دلایل رشد و شكست نخوردن وست ویژن در برابر نتوركهای خارجی و داخلی

با عرض پوزش از خوانندگان عزیز به خاطر اینكه این مطلب دیر به وبلاگ زده شده است امید واریم به بزرگواری خودتان ببخشید.

 دلایل رشد و شكست نخوردن وست ویژن در برابر نتوركهای خارجی و داخلی

مقدمه:

با توجه به اینكه سیستم مدیریت كشوری بر اساس جمهوری اسلامی تبین شده است فلذا تمام اصول و كارهای انجام شده می بایستی در راستای این هدف پایه گذاری گردد كه این یك نوع اطاعت و اجرای قانون اساسی به شمار میرود فلذا تمامی شركت های بزرگ اقتصادی چه خارجی و چه داخلی همگی متحداً در یك راستا و در یك مشی قرار میگیرند و این یك نوع یكپارچگی اقتصادی و در واقع یك نوع یكپارچگی سیاسی نیز به شمار میرود و با توجه به اینكه اقتصاد دستخوش تغییرات سیاست های كلان و در بعضی مواقع سیاست های جزء است، بنابراین شركت ها، موسسات و ارگانهای اقتصادی از نظر، " روند پیشروی " موفق خواهند بود كه با سیستم مملكت خود هم راستا باشند لااقل این یك نوع تضمین و یك نوع بیمه كردن كلی میباشد (این دقیقاً برابر با اصل دوم قانون اساسی ج.ا.ا. (جمهوری اسلامی ایران)، ردیف 6 ، بند ب میباشد: استفاده از علوم و فنون و تجارت پیشرفته بشری و تلاش در پیشبرد آنها)، در این بین شركتهایی پیدا میشوند كه از كشوری بیگانه جهت فعالیت های اقتصادی شروع به كار میكنند كه بی شك، میتوان گفت كه جهت نفوذ در سیستم اقتصادی كشور با هدف سود بیشتر و خروج ارز برنامه ریزی كرده اند. برای این چنین شركتهایی در اول كار، مشكلاتی پدید می آید كه برای شركتهای بومی این مشكل حل شده است فلذا اگر شركتهای داخلی با سرمایه مساوی و نوع كار و شرایط مساوی پا به عرصه گذارند پیروز خواهند بود. چرا كه پوئن مثبتی جهت ارائه فعالیت های خود دارند و این پوئن در ابتدای كار میتواند یك شتاب فزاینده ای را برای شركت داخلی داشته باشد و با اتخاذ سیاست هایی در راستای اهداف تعیین شده و پیشبری اقتصادی و یك مدیریت مدبرانه میتواند حتی مانع سبقت چنین شركت خارجی، گردد. برای مثال مسابقه دو و میدانی در رشته 110 متر یك مثال بسیار خوب میتواند باشد و كسی برنده است كه در لحظه اول، استارت بسیار بالا داشته باشد و بتواند سرعت و تعادل خود را حفظ كند و همچنین لحظه ای نیز به حریفان خود نگاه كند و خط پایان را نیز فراموش نكند.

در یك مقایسه جزء، و دریك فعالیت امروزی ، میتوان به فعالیت شركت های NM (نتورك ماركتینگ) اشاره ای داشت كه اكنون بیش از 5 دهه است كه از فعالیتهای اینگونه شركتها میگذرد و نقش قابل ملاحظه ای در رشد اقتصاد یك كشور را دارند.

عاقبت ساده لوحی و بی فكری

اكنون لحضه ای به این فكر كنید كه امروز فقط یك شركت N.M نیست بلكه بالای 150 شركت N.M در ایران فعالیت دارند كه در بین آنها شركتهای ایرانی الاصل با نامهای جعلی و ... هم وجود دارند كه هر كدام با اندكی تفكر مشكلات بسیار بزرگی دارند و با شستشوی مغزی و یا شعبده بازی و ... به فعالیت خود ادامه میدهند و هر كدام بعد از یك بازه زمانی بسیار كوتاه مدت، به جمع آوری ثروتهای باد آورده و كلان، پا به فرار و یا جمع آوری بساط خود روی می آورند.

جالب اینجاست كه چنین شركتهایی با یكی از اهداف:

1- خروج ارز 2- ارائه خدمات 3- گاهاً كاغذ بازی 4- اجناس گران قیمت و جذاب

میتوانند تعداد زیادی از مردم را فریب دهند و بعد از مدت كوتاهی به شكست میرسند كه تعداد این چنین شركتها اندك نیست.

چرا مردم به Net علاقه ای ندارند و فرار میكنند؟

اكنون شما خود را جای این مردم فریب خورده بگذارید:

باور كنید اگر كسی به شما در مورد N.M كلمه ای حرف بزند با چنان مشتی احوالش را میپرسید كه نتیجه اش حداقل 10 تا بخیه باشد، چون شما قبلا بدون فكر، بدون تحقیق وارد آن شركتهایی شده اید كه دیگر اطمینانی ندارید كه هیچ ، بلكه به یك مبارزه كننده علیه آن شركتها تبدیل شده اید و هر كسی كه آنها را تبلیغ كند باهاش قطع رابطه میكنید ویا جنگ و جدل.

و همیشه فكر میكنید كه این افراد میخواهند شما را فریب دهند ، حالا با این شرایط  فكر نمیكند این بی علاقگی به همین دلیل است؟

نقش N.M ایرانی در مقابله با استعمارگران و نفوذ اجانب در سیستم اقتصادی كشور:

شركت كیش وست ویژن اینترنشنال جزء همان 150 شركتی است كه فعالیتشان بنام e-commerce و یا تجارت الكترونیك مطرح است.

بیایید با همدیگر سیری در یك سال گذشته شركت داشته باشیم:

پس از افتتاح شركت و شروع به كار مدیریت محترم شركت و پس از گذشت اندك زمان ، شركت به نحو بسیار خوبی سیر صعودی را در پیش گرفت و دقیقاً برابر با تمامی شركتهای مشابه فعالیت مینمود یعنی در زمان فعالیت ، فعالیت داشت و در زمان بحران، بحران خورد، اما فرق بین این شركت كه باعث متمایز شدن و كور شدن چشم دشمنان این نظام، با شركتهای دیگر، این بود كه بعد از هر بحران به یك مرتبه رشد میرسید یعنی یك قدم به مرحله بلوغ نزدیك میشد در این بین شركتهای بزرگی كه منحل شده و یا نابود گشته و یا حتی سایت آنها نیز بسته شده (خودتان تحقیق نمایید)، اما دلایل اصلی شكست نخوردن و بقای شركت كیش وست ویژن اینترنشنال چیست؟

با هم مطالعه نماییم:

چشم دشمنان و تقلید كنندگان كور باشد البته تمامی قانون اساسی برای تمامی اعضای تیم وست ویژن لازم الاجراست هركس بر خلاف این باشد اخراج و به قانون معرفی خواهد شد و ما تمامیت قانون را میخواهیم اما در این تحقیق به نقشهای اساسی این شركت میپردازیم :

عمده ترین دلایل از نظر این جانب به 5 بند خلاصه میشود:

الف- هم راستا بودن با قانون اساسی ج.ا.ا.

ب- هم اندیشی ومطابقت با معیارهای اسلامی.

ج- مدیریت مدرن، از جنس انقلابی.

د- ارز آوری و احیاء صنایع مرده ( از قبیل صنعت توریسم ، گردشگری ، صنایع دستی و حمایت از تولید كنندگان داخلی در جهت اقتصاد سالم و اسلامی).

ه- ترویج فرهنگ تجارت الكترونیك و همگام با اهداف WTO (World Trade Organization).

اكنون و با دقت در عوامل پیروزی به برسی 5 بند فوق میپردازیم:

الف- هم راستا بودن با قانون اساسی ج.ا.ا. :

قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران مبین نهادهای فرهنگی، اجتماعی ، سیاسی و اقتصادی جامعه ایران بر اساس اصول و ضوابط اسلامی است كه انعكاس خواست قلبی امت اسلامی میباشد كه ضد استبدادی و ضد استعماری میباشد. درج این مطالب فقط جهت آگاهی میباشد اكنون در بحث، ما میخواهیم به نقش وست ویژن در هم راستا بودن با قانون را برسی كنیم البته به چند مورد اشاره ای خواهیم داشت و كل این مطالب از كتاب قانون اساسی بر گرفته شده است ولی قضاوت را خودتان انجام دهید:

1- اصل دوم – 6 – بند ب : استفاده از علوم و فنون و تجارب پیشرفته بشری و تلاش در پیشبرد آنها.

2- اصل سوم – 5 : طرد كامل استعمار و جلوگیری از نفوذ اجانب.

3- اصل سوم – بند 6 : محو هرگونه استبداد و خودكامگی و انحصار طلبی.

4- اصل سوم – 8 : مشاركت عامه مردم در تعیین سرنوشت سیاسی، اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی خویش.

5- اصل سوم – 12 : اقتصاد صحیح و عادلانه بر طبق ضوابط اسلامی در جهت ایجاد رفاه و رفع فقر و برطرف ساختن هرنوع محرومیت در زمینه های تغذیه و مسكن و كار و بهداشت و تعمیم همه.

6- اصل سوم – 15 : توسعه و تحكیم برادری اسلامی و تعاون عمومی بین همه مردم.

اصلهای ذیل نیز هستند كه جهت اطلاع بیشتر درج میگردد و تحقیق آن به عهده خود شماست:

7- اصل چهارم     8- اصل هشتم      9- اصل نهم         10- اصل هیجدهم             11- اصل نوزدهم                         12- اصل بیستم    13- اصل بیست و دوم              14- اصل بیست و چهارم                15- اصل چهل وسوم-7     16- اصل چهل وسوم-8     17- اصل چهل وچهارم – بخش خصوصی

ب- هم اندیشی ومطابقت با معیارهای اسلامی:

همانگونه كه مستحضرید وقتی وارد سایت شركت و یا بهتر بگویم وارد خانه دوم میشویم صراحتاً، تنها چیزی كه نظر بیننده را به خود جلب میكند احادیث و روایاتی هست كه در وسط سایت دیده میشود و خود بنده وقتی كه میخواهم یك Fun و یا به عبارت جدید potlog انفرادی داشته باشم این احادیث و روایات را میخوانم و باور كنید به قدری تاثیر مثبت در من دارند كه تبدیل به یك انرژی مثبت میشوند و مطمئنا در بیشتر افراد اینگونه است.

و یا وجود قسمت كنسلینگ ، بخاطر نبودن متضرر و رضایت كامل مجموعه و حتی برابر قانون سایت، ارسال یك پیغام جهت كنسلینگ خود نشانه دیگری از رعایت حقوق و رعایت اصول اخلاقی و رعایت قوانین شرعی است.

اشتغال زایی برای امت مومن و مسلمان در جهت كسب روزی حلال نیز نمونه ای دیگر از رعایت حقوق فوق میباشد.

ج- مدیریت مدرن، از جنس انقلابی:

خوشبختانه مدیریت محترم شركت كیش وست ویژن اینترنشنال پس از طی مراحل رشد خود در مدیریتهای قبلی و حتی غریزه پیش روی به سوی تكامل بالاخره، با ظرفیت سازی در خویش و سابقه فعالیت در زمینه الكترونیك، همگی دست در دست هم داده، تا بتواند یك كار خارق العاده را انجام دهد، البته به نظر بنده همكاران قبلی ایشان نیز شایسته تقدیر و تشكر هستند و در این بین نیز آرزوی موفقیت به خانواده مدیر عامل محترم را از صمیم قلب خواهانیم البته بنده این مطالب را از بطن وست ویژن و به استنباط خود عرض مینمایم و تمامی این نوشته ها از " آه " كشیدن در سومین همایش بزرگ وست ویژن سرچشمه میگیرد، آهی كه خیلی معنا داشت چونكه مكث آن هر كسی را وادار به تفكر میدارد در این همایش جالبترین نكته برای من این بود كه مدیر عامل شركت فردی است در راستای انقلاب و از جنس انقلاب چونكه ایشان یك بسیجی بوده اند ، هستند و خواهند بود كه دقیقا یكی از آرزوهای رهبر كبیر انقلاب اسلامی، ایجاد یك ارتش 20 میلیونی به نام بسیج میباشد و هر كدام از ما میتوانیم به عنوان یك هسته اقتصادی بسیجی، باشیم كه آموزشهای خود را از وست ویژن آموختیم.

مدیریت ما مدیریت واحدی است و لیدرمان مدیرعاملمان است و تاپ لیدر مان " اهداف درون سینه اش" است ما لیدر و تاپ لیدر خود را به این آسانی از دست نخواهیم داد، چونكه به سختی یافته ایم و به ایران و ایرانی بودن خود میبالیم و به فعلیت در شركت خودمان نیز بیشتر از همه میبالیم.

د- ارز آوری و احیاء صنایع مرده ( از قبیل صنعت توریسم ، گردشگری ، صنایع دستی و حمایت از تولید كنندگان داخلی در جهت اقتصاد سالم و اسلامی):

* ارز آوری:  یعنی اول جلوگیری از خروج ارز و دوم یعنی تولید و سوم یعنی صادرات و در معنای چهارم وارد شدن ارز.

بی شك و با یقین میتوان گفت كه خروج ارز از هركشور مستلزم فیلتر شدن و اتخاذ سیاستهای كل میباشد ولی در شرایطی كه دولتها مجبور باشند، سر كیسه را شل میكنند البته در مواقعی كه نتوانند كنترل كافی در مبادی ورودی و خروجی داشته باشد. به عنوان مثال میتوان واردات خودرو را به راحتی كنترل نمود ولی نمیتوان واردات (از نوع مسافری) ازقبیل:

– جواهر در مقیاس كم – لباس – وسایل الكترونیكی – صنایع دستی و غیره را به راحتی كنترل كرد، چرا كه هزینه های اجرائی آن بسیار گزاف میشود پس میتوان از این ترفند یعنی حمایت از تولید كنندگان كوچك داخلی و خرید محصولات آنها و صادرات آنها به كشورهای گوناگون ارز آوری را باعث شد و حتی یكی از هدفهای ما را كه گشترش فرهنگ ایران زمین میباشد ، آنرا نیز در بر میگیرد ورود ارز باعث چرخه اقتصادی و رونق بازار كار و نوعی Refresh اقتصادی را سبب میگردد و این كار، بازار را، رو به رشد نگه میدارد یعنی كلا سودآوری در پشت پرده آرمیده است.

* احیاء صنایع مرده:

یكی از صنایع مرده كه كم كم میرفت كفن پوش شود، توسط شوك وارده شركت وست ویژن  احیا  گردیده و باعث دلگرمی روز افزون تولیدكنندگان این صنایع گردیده است یعنی صنایع دستی كه شامل قشر فرهنگی و هنری كشور میشود و امید و آرزویی زیبا را نقش میبندد.

از روزی كه به عنوان یك بازاریاب وست ویژن فعالیت كرده ام مفهوم صنایع دستی را لمس كرده ام و از آن روز ، ورود صنایع دستی به خانه مان  بیشتر شده است و البته خوش یومن . باور كنید تا دیروز اصلا به صنایع دستی اهمیتی نمیدادم و وقتی مفهوم را درك كردم، متوجه اشتباه خود شده ام.

شركت وست ویژن در احیاء صنعت توریسم بسیار موفق بوده است لااقل در بخش گردشگری داخلی، خیلی خیلی موفق بوده است ، البته درست است كه تورهای داخلی فعلی رسما برگزار نشده است ولی من و دوستان شخصا از وقتی كه فعالیت خود را شروع كردیم دهها شهر را چندین بار گشته ایم البته اول تجارت بعد سیاحت كه این خود مؤید این موضوع است، حال فرض كنید یك چهارم گروه وست ویژن این چنین فعالیت میكنند، متوجه خواهید شد كه گردشگری داخلی نیز بهره میجوید و تبلیغی در جهت رشد اقتصادی صنایع دستی در هر سفر، حتما و لزوما انجام میگیرد و دیگر لازم به توضیح نیست%

* حمایت از تولید كنندگان داخلی :

تدبیر بر آن شده است كه یك فعالیت بزرگ دیگر به شركت ما افزوده شود و آن هم حمایت از تولید كننده داخلی است، آری چه زیباست محصولی كه  در كشور ما تولید میشود، در سایت شركت ما تبلیغ میشود و به فروش میرسد آن هم در عرض چند دقیقه.

ه- ترویج فرهنگ الكترونیك و همگام با اهداف WTO :

همانطور كه میدانیم سازمان تجارت جهانی WTO یك سازمان بین المللی در جهت ایجاد زمینه های بروز در زمینه تجارت میباشد، كه هدف كلی این سازمان آزادی تجارت است و در این بین اصل " كامله الوداد " یك اصلی است كه امروزه شامل تجارت الكترونیك نیز میشود و بدینگونه است كه دولتهای عضو سازمان اگر قراردادهایی را منعقد كرده اند كه در پی آن تجارت در جهان تسهیل شود، میبایستی آنرا ارائه كرده تا تمامی اعضا از آن روش سود جویند كه این اصل، خود به خود شامل همه دولتهای عضو میشود، مثلا تجارت الكترونیك از این قضیه مستثنی نمیشود البته به شرطی كه تعرفه ای گرفته نشود و یا كم گرفته شود كه شامل همه اعضاست كه این یكی از پنج هدف اصلی و كلی WTO میباشد.

حال خوشحالیم كه شركت وست ویژن را انتخاب كرده ایم و به انتخاب خود میبالیم چون وست ویژن آمده برای همیشه ماندگار باشد.

با تشکر از آقای یاسر یکی از اعضای وست ویژن تبریز که این مطلب را برای ما فرستاده اند.

V.ID : IR POU 0822 0001

تيم وست ويژن تبريز FBR

نوشته شده توسط محمد در تاريخ یکشنبه 1385/09/26 و ساعت 11:33

نظرات شما نشان دهنده شخصيت شماست پس مراقب شخصيت خود باشيد. لينك ثابت