تصمیم دارند وبلاگی را راه اندازی کنند خواهش می کنم دقیقا بررسی کنند، اگر می خواهند وبلاگی را راه اندازی کنند و بعد از چند ماه هم به هر علتی آن را رها کنند، بهتر است که اصلا شروع به وبلاگ نویسی نکنند.

و اما انتقاد دوم: حدود ۵/۲ تا ۳ ماه پیش بود که خبر مسرت بخش تشکیل انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن را از وبلاگ ها خواندیم. بعد از مشخص شدن اعضای این انجمن کار آن ها به صورت رسمی آغاز شد. چند جلسه هم قبل از عید برگزار شد و تصمیمات خوبی هم در آن جلسات گرفته شد. اما بعد از آخرین جلسه ی انجمن در سال ۱۳۸۵ متاسفانه به جای عملی شدن تصمیمات اتخاذ شده دیدیم که حتی فعالیت این عزیزان هم کمتر شد، تا جایی که یکی از این عزیزان از ۲۰/۱۲/۱۳۸۵ تا به حال وبلاگ خود را به روز نکرده!

در پایان می خواهم خواهشی از اعضا و دبیر محترم وبلاگ نویسان وست ویژن داشته باشم: در راه رسیدن به یکپارچگی و وحدت یکی از ساده ترین و ابتدایی ترین کارها این است که شما عزیزان وبلاگ های فعال را شناسایی کنید و فقط لینک همان وبلاگ ها را (حتی با ترتیبی مشخص) در وبلاگ های خود قرار دهید و از مدیران سایر وبلاگ ها هم بخواهید این کار را انجام دهند.

منبع: وست ويژن_ اصفهان مسترز تيم

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/01/29 و ساعت 14:5

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

عینك بد بینی

حتی گلهای زیبا كه خالقی جز خدا ندارند , از وجود خار عاری نیستند.

مطالب اینقدر زیاده كه نمی دونم از كجا باید شروع كنم ,

اجازه بدید با این جمله شروع كنم :

اگه یه كاری رو چند بار از روی محبت انجام بدید دفعه بعد به وظیفه تون عمل كردید .

شركت وست ویژن هم از این قائده مستثنی نیست , شركتی كه باعث شده , هر روز انتظار تغییری جدید رو داشته باشیم , شاید این نكات مثبت باعث شده اند , مواقعی كه تغییری ایجاد نمی شه , یا سایت تعطیل میشه انگشت اعتراض به سمت وست بلند كنیم , همه ما مخلوق خداوند هستیم , هرگز نمی تونیم ادعا كنیم , كاملترین هستیم و یا كاملترین رو ساختیم , چرا كه همیشه نسبت به اینده ناقصیم , حالا من یك سوال دارم :

چطور میشه از انسان ناقص انتظار كاملترین رو داشت ؟

همه ما می دونیم وست ویژن در كنار همه خوبیها ,مثل همه شركتهای دیگه یه سری مشكل هم داره .

وست رو با روزهای اول مقایسه كنید , از ظاهر سایت گرفته تا امنیت نرم افزاری و سخت افزاری شركت چه تغییراتی كرده.بیایید منطقی باشیم و خوبی وبدی رو با هم ببینیم , اگر قرار باشه من همش بدی های گل رو ببینم , : چقدر عمرش كوتاهه , چرا اینقدر خار داره , چرا گل پراش اینقدر زود می ریزن , چرا از شاخه كه جداش می كنی این قدر زود پژمرده میشه , ….

اونوقت چشم بصیرتم ,به روی خوبی هاش بسته میشه .

وست ویژن هم این طوریه , باور كنید خود من به بیشتر مشكلات واقفم , اما معتقدم , هر سیستمی استراتژی مربوط به خودشو طلب می كنه , اگه می بینید بعضی از وعده های شركت شاید عملی نشدند , و یا كمی به طول انجامیدن , شك نكنید به نفع شماست ,چرا كه یكی از اصول مهم توی این صنعت تزریق انگیزه ست , خود من بارها و بارها با خوندن این اخبار انرژی مضاعف گرفتم.

هیچ سازمان , ارگان , نهاد یا هرچی كه شما اسمش رو بزارید از این قائده جدا نیست , اما باید ببینیم , انگشت اعتراض برای بالا رفتن به كدوم یكی از اینها خیره شده , نمی خوام بحث رو خیلی دامن زده باشم , ولی یك دولت هم برای حفظ ثبات و استراتژی , شاید وعده هایی كه هرگز عملی نشدن رو به مردم هدیه كرده باشه .

یك بانك رو در نظر بگیرید , قبل از تعطیلات قسم می خورن مهلت ثبت نام برای سپرده گذاری تمدید نخواهد شد ولی همین الان خودتون مشاهده كنید . چرا هیچ كس اعتراض نمی كنه ؟

به هر حال روی سخنم به همه دوستان وبلاگ نویس :

شاید تنها چیزی كه از یك مسئله بی ارزش مشكلی بزرگ بسازه , توجه زیاد به اون باشه

پس به دور از همه مشكلات و منفی گرایی , بیاید ریسمان اتحاد و همكاری رو محكم كنیم

چرا كه قانون هم در برابر اتحاد سر تسلیم فرود میاره .

در پناه حق . irfak

منبع: وست ويژن مشهد (توس)

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1386/01/27 و ساعت 11:37

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

من وست ویژنی هستم و به وست ويژنی بودن خود افتخار ميكنم.

هزار دستان با چهره های جدید !!!

هر روز دشمنان وست ویژن چهره ای جدید به خود میگیرند و با حالتی مظلومانه از وست ویژن انتقاد و شكایت میكنند. من حیران هستم كه چرا اكثر آنها ادعا دارند كه وست ویژنی هستند در حالیكه اگر وست ویژنی بودند باید در بالا بردن كیفیت و قدرت شركت وست ویژن میكوشیدند در حالیكه نه تنها این كار را نمیكنند بلكه قصد ضربه زدن بر وست ویژن را دارند انگار هزار دستانی هستند با چهره ای جدید.

آیا میدانید چرا شركت amway  بزرگترین و معتبرترین نتورك در آمریكا شناخته شده است؟

اگر شركت amway دشمنانی نداشت و از آن شكایت نمیشد شاید نمیتوانست مشهورترین شركت در عرصه نتورك باشد. این شكایت و دشمنیها باعث شد كه شركت amway هر روز بر قدرت خود بیافزاید.

سختیهای راه است كه باعث قدرتمند شدن میشود پس منتظر باشید كه شركت وست ویژن نیز مانند شركت amway به اعتبار و درجه بالا برسد چون شركت وست ویژن تنها شركت ایرانی میباشد كه دشمنان و یاوه گویان زیادی دارد.

تازگیها دشمنان شركت وست ویژن برای ضربه زدن بر آن وبلاگهایی راه اندازی میكنند و دم از حقیقت میزنند كه در نگاه اول شاید به نظر برسد كه اینان راست مبگویند ولی اگر با دید وسیع به آنها نگاه كنیم آنوقت میفهمیم كه اینان دشمنانی در جلد میش هستند كه برای اینكه نتورك وست ویژن را بد نام كنند با نام وست ویژنی، شاكی وست ویژن میشوند.

آقایی اسم خود را مخفی میكند و با نام شاكی وبلاگ مینویسد ادعا دارد كه قصد ضربه زدن بر وست ویژن را ندارد بلكه حقیقت ناگفته وبلاگها را بیان میكند و فكر میكند میتواند وست ویژنیها را با چند یاوه گویی گمراه كند. در حالی كه نمیداند كه وست ویژن بیدی نیست كه با این بادها بلرزد و وست ویژنیها نیز ناقص العقل نیستند كه به این چرندیات بی اساس ایشان بدون فكر گوش كنند.

امروز نمیخواهم از شركت وست ویژن دفاع و از آن سخن گویم چون گفتنی ها را گفتیم و همه بر قدرت و اقتدار وست ویژن واقف هستند و همه میدانند كه شركت وست ویژن هر كاری كرده و میكند به خاطر بازاریابان خود بوده است پس لزومی ندارد زیاد در این مورد بنویسم.

امروز میخواهم بگویم كه وست ویژن دشمنان زیادی دارد و دشمنان از هر موقعیتی برای ضربه زدن به وست ويژن استفاده میكنند. این ماییم كه با اتحاد خود در مقابل این افراد میتوانیم پوزه آنها را به خاك بمالیم و چهره آنها را بر همگان آشكار كنیم. پس بیایید دست در دست هم دهیم و با اعتراض خود به این افراد بفهمانیم كه وست ویژن و آقای بابایی تنها نیستند و ما هم پشت آنها ایستاده ایم و از حق شركت و خود پاسداری میكنیم.

از كسانیكه این مطلب را میخوانند و با من هم عقیده هستند تمنا دارم برای اینكه دشمنان بدانند بازاریابان وست ویژن هیچ وقت وست ویژن را ترك نمیكنند و برای اینكه همگان بدانند شركت وست ویژن بهترین نتورك ایران میباشد بیایید هر وقت وبلاگی را مطالعه میكنید در قسمت نظرات با افتخار بنویسید كه:

من وست ویژنی هستم و به وست ويژنی بودن خود افتخار ميكنم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/01/23 و ساعت 16:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

بسته بودن سایت ، بهانه ای دیگر برای دشمنان وست ویژن!!

 همانطور که می دانید در تحلیل قبلی ، امسال را سال "اعتماد سازی" در وست ویژن نامیدیم و تاکید کردیم که وست ویژن در سال 86 باید با تصمیمات سرنوشت ساز خود - اعتماد مسئولین ، اعضای وست ویژن و خصوصا افراد "جامعه" را نسبت به حرفه "نتورک مارکتینگ"، بیش از پیش جلب کند. اما یکی از دشمنان "زنجیره ای" و البته بی سواد وست ویژن که به تازگی وبلاگ نویس شده است ، در یکی از تحلیل های خود نوشته است :

وبلاگ The Best Of Leaders در سال جدید تحلیل جالبی زده بود كه خواننده با خواندن آن فكر میكرد كه شركت وست ویژن واقعا قصد اعتماد سازی را دارد در حالیكه اگر اینطور بود پس چرا بعد از 21 روز كه از سال جدید میگذرد ما فقط 8 روز توانستیم از سایت استفاده كنیم؟شاید تازگیها اسم كلاهبرداری را عوض كرده اند و از كلمه اعتماد سازی به جای كلاهبرداری استفاده میكنند !‌؟

لازم است به عرض جناب آقای "شاکی" برسانم که اتفاقـآ بسته بودن سایت هم ارتباط مستقیمی با تحلیل The Best Of Leaders دارد!!

سال 85 یکی از مشکلاتی که با توجه به تعداد زیاد کاربران شرکت - در سایت وست ویژن وجود داشت ، اشتباهات نرم افزاری در بخش محاسبه پورسانتهای هفتگی و همچنین مدت زمان انجام محاسبات هفتگی بود که تقریبا ۲۴ ساعت به طول می انجامید. تعطیلات نوروزی سال ۸۶ فرصتی شد تا شرکت وست ویژن در اولین اقدام خود ، برخی از مشکلات سایت را با نصب یک نرم افزار قدرتمند حل کند. اما با توجه به اینکه مراحل نصب این نرم افزار هنوز به پایان نرسیده است ، عده ای از دشمنان وست ویژن با سوء استفاده از این موقعیت ، به خیال خودشان قصد ضربه زدن به وست ویژن را دارند.  

این در حالی است که اگر وست ویژن در سال ۸۶ هم با همان نرم افزار قبلی به کار خود ادامه می داد ، اتفاق خاصی رخ نمی داد و در صورت بروز مشکل ، مثل سابق از طریق دفتر پشتیبانی حل می شد. اما این نشان دهنده حسن نیت مدیر عامل محترم شرکت است که با بستن سایت ، روزانه میلیون ها تومان ضرر را در جهت خدمت رسانی هر چه بهتر به اعضای وست ویژن متقبل شده است. اما...!!!!!!!!!!

البته روی صحبتم فقط با آقای "شاکی" نیست ، شاید عده زیادی از کاربران شرکت هم از بسته بودن سایت احساس نارضایتی می کنند. اما دوستان! نباید فراموش کنیم که یک وست ویژنی واقعی ، قبل از هر چیز باید "بینش" خود را "وسیع" کند!! وگرنه مثل آقای "Ltd" و آقای "شاکی" ، به چنین روزی دچار خواهد شد!!!!!

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/01/22 و ساعت 12:44

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

صبور و بردبار باشید

دوستان سلام

در یکی از جلسات لیدر شیپ موضوع حاشیه مطرح شد که چه چیزهایی باعث میشود تا ما از مسیر منحرف شویم و به حاشیه برویم . هر کسی با دیدگاهی حاشیه های خودش را مطرح کرد و نتیجه این شد که هر چیزی که باعث شود ما را از رسیدن به اهدافمان که در واقع کسب رضای نماد برتر مان میباشد منحرف کند رفتن به حاشیه است . ما با شناخت حاشیه ها در این چند روز که از عید میگذرد توانستیم از فرصت بدست آمده ای که برایمان بوجود آمده یعنی بحث بلاک شدنها و بسته شدن یکهفته ای سایت استفاده نماییم و بجای بحثهای منفی که ما را به حاشیه میبرد جدا شویم و خود را تجهیز کنیم که به محض باز شدن سایت بهترین خریدهای اصولی را انجام دهیم و این وضعیت به واقع باعث انسجام و رشد مجموعه گردید .آیا میدانید چرا ؟برای اینکه ما با این دیدگاه که ما میتوانیم تهدید را به فرصت و از مشگلات شکلات بسازیم کار کردیم اما شما چطور ؟

یک زمانی در بازار با کسادی برخورد میکردیم کاسبهای خبره از این کسادی بهترین بهره را میبردند شروع میکردند به تجهیز مغازه و غبار روبی از اجناس و صورت بازار دادن به اجناس و جور کردن کسری اجناس و خود را آماده میکردند تا به محض اینکه بازار رواجی راه افتاد آماده فروش بودند با روحیه ای عالی اما کاسبهای تازه کار و ناشی از این فرصت کسادی به تفریح و گشت و گذار و استراحت و دادن و گرفتن امواج منفی که آره دیگه مرد بازار ،گذشت اون قدیما ،دیگه برکت از کار رفته و نمیشه و از این قبیل حرفها و زمان بازار رواجی نه جنسی برای فروش داشتند و نه صورت بازاری به اجناس داده بودند و نه روحیه ای برای کار کردن داشتند .

حال شما در نت ورک وست ویژن جزء کدام دسته هستید .

بیاد داشته باشید که در مسابقات اتومبیلرانی کسانی که برنده میشوند در سر پیچها

 از دیگران سبقت میگیرند وگرنه در جاده معمولی سرعت همه آنها یکی میباشد.

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1386/01/22 و ساعت 12:38

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

هیچ رازی درباره بازاریابی شبکه ای وجود ندارد

اساسی ترین حقیقت زندگی در دنیای امروز ما تغییر است. این یک قانون است که مردم تمایلی به تغییر ندارند. ما در مقابل تغییر مقاومت می کنیم و دوست داریم، کارهایی را انجام دهیم که به وسیله بیشتر مردم، پذیرفته شده است, این طبیعت انسان است.

مردم عموماً از چیزهایی که ممکن است موجب ایجاد تغییر شود و یا در مورد آن ناآگاه باشند, می ترسند. ترس از تغییر موجب به استهزا گرفتن بزرگانی چون؛ کریستوفر کلمب، لوئی پاستور، توماس ادیسون و آلبرت انیشتین شده است. مثالهای دیگری از نحوه تاثیر ترس بر فرآیند پیشرفت وجود دارد.

در اوایل دهه 1960، دادن حق امتیاز تجاری ( Franchising ) یک فناوری انقلابی جدید در تجارت بود و با مقاومت روبرو شد. مجلات و روزنامه ها نوشتند که این یک روش کلاهبرداری و دزدی است. داستان مردمی که تمام زندگی خود را با این روش از دست داده بودند در همه جا شنیده می شد. حرکتی بسیار قوی برای غیرقانونی کردن این روش وجود داشت. در حقیقت این روش با 11 رای در کنگره از غیرقانونی شدن رها شد.

امروزه - چیزی که در گذشته حیله تجاری نامیده می شد - بیش از 34 درصد خرده فروشی را در آمریکای شمالی تشکیل می دهد و نزدیک 800 میلیون دلار کالا و خدمات از این طریق ارائه می شود. هر صنعتی همانند این مورد به تدریج کامل می شود.

در دهه 1970 ماساژورها به عنوان آدمهای شارلاتان به حساب می آمدند، بازار سهام مشکوک و نوعی از قمار شناخته شد و اولین روزنامه در American British North به نام Public Accurance ( سال 1960 ) به وسیله مسئولان ایالت ماساچوست توقیف شد. در حال حاضر ما تقریباً نمی توانیم بدون وجود این صنایع کارهای خود را انجام دهیم.

پیشتازان این صنعت؛

همانند تمام مفاهیم قدرتمند، بازاریابی شبکه ای نیز به دلیل فقدان درک کافی، با مقاومت روبرو شده است. هیچ رازی در مورد بازاریابی شبکه ای وجود ندارد, این فقط یک روش دیگر فروش و پخش محصولات است. بازاریابی شبکه ای تنها 50 سال سن دارد. در اوایل دهه 1940 شرکتی به نام California Vitamins دریافت که تمام نمایندگان جدید فروش آنها دوستان و یا خانوادة نیروهای فعلی آنها هستند. اولین دلیل این قضیه آن بود که آنها محصول را به قیمت عمده می خواستند.

آنها همچنین دریافتند که ایجاد نیروی فروش متشکل از تعداد زیادی از افراد که محصول کمی می فروشند, آسانتر از یافتن چند فوق ستاره است که می توانند تعداد زیادی محصول را به فروش برسانند.

بنابر این آنها این دو ایده را با هم ترکیب کرده و یک ساختار فروش, مبتنی بر پاداش را طراحی نمودند که نیروهای فروش آنها را تشویق می کرد تا از میان مشتریان راضی، نمایندگان فروش جدیدی را به شرکت معرفی نمایند. بسیاری از این نمایندگان جدید دوست و یا فامیل فروشندگان قبلی بوده و آنها نیز به نوبه خود این حق را داشتند که محصولات و این حالت نمایندگی را به دیگران معرفی نمایند و بدین ترتیب شبکه فروش, به طور تصاعدی رشد می کرد، شرکت، برای فروش محصولات خود توسط کل شبکه فروش یک فرد، به او پاداش می داد. بدین ترتیب بازاریابی شبکه ای متولد شد.

چند سال بعد این شرکت نام خود را به  Neutrality Food Supplement Corporations تغییر داد.

در سال 1956, شرکت Neutrality به وسیله دکتر Shaklee Forrest به این بازاریابی  شبکه ای پیوست تا شبکه فروش گسترده تری برای محصولات غذایی به دست آورد.

کمی بعد در سال 1959 دو تن از پخش کنندگان قبلی Neutrality به نامهای؛  Rich Devos و Jay Van Andel شرکت Amway را با عنوان روش آمریکایی برای فروش محصولات (  American Way of marketing products ) تاسیس نمودند. همانند بسیاری از جهش های ابتکاری، توسعه بازاریابی شبکه ای واقعی, تنها یک تصادف بود.

سوء استفاده از رشد تصاعدی, برای سالها در مورد بازاریابی شبکه ای صورت گرفته و امروزه نیز ابعاد آن کاملاً    شناخته شده نیست. یکی از اولین سوء استفاده ها از مفهوم رشد تصاعدی برای کسب درآمد، جنون نامه نگاری  زنجیره ای ( Letter Craze Chain ) بود که بعد از جنگ جهانی اول آمریکا را در بر گرفت. این نامه ها قول درآمد بالا را در صورت فرستادن ده سنت یا یک دلار به شخصی که در ته زنجیره قرار داشت می داد.

در سال 1974 سناتور Walter Mondale اعلام کرد که چنین شرکتهایی، بزرگترین عامل فریب مشتری در سطح  ملی هستند. مراجع قانونگذاری سریعاً اقدام به جمع آوری چنین سوء استفاده هایی نمودند.

در اواسط سال 1970, Federal Trade Commission ( F.T.C. ) و مراجع قانونی دیگر در سرتاسر آمریکا, بدون درک روشن از استفاده قانونی از بازاریابی شبکه ای توجه خود را به سمت تمام شرکتهای بازاریابی شبکه ای معطوف نمودند.

در سال 1975, F.T.C. بر علیه Amway اعلام جرم نمود و بیان داشت که این شرکت یک طرح هرمی است و با   عدم ارائه محصولات خود در خرده فروشی ها ( دفاتر نمایندگی ها )، از انجام تجارت جلوگیری می کند.

شرکت Amway در طول چهار سال با ارائه اسناد و مدارک قانونی و شرح کاملی از چگونگی تحویل کالا و ارائه خدمات, و با متحمل شدن میلیون ها دلار خسارت, توانست به شکل قانونی خود را از اتهامات وارده, تبرئه کند.

در سال 1979 ( Federal Trade Commission ) اعلام کرد کهAmway  یک ساختار هرمی نیست, و درآمد آن حاصل از فروش محصولات می باشد. همچنین بازاریابی شبکه ای را به عنوان یک روش قانونی و موثر  برای پخش محصولات به رسمیت شناخت. بازاریابی شبکه ای در دهه بعدی به شکل انفجاری رشد کرد.

 شرکتهای فعال در زمینه بازاریابی شبکه ای

امروزه هزاران شرکت بازاریابی شبکه ای در ایالات متحده، کانادا، مکزیک، انگلستان، اروپا، استرالیا، زلاندنو، ژاپن و کشورهای اقیانوس آرام مشغول فعالیت می باشند. مالزی به تنهایی بیش از 800 شرکت بازاریابی شبکه ای فعال دارد.

بر اساس گزارش Wall Street Journal بازاریابی شبکه ای در سطح بین المللی, یک صنعت یکصد میلیارد دلاری را تشکیل می دهد که شرکتهای زیر مجموعه  New York Stock Exchangeو Fortune 500 و تعدادی از کمپانی های آسیایی از جمله این شرکتها را تشکیل می دهند.

در سال 1993 ، Amway در ژاپن در بین شرکتهای خارجی دارای بیشترین رشد بود و بالغ بر یک میلیارد دلار فروش داشت. شرکت Discovery Toys محصولات خود را تنها با روش بازاریابی شبکه ای به فروش می رساند و بیش از 100 میلیون دلار فروش دارد. Sprint، MCI و  ATسرویسهای تلفن راه دور خود را از طریق شرکتهای بازاریابی شبکه ای در اختیار استفاده کنندگان قرار می دهند. شرکت A.L. Williams با به کار بردن   بازاریابی شبکه ای توانست در مدت کوتاه 4 سال از شرکتPrudential  که یک شرکت عظیم در صنعت بیمه است، پیشی گرفته و صنعت بیمه را مبهوت نماید.

شرکتهایی همچون Palmolive – Colgate و Gillette که به روش سنتی محصولات خود را به فروش می رسانند، دارای شرکتهای فرعی می باشند که با روش بازاریابی شبکه ای عمل می کنند. شرکت دارویی Rexall Drug  از طریق شرکت فرعی خود Rexall Showcase محصولات خود را با سیستم بازاریابی شبکه ای به فروش می رساند.

شرکتهای تجاری بسیار بزرگ بین المللی همانند:

1- MELALUCA  2- NU SKIN  3-  MARY KAY  4-  JOHNSON  5- AMWAY  6- AVON از جمله شرکتهایی هستند که بطور مستقیم و یا غیر مستقیم کالا و خدمات خود را از بازاریابی شبکه ای به فروش   می رسانند.

شرکت نیز برنده است

چرا این تعداد شرکت از بازاریابی شبکه ای برای فروش محصولات خود استفاده می کنند ؟ پاسخ بسیار ساده است ؛ این روش موثرتر است ! آنها تا زمان فروش و تحویل کالا هیچ مبلغی برای بازاریابی، پخش یا فروش کالا نمی پردازند.

این قضیه را با سیستم فروش سنتی مقایسه نمائید که در آن شرکت ممکن است تا قبل از فروش هر نوع کالایی، میلیونها دلار در زمینه تبلیغات و هزینه های مربوط به سیستم مبتنی بر نیروی فروش استخدام شده همچون مساعده، مسایل حمایتی، ارتباطات، مسافرت و دفتر کار هزینه کند.

.Chatles Givens متخصص امور مالی و نویسنده کتاب پرفروش Wealth Without Risk اشاره می کند که امروزه 80 درصد هزینه رسیدن یک محصول به دست مشتری صرف هزینه های بازاریابی می شود. شرکت ها می خواهند تا جای ممکن هزینه خود را به سمت نزدیکی فروش سوق دهند ( زمانی هزینه نمایند که فروش محصول نزدیک و یا قطعی است ) شرکتهای بازاریابی شبکه ای هزینه های مربوط به بازاریابی و تبلیغات سنتی را با کمیسیونهای پرداختی به نمایندگان مستقل خود جایگزین می نمایند که پس از فروش محصول پرداخت می شود.

وی در پرفروش ترین کتاب خود به نام The Popcorn Report Faith Popcorn روند های اجتماعی دیگری را   بیان می نماید که منجر به موفقیت بازاریابی شبکه ای می شوند. کتاب او توضیح می دهد که مصرف کنندگان دوست دارند که در خانه بمانند. او بر این باور است که آنها آرزو دارند که از بازارهای شلوغ و پر ترافیک دور باشند, و به دنبال راهی برای تحویل مستقیم و آسان کالا می گردند که بازاریابی شبکه ای آن را مهیا می کند. مجله Advertising Age  بیان می کند که توصیه از طرف یک دوست، قدرتمند ترین راه تبلیغات است. این کل مساله بازاریابی شبکه ای است.

محیط کار متغیر نشان داده است که در ساختارهای کار سنتی و مسیر کاری مربوط به آن هیچ امنیتی وجود ندارد. در ایالات متحده هر روز به دلیل کوچک شدن اندازه شرکتها ( کوچک سازی ) 3100 نفر کار خود را از دست می دهند. ماشینی شدن و پیشرفت های تکنولوژی, کسب و کار را تحت تاثیر قرار داده و کل صنایع را دچار تغییر می کند. میلیونها نفر به دنبال کاری شبیه کار قبلی خود خواهند گشت, چرا که کارفرمای قبلی آنها را اخراج کرده و به دنبال جایی خواهند بود که هنوز در این جریان قرار نگرفته است و این یک جریان غیر قابل اجتناب است که در بسیاری از کشورها دیر یا زود اتفاق خواهد افتاد. در حقیقت 47 درصد از شرکتهایی که Fortune 500 را تشکیل داده بودند, امروزه دیگر فعال نیستند, که این رقم معادل از دست دادن 5 میلیون شغل می باشد!

بازاریابی به شکل پاره وقت می تواند یک حمایت مالی و درآمد مازاد ایجاد نموده  و از افراد در زمان وقوع چنین حوادثی محافظت نماید.

تحقیق اخیر مجله Wall Street نشان داده است که 80 درصد مردم دوست دارند که خودشان, صاحب کار خودشان باشند و 40 درصد ترجیح می دهند در منزل کار کنند. این دقیقا همان چیزی است که بازاریابی شبکه ای مهیا می کند. مردم به دنبال راهی می گردند که بدون قربانی کردن سلامتی خود، آینده ای را بسازند که قدرت رهبری آنها را افزایش داده و برای خودشان و خانواده شان، تعادلی در زندگی ایجاد نمایند.

چگونگی عملکرد سیستم بازاریابی شبکه ای

در بازاریابی شبکه ای شما اطلاعات خود را به اشتراک می گذارید و ارتباطات شخصی و حرفه ای خود را توسعه می دهید. شما به دلیل به اشتراک گذاشتن اطلاعاتی که منجر به فروش محصول می شود سود می برید. بازاریابی شبکه ای این توان را به شخص می دهند که سازمان شبکه فروش خود را از طریق ارتباطات شخصی و حرفه ای خود ایجاد نموده و با انجام این کار توسط افراد دیگر، شبکه فروش خود را به طور تصاعدی رشد دهد. برخلاف شرکتهای قدیمی که یک نفر رئیس اجرائی داشت، در بازاریابی شبکه ای هر فردی مدیر اجرایی سازمان مستقل خود می باشد.

یک شرکت بازاریابی شبکه ای اقدام به تهیه محصول می نماید, و افراد به شبکه ای از نمایندگان مستقل می پیوندند که هر کدام تجارت خود را انجام میدهند. در این بین شرکت مسئولیت تحقیق و توسعه، امور مالی، مدیریت، روابط عمومی، تولید، انبار، بسته بندی، کنترل کیفیت، امور اجرایی، حمل و نقل، پردازش اطلاعات،  حسابداری و پرداخت کمیسیون نمایندگان فروش را بر عهده دارد.

همکاری به جای رقابت

یکی از دلایل موفقیت بازاریابی شبکه ای در دهه 1990 این است که این سیستم بر اساس همکاری و نه رقابت, بنیانگذاری شده است.

بر خلاف کار سنتی، پیشرفت در کار بازاریابی شبکه ای به طور مستقیم از کمک کردن به موفقیت کسانی که به این سیستم معرفی کرده اید حاصل می شود. بازاریابی شبکه ای به اشتراک گذاشتن اطلاعاتی است که منجر به فروش محصول می شود. مردم خود را درگیر این کار می کنند چرا که می خواهند سرانجام به خاطر تلاشی که انجام می دهند، سود ببرند.

آنها به این كار می پردازند، چرا که برای خود هدف دارند و از آن دسته افرادی هستند که با هم بودن را دوست دارند, و از فرصت بدست آمده در صنعت بازاریابی شبکه ای, در کنار سایر دوستان و نزدیکان خود, آزادی مالی و ارتقا معنوی را بدست آورند, آنها می پذیرند، چرا که در یک سخن, آماده تغییر هستند.

چرا حقیقت در مورد بازاریابی شبکه ای گفته نشده است؟

مردم در مقابل تغییر مقاومت می کنند و از چیزی که کاملا برایشان شناخته شده نیست، می ترسند.( البته حق دارند ) مردم با چیزی که برایشان شناخته شده است و بیشتر مردم آن را قبول دارند, راحت ترند.

اگر به آنچه که در حال حاضر کاملا با آن آشنا هستیم, نگاهی بیفکنیم, در می یابیم که زمانی نه خیلی دور, آنها نیز برایمان کاملا ناشناخته بوده اند: کامپیوتر, اینترنت, موبایل و بسیاری از چیزهای دیگر.

از طرفی دیگر روزنامه ها، مجلات، رادیو، تلویزیون, درآمد اولیه خود را از تبلیغاتشان به دست می آورند.

آیا رسانه های جمعی علاقمند به گفتن مطالب مثبت, در مورد صنعتی هستند که تبلیغاتی انجام نمی دهد ؟  آیا فکر می کنید شرکتهای بازاریابی سنتی بزرگ, که با رقابت شدیدی از طرف بازاریابی شبکه ای مواجه می شوند، هیجان زده می شوند ؟ شما فکر می کنید رسانه ها برای محافظت از  دلارهای خود طرف چه کسی را می گیرند ؟ شرکتهایی که برای تبلیغ محصولاتشان به آنها پول میدهند و یا شرکتهایی که نیازی به تبلیغ و آگهی آنها ندارند ؟

چند سال پیش, یک شرکت بازاریابی شبکه ای که محصولات بهداشت فردی را به فروش می رساند, مرکز توجه رسانه ها و چندین دادستان کل ایالتی قرار گرفت. فروش آنها به 500 میلیون دلار می رسد. این مبلغ در حقیقت از جیب شرکتهایی همچون Revlon ، Max Factor ، Estee Lauder  و شرکتهای دیگری که محصولات آرایشی بهداشتی تولید می کردند خارج می شد. آیا فکر می کنید این رقابت، که با موفقیت شرکت بازاریابی شبکه ای ( که همچون رقبای سنتی خود میلیونها دلار صرف تبلیغات نمی کرد ) همراه بود, مطلوب این شرکتهای بزرگ بود ؟

به علاوه شرکتهای بازاریابی شبکه ای، فروشگاههای زنجیره ای و بازار را دور زده و با سرویسهای حمایتی و اشتراکی، مستقیماً به محل زندگی مشتری وارد می شوند, بدون آنکه مشتری زمانی را برای خرید از دست داده باشد.

اگر شما یکی از دلالان، خرده فروشها، عمده فروشها، ارباب رسانه یا هر فرد دیگری بودید که به دلیل بهتر بودنِ, بازاریابی شبکه ای کار شما تهدید می شد، چه کار می کردید؟

درست همانند هر صنعت یا تجارت دیگری، فریبها و ساختارهایی وجود دارند که به تصویر این صنعت آسیب وارد می کنند. بانکداری و پس انداز و وام معایب خود را داشتند. وزارتخانه ها به دلیل ارائه خدمات به خودشان, مورد اتهام واقع شدند, بازار سهام نیز نیرنگهای درونی خود را داشت. چرا که بازاریابی شبکه ای باید متفاوت باشد ؟

داستانهای زیادی در مورد صنعت بازاریابی شبکه ای و شرکتهای مربوطه وجود دارد. حقیقت این است که شرکتهای سنتی شناخته شده ای همچونGillette, Palmolive, Colgate, Rexall Drug  و هزاران شرکت دیگری که بازاریابی شبکه ای را به عنوان روش برترِ پخش محصولات خود برگزیده اند، شرکتهایی فرعی بدین منظور ایجاد کرده و حدود 100 میلیارد دلار فروش دارند.

اغلب گفته می شود که شرکتهای Coca Cola ، Good Year ، IBM ، Fire stone و General Motors هر کدام واحدهای بازاریابی شبکه ای خود را دارند. در حقیقت این شرکتها تهیه کننده محصولات برای شرکتهایی, همچون Amway می باشند که از روش بازاریابی شبکه ای استفاده می کند.

آزادی مالی در گرو کسب اطلاعات

بازاریابی شبکه ای, روشی جدید برای آزادی مالی است. شما هرگز از طریق یک شغل سنتی به درآمدی دائمی دست پیدا نمی کنید. حتی حرفه ای ها هم وقت خود را صرف بدست آوردن پول می کنند. اگر آنها مریضی را معاینه نکرده و یا با مشتری معامله ای انجام ندهند، پولی دریافت نمی کنند. بسیاری از درآمدها موقتی هستند, و تشخیص اینکه درآمد شما موقتی است یا نه, بسیار ساده است.

" نود روز کار نکنید. اگر درآمد شما متوقف یا کاهش یابد، شما درآمد موقتی دارید. "

در بازاریابی شبکه ای شما دیگر زمان را با پول معامله نمی کنید. زمانی که شما یک شبکه مستحکم, از نمایندگان فروش را توسعه دهید, به یک درآمد دائمی دست می یابید. این امر به شما این آزادی را می دهد که  هر وقت کاری را مایل بودید انجام دهید و یا کار مورد علاقه خود را بنا نهید.

جالب است که بدانیم, ما چگونه در برابر تغییر مقاومت می کنیم. حتی زمانی که خوشبخت نیستیم, می خواهیم که در محدوده راحتی خود بمانیم. گفته می شود که بازاریابی شبکه ای قدم بعدی در تکاملِ بنگاههای آزاد اقتصادی است. اما چیزی وجود دارد که می توانیم همیشه از آن مطمئن باشیم :

اساسی ترین حقیقت زندگی در دنیای امروز این است که تغییر اجتناب ناپذیر است.

سخن آخر

سالهاست كه از هم دور بوده ایم، حال كه می خواهیم خود را، چه از لحاظ مادی و چه معنوی، ارتقاء دهیم، چه بهتر كه در كنار دوستان و یا اقوام خویش باشیم و با آنان به این مهم دست یابیم.

بهترین سرمایه, با هم بودن است، می بایست بودن را، در كنار هم تجربه كنیم، چرا كه با دیگران بودن، بسیاری از توهمات را از بین خواهد برد. به قدرت و همینطور خلاقیت ذهن خودتان اعتقاد داشته باشید، و به آنچه كه اعتقاد دارید شك نكنید، اگر مسیری را برای موفقیت پیدا كردید، بدنبال دلیلی برای ایستادن نباشید.

در زندگی به هر آنچه بخواهی میرسی, به شرط آنکه دیگران را نیز برای رسیدن به اهدافشان یاری کنی.

منبع: تيم آموزشی وست ويژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/01/19 و ساعت 12:55

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

چرا عده ای در نتورک سود نمیکنند و خود را قربانی میدانند

آیا میدانیـد کل اقتصاد جهـان هرمـی میباشـد یعنی جمعیت جهان که حدود ۶ میلیارد نفر میباشـد و از ایـن ۶ میلیـارد تنها ۴۵ هزار نفر هستنـد که ثروتمند میباشند . در واقـع ۶ میلیـارد نفـر برای ۴۵ هزار نفر کار میکنند .این یک قانون است آیا میتوان گفت ۶ میلیارد نفر قربانی این ۴۵ هزار نفر میباشنـد ؟ خیـر چــون هـر کسـی به آن شایستـگی که میخـواهـد دست پیدا کنـد میرسـد . مثـال : یـک کارگر در روز ۸ ساعت کار طاقـت فرسا انجام میدهـد و در نتیجه دستمـزد وی چیزی حـدود ۱۰ هزار تومان میباشد و یک مدیـر و یا یک اهل فن حتی با کمتـر از این ساعت کاری دستمـزدی بالای یـک میلیـون در می آورد آیــا میتـوان گفت که این کارگر زحمتـکش قربانـی میباشـد. خیر ایـن تفـاوت در رسیـدن به شایستگی ان جایـگاه میبـاشد . در نتـورک علی الخصوص وست ویـژن هم همینطـور است شرکت کالایی را برای فروش میگـذارد و ما یا مصـرف کننـده ایـن کالا هستیـم و یا هم مصرف کننـده و هـم بازاریاب این کالا و اگـر برای ایـن کالا خواستیم بازاریـابی انجام دهیـم به همراه تیـم بازاریابان سعی در بدست اطلاعات و رموز و یادگیـری این نوع بازاریـابی مینماییـم و سپس کسب در آمد هم میکنیم ولی اگر چه مصرف کننده این کالا باشیم و فعالیتی در کسب در آمد و بازاریابی انجام ندهید فقط مصرف کننده باقی خواهیم ماند نه متضرر!!! حال بعضی ها خود را گول میزننــد به خاطر کسب در آمد وارد این سیستم میشوند ولی هیچگونه فعالیتی را انجام نمیدهند و یا اگرهم انجـام میدهنـد غیر اصولی و خود سرانه اینکار را انجـام میدهنــد و در نهایت موفق به کسب در آمد هم نمیشوند و خود را قربانی افرادی میدانند که در این سیستم به سود رسیده اند .

منبع: تیم آموزشی وست ویژن

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1386/01/18 و ساعت 14:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سال 86 ، سال "اعتماد سازی" در وست ویژن!!

 

متاسفانه برخی از اتفاقات نه چندان جالب در سال 85 ، دید بسیاری از افراد جامعه را نسبت به صنعت نتورک مارکتینگ تغییر داد. این اتفاقات که سرمنشأ اصلی آنها فعالیت ناسالم شرکت گلدکوئست بود ، بهانه ای شد برای عده ای از منتقدین این صنعت تا با سمپاشی اطلاعاتی جو جامعه را مسموم کنند و به قول معروف تر و خشک را با هم بسوزانند. در این میان شرکت وست ویژن تنها شرکتی بود که توانست با فعالیت سالم خود ، اعتماد مسئولین را جلب کرده و جایگاه خود را حفظ کند.

اما متاسفانه هنوز عده زیادی از مردم به دلیل شباهتهای زیادی که در نحوه پورسانت دهی نتورکهای کالاگردان و پول گردان وجود دارد ، شرکت وست ویژن را نیز به عنوان یک شرکت هرمی می شناسند. تا جایی که حتی وجود یک دفتر پشتیبانی با آدرس و شماره تلفن های مشخص هم برای بسیاری از آنها قابل قبول نیست و این نشان دهنده این است که اعتماد مردم نسبت به این صنعت بسیار کم شده است.

شرکت وست ویژن در حال حاضر به عنوان سردمدار صنعت نتورک مارکتینگ در ایران ، یک نقش کلیدی را ایفا می کند و با توجه به تاثیر مستقیمی که بر فعالیت دیگر نتورکها دارد ، با عملکرد صحیح و تصمیمات سرنوشت ساز خود در سال 86 ، می تواند ناجی این صنعت در ایران باشد. در همین راستا مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن با طراحی منحصر به فرد پلن سولار و همچنین اخذ تصمیماتی نظیر تحویل همزمان کالا در پلن باینری و غیره ، ثابت کرد که قبل از همه ما به این نتیجه رسیده است که اگر به استقبال تغییر برویم ، بهتر از آن است که منتظر شویم تا تغییر رخ دهد و سپس خود را با آن منطبق کنیم!!! 

به عقیده نگارنده ، سال 86 باید سال "اعتماد سازی" در وست ویژن نامگذاری شود و مسئولین تمام نیروی خود را در جهت رسیدن به این مهم به کار گیرند. چرا که تاخیر در انجام برخی از تعهدات شرکت بهانه ای به دست "سود جویان نتورکرنما" داده است تا با نگاه سطحی و غیر حرفه ای خود ، شرکت وست ویژن و حتی برخی از تاپ لیدرها را به دادن وعده های دروغین متهم کنند.

شرکت وست ویژن در سال 86 با تصمیمات سرنوشت ساز خود می تواند تعریف جدیدی از واژه نتورک مارکتینگ داشته باشد و با اعمال تغییرات اساسی در پلن خود ، هم جایگاه ارزشمند خود را در این صنعت حفظ کند و هم خط فکری دیگر نتورکها را تغییر دهد. اتفاقات دو سال گذشته نشان داده است که شرکت وست ویژن تنها شرکتی است که توانایی گسترش فرهنگ صحیح نتورک در سطح جامعه را دارد و با شفاف سازی و اعتماد سازی می تواند الگوی مناسبی برای دیگر نتورکها باشد. به امید روزی که "دید" افراد جامعه هم همانند اعضای وست ویژن "وسیع" شود. یا حق

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1386/01/16 و ساعت 11:46

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

سخنان يك دوست

سال ۱۳۸۴ سالی پر حادثه ، سالی پر مشقت و سالی پر از سختیها برای وست ویژن و وست ویژنیها بود.

سال ۱۳۸۵ سال موفقیت ، سال رسیدن به اهداف و سال شکوفایی برای وست ویژن و وست ویژنیها بود.

حال فکر میکنید سال ۱۳۸۶ چگونه سالی برای وست ویژن و وست ویژنیها باشد؟

در سال ۱۳۸۴ شرکت تلاش میكرد که مجوز قانونی فعالیت خود را دریافت کند و در سال ۱۳۸۵ موفق به گرفتن مجوز رسمی خود شد حال در سال جدید شرکت چه هدف والایی دارد؟

در سال ۱۳۸۵ سه نفر از وست ویژنیها موفق شدند به درجه پلاتینیوم دست یابند حال در سال جدید چند نفر موفق میشوند به این درجه برسند و یا چند نفر به درجه رویال خواهند رسيد؟

آیا میدانید چهارمین پلاتینیوم شركت وست ویژن كیست؟

آیا میدانید اولین رویال شركت وست ویژن كیست؟

اين افراد وست ویژنی هستند و ما پیش از همه، رسیدن به این درجات را به این افراد تبریك عرض میكنیم.

بیایید در این سال جدید با نگاه كردن به گذشته خود و دوستان خود و عبرت گرفتن از كاستیهای آن بكوشیم و برنامه ریزی دقیق انجام دهیم تا سالی پر بار برای ما رقم بخورد.

بیایید قدری فكر كنیم كه ما از وست ویژن چه میخواهیم و ببینیم آیا برای خواست خود ارزش قائل هستیم و چه قدمهایی در این مورد برداشته ایم.

به گذشته خود نگاه كنیم و دلایلی كه باعث شدند ما به اهداف خود نرسیم خوب فكر كنیم و در سال جدید دیگر اشتباهات گذشته را تكرار نكنیم.

موفقیت در دو قدمی ماست اگر و تنها اگر خودمان به كاری كه انجام میدهیم ایمان داشته باشیم و از مشكلات نهراسیده با برنامه ریزی دقیق و منظم به دنبال اهداف خود قدم برداریم به خدا به آن اهداف خواهیم رسید همچون آقایان آرش رزقی ، شهروز زرگر و آقای تایماز ولیزاده.

اگر مشكلات ما را با مشكلات آنهایی كه به درجه پلاتینیوم رسیدند مقایسه كنیم باید بگویم ما در مقابل آنها هیچ مشكلی نداریم. مثلا: اگر به فرض آنكه زیر مجموعه ما از ما شاكی هستند شاید حداكثر شاكیان ما هزار نفر باشد كه با مقایسه آنهایی كه به درجه پلاتینیوم رسیدند میبینیم شاكیان آنها حداقل یكصد هزار نفر میباشد پس چرا آنها پلاتینیوم شده اند ما هنوز در اولین قدمهای خود مانده ایم.

بیایید در این سال جدید بهانه ها را كنار گذاشته یا علی بگوییم و برای رسیدن به اهداف خود قدم برداریم.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1386/01/12 و ساعت 17:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

به تازگی وبلاگی راه اندازی شده است که ادعا می کند هدفش از راه اندازی این وبلاگ ، برطرف کردن ایرادهای وست ویژن است!!!!! جالب است است بدانید که مدیر این وبلاگ ساعت ۳:۱۰ دقیقه این وبلاگ را راه اندازی کرده و ساعت ۳:۱۱ دقیقه اولین نظر مغرضانه اش را به ثبت رسانده است. اولین نظر این وبلاگ نشان دهنده این است که این آقا ارتباط نزدیکی با ۱۰۰۰ چهره ها یا همان هزار دستان دارد و هدفش فقط ترور شخصیت است. ضمنا این آقا علاقه زیادی به واژه "دیدگاه " دارد و به یکی از قالبهای بلاگفا هم شدیدا وفادار است!!!!!!!!!

ما قبلا هم گفته ایم که از نقد سازنده استقبال می کنیم اما در مقابل اشخاصی که به بهانه دلسوزی قصد ترور شخصیت دارند خواهیم ایستاد. با توجه به اینکه این دوست ناشی فقط وبلاگ نویسان را از راه اندازی این وبلاگ مطلع کرده است ، از کلیه همکاران عزیز خواهشمندیم برای مقابله با اهداف شوم این وبلاگ، اعتراض خود را به صورت تحلیل های کوتاه و یا گذاشتن پیام در قسمت نظرات ، نسبت به فعالیت این وبلاگ نشان دهند. یا حق

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ شنبه 1385/12/26 و ساعت 20:40

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

نظریه‌ اشباع در بازاریابی شبکه‌ای

تابان خواجه نصیری

در این مقاله عقیده‌ام را در مورد موضوع «اشباع» در «بازاریابی شبکه‌ای» نوشته‌ام؟ این سوالی است که اخیراً در جلساتی که داشته‌ام از من بسیار پرسیده شده است. قصد دارم در این مقاله هرچند کوتاه به این قضیه اشاره کنم و تا آنجا که امکان داشته باشد، موضوع را برای علاقمندان به این مدل کسب و کار بازتر کنم.

در «بازاریابی شبکه‌ای» که توضیح و خلاصه تعریفی از آن در مقالات قبلی‌ام که در سایت نیز آرشیو شده، آمده است، موضوعی به صورت یک جور نظریه مطرح است که به «اشباع» یا (Saturation) معروف است. منظور از این تئوری این است که هنگامی که افراد برای جذب Downline به Networking یا همان «معاشرت» روی می‌آورند، در مقطعی از زمان یا مکان، به افرادی برخورد می‌کنند که گرچه در میان افراد بازار هدف مورد نظرشان قرار دارند و از جمله افرادی مستعد و علاقه‌مند شناخته شده‌اند، اما قبلاً جذب یکی از شاخه‌ها شده‌اند و خود در میان زنجیره‌ بازاریابی قرار دارند. این تئوری، با دیدی منفی نسبت به قضیه، معتقد است که چون بازار «اشباع» می‌شود، پس فعالیت دیگر فایده‌ای ندارد و کار بازاریابی همین جا متوقف می‌شود.

شخصاً به همراه بسیاری دیگر از کارشناسان و فعالان در این زمینه معتقدم که چنین تصور و نظریه‌ای یک جورایی مضحک و خنده‌دار است. «اشباع» یک موضوع نادر و صرفاً تنها یک تئوری است. «بازاریابی شبکه‌ای‌» موضوع تازه‌ای نیست - اگرچه بتازگی در ایران شناخته و تا این حد فراگیر شده است - بیش از چهل سال از عمر آن می‌گذرد و افراد بسیاری در سرتاسر دنیا بر اساس این مدل کسب و کار، دارند کار می‌کنند، در آمریکا، کانادا و اروپا و حتی استرالیا. هزاران شرکت محصولات خودشان را از این طریق مستقیماً به دست مشتریان خود می‌رسانند و بدین ترتیب کالا و خدمات (مصرفی) شان را به فروش می‌رسانند. وقتی می‌گوییم «اشباع» در سرتاسر گیتی، یعنی وضعیت به جایی برسد همه‌ افراد جزئی از سیستم بازاریابی شوند به طوری که تلاشها به هیچ نتیجه‌ای نرسد. اما من معتقدم، این تنها یک دید یا نگرش منفی است و در بازاریابی شبکه‌ای دید منفی یعنی توقف و همین. اساس بازاریابی شبکه‌ای، در معاشرت است، اساس معاشرت یا نتورکینک در ایجاد و حفظ ارتباط و ایجاد جو اعتماد متقابل است.

بسیاری از شرکتها در زمینه بازاریابی شبکه‌ای کار می کنند و ما به مردم این آگاهی را می‌دهیم که این یک موضوع اخلاقی است و از این اهمیت برخوردار است که البته با یک دید مثبت، بهترین شرکت / تولیدکننده و همچنین بهترین کالا یا خدمات را از لحاظ مرغوبیت و کیفیت برای بازاریابی انتخاب کنند. ایجاد و حفظ اعتماد بین افراد اسپانسر کننده و Downline یا زیر مجموعه‌ها، و بار دیگر تاکید می کنم، با یک نگرش مثبت، کار را به جلو هدایت می‌کند.

از طرف دیگر، هر روز افراد بسیاری به دنیا می‌آیند که در آینده نیازهای مشخص و گاه مشترکی دارند که به نوعی در بازارها و مخاطبین هدف یک شرکت / سازمان / تولیدکننده یا ارائه کننده خدمات قرار می‌گیرند، روزی بالاخره این افراد جدید به سن هجده سالگی می‌رسند و می‌توانند مدل کاری و شرکت و کالا یا خدمات مورد نظرشان را انتخاب کنند، حال آنها را می‌بینیم که شروع به فعالیت می‌کنند و کالا یا خدماتی مصرفی شرکت یا تولید کننده‌ای را به دیگران توصیه می‌کنند و از این راه - اگر شرکتهایی که انتخاب کرده‌اند اصول، اخلاقیات و تعهدات و قوانین را رعایت کنند و اعتماد مجموعه را با ارائه کیفیت خوب و تحویل به موقع و حتی سایر خدمات (مثلاً خدمات پس از فروش و ضمانت نامه و ... به خود جلب کرده باشند)- برای خود کسب درآمد می‌کنند، این افراد ممکن است در جایی به افرادی در دایره دوستان و آشنایان خود (همان میانگین ۳۰۰ نفر) برخورد کنند که خودشان - شاید مثلاً چهل سال پیش - در شاخه ای دیگر جذب سیستم بازاریابی آن شرکت شده اند، ولی این دلیل نمی‌شود که ما بازار را «اشباع شده» بدانیم. «معاشرت» مداوم سر لوحه «بازاریابی شبکه‌ای» است یعنی افراد باید سعی کنند که در ارتباط و معاشرت مداوم با مخاطبین هدف خود باشند. من در سمینارهایم راههایی را آموزش می‌دهم که چطور افراد می توانند از اینترنت به عنوان یک ابزار قوی و موثر در این جهت استفاده کنند و البته با یک دیدگاه مثبت و رو به جلو، نه با منفی بافی.

بحث «اشباع» شدن بازار، یک دیدگاه منفی است که فقط جلوی فعالیت مردم را می‌گیرد. دایره دوستان و آشنایان اگر حتی بیش از ۳۰۰ نفر هم باشد، روزی اشباع می‌شود، فرض را بگیریم که همه در زیر مجموعه‌های شما و یا افراد بالاتر از شما قرار گرفته‌اند، بازاریابی اما متوقف نمی شود، از دایره ها فراتر می‌رود، از شهرها و کشورها هم فراتر می‌رود اما مطمئن باشید که بازاریابی شبکه‌ای برای پول درآوردن و یک شبه میلیاردر شدن نیست، کاری است مثل هر کار دیگر، کار می‌برد، هزینه باید کرد و وقت بسیاری ممکن است از شما بگیرد، چرا که شما باید در یک فرآیند آموزش دیدن و آموزش دادن (حمایت Downline) مداوم باشید و این طرحی نیست که به این زودی‌ها به اشباع برسد، گرچه این را می‌دانیم که هر چه در پایین ترین سطوح باشیم (مثلاً برای کالایی که مدل بازاریابی شبکه‌ای برایش از ۴۰ سال پیش شروع شده است) کار بازاریابی اصولاً سخت تر می‌شود و نیاز به صبر و تحمل بیشتری هست و فعالیت بیشتر. توجه داشته باشید که من همیشه گفته‌ام که اصولاً بازاریابی (حتی شبکه‌ای) با یک شیوه‌ و استراتژی کششی یا جذب افراد (PULL) کار می کند و نه شیوه‌ها و روش‌های تحمیلی و زوری (Push) - برای این نوع بازاریابی باید شرایطی مهیا باشد یا مهیا شود و این زمان می‌برد و کار بسیار مشکلی است.

توجه داشته باشید که فعالیت‌های بازاریابی شبکه‌ای نباید با شیوه های مخرب مثل استفاده از اسپم و اسکم توسعه یابد. یکی از علت ها برای شکست خوردن و متوقف شدن بازاریابی شبکه‌ای، استفاده از طرح‌هایی است که ادعا می‌کنند این کار بسیار ساده است و این کار شما را یک شبه مولتی میلیاردر می‌کند، اصلاً چنین نیست، یک فعالیت شبکه‌ای، شاید سالها طول بکشد که جای خود را باز کند و موفق به پیش رود، متاسفانه آنهایی که برای آغاز فعالیت‌های خود یک محدوده زمانی مطرح می کنند تا افراد هرچه سریعتر زیرمجموعه‌های خودشان را تکمیل کنند، کار بازاریابی را با ... اشتباه گرفته‌اند.

برای بازاریابی صحیح و اخلاقی و قانونی باید طرح داشته باشید، تحقیق و مطالعه و تست کنید و بعد اقدام کنید، و پیگیری داشته باشید و در عین حال خلاقیت داشته باشید و خیلی عوامل دیگر که مجالی برای گفتن آنها نیست، اما نه، این مسلم است که یک شبه نمی‌توانید میلیاردر شوید.

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/12/24 و ساعت 12:21

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 من تعصب خشك و خالی به وست ویژن نداشته و دشمنی با هیچ نتوركی را ندارم بلكه واقع بینانه به نتوركها نگاه كرده حقایق را بازگو مینمایم.

چند صباحی است كه وقتی برای بروز رسانی، وبلاگ خود را باز میكنم با نظرات دوستانی مواجه میشوم كه گاها دور از نزاكت و دور از شخصیت یك ایرانی اصیل میباشد.

مدتی است عزیزان بازدید كننده مرا مورد بازخواست قرار میدهند فحش و ناسزا میگویند و حتی گاهی اوقات مرا تهدید هم میكنند. اما چیزی كه برای من مهم است بازگو كردن حقایق میباشد و برای این كار از هیچ چیز و هیچ كس باكی ندارم حتی اگر سرم در راه حقیقت برود. 

از اینكه میبینم بعضی از افراد از الفاظ بد استفاده میكنند و خود را یك ایرانی میدانند در شگفت هستم كه آیا اینان خجالت نمیكشند نام ایرانی بودن را به خود میگذارند و سنگ نتوركهای خارجی را به سینه میزنند و فحش و ناسزا میدهند.

- عده ای فحش ، ناسزا و تهدید میكنند كه دست از سر نتوركهای دیگر بردارم در حالیكه بنده كارم فقط اطلاع رسانی میباشد و چیزی جز حقیقت در مورد بعضی از نتوركها درج نكرده ام و به كار خودم نیز ادامه خواهم داد تا بتوانم دست نتوركهای كلاهبردار را برای همه رو كنم.

- عده ای هم خود را یك وست ویژنی یا یك دوست معرفی میكنند و مرا مورد انتقاد قرار میدهند و گاهی اوقات فحش و ناسزا هم میدهند و ادعاهایی از وست ویژن دارند. اما اگر در مورد این ادعاها خوب توجه كنیم میفهمیم كه این ادعاها بی پایه و اساس میباشند كه تبدیل شده اند به سلاحی برای بهانه جویی در دست دوستان و سلاحی برای ضربه زدن بر پیكره وست ویژن در دست دشمنان.

ادعاها عبارتند از:

1- همایش 15 هزار نفری كه قرار بود انجام شود چه شد؟

2- شركت جز چند تیكه سنك محصول دیگری ندارد.

3- محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات بشود چه شد؟

4- پورسانتها نقد نمیشود.

5- ساپورت بالاسری نداریم.

6- شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد.

7- بلاك شده ایم.

8- مگر قرار نبود 17 اسفند مدرك قانونی رو شود پس چه شد؟

9- شما هم فقط بلد هستید از شركت تعریف كنید و نظرات را سانسور نمایید.

من این ادعاها و امثال این ادعاها را بهانه ای بیش نمیدانم. و از این افراد كه خود را دوست وست ویژن و وست ویژنی معرفی میكنند میپرسم اگر شما واقعاً همانی كه میگویید هستید باید خود، جواب این سوالات خود را تا حالا پیدا میكردید كه پیدا نكردن جواب حاكی از دروغ شما است. ولی باز من با تحلیلی جواب شما را میدهم هرچند میدانم آنكه میخواهد بهانه بیاورد باز بهانه ای در آستین خواهد داشت و این جمله را با صدای بلند داد میزنم كه:

جهان به تلاش پاداش میدهد نه به بهانه جویی

1- در مورد همایش 15 هزار نفری كه آنروزها نیز گفته شد به خاطر انتخابات و سوء استفاده تبلیغاتی دشمنان این همایش از طرف شركت لغو شد. در ثانی مگر همایشهای قبلی كم بودند كه منتظر همایش 15 هزار نفری هستید؟ مگر شما برای همایش كار میكنید؟ كدام نتورك را میشناسید كه به اندازه وست ویژن توانسته باشد همایش برگذار کند و یا حتی یك همایش بالای 300 نفری برگذار كند؟

تنها نتوركی كه توانسته به غیر از وست ویژن همایشی برگذار كند نتورك آسونت میباشد كه آنهم با دستگیری شركت كنندگان در این همایش آبرو ریزی بزرگی برای این نتورك بوجود آورد و بعد از آن دیگر نتوركی قادر نشده پا جای پای وست ویژن بگذارد و همایشهای بزرگی را ترتیب دهد.

2- از به اصطلاع دوست عزیزی كه ادعا میكند شركت جز چند تكه سنك محصول دیگری ارائه نمیدهد باید عرض كنم كه اگر هر چند وقت یكبار وارد سایت بشوید خواهید دید كه محصول جدید گذاشته میشود و هرگاه آن محصول عموم پسند باشد حتی در عرض چند ساعت تمام میشود كه نمونه آن 6 محصول جدید در این هفته بود كه سه محصول آن در عرض 2 روز تمام  شد و فقط سه محصول مانده كه اینها هم مطمئنا به زودی تمام میشوند چون خرید بالاست. و این را هم میدانم كه شركت وقتی محصول را در سایت قرار میدهد كه بیش از هزار عدد از آن موجود باشد و به آنهایی كه ادعایی غیر از این دارند عرض میكنم كه تنها زیر مجموعه بنده حداقل 20 قلم محصول را در این دو روز خریداری كرده اند حال در كل مجموعه ها حساب كنیم كه معلومه حق با ماست.

3- در مورد محصولی كه قرار بود جایگزین كارت تسهیلات شود باید بگویم كه شركت دروغ نگفته است فقط مشكل اینجاست كه شركت دو مورد پلن كاری مجزا از هم دارد یكی سیلور دیگری گلد كه متاسفانه مطالبی كه گفته میشود از هم تفكیك نمیشود كه مال پلن سیلور میباشد یا پلن گلد. جایگزین كارت تسهیلات در پلن گلد میباشد نه پلن سیلور. و اگر واقعا وست ویژنی بودید این موضوع را از بین جملات میتوانستید بیرون بكشید كه شركت محصولی به جای كارت تسهیلات ارائه بدهد كه ارزش آن بالغ بر 80 هزار تومان باشد این در حالی است كه ما فقط برای خرید مبلغ 60 هزار تومان بدهیم و دو محصولی یكی به ارزش 25 هزار تومان دریافت كنیم و دیگری به ارزش 80 هزار تومان.

4- مدیر عامل شركت بارها گفته است كه شركت ما نیامده برای آنهایی كه بخواهند مفت پول به جیب بزنند پورسانت بدهد بلكه آنهایی كه بازاریابی كنند پورسانت میگیرند و حال اگر ما واقعا بازاریابی كنیم به راحتی میتوانیم پورسانتهای خود را نقد كنیم و اینكه پورسانتها نقد نمیشود بهانه ای بیش نیست.

5- آنهایی كه آمده اند بازاریابی كنند و پورسانت دریافت نمایند هیج نیازی به بالاسری ندارند چون شركت وست ویژن دفتر دارد و میتوان از طریق خود دفتر ساپورت شد و در ضمن ما تا كی باید متكی به بالاسری خود باشیم.

6- آنهایی كه میگویند شركت دروغ میگوید و وعده و وعید میدهد لطفا این را به من ثابت كنند چون بنده تا حالا موردی را ندیدم كه شركت گفته باشد و بدان عمل نكرده باشد شاید كم كاری در انجام دادن به موقع بعضی از موارد به خاطر پاره ای از مشكلات (در مورد مشكلات شركت توضیحات زیاد داده ایم برای همین از توضیح مشكلات شركت صرف نظر میكنم.) صورت گرفته باشد اما تا حال موردی نشده كه وعده ای شركت داده باشد و بدان عمل نكند و این را میدانم كه متاسفانه بعضی از لیدرها به نام شركت وست ویژن وعده هایی به زیر مجموعه خود میدهند و تمام مشكلات خود را نیز به شركت وست ویژن ربط میدهند كه این موارد ربطی به خود شركت ندارد.

در ضمن لازم دیدم مطلب تحلیلی وبلاگ The Best Of Leaders را عینا در این قسمت تحلیلم درج كنم:

امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

7- میگویند بلاك شده ایم. در حالیكه تنها كسانی بلاك شده اند كه كار نمیكنند و زیر مجموعه خود را رها كرده اند. آنهایی كه كار میكنند بلاك نشده اند و اگر هم شده اند با اطلاع دادن به شركت بلاك آنها باز شده است و هیچ مشكلی هم در این زمینه برای افراد فعال وجود ندارد.(در این رابطه هم تحلیلی وبلاك تاپ لیدرز زده است و همه از آن آگاهیم.)

8- آری قرار بود 17 اسفند مدرك قانونی شركت وست ویژن برای همه رو شود اما اگر این رو شدن مدرك فعلا به زیان شركت باشد آیا باز باید شركت مدرك را رو كند؟ در ثانی مگر ما به قانونی بودن شركت وست ویژن شك داریم؟ اگر شك داریم بهتر است دست از كار كشیده منتظر بمانیم.

اگر آقای آرش رزقی ، آقای شهروز زرگر و آقای تایماز ولیزاده مثل ماها فكر میكردند و بهانه می آوردند تا حالا هیچ كدام نمیتوانستند جایگاه پلاتینیوم را فتح كنند. آنها به جای بهانه تراشی و به جای داتما رفتن از این نتورك به آن نتورك، ماندند و تلاش كردند تا به این مقام رسیدند. مگر این بهانه ها كه میگوییم برای آنها هم وجود نداشت؟

9- از كسانیكه مرا متهم به تعریف از شركت میكنند میخواهم شركتی را برای این جانب معرفی كنند كه:

الف- ایرانی باشد و ایرانی بودن خود را انكار نكند.

ب- دفترمجزا با تابلو خود شركت در جلوی درب دفتر آن نصب شده باشد.

ج- مدیری با سواد و خلاق داشته باشد.

د- توانسته باشد همایشهای بزرگ برگذار كرده و در نمایشگاههای بزرگ بطور چشمگیر شركت كرده باشد.

ه- و ... كه در آخر بتوان آن نتورک را با وست ویژن مقایسه كرد.

 آنوقت بنده از وست ویژن تعریف نخواهم كرد.

در مورد نظرات كه سانسور میشود میگویم تا زمانیكه بعضی از افراد بویی از نزاكت نبرده اند و جز فحش  چیز دیگری بلد نیستند و دائما ایراد میگیرند، سانسور شدن نظرات ادامه خواهد داشت.

در آخر من نیز مثل وبلاگ The Best Of Leaders داد میزنم و از خود میپرسم ما برای وست ویژن چكار كرده ایم؟؟

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/12/23 و ساعت 17:30

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

اين متن را قرار بود در روز دو سالگي وست ويژن در وبلاگ قرار دهم كه متاسفانه فرصت نشد . از همين جا از نويسنده محترم پوزش مي طلبم

به نام خدا ، خدايي كه بي نياز است . و براي بي نياز ماندن بنده هايش توانايي هايي را در آنها قرار داده است. در پي گذشت سالها نمي توانستم و نمي دانستم كه چگونه بايد بهتر زندگي كنم . دست تقدير مرا با شركتي بزرگ و نيرومند با نام وست ويژن آشنا كرد .

اوايل نمي توانستم خودم را با اين كار سنگين ( از لحاظ سواد و اطلاعات ) هماهنگ كنم . ولي اين شركت و كساني كه در اين شركت فعاليت مي كنند، به انسان بها مي دهند . اگر كار را درك كنيم پي آمد هايي دارد كه اول از خود سازي آغاز مي شود ، شعور، شخصيت ، پي بردن به افكار خود ، عملكرد خود واينكه چگونه انسان وار زندگي كنيم در بطن كارمان وجود دارد .

راز ماندگاري شركت چيست ؟  

چرا شركت وست ويژن با اين نام پرمعنايي كه دارد ماندگار نباشد ؟!!!

اين ماندگاري برمي گردد به نيت جناب آقاي دكترابوالفضل  بابايي . در وحله اول نيت ايشان اين بوده است كه فقر و احتياج و ظلمي كه بعضي افراد را اذيت مي كند را ريشه كن كند و با فكر و ايده اي نو آنها را در كاري كه انجام مي دهند به موفقيت برساند .

اين خود دعاي خيري در پيش دارد كه بسياري در حق اين بنده صالح خدا مي كنند. آقاي دكتر در پي اين كار نو و نوين باعث زنده شدن كهن ترين كار در اين ديار شده اند .

بسياري را به زندگي اميدوار كرده اند . كساني كه خود را از هر لحاظ عقب تر از پيشرفت جامعه مي پندارند.

به نظر من رازماندگاري شركت در طرحها و پلن هاي جديدي است كه براي پيشرفت در كار در نظر مي گيرند و به نوعي كار را از يكنواختي در آورده و هر كس نسبت به نيازش مي تواند انتخاب كند و در اين شركت عظيم عضو شود .

آقاي دكتر در خانواده مذهبي رشد يافته اند حس مردم دوستي و نپذيرفتن سلطه بيگانگان ايشان را به بنيان چنين كاري عظيم تشويق كرده و باعث شده كه از هيچ فعاليتي دريغ نكنند . اين شركت ماندگار مي ماند ، ايمان محكم ، اعتقاد راسخ ، احساس يقين و اطمينان خاطر ، تلاش خستگي ناپذير ، حس مردم دوستي و وطن پرستي ، ذهن خلاق و دانش و علم فراوان ايشان باعث شده كه ايشان همه كس و همه چيز را از خود بدانند و با عشق و احترام از هيچ تلاشي براي رسيدن مردم كشورش به جامعه اي نوين و جوان در فعاليت هاي اينترنتي كه در جهان بدرخشند فروگذار نباشند .

اين شركت دو ساله شده و طي اين دو سال در عمق وجود وست ويژني ها ثبت گرديده است . به اميد روزي كه نه تنها در دل ايرانيان بلكه در وجود مردم دنيا به ثبت برسد . و من افتخار مي كنم كه امروز عضوي از اين خانواده بزرگ هستم . تشكر مي كنم كه وست ويژن خود را به ما شناساند و جرأت زيبايي را حداقل در من پرورانيد .

« وست ويژن به انسانها ياد مي دهد كه خود را در زمرۀ بزرگان ببينند و اين رمز ماندگاري است »

افتخار مي كنم كه نوشته كلاس اولي من در ميان مقاله هاي دانشجويان خود نمايي مي كند .                       

 با تشكر   ف . بيابان نورد

منبع: وست ويژن كاشان

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/12/23 و ساعت 11:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 شما برای وست ویژن چکار کردید!!؟؟  

متاسفانه بعضی وقتها در قسمت نظرات وبلاگ با پیام هایی مواجه می شوم که نشان دهنده نگاه سطحی بعضی از بیننده های این وبلاگ است. دو هفته پیش مطلبی در رابطه با پلن فرهنگی تحت عنوان "وست ویژن تا اطلاع ثانوی لیدر ندارد" نوشتم که ظاهرا با مزاج بعضی از لیدرها سازگار نبوده است!!! این لیدرهای عزیز با واکنش تند خود در قسمت نظرات ، از من خواستند که این مطلب را حذف کنم!! لازم است به عرض این دوستان برسانم که تیتر این مطلب برگرفته از صحبتهای جناب دکتر بابایی در مراسم عزاداری وست ویژن بود و من فقط آن را تحلیل کردم. ضمن اینکه جناب دکتر در مراسم دومین سالگرد وست ویژن با اشاره مستقیم خود به این تحلیل ، صحت و سلامت آن را تایید کردند.

خدمت آن دسته از عزیزانی که نوشته بودند "من با این مطلب قصد تبلیغ پلن فرهنگی در مجموعه خودم را داشته ام" باید بگویم که؛ من اگر به فکر خودم بودم به جای اینکه یک سال و پنج ماه پشت کامپیوتر بنشینم و هر روز در مورد وست ویژن بنویسم ، مثل شما تمام این وقت را به آموزش و رشد بهتر مجموعه خودم اختصاص می دادم!! من اگر به فکر خودم بودم ، به جای اینکه به اعضای وست ویژن خدمت کنم فقط به مجموعه خودم خدمت می کردم!! اگر فکر می کنید به روز کردن یک وبلاگ تحلیلی " آن هم توسط یک نفر " کار سختی نیست یا علی... شما هم یک هفته امتحان کنید... راستی خیلی دلم می خواهد بدانم"شما در این مدت برای وست ویژن چکار کرده اید"!!!؟؟؟؟

..................................

دوست دیگری که خودش را "دلسوز وست ویژن" معرفی کرده بود ، در پیام خود نوشته بود؛ چرا اینقدر سنگ آقای بابایی را به سینه می زنید؟ چاپلوسی هم حدی دارد!!!

جناب آقای "دلسوز"!!!!!!!!! آنهایی که مرا از نزدیک می شناسند به خوبی می دانند که من نه اهل چاپلوسی هستم و نه نیازی به این کار دارم ، اما قدردانی را خوب بلدم!! دکتر بابایی که جای خود دارد ، هر عزیزی که به عنوان یک ایرانی در هر حرفه ای افتخار آفرینی کند ، دستش را می بوسم و سنگش را هم به سینه می زنم...

..................................

...و دوست دیگری نوشته بود ؛ چرا اینقدر الکی از شرکت تعریف می کنید؟ این همه وعده دروغی به ما دادند ، به کدامیک عمل کردند؟

من معمولا دلم نمی خواهد به سوالات غیر حرفه ای جواب بدهم اما لازم می دانم به این نکته اشاره کنم که من تا به حال هیچ وقت نگفته ام که وست ویژن کامل است ، اما به جرات می گویم که وست ویژن تنها نتورکی است که با سرعتی قابل توجه در مسیر تکامل حرکت می کند. اگر به نمودار پیشرفت وست ویژن در این دوسال نگاهی بیاندازید ، خودتان متوجه می شوید که چرا از عملکرد شرکت دفاع می کنم.

دوست عزیز من هیچ وقت نمی توانم مثل شما فکر کنم!! می دانید چرا؟ چون سایت شما امروز بیمه هکرسیف و وری ساین است اما به قول جناب دکتر؛ سایت ما بیمه حضرت ابوالفضل بود!!! امروز شما بهترین دفتر پشتیبانی را با تابلوی زیبای وست ویژن در اختیار دارید اما دفتر پشتیبانی ما بیشتر شبیه یک خانه بود تا دفتر!!! شما امروز قدرتمندترین و زیبا ترین سایت را در اختیار دارید اما صفحه اول سایت ما عکس " گل رز" بود!!! امروز کارتهای شما با پست جمهوری اسلامی ارسال می شود اما زمان ما از پست خبری نبود و باید خودمان از بین صدها کارت ، کارتمان را پیدا می کردیم!! سال گذشته در همین ماه همه تاپ لیدرها بسیج شده بودند تا محصولات را خودشان به دست اعضای وست ویژن برسانند و هزاران مشکل دیگر که همه آنها امروز حل شده است.

حالا گیریم که شرکت بنا به دلایلی که به صلاح شرکت و اعضای آن بوده است ، به چند وعده خود هم عمل نکرده باشد...چطور وقتی بدون اطلاع قبلی آرم هکر سیف و وری ساین را روی سایت دیدید چیزی نگفتید!؟ این همه خدمت کم بود؟ این همه همایش و نمایش افتخار با حضور مسئولین عالی رتبه دولتی کم بود؟ بد نیست کمی هم انصاف داشته باشیم!!!

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ چهارشنبه 1385/12/23 و ساعت 11:3

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

"به نام یگانه راهبر هستی"

۸۳/۱۲/۱۷

۲سال بعد..........

۸۵/۱۲/۱۷

سلام

دوست داشتم قبل از صحبت در مورد مسائل مربوط به تسهیلات و جلسه برگزار شده روز پنجشنبه نگاهی به پشت سر داشته باشم به ۲ سال سابقه کار وست ویژن و خودمان!!! شاید اگر بخواهم از مشکلات این ۲ سال بگویم ساعت ها طول بکشد !!! شاید اگر بخواهم از خوشی های این مسیر بگویم باز هم ساعت ها طول بکشد !!! اما غم و خوشی هر چه بود گذشت !!! شاید اگر بخواهیم نمودار رشد شرکتمان را ترسیم کنیم حتما خیلی غیر قابل باور است !!! میپرسید چرا ؟؟؟

جوابش خیلی ساده است !!! من فکر نمیکنم نیازی به نوشتن مواردی باشد که شرکت برای اثبات حقانیتش انجام داده !!! ازدسترسی به یک سایت قدرتمند و کاملا حرفه ای گرفته تا دریافت مدرک دکترای نتورک مارکتینگ از دانشگاه راچ کالیفورنیا ، توسط مدیر عامل فهیم و متعهد شرکت وست ویژن جناب دکتر ابوالفضل بابایی !!! بانک وست ویژن و دانشگاه وست ویژن هم که در راه است !!!

همه و همه میدانند و دیده اند و شنیده اند که شرکت ما چه بوده و امروز بعد از گذشت ۲ سال چه شده است !!! روی صحبتم با انهایی است که میگفتند و میگویند نمیشود و یا نمیتوانید !!! کجائید جماعت منفی گرایی که اگر طی این ۲ سال به جای ایه یاس خواندن و تخریب مجموعه تان و ضربه زدن به شرکت و چوب لای چرخ گذاشتن اگر گوشه ای از کار را گرفته بودید الان خودتان به جایی رسیده بودید !!! چون خدا را شکر نه شرکت به شما نیاز دارد و نه ما !!!

نمی خواستم زیاد تند صحبت کنم اما به واقع بعد از ۲ سال به کجا رسیدیم !!!؟؟؟هر کس که ماند و تلاش کرد به جایی رسید و هر کس که نغ زد.................!!!!!!!!!!!!!!!!

جا دارد بعد از گذشت ۲ سال کارم در عرصه بازاریابی شبکه ای وست ویژن تشکری مخصوص داشته باشم از مرد اول نتورک مارکتینگ ایران جناب دکتر ابوالفضل بابایی که از همان روزهای اول غمخوار و دلسوز خانواده بزرگ خودش بوده و هست و خواهد بود و همچنین میبوسم دست های گرم راهبر همیشه راهبرم  اقای ح.م را که در تمامی مراحل کار و زندگی فراتر از یک راهبر همانند کوهی استوار ما را از حمایت های بی دریغش بی نصیب نگذاشت !!!

پس ۲ سال گذشت و امسال نیز میگذرد !!! پس خیلی باید مراقب بود چون خیلی زود دیر میشود !!!

و اما تسهیلات در تغییرات....................

روز پنجشنبه مورخ ۱۷/۱۲/۸۵ ساعت ۱:۳۰ دقیقه بعد از ظهر جلسه ای داشتیم با حضور جناب اقای حسیبی دوست و همکار عزیزمان در بخش تسهیلات شرکت و همچنین گروهی از نمایندگان بخش تسهیلات استانهای مختلف!!!

جلسه با نام و یاد خدا اغاز شد و ابتدا اقای حسیبی در ارتباط با مدت زمان دیرکرد برگزاری این جلسه و دلایل ان که مهم ترین ان مسئله جابجایی دفتر پشتیبانی شرکت بود صحبت کردند!!! سپس هر کدام از نمایندگان خود را معرفی کردند و مرکز فعالیت خود را اعلام نمودند!!!جلسه با موضوع نحوه بستن قرارداد ها و میزان درصد قراردادها ادامه یافت!!!

محور صحبت جلسه نوع مراکز و میزان درصد و فرهنگ استفاده از مراکز تسهیلات بود که به مدت ۲ ساعت به طول انجامید که در این مدت تمامی نمایندگان نظرات خود را در ارتباط با همه موارد مورد بحث در بخش تسهیلات بیان نمودند که البته در پایان جلسه هم به نتایج مطلوبی دست پیدا کردیم که از طریق نمایندگان به سمع شما خواهد رسید و در پایان جلسه اقای حسیبی برگه های قرارداد و برچسب های جدید وست ویژن را به تمامی نمایندگان ارائه دادند و قرار شد که با همکاری تمامی بازاریاب های فعال در هر استان بستن قرارداد های جدید و جا انداختن این فرهنگ اغاز شود!!!

اما در جلسه به موردی اشاره شد که خالی از لطف نیست که با شما نیز در میان گذاشته شود!!!

به واقع هدف اصلی ما از بستن قرارداد های تسهیلات چیست؟؟؟!!!

به راستی چه نوع مرکزی برای طرف قرارداد وست ویژن مناسب است؟؟؟!!!

به راستی چه میزان درصد تسهیلات برازنده شرکت و بازاریابانان است؟؟؟!!!

ایا موارد بالا از اهمیت بالایی برخوردارند؟؟؟!!! اری اما نه به اندازه مورد سوم یعنی فرهنگ استفاده از تسهیلات!!! همه ما میدانیم که بستن قرارداد با مراکز معتبر با درصد مناسب حتی به تعداد کم بهتر است از بستن قرارداد با مراکز نا معتبر با تعداد بالا و درصد بالا!!! و یا حتی بستن قرارداد باهر نوع مرکزی چه معتبر و چه غیر معتبر با درصد تسهیلات متفاوت!!!

تمامی این کارها عالی است اما نه در جایی که فرهنگ درست استفاده از تسهیلات وجود ندارد!!! برخی معتقدند که این قرارداد ها و برچسب های وست ویژن به ورودی گرفتن بیشتر کمک میکند !!!!!!!!!!!!!!!!!

من واقعا متاسفم برای ان دسته از افرادی که از قرارداد و برچسب هایی که قرار است بر در مغازه ها و مراکز مختلف نصب شود برای ورودی گرفتن بیشتر میخواهند استفاده کنند!!! بعضی ها میگویند اگر مغازه ها برچسب داشته باشند مردم بهتر وارد میشوند و یا مسائل اینچنینی!!! من باید اعلام کنم برای ان دسته از اعضا و راهبرانی که اینگونه فکر میکنند باید متاسف بود زیرا انهایی که فقط و فقط به گسترش مجموعه خودشان فکر میکنند ولو به هر قیمتی باید بدانند که مجموعه ای که با برچسب ساخته میشود بدون برچسب هم از بین خواهد رفت!!!

دوستان و همکاران عزیز از صحبت های من نرنجید اما ایا به واقع سطح تسهیلات ما باید به اندازهای باشد که فقط برای تبلیغات از ان استفاده شود!!!؟؟؟ تسهیلاتی که به جرات میتوانم بگویم تا به حال کمتر شرکتی یک همچین خدماتی به فکرش رسیده که به مردم ارائه دهد!!! پس یادمان نرود یک روی قضیه تبلیغات است و روی مهم دیگر فرهنگ استفاده از کارتهای تسهیلات مان است!!! من به عنوان عضو کوچکی از این خانواده بزگ از راهبران عزیز خواهشمندم که در جا انداختن این فرهنگ قوی تر از قبل عمل کنند!!!

این مسئله را هم قبول دارم که شاید تا به حال مرکز خوبی که تسهیلات درست هم بدهد در وست ویژن کم بوده اما خود ما چند بار به همین مراکز اندک چند هزار تایی مراجعه کرده ایم!!! انوقت میگویند فلان مرکز تخفیف نمیدهد!!! عزیزان بیایید با عزمی راسخ و همکاری و همدلی متقابل وارد گود شویم و برای جا انداختن این فرهنگ کلیدیدر بین اعزای مجموعه خودمان تلاش کنیم و به انها یاد بدهیم که نتورک مارکتینگ فقط پورسانت نیست!!!

در پایان جا دارد از تمامی عزیزانی که در دفتر پشتیبانی شرکت شبانه روز تلاش میکنند تا خدمات بهتری به اعضا ارائه شود کمال تشکر خود را اعلام دارم مخصوصا اقایان حسیبی و قاسمی وند که در این مدت کمال همکاری را با ما داشتند!!!

به امید روزی که هر فرد ایرانی در جیب خود یک فسیلیتی کارت داشته باشد!!!!!!!!!!!!!!!!

"ویژن هایتان وست باد"

منبع: ستاره دريايی

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/12/21 و ساعت 21:7

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

زغالهایی كه به الماس مبدل شدند

اواسط اسفند ماه 83با گذشت پاسی از شب وست ویژن متولدوسایت این شرکت راه اندازی شد نخستین سایت فارسی که میخواست حرفی از""Network Marketing بزند .اولین شرکتی که تا کنون در اساسنامه خود در سایت رسمی روزنامه جمهوری اسلامی ایران قوه قضاییه با عنوان ""Network Marketing به ثبت رسیده است . البته باورش خیلی سخت بود سایتی با ظاهری بچه گانه و بسیار ساده متولد شد . شروعی بسیار دشوارو پرسرعت،خیلی بیشتر از آنکه انتظار می رفت . که حتی ارسال E-serialها هم بازحمت فراوان صورت میگرفت روزانه حداقل 4000فروش، وقتی از مدیریت درخصوص SSLوامنیت سایت سئوال میكردیم ایشان به "عباس"اشاره میكردند ومی فرمودند:نمی دونم شما به او چه میگویید ولی ما به او ایمان داریم وامیدمان به اوست.

 همانطور كه اشاره كردیم خیلی بیشتر ازآنكه انتظار میرفت رشد وسرعت فروش بالا بود تاجایی كه وست ویژن شد خار چشم دسیسه های هرمی و سایر شركتهای نتورك ماركتینگ كه با حضور وست ویژن از عاقبت خود می هراسیدند.  هركسی هرشركتی به هرقیمتی وهرسلاحی كه در دست داشت شروع به تخریب و متوقف كردن وست ویژن نمود ولی این غافلان نمیدانستند بروز هر مشكلی فرصتیست برای سعی وتلاش وست ویژن و كسب افتخار . وست ویژن در سال اول همانند زغالهایی بود كه تحت فشارها و ناملایمتی ها به الماسی درخشان مبدل شد.براستی طی این همه فراز و نشیبها رازماندگاری وست ویژن چه بود ؟ وست ویژن برای ارائه یك خدمت واقعی چیزی بر آن افزایید كه نتوان آن را با پول خرید وبامادیات ارزشگذاری كردو آن محبوبیت و صداقت است .بعد از گذشت یكسال انقلابی در وست ویژن بوجود آمد كه برای نتورك ماركتینگ ایران اعتبار جهانی به دنبال داشت(وری ساین٬ هكرسیف ٬سایت حرفه ای٬ تغییرات كلی پلن و ...).انقلابی كه اقتداروخلاقیت ایرانی رادر سطوح بین المللی معرفی نمود.

اگرتابه امروز وست ویژن بكار خود ادامه داده به این خاطر است كه شایستگی اش را داشته اگر امروز بزرگ مردان وسران كشور خود در سمینارهای وست ویژن شركت میكنند و اعلام میدارند راه شما ادامه راه فداكاران و مدافعان این مرز وبوم است شایستگی اش را داشتیم . امروز جامعه نتورك ماركتینگ ایران وخاورمیانه رونقش را مدیون زحمات بی شائبه جناب دكتر بابایی وبازاریابان وفادارش هستند.وست ویژن"صحیح بودن"خودراوام دار عاملان وعاملان خود است و "مقدس بودن"خودرا مدیون تقدس نظام جمهوری اسلامی میداند. چراکه وست ویژن از بدو تولدتاکنون با عملکردش ارادت خودرا به این نظام وانطباق اهداف  واعمالش رابا مسیرنظام اثبات کرده است.

منبع: Vast Goal

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ دوشنبه 1385/12/21 و ساعت 21:5

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

دیکته نا نوشته غلط نداره !

دو گروه از افراد اشتباه نمی کنند " کودکان خوابیده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخی نیز بر این باورند که " دیکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذیریم که این ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ریشه دارند این سئوال به ذهن شما می رسد که اگر در مقام یک راهبر در کاری اشتباه کنید آیا به آن اعتراف می نمایید ؟ آیا پذیرفتن این واقعیت که مرتکب یک اشتباه شده اید دشوار است ؟ مطمئن باشید پذیرفتن یک اشتباه از جانب یک راهبر چندان دشوار نیست .هیچ کدام از بازار یابانی که با شما کار می کنند به دلیل اینکه شما یک راهبر هستید شما را مصون از خطا نمی دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعی نکنید آنرا توجیح کنید و به اظهارات نا معقول توسل جویید . بلکه بهتر است برای پیشرفت کار و کاهش خسارات احتمالی مادی و اعتباری اشتباه خود را بپذیرید .

اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها برای بازار یابان خود صحیح جلوه دهید علاوه بر خسارات احتمالی اتفاقات دیگری نیز می افتد . در این صورت مخاطبین و بازار یابان شما تقریبا متوجه می شوند آنچه را که توجیه می کنید اساسا غلط می باشد .و این کار نتیجه ای جز سلب اعتمادبازاریابان شما نسبت به مدیریت یک مجموعه را در پی نخواهد داشت .از این رو ،موجه نشان دادن اشتباهی که در کار پیش آمده، تسلط شما را بر مجموعه تان که برای پیشبرد کار لازم است کاهش می دهد و توان شما را برای رهبری آنان ضعیف خواهد کرد .بنابراین در چنین مواردی تنها راه برای کسب اعتبار نزد دیگران و حفظ احترام خود ودر نهایت ، تشویق بازاریابان مجموعه به احساس مسئولیت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتنی اظهار کنید که اشتباه کرده اید . اگر انسان در چنین مواردی غرور کاذب را در خود سرکوب نماید کار بسیار معقولی انجام داده است .به خصوص اگر بازاریابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثیر شخصیت قابل ستایش شما قرار خواهند گرفت  زیرا با این رفتار نشان داده اید که نمی خواهید آنچه را که همه نادرست می دانند به  آنها تحمیل کنید .

بطور کل این کار دو مزیت عمده به همراه دارد :

نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب می شود که اعتماد بازاریابان به انصاف و قضاوت صحیح او جلب گردد و هنگامی که راهبر خطای یکی از بازاریابان را مطرح می کند به راحتی استدلالهای او پذیرفته شو د و از سوی دیگر بازاریابان نیز رفتار شایسته راهبر را الگوی خود قرار می دهند و در چنین حالتی باعث رشد و اعتلای مجموعه و همچنین استقرار بیشتر شرکت می گردند. به طور مثال اگر بازاریابی در آموزش و یا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد یا اشتباهی مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ویا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحیح خواهد کرد . بنا براین اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طریق انتقاد سازنده از خود در میان مجموعه را ترویج کنید ، چه بسا با این روش بتوانید از وارد آمدن خسارات یا صدماتی به مجموعه یا شرکت جلوگیری کنید ودرضمن موفق به ریشه یابی شوید که همواره بر سر راه پیشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر می خواهید بازاریابان مجموعه شما به راحتی اشتباهات خود را تصحیح کنند به راهنمایی آنان  بپردازید . به طور مثال اگر دو بازاریاب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گویی و احیاناً خطا شده اند آنها را تخریب نکنید بلکه آنها را راهنمایی کرده و مثال بازاریابی را بزنید که کارهایش را به نحوه احسن انجام می دهد ،با این عمل ،آنها بجای آنکه در مورد خطای خود موضع تدافعی بگیرند ،با اطمینان خاطر نسبت به عکس  العمل شما ، به خطای خود اعتراف خواهند نمود . بنابراین از امروز تصمیم بگیرید جهت ارتقاء کیفی و کمی کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نمایید.

مدیریت روابط عمومی و امور بین‌الملل وست‌ویژن مهندس مهدی اسماعیلی

منبع: The Best Of Leaders

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/12/20 و ساعت 16:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 وست ویژن

 هر روز بهتر از دیروز ...

تا وقتی اینترنت هست و تا زمانیكه تجارت وجود دارد استفاده از اینترنت برای تجارت نیز لازم و ضروری خواهد بود.

در سالهای اخیر که امکان پیشرفته تولید انبوه کالاها، زمینه افزایش عرضه کالا را نسبت به تقاضا فراهم نموده است، برای‌ تولیدکنندگان در بازار فشرده رقابت چاره‌ای جز جلب رضایت مشتری و استفاده از روشهای نوین بازاریابی (تجارت الكترونیك) باقی نمانده است.

درجهان‌صنعتی امروز کیفیت اقتصاد رقابتی، فضای انحصاری گذشته را در حیطه تولید کالا و ارائه خدمات درهم شکسته است. به گونه‌ای که درعرصه فعالیت‌های اقتصادی جهان بازاریابی یكی از اصول كسب و كار تلقی میشود و عدم توجه به این اصول، احتمال حذف شدن از صحنه بازار را در پی خواهد داشت.

در حال حاضر برای تولید محصول هیچ گونه محدودیتی وجود ندارد بلكه محدودیت حاضر در فروش محصولات میباشد كه با استفاده از روشهای نوین بازاریابی میتوان بر این محدودیت نیز غلبه كرد و شركتها برای اینكه بتوانند در بازار به رقابت بپردازند از تمامی روشهای نوین بازاریابی استفاده میكنند كه تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) یكی از این روشها میباشد و دنیا رفته رفته گام در این تجارت (تجارت الكترونیك) میگذارد و ایران نیز برای رقابت و عقب نماندن از تجارت جهانی چاره ای جز قدم نهادن به تجارت الكترونیك ندارد و در این راستا در ایران شركتهای زیادی پا بر عرصه وجود نهاده اند كه دلالت بر همگانی شدن تجارت الكترونیك دارد.

در راستای تجارت الكترونیك اگر رقابت شركتهای خارجی را با شركتهای داخلی در ایران مطالعه كنیم به خاطر اینكه دولت محترم كشورمان قصد حمایت تولید كنندگان داخلی را دارد برای ورود محصولات خارجی قوانین سختی را وضع كرده و عرصه را برای شركتهای خارجی تنگ نموده است بنابراین میدان جولان برای شركتهای خارجی در ایران وجود ندارد برای همین عرصه برای رقابت شركتهای داخلی باز است نه خارجی.

حدودا از دو سال پیش تجارت الكترونیك (نتورك ماركتینگ) بومی در ایران شروع شده است و شركتهای زیادی پا بر عرصه رقابت گذاشته اند. در این عرصه رقابت، به خاطر جدید بودن تجارت و نداشتن اطلاعات كافی مدیران بعضی از شركتها از این روش، تعدادی از شركتها نتوانستند به رقابت بپردازند و از صحنه تجارت الكترونیك حذف شده اند. ( در مورد سالم و ناسالم بودن نتوركها قبلا تحلیلی داشتیم كه نیاز ندیدم دوباره نويسی كنم.)

شركت وست ویژن از همان روزهای اول شروع بكار تجارت الكترونیك بومی، فعالیت خود را شروع كرده و از همان روزها با مدیریتی توانا به رقابت پرداخته است اما چیزی كه جالب است بدانید این است كه شركت وست ویژن هیچ نتورك بومی را رقیب خود ندانسته و برای همین تنها با شركتهای خارجی به رقابت پرداخته وعرصه را بر این شركتها تنگ كرده طوریكه شركت گلدكوئست سمیناری برای مقابله با وست ویژن ترتیب داده بود و شركت وست ویژن را یك شركت پشه ای معرفی كرده بود و همچنانكه آقای مهندس بابایی هم گفته بود این شركت پشه ای از نوع مالاریا بوده و نیش آن مرگبار میباشد كه دمار از روزگار گلد كوئست درآورده است  و با قدرت میتوانم بگویم شركت وست ویژن تنها شركت ایرانی میباشد كه یكی یكی دستهای شركت گلدكوئست را از ایران قطع میكند.

آری وست ویژن تنها شركت ایرانی است كه تعدادی از روزنامه ها از آن به عنوان گلدكوئست ایرانی یاد كرده اند، تعدادی هم با تیتر بزرگ اعلام كرده اند كه شركت وست ویژن گلدكوئست را به حاشیه راند و این دلیل بر قدرت وست ویژن با مديريت آقای دكتر بابايی میباشد.

نتوركهای ایرانی كه تا به امروز در عرصه رقابت تنها شركت وست ویژن را رقیب خود دانسته و برای جلو زدن از آن به هر نیرنگی و تدبیری دست زده اند اما جالب اینجاست كه آن شركتها هرگاه به طریقی خواستند شركت وست ویژن را تخریب كنند مدیر دانا و آینده نگر شركت وست ویژن با ارائه تسهیلات جدید و با ارائه افتخاراتی جدید همچون نمایشگاهها ، همایشهای بزرگ ، پلنهای منحصر بفرد و... در مقابل آنها ایستاده است و جالبتر اینجاست كه تمامی نتوركهایی كه بر علیه شركت وست ویژن گام برداشته اند یا از صحنه نتورك كنار رفته اند و یا اینكه در حال از هم پاشی هستند.

امروز شركت وست ویژن با سپری كردن دو سال كار و تلاش بی وقفه مدیری دلسوز و توانا و لیدرهای با تجربه توانسته دومین سالگرد شروع بكار خود را جشن بگیرد و پوزه تمامی یاوه گویان را به خاك بمالد.

درست است كه شركت وست ویژن در این 2 سال كاستیهایی داشت اما باید یادمان نرود كه نتورك در ایران نوپا بوده و شركت وست ویژن یكی از پیشگامان این صنعت میباشد و چون در ایران قانونی مدون برای صنعت نتورك وجود ندارد حرف و حدیثهایی در این مورد بسیار است (در اين رابطه نيز تحليلی داشتيم برای همين دوباره نويسی نميكنم.)  و شركت وست ویژن برای اینكه بتواند به فعالیت خود بطور قانونی ادامه دهد مجبور بوده بیشترین انرژی خود را در این راه صرف كند برای همین كاستیهایی وجود داشته است امید دارم كه در سومین سال خود بتواند این كاستیها را نیز بر طرف كند كه مطمئنا اینجور خواهد بود.

دلایل  ماندگاری شركت وست ویژن در این دو سال به نظر بنده عبارتند از:

1- داشتن مدیری دانا ، توانا ، دور اندیش و مدبر. (گرفتن مدرك دكترای نتورك ماركتینگ دلیلی بر صحت گفته ماست.)

2- قانونمند كار كردن و حفظ ارزشهای اسلامی و مملكتی. (استراتژی عمومی بازاریابی و فروش شرکت کیش وست ویژن در سایت آن دلیلی بر ادعاست.)

3- شناساندن خود به ایران و جهان از طریق نمایشگاهها و همایشهای بزرگ از جمله نمایشگاه بزرگ لندن.

4- تلاش در جهت گرفتن مجوز قانونی برای فعالیت خود. (اگر مجوز فعالیت نداشت هیچ وقت پلمپ دفتر باز نمیشد و هیچ وقت محصولات توقیف شده توسط شركت پست آزاد نمیشد و ... .)

5- ارائه خدمات و محصولات و امكانات جدید سایت هر روز بهتر از دیروز. (بای سولار و پلن فرهنگی یكی از این موارد میباشد.)

6- طراحی پلن بای سولار برای اولین بار در جهان كه افتخاری برای ایران میباشد و نیز طراحی پلن فرهنگی جهت بالا بردن فرهنگ نتورك ماركتینك در ایران.

7- رفتن آقای دكتر بابایی به روی صفحه رسانه ای  و سخنرانی ایشان دال بر قدرت و اقتدار وست ویژن میباشد. (صبح بخیر ایران شبكه اول – مردم ایران سلام شبكه دوم و ... .)

و خیلی مطالب دیگر كه همه از آن آگاهید.

و لازم به ذكر است كه شركت وست ویژن تنها شركتی است كه در صدد آگاه سازی مردم نسبت به صنعت نو پای نتورك ماركتینگ میباشد.

دومين سال تولد وست ويژن بر مدير آن آقای دكتر بابايی و بازاريابان اين شركت تبريك و تهنيت باد

امید آن دارم با عنایت خداوند منان، وست ویژن سومین سال خود را با گامهای بلند و استوارتر برداشته و تمامی كاستیهایی هم كه داشته است برطرف كند كه این امید با واقعیت چندان فاصله ای ندارد.

هر روز بهتر از دیروز ... 

لطفا تحليل قبلی ما را كه در دومين سال تاسيس شركت وست ويژن درج كرده بوديم بخوانيد: حقیقیت چیست؟

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ پنجشنبه 1385/12/17 و ساعت 14:31

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت

 سولار

چرا سولار ؟

با توجه به اینکه پلن بای – سولار برای اولین بار در ایران و توسط مدیر عامل محترم شرکت وست ویژن طراحی شده است و البته در راستای فرهنگ سازی مناسب نتورک مارکتینگ در ایران و برگرداندن دید بسیاری از آدم های منفی گام بسیار بلندی به سمت جلو بوده است  و البته قدرت درآمد زایی بازاریابان آن را نیز به طرز وحشتناکی ! افزایش داده است ، لذا لازم دانستیم که اطلا عات جامعی را در زمینه پلن سولار ؛ بای – سولار  و نحوه درآمدزایی آن را در اختیار  دوستان عزیز قرار دهیم . امید داریم که با بالا بردن هر چه بیشتر اطلاعات و آگاهی خویش در زمینه نتورک مارکتینگ و در مورد شرکتی که در آن در حال فعالیت هستیم بتوانیم پاسخ دندان شکنی باشیم برای بسیاری از ابهاماتی که توسط انسان های مبهم و ناراحت ! مطرح می شود . در قسمت اول این سلسله مطالب به بیان اهمیت طراحی پلن سولار و درک لزوم وجود آن در ایران می پردازم

اصولا همانطور که بارها و بارها گفتیم و در مقالات متنوع هم آوردیم نتورک مارکتینگ یعنی فروش طبیعی . فروشی که برخاسته از تجارت نوین الکترونیکی است و به خاطر عوامل مختلف از جمله آزادی فرد در میزان کسب درآمد ؛ و بلوغ فکری افراد در تلاش در جهت تشکیل سازمان های مختلف برای فروش بیشتر و ... مورد جذابیت میلیون ها انسان در سراسر دنیا قرار گرفته است  . البته این را هم باید گفت که نتورک مارکتینگ و به طور عام تجارت الکترونیک به خاطر جهش ناگهانی در زمینه تغییر الگو های انسانها در کسب و تجارتشان ؛ در انتقال مفاهیم و داده هایشان و البته در طرز تعاملاتشان همانند دریای بزرگی بود که در یک فنجان جای نمی گرفت . قبول تغییر شاخص ها ی انسانی از یک جامعه بوروکراتیک و cash oriented ( اسکناس محور ) به یک جامعه الکترونیکی یا فضای مجازی data oriented ( داده محور ) پس از جنگ جهانی دوم و انقلاب رونسانسی اروپایی حتی برای کشورهای جهان اولی که با سرعت سرسام آور گرایش به این تغییر داشتند هم بسیار سخت بود چه برسد به ایران که در دوران قاجار و پهلوی در اوج افول فکری قشر عام مردم به سر می برد و حاصل آن دوران امروزه وجود یک جامعه خرافاتی با شاخصه های تند و شدید سنتی  است که حتی نمی داند اینترنت چیست چه برسد به تجارت الکترونیک و درک نتورک مارکتینگ !!!

خلاصه سرتان را درد نمی آورم . در همین اوضاع و احوال بود که سرو کله نتورک مارکتینگ از خارج توسط یک شرکت خارجی در ایران پیدا شد و به خاطر علل متفاوتی که خودتان بهتر از میدانید خیلی زود جای خود را میان مردم باز کرد . اما متاسفانه به خاطر عدم آگاهی لازم از سوی مرم و حتی مسولین و عدم اتخاذ سیاست های لازم در قبال آن تبدیل شد به آلت دستی برای سودجویان و کلاهبرداران . و درست همین جا بود که متاسفانه نتورک مارکتینگ تبدیل شد به کلاهبرداری و نتورکرها به کلاهبرداران . نتورک کم کم برای مردم تبدیل شد به 3-3 250 $ و اعداد و ارقامی از این قبیل . سرخوردگی از نتورک مارکتینگ در بین مردم بیداد می کرد و همین انفعال سبب شده بود که جلوی فکر و آگاهی خیلی ها در این زمینه گرفته شود . درک این مطلب که هر کس می تواند محصول مرد نظر خود را از طریق اینترنت خریداری نماید و محصول صحیح و سالم به دستش برسد برای بسیاری ثقیل بود زیرا که یا خرید کرده بودند و محصولات طلا و جواهرشان نیامده بود و یا اینکه از افراد متضرر شنیده بودند که (( این ها همش کلاهبرداریست )) . شاید اگر نتورک از اول توسط یک شرکت داخلی به مردم معرفی می شد و شرکت به تعهداتش پایبند می بود آنوقت کم کم جامعه ماهم به سمت فرهنگ سازی در این زمینه می رفت اما افسوس ...

وجود یک همچنین جوی باعث شد که حتی وقتی پس از چند سال شرکت های ایرانی هم به قصد فرهنگ سازی مناسب وارد گود یک همچنین تجارتی شدند دیگر با آن استقبال از جانب عامه مردم روبرو نشدند و این بار کار به مراتب سخت تر شده بود و اثبات این که (( این بار دیگر کالاها حتما میرسد ...)) . وجود سابقه بد ذهنی عامه مردم سبب میشد که این گونه فعالیت و تجارت همواره در خط قرمز فکری مردم قرار داشته باشد . حتی وست ویژن که به اعتقاد بنده تنها شرکتی بود که تاوان و هزینه این فرهنگ سازی را داده و می دهد نیز به این امر پی برد و در جهت تغییر وجهه این تجارت ود ر برابر این تغییرات تحمیلی از سوی جامعه دست به انتخاب پارادایم صحیح زد و این پارادایم چیزی نبود غیر از کالای سولار ( خورشیدی ) ....

وجه تمایز سولار با سیلور ...

همانطور که در قسمت قبل عنوان کردیم وجود مشکلات فراوان در ایران در زمینه تجارت نتورک مارکتینگ از قبیل عدم وجود قانون مدون و شفاف در این زمینه و عدم اطلاع رسانی درست رسانه ها و همچنین عدم آگاهی مردم از این تجارت و ... سبب شده بود که مردم نسبت به این تجارت و نحوه انجام آن بی اعتماد شوند و نتورک را بساطی برای پر کردن جیب های آنهایی که زودتر وارد شده بودند بدانند . حال آنکه در سراسر دنیا بیش از پنجاه میلیون نفر آزادانه به این تجارت مشغولند و نه تنها از این راه به درآمدهای هنگفتی رسیده بلکه سبب گردش مالی و ارز آوری قابل توجهی برای کشورشان شده اند . در هر حال بهترین راه حل برای فرار از این بحران همانطور که گفتیم سولار بود . در این قسمت قصد داریم که بیشتر راجع به سولار و کالاهای آن و نحوه خرید از شرکت  و میزان پورسانت دهی آن بحث کنیم .

همانطور که همگی شما میدانید یکی از مشکلاتی که فروش پکیج سیلور داشت این بود که به خاطر حجم بالای خرید ؛ بعضا محصولات به موقع به اشخاص نمی رسید و یا بهتر بگویم اصولا پست جمهوری اسلامی نیز جوابگوی یک نتورک بزرگی همچون وست ویژن نبود . و یا همین اتفاقات بعضا برای کارت های تخفیف نیز می افتاد و همین امر سبب می شد که نه تنها خریداران از خرید خود ناراضی باشند و بالطبع اعتماد خود را نسبت به شرکت از دست بدهند بلکه راهبران هم نتوانند آنطور که باید و شاید در رشد و آموزش و هدایت مجموعه خود کوشا باشند چراکه بخشی از زمان آنها صرف پیگیری این مسائل می شد . شاید بتوان کمی حق را نیز به خریداران داد . چراکه الگوی ذهنی مردمان ما از کسب و تجارت این است که اول محصول را ببینند ؛ لمس کنند و حتی برای خرید آن چانه بزنند و بعد آن را بخرند !! و این که با آنها راجع به جی بانک و خرید اینترنتی و  این قبیل مسائل صحبت کنی اول نگاهی عاقل اندر سفیه به آدم می اندازند و با لحنی طعنه وار می گویند (( ما به این جور سیستم ها اعتقادی نداریم )) خلاصه این داستانی است که احتمالا برای بسیاری از شما اتفاق افتاده است . اما پلن سولار این پتانسیل را دارد تا شما بتوانید با همان الگوهای سنتی با مشتریانتان صحبت بکنید و به قول معروف با زبان خودشان با آنها حرف بزنید . می پرسید چگونه ؟

پلن سولار بر این اساس طراحی شده که اولا محصولاتش قابل مصرف باشد . درست است که فروشی معادل 350000 پکیج سیلور در مدت زمان یک سال و اندی توانست تکانی به صنایع دستی بدهد و بسیاری از تولید کنندگان صنایع دستی را نسبت به حرفه شان دلخوش کند ؛ اما در هر حال ما باید قبول کنیم که اگر بخواهیم برای تمام ایران باشیم باید علایق مختلف را نیزپاسخگو باشیم . ما باید قبول کنیم که بسیاری از مشتریان ما با صنایع دستی سرو کاری ندارند و پلن آن را نیز نمی توانند درست و حسابی هضم کنند . اینجاست که سولار می تواند راه گشا باشد . زیرا که محصولات آن عموما قابل مصرف ترند . مثل پارچه کت شلواری ؛ تورهای کیش که تا چند هفته دیگر وارد سبد کالا میشود و ...

وجه تمایز دیگر سولار با سیلور نحوه خرید آن است . شما برای فروش سیلور ابتدا باید به مشتری خود مفهوم ای سریال ؛ دفتر کار الکترونیکی ؛ جی بانک و ... را توضیح بدهید و بالطبع طیف آدم هایی که از سواد کمی برخوردارند ولی شم بازاری خوبی دارند را از دست می دهید ( البته منظور من مطلق نیست چراکه ممکن است شخص یا اشخاصی باشند که اتفاقا به این صورت به سود خوبی هم رسیده باشند که البته معمولا جزو استثناها هستند . منظور من اعم افراد است ) اما در سولار نحوه خرید بدین شکل است که شما محصول خود را ( مثلا پک پارچه کت و شلواری که خودتان خریداری کرده اید  ) به طرف مقابل نشان داده و در صورت تمایل ؛ شخص پول را به شما می دهد ؛ شما هم  به حساب شرکت واریز کرده و همان روز به دفتر پشتیبانی شرکت مراجعه کرده و با ارائه فیش واریزی ؛ محصول را همان جا تحویل گرفته و به مشتری خود می دهید . بدین صورت خریدار شما هیچگونه نارضایتی در قبال تاخیر در رسیدن محصول و یا اینکه جنس خود را از ابتدا از نزدیک ندیده و خیلی مسائل دیگر نخواهد داشت .

نکته دیگری که به نظر بنده از نقاط قوت پلن سولار محسوب می شود توانایی و کشش پلن در قبال فروش عمده است . شما در سولار این توانایی را دارید که در صورت داشتن یک بیزینس پلن خوب و یک استراتژی قوی و منطبق با بازار؛ پک های سولار را به صورت عمده در بازار و یا سازمان های مختلف  بفروشید . نحوه فروش عمده نیز چنین است که شما با تسلیم قرارداد خود با سازمان مربوطه  و فیش واریزی به شرکت ؛  محصولات را دریافت کرده و به تعهدات خود عمل می نمایید . البته در این مورد باید از قبل با دفتر پشتیبانی در مورد تحویل محصولات هماهنگی های لازم را به عمل آورید . البته قیمت پکیج سولار ( همانطور که از اولین محصولش یعنی پارچه کت شلواری به اضافه کیف کتی پیداست ) قیمت مصرف کننده است ؛ یعنی به درد مغازه دار برای خرید و فروش چندان نمی خورد همچنین قیمت عمده فروشی نیز نیست اما می توان با اجرای یک استراتژی مناسب قیمت آن را به عمده فروشی نیز رساند !!! ( علاقمندانی که می خواهند از این استراتژی باخبر شوند می توانند به صورت کتبی با ما در تماس باشند )

در قسمت بعدی راجع به نحوه پورسانت دهی این پلن بحث خواهیم کرد ؛ امید است که در پایان این سلسله مطالب بتوانیم اطلاعات و آگاهی شما را در زمینه سولار بالابرده باشیم و هر یک از شما عزیزان بتوانید با ایجاد یک استراتژی قوی در گسترش فروش شرکت سهم بزرگی داشته باشید .

نحوه پورسانت دهی سولار

شاید نام سولار ( خورشیدی ) به خاطر نحوه خرید و نوع پورسانت دهی آن باشد . در این قسمت بر آنیم تا نحوه ی خرید سولار و نوع پور سانت دهی ان را برای شما عزیزان بازگو کنیم .

همانطور که گفتیم برای خرید محصولات سولار دیگر نیازی نیست تا شما منتظر پست باشید تا محصولات را به دست شما یا مجموعه تان برساند ؛ بلکه برای خرید ؛ ابتدا مبلغ مورد نظر را به حساب شرکت واریز کرده ؛ سپس با مراجعه به دفتر پشتیبانی شرکت و تحویل فیش واریزی به قسمت مربوطه کالای خود را به همراه یک